מיט די ינטענסאַפאַקיישאַן פון מאַרק פאַרמעסט, די מאַרק סוויווע פון מאָדערן ענטערפּריסעס האָבן אַנדערגאָן טיף ענדערונגען, און ענטערפּרייז פאַרמעסט ינקריסינגלי עמפאַסטינג פאַרמעסט באזירט אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף. דעריבער, די פּראָדוקציע מעטהאָדס פון ענטערפּריסעס האָבן ביסלעכווייַז שיפטיד צו פאַרשידן אַוואַנסירטע פּראָדוקציע מאָדעס באזירט אויף פלעקסאַבאַל אָטאַמייטיד פּראָדוקציע. די קראַנט פּראָדוקציע טייפּס קענען זיין בעערעך צעטיילט אין דרייַ טייפּס: מאַסע לויפן פּראָדוקציע, מאַלטי-פאַרשידן-פאַרשידן-פאַרשיידנקייַט מולטי-פאַרשיידנקייַט-פאַרשדיעניש פּראָדוקציע און איין שטיק פּראָדוקציע.
01
דער באַגריף פון מאַלטי-פאַרשידן-פאַרשיידנקייַט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
מולטי-פאַרשיידנקייַט, קליין-פּעקל פּראָדוקציע רעפערס צו אַ פּראָדוקציע מעטהאָדס צו אַ פּראָדוקציע מעטאָד, וואָס עס זענען פילע טייפּס פון פּראָדוקטן (ספּעסאַפאַקיישאַנז, מאָדעלס, סייסיז, שאַפּעס, פארבן, פארבן, ווי די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די פּראָדוקציע ציל. .
בכלל גערעדט, קאַמפּערד מיט מאַסע פּראָדוקציע מעטהאָדס, די פּראָדוקציע מעטהאָדס איז נידעריק אין עפעקטיווקייַט, הויך אין קאָסטן, שווער צו דערגרייכן אָטאַמיישאַן און די פּראָדוקציע פּלאַנירונג און אָרגאַניזאַציע זענען מער קאָמפּליצירט. אָבער, אונטער די באדינגונגען פון אַ מאַרק עקאנאמיע, קאָנסומערס טענד צו דיווערסאַפיי זייער כאַביז, פּערסוינג אַוואַנסירטע, יינציק און פאָלקס פּראָדוקטן וואָס זענען אַנדערש פון אנדערע. ניו פּראָדוקטן זענען ימערדזשינג אין ענדלאַסלי. אין סדר צו יקספּאַנד מאַרק ייַנטיילן, קאָמפּאַניעס מוזן אַדאַפּט צו דעם ענדערונג אין די מאַרק. די דייווערסאַפאַקיישאַן פון פאַרנעמונג פּראָדוקטן איז געווארן אַ באַשערט גאַנג. דאָך, מיר זאָל זען די דיווערסאַפאַקיישאַן פון פּראָדוקטן און דער סאָף ימערדזשאַנס פון נייַ פּראָדוקטן, וואָס וועט אויך פאַרשאַפן עטלעכע פּראָדוקטן צו זיין ילימאַנייטאַד איידער זיי זענען אַוטדייטיד און נאָך האָבן געוויינט ווערט, וואָס זייער ווייסטאַד געזעלשאַפטלעך רעסורסן. דעם דערשיינונג זאָל דערוועקן די ופמערקזאַמקייט פון מענטשן.
02
פֿעיִקייטן פון מאַלטי-פאַרשיידנקייַט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
01
קייפל ווערייאַטיז אין פּאַראַלעל
זינט פילע קאָמפּאַניעס 'פּראָדוקטן זענען קאַנפיגיערד פֿאַר קאַסטאַמערז, פאַרשידענע פּראָדוקטן האָבן פאַרשידענע באדערט און די רעסורסן פון קאָמפּאַניעס זענען אין קייפל ווערייאַטיז.
02
ריסאָרס ייַנטיילונג
יעדער אַרבעט אין דער פּראָדוקציע פּראָצעס ריקווייערז רעסורסן, אָבער די רעסורסן וואָס קענען זיין געוויינט אין די פאַקטיש פּראָצעס זענען זייער לימיטעד. פֿאַר בייַשפּיל, די פּראָבלעם פון ויסריכט קאָנפליקט אָפט אין דער פּראָדוקציע פּראָצעס איז געפֿירט דורך די ייַנטיילונג פון פּראָיעקט רעסורסן. דעריבער, דער לימיטעד רעסורסן מוזן זיין דיפּלויד צו טרעפן פּרויעקט באדערפענישן.
03
אַנסערטאַנטי פון סדר רעזולטאַט און פּראָדוקציע ציקל
רעכט צו דער ינסטאַביליטי פון קונה מאָנען, די קלאר פּלאַננעד נאָודז זענען סתירה מיט די גאַנץ ציקל פון מענטשלעך, מאַשין, און סוויווע, די פּראָדוקציע ציקל איז אָפט ומזיכער און פּראַדזשעקס אַז די פּראָדוקציע ציקל איז אָפט פּראַדזשעקס, און פּראַדזשעקס מיט ניט גענוגיק סייקאַלז דאַרפן מער רעסורסן דאַרפן מער סקאָרז דאַרפן מער סיקלז.
04
דער מאַטעריאַלס פאָדערונג ענדערונגען אָפט, לידינג צו ערנסט ייַנשאַפונג דילייז
רעכט צו דער ינסערשאַן אָדער טוישן פון די סדר, עס איז שווער פֿאַר פונדרויסנדיק פּראַסעסינג און ייַנשאַפונג צו פאַרטראַכטן די עקספּרעס צייט פון די סדר. רעכט צו דער קליין פּעקל און איין מקור פון צושטעלן, די צושטעלן ריזיקירן איז גאָר הויך.
03
שוועריקייטן אין מולטי-פאַרשיידנקייַט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
1. דינאַמיש פּראָצעס שטעג פּלאַנירונג און ווירטועל אַפּאַראַט ליניע דיפּלוימאַנט: נויטפאַל סדר ינסערשאַן, ויסריכט דורכפאַל, באַטאַלנעק דריפט פון די ויסריכט.
2. לעגיטימאַציע און דריפט פון באַטאַלנעקס: איידער און בעשאַס פּראָדוקציע
3. מולטי-מדרגה פלאַשנעקסקס: די באַטאַלנעק פון דער פֿאַרזאַמלונג שורה, די באַטאַלנעק פון די ווירטועל ליניע פון פּאַרץ, ווי צו קאָואָרדאַנאַט און פּאָר.
4. באַפער גרייס: אָדער באַקלאָג אָדער נעבעך אַנטי-ינטערפיראַנס. פּראָדוקציע פּעקל, אַריבערפירן פּעקל, עטק.
5. פּראָדוקציע סקעדזשולינג: ניט בלויז באַטראַכטן די באַטאַלנעק, אָבער אויך באַטראַכטן די פּראַל פון ניט-באַטאַלנעק רעסורסן.
די מולטי-פאַרשידן פּראָדוקציע מאָדעל וועט אויך טרעפן פילע פראבלעמען אין פֿירמע פיר, אַזאַ ווי:
מולטי-פאַרשידן און קליין-פּעקל פּראָדוקציע מאכט געמישט סקעדזשולינג שווער
ניט געקענט צו צושטעלן צייט, אויך פילע "פייער-פייטינג" יבער - שאָען
סדר ריקווייערז צו פיל נאָכפאָלגן
די פּראָדוקציע בילכערקייַט איז אָפט געביטן און דער אָריגינעל פּלאַן קענען ניט זיין ימפּלאַמענאַד
ינקרעאַסינג ינוואַנטאָרי, אָבער אָפט פעלן פון שליסל מאַטעריאַלס
די פּראָדוקציע ציקל איז אויך לאַנג, און די פירן צייט איז ינפאַנאַטלי יקספּאַנדיד
04
צוגרייטונג אופֿן פון מאַלטי-פאַרשידן-פאַרשיידנקייַט, קליין פּעקל פּראָדוקציע פּלאַן
01
פולשטענדיק וואָג אופֿן
די פולשטענדיק וואָג אופֿן איז באזירט אויף די באדערפענישן פון אָביעקטיוו געזעצן, צו דערגרייכן די פּלייַערס אַבדזשעקטיווז, צו ענשור אַז די באַטייַטיק אַספּעקץ אָדער ינדאַקייטערז אין די פּלאַנירונג פון ריפּיטיד וואָג, פארבונדן און קאָואָרדאַנייטיד. פּלאַנירונג ינדאַקייטערז. פֿון די פּערספּעקטיוו פון סיסטעם טעאָריע, עס מיטל צו האַלטן די ינערלעך סטרוקטור פון די סיסטעם באפוילן און גלייַך. די כאַראַקטעריסטיש פון די פולשטענדיק וואָג אופֿן איז צו דורכפירן אַ פולשטענדיק און ריפּיטיד פולשטענדיק וואָג דורך ינדאַקייטערז און פּראָדוקציע טנאָים, מיינטיינינג אַ וואָג צווישן טאַסקס, רעסורסן און דאַרף, צווישן פּאַרץ און די גאנצע, און לאנגע-טערמין. פּאַסיק פֿאַר פּריפּערינג לאַנג-טערמין פּראָדוקציע פּלאַנז. עס איז קאַנדוסיוו צו צאַפּן די פּאָטענציעל פון די פאַרנעמונג מענטש, פינאַנציעל און מאַטעריאַל.
02
קוואָטע
די קוואָטע אופֿן איז צו רעכענען און באַשטימען די באַטייַטיק ינדאַקייטערז פון די פּלאַנירונג צייַט באזירט אויף די באַטייַטיק טעכניש און עקאָנאָמיש קוואָטע. עס איז קעראַקטערייזד דורך פּשוט כעזשבן און הויך אַקיעראַסי. די כיסאָרן איז אַז עס איז זייער אַפעקטאַד דורך פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס.
03 ראָולינג פּלאַן אופֿן
די ראָולינג פּלאַן אופֿן איז אַ דינאַמיש אופֿן פון פּריפּערינג אַ פּלאַן. עס אַדזשאַסטיז די פּלאַן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער באזירט אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּלאַן אין אַ געוויסע צייט, קאַנסידערינג די ענדערונגען אין די ינערלעך און פונדרויסנדיק ינווייראַנמענאַל טנאָים פון דער פּלאַן פֿאַר אַ פּעריאָד פון פּלאַנירן די קורץ-טערמין פּלאַן מיט די קורץ-טערמין פּלאַן.
די ראָולינג פּלאַן אופֿן האט די פאלגענדע קעראַקטעריסטיקס:
דער פּלאַן איז צעטיילט אין עטלעכע דורכפירונג צייַט, צווישן וואָס קורץ-טערמין פּלאַנז מוזן זיין דיטיילד און ספּעציפיש, בשעת לאַנג-טערמין פּלאַנז זענען לעפיערעך פּראָסט;
נאָך דעם פּלאַן איז ימפּלאַמענאַד פֿאַר אַ געוויסע צייט, די אינהאַלט פון די פּלאַן און פֿאַרבונדענע ינדאַקייטערז וועט זיין ריווייזד, אַדזשאַסטיד און סאַפּלאַמענטאַד לויט די ימפּלאַמענטיישאַן און ינווייראַנמענאַל ענדערונגען;
די ראָולינג פּלאַנירונג אופֿן אַוווידז די סאַלידאַפאַקיישאַן פון די פּלאַן, ימפּרוווז די אַדאַפּטאַבילאַטי פון די פּלאַן און די גיידאַנס צו די פאַקטיש אַרבעט און איז אַ פלעקסאַבאַל און פלעקסאַבאַל פּראָדוקציע אופֿן;
דער פּרינציפּ פון פּריפּערינג די ראָולינג פּלאַן איז "לעבן פייַן און ווייַט פּראָסט", און די אָפּעראַציע מאָדע איז "ימפּלאַמענטיישאַן, אַדזשאַסטמאַנט און ראָולינג".
די פֿעיִקייטן פון די ראָולינג פּלאַן איז קעסיידער אַדזשאַסטיד און ריווייזד מיט די ענדערונגען אין מאַרק מאָנען, וואָס קאָוינסיידז מיט די מולטי-פאַרשיידנקייַט, קליין-פּעקל, קליין-פּעקל פּראָדוקציע אופֿן וואָס אַדאַפּט צו די ענדערונגען אין מאַרק מאָנען. ניצן די ראָולינג פּלאַן אופֿן צו פירן די פּראָדוקציע פון קייפל ווערייאַטיז און קליין באַטשאַז קענען ניט בלויז פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון ענטערפּריסעס צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין מאַרק מאָנען, אָבער אויך טייַנען די פאָדערונג, וואָס איז אַ אָפּטימאַל אופֿן, וואָס איז אַ אָפּטימאַל אופֿן, וואָס איז אַ אָפּטימאַל אופֿן, וואָס איז אַ אָפּטימאַל אופֿן.