Bozor raqobatining kuchayishi bilan zamonaviy korxonalarning bozor muhiti chuqur o'zgarishlarga duch keldi va korxona raqobati mijozlar ehtiyojlariga asoslangan raqobatni tobora ko'proq ta'kidlaydi.Shuning uchun korxonalarning ishlab chiqarish usullari asta-sekin moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishga asoslangan turli ilg'or ishlab chiqarish usullariga o'tdi.Hozirgi ishlab chiqarish turlarini taxminan uch turga bo'lish mumkin: ommaviy oqim ishlab chiqarish, ko'p navli kichik partiyali ko'p navli ishlab chiqarish va bir parcha ishlab chiqarish.
01
Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish tushunchasi
Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish deganda, belgilangan ishlab chiqarish davrida ishlab chiqarish maqsadi sifatida ko'plab turdagi mahsulotlar (spetsifikatsiyalar, modellar, o'lchamlar, shakllar, ranglar va boshqalar) mavjud bo'lgan ishlab chiqarish usuli tushuniladi. har bir turdagi mahsulotlar ishlab chiqariladi..
Umuman olganda, ommaviy ishlab chiqarish usullari bilan solishtirganda, bu ishlab chiqarish usuli samaradorligi past, narxi yuqori, avtomatlashtirishga erishish qiyin va ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etish ancha murakkab.Biroq, bozor iqtisodiyoti sharoitida iste'molchilar boshqalardan farq qiladigan ilg'or, noyob va ommabop mahsulotlarga intilib, o'zlarining sevimli mashg'ulotlarini diversifikatsiya qilishga moyildirlar.Yangi mahsulotlar cheksiz ravishda paydo bo'ladi.Bozor ulushini kengaytirish uchun kompaniyalar bozordagi ushbu o'zgarishlarga moslashishi kerak.Korxona mahsulotlarini diversifikatsiya qilish muqarrar tendentsiyaga aylandi.Albatta, mahsulotlarning xilma-xilligini va yangi mahsulotlarning cheksiz paydo bo'lishini ko'rishimiz kerak, bu esa ba'zi mahsulotlarning eskirgan va hali ham foydalanish qiymatiga ega bo'lgunga qadar yo'q qilinishiga olib keladi, bu esa ijtimoiy resurslarni juda isrof qiladi.Bu hodisa odamlarning e'tiborini jalb qilishi kerak.
02
Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarishning xususiyatlari
01
Parallel ravishda bir nechta navlar
Ko'pgina kompaniyalarning mahsulotlari mijozlar uchun tuzilganligi sababli, turli xil mahsulotlar turli xil ehtiyojlarga ega va kompaniyalarning resurslari bir nechta navlarda.
02
Resurs almashish
Ishlab chiqarish jarayonida har bir vazifa resurslarni talab qiladi, lekin haqiqiy jarayonda foydalanish mumkin bo'lgan resurslar juda cheklangan.Masalan, ishlab chiqarish jarayonida tez-tez uchrab turadigan asbob-uskunalar bilan bog'liq nizolar muammosi loyiha resurslarini taqsimlashdan kelib chiqadi.Shuning uchun cheklangan resurslar loyiha talablariga javob berish uchun to'g'ri joylashtirilishi kerak.
03
Buyurtma natijasi va ishlab chiqarish tsiklining noaniqligi
Mijoz talabining beqarorligi tufayli aniq rejalashtirilgan tugunlar inson, mashina, material, usul va atrof-muhitning to'liq aylanishiga mos kelmaydi, ishlab chiqarish tsikli ko'pincha noaniq bo'lib, tsikli etarli bo'lmagan loyihalar ko'proq resurslarni talab qiladi. ishlab chiqarishni nazorat qilishning qiyinligi.
04
Materiallarga bo'lgan talab tez-tez o'zgarib turadi, bu esa xaridlarning jiddiy kechikishlariga olib keladi
Buyurtmani kiritish yoki o'zgartirish tufayli tashqi ishlov berish va xarid qilish uchun buyurtmani etkazib berish vaqtini aks ettirish qiyin.Kichik partiya va yagona ta'minot manbai tufayli etkazib berish xavfi juda yuqori.
03
Ko'p navli, kichik partiyalarni ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar
1. Dinamik jarayon yo'lini rejalashtirish va virtual birlik liniyasini joylashtirish: favqulodda buyurtmani kiritish, uskunaning ishdan chiqishi, darboğaz drifti.
2. To'siqlarni aniqlash va siljish: ishlab chiqarishdan oldin va ishlab chiqarish vaqtida
3. Ko'p darajali to'siqlar: yig'ish liniyasining darbog'i, qismlarning virtual chizig'ining darbog'i, qanday qilib muvofiqlashtirish va juftlik.
4. Bufer hajmi: yoki orqada qolish yoki zaif anti-aralashuv.Ishlab chiqarish partiyasi, uzatish partiyasi va boshqalar.
5. Ishlab chiqarishni rejalashtirish: nafaqat darboğazni, balki to'siq bo'lmagan resurslarning ta'sirini ham hisobga oling.
Ko'p navli va kichik partiyali ishlab chiqarish modeli korporativ amaliyotda ko'plab muammolarga duch keladi, masalan:
Ko'p navli va kichik partiyali ishlab chiqarish aralash rejalashtirishni qiyinlashtiradi
O'z vaqtida etkazib bera olmaslik, juda ko'p "yong'inga qarshi" ortiqcha ish
Buyurtma juda ko'p kuzatuvni talab qiladi
Ishlab chiqarish ustuvorligi tez-tez o'zgartiriladi va dastlabki rejani amalga oshirish mumkin emas
Inventarizatsiyani ko'paytirish, lekin ko'pincha asosiy materiallarning etishmasligi
Ishlab chiqarish tsikli juda uzun va etkazib berish muddati cheksiz kengaytirilgan
04
Ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish rejasini tayyorlash usuli
01
Kompleks balans usuli
Kompleks balans usuli ob'ektiv qonunlar talablariga asoslanadi, reja maqsadlariga erishish, rejalashtirish davridagi tegishli jihatlar yoki ko'rsatkichlarning muvozanat shaklidan foydalangan holda to'g'ri mutanosibligini, bir-biri bilan bog'langanligini va muvofiqlashtirilishini ta'minlash. takroriy balans tahlili va hisob-kitoblar orqali aniqlash uchun varaq.Reja ko'rsatkichlari.Tizim nazariyasi nuqtai nazaridan bu tizimning ichki tuzilishini tartibli va oqilona saqlashni anglatadi.Kompleks balans usulining o'ziga xos xususiyati ko'rsatkichlar va ishlab chiqarish sharoitlari orqali har tomonlama va takroriy kompleks balansni amalga oshirish, vazifalar, resurslar va ehtiyojlar, qismlar va butun o'rtasidagi, maqsadlar va uzoq muddatli muvozanatni saqlashdir.Uzoq muddatli ishlab chiqarish rejalarini tayyorlash uchun javob beradi.Bu korxonaning insoniy, moliyaviy va moddiy imkoniyatlaridan foydalanish uchun qulaydir.
02
Kvota usuli
Kvota usuli - tegishli texnik-iqtisodiy kvotalar asosida rejalashtirish davrining tegishli ko'rsatkichlarini hisoblash va aniqlash.Bu oddiy hisoblash va yuqori aniqlik bilan ajralib turadi.Kamchilik shundaki, unga mahsulot texnologiyasi va texnologik taraqqiyot katta ta'sir ko'rsatadi.
03 Rolling rejasi usuli
Rolling plan usuli - bu rejani tayyorlashning dinamik usuli.Tashkilotning ichki va tashqi muhit sharoitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda, rejani ma'lum bir vaqt ichida amalga oshirish asosida rejani o'z vaqtida tuzatadi va shunga mos ravishda qisqa muddatli rejani birlashtirgan holda, rejani bir muddatga uzaytiradi. uzoq muddatli reja bilan rejalashtirish Bu rejalashtirish usulidir.
Rolling rejasi usuli quyidagi xususiyatlarga ega:
Reja bir nechta ijro davrlariga bo'linadi, ular orasida qisqa muddatli rejalar batafsil va aniq bo'lishi kerak, uzoq muddatli rejalar esa nisbatan qo'poldir;
Reja ma'lum muddatga amalga oshirilgandan so'ng, rejaning mazmuni va unga bog'liq ko'rsatkichlar amalga oshirilishi va atrof-muhit o'zgarishiga qarab qayta ko'rib chiqiladi, tuzatiladi va to'ldiriladi;
Rolling rejalashtirish usuli rejaning mustahkamlanishiga yo'l qo'ymaydi, rejaning moslashishini va amaldagi ishga yo'l-yo'riqni yaxshilaydi va ishlab chiqarishni rejalashtirishning moslashuvchan va moslashuvchan usuli hisoblanadi;
Rolling rejasini tayyorlash printsipi "yaqin nozik va uzoq qo'pol", ish rejimi esa "amalga oshirish, sozlash va aylantirish" dir.
Yuqoridagi xususiyatlar shuni ko'rsatadiki, prokat rejasi usuli bozor talabining o'zgarishi bilan doimiy ravishda moslashtiriladi va qayta ko'rib chiqiladi, bu bozor talabining o'zgarishiga mos keladigan ko'p navli, kichik partiyali ishlab chiqarish usuli bilan mos keladi.Ko'p navli va kichik partiyalarni ishlab chiqarishga rahbarlik qilish uchun prokat rejasi usulini qo'llash nafaqat korxonalarning bozor talabidagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatini yaxshilash, balki o'z ishlab chiqarishining barqarorligi va muvozanatini saqlashi mumkin, bu optimal usuldir.