Ko'p navli va kichik partiyali PCB ishlab chiqarish

01>>Ko'p navlar va kichik partiyalar tushunchasi

Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish deganda, belgilangan ishlab chiqarish davrida ishlab chiqarish maqsadi sifatida ko'plab turdagi mahsulotlar (spetsifikatsiyalar, modellar, o'lchamlar, shakllar, ranglar va boshqalar) mavjud bo'lgan ishlab chiqarish usuli tushuniladi. har bir turdagi mahsulotlar ishlab chiqariladi..

Umuman olganda, ommaviy ishlab chiqarish usullari bilan solishtirganda, ushbu ishlab chiqarish usuli past samaradorlik, yuqori narxga ega, avtomatlashtirishni amalga oshirish oson emas va ishlab chiqarish rejasi va tashkil etilishi ancha murakkab.Biroq, bozor iqtisodiyoti sharoitida iste'molchilar boshqalardan farq qiladigan ilg'or, noyob va ommabop mahsulotlarga intilib, o'zlarining sevimli mashg'ulotlarini diversifikatsiya qilishga moyildirlar.

Yangi mahsulotlar cheksiz ravishda paydo bo'lmoqda va bozor ulushini kengaytirish uchun kompaniyalar bozordagi ushbu o'zgarishlarga moslashishi kerak.Korxona mahsulotlarini diversifikatsiya qilish muqarrar tendentsiyaga aylandi.Albatta, mahsulotlarning xilma-xilligini va yangi mahsulotlarning cheksiz paydo bo'lishini ko'rishimiz kerak, bu esa ba'zi mahsulotlarning eskirgan va hali ham foydalanish qiymatiga ega bo'lgunga qadar yo'q qilinishiga olib keladi, bu esa ijtimoiy resurslarni juda isrof qiladi.Bu hodisa odamlarning e'tiborini jalb qilishi kerak.

 

02>>Ko'p navlar va kichik partiyalarning xususiyatlari

1. Parallel ravishda bir nechta navlar

Ko'pgina kompaniyalarning mahsulotlari mijozlar uchun tuzilganligi sababli, turli xil mahsulotlar turli xil ehtiyojlarga ega va kompaniyaning resurslari bir nechta navlarda.

2. Resurslarni almashish

Ishlab chiqarish jarayonida har bir vazifa resurslarni talab qiladi, lekin haqiqiy jarayonda foydalanish mumkin bo'lgan resurslar juda cheklangan.Masalan, ishlab chiqarish jarayonida tez-tez uchrab turadigan asbob-uskunalar bilan bog'liq nizolar muammosi loyiha resurslarini taqsimlashdan kelib chiqadi.Shuning uchun cheklangan resurslar loyiha ehtiyojlarini qondirish uchun to'g'ri taqsimlanishi kerak.

3. Buyurtma natijasi va ishlab chiqarish siklining noaniqligi

Mijoz talabining beqarorligi tufayli aniq rejalashtirilgan tugunlar inson, mashina, material, usul va atrof-muhitning to'liq aylanishiga mos kelmaydi va hokazo, ishlab chiqarish tsikli ko'pincha noaniq bo'lib, tsikl vaqti etarli bo'lmagan loyihalar ko'proq resurslarni talab qiladi., Ishlab chiqarishni nazorat qilish qiyinligini oshirish.

4. Materiallarga bo'lgan talablarning o'zgarishi sotib olishda jiddiy kechikishlarga olib keldi

Buyurtmani kiritish yoki o'zgartirish tufayli tashqi ishlov berish va xarid qilish uchun buyurtmani etkazib berish vaqtini aks ettirish qiyin.Kichik partiya va yagona ta'minot manbai tufayli etkazib berish xavfi juda yuqori.

03>>Ko'p navli, kichik partiyalarni ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar

1. Dinamik jarayon yo'lini rejalashtirish va virtual birlik liniyasini joylashtirish: favqulodda buyurtmani kiritish, uskunaning ishdan chiqishi, darboğaz drifti.

2. To'siqlarni aniqlash va siljish: ishlab chiqarishdan oldin va ishlab chiqarish vaqtida

3. Ko'p darajali to'siqlar: yig'ish liniyasining darbog'i, qismlarning virtual chizig'ining darbog'i, qanday qilib muvofiqlashtirish va juftlik.

4. Bufer hajmi: yoki orqada qolish yoki zaif anti-aralashuv.Ishlab chiqarish partiyalari, transfer partiyalari va boshqalar.

5. Ishlab chiqarishni rejalashtirish: nafaqat darboğazni, balki to'siq bo'lmagan resurslarning ta'sirini ham hisobga oling.

Ko'p navli va kichik partiyali ishlab chiqarish modeli korporativ amaliyotda ko'plab muammolarga duch keladi, masalan:

>>>Ko'p navli va kichik partiyalarni ishlab chiqarish, aralash rejalashtirish qiyin
>>>O‘z vaqtida yetkazib bera olmaslik, haddan tashqari ko‘p “yong‘in o‘chirish”
>>>Buyurtma juda koʻp kuzatuvni talab qiladi
>>>Ishlab chiqarish ustuvorliklari tez-tez o'zgarib turadi va dastlabki rejani amalga oshirib bo'lmaydi
>>> Inventarizatsiya o'sishda davom etmoqda, lekin asosiy materiallar ko'pincha etishmayapti
>>> Ishlab chiqarish tsikli juda uzun va yetkazib berish muddati cheksiz kengaytirilgan

 

 

04>>Ko'p navli, kichik partiyalarni ishlab chiqarish va sifatni boshqarish

1. Ishga tushirish bosqichida yuqori hurda tezligi

Mahsulotlarning doimiy o'zgarishi tufayli mahsulotni o'zgartirish va ishlab chiqarishni tuzatish tez-tez amalga oshirilishi kerak.O'zgartirish vaqtida uskunaning parametrlarini o'zgartirish kerak, asboblar va moslamalarni almashtirish, CNC dasturlarini tayyorlash yoki chaqirish va hokazolar biroz beparvo.Xatolar yoki kamchiliklar bo'ladi.Ba'zida ishchilar oxirgi mahsulotni endigina tugatgan va yangi mahsulotning tegishli operatsion zaruratlarini hali to'liq tushunmagan yoki eslab qolmagan va oxirgi mahsulotning ishlashiga hali ham "cho'milgan" bo'lib, sifatsiz mahsulotlar va mahsulotning bekor qilinishiga olib keladi.

Darhaqiqat, kichik partiyalar ishlab chiqarishda chiqindi mahsulotlarning ko'pchiligi mahsulotni qayta ishlash va disk raskadrovka uskunalari jarayonida ishlab chiqariladi.Ko'p navli va kichik partiyali ishlab chiqarish uchun, ishga tushirish vaqtida hurdalarni kamaytirish ayniqsa muhimdir.

2. Tekshiruvdan keyingi tekshirishning sifat nazorati rejimi

Sifat menejmenti tizimining asosiy masalalari jarayonni nazorat qilish va sifatni umumiy boshqarishdir.

Kompaniya doirasida mahsulot sifati faqat ishlab chiqarish ustaxonasi masalasi sifatida qaraladi, ammo turli bo'limlar bundan mustasno.Jarayonni nazorat qilish nuqtai nazaridan, ko'pgina kompaniyalar texnologik qoidalarga, uskunalarni ishlatish qoidalariga, xavfsizlik qoidalariga va mehnat majburiyatlariga ega bo'lsalar-da, ular yomon ishlash bilan bog'liq va bu juda og'ir va monitoring vositalari mavjud emas va uni amalga oshirish yuqori emas.Operatsion yozuvlarga kelsak, ko'pgina kompaniyalar statistik ma'lumotlarni o'tkazmagan va har kuni operatsiya yozuvlarini tekshirish odatini rivojlantirmagan.Shuning uchun, ko'plab original yozuvlar chiqindi qog'ozdan boshqa narsa emas.

3. Statistik jarayonlarni nazorat qilishni amalga oshirishdagi qiyinchiliklar

Statistik jarayonlarni boshqarish (SPC) - bu jarayonning barcha bosqichlarini baholash va monitoring qilish, jarayonni maqbul va barqaror darajada o'rnatish va qo'llab-quvvatlash, mahsulot va xizmatlarning belgilangan talablarga javob berishini ta'minlash uchun statistik usullarni qo'llaydigan sifat menejmenti texnologiyasi.

Statistik jarayonni nazorat qilish sifat nazoratining muhim usuli hisoblanadi va nazorat jadvallari statistik jarayonlarni boshqarishning asosiy texnologiyasidir.Biroq, an'anaviy nazorat jadvallari katta hajmli, qattiq ishlab chiqarish muhitida ishlab chiqarilganligi sababli, kichik hajmli ishlab chiqarish muhitida qo'llash qiyin.

Qayta ishlangan qismlarning soni kam bo'lganligi sababli to'plangan ma'lumotlar an'anaviy statistik usullardan foydalanish talablariga javob bermaydi, ya'ni nazorat sxemasi tuzilmagan va ishlab chiqarish tugallangan.Nazorat jadvali o'zining profilaktik rolini o'ynamadi va sifatni nazorat qilish uchun statistik usullardan foydalanish ahamiyatini yo'qotdi.

05>>Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish sifatini nazorat qilish choralari

Ko'p navlar va kichik partiyalarning ishlab chiqarish xususiyatlari mahsulot sifatini nazorat qilish qiyinligini oshiradi.Ko'p navli va kichik partiyalar ishlab chiqarish sharoitida mahsulot sifatini doimiy ravishda yaxshilashni ta'minlash uchun batafsil foydalanish ko'rsatmalarini belgilash, "birinchi navbatda oldini olish" tamoyilini amalga oshirish va boshqaruv darajasini yaxshilash uchun ilg'or boshqaruv konsepsiyalarini joriy qilish kerak.

1. Ishga tushirish bosqichida batafsil ish ko'rsatmalari va standart ish tartiblarini o'rnating

Ish ko'rsatmasi kerakli raqamli nazorat dasturini, armatura raqamini, tekshirish vositalarini va sozlanishi kerak bo'lgan barcha parametrlarni o'z ichiga olishi kerak.Ish ko'rsatmalarini oldindan tayyorlang, siz turli omillarni to'liq ko'rib chiqishingiz mumkin, kompilyatsiya va o'qish orqali aniqlik va maqsadga muvofiqlikni oshirish uchun bir nechta odamlarning donoligi va tajribasini to'plashingiz mumkin.Shuningdek, u onlayn o'tish vaqtini samarali ravishda qisqartirishi va uskunadan foydalanish tezligini oshirishi mumkin.

Standart ish tartibi (SOP) ishga tushirish ishlarining har bir bajarilish bosqichini belgilashi kerak.Har bir bosqichda nima qilish kerakligini va uni xronologik tartibda qanday qilishni aniqlang.Masalan, CNC dastgohining turi jag'larni o'zgartirish ketma-ketligiga ko'ra o'zgartirilishi mumkin - dasturni chaqirish - dasturda ishlatiladigan asbob raqamiga ko'ra - tekshirish - asbobni sozlash - ish qismini joylashtirish - nol nuqtani bajarish. dastur bosqichma-bosqich.Tarqalgan ishlar o'tkazib yubormaslik uchun ma'lum bir tartibda amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, har bir bosqich uchun qanday ishlash va qanday tekshirish kerakligi ham ko'rsatilgan.Misol uchun, jag'larni almashtirgandan so'ng, jag'larning eksantrikligini qanday aniqlash mumkin.Ko'rinib turibdiki, disk raskadrovka standart ish tartibi disk raskadrovka ishining nazorat nuqtasi ishini optimallashtirishdir, shuning uchun har bir xodim protseduraning tegishli qoidalariga muvofiq ishlarni bajarishi mumkin va katta xatolar bo'lmaydi.Agar xato bo'lsa ham, muammoni topish va uni yaxshilash uchun SOP orqali tezda tekshirilishi mumkin.

2. Haqiqatan ham “birinchi navbatda oldini olish” tamoyilini amalga oshiring.

Nazariy "birinchi navbatda oldini olish, profilaktika va darvozabonni birlashtirgan holda" ni "haqiqiy" profilaktikaga aylantirish kerak.Bu darvozabonlar endi darvoza emas, degani emas, balki darvozabonlarning vazifasini, ya'ni darvozabonlarning tarkibini yanada yaxshilashdir.U ikkita jihatni o'z ichiga oladi: biri mahsulot sifatini tekshirish, keyingi bosqich esa jarayon sifatini tekshirish.100% malakali mahsulotlarga erishish uchun birinchi muhim narsa mahsulot sifatini tekshirish emas, balki ishlab chiqarish jarayonini oldindan qat'iy nazorat qilishdir.

 

06>>Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish rejasini qanday tayyorlash kerak

1. Kompleks balans usuli

Kompleks balans usuli reja maqsadlariga erishish, rejalashtirish davridagi tegishli jihatlar yoki ko'rsatkichlarning to'g'ri mutanosib bo'lishini, bir-biri bilan bog'langanligini va bir-biri bilan muvofiqlashtirilganligini ta'minlash uchun ob'ektiv qonunlar talablariga asoslanadi. balansning takroriy tahlili va hisob-kitoblari orqali aniqlash uchun balans shakli.Reja ko'rsatkichlari.Tizim nazariyasi nuqtai nazaridan, ya'ni tizimning ichki tuzilishini tartibli va oqilona saqlash.Kompleks balans usulining o'ziga xos xususiyati ko'rsatkichlar va ishlab chiqarish sharoitlari orqali har tomonlama va takroriy kompleks muvozanatni amalga oshirish, vazifalar, resurslar va ehtiyojlar, qism va butun, maqsadlar va uzoq muddatli muvozanatni saqlashdir.Yuzlab kompaniyalar boshqaruviga e'tibor bering va katta hajmdagi ma'lumotlarni bepul oling.Uzoq muddatli ishlab chiqarish rejasini tayyorlash uchun javob beradi.Bu korxona xodimlari, moliyaviy va moddiy imkoniyatlarini ishga solishga xizmat qiladi.

2. Proporsiya usuli

Proportsional usul bilvosita usul deb ham ataladi.U rejalashtirish davridagi tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash va aniqlash uchun o'tgan ikki tegishli iqtisodiy ko'rsatkichlar orasidagi uzoq muddatli barqaror nisbatdan foydalanadi.U tegishli miqdorlar orasidagi nisbatga asoslanadi, shuning uchun nisbatning aniqligi unga katta ta'sir ko'rsatadi.Odatda uzoq muddatli ma'lumotlarni to'playdigan etuk kompaniyalar uchun javob beradi.

3. Kvota usuli

Kvota usuli - tegishli texnik-iqtisodiy kvotaga muvofiq rejalashtirish davrining tegishli ko'rsatkichlarini hisoblash va aniqlash.Bu oddiy hisoblash va yuqori aniqlik bilan ajralib turadi.Kamchilik shundaki, unga mahsulot texnologiyasi va texnologik taraqqiyot katta ta'sir ko'rsatadi.

4. Kiber huquq

Tarmoq usuli tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash va aniqlash uchun tarmoqni tahlil qilish texnologiyasining asosiy tamoyillariga asoslanadi.Uning xarakteristikalari sodda va amalga oshirish oson, operatsiyalar tartibiga ko'ra tartibga solinadi, rejaning diqqat markazini tezda aniqlay oladi, qo'llash doirasi juda keng, hayotning barcha jabhalariga mos keladi.

5. Rolling plan usuli

Rolling plan usuli - bu rejani tayyorlashning dinamik usuli.Tashkilotning ichki va tashqi muhit sharoitlaridagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda, rejani ma'lum bir vaqt oralig'ida amalga oshirishga muvofiq rejani o'z vaqtida tuzatadi va shunga mos ravishda qisqa muddatli rejani birlashtirgan holda bir muddatga uzaytiradi. uzoq muddatli reja bilan rejalashtirish Bu rejani tayyorlash usuli.

Rolling rejasi usuli quyidagi xususiyatlarga ega:

1. Reja bir nechta bajarilish davrlariga bo'linadi, ular orasida qisqa muddatli reja batafsil va aniq bo'lishi kerak, uzoq muddatli reja esa nisbatan qo'poldir;

2. Reja ma'lum muddatga bajarilgandan so'ng, rejaning mazmuni va unga bog'liq ko'rsatkichlar amalga oshirish holati va ekologik o'zgarishlarga qarab qayta ko'rib chiqiladi, tuzatiladi va to'ldiriladi;

3. Rolling rejasi usuli rejaning mustahkamlanishiga yo'l qo'ymaydi, rejaning moslashuvini va haqiqiy ish uchun yo'l-yo'riqni yaxshilaydi va moslashuvchan va moslashuvchan ishlab chiqarish rejasi usuli hisoblanadi;

4. Rolling rejasini tayyorlash printsipi "deyarli nozik va juda qo'pol", ish rejimi esa "amalga oshirish, sozlash va prokatlash" dir.
Bu xususiyatlar shuni ko'rsatadiki, prokat rejasi usuli bozor talabining o'zgarishi bilan doimiy ravishda moslashtiriladi va qayta ko'rib chiqiladi, bu bozor talabining o'zgarishiga mos keladigan ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish usuli bilan mos keladi.Ko'p navli va kichik partiyalarni ishlab chiqarishga rahbarlik qilish uchun prokat rejasi usulini qo'llash nafaqat korxonalarning bozor talabidagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatini yaxshilash, balki o'z ishlab chiqarishining barqarorligi va muvozanatini saqlashi mumkin, bu optimal usuldir.