جنرل سکریٹری ژی جن پنگ کی وبا کی روک تھام اور کنٹرول اور معاشی اور سماجی ترقی کے لیے مجموعی منصوبہ بندی کے بارے میں اہم خطاب ہمارے لیے ایک اہم اشارہ ہے کہ ہم "مشکلات" کو "دو کے توازن" میں تبدیل کریں اور دوہری فتح کے لیے کوشش کریں۔

ہم نے وبا کو روکنے اور اس پر قابو پانے کے لیے انتھک محنت کی اور کاروباری اداروں کے کام اور پیداوار کی بحالی کو مؤثر اور منظم طریقے سے فروغ دیا۔ شینزین تمام شعبوں کے جوش و خروش، پہل اور تخلیقی صلاحیتوں کو بھرپور انداز میں پیش کرے گا، اور وبا کی روک تھام اور کنٹرول اور معاشی اور سماجی ترقی پر عمل کرے گا، دونوں ہاتھوں کو، دونوں ہاتھوں کو سختی سے پکڑے گا، غلطی سے نہیں!

22 فروری تک، شہر میں کل 113,000 کاروباری ادارے کام اور پیداوار پر واپس آئے، جن میں 1023 ٹاپ 100 انٹرپرائزز، 16,600 بڑے پیمانے پر انٹرپرائزز شامل ہیں۔ شہر میں 2,277 تعمیراتی سائٹس زیر تعمیر ہیں، جن میں کل 727 دوبارہ شروع ہو رہے ہیں، جو کہ وبا کی روک تھام اور کنٹرول، ایمرجنسی ریسکیو، اربن آپریشن، بنیادی روزی روٹی اور اہم سرگرمیوں کا 90% حصہ ہیں۔

ایک بڑے غیر ملکی تجارتی شہر اور ایک اہم اقتصادی شہر کے طور پر، شینزین نے وبا کے اثرات کو کم سے کم کرنے کے اپنے عزم کا مظاہرہ کرنے میں پیش قدمی کی ہے، وبا کے اثرات سے سب سے پہلے نکلنے والے، اعلیٰ معیار کے نئے اقدامات کرنے کے لیے ترقی، پورے سال کے لیے اقتصادی اور سماجی ترقی کے اہداف کے حصول کو یقینی بنانے کے لیے، اور پورے ملک کی مجموعی صورت حال کو سہارا دینے کے لیے خصوصی تعاون کرنا۔

کاروباری اداروں کے لیے، بحران میں ہمیشہ ایک نامیاتی بحران ہوتا ہے۔ مسٹر گو نے کہا، 'اس وباء نے ایک نئی معیشت، نئی کاروباری شکلیں، نئی کھپت اور نئی مانگ کو جنم دیا ہے۔

"شینزین کمپنیوں کے پاس ایک منفرد جین ہے جس پر انہیں فخر ہے۔" شین یونگ نے کہا کہ نسبتاً ترقی یافتہ مارکیٹ اکانومی اور شینزین میں مضبوط اختراعی ماحول کی بدولت، کاروباری اداروں کے پاس مضبوط "مارکیٹ جینز" اور "انوویشن جینز" ہیں، جو بحران کو بار بار مواقع میں بدل سکتے ہیں اور کاروباری اداروں کی مضبوط مسابقت کو فروغ دے سکتے ہیں۔ مثبت ردعمل کے پھیلنے میں شینزین انٹرپرائزز، جدت طرازی پیش رفت، بھی ایک "مسئلہ کا حل" فراہم کر سکتے ہیں.

ہم مؤثر ویسٹ مینجمنٹ یونٹس کے ملازمین کے انفیکشن کو جامع طور پر روکیں گے، ملازمین کی صحت کو یقینی بنائیں گے، میونسپل انفراسٹرکچر کے معمول کے کام کو یقینی بنائیں گے، سماجی تحفظ اور استحکام کو برقرار رکھیں گے، اور نمونیا کی نئی وبا کی روک تھام اور کنٹرول کی جنگ جیتیں گے۔

(1) مزدوروں کی تاریخ اور حالات کے بارے میں جانیں۔
ملازمین کے بارے میں پہلے سے مکمل چھان بین کریں، پچھلے 14 دنوں میں شینزین واپس آنے والے کارکنوں کے دوروں کے بارے میں جانیں، اور معلوم کریں کہ آیا ملازمین ایسی جگہوں پر گئے ہیں جہاں وبا کے زیادہ واقعات ہوئے ہیں، اور کیا وہ اس کا شکار ہوئے ہیں۔ نمونیا کے نئے کیسز اور مشتبہ کیسز۔
اپنی پوسٹوں پر واپس آنے والے ملازمین کی تعداد اور کاروباری اداروں کے طے شدہ سفر کے وقت کے اعدادوشمار بنائیں، اور پوسٹ ٹائم، صحت کی نگرانی اور وبائی امراض سے بچاؤ کے مواد کے درمیان ایک اچھا کام کریں۔

2. صحت کی جانچ اور صحت کی رجسٹریشن پر سختی سے عمل درآمد۔
ایک ہیلتھ ایڈمنسٹریٹر قائم کریں جو ملازمین کی صحت کی صورتحال کو جمع کرنے کے لیے ذمہ دار ہو، ضلعی محکمہ صحت کی دفعات کے مطابق ملازمین کی صحت کی صورتحال کی اطلاع دینے کے لیے۔
ملازمین کو بلدیاتی حکومت کی ضروریات کے مطابق سختی سے، "Shenzhen" میں ذاتی معلومات بھرتا ہوں، اور وبا کی روک تھام اور کنٹرول کی نگرانی اور معائنہ کرنے کے لیے سرکاری محکمے کے ساتھ فعال طور پر تعاون کرنا چاہیے، ایک مشتبہ نئی کراؤن نمونیا کی علامات جیسے بخار، کھانسی، فوری طور پر طبی اداروں کو بخار کے کلینکس میں صحن کے مبصر کو چھوڑے بغیر، منتخب افراد/پوائنٹ آبزرویشن کے یونٹ میں خصوصی آبزرویشن ایریا قائم کرنا چاہیے، یا ہاؤسنگ سے گہرائی میں ہوم قرنطینہ کیا جا سکتا ہے، جب تک علامات غائب.

(3) اسکریننگ رجسٹریشن کا انتظام کریں۔
آنے والی تمام گاڑیوں اور اہلکاروں کے درجہ حرارت کی پیمائش کریں، اور ماضی کی سفری تاریخ اور رابطے کی تاریخ کے بارے میں پوچھ گچھ اور ریکارڈ کریں۔
مینیجرز کو اپنی حفاظت کے لیے ماسک اور دستانے صحیح طریقے سے پہننے چاہئیں۔
جسمانی درجہ حرارت ≥37.3 ℃ یا دیگر مشتبہ علامات والے افراد کو داخل ہونے کی اجازت نہیں ہے: اگر وہ 14 دن کے اندر وبا کے علاقے سے آتے ہیں تو، 120 ایمرجنسی گاڑیوں کو اطلاع دیں تاکہ مریض کو نامزد ہسپتال منتقل کیا جا سکے۔
اگر یہ دوسرے علاقوں سے عملہ ہے، تو انہیں قریبی بخار کے آؤٹ پیشنٹ ہسپتال جانے کے لیے قائل کریں۔

(4) عملے کے نظام الاوقات کا سائنسی انتظام۔
پروڈکشن اہلکاروں کی شفٹوں کا معقول بندوبست کریں، کام کی مختلف اقسام کے درمیان رابطے کو کم سے کم کریں، اور انہیں ایک ہی قسم کے کام کے اندر گروپوں میں تقسیم کریں۔