З інтенсифікацією ринкової конкуренції, ринкове середовище сучасних підприємств зазнала глибоких змін, а конкуренція підприємств все більше підкреслює конкуренцію на основі потреб клієнтів. Тому методи виробництва підприємств поступово переходили до різних вдосконалених режимів виробництва на основі гнучкого автоматизованого виробництва. Поточні типи виробництва можуть бути приблизно розділені на три типи: виробництво масового потоку, багатогранний багатогранний багаторічний виробництво та виробництво одного твору.

01
Концепція багаторічної, невеликої партії
Виробництво виробництва, в якій існує багато видів продуктів (технічні характеристики, моделі, розміри, форми, кольори тощо), оскільки виробнича ціль у визначений період виробництва та невелика кількість продуктів кожного типу. .

Взагалі, порівняно з методами масового виробництва, цей метод виробництва має низьку ефективність, високі витрати, важкі для досягнення автоматизації, планування та організація виробництва є складнішими. Однак в умовах ринкової економіки споживачі, як правило, диверсифікують свої захоплення, переслідуючи передові, унікальні та популярні продукти, які відрізняються від інших. Нові продукти з’являються нескінченно. Для розширення частки ринку компанії повинні адаптуватися до цієї зміни на ринку. Диверсифікація корпоративних продуктів стала неминучою тенденцією. Звичайно, ми повинні побачити диверсифікацію продуктів та нескінченну появу нових продуктів, що також спричинить усунення деяких продуктів до того, як вони застаріли і все ще мають цінність, що значно витрачає соціальні ресурси. Це явище повинно викликати увагу людей.

02
Особливості багаторічного, невеликого виробництва партії

01
Паралельно кілька сортів
Оскільки продукти багатьох компаній налаштовані для клієнтів, різні продукти мають різні потреби, а ресурси компаній - у багатьох сортах.

02
Спільний доступ до ресурсів
Кожне завдання у виробничому процесі вимагає ресурсів, але ресурси, які можуть бути використані у фактичному процесі, дуже обмежені. Наприклад, проблема конфліктів з обладнанням, яку часто стикаються у виробничому процесі, викликана обміном ресурсами проектів. Тому обмежені ресурси повинні бути належним чином розгорнуті для задоволення вимог проекту.

03
Невизначеність результату порядку та циклу виробництва
Через нестабільність попиту клієнтів чітко заплановані вузли суперечать повному циклу людини, машини, матеріалу, методу та навколишнього середовища тощо, виробничий цикл часто невизначений, а проекти з недостатньою циклами потребують більшої кількості ресурсів, що збільшує складність контролю виробництва.

04
Матеріальний попит часто змінюється, що призводить до серйозних затримок закупівель
Через вставку або зміну замовлення зовнішня обробка та закупівля важко відображати час доставки замовлення. Через невелику партію та єдине джерело постачання ризик постачання надзвичайно високий.

03
Труднощі в багаторічному, малому виробництві партії

1. Динамічне планування шляху процесу та розгортання лінії віртуальної одиниці: вставка аварійного замовлення, несправність обладнання, вузький дрейф.

2. Ідентифікація та дрейф вузького місця: до та під час виробництва

3. Багаторівневі вузькі вузькі місця: вузьке місце конвеєра, вузьке місце віртуальної лінії деталей, як координувати та пару.

4. Розмір буфера: або відставання, або погана анти-інтерференція. Виробнича партія, партія передачі тощо.

5. Планування виробництва: не тільки враховуйте вузьке місце, але й враховуйте вплив ресурсів, що не належать до дотенції.

Модель виробництва багаторічного та дрібного партії також зіткнеться з багатьма проблемами в корпоративній практиці, таких як:

Виробництво багаторічного та дрібного партії ускладнює змішане планування
Не в змозі доставити вчасно, занадто багато «пожежних» понаднормових
Замовлення вимагає занадто великого подальшого спостереження
Пріоритет виробництва часто змінюється, а початковий план не може бути реалізований
Збільшення інвентаризації, але часто відсутність ключових матеріалів
Виробничий цикл занадто довгий, а час виконання нескінченно розширений

04
Метод підготовки багаторічного, малі партії виробництва

01
Комплексний метод балансу
Комплексний метод балансу ґрунтується на вимогах об'єктивних законів, щоб досягти цілей плану, щоб забезпечити належне пропорційне, з'єднане та координовані відповідні аспекти або показники в період планування для визначення повторного аналізу балансу та розрахунків. Показники плану. З точки зору теорії системи, це означає зберегти внутрішню структуру системи впорядкованою та розумною. Характерною для всебічного методу балансу є проведення всебічного та повторного всебічного балансу за допомогою показників та умов виробництва, збереження балансу між завданнями, ресурсами та потребами, між частинами та цілими та між цілями та довгостроковими. Підходить для підготовки довгострокових виробничих планів. Це сприяє використанню потенціалу людського, фінансового та матеріального підприємства.

02
Метод квоти
Метод квот полягає в обчисленні та визначення відповідних показників періоду планування на основі відповідної технічної та економічної квоти. Він характеризується простим обчисленням та високою точністю. Недоліком є ​​те, що на нього сильно впливає продукт та технологічний прогрес.

03 Метод плану прокатки
Метод плану прокатки - це динамічний метод підготовки плану. Він своєчасно коригує план, заснований на впровадженні плану за певний проміжок часу, враховуючи зміни внутрішніх та зовнішніх екологічних умов організації, і відповідно продовжує план на період, поєднуючи короткостроковий план з довгостроковим планом, це метод планування.

Метод плану прокатки має такі характеристики:

План поділяється на кілька періодів виконання, серед яких короткострокові плани повинні бути детальними та конкретними, тоді як довгострокові плани є відносно грубими;

Після реалізації плану протягом певного періоду часу вміст плану та пов'язані з цим показники будуть переглянуті, скориговані та доповнені відповідно до впровадження та змін навколишнього середовища;

Метод планування прокатки дозволяє уникнути затвердіння плану, покращує пристосованість плану та вказівки до фактичної роботи, і є гнучким та гнучким методом планування виробництва;

Принцип підготовки плану прокатки - «майже тонкий і далеко грубий», а режим роботи - «реалізація, коригування та кочення».

Вищезазначені характеристики показують, що метод плану прокатки постійно коригується та переглянута зі змінами попиту на ринку, що збігається з методом виробництва багаторічного, малогранного виробництва, який адаптується до змін попиту на ринку. Використання методу плану прокатки для керівництва виробництвом декількох сортів та невеликих партій може не тільки покращити здатність підприємств адаптуватися до змін на ринку, але й підтримувати стабільність та баланс власного виробництва, що є оптимальним методом.