بازار رىقابىتىنىڭ كەسكىنلىشىشىگە ئەگىشىپ ، زامانىۋى كارخانىلارنىڭ بازار مۇھىتى چوڭقۇر ئۆزگىرىشلەرنى باشتىن كەچۈردى ، كارخانا رىقابىتى خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن رىقابەتنى كۈنسېرى گەۋدىلەندۈردى. شۇڭلاشقا ، كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇللىرى تەدرىجىي جانلىق ئاپتوماتىك ئىشلەپچىقىرىشنى ئاساس قىلغان ھەر خىل ئىلغار ئىشلەپچىقىرىش شەكلىگە يۆتكەلدى. ھازىرقى ئىشلەپچىقىرىش تۈرلىرىنى ئاساسەن ئۈچ خىلغا بۆلۈشكە بولىدۇ: تۈركۈملەپ ئېقىش ئىشلەپچىقىرىش ، كۆپ خىل كىچىك تۈركۈمدىكى كۆپ خىل مەھسۇلات ۋە يەككە پارچە ئىشلەپچىقىرىش.

01
كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇقۇمى
كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنى كۆرسىتىدۇ ، ئۇنىڭدا بەلگىلەنگەن ئىشلەپچىقىرىش مەزگىلىدە ئىشلەپچىقىرىش نىشانى سۈپىتىدە نۇرغۇن تۈرلەر (ئۆلچەم ، مودېل ، چوڭ-كىچىكلىك ، شەكىل ، رەڭ قاتارلىقلار) بار. ھەر خىل مەھسۇلاتلار ئىشلەپچىقىرىلىدۇ. .

ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا ، تۈركۈملەپ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا سېلىشتۇرغاندا ، بۇ ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ ئۈنۈمى تۆۋەن ، تەننەرخى يۇقىرى ، ئاپتوماتلىشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش تەس ، ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ۋە تەشكىللەش تېخىمۇ مۇرەككەپ. قانداقلا بولمىسۇن ، بازار ئىگىلىكى شارائىتىدا ، ئىستېمالچىلار قىزىقىشىنى كۆپ خىللاشتۇرۇپ ، باشقىلارغا ئوخشىمايدىغان ئىلغار ، ئۆزگىچە ۋە ئاممىباب مەھسۇلاتلارنى قوغلىشىدۇ. يېڭى مەھسۇلاتلار ئۈزۈلمەي بارلىققا كەلمەكتە. بازار ئۈلۈشىنى كېڭەيتىش ئۈچۈن ، شىركەتلەر چوقۇم بازاردىكى بۇ ئۆزگىرىشكە ماسلىشىشى كېرەك. كارخانا مەھسۇلاتلىرىنىڭ كۆپ خىللىشىشى مۇقەررەر يۈزلىنىشكە ئايلاندى. ئەلۋەتتە ، بىز مەھسۇلاتلارنىڭ كۆپ خىللىشىشى ۋە يېڭى مەھسۇلاتلارنىڭ تۈگىمەس بارلىققا كېلىشىنى كۆرۈشىمىز كېرەك ، بۇمۇ بەزى مەھسۇلاتلارنىڭ ۋاقتى ئۆتۈپ كېتىشتىن بۇرۇن يوقىتىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ھەمدە يەنىلا ئىشلىتىش قىممىتى بار ، بۇ ئىجتىمائىي بايلىقلارنى زور دەرىجىدە ئىسراپ قىلىدۇ. بۇ ھادىسە كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىشى كېرەك.

02
كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئالاھىدىلىكى

01
پاراللېل ھالدا كۆپ خىل سورت
نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ مەھسۇلاتلىرى خېرىدارلار ئۈچۈن تەڭشەلگەچكە ، ئوخشىمىغان مەھسۇلاتلارنىڭ ئېھتىياجى ئوخشىمايدۇ ، شىركەتلەرنىڭ بايلىقىمۇ كۆپ خىل.

02
بايلىق ئورتاقلىشىش
ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى ھەر بىر ۋەزىپە بايلىق تەلەپ قىلىدۇ ، ئەمما ئەمەلىي جەرياندا ئىشلىتىشكە بولىدىغان بايلىق ئىنتايىن چەكلىك. مەسىلەن ، ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا دائىم ئۇچرايدىغان ئۈسكۈنىلەر توقۇنۇشى مەسىلىسى تۈر بايلىقىدىن تەڭ بەھرىمەن بولۇشتىن كېلىپ چىقىدۇ. شۇڭلاشقا ، چەكلىك بايلىق تۈر تەلىپىگە ماس ھالدا مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرۇلۇشى كېرەك.

03
تەرتىپ نەتىجىسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىيلىكىنىڭ ئېنىقسىزلىقى
خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنىڭ تۇراقسىزلىقى سەۋەبىدىن ، ئېنىق پىلانلانغان تۈگۈنلەر ئادەم ، ماشىنا ، ماتېرىيال ، ئۇسۇل ۋە مۇھىت قاتارلىقلارنىڭ تولۇق دەۋرىيلىكى بىلەن بىردەك ئەمەس ، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى ھەمىشە ئېنىق ئەمەس ، دەۋرىيلىكى يېتەرلىك بولمىغان تۈرلەر تېخىمۇ كۆپ بايلىق تەلەپ قىلىدۇ ، كۆپىيىدۇ. ئىشلەپچىقىرىشنى كونترول قىلىشنىڭ قىيىنلىقى.

04
ماتېرىيال ئېھتىياجى دائىم ئۆزگىرىپ ، سېتىۋېلىشنىڭ كېچىكىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ
زاكازنى قىستۇرۇش ياكى ئۆزگەرتىش سەۋەبىدىن ، تاشقى پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە سېتىۋېلىشنىڭ زاكازنىڭ يەتكۈزۈش ۋاقتىنى ئەكىس ئەتتۈرۈشى تەس. كىچىك تۈركۈم ۋە تەمىنلەش مەنبەسى بىر قەدەر كۆپ بولغاچقا ، تەمىنلەش خەۋىپى ئىنتايىن يۇقىرى.

03
كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشتىكى قىيىنچىلىق

1. ھەرىكەتچان جەريان يولىنى پىلانلاش ۋە مەۋھۇم بىرلىك لىنىيىسىنى ئورۇنلاشتۇرۇش: جىددى بۇيرۇق قىستۇرۇش ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا ، بوتۇلكا ئېقىمى.

2. بوتۇلكىلارنى پەرقلەندۈرۈش ۋە يۆتكەش: ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئالدى-كەينىدە

3. كۆپ قاتلاملىق بوتۇلكىلار: قۇراشتۇرۇش لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسى ، زاپچاسلارنىڭ مەۋھۇم لىنىيىسىنىڭ بوتۇلكىسى ، قانداق ماسلاشتۇرۇش ۋە جۈپلىشىش.

4. بۇففېرنىڭ چوڭ-كىچىكلىكى: ئارقىدا قېلىش ياكى ئارىلىشىشنىڭ ياخشى بولماسلىقى. ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسى ، يۆتكىلىش گۇرۇپپىسى قاتارلىقلار.

5. ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى: بوتۇلكىنى ئويلىشىپلا قالماستىن ، يەنە بوغما ھالەتتىكى بايلىقنىڭ تەسىرىنىمۇ ئويلىشىش.

كۆپ خىل ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئەندىزىسىمۇ كارخانا ئەمەلىيىتىدە نۇرغۇن مەسىلىلەرگە دۇچ كېلىدۇ ، مەسىلەن:

كۆپ خىل ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئارىلاش پىلانلاشنى قىيىنلاشتۇرۇۋېتىدۇ
ۋاقتىدا يەتكۈزەلمەي ، بەك كۆپ «ئوت ئۆچۈرۈش» ئىسمېنا قوشۇپ ئىشلەش
زاكاز بەك كۆپ ئىز قوغلاشنى تەلەپ قىلىدۇ
ئىشلەپچىقىرىش ئەۋزەللىكى دائىم ئۆزگىرىدۇ ، ئەسلى پىلاننى يولغا قويغىلى بولمايدۇ
ئامبارنى كۆپەيتىش ، ئەمما دائىم مۇھىم ماتېرىياللار كەمچىل
ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى بەك ئۇزۇن ، قوغۇشۇن ۋاقتى چەكسىز كېڭەيدى

04
كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنىڭ تەييارلىق ئۇسۇلى

01
ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلى
ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلى ئوبيېكتىپ قانۇنلارنىڭ تەلىپىگە ئاساسەن ، پىلان نىشانىغا يېتىش ئۈچۈن ، پىلان مەزگىلىدىكى ئالاقىدار تەرەپلەر ياكى كۆرسەتكۈچلەرنىڭ مۇۋاپىق نىسبەتتە بولۇشىغا ، باغلىنىشى ۋە ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. جەدۋەل قايتا-قايتا تەڭپۇڭلۇق ئانالىز ۋە ھېسابلاش ئارقىلىق بېكىتىلىدۇ. پىلان كۆرسەتكۈچلىرى. سىستېما نەزەرىيىسى نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، ئۇ سىستېمىنىڭ ئىچكى قۇرۇلمىسىنى تەرتىپلىك ۋە مۇۋاپىق ساقلاشنى كۆرسىتىدۇ. ئۇنىۋېرسال تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلىنىڭ ئالاھىدىلىكى كۆرسەتكۈچ ۋە ئىشلەپچىقىرىش شارائىتى ئارقىلىق ئەتراپلىق ۋە قايتا-قايتا ئومۇميۈزلۈك تەڭپۇڭلۇقنى ئىشقا ئاشۇرۇش ، ۋەزىپە ، بايلىق ۋە ئېھتىياج ، بۆلەكلەر بىلەن ئومۇمىيلىق ، نىشان بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك تەڭپۇڭلۇقنى ساقلاش. ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى تەييارلاشقا ماس كېلىدۇ. كارخانىنىڭ ئادەم ، پۇل-مۇئامىلە ۋە ماتېرىياللىرىنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى قېزىشقا پايدىلىق.

02
نورما ئۇسۇلى
نورما ئۇسۇلى ئالاقىدار تېخنىكا ۋە ئىقتىسادىي نورمىغا ئاساسەن پىلان مۇددىتىنىڭ مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلىرىنى ھېسابلاش ۋە ئېنىقلاش. ئۇ ئاددىي ھېسابلاش ۋە يۇقىرى ئېنىقلىق بىلەن خاراكتېرلىنىدۇ. كەمچىلىكى مەھسۇلات تېخنىكىسى ۋە تېخنىكا تەرەققىياتىنىڭ زور تەسىرىگە ئۇچرايدۇ.

03 دومىلىما پىلان ئۇسۇلى
دومىلىما پىلان ئۇسۇلى ھەرىكەت تەييارلاشنىڭ ھەرىكەتچان ئۇسۇلى. ئۇ بۇ تەشكىلاتنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى مۇھىت شارائىتىدىكى ئۆزگىرىشلەرنى كۆزدە تۇتۇپ ، پىلاننىڭ مەلۇم مۇددەت ئىچىدە يولغا قويۇلۇشىغا ئاساسەن پىلاننى ۋاقتىدا تەڭشەيدۇ ، ھەمدە پىلاننى قىسقا مۇددەت بىرلەشتۈرۈپ ، بىر مەزگىل ئۇزارتىدۇ. ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىلەن پىلانلاش پىلانلاش ئۇسۇلى.

دومىلىما پىلان ئۇسۇلىنىڭ تۆۋەندىكىدەك ئالاھىدىلىكلىرى بار:

بۇ پىلان بىر قانچە ئىجرا مۇددىتىگە بۆلۈنگەن بولۇپ ، بۇنىڭ ئىچىدە قىسقا مۇددەتلىك پىلانلار چوقۇم تەپسىلىي ۋە كونكرېت بولۇشى كېرەك ، ئەمما ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلان بىر قەدەر قوپال.

بۇ پىلان مەلۇم مۇددەت يولغا قويۇلغاندىن كېيىن ، پىلاننىڭ مەزمۇنى ۋە مۇناسىۋەتلىك كۆرسەتكۈچلەر يولغا قويۇش ۋە مۇھىت ئۆزگىرىشى بويىچە تۈزىتىلىدۇ ، تەڭشىلىدۇ ۋە تولۇقلىنىدۇ.

دومىلىما پىلانلاش ئۇسۇلى پىلاننىڭ مۇستەھكەملىنىشىدىن ساقلىنىپ ، پىلاننىڭ ماسلىشىشچانلىقى ۋە ئەمەلىي خىزمەتكە يېتەكچىلىك قىلىدۇ ، ھەمدە جانلىق ۋە جانلىق ئىشلەپچىقىرىش پىلانلاش ئۇسۇلى.

دومىلاش پىلانىنى تەييارلاش پرىنسىپى «ئىنچىكە ۋە يىراق قوپال» بولۇپ ، مەشغۇلات ھالىتى «يولغا قويۇش ، تەڭشەش ۋە دومىلاش».

يۇقارقى ئالاھىدىلىكلەر شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى ، بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشى بىلەن دومىلاش پىلانى ئۇسۇلى توختىماي تەڭشىلىدۇ ۋە تۈزىتىلىدۇ ، بۇ بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ماس كېلىدىغان كۆپ خىل ، كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا توغرا كېلىدۇ. دومىلىما پىلان ئۇسۇلىنى قوللىنىش ئارقىلىق كۆپ خىل سورت ۋە كىچىك تۈركۈمدىكى ئىشلەپچىقىرىشقا يېتەكچىلىك قىلىش كارخانىلارنىڭ بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ماسلىشىش ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈپلا قالماي ، يەنە ئۆز ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مۇقىملىقى ۋە تەڭپۇڭلۇقىنى ساقلاپ قالالايدۇ ، بۇ ئەڭ ياخشى ئۇسۇل.