01 >> كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈم ئۇقۇمى

كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنى كۆرسىتىدۇ ، ئۇنىڭدا بەلگىلەنگەن ئىشلەپچىقىرىش مەزگىلىدە ئىشلەپچىقىرىش نىشانى سۈپىتىدە نۇرغۇن تۈرلەر (ئۆلچەم ، مودېل ، چوڭ-كىچىكلىك ، شەكىل ، رەڭ قاتارلىقلار) بار. ھەر خىل مەھسۇلاتلار ئىشلەپچىقىرىلىدۇ..

ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا ، تۈركۈملەپ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا سېلىشتۇرغاندا ، بۇ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ ئۈنۈمى تۆۋەن ، تەننەرخى يۇقىرى ، ئاپتوماتلىشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئاسان ئەمەس ، ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ۋە تەشكىللەش تېخىمۇ مۇرەككەپ.قانداقلا بولمىسۇن ، بازار ئىگىلىكى شارائىتىدا ، ئىستېمالچىلار قىزىقىشىنى كۆپ خىللاشتۇرۇپ ، باشقىلارغا ئوخشىمايدىغان ئىلغار ، ئۆزگىچە ۋە ئاممىباب مەھسۇلاتلارنى قوغلىشىدۇ.

يېڭى مەھسۇلاتلار ئۈزلۈكسىز بارلىققا كەلمەكتە ، بازار ئۈلۈشىنى كېڭەيتىش ئۈچۈن ، شىركەتلەر چوقۇم بازاردىكى بۇ ئۆزگىرىشكە ماسلىشىشى كېرەك.كارخانا مەھسۇلاتلىرىنىڭ كۆپ خىللىشىشى مۇقەررەر يۈزلىنىشكە ئايلاندى.ئەلۋەتتە ، بىز مەھسۇلاتلارنىڭ كۆپ خىللىشىشى ۋە يېڭى مەھسۇلاتلارنىڭ تۈگىمەس بارلىققا كېلىشىنى كۆرۈشىمىز كېرەك ، بۇمۇ بەزى مەھسۇلاتلارنىڭ ۋاقتى ئۆتۈپ كېتىشتىن بۇرۇن يوقىتىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ھەمدە يەنىلا ئىشلىتىش قىممىتى بار ، بۇ ئىجتىمائىي بايلىقلارنى زور دەرىجىدە ئىسراپ قىلىدۇ.بۇ ھادىسە كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىشى كېرەك.

02 >> كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈملەرنىڭ ئالاھىدىلىكى

1. پاراللېل ھالدا كۆپ خىل سورت

نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ مەھسۇلاتلىرى خېرىدارلار ئۈچۈن تەڭشەلگەچكە ، ئوخشىمىغان مەھسۇلاتلارنىڭ ئېھتىياجى ئوخشىمايدۇ ، شىركەتنىڭ بايلىقلىرىمۇ كۆپ خىل.

2. بايلىق ئورتاقلىشىش

ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى ھەر بىر ۋەزىپە بايلىق تەلەپ قىلىدۇ ، ئەمما ئەمەلىي جەرياندا ئىشلىتىشكە بولىدىغان بايلىق ئىنتايىن چەكلىك.مەسىلەن ، ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا دائىم ئۇچرايدىغان ئۈسكۈنىلەر توقۇنۇشى مەسىلىسى تۈر بايلىقىدىن تەڭ بەھرىمەن بولۇشتىن كېلىپ چىقىدۇ.شۇڭلاشقا ، چەكلىك بايلىق تۈرنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن مۇۋاپىق تەقسىملىنىشى كېرەك.

3. زاكاز نەتىجىسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىيلىكىنىڭ ئېنىقسىزلىقى

خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنىڭ تۇراقسىزلىقى سەۋەبىدىن ، ئېنىق پىلانلانغان تۈگۈنلەر ئادەم ، ماشىنا ، ماتېرىيال ، ئۇسۇل ۋە مۇھىت قاتارلىقلارنىڭ تولۇق دەۋرىيلىكى بىلەن بىردەك ئەمەس ، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى دائىم ئېنىق ئەمەس ، دەۋرىيلىك ۋاقتى يېتەرلىك بولمىغان تۈرلەر تېخىمۇ كۆپ بايلىق تەلەپ قىلىدۇ.، ئىشلەپچىقىرىشنى كونترول قىلىشنىڭ قىيىنلىقىنى ئاشۇرۇش.

4. ماددى تەلەپنىڭ ئۆزگىرىشى سېتىۋېلىشنىڭ ئېغىر كېچىكىشىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى

زاكازنى قىستۇرۇش ياكى ئۆزگەرتىش سەۋەبىدىن ، تاشقى پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە سېتىۋېلىشنىڭ زاكازنىڭ يەتكۈزۈش ۋاقتىنى ئەكىس ئەتتۈرۈشى تەس.كىچىك تۈركۈم ۋە تەمىنلەش مەنبەسى بىر قەدەر كۆپ بولغاچقا ، تەمىنلەش خەۋىپى ئىنتايىن يۇقىرى.

03 >> كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشتىكى قىيىنچىلىقلار

1. ھەرىكەتچان جەريان يولىنى پىلانلاش ۋە مەۋھۇم بىرلىك لىنىيىسىنى ئورۇنلاشتۇرۇش: جىددى بۇيرۇق قىستۇرۇش ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا ، بوتۇلكا ئېقىمى.

2. بوتۇلكىلارنى پەرقلەندۈرۈش ۋە يۆتكەش: ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئالدى-كەينىدە

3. كۆپ قاتلاملىق بوتۇلكىلار: قۇراشتۇرۇش لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسى ، زاپچاسلارنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسى ، قانداق ماسلاشتۇرۇش ۋە جۈپلىشىش.

4. بۇففېرنىڭ چوڭ-كىچىكلىكى: ئارقىدا قېلىش ياكى ئارىلىشىشنىڭ ياخشى بولماسلىقى.ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىلىرى ، يۆتكىلىش گۇرۇپپىلىرى قاتارلىقلار.

5. ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى: بوتۇلكىنى ئويلىشىپلا قالماستىن ، يەنە بوغما ھالەتتىكى بايلىقنىڭ تەسىرىنىمۇ ئويلىشىش.

كۆپ خىل ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئەندىزىسىمۇ كارخانا ئەمەلىيىتىدە نۇرغۇن مەسىلىلەرگە دۇچ كېلىدۇ ، مەسىلەن:

>>> كۆپ خىل ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ، ئارىلاش پىلانلاش تەس
>>> ۋاقتىدا يەتكۈزەلمەي ، بەك كۆپ «ئوت ئۆچۈرۈش» ئىسمېنا قوشۇپ ئىشلەش
>>> زاكاز بەك كۆپ ئىز قوغلاشنى تەلەپ قىلىدۇ
>>> ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى دائىم ئۆزگىرىدۇ ، ئەسلى پىلاننى يولغا قويغىلى بولمايدۇ
>>> ئامبار زاپىسى داۋاملىق ئاشىدۇ ، ئەمما مۇھىم ماتېرىياللار دائىم كەمچىل
>>> ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى بەك ئۇزۇن ، قوغۇشۇن ۋاقتى چەكسىز كېڭەيدى

04 >> كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ۋە سۈپەت باشقۇرۇش

1. ئىشلىتىشكە كىرىش باسقۇچىدا بىراك قىلىش نىسبىتى يۇقىرى

مەھسۇلاتلارنىڭ توختىماي ئۆزگىرىشى سەۋەبىدىن ، مەھسۇلاتنى ئۆزگەرتىش ۋە ئىشلەپچىقىرىشنى ھەل قىلىش دائىم ئېلىپ بېرىلىشى كېرەك.ئۆزگەرتىش جەريانىدا ئۈسكۈنىلەرنىڭ پارامېتىرلىرىنى ئۆزگەرتىشكە توغرا كېلىدۇ ، قورال ۋە ئۈسكۈنىلەرنى ئالماشتۇرۇش ، CNC پروگراممىلىرىنى تەييارلاش ياكى چاقىرىش قاتارلىقلار سەل ئېھتىياتسىزلىقتىن.خاتالىق ياكى خاتالىقلار بولىدۇ.بەزىدە ئىشچىلار ئەڭ ئاخىرقى مەھسۇلاتنى تۈگەتكەن بولۇپ ، يېڭى مەھسۇلاتنىڭ مۇناسىۋەتلىك مەشغۇلات لازىمەتلىكلىرىنى تېخى تولۇق ئىگىلىمىگەن ياكى ئەسلىيەلمىگەن ، ھەمدە يەنىلا ئاخىرقى مەھسۇلاتنىڭ تىجارىتىگە «چۆمۈلۈپ» ، نەتىجىدە لاياقەتسىز مەھسۇلات ۋە مەھسۇلات بىراك قىلىنغان.

ئەمەلىيەتتە ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشتا ، تاشلاندۇق مەھسۇلاتلارنىڭ كۆپىنچىسى مەھسۇلاتنى ئۆزگەرتىش ۋە بىر تەرەپ قىلىش ئۈسكۈنىلىرىدە ئىشلەپچىقىرىلىدۇ.كۆپ خىل ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۈچۈن ، ئىشلىتىشكە كىرىشكەندە كېرەكسىز ماددىلارنى ئازايتىش ئالاھىدە مۇھىم.

2. تەكشۈرۈشتىن كېيىنكى تەكشۈرۈشنىڭ سۈپەت كونترول ھالىتى

سۈپەت باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ يادرولۇق مەسىلىسى جەرياننى كونترول قىلىش ۋە ئومۇمىي سۈپەت باشقۇرۇش.

شىركەت دائىرىسىدە مەھسۇلات سۈپىتى پەقەت ئىشلەپچىقىرىش سېخىنىڭ مەسىلىسى دەپ قارىلىدۇ ، ئەمما ھەرقايسى تارماقلار بۇنىڭ سىرتىدا.جەرياننى كونترول قىلىش جەھەتتە ، گەرچە نۇرغۇن شىركەتلەردە جەريان قائىدىسى ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ مەشغۇلات قائىدىسى ، بىخەتەرلىك نىزامى ۋە خىزمەت مەسئۇلىيىتى بار بولسىمۇ ، ئەمما مەشغۇلاتچانلىقى ياخشى ئەمەس ، ئۇ بەك ئاۋارىچىلىق ، شۇنداقلا نازارەت قىلىش ۋاستىسى يوق ، ھەمدە يولغا قويۇش نىسبىتى يۇقىرى ئەمەس.مەشغۇلات خاتىرىسىگە كەلسەك ، نۇرغۇن شىركەتلەر ستاتىستىكا ئېلىپ بارمىدى ھەمدە ھەر كۈنى مەشغۇلات خاتىرىسىنى تەكشۈرۈش ئادىتىنى يېتىلدۈرمىدى.شۇڭلاشقا ، نۇرغۇنلىغان ئەسلى خاتىرىلەر بىر دۆۋە ئەخلەت قەغەزدىن باشقا نەرسە ئەمەس.

3. ستاتىستىكىلىق جەرياننى كونترول قىلىشنى يولغا قويۇشتىكى قىيىنچىلىق

ستاتىستىكىلىق جەرياننى كونترول قىلىش (SPC) ستاتىستىكىلىق تېخنىكىلارنى ئىشلىتىپ ، جەرياننىڭ بارلىق باسقۇچلىرىنى باھالايدۇ ۋە نازارەت قىلىدۇ ، جەرياننى قوبۇل قىلغىلى ۋە مۇقىم سەۋىيىدە ئورنىتىدۇ ۋە قوغدايدۇ ، مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنىڭ تەلەپكە ماس كېلىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ستاتىستىكىلىق جەرياننى كونترول قىلىش سۈپەتنى كونترول قىلىشنىڭ مۇھىم ئۇسۇلى ، كونترول جەدۋىلى ستاتىستىكىلىق جەرياننى كونترول قىلىشنىڭ مۇھىم تېخنىكىسى.قانداقلا بولمىسۇن ، ئەنئەنىۋى كونترول دىئاگراممىلىرى چوڭ ھەجىملىك ​​، قاتتىق ئىشلەپچىقىرىش مۇھىتىدا ئىشلەپچىقىرىلىدىغان بولغاچقا ، كىچىك ھەجىملىك ​​ئىشلەپچىقىرىش مۇھىتىدا قوللىنىش تەس.

پىششىقلاپ ئىشلەنگەن زاپچاسلارنىڭ سانى ئاز بولغانلىقتىن ، توپلانغان سانلىق مەلۇماتلار ئەنئەنىۋى ستاتىستىكىلىق ئۇسۇللارنى قوللىنىش تەلىپىگە ماس كەلمەيدۇ ، يەنى كونترول جەدۋىلى تۈزۈلمىدى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئاخىرلاشتى.كونترول جەدۋىلى مۇۋاپىق ئالدىنى ئېلىش رولىنى جارى قىلدۇرمىدى ۋە ستاتىستىكىلىق ئۇسۇللارنى ئىشلىتىپ سۈپەتنى كونترول قىلىشنىڭ ئەھمىيىتىنى يوقاتتى.

05 >> كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش سۈپىتىنى كونترول قىلىش تەدبىرلىرى

كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈملەرنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئالاھىدىلىكى مەھسۇلات سۈپىتىنى كونترول قىلىشنىڭ قىيىنلىقىنى ئاشۇرۇۋېتىدۇ.كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش شارائىتىدا مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ مۇقىم ياخشىلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ، تەپسىلىي مەشغۇلات كۆرسەتمىسىنى تۇرغۇزۇپ ، «ئالدى بىلەن ئالدىنى ئېلىش» پرىنسىپىنى يولغا قويۇپ ، ئىلغار باشقۇرۇش ئۇقۇمىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ ، باشقۇرۇش سەۋىيىسىنى ئۆستۈرۈش كېرەك.

1. ئىشلىتىش باسقۇچىدا تەپسىلىي خىزمەت كۆرسەتمىسى ۋە ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپىنى ئورنىتىڭ

خىزمەت كۆرسەتمىسىدە لازىملىق سان كونترول پروگراممىسى ، قۇرۇلما نومۇرى ، تەكشۈرۈش ۋاسىتىلىرى ۋە تەڭشىلىدىغان بارلىق پارامېتىرلار بولۇشى كېرەك.خىزمەت كۆرسەتمىسىنى ئالدىن تەييارلاڭ ، سىز ھەر خىل ئامىللارنى تولۇق ئويلىشىپ كۆرەلەيسىز ، تۈزۈش ۋە كوررېكتورلۇق قىلىش ئارقىلىق ، نۇرغۇن كىشىلەرنىڭ ئەقىل-پاراسىتى ۋە تەجرىبىسىنى توپلاپ ، توغرىلىق ۋە مۇمكىنچىلىكنى ئۆستۈرەلەيسىز.ئۇ يەنە توردا ئۆزگەرتىش ۋاقتىنى ئۈنۈملۈك قىسقارتىپ ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتىنى ئاشۇرالايدۇ.

ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپى (SOP) ھاۋالە خىزمىتىنىڭ ھەر بىر ئىجرا باسقۇچىنى بەلگىلەيدۇ.ھەر بىر قەدەمدە نېمە قىلىش ۋە ئۇنى قانداق قىلىپ ۋاقىت تەرتىپى بويىچە قىلىشنى بەلگىلەڭ.مەسىلەن ، CNC ماشىنا قورالىنىڭ تۈرىنى پروگرامما تەكشۈرۈش-قورال بەلگىلەشتە خىزمەت قوراللىرىنى تەڭشەش-ئورۇن بەلگىلەشتە نۆل نۇقتىنى ئىجرا قىلىشتا ئىشلىتىلىدىغان قورال نومۇرىغا ئاساسەن پروگرامما چاقىنى چاقىرىشنى ئۆزگەرتىش تەرتىپىگە ئاساسەن ئۆزگەرتىشكە بولىدۇ. پروگرامما قەدەممۇ-قەدەم.چېچىلىپ كەتكەن خىزمەتلەر مەلۇم تەرتىپ بويىچە ئېلىپ بېرىلىپ ، كەمتۈكلۈكتىن ساقلىنىدۇ.

شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، ھەر بىر باسقۇچتا قانداق مەشغۇلات قىلىش ۋە قانداق تەكشۈرۈش قاتارلىقلارمۇ بەلگىلىنىدۇ.مەسىلەن ، مەڭزىنى ئۆزگەرتكەندىن كېيىن ئېڭەكنىڭ تەكشى ياكى ئەمەسلىكىنى قانداق بايقاش.بۇنىڭدىن كۆرۈۋېلىشقا بولىدۇكى ، يېشىشنىڭ ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپى بىر تەرەپ قىلىش خىزمىتىنىڭ كونترول نۇقتىسى مەشغۇلاتىنى ئەلالاشتۇرۇش بولۇپ ، ھەر بىر خىزمەتچى تەرتىپنىڭ مۇناسىۋەتلىك بەلگىلىمىلىرى بويىچە ئىشلارنى قىلالايدۇ ، چوڭ خاتالىق بولمايدۇ.خاتالىق بولغان تەقدىردىمۇ ، ئۇنى SOP ئارقىلىق تېزدىن تەكشۈرۈپ ، مەسىلىنى تېپىپ چىقىپ ياخشىلىغىلى بولىدۇ.

2. «ئالدى بىلەن ئالدىنى ئېلىش» پرىنسىپىنى ھەقىقىي يولغا قويۇڭ

نەزەرىيەۋى «ئالدىنى ئېلىش ، ئالدى بىلەن ئالدىنى ئېلىش بىلەن دەرۋازىنى بىرلەشتۈرۈش» نى «ھەقىقىي» ئالدىنى ئېلىشقا ئۆزگەرتىش كېرەك.بۇ ھەرگىزمۇ دارۋازلارنىڭ ئەمدى دەرۋازا ئەمەسلىكىدىن دېرەك بەرمەيدۇ ، ئەمما دەرۋازىۋەنلەرنىڭ ئىقتىدارىنى تېخىمۇ ياخشىلاش ، يەنى دەرۋازىۋەنلەرنىڭ مەزمۇنىنى ياخشىلاش كېرەك.ئۇ ئىككى تەرەپنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ: بىرى مەھسۇلات سۈپىتىنى تەكشۈرۈش ، كېيىنكى قەدەمدە جەريان سۈپىتىنى تەكشۈرۈش.% 100 لاياقەتلىك مەھسۇلاتقا ئېرىشىش ئۈچۈن ، بىرىنچى مۇھىم ئىش مەھسۇلات سۈپىتىنى تەكشۈرۈش بولماستىن ، بەلكى ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنى قاتتىق كونترول قىلىش.

06 >> كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى قانداق تەييارلاش كېرەك

1. ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلى

ئەتراپلىق تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلى ئوبيېكتىپ قانۇنلارنىڭ تەلىپىنى ئاساس قىلىپ ، پىلان نىشانىغا يېتىش ئۈچۈن ، پىلان مەزگىلىدىكى مۇناسىۋەتلىك تەرەپلەر ياكى كۆرسەتكۈچلەرنىڭ مۇۋاپىق نىسبەتتە ، ئۆز-ئارا باغلىنىشى ۋە ئۆز-ئارا ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. قايتا-قايتا تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ۋە ھېسابلاش ئارقىلىق ئېنىقلاش جەدۋىلى جەدۋىلى.پىلان كۆرسەتكۈچلىرى.سىستېما نەزەرىيىسى نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، يەنى سىستېمىنىڭ ئىچكى قۇرۇلمىسىنى تەرتىپلىك ۋە مۇۋاپىق تۇتۇش.ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلىنىڭ ئالاھىدىلىكى كۆرسەتكۈچ ۋە ئىشلەپچىقىرىش شارائىتى ئارقىلىق ئەتراپلىق ۋە قايتا-قايتا ئومۇميۈزلۈك تەڭپۇڭلۇقنى ئىشقا ئاشۇرۇش ، ۋەزىپە ، بايلىق ۋە ئېھتىياج ، قىسمەن ۋە ئومۇمىيلىق ، نىشان بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك تەڭپۇڭلۇقنى ساقلاش.يۈزلىگەن شىركەتلەرنىڭ باشقۇرۇشىغا دىققەت قىلىڭ ، كەڭ كۆلەمدە سانلىق مەلۇماتلارنى ھەقسىز تاپشۇرۇۋېلىڭ.ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى تەييارلاشقا ماس كېلىدۇ.ئۇ كارخانا ئادەملىرىنىڭ ، مالىيە ۋە ماتېرىياللارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى قېزىشقا پايدىلىق.

2. نىسبەت ئۇسۇلى

نىسبەت ئۇسۇلى ۋاسىتىلىك ئۇسۇل دەپمۇ ئاتىلىدۇ.ئۇ ئالدىنقى ئىككى مۇناسىۋەتلىك ئىقتىسادىي كۆرسەتكۈچ ئوتتۇرىسىدىكى ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇقىم نىسبەتنى ئىشلىتىپ ، پىلان مەزگىلىدە مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلەرنى ھېسابلايدۇ ۋە بېكىتىدۇ.ئۇ مۇناسىۋەتلىك مىقدارلارنىڭ نىسبىتىنى ئاساس قىلىدۇ ، شۇڭا ئۇ بۇ نىسبەتنىڭ توغرىلىقىغا زور تەسىر كۆرسىتىدۇ.ئادەتتە ئۇزۇن مۇددەتلىك سانلىق مەلۇمات توپلايدىغان پىشقان شىركەتلەرگە ماس كېلىدۇ.

3. نورما ئۇسۇلى

نورما ئۇسۇلى مۇناسىۋەتلىك تېخنىكا ۋە ئىقتىسادىي نورما بويىچە پىلان مۇددىتىنىڭ مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلىرىنى ھېسابلاش ۋە ئېنىقلاش.ئۇ ئاددىي ھېسابلاش ۋە يۇقىرى ئېنىقلىق بىلەن خاراكتېرلىنىدۇ.كەمچىلىكى مەھسۇلات تېخنىكىسى ۋە تېخنىكا تەرەققىياتىنىڭ زور تەسىرىگە ئۇچرايدۇ.

4. تور قانۇنى

تور ئۇسۇلى ئالاقىدار كۆرسەتكۈچلەرنى ھېسابلاش ۋە ئېنىقلاش ئۈچۈن تور ئانالىز تېخنىكىسىنىڭ ئاساسىي پرىنسىپلىرىنى ئاساس قىلىدۇ.ئۇنىڭ ئالاھىدىلىكى ئاددىي ۋە يولغا قويۇش ئاسان ، مەشغۇلات تەرتىپىگە ئاساسەن ئورۇنلاشتۇرۇلغان ، پىلاننىڭ مۇھىم نۇقتىسىنى تېزلىكتە بەلگىلىيەلەيدۇ ، قوللىنىش دائىرىسى ئىنتايىن كەڭ ، ھەر ساھەگە ماس كېلىدۇ.

5. دومىلىما پىلان ئۇسۇلى

دومىلىما پىلان ئۇسۇلى ھەرىكەت تەييارلاشنىڭ ھەرىكەتچان ئۇسۇلى.ئۇ بۇ تەشكىلاتنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى مۇھىت شارائىتىدىكى ئۆزگىرىشلەرنى كۆزدە تۇتۇپ ، پىلاننىڭ مەلۇم مۇددەت ئىچىدە يولغا قويۇلۇشىغا ئاساسەن پىلاننى ۋاقتىدا تەڭشەيدۇ ھەمدە ماس ھالدا پىلاننى بىر مەزگىل ئۇزارتىپ ، قىسقا مۇددەتلىكنى بىرلەشتۈردى. ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىلەن پىلان بۇ پىلان تەييارلاشنىڭ ئۇسۇلى.

دومىلىما پىلان ئۇسۇلىنىڭ تۆۋەندىكىدەك ئالاھىدىلىكلىرى بار:

1. بۇ پىلان بىر نەچچە ئىجرا مۇددىتىگە بۆلۈنگەن بولۇپ ، بۇنىڭ ئىچىدە قىسقا مۇددەتلىك پىلان چوقۇم تەپسىلىي ۋە كونكرېت بولۇشى كېرەك ، ئەمما ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىر قەدەر قوپال.

2. پىلان مەلۇم مۇددەت ئىجرا قىلىنغاندىن كېيىن ، پىلاننىڭ مەزمۇنى ۋە مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلەر يولغا قويۇش ئەھۋالى ۋە مۇھىت ئۆزگىرىشىگە ئاساسەن تۈزىتىلىدۇ ، تەڭشىلىدۇ ۋە تولۇقلىنىدۇ.

3. دومىلىما پىلان ئۇسۇلى پىلاننىڭ مۇستەھكەملىنىشىدىن ساقلىنىدۇ ، پىلاننىڭ ماسلىشىشچانلىقى ۋە ئەمەلىي خىزمەتكە يېتەكچىلىك قىلىدۇ ، جانلىق ۋە جانلىق ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ئۇسۇلى ؛

4. دومىلاش پىلانىنىڭ تەييارلىق پرىنسىپى «ئاساسەن دېگۈدەك ئىنچىكە ۋە قوپال» بولۇپ ، مەشغۇلات ھالىتى «يولغا قويۇش ، تەڭشەش ۋە دومىلاش».
بۇ ئالاھىدىلىكلەر شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى ، بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشى بىلەن دومىلاش پىلانى ئۇسۇلى توختىماي تەڭشىلىدۇ ۋە تۈزىتىلىدۇ ، بۇ بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ماس كېلىدىغان كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا توغرا كېلىدۇ.دومىلىما پىلان ئۇسۇلىنى قوللىنىش ئارقىلىق كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشقا يېتەكچىلىك قىلىش كارخانىلارنىڭ بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ماسلىشىش ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈپلا قالماي ، يەنە ئۆز ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مۇقىملىقى ۋە تەڭپۇڭلۇقىنى ساقلاپ قالالايدۇ ، بۇ ئەڭ ياخشى ئۇسۇل.