מיט די ינטענסאַפאַקיישאַן פון מאַרק פאַרמעסט, די מאַרק סוויווע פון מאָדערן ענטערפּריסעס האט אַנדערגאָן טיף ענדערונגען, און פאַרנעמונג פאַרמעסט ינקריסינגלי עמפאַסייזיז פאַרמעסט באזירט אויף קונה דאַרף. דעריבער, די פּראָדוקציע מעטהאָדס פון ענטערפּריסעס האָבן ביסלעכווייַז שיפטיד צו פאַרשידן אַוואַנסירטע פּראָדוקציע מאָדעס באזירט אויף פלעקסאַבאַל אָטאַמייטיד פּראָדוקציע. די קראַנט פּראָדוקציע טייפּס קענען זיין בעערעך צעטיילט אין דרייַ טייפּס: מאַסע לויפן פּראָדוקציע, מאַלטי-פאַרשיידנקייט קליין-באַטש מאַלטי-פאַרשיידנקייט פּראָדוקציע און איין שטיק פּראָדוקציע.
01
דער באַגריף פון מאַלטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
מולטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע רעפערס צו אַ פּראָדוקציע אופֿן אין וואָס עס זענען פילע טייפּס פון פּראָדוקטן (ספּעסיפיקאַטיאָנס, מאָדעלס, סיזעס, שאַפּעס, פארבן, אאז"ו ו) ווי די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די ספּעסיפיעד פּראָדוקציע צייַט, און אַ קליין נומער פון פּראָדוקטן. פּראָדוקטן פון יעדער טיפּ זענען געשאפן. .
אין אַלגעמיין, קאַמפּערד מיט מאַסע פּראָדוקציע מעטהאָדס, דעם פּראָדוקציע אופֿן איז נידעריק אין עפעקטיווקייַט, הויך אין פּרייַז, שווער צו דערגרייכן אָטאַמיישאַן, און פּראָדוקציע פּלאַנירונג און אָרגאַניזאַציע זענען מער קאָמפּליצירט. אָבער, אונטער די באדינגונגען פון אַ מאַרק עקאנאמיע, קאָנסומערס טענד צו דיווערסאַפיי זייער כאַביז, פּערסוינג אַוואַנסירטע, יינציק און פאָלקס פּראָדוקטן וואָס זענען אַנדערש פון אנדערע. ניו פּראָדוקטן זענען ימערדזשינג אין ענדלאַסלי. אין סדר צו יקספּאַנד מאַרק טיילן, קאָמפּאַניעס מוזן אַדאַפּט צו דעם ענדערונג אין די מאַרק. די דייווערסאַפאַקיישאַן פון פאַרנעמונג פּראָדוקטן איז געווארן אַ באַשערט גאַנג. פון קורס, מיר זאָל זען די דייווערסאַפאַקיישאַן פון פּראָדוקטן און די סאָף ימערדזשאַנס פון נייַע פּראָדוקטן, וואָס וועט אויך פאַרשאַפן עטלעכע פּראָדוקטן צו זיין ילימאַנייטאַד איידער זיי זענען אַוטדייטיד און נאָך האָבן נוצן ווערט, וואָס זייער וויסט געזעלשאַפטלעך רעסורסן. די דערשיינונג זאָל דערוועקן מענטשן ס ופמערקזאַמקייַט.
02
פֿעיִקייטן פון מאַלטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
01
קייפל ווערייאַטיז אין פּאַראַלעל
זינט פילע קאָמפּאַניעס 'פּראָדוקטן זענען קאַנפיגיערד פֿאַר קאַסטאַמערז, פאַרשידענע פּראָדוקטן האָבן פאַרשידענע באדערפענישן, און די רעסורסן פון קאָמפּאַניעס זענען אין קייפל ווערייאַטיז.
02
ריסאָרס ייַנטיילונג
יעדער אַרבעט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס ריקווייערז רעסורסן, אָבער די רעסורסן וואָס קענען זיין געוויינט אין די פאַקטיש פּראָצעס זענען זייער לימיטעד. פֿאַר בייַשפּיל, די פּראָבלעם פון עקוויפּמענט קאָנפליקט אָפט געפּלאָנטערט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס איז געפֿירט דורך די ייַנטיילונג פון פּרויעקט רעסורסן. דעריבער, די לימיטעד רעסורסן מוזן זיין רעכט דיפּלויד צו טרעפן פּרויעקט באדערפענישן.
03
אַנסערטאַנטי פון סדר רעזולטאַט און פּראָדוקציע ציקל
רעכט צו דער ינסטאַביליטי פון קונה פאָדערונג, די קלאר פּלאַננעד נאָודז זענען סתירה מיט די גאַנץ ציקל פון מענטש, מאַשין, מאַטעריאַל, אופֿן און סוויווע, אאז"ו ו, די פּראָדוקציע ציקל איז אָפט ומזיכער, און פּראַדזשעקס מיט ניט גענוגיק סייקאַלז דאַרפן מער רעסורסן. די שוועריקייט פון פּראָדוקציע קאָנטראָל.
04
מאַטעריאַל פאָדערונג ענדערונגען אָפט, לידינג צו ערנסט ייַנשאַפונג דילייז
רעכט צו דער ינסערשאַן אָדער טוישן פון די סדר, עס איז שווער פֿאַר פונדרויסנדיק פּראַסעסינג און ייַנשאַפונג צו פאַרטראַכטנ די עקספּרעס צייט פון די סדר. רעכט צו דער קליין פּעקל און איין מקור פון צושטעלן, די צושטעלן ריזיקירן איז גאָר הויך.
03
שוועריקייטן אין מאַלטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע
1. דינאַמיש פּראָצעס דרך פּלאַנירונג און ווירטואַל אַפּאַראַט שורה דיפּלוימאַנט: נויטפאַל סדר ינסערשאַן, ויסריכט דורכפאַל, באַטאַלנעק דריפט.
2. לעגיטימאַציע און דריפט פון באַטאַלנעקס: איידער און בעשאַס פּראָדוקציע
3. מולטי-מדרגה באַטאַלנעקס: די באַטאַלנעק פון די פֿאַרזאַמלונג שורה, די באַטאַלנעק פון די ווירטואַל שורה פון טיילן, ווי צו קאָואָרדאַנאַט און פּאָר.
4. באַפער גרייס: אָדער באַקלאָג אָדער נעבעך אַנטי-ינטערפיראַנס. פּראָדוקציע פּעקל, אַריבערפירן פּעקל, עטק.
5. פּראָדוקציע סקעדזשולינג: ניט בלויז באַטראַכטן די באַטאַלנעק, אָבער אויך באַטראַכטן די פּראַל פון ניט-באַטאַלנעק רעסורסן.
די מאַלטי-פאַרשיידנקייט און קליין פּעקל פּראָדוקציע מאָדעל וועט אויך טרעפן פילע פּראָבלעמס אין פֿירמע פיר, אַזאַ ווי:
מולטי-פאַרשיידנקייט און קליין פּעקל פּראָדוקציע מאכט געמישט סקעדזשולינג שווער
ניט געקענט צו צושטעלן אין צייט, צו פילע "פייַער-פייטינג" יבערבליק
סדר ריקווייערז צו פיל נאָכפאָלגן
די פּראָדוקציע בילכערקייַט איז אָפט טשיינדזשד און דער אָריגינעל פּלאַן קענען ניט זיין ימפּלאַמענאַד
ינקרעאַסינג ינוואַנטאָרי, אָבער אָפט פעלן פון שליסל מאַטעריאַלס
דער פּראָדוקציע ציקל איז צו לאַנג, און די פירן צייט איז ינפאַנאַטלי יקספּאַנדיד
04
צוגרייטונג אופֿן פון מאַלטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע פּלאַן
01
פולשטענדיק וואָג אופֿן
די פולשטענדיק וואָג מעטאַד איז באזירט אויף די רעקווירעמענץ פון אָביעקטיוו געזעצן, צו דערגרייכן די פּלאַן אַבדזשעקטיווז, צו ענשור אַז די באַטייַטיק אַספּעקץ אָדער ינדיקאַטאָרס אין די פּלאַנירונג צייַט זענען רעכט פּראַפּאָרשאַנד, פארבונדן און קאָואָרדאַנייטיד מיט יעדער אנדערע, ניצן די פאָרעם פון אַ וואָג. בויגן צו באַשליסן דורך ריפּיטיד וואָג אַנאַליסיס און חשבונות. פּלאַן ינדאַקייטערז. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון סיסטעם טעאָריע, עס מיטל צו האַלטן די ינערלעך סטרוקטור פון די סיסטעם אָרדערלעך און גלייַך. די כאַראַקטעריסטיש פון די פולשטענדיק וואָג אופֿן איז צו דורכפירן אַ פולשטענדיק און ריפּיטיד פולשטענדיק וואָג דורך ינדיקאַטאָרס און פּראָדוקציע טנאָים, האַלטן אַ וואָג צווישן טאַסקס, רעסורסן און באדערפענישן, צווישן טיילן און גאַנץ, און צווישן צילן און לאַנג-טערמין. פּאַסיק פֿאַר פּריפּערינג לאַנג-טערמין פּראָדוקציע פּלאַנז. עס איז קאַנדוסיוו צו נוצן די פּאָטענציעל פון די פאַרנעמונג מענטש, פינאַנציעל און מאַטעריאַל.
02
קוואָטע אופֿן
די קוואָטע אופֿן איז צו רעכענען און באַשטימען די באַטייַטיק ינדיקאַטאָרס פון די פּלאַנירונג צייַט באזירט אויף די באַטייַטיק טעכניש און עקאָנאָמיש קוואָטע. עס איז קעראַקטערייזד דורך פּשוט כעזשבן און הויך אַקיעראַסי. די כיסאָרן איז אַז עס איז זייער אַפעקטאַד דורך פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס.
03 ראָולינג פּלאַן אופֿן
די ראָולינג פּלאַן אופֿן איז אַ דינאַמיש אופֿן פון פּריפּערינג אַ פּלאַן. עס אַדזשאַסטיד די פּלאַן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער באזירט אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן אין אַ זיכער צייט, קאַנסידערינג די ענדערונגען אין די ינערלעך און פונדרויסנדיק ינווייראַנמענאַל טנאָים פון דער אָרגאַניזאַציע, און אַקאָרדינגלי יקסטענדז די פּלאַן פֿאַר אַ פּעריאָד, קאַמביינינג די קורץ-טערמין פּלאַן מיט די לאַנג-טערמין פּלאַן עס איז אַ מעטאָד פון פּלאַנירונג.
די ראָולינג פּלאַן אופֿן האט די פאלגענדע קעראַקטעריסטיקס:
דער פּלאַן איז צעטיילט אין עטלעכע דורכפירונג פּיריאַדז, צווישן וואָס קורץ-טערמין פּלאַנז מוזן זיין דעטאַל און ספּעציפיש, בשעת לאַנג-טערמין פּלאַנז זענען לעפיערעך פּראָסט;
נאָך דעם ווי דער פּלאַן איז ימפּלאַמענאַד פֿאַר אַ געוויסע צייט, דער אינהאַלט פון די פּלאַן און פֿאַרבונדענע ינדיקאַטאָרס וועט זיין ריווייזד, אַדזשאַסטיד און סאַפּלאַמענטאַד לויט די ימפּלאַמענטיישאַן און ינווייראַנמענאַל ענדערונגען;
די ראָולינג פּלאַנירונג אופֿן אַוווידז די סאַלידאַפאַקיישאַן פון דעם פּלאַן, ימפּרוווז די אַדאַפּטאַבילאַטי פון די פּלאַן און די גיידאַנס צו די פאַקטיש אַרבעט, און איז אַ פלעקסאַבאַל און פלעקסאַבאַל פּראָדוקציע פּלאַנירונג אופֿן;
דער פּרינציפּ פון פּריפּערינג די ראָולינג פּלאַן איז "לעבן פייַן און ווייַט פּראָסט", און די אָפּעראַציע מאָדע איז "ימפּלאַמאַנטיישאַן, אַדזשאַסטמאַנט און ראָולינג".
די אויבן קעראַקטעריסטיקס ווייַזן אַז די ראָולינג פּלאַן אופֿן איז קעסיידער אַדזשאַסטיד און ריווייזד מיט די ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג, וואָס קאָוינסיידז מיט די מאַלטי-פאַרשיידנקייט, קליין פּעקל פּראָדוקציע אופֿן וואָס אַדאַפּט צו די ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג. ניצן די ראָולינג פּלאַן אופֿן צו פירן די פּראָדוקציע פון קייפל ווערייאַטיז און קליין באַטשאַז קענען ניט בלויז פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון ענטערפּריסעס צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג, אָבער אויך האַלטן די פעסטקייַט און וואָג פון זייער אייגן פּראָדוקציע, וואָס איז אַ אָפּטימאַל אופֿן.