01 >> Bir nechta nav va kichik partiyalar tushunchasi
Belgilangan ishlab chiqarish davrida ishlab chiqarish maqsadida ko'p xilma-xillik, kichik partiya ishlab chiqarish ishlab chiqarish usulini anglatadi (texnikalar, modellar, ranglar, ranglar, ranglar, ranglar, ranglar va boshqalar) va har bir turdagi mahsulotlar ishlab chiqariladi. .
Umuman olganda, ommaviy ishlab chiqarish usullari bilan taqqoslaganda, ushbu ishlab chiqarish usuli past samaradorlikka ega, yuqori xarajatlarni amalga oshirish oson emas, ishlab chiqarish rejasi va tashkilot yanada murakkablashadi. Biroq, bozor iqtisodiyoti sharoitida iste'molchilar o'zlarining sevimli mashg'ulotlarini diversifikatsiya qilishga moyil, boshqalardan farqli ravishda rivojlangan, betakror va mashhur mahsulotlarni ta'qib qiladi.
Yangi mahsulotlar cheksiz ravishda paydo bo'lib, bozor ulushini kengaytirish uchun kompaniyalar bozordagi ushbu o'zgarishlarga moslashishlari kerak. Korxona mahsulotlarini diversifikatsiya qilish muqarrar tendentsiyaga aylandi. Albatta, biz mahsulotlarni diversifikatsiya qilishimiz va yangi mahsulotlarning cheksiz paydo bo'lishini ko'rishimiz kerak, bu esa ular eskirgan va hali ham ijtimoiy resurslarni o'rganishga imkon beradi. Ushbu hodisa odamlarning e'tiborini uyg'otishi kerak.
02 >> Bir nechta nav va kichik partiyalarning xususiyatlari
1. Parallelda bir nechta navlar
Ko'pgina kompaniyalar uchun ko'plab kompaniyalar uchun sozlanganligi sababli turli xil mahsulotlar turli xil ehtiyojlarga ega va kompaniyaning resurslari bir nechta navlarda.
2. Resurs almashish
Ishlab chiqarish jarayonidagi har bir vazifa resurslardan, balki haqiqiy jarayonda ishlatilishi mumkin bo'lgan resurslar juda cheklangan. Masalan, ko'pincha ishlab chiqarish jarayonida duch keladigan turar joylar muammosi loyihaning resurslarini almashish bilan bog'liq. Shu sababli, cheklangan resurslar loyihaning ehtiyojlarini qondirish uchun to'g'ri taqsimlanishi kerak.
3. Buyurtma natijasi va ishlab chiqarish tsiklining noaniqligi
Mijoz talabining beqarorligi sababli, aniq rejalashtirilgan tugunlar inson, mashinada, moder, usul va atrof-muhit va atrof-muhit va tsikl vaqtining etarli bo'lmagan vaqtlari ko'proq mablag 'talab qiladi. , Ishlab chiqarish nazorati qiyinchiliklarini oshirish.
4. Moddiy talablardagi o'zgarishlar sotib olish kechikishiga olib keldi
Buyurtmaning kiritilishi yoki o'zgarishi sababli, tashqi ishlov berish va buyurtmani etkazib berish vaqtini aks ettirish qiyin. Kichik partiya va etkazib berishning yagona manbai tufayli ta'minot xavfi juda yuqori.
03 >> Ko'p xilma-xillikdagi, kichik partiya ishlab chiqarishda qiyinchiliklar
1. Dinamik jarayon yo'lini rejalashtirish va virtual blok chizig'i: Favqulodda vaziyatni o'tkazish, asbob-uskunalar etishmovchiligi, statsionar strement.
2
3
4. Bufer hajmi: orqada yoki yomon aralashuv. Ishlab chiqarish partiyalari, uzatish partiyalari va boshqalar.
5. Ishlab chiqarish jadvali: nafaqat shishishni ko'rib chiqing, balki muammosiz resurslarning ta'sirini ham ko'rib chiqadi.
Ko'p xilma-xil va kichik partiya ishlab chiqarish modeli korporativ amaliyotda ko'plab muammolarga duch keladi, masalan:
>>> Ko'p xilma-xil va kichik partiya ishlab chiqarish, aralash rejalashtirish qiyin
>>> O'z vaqtida etkazib bera olmadi, juda ko'p "o't o'chirish" ortiqcha ish vaqti
>>> buyurtma juda ko'p narsani talab qiladi
>>> Ishlab chiqarish ustuvorliklari ko'pincha o'zgartiriladi va asl reja bajarilishi mumkin emas
>>> Inventarizatsiya ko'payishda davom etmoqda, ammo kalit materiallar ko'pincha etishmayapti
>>> ISHLAB CHIQARILGAN Vaqtning tsikllari juda uzoq vaqt davomida cheksiz kengaymoqda
04 >> Ko'p xilma-xillik, kichik partiya ishlab chiqarish va sifat menejmenti
1. Komissiya bosqichida yuqori parchalanish darajasi
Mahsulotlarning doimiy o'zgarishi, mahsulotni o'zgartirish va ishlab chiqarish tez-tez amalga oshirilishi kerak. O'zgartirish jarayonida uskunaning parametrlari o'zgartirilishi, vositalar va armaturalarni almashtirish, CNC dasturlarini tayyorlash yoki boshqalarni almashish va boshqalarni almashtirish kerak. Xatolar yoki kamchiliklar bo'ladi. Ba'zida ishchilar so'nggi mahsulotni tugatdilar va yangi mahsulotning tegishli bajarilgan zaruratlarini tugatmagan yoki eslab qolmagan va hali ham malakasiz mahsulotlar va mahsulotni bekor qilish natijasida oxirgi mahsulot faoliyatida "egilib".
Aslida, kichik bir partiyaviy ishlab chiqarishda, ko'pchilik chiqindi mahsulotlarining aksariyati mahsulotni ta'mirlash va dispilizatsiya qilish uskunalari ishlab chiqariladi. Ko'p xilma-xil va kichik partiya ishlab chiqarish uchun, foydalanishni qayta ishlash paytida kamaytirish juda muhimdir.
2. Tekshirishdan keyingi tekshirishning sifatini boshqarish tartibi
Sifat menejmenti tizimining asosiy masalalari jarayonni boshqarish va umumiy sifat menejmenti hisoblanadi.
Kompaniyaning doirasida mahsulot sifati faqat ishlab chiqarish seminarining masalasi deb hisoblanadi, ammo turli bo'limlar chiqarib tashlanmoqda. Jarayonni boshqarish nuqtai nazaridan, ko'plab kompaniyalar qayta ishlov berish qoidalari, uskunalar bo'yicha qoidalar va ish majburiyatlariga ega bo'lsa-da, ular ishlov berish qobiliyatiga ega va bu juda qiyin, va uni amalga oshirish unchalik qiyin emas. Operatsion ma'lumotlarga kelsak, ko'plab kompaniyalar statistika o'tkazmadilar va har kuni operatsion yozuvlarni tekshirish odatlarini ishlab chiqmaganlar. Shuning uchun ko'plab asl yozuvlar qoziq chiqindi qog'ozidan boshqa narsa emas.
3. Statistik jarayonni boshqarishda qiyinchiliklar
Statistik jarayonlar nazorati (Ichki) - bu jarayonning barcha bosqichlarini baholash va monitoring statistik usullarini qo'llash va saqlash uchun statistik usullarni qabul qiladigan va saqlab turadigan statistik usullarni qo'llash va mahsulotlar va xizmatlarni belgilangan talablarga javob berishini ta'minlash.
Statistik jarayonni boshqarish sifat nazoratining muhim usuli va boshqaruv jadvallari statistik jarayonni boshqarishning asosiy texnologiyasidir. Biroq, an'anaviy boshqarish jadvallari katta hajmli, qattiq ishlab chiqarish muhitida ishlab chiqariladi, kichik hajmli ishlab chiqarish muhitida qo'llash qiyin.
Qayta ishlangan qismlarning kamligi sababli, yig'ilgan ma'lumotlar an'anaviy statistik usullardan foydalanish talablariga javob bermaydi, ya'ni nazorat sxemasi amalga oshirilmagan va ishlab chiqarish tugagan. Nazorat jadvali o'zining tegishli profilaktik rolini o'ynamadi va sifatni boshqarish uchun statistik usullardan foydalanishning ahamiyatini yo'qotdi.
05 >> Ko'p xilma-xillik, kichik partiya ishlab chiqarish sifatini nazorat qilish choralari
Bir nechta navlarning ishlab chiqarish xususiyatlari va kichik partiyalar mahsulot sifatini nazorat qilish qiyinligini oshiradi. Mahsulot sifatining bir nechta navi va kichik partiyasi ishlab chiqarish sharoitida sifatli yaxshilanishni ta'minlash maqsadida "birinchi profilaktika" printsipini o'rnatish, "birinchi profilaktika" printsipini o'rnatib, boshqaruv tushunchalarini boshqarish darajasini oshirish kerak.
1
Ish ko'rsatmasi kerakli raqamli boshqaruv dasturi, armatura raqami, tekshirish vositalarining sozlanishi va barcha parametrlarni o'z ichiga olishi kerak. Ish ko'rsatmalarini oldindan tayyorlang, siz turli xil omillarni to'liq ko'rib chiqing, kompilyatsiya va dalillarni o'qiyotgan holda, ko'p odamlarning aniqligi va texnik xususiyatlarini yaxshilash uchun donolik va tajribani to'plashingiz mumkin. Bu, shuningdek, onlayn o'zgarish vaqtini samarali kamaytirish va uskunalardan foydalanish tezligini oshirish mumkin.
Odatda ishlash tartibi (SOP) foydalanishga topshirish ishining har bir bosqichini belgilaydi. Har bir qadamda nima qilishni va uni xronologik tartibda qanday qilish kerakligini aniqlang. Masalan, CNC Mashinaso vositasining turi, dasturning nolni belgilashda ishlatiladigan dastur raqamiga qarab dasturni o'zgartirish ketma-ketligi bo'yicha o'zgarishi mumkin. Tarqalgan ish kamchiliklardan qochish uchun ma'lum bir tartibda amalga oshiriladi.
Shu bilan birga, har bir qadam uchun qanday ishlash va qanday tekshirish kerak. Masalan, jag'larni o'zgartirgandan keyin jag'ning ekscrips-ni aniqlash mumkin. Ko'rib chiqish mumkinki, protsedura protsedurasi protsedurasining nazorat punktining nazorat rejimining nazorat rejimini optimallashtirish, shunda har bir xodim tartibning tegishli qoidalariga muvofiq ishlarni bajarishi va katta xatolar bo'lmaydi. Xato bo'lsa ham, muammoni aniqlash va uni takomillashtirish uchun SOP orqali tezda tekshirilishi mumkin.
2. Haqiqatan ham "avval profilaktika" printsipini amalga oshiring
"Real" profilaktikasi "Real" profilaktikasiga "dastlabki" profilaktika va darvozabonni birlashtirgan nazariy "oldindan profilaktika" ni o'zgartirish kerak. Bu darvozabonchilar endi tanbeh bermayotgan degani emas, ammo darvozalarning vazifasi yanada yaxshilanishi, ya'ni darvozalarning tarkibi. U ikkita jihatni o'z ichiga oladi: biri mahsulot sifatini tekshirish va keyingi bosqich bu jarayon sifatini tekshirishdir. 100% malakali mahsulotlarga erishish uchun birinchi muhim narsa bu mahsulot sifatini tekshirish emas, balki ishlab chiqarish jarayonini oldindan nazorat qilish.
06 >> Qanday qilib ko'p xilma-xillik, kichik partiya ishlab chiqarish rejasini tayyorlash
1. Keng qamrovli muvozanat usuli
Rejajning maqsadlariga erishish, bir-biriga bog'liq bo'lgan tegishli jihatlar yoki ko'rsatkichlar bir-birlariga mos keladigan, bir-birlari bilan bog'liq bo'lgan, bir-biriga bog'liq bo'lgan va hisob-kitoblarni aniqlash uchun balanslar varag'ining bir-biriga mos keladigan va bir-birlari bilan kelishilganligini ta'minlash uchun ob'ektiv qonunlar talablariga asoslanadi. Reja ko'rsatkichlari. Tizim nazariyasi nuqtai nazaridan, ya'ni tizimning ichki tuzilishini tartibga solish va oqilona saqlash. Keng qamrovli muvozanat usulining tavsifi - belgilangan vazifalar, resurslar va ehtiyojlar o'rtasidagi muvozanat va butun maqsadlar va uzoq muddatli balanslar orasidagi muvozanatni saqlashdir. Yuzlab kompaniyalar rahbariyatiga e'tibor bering va bepul ma'lumot oling. Uzoq muddatli ishlab chiqarish rejasini tayyorlash uchun javob beradi. Korxona aholisi, moliya va materiallar potentsialini taqqoslash uchun qulaydir.
2. Nisbati usuli
Tengrsional usul, shuningdek, bilvosita usul deb ataladi. Bu rejalashtirish davrida tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash va aniqlash uchun oxirgi ikki iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi uzoq muddatli barqaror nisbatda foydalanadi. U tegishli miqdorlar o'rtasidagi nisbatga asoslanadi, shuning uchun u nisbatning to'g'riligi bilan bog'liq. Odatda uzoq muddatli ma'lumotlarni to'playdigan etuk kompaniyalar uchun mos keladi.
3. Kvota usuli
Tegishli texnik va xo'jalik kvotasiga ko'ra kvota usuli rejalashtirish davrining tegishli ko'rsatkichlarini hisoblash va aniqlash. Bu oddiy hisoblash va yuqori aniqlik bilan tavsiflanadi. Kamchilik shundaki, bu mahsulot texnologiyasi va texnologik taraqqiyot ta'sir qiladi.
4. Kiber qonun
Tarmoq usuli tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash va aniqlash uchun tarmoqni tahlil qilish texnologiyasining asosiy tamoyillariga asoslanadi. Uning xususiyatlari Oddiy va operatsiya tartibiga muvofiq tartibga solish oson, rejaning markazini tezda aniqlashi mumkin, bu esa hayotning barcha yurishlariga mos keladi.
5. Rolling rejasi usuli
Ralang'och rejaning usuli - bu rejani tayyorlashning dinamik usuli. Ushbu rejani ma'lum bir davrda tashkilotning ichki va tashqi ekologik sharoitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda, rejaga muvofiq ravishda rejalashtiradi va shunga mos ravishda reja tuzishni uzoq muddatli reja bilan birlashtiradi.
Rolling rejasi usuli quyidagi xususiyatlarga ega:
1. Reja bir nechta ijro davriga bo'linadi, ular orasida qisqa muddatli reja batafsil va aniq reja bo'lishi kerak, ammo uzoq muddatli reja nisbatan qo'pol;
2. Reja ma'lum bir davr uchun amalga oshirilgandan so'ng, rejaning mazmuni va unga moslashtirilgan vaziyatlar va atrof-muhitning o'zgarishi bo'yicha qo'shimcha ravishda to'ldiriladi;
3
4
Ushbu xususiyatlar shuni ko'rsatadiki, rollablanadigan rejaning usuli doimiy ravishda tuzatiladi va bozor talabiga mos keladigan ko'p xilma-xil, kichik partiya ishlab chiqarish usuli bilan mos keladigan bozor talabining o'zgarishi bilan qayta ko'rib chiqiladi. Bir nechta navlarni ishlab chiqarishni boshqarish uchun harakatlanadigan rejaning usulidan foydalanish nafaqat korxonalarning bozor talabining o'zgarishi va muvozanatini saqlab qolish imkoniyatini, balki o'zlarining ishlab chiqarishlarining barqarorligini va muvozanatini yaxshilaydi.