بازار رىقابىتىنى كۈچەيتىپ, زامانىۋى كارخانىلارنىڭ بازار مۇھىتى چوڭقۇر ئۆزگىرىشلەرنى قوزغىدى, كارخانا رىقابىتى خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن رىقابەتنىڭ ئېشىشىنى تەكىتلىدى. شۇڭلاشقا, ئىشلەپچىقىرىشتا جانلىق ئىشلەپچىقىرىشنى ئاساس قىلىپ, جانلىق ئاپتوماتىك ئىشلەپچىقىرىش جەھەتتە بىۋاسىتە باياۋان ئىشلەپچىقىرىش ھالىتىگە ئۆزگەرتىۋاتىدۇ. نۆۋەتتىكى ئىشلەپچىقىرىش يولىغا ئاساسەن ئاساسەن ئۈچ خىل ھالەتكە بۆلۈپ بولىدۇ: ئاممىۋى ئېقىش ئىشلەپچىقىرىش, كۆپ خىل كۆپ خىل تۈركۈم كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش, يەككە پارچە ئىشلەپچىقىرىش ۋە يەككە ئىقتىدار ئىشلەپچىقىرىش.
01
كۆپ خىللىق, كىچىك تىپتىكى تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇقۇمى
كۆپ خىل ئەھۋال ئاستىدا, كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى بەلگىلەنگەن ئىشلەپچىقىرىش نىشانى ۋە ھەر بىر تىپتىكى مەھسۇلات, شەكىللەنگەن مەھسۇلاتلار) نىڭ باھاسى ۋە رەڭلىك مەھسۇلاتلىرى, رەڭلەر, رەڭلىكلەر) نىڭ ئىشلەپچىقىرىشى (ئۆلچىمى, شەكىللەندۈرىدىغان مەھسۇلاتلار, رەڭلىكلەر) نىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنى كۆرسىتىدۇ. .
ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا, ئاممىۋى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇللىرى بىلەن سېلىشتۇرغاندا, بۇ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى ئۈنەلمۇ, ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانلىسىنى تېخىمۇ مۇرەككەپ, يۇقىرى تەنلىك قىلغۇچى, يۇقىرى باھادا. قانداقلا بولمىسۇن, بازار ئىقتىسادىنىڭ شارائىتىغا ئاساسەن, ئىستېمالچىلار قىزىقىشى بىلەن ئەھمىيەتسىز, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق قىلىش قاتارلىق, ئۆزگىچە ۋە تاراتقۇچىلىق قىلىش مۇناسىۋىتى كۆپ. يېڭى مەھسۇلاتلار تۈگىمەس ھالدا پەيدا بولىدۇ. بازار ئۈلۈشىنى كېڭەيتىش ئۈچۈن, شىركەتلەرنىڭ بۇ ئۆزگىرىشىگە ماس كېلىشى كېرەك. كارخانا مەھسۇلاتلىرىنىڭ كۆپلىشىشى مۇقەررەر يۈزلىنىش بولۇپ قالدى. ئەلۋەتتە, بىز مەھسۇلاتنىڭ كۆپ خىللىشىشىنى ۋە يېڭى مەھسۇلاتلارنىڭ ئاخىرى پەيدا بولۇشىنىڭ بارلىققا كەلتۈرىدىغانلىقىنى قاندۇرۇشى ھەمدە يەنىلا قىممەتلىك قىممەتنى تۆۋەنلدۈرىدۇ, بۇ ئىجتىمائىي بايلىققا دۇچ كەلگەن مەھسۇلاتلارنى يوقىتىشى كېرەك. بۇ ھادىسە كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىتىشى كېرەك.
02
كۆپ خىللىق, كىچىك تىپتىكى تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش ئالاھىدىلىكى
01
پاراللېلدا كۆپ خىل سورت
نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ مەھسۇلاتلىرى خېرىدارلارغا تەڭشەلگەندىن كېيىن, ئوخشىمىغان مەھسۇلاتلارنىڭ ئېھتىياجى ئوخشىمايدۇ, شىركەتلەرنىڭ بايلىقلىرى كۆپ سورىلاشقان.
02
بايلىق ئورتاقلىشىش
ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا ھەر بىر ۋەزىپە بايلىق تەلەپ قىلىدۇ, ئەمما ئەمەلىي جەرياندا ئىشلىتىشكە بولىدىغان مەنبەلەر ناھايىتى چەكلىك. مەسىلەن, ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا زىددىيەت مەسىلىسىدىكى مەسىلىدىكى مەسىلىلەرنىڭ مەسىلىسى تۈر بايلىقىنى ئورتاقلىشىشتىن كېلىپ چىققان. شۇڭلاشقا, چەك چەكلىك بايلىق مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرۇلۇشى كېرەكلىكىگە ياردەم بېرىشى كېرەك.
03
تەرتىپ ۋە ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىدىكى ئېنىقسىزلىق
خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى مۇقىملاشتۇرۇلغاندىن قەتئىيرەك, ماشىنا, ماتېرىيال, ماتېرىيال ۋە مۇھىتتىكى پۈتۈنلەي ئېنىق بولمىغان ئەھۋال ئاستىدا, ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى ئېغىر مىقداردىكى بايلىقنىڭ ئاساسىي ئۈلگىسى بىلەن بىر دەرىجىدە ئېشىپ كەتمەيدۇ, ئىشلەپچىقىرىش كونتروللۇقىدىكى قىيىنچىلىقلار بىلەن ئاشۇرۇشنىڭ تۈرلەرگە ماس كەلمەيدۇ.
04
ماتېرىيال ئېھتىياجى دائىم ئۆزگىرىدۇ, ئېغىر ئىسراپچىلىقنى باشلايدۇ
تەرتىپ قىستۇرۇش ياكى ئۆزگەرتىش سەۋەبىدىن, تاشقى بىر تەرەپ قىلىش ۋە زاكازنىڭ مال تاپشۇرۇش ۋاقتىنى ئەكس ئەتتۈرۈش تەس. كىچىك تۈرتلەر كىچىك تۈرت ۋە يەككە تەمىنلەش مىقدارى سەۋەبىدىن, تەمىنلەش خەۋپى ئىنتايىن يۇقىرى.
03
كۆپ خىللىق جەھەتتە قىيىنچىلىق, كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش
1. ھەرىكەتچان مۇساپىلىك يولغا قويۇش ۋە مەۋھۇم بىرلىك لىنىيىسىنى ئورۇنلاشتۇرۇش: جىددىي تەرتىپ تەرتىپى قىستۇرۇش, ئۈسكۈنىلەر, بوزېتسېت, بوتۇلكا ئېغىزى
2. ئېنىقلىما بېرىش ۋە بوتۇلكادىن يۆتكىلىش: ئىلگىرى ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا
3. كۆپ قاتلاملىق بوتۇلكا: يىغىلىش لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسىنى, زاپچاسلارنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ مىقدارى ئائىتدىكى زاپچاس, قانداق ماسلاشتۇرۇش ۋە بىر جۈپلەر كېرەك.
4. بۇففېرنىڭ چوڭ-كىچىكلىكى: داغغا قارشى تۇرۇش ياكى بىلمەيدۇ. ماشىنا ھەيدەش, يۈرۈشتۈرۈش قاتارلىقلار قاتارلىقلار.
5 ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتى: پاتقاقنىلالا ئەمەس, بەلكى قوشۇمچە ماتېرىياللارنىڭ تەسىرىنىمۇ ئويلاڭ.
كۆپ خىل خىل ئەھۋال ۋە كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش ئەندىزىسى يەنە كارخانا ئەمەلىيىتىدە نۇرغۇن مەسىلىلەرگە يولۇقالامدى, مەسىلەن:
كۆپ خىل ۋە كىچىك تىپتىكى ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى ئارىلاشما پىلان تۈزدى
ۋاقتىدا يەتكۈزەلمەيدۇ, نۇرغۇن «ئوت-كۈرەش» ئىسمېنا قوشۇپ ئىشلەشكە ئامالسىز
زاكاز بەكلا ئىز قوغلاشنى تەلەپ قىلىدۇ
ئىشلەپچىقىرىش ئەۋزەللىكى دائىم ئۆزگەرتىلىدۇ, ئەسلى پىلاننى يولغا قويغىلى بولمايدۇ
ئامبارنى ئاشۇرۇش, ئەمما ھەمىشە مۇھىم ماتېرىياللارنىڭ كەملىكى
ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىيلىكى بەك ئۇزۇن, قوغۇشۇن ۋاقتى چەكسىز كېڭەيتىلگەن
04
كۆپ خىللىق, كىچىك تىپتىكى تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش پىلانى
01
ئەتراپلىق تەڭپۇڭلۇق ئۇسۇلى
پىلاننىڭ نىشانىغا ئېرىشىش ئۈچۈن, پىلان مەزگىلىدە ئالاقىدار تەرەپلەر ياكى كۆرسەتكۈچ تەلەپنى ئاساس قىلىپ, ئۆز-ئارا ئۇلانغان ۋە ماس ھالدا ئۆز-ئارا باغلانغان ۋە ماسلاشتۇرۇلغان ھەمدە قايتا-قايتا تەڭپۇڭلۇق ۋە ھېسابلاش جەدۋىلىنى تۈزۈش. پىلان كۆرسەتكۈچ. سىستېمىنىڭ نەزەردىن ئايلىنىش نۇقتىسىدىن قارىغاندا, سىستېمىنىڭ تەرتىپ ۋە ئەقىل-پاراسىتىنىڭ ئىچكى قۇرۇلمىسىنى تۇتۇپ قېلىشنى كۆرسىتىدۇ. ئەتراپلىق تەڭپۇڭلۇق ئۇسۇلىنى خالايدىغان شەخس ئالاھىدىلىكىنى ئالاھىدە ۋە تەكشۈرۈش ئارقىلىق قايتا-قايتا تەڭپۇڭلاش ئارقىلىق تالوننى ئومۇميۈزلۈك تەڭپۇڭلاشتۇرۇش, گۇرۇپپا بىلەن پۈتۈش, ئورنى ۋە ئېھتىياج ئوتتۇرىسىدا پارتىيەلەر, تەدبىر ۋە ئېھتىياجنىڭ تەڭپۇڭلۇقىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش, سەپەر ۋە ئېھتىياج ئوتتۇرىسىدىكى تەڭپۇڭلۇقنى ساقلاپ تۇردى. ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانىغا ماس كېلىدۇ. كارخانا, كارخانا, پۇل-مۇئامىلە ۋە ماتېرىيالىنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى چېكىشكە پايدىلىق.
02
نورما ئۇسۇلى
نورما ئۇسۇلى ئالاقىدار تېخنىكىلىق ۋە ئىقتىسادىي نورمىنى ئاساس قىلغان پىلان ۋە ئىقتىسادىي نورمىنى ھېسابلاش ۋە بەلگىلەش. ئۇ ئاددىي ھېسابلاش ۋە يۇقىرى ئېنىقلىق بىلەن خاراكتېرلىنىدۇ. پايدىسىزلىقى شۇكى, ئۇنىڭ مەھسۇلات تېخنىكىسى ۋە تېخنىكىلىق ئىلگىرىلەشكە زور تەسىرگە ئۇچرىدى.
03 دومىلىما پىلان ئۇسۇلى
دومىلاش پىلانى ئۇسۇلى پىلاننى تەييارلاشنىڭ ھەرىكەتچان ئۇسۇلى. بۇ پىلاننىڭ ئىچكى ۋە تاشقى مۇھىتنى يولغا قويۇشنى كۆزدە تۇتۇپ, قىسقا مۇددەتلىك پىلاننى ئۇزۇن مۇددەت پىلان تۈزۈش, مۇددەتتىن ۋاقىت پىلانىنى ئۇزارتىش ئۇسۇلى بولۇپ, بۇ پىلاننى ئۇزۇن مۇددەت پىلان تۈزدى.
دومىلىما پىلان لايىھىسىنىڭ تۆۋەندىكى ئالاھىدىلىكلىرى بار:
بۇ پىلان بىر نەچچە قېتىم ئىجرا دەۋالغا ئايرىلىدۇ, بۇنىڭ ئىچىدە كەم دېگەندە پىلان تۈزۈلمەس, ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىر قەدەر قوپال بولۇشى كېرەك.
پىلان يولغا قويۇلغاندىن كېيىن, پىلان ۋە ئالاقىدار كۆرسەتكۈچلەرنىڭ مەزمۇنى تۈزىتىلگەندىن كېيىن, تەڭشەلگەن ۋە مۇھىت ئاسراشنىڭ مىقدارى تۈزىتىلگەندىن كېيىن, تەڭشەلگەن ۋە تولۇقلانغان ئۆلچەم;
ئۆرۈلۈپ چۈشۈش پىلان ئۇسۇلى يولغا چىقىپ, پىلاننىڭ ماسلىشىش كۈچىنى ئۆستۈرۈپ, ئەمەلىي خىزمەتنى ئاساس قىلىدۇ, جانلىق ۋە جانلىق ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ئۇسۇلى;
دومىلىما پىلانىنى تەييارلاش پرىنسىپ بولسا «جەرىمانە ۋە يىراق ئۆتمۈش» بولۇپ, مەشغۇلات ھالىتى «يولغا قويۇش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش, تەڭشەش شەكلى».
يۇقارقى ئالاھىدىلىكلەرنىڭ كۆرسىتىلىشى بولۇپ, ئۆرۈلۈپ چۈشۈش پىلانى ئۇسۇلى ئۈزلۈكسىز تەڭشەلگەن ۋە تۈزىتىلىدىغانلىقىنى, بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىدە چىڭ تۇرىدىغان ۋە تۈزىتىلگەن. ئۆرۈلۈپ قالغان پىلان ئۇسۇلىنى ئىشلىتىپ, كۆپ تىل ۋە كىچىك تىپتىكى كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىنى ئىشلىتىپ, بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشى ۋە تەڭپۇڭسىزلىقىنىمۇ ساقلايدۇ, يەنە ئۆزىنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىنىمۇ ياخشى كۆرىدۇ.