Piyasa rekabetinin yoğunlaşmasıyla, modern işletmelerin piyasa ortamı derin değişiklikler geçirdi ve işletme rekabeti rekabeti müşteri ihtiyaçlarına dayalı olarak giderek daha fazla vurguluyor. Bu nedenle, işletmelerin üretim yöntemleri, esnek otomatik üretime dayanan çeşitli gelişmiş üretim modlarına yavaş yavaş kaymıştır. Mevcut üretim türleri kabaca üç tipe ayrılabilir: kütle akışı üretimi, çok çeşit küçük gruplu çoklu çeşit üretim ve tek parça üretimi.
01
Çok çeşit, küçük parti üretimi kavramı
Çok değişkenli, küçük parti üretimi, belirtilen üretim süresi boyunca üretim hedefi olarak birçok ürün türünün (spesifikasyonlar, modeller, boyutlar, şekiller, renkler, renkler vb.) Ve her bir türden az sayıda ürünün üretildiği bir üretim yöntemini ifade eder. .
Genel olarak, kitle üretim yöntemleriyle karşılaştırıldığında, bu üretim yöntemi verimlilik açısından düşük, maliyet yüksek, otomasyon elde edilmesi zor ve üretim planlaması ve organizasyonu daha karmaşıktır. Bununla birlikte, bir piyasa ekonomisi koşulları altında, tüketiciler hobilerini çeşitlendirme, diğerlerinden farklı ileri, benzersiz ve popüler ürünleri takip etme eğilimindedir. Yeni ürünler sonsuz bir şekilde ortaya çıkıyor. Pazar payını genişletmek için şirketler piyasadaki bu değişime uyum sağlamalıdır. Kurumsal ürünlerin çeşitlendirilmesi kaçınılmaz bir eğilim haline gelmiştir. Tabii ki, ürünlerin çeşitlendirilmesini ve yeni ürünlerin sonsuz ortaya çıkışını görmeliyiz, bu da bazı ürünlerin modası geçmiş olmadan ve hala sosyal kaynakları büyük ölçüde boşa harcayan değer kullanmaya neden olmasına neden olacak. Bu fenomen insanların dikkatini uyandırmalıdır.
02
Çok Variety, Küçük Parti Üretimi Özellikleri
01
Paralel olarak birden fazla çeşit
Birçok şirketin ürünleri müşteriler için yapılandırıldığından, farklı ürünlerin farklı ihtiyaçları vardır ve şirketlerin kaynakları birden fazla çeşittir.
02
Kaynak paylaşımı
Üretim sürecindeki her görev kaynak gerektirir, ancak gerçek süreçte kullanılabilecek kaynaklar çok sınırlıdır. Örneğin, üretim sürecinde sıklıkla karşılaşılan ekipman çatışmaları sorunu proje kaynaklarının paylaşılmasından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, proje gereksinimlerini karşılamak için sınırlı kaynaklar uygun şekilde konuşlandırılmalıdır.
03
Sipariş sonucu ve üretim döngüsünün belirsizliği
Müşteri talebinin istikrarsızlığı nedeniyle, açıkça planlanan düğümler insan, makine, malzeme, yöntem ve çevre vb. Döngüsü ile tutarsızdır, üretim döngüsü genellikle belirsizdir ve yetersiz döngülere sahip projeler daha fazla kaynak gerektirir ve üretim kontrolünün zorluğunu artırır.
04
Malzeme talebi sık sık değişerek ciddi tedarik gecikmelerine yol açar
Siparişin eklenmesi veya değiştirilmesi nedeniyle, harici işleme ve tedarikin siparişin teslimat süresini yansıtması zordur. Küçük parti ve tek arz kaynağı nedeniyle, arz riski son derece yüksektir.
03
Çok çeşit, küçük parti üretimindeki zorluklar
1. Dinamik Proses Yolu Planlaması ve Sanal Birim Hattı Dağıtım: Acil Durum Siparişi Ekleme, Ekipman Arızası, Darboğaz Drift.
2. Darboğazların tanımlanması ve kayması: üretim öncesi ve sırasında
3. Çok seviyeli darboğazlar: montaj hattının darboğazı, sanal parça çizgisinin darboğazları, nasıl koordine edileceği ve çift verileceği.
4. Tampon Boyutu: Birikmiş işin veya kötü müdahale önleme. Üretim parti, transfer parti, vb.
5. Üretim Planlama: Sadece darboğazı düşünmekle kalmaz, aynı zamanda Bottleneck olmayan kaynakların etkisini de düşünün.
Çok değişkenlik ve küçük parti üretim modeli, kurumsal uygulamada birçok sorunla karşılaşacaktır, örneğin:
Çok değişkenlik ve küçük parti üretimi karışık planlamayı zorlaştırır
Zamanında teslim edilemiyor, çok fazla “yangınla mücadele” fazla mesai
Sipariş çok fazla takip gerektirir
Üretim önceliği sıklıkla değiştirilir ve orijinal plan uygulanamaz
Envanter artan, ancak genellikle anahtar malzeme eksikliği
Üretim döngüsü çok uzun ve teslim süresi sonsuz genişledi
04
Çok Variety, Küçük Parti Üretim Planı Hazırlama Yöntemi
01
Kapsamlı Denge Yöntemi
Kapsamlı denge yöntemi, plan hedeflerine ulaşmak için, planlama dönemindeki ilgili yönlerin veya göstergelerin, tekrarlanan denge analizi ve hesaplamaları yoluyla belirlemek için bir bilanço biçimini kullanılarak birbirleriyle uygun şekilde orantılı, bağlı ve koordine edilmesini sağlamak için nesnel yasaların gereksinimlerine dayanmaktadır. Plan göstergeleri. Sistem teorisi açısından, sistemin iç yapısını düzenli ve makul tutmak anlamına gelir. Kapsamlı denge yönteminin özelliği, göstergeler ve üretim koşulları aracılığıyla kapsamlı ve tekrarlanan kapsamlı bir denge yapmak, görevler, kaynaklar ve ihtiyaçlar arasında, parçalar ve bütün arasında ve hedefler ve uzun vadeli arasında bir denge sağlamaktır. Uzun vadeli üretim planları hazırlamak için uygundur. İşletmenin insan, finansal ve maddi potansiyeline dokunmak elverişlidir.
02
Kota yöntemi
Kota yöntemi, ilgili teknik ve ekonomik kotaya göre planlama döneminin ilgili göstergelerini hesaplamak ve belirlemektir. Basit hesaplama ve yüksek doğruluk ile karakterizedir. Dezavantajı, ürün teknolojisinden ve teknolojik ilerlemeden büyük ölçüde etkilenmesidir.
03 Yuvarlanma Planı Yöntemi
Yuvarlanma planı yöntemi, bir plan hazırlamak için dinamik bir yöntemdir. Planı, kuruluşun iç ve dış çevre koşullarındaki değişiklikleri göz önünde bulundurarak, planın belirli bir sürede uygulanmasına dayanarak zamanında ayarlar ve buna göre planı bir süre için genişletir, kısa vadeli planı uzun vadeli planla birleştirir.
Yuvarlanma planı yöntemi aşağıdaki özelliklere sahiptir:
Plan, kısa vadeli planların ayrıntılı ve spesifik olması gereken çeşitli icra dönemlerine ayrılırken, uzun vadeli planlar nispeten kaba;
Plan belirli bir süre uygulandıktan sonra, planın içeriği ve ilgili göstergeler uygulanacak, ayarlanacak ve uygulanacak ve çevresel değişikliklere göre desteklenecektir;
Yuvarlanma planlama yöntemi, planın katılaşmasını önler, planın uyarlanabilirliğini ve gerçek çalışmaya yönelik rehberliği geliştirir ve esnek ve esnek bir üretim planlama yöntemidir;
Yuvarlanma planının hazırlanması ilkesi “yakın ve çok kaba” dır ve işlem modu “uygulama, ayarlama ve haddeleme” dir.
Yukarıdaki özellikler, haddeleme planı yönteminin, piyasa talebindeki değişikliklere uyum sağlayan çok çeşit, küçük parti üretim yöntemiyle çakışan piyasa talebindeki değişikliklerle sürekli olarak ayarlandığını ve revize edildiğini göstermektedir. Birden fazla çeşit ve küçük partilerin üretimine rehberlik etmek için haddeleme planı yöntemini kullanmak, işletmelerin sadece piyasa talebindeki değişikliklere uyum sağlama yeteneğini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda optimal bir yöntem olan kendi üretimlerinin istikrarını ve dengesini de koruyabilir.