01 >> كۆپ خىل سورتلار ۋە كىچىك تىپتىكى تۈركۈمگى ئۇقۇمى
كۆپ خىل ئەھۋال ئاستىدا, كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى بەلگىلەنگەن ئىشلەپچىقىرىش نىشانى ۋە ھەر بىر تىپتىكى مەھسۇلات, شەكىللەنگەن مەھسۇلاتلار) نىڭ باھاسى ۋە رەڭلىك مەھسۇلاتلىرى, رەڭلەر, رەڭلىكلەر) نىڭ ئىشلەپچىقىرىشى (ئۆلچىمى, شەكىللەندۈرىدىغان مەھسۇلاتلار, رەڭلىكلەر) نىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنى كۆرسىتىدۇ. .
ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا, ئاممىۋى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا سېلىشتۇرغاندا, بۇ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنى ئازايتىش تېخىمۇ يۇقىرى, ئاپتومېتىر بولۇپ, Sporplate نى ئەسلىگە كەلتۈرۈش, ئىشلەپچىقىرىش قىلىش ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانى تېخىمۇ مۇرەككەپ. قانداقلا بولمىسۇن, بازار ئىقتىسادىنىڭ شارائىتىغا ئاساسەن, ئىستېمالچىلار قىزىقىشى بىلەن ئەھمىيەتسىز, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق قىلىش قاتارلىق, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق قىلىش مۇناسىۋىتى كۆپ.
يېڭى مەھسۇلاتلار تۈگىمەس ھالدا يېڭىلانسا, ھەمدە بازار ئۈلۈشىنى كېڭەيتىش ئۈچۈن, شىركەتلەرنىڭ بۇ ئۆزگىرىشىگە ماس كېلىشى كېرەك. كارخانا مەھسۇلاتلىرىنىڭ كۆپلىشىشى مۇقەررەر يۈزلىنىش بولۇپ قالدى. ئەلۋەتتە, بىز مەھسۇلاتنىڭ كۆپ خىللىشىشىنى ۋە يېڭى مەھسۇلاتلارنىڭ ئاخىرى پەيدا بولۇشىنىڭ بارلىققا كەلتۈرىدىغانلىقىنى قاندۇرۇشى ھەمدە يەنىلا قىممەتلىك قىممەتنى تۆۋەنلدۈرىدۇ, بۇ ئىجتىمائىي بايلىققا دۇچ كەلگەن مەھسۇلاتلارنى يوقىتىشى كېرەك. بۇ ھادىسە كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىتىشى كېرەك.
02 >> كۆپ سورت ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئالاھىدىلىكلەر
1. پاراللېلدىكى كۆپ سورت
نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ مەھسۇلاتلىرى خېرىدارلارغا تەڭشسە, ئوخشىمىغان مەھسۇلاتلارنىڭ ئېھتىياجى تۆۋەن, شىركەتنىڭ مەنبەلىرى كۆپ خىل سورت بولىدۇ.
2. بايلىق ئورتاقلىشىش
ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا ھەر بىر ۋەزىپە بايلىق تەلەپ قىلىدۇ, ئەمما ئەمەلىي جەرياندا ئىشلىتىشكە بولىدىغان مەنبەلەر ناھايىتى چەكلىك. مەسىلەن, ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا زىددىيەت مەسىلىسىدىكى مەسىلىدىكى مەسىلىلەرنىڭ مەسىلىسى تۈر بايلىقىنى ئورتاقلىشىشتىن كېلىپ چىققان. شۇڭلاشقا, بۇ چەكلىك بايلىق چوقۇم بۇ تۈرنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن توغرا تەقسىم قىلىنغان توغرا بولۇشى كېرەك.
3. زاكاز ۋە ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىدىكى ئېنىقسىزلىق
خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى مۇقىملاشتۇرۇلغاندىن قەتئىيرەك, ئايروپىلان, ئوكۇل, ماتېرىيال, ماتېرىيال, ئۇسۇل ۋە مۇھىت ھەمىشە ئېنىق ئەمەس, دورا ۋە مۇھىتتىكى پۈتۈنلەي ئېنىقلىق ۋە تۈرلەر تېخىمۇ كۆپ بايلىق تەلەپ قىلىدۇ. , ئىشلەپچىقىرىش كونترول قىلىشنىڭ قىيىنلىقىنى ئاشۇرۇش.
4. ماددى تەلىپىدىكى ئۆزگىرىشلەر ئېغىر سېتىۋېلىشنى تەلەپ قىلدى
تەرتىپ قىستۇرۇش ياكى ئۆزگەرتىش سەۋەبىدىن, تاشقى بىر تەرەپ قىلىش ۋە زاكازنىڭ مال تاپشۇرۇش ۋاقتىنى ئەكس ئەتتۈرۈش تەس. كىچىك تۈرتلەر كىچىك تۈرت ۋە يەككە تەمىنلەش مىقدارى سەۋەبىدىن, تەمىنلەش خەۋپى ئىنتايىن يۇقىرى.
03 >> كۆپ خىللىق جەھەتتە قىيىنچىلىق, كىچىك تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىشتا
1. ھەرىكەتچان مۇساپىلىك يولغا قويۇش ۋە مەۋھۇم بىرلىك لىنىيىسىنى ئورۇنلاشتۇرۇش: جىددىي تەرتىپ تەرتىپى قىستۇرۇش, ئۈسكۈنىلەر, بوزېتسېت, بوتۇلكا ئېغىزى
2. ئېنىقلىما بېرىش ۋە بوتۇلكادىن يۆتكىلىش: ئىلگىرى ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا
3. كۆپ قاتلاملىق بوتۇلكا: يىغىلىش لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسىنى, زاپچاسلارنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ مىقدارى ئائىتدىكى زاپچاس, قانداق ماسلاشتۇرۇش ۋە بىر جۈپلەر كېرەك.
4. بۇففېرنىڭ چوڭ-كىچىكلىكى: داغغا قارشى تۇرۇش ياكى بىلمەيدۇ. ماشىنا ھەيئىتى, يۆتكىلىشچان تۈركۈملىرى.
5 ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتى: پاتقاقنىلالا ئەمەس, بەلكى قوشۇمچە ماتېرىياللارنىڭ تەسىرىنىمۇ ئويلاڭ.
كۆپ خىل خىل ئەھۋال ۋە كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش ئەندىزىسى يەنە كارخانا ئەمەلىيىتىدە نۇرغۇن مەسىلىلەرگە يولۇقالامدى, مەسىلەن:
>>> كۆپ خىل ۋە كىچىك تىپتىكى تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش, ئارىلاشماسلىق ۋاقتى قىيىن
>>> دەل ۋاقتىدا يەتكۈزەلمىدى, نۇرغۇن «ئوت ئۆچۈرۈش» ئىسمېنا قوشۇپ ئىشلەش
>>> زاكاز بەكلا ئىز قوغلاشنى تەلەپ قىلىدۇ
>>> ئىشلەپچىقىرىش مۇھىم نۇقتىلىرى دائىم ئۆزگەرتىلىدۇ, ئەسلى پىلاننى يولغا قويغىلى بولمايدۇ
>>> ئامبار زاپىسى داۋاملىق كۆپىيىدۇ, ئەمما مۇھىم ماتېرىياللار ھەمىشە كەمچىل
>>> ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى بەك ئۇزۇن, قوغۇشۇن ۋاقتى چەكسىز كېڭەيتىلگەن
04 >> كۆپ خىللىق, كىچىك تىپتىكى تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش ۋە سۈپەت باشقۇرۇش
1. ھۆكۈمەت باسقۇچىدىكى يۇقىرى بىر دەستە چېكىنىش نىسبىتى
مەھسۇلاتلارنى ئىزچىل ئۆزگەرتىپ, مەھسۇلات ئۆزگەرتىش ۋە ئىشلەپچىقىرىش سېتىش ئورنىنى گەۋدەلەشتۈرۈش كېرەك. ئۆزگەرتىش جەريانىدا, ئۈسكۈنىلەرنى ئۆزگەرتىشكە توغرا كېلىدۇ, قورال ۋە فىتىللەرنىڭ ئالماشتۇرۇش, ئۈسكۈنىلەر ۋە فىتىلالىرىنىڭ ئالماشتۇرۇش, ئۈسكۈنىلەر پروگراممىلىرى قاتارلىقلارغا تەييارلاش قاتارلىقلارنى ئۆزگەرتىشكە توغرا كېلىدۇ, سەل چەتكەۈشۈپ. خاتالىق ياكى خاتالىقلار بولىدۇ. بەزىدە ئىشچىلار ئەڭ ئاخىرقى مەھسۇلاتنى تاماملاپ, يېڭى مەھسۇلاتنىڭ تىجارەت ئاۋازىنى تاماملاپ ياكى ئەڭ ئاخىرقى مەھسۇلاتنىڭ مەشغۇلاتىنى تاپشۇرمىدى, بۇ ئاخىرقى مەھسۇلاتنىڭ مەشغۇلاتىدا «لاياقەتلىك مەھسۇلات ۋە مەھسۇلاتنى يولغا قويدۇم.
ئەمەلىيەتتە, كىچىك تۈركۈم ياسىمىدا, ئىچىدىكى سانداردىكى مەھسۇلاتلارنىڭ كۆپىنچىسى مەھسۇلاتنى ئۆزگەرتىش ۋە ئۆچۈرۈۋېتىش مەسىلىسىدە ئىشلەپچىقىرى قىلىنىدۇ. كۆپ خىل ۋە كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۈچۈن, ھاۋالە جەريانىدا باسقۇنچىلىقنى ئازايتىش ئالاھىدە مۇھىم.
2. تەكشۈرۈشتىن كېيىنكى تەكشۈرۈشنىڭ سۈپەت كونترول ئۇسۇلى
سۈپەت باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ يادرولۇق مەسىلىلىرى بىر جەرياننى كونترول قىلىش ۋە ئومۇمىي سۈپەت باشقۇرۇش.
شىركەتنىڭ دائىرىسىدە, مەھسۇلات سۈپىتى بولۇپ, مەھسۇلاتنىڭ سالاھىيىتىگە قارىتا ئويلانغاندىن كېيىن, ھەرقايسى تارماقلار قۇرغانلار بۇنىڭ سىرتىدا. جەرياننىڭ كونتروللۇقى جەھەتتە, گەرچە نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ بىر قانچە سىستېمىسىنى بىر تەرەپ قىلىش نىزامى, ئۈسكۈنىلەر قانۇنى ۋە خىزمەت مەسئۇلىيىتى ناچار ھەرىكەتلەندۈرىدۇ, شۇڭا قوللىنىشقا بولماي, نازارەت قىلىش نىسبىتى يوق, ئىجرا قىلىش نىسبىتى يۇقىرى ئەمەس, ھەمدە ئۇنى نازارەت قىلىش ۋاسىتىلىرىگە ئايلاندۇرمايدۇ. تىجارەت خاتىرىسىگە قارىتا, نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ ستاتىستىكا بەرمىگەن ۋەدە ھەر كۈنى تىجارەت خاتىرىسىنى تەكشۈرۈش ئادىتىنى تەرەققىي قىلدۇرمىدى. شۇڭلاشقا, نۇرغۇن ئەسلىدىكى رېكورت بىر دۆۋە تاشلاندۇق قەغىزىدىن باشقا نەرسە ئەمەس.
3. ستاتىستىكىلىق جەرياننى كونترول قىلىشتىكى قىيىنچىلىقلار
ستاتىستىكىلىق جەريان كونترول قىلىش (SpC) بىر سۈپەتلىك باشقۇرۇش تېخنىكىسى, ناتوگىيىلىك تېخنىكى بولۇپ, مۇناسىپ سۈپەتلىك تېخنىكى بولۇپ, مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنىڭ بەلگىلەنگەن تەلىپىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ ۋە ئاسرىشى كېرەك.
ستاتىستىكا جەريانى كونترول قىلىش سۈپەت كونترول ئۇسۇلى, كونترول كونتروللۇقى ستاتىستىكا جەريانى كونترول قىلىشنىڭ مۇھىم تېخنىكىسى. قانداقلا بولمىسۇن, ئەنئەنىۋى كونترول قوراللىرى چوڭ-كىچىك ئىشلەپچىقىرىش مۇھىتىدا ئىشلەپچىقىرىشىدىكى, ئازراق قېلىپ ئىشلەپچىقىرىش مۇھىتىدا ئىلتىماس قىلىش تەس.
بىر تەرەپ قىلىنغان قىسىملارنىڭ ئاز ساندىكى قىسمى بولغانلىقتىن, يىغىلغان سانلىق مەلۇماتلار ئەنئەنىۋى سۈنئىي ئۇسۇللار ئىشلىتىش تەلىپىگە ماس كەلمىسە, كونترول جەدۋىلى ئوتتۇرىغا قويمىغان, يەنى ئىشلەپچىقىرىش جەدۋىلى ئوتتۇرىغا قويمىغان. كونترول جەدۋىلى ئۇنىڭ ئالدىنى ئېلىش رولىنى ئوينىمىدى ۋە ستاتىستىكا ئۇسۇللىرىنى كونترول قىلىشنىڭ ئەھمىيىتىدىن ئايرىلمىدى.
05 >> كۆپ خىللىق, كىچىك-تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش سۈپەتنى كونترول قىلىش تەدبىرلىرىنى كونترول قىلىش تەدبىرلىرى
كۆپ سورت ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئالاھىدىلىكى, كىچىك تىپتىكى تۈركۈملەپ مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ قىيىنلىقىنى ئاشۇرىدۇ. كىچىك تىپ ۋە كىچىك تىپتىكى تۈركۈملەپ, كىچىك تۈرلۈك تۈرلۈك ئىشلەپچىقىرىلماقتىن ساقلىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن, تەقسىمات تىجارەت قانۇنلىرى ئورنىتىلىپ, ئىلغار مەشغۇلات قائىدىسىنى, ئىلغدىنىڭ ئالدىنى ئېلىش بولسا, ھۆكۈمەتنى كونترول قىلىش ئۇقۇملارنى باشقۇرۇش سەۋىيىسىنى يۇقىرى كۆتۈرۈشكە توغرا كېلىدۇ.
1. ھاۋالە قىلىنغان باسقۇچتا تەپسىلىي خىزمەت كۆرسەتمىسى ۋە ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپى ئورنىتىڭ
خىزمەت كۆرسەتمىسى تەلەپ قىلىنغان ساننى كونترول قىلىش پروگراممىسى, رايون نومۇرى, تەكشۈرۈش ۋاستىنى تەڭشىشى ۋە بارلىق پارامېتىرلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. خىزمەت كۆرسەتمىسىنى ئالدىن تەييارلاڭ, ھەر خىل ئاممىلارنى تۈزۈش ۋە ئىسپات بىلەن ئويلاپ, كۆپ خىل كىشىلەرنىڭ ئەقىل-پاراسەت ۋە مۇمكىنچىلىكنى ياخشىلاش ئۈچۈن تولۇق توپلىسىڭىز بولىدۇ. ئۇ يەنە تورنى ئۆزگەرتىش ۋاقتىنى ئۈنۈملۈك ئازايتىپ, ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتىنى ئاشۇرالايدۇ.
ئۆلچەملىك تىجارەت تەرتىپ (SEP) كومىسسىيەنىڭ ھەر بىر قېتىملىق ئىجرا قەدەملىكىنى ئېنىقلىشى كېرەك. ھەر بىر قەدەمدە نېمە قىلىشنى ۋە ۋاقىتلىشىش بۇيرۇقىدا قانداق قىلىش كېرەكلىكىنى بەلگىلەڭ. مەسىلەن, CC غا كىرىش تىپىدىكى WAS-كۆرسىتىش قوراللىرىنىڭ قورال سانىغا ئىشلىتىلىدىغان جاللاشلارغا يېزىلغان قىممىتىنى چاقىرىشنىڭ رەت تەرتىپىگە ئاساسەن ئۆزگەرتىشلىك ئۆزگىرىش بولىدۇ, بۇ پروگراممىنى قەدەمدە بۇلاش نۇقتىسىغا ئاساسەن ئۆزگەرتىشكە بولىدۇ. چېچىلىپ كەتكەن خىزمەتلەر خاتالىقتىن ساقلىنىش ئۈچۈن مەلۇم تەرتىپ بويىچە ئېلىپ بېرىلىدۇ.
شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, ھەر بىر باسقۇچ ئۈچۈن, قانداق قىلغاندا داۋاملىق تىجارەت قىلىش ۋە قانداق تەكشۈرۈشمۇ بېكىتىلىدۇ. مەسىلەن, جاگسانىڭ جەينىلىۋالغاندىن كېيىن كۈنسېرى ئالدامچىلىق بولسۇننى قانداق بايقاش كېرەك. ئۇ مەسىلىنى قاندۇرۇشنىڭ كونترول تەرتىپىنىڭ كونترول تەرتىپىنىڭ كونترول نۇقتىسىنى ئەلالاشتۇرۇپ چىقىش تەسەۋۋۇرى بولۇپ, ھەر بىر خىزمەتچى ھەر بىر خىزمەتچى ھەر بىر خىزمەتچى ئىشلارنى قىلىش تەرتىپنىڭ ئالاقىدار بەلگىلىمىلىرى بويىچە تاپالايدۇ, چوڭ خاتالىقلار بولمايدۇ. خاتالىق بولسا, ئۇ SEP ئارقىلىق سوپۇن ئارقىلىق سوپۇننى تېز تەكشۈرۈۋېتەلەيدۇ ۋە ئۇنى ياخشىلاشتۇرىدۇ.
2.
نەزەرىيەۋى »نى ئاساس قىلىپ« ئالدىنى ئېلىش بىلەن «ھەقىقىي» ئالدىنى ئېلىش «ھەقىقىي» ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن «ھەقىقىي» ئالدىنى ئېلىش كېرەك. بۇلار سىزنىڭ خىزمەتكارېرلار-ھەرىكەتنىڭ ئەمدى ئىنمىگەنلىقىدىن دېرەك بەرمەيدۇ, ئەمما سىزنىڭ كەركىداننىڭ فامىلىسى تېخىمۇ ياخشى بولىدۇ, بۇ, Gateeeeepers نىڭ مەزمۇنى. ئۇ ئىككى تەرەپنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ: بىرى مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ تەكشۈرۈشى, كېيىنكى قەدەم جەرt مۇساپىنىڭ سۈپىتىنى تەكشۈرۈش. % 100 لاياقەتلىك مەھسۇلاتلارغا ئېرىشىش ئۈچۈن, بىرىنچى مۇھىم ئىش تاۋار سۈپىتىنى تەكشۈرۈش بولمايدۇ, ئەمما ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى ئالدىن قاتتىق كونترول قىلىشنى ئالدىن كونترول قىلىش.
06 >> ئارتۇق تىپتىكى, كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش پىلانىغا قانداق تەييارلىق قىلىۋاتىدۇ
1. ئەتراپلىق تەڭپۇڭلۇق ئۇسۇلى
پىلاننىڭ نىشانىغا يېتىپ, پىلان مەزگىلىدە, پىلان مەزگىلىدە, تۈرگە ئاساسەن, تۈرگە ئاساسەن, بىر تەرەپكە ئۇلانغان, بىر-بىرىكتىلدى, تەڭپۇڭلۇق ئانالىز قىلىش شەكلىدىن پايدىلىنىپ, قايتا-قايتا تەڭپۇڭلۇق ئاندىرىنى ئىشلىتىش. پىلان كۆرسەتكۈچ. سىستېما نەزەرىيىسىنىڭ نۇقتىسىدىن قارىغاندا, بۇ سىستېمىنىڭ تەرتىپ ۋە ئەقىللىك بولۇشى كېرەك. ئەتراپلىق تەڭپۇڭلۇق ئۇسۇلىنى خاسلاشتۇرۇشنىڭ ئالاھىدىلىكى بولۇپ, كونترول قىلىش ئارقىلىق ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلۇقنى ئومۇميۈزلۈك ۋە قايتا تەكەببۇرلۇق تەڭپۇڭلۇقنى يولغا قويغىنى, ۋەزىپە, بايلىق ۋە ئېھتىياج, رايون ئوتتۇرىسىدا, ئىشلار ۋە پۈتكۈل ئوتتۇرىسىدىكى, دائىرلەر بىلەن پۈتۈش تەڭپۇڭلۇقىنى قوغدايدۇ. يۈز شىركەتلەرنىڭ باشقۇرۇشىغا دىققەت قىلىڭ ۋە ھەقسىز سانلىق مەلۇماتلارنى تاپشۇرۇۋالىدۇ. ئۇ ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانىغا ماس كېلىدۇ. كارخانا, كارخانىنىڭ خەلقى, مالىيە ۋە ماتېرىياللارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى چېكىشقا پايدىلىق.
2. نىسبەت ئۇسۇلى
بۇ نىسبەت ئۇسۇلىمۇ ۋاسىتىلىك ئۇسۇل دەپمۇ ئاتىلىدۇ. ئۇ ئۆتكەن ئىككى ئاساسلىق ئاساسلىق كۆرسەتكۈچنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇقىملىقى ۋە قوشۇلۇشى پىلان مەزگىلىدە مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلەر ئارىسىدا بېكىتىش. ئۇ مۇناسىۋەتلىك مىقداردىكى نىسبەتنى ئاساس قىلغان, شۇڭا نىسبەتنىڭ توغرىلىقى بىلەن زور تەسىرگە ئۇچرايدۇ. ئادەتتە ئۇزۇن مۇددەتلىك سانلىق مەلۇماتلارنى توپلايدىغان پىشقان شىركەتلەرگە ماس كېلىدۇ.
3. نورما ئۇسۇلى
نورما ئۇسۇلى ئالاقىدار تېخنىكىلىق ۋە ئىقتىسادىي نورمىنى ھېسابلاش دەۋاسىنىڭ ئالاقىدار كۆرسەتكۈچلىرىنى ئېنىقلاش. ئۇ ئاددىي ھېسابلاش ۋە يۇقىرى ئېنىقلىق بىلەن خاراكتېرلىنىدۇ. پايدىسىزلىقى شۇكى, ئۇنىڭ مەھسۇلات تېخنىكىسى ۋە تېخنىكىلىق ئىلگىرىلەشكە زور تەسىرگە ئۇچرىدى.
4. Cyber قانۇنى
تور ئۇسۇلى تور ئانالىز تېخنىكىسىنىڭ ئاساسىي پرىنسىپىنى ئاساس قىلىدۇ, مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلەرنى ئېنىقلايدۇ. ئۇنىڭ ئالاھىدىلىكى ئاددىي ۋە يولغا قويۇش تېخىمۇ ئوڭۇشلۇق, يولغا قويۇش | ئورۇنلاشتۇرۇش پىلانىنى كۆرسىتىپ, ئىلتىماس دائىرىسى ناھايىتى كەڭ, قوللىنىشتىن كۆپ بولىدۇ.
5. دومىلاش پىلانى ئۇسۇلى
دومىلاش پىلانى ئۇسۇلى پىلاننى تەييارلاشنىڭ ھەرىكەتچان ئۇسۇلى. مەلۇم مەزگىلدىكى پىلاننىڭ قىسقىسى ۋە تاشقى مۇھىتنىڭ يولغا قويۇلۇشىنىڭ ئىچكى مۇھىتىدىكى ئۆزگىرىشنى بىر مەزگىلدە بولۇپ, قىسقا مۇددەتلىك پىلاننى ئۇزۇن مۇددەت پىلان ئۇزاردىتۈپ, پىلاننىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلانىنى گەۋدىلەندۈردى.
دومىلىما پىلان لايىھىسىنىڭ تۆۋەندىكى ئالاھىدىلىكلىرى بار:
1-ئورۇن, بۇ پىلان بىر قانچە قېتىم دەۋا قىلىش مۇددىتىگە ئايرىلىدۇ, بۇنىڭ ئىچىدە قىسقا مۇددەتلىك پىلان چوقۇم بىر قانچە قېتىم پىلانلىنىشى كېرەك, بۇنىڭ ئىچىدە ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىر قەدەر قوپال بولۇشى كېرەك.
2. پىلان تەكشۈرۈش بىر مەزگىل ئىجرا قىلىنغاندىن كېيىن, پىلان ۋە ئالاقىدار كۆرسەتكۈچلەرنىڭ مەزمۇنى تۈزىتىلگەندىن كېيىن, تەڭشەلگەن ۋە ۋەزىپىنى يولغا قويۇش ياكى ئەمەلىيلەشتۈرۈشنىڭ ئۆزگىرىشى بويىچە تۈزىتىلىدۇ ۋە تولۇقلانغان دەپ قارالغاندىن كېيىن.
3.
4.
بۇ ئالاھىدىلىكلەر بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ماس كېلىدىغانلىقى, بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىدە ئۈزۈلۈپ تۈزىتىلگەنلىكىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ ۋە تۈزىتىلگەن. ئۆرۈلۈپ قالغان پىلان ئۇسۇلىنى ئىشلىتىپ, كۆپ تىل ۋە كىچىك تىپتىكى كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىنى ئىشلىتىپ, بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشى ۋە تەڭپۇڭسىزلىقىنىمۇ ساقلايدۇ, يەنە ئۆزىنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىنىمۇ ياخشى كۆرىدۇ.