مارکیٹ میں مسابقت کی شدت کے ساتھ، جدید کاروباری اداروں کے بازار کے ماحول میں گہری تبدیلیاں آئی ہیں، اور انٹرپرائز مقابلہ تیزی سے صارفین کی ضروریات پر مبنی مسابقت پر زور دیتا ہے۔ لہذا، کاروباری اداروں کے پیداواری طریقے آہستہ آہستہ لچکدار خودکار پیداوار کی بنیاد پر مختلف جدید ترین پیداواری طریقوں کی طرف منتقل ہو گئے ہیں۔ موجودہ پیداواری اقسام کو تقریباً تین اقسام میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: بڑے پیمانے پر بہاؤ کی پیداوار، کثیر قسم کی چھوٹی بیچ کی کثیر قسم کی پیداوار، اور واحد ٹکڑا پیداوار۔

01
کثیر قسم، چھوٹے بیچ کی پیداوار کا تصور
کثیر قسم، چھوٹے بیچ کی پیداوار سے مراد پیداواری طریقہ ہے جس میں پیداوار کی مخصوص مدت کے دوران پیداوار کے ہدف کے طور پر کئی قسم کی مصنوعات (تفصیلات، ماڈل، سائز، شکلیں، رنگ وغیرہ) ہوتی ہیں، اور ایک چھوٹی سی تعداد ہر قسم کی مصنوعات تیار کی جاتی ہیں۔ .

عام طور پر، بڑے پیمانے پر پیداوار کے طریقوں کے مقابلے میں، یہ پیداواری طریقہ کارگردگی میں کم، لاگت میں زیادہ، آٹومیشن حاصل کرنا مشکل، اور پیداوار کی منصوبہ بندی اور تنظیم زیادہ پیچیدہ ہے۔ تاہم، مارکیٹ اکانومی کے حالات کے تحت، صارفین اپنے مشاغل کو متنوع بناتے ہوئے، جدید، منفرد اور مقبول مصنوعات کی پیروی کرتے ہیں جو دوسروں سے مختلف ہیں۔ نئی مصنوعات لامتناہی طور پر ابھر رہی ہیں۔ مارکیٹ شیئر کو بڑھانے کے لیے، کمپنیوں کو مارکیٹ میں اس تبدیلی کو اپنانا چاہیے۔ انٹرپرائز مصنوعات کی تنوع ایک ناگزیر رجحان بن گیا ہے۔ بلاشبہ، ہمیں مصنوعات کی تنوع اور نئی مصنوعات کے لامتناہی ظہور کو دیکھنا چاہیے، جس کی وجہ سے کچھ پراڈکٹس کو پرانی ہونے سے پہلے ہی ختم کر دیا جائے گا اور اب بھی استعمال کی قدر ہے، جس سے سماجی وسائل کو بہت زیادہ ضائع کیا جاتا ہے۔ اس رجحان کو لوگوں کی توجہ دلانا چاہیے۔

02
کثیر قسم، چھوٹے بیچ کی پیداوار کی خصوصیات

01
متوازی طور پر متعدد اقسام
چونکہ بہت سی کمپنیوں کی مصنوعات صارفین کے لیے ترتیب دی جاتی ہیں، اس لیے مختلف مصنوعات کی مختلف ضروریات ہوتی ہیں، اور کمپنیوں کے وسائل متعدد اقسام میں ہوتے ہیں۔

02
وسائل کا اشتراک
پیداواری عمل میں ہر کام کے لیے وسائل کی ضرورت ہوتی ہے لیکن وہ وسائل جو حقیقی عمل میں استعمال کیے جاسکتے ہیں بہت محدود ہیں۔ مثال کے طور پر، پیداواری عمل میں اکثر سازوسامان کے تنازعات کا مسئلہ پراجیکٹ کے وسائل کے اشتراک کی وجہ سے ہوتا ہے۔ اس لیے پراجیکٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے محدود وسائل کو مناسب طریقے سے استعمال کیا جانا چاہیے۔

03
آرڈر کے نتائج اور پروڈکشن سائیکل کی غیر یقینی صورتحال
گاہک کی طلب کے عدم استحکام کی وجہ سے، واضح طور پر منصوبہ بند نوڈس انسان، مشین، مواد، طریقہ کار اور ماحولیات وغیرہ کے مکمل سائیکل سے مطابقت نہیں رکھتے، پیداواری دور اکثر غیر یقینی ہوتا ہے، اور ناکافی سائیکل والے منصوبوں کے لیے زیادہ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے، بڑھتے ہوئے پروڈکشن کنٹرول کی مشکل

04
مواد کی طلب بار بار تبدیل ہوتی رہتی ہے، جس کی وجہ سے خریداری میں شدید تاخیر ہوتی ہے۔
آرڈر کے اندراج یا تبدیلی کی وجہ سے، بیرونی پروسیسنگ اور پروکیورمنٹ کے لیے آرڈر کی ترسیل کے وقت کی عکاسی کرنا مشکل ہے۔ چھوٹے بیچ اور سپلائی کے واحد ذریعہ کی وجہ سے سپلائی کا خطرہ بہت زیادہ ہے۔

03
کثیر اقسام، چھوٹے بیچ کی پیداوار میں مشکلات

1. متحرک عمل کے راستے کی منصوبہ بندی اور ورچوئل یونٹ لائن کی تعیناتی: ہنگامی آرڈر داخل کرنا، سامان کی ناکامی، رکاوٹ بڑھنا۔

2. رکاوٹوں کی شناخت اور بڑھے: پیداوار سے پہلے اور اس کے دوران

3. کثیر سطحی رکاوٹیں: اسمبلی لائن کی رکاوٹ، حصوں کی ورچوئل لائن کی رکاوٹ، ہم آہنگی اور جوڑے کا طریقہ۔

4. بفر سائز: یا تو بیک لاگ یا ناقص اینٹی مداخلت۔ پروڈکشن بیچ، ٹرانسفر بیچ، وغیرہ۔

5. پیداوار کا شیڈولنگ: نہ صرف رکاوٹ پر غور کریں، بلکہ غیر رکاوٹ کے وسائل کے اثرات پر بھی غور کریں۔

ملٹی ورائٹی اور چھوٹے بیچ کے پروڈکشن ماڈل کو کارپوریٹ پریکٹس میں بھی بہت سے مسائل کا سامنا کرنا پڑے گا، جیسے:

کثیر اقسام اور چھوٹے بیچ کی پیداوار مخلوط شیڈولنگ کو مشکل بناتی ہے۔
وقت پر ڈیلیور کرنے سے قاصر، بہت زیادہ "فائر فائٹنگ" اوور ٹائم
آرڈر کو بہت زیادہ فالو اپ کی ضرورت ہے۔
پیداوار کی ترجیح کو اکثر تبدیل کیا جاتا ہے اور اصل منصوبہ کو نافذ نہیں کیا جا سکتا
انوینٹری میں اضافہ، لیکن اکثر اہم مواد کی کمی
پروڈکشن سائیکل بہت لمبا ہے، اور لیڈ ٹائم لامحدود طور پر بڑھا ہوا ہے۔

04
کثیر قسم، چھوٹے بیچ کی پیداوار کی منصوبہ بندی کی تیاری کا طریقہ

01
جامع توازن کا طریقہ
بیلنس کا جامع طریقہ معروضی قوانین کے تقاضوں پر مبنی ہے، منصوبہ بندی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ منصوبہ بندی کی مدت میں متعلقہ پہلوؤں یا اشارے ایک دوسرے کے ساتھ مناسب تناسب، جڑے اور مربوط ہوں، توازن کی شکل کا استعمال کرتے ہوئے بار بار بیلنس کے تجزیہ اور حساب کے ذریعے تعین کرنے کے لیے شیٹ۔ منصوبہ بندی کے اشارے۔ نظام نظریہ کے نقطہ نظر سے، اس کا مطلب نظام کی اندرونی ساخت کو منظم اور معقول رکھنا ہے۔ جامع توازن کے طریقہ کار کی خصوصیت یہ ہے کہ اشارے اور پیداواری حالات کے ذریعے ایک جامع اور بار بار جامع توازن برقرار رکھا جائے، کاموں، وسائل اور ضروریات کے درمیان، حصوں اور پورے کے درمیان، اور اہداف اور طویل مدتی کے درمیان توازن برقرار رکھا جائے۔ طویل مدتی پیداواری منصوبوں کی تیاری کے لیے موزوں ہے۔ یہ انٹرپرائز کی انسانی، مالی اور مادی صلاحیت کو استعمال کرنے کے لیے موزوں ہے۔

02
کوٹہ کا طریقہ
کوٹہ کا طریقہ متعلقہ تکنیکی اور اقتصادی کوٹہ کی بنیاد پر منصوبہ بندی کی مدت کے متعلقہ اشارے کا حساب لگانا اور ان کا تعین کرنا ہے۔ یہ سادہ حساب اور اعلی درستگی کی طرف سے خصوصیات ہے. نقصان یہ ہے کہ یہ مصنوعات کی ٹیکنالوجی اور تکنیکی ترقی سے بہت متاثر ہوتا ہے۔

03 رولنگ پلان کا طریقہ
رولنگ پلان کا طریقہ منصوبہ تیار کرنے کا ایک متحرک طریقہ ہے۔ یہ تنظیم کے اندرونی اور بیرونی ماحولیاتی حالات میں ہونے والی تبدیلیوں کو مدنظر رکھتے ہوئے ایک خاص مدت میں پلان پر عمل درآمد کی بنیاد پر منصوبہ کو بروقت ایڈجسٹ کرتا ہے، اور اس کے مطابق منصوبہ کو ایک مدت کے لیے بڑھاتا ہے، مختصر مدت کو ملا کر۔ طویل مدتی منصوبے کے ساتھ منصوبہ بندی کریں یہ منصوبہ بندی کا ایک طریقہ ہے۔

رولنگ پلان کے طریقہ کار میں درج ذیل خصوصیات ہیں:

پلان کو عمل درآمد کے کئی ادوار میں تقسیم کیا گیا ہے، جن میں سے مختصر مدت کے منصوبے تفصیلی اور مخصوص ہونے چاہئیں، جبکہ طویل مدتی منصوبے نسبتاً ناہموار ہیں۔

ایک خاص مدت کے لیے منصوبہ کے نفاذ کے بعد، منصوبے کے مواد اور متعلقہ اشاریوں پر عمل درآمد اور ماحولیاتی تبدیلیوں کے مطابق نظر ثانی، ایڈجسٹ اور تکمیل کی جائے گی۔

رولنگ پلاننگ کا طریقہ پلان کی مضبوطی سے بچتا ہے، پلان کی موافقت اور اصل کام کے لیے رہنمائی کو بہتر بناتا ہے، اور یہ ایک لچکدار اور لچکدار پیداواری منصوبہ بندی کا طریقہ ہے۔

رولنگ پلان کی تیاری کا اصول "قریب ٹھیک اور دور تک" ہے، اور آپریشن موڈ "عمل درآمد، ایڈجسٹمنٹ، اور رولنگ" ہے۔

مندرجہ بالا خصوصیات سے پتہ چلتا ہے کہ رولنگ پلان کے طریقہ کار کو مارکیٹ کی طلب میں ہونے والی تبدیلیوں کے ساتھ مسلسل ایڈجسٹ اور نظر ثانی کی جاتی ہے، جو کہ کثیر قسم کے، چھوٹے بیچ کے پیداواری طریقہ سے مطابقت رکھتا ہے جو مارکیٹ کی طلب میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق ہوتا ہے۔ متعدد اقسام اور چھوٹے بیچوں کی پیداوار کی رہنمائی کے لیے رولنگ پلان کے طریقہ کار کو استعمال کرنے سے نہ صرف کاروباری اداروں کی مارکیٹ کی طلب میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق ہونے کی صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکتا ہے بلکہ ان کی اپنی پیداوار کے استحکام اور توازن کو بھی برقرار رکھا جا سکتا ہے، جو کہ ایک بہترین طریقہ ہے۔