ด้วยความเข้มข้นของการแข่งขันในตลาดสภาพแวดล้อมของตลาดขององค์กรสมัยใหม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งและการแข่งขันขององค์กรเน้นการแข่งขันมากขึ้นตามความต้องการของลูกค้า ดังนั้นวิธีการผลิตขององค์กรจึงค่อยๆเปลี่ยนไปใช้โหมดการผลิตขั้นสูงที่หลากหลายตามการผลิตอัตโนมัติที่ยืดหยุ่น ประเภทการผลิตในปัจจุบันสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท ได้แก่ การผลิตการไหลของมวลการผลิตหลายชุดขนาดเล็กที่มีความหลากหลายและการผลิตชิ้นเดียว

01
แนวคิดของการผลิตแบทช์ขนาดเล็กหลายชนิด
การผลิตแบบหลายผืนขนาดเล็กหมายถึงวิธีการผลิตที่มีผลิตภัณฑ์หลายประเภท (ข้อมูลจำเพาะ, รุ่น, ขนาด, รูปร่าง, สี ฯลฯ ) เป็นเป้าหมายการผลิตในช่วงระยะเวลาการผลิตที่กำหนดและผลิตภัณฑ์จำนวนน้อยของแต่ละประเภท -

โดยทั่วไปเมื่อเทียบกับวิธีการผลิตจำนวนมากวิธีการผลิตนี้มีประสิทธิภาพต่ำต้นทุนสูงยากที่จะบรรลุระบบอัตโนมัติและการวางแผนการผลิตและองค์กรมีความซับซ้อนมากขึ้น อย่างไรก็ตามภายใต้เงื่อนไขของเศรษฐกิจตลาดผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะกระจายงานอดิเรกของพวกเขาดำเนินการตามผลิตภัณฑ์ขั้นสูงไม่ซ้ำกันและเป็นที่นิยมซึ่งแตกต่างจากอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่กำลังเกิดขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุด เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาด บริษัท จะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงนี้ในตลาด การกระจายความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้กลายเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แน่นอนว่าเราควรเห็นความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการเกิดขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุดของผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งจะทำให้ผลิตภัณฑ์บางอย่างถูกกำจัดก่อนที่พวกเขาจะล้าสมัยและยังคงใช้คุณค่าซึ่งทำให้ทรัพยากรทางสังคมเสียอย่างมาก ปรากฏการณ์นี้ควรกระตุ้นความสนใจของผู้คน

02
คุณสมบัติของการผลิตแบทช์ขนาดเล็กหลากหลาย

01
หลายสายพันธุ์ในแบบคู่ขนาน
เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของหลาย บริษัท ได้รับการกำหนดค่าสำหรับลูกค้าผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกันและทรัพยากรของ บริษัท อยู่ในหลากหลายสายพันธุ์

02
การแบ่งปันทรัพยากร
ทุกงานในกระบวนการผลิตต้องใช้ทรัพยากร แต่ทรัพยากรที่สามารถใช้ในกระบวนการจริงมี จำกัด มาก ตัวอย่างเช่นปัญหาของอุปกรณ์ที่ขัดแย้งกันมักพบในกระบวนการผลิตเกิดจากการแบ่งปันทรัพยากรโครงการ ดังนั้นทรัพยากรที่ จำกัด จะต้องปรับใช้อย่างเหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการ

03
ความไม่แน่นอนของผลการสั่งซื้อและวงจรการผลิต
เนื่องจากความไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้าโหนดที่วางแผนไว้อย่างชัดเจนไม่สอดคล้องกับวัฏจักรที่สมบูรณ์ของมนุษย์เครื่องจักรวัสดุวิธีการและสภาพแวดล้อม ฯลฯ วงจรการผลิตมักจะไม่แน่นอนและโครงการที่มีวัฏจักรไม่เพียงพอต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นเพิ่มความยากลำบากในการควบคุมการผลิต

04
การเปลี่ยนแปลงความต้องการวัสดุบ่อยครั้งนำไปสู่ความล่าช้าในการจัดซื้อจัดจ้างที่ร้ายแรง
เนื่องจากการแทรกหรือการเปลี่ยนแปลงของคำสั่งมันเป็นเรื่องยากสำหรับการประมวลผลภายนอกและการจัดหาเพื่อสะท้อนเวลาการส่งมอบของคำสั่ง เนื่องจากชุดขนาดเล็กและแหล่งจัดหาเพียงแหล่งเดียวความเสี่ยงด้านอุปทานจึงสูงมาก

03
ความยากลำบากในการผลิตชุดเล็ก ๆ

1. การวางแผนเส้นทางกระบวนการแบบไดนามิกและการปรับใช้สายเสมือนจริง: การแทรกคำสั่งฉุกเฉิน, ความล้มเหลวของอุปกรณ์, คอขวดดริฟท์

2. การระบุและการล่องลอยของคอขวด: ก่อนและระหว่างการผลิต

3. คอขวดหลายระดับ: คอขวดของสายการประกอบคอขวดของชิ้นส่วนเสมือนจริงวิธีการประสานงานและคู่

4. ขนาดบัฟเฟอร์: ทั้งในมือหรือการต่อต้านการแทรกแซงที่ไม่ดี ชุดการผลิตชุดโอน ฯลฯ

5. การจัดตารางการผลิต: ไม่เพียง แต่พิจารณาคอขวดเท่านั้น แต่ยังพิจารณาถึงผลกระทบของทรัพยากรที่ไม่ใช่ Bottleneck

รูปแบบการผลิตแบบหลากหลายและชุดขนาดเล็กจะประสบปัญหามากมายในการปฏิบัติขององค์กรเช่น:

การผลิตแบบหลากหลายและชุดเล็กทำให้การกำหนดเวลาผสมยาก
ไม่สามารถส่งตรงเวลาได้มากเกินไป“ การดับเพลิง” การทำงานล่วงเวลามากเกินไป
คำสั่งซื้อต้องมีการติดตามมากเกินไป
ลำดับความสำคัญในการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและไม่สามารถดำเนินการตามแผนเดิม
เพิ่มสินค้าคงคลัง แต่มักจะขาดวัสดุสำคัญ
วงจรการผลิตนั้นยาวเกินไปและเวลานำจะขยายออกไปไม่สิ้นสุด

04
วิธีการเตรียมความหลากหลายของแผนการผลิตแบทช์ขนาดเล็ก

01
วิธีการสมดุลที่ครอบคลุม
วิธีการสมดุลที่ครอบคลุมขึ้นอยู่กับข้อกำหนดของกฎหมายวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของแผนเพื่อให้แน่ใจว่าแง่มุมที่เกี่ยวข้องหรือตัวชี้วัดในระยะเวลาการวางแผนนั้นมีสัดส่วนการเชื่อมต่อและประสานงานซึ่งกันและกันอย่างเหมาะสมโดยใช้รูปแบบของงบดุลเพื่อกำหนดผ่านการวิเคราะห์และการคำนวณยอดคงเหลือซ้ำ ตัวบ่งชี้แผน จากมุมมองของทฤษฎีระบบหมายถึงการรักษาโครงสร้างภายในของระบบอย่างเป็นระเบียบและสมเหตุสมผล ลักษณะของวิธีการสมดุลที่ครอบคลุมคือการดำเนินการสมดุลที่ครอบคลุมและครอบคลุมซ้ำ ๆ ผ่านตัวชี้วัดและเงื่อนไขการผลิตรักษาสมดุลระหว่างงานทรัพยากรและความต้องการระหว่างชิ้นส่วนและทั้งหมดและระหว่างเป้าหมายและระยะยาว เหมาะสำหรับการจัดทำแผนการผลิตระยะยาว มันเอื้อต่อการแตะศักยภาพของมนุษย์การเงินและวัสดุขององค์กร

02
วิธีโควต้า
วิธีโควต้าคือการคำนวณและกำหนดตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องของระยะเวลาการวางแผนตามโควต้าทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง มันมีลักษณะโดยการคำนวณอย่างง่ายและความแม่นยำสูง ข้อเสียคือได้รับผลกระทบอย่างมากจากเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

03 วิธีการวางแผนการกลิ้ง
วิธีการแผนกลิ้งเป็นวิธีการแบบไดนามิกในการเตรียมแผน มันปรับแผนในเวลาที่เหมาะสมตามการดำเนินการตามแผนในระยะเวลาหนึ่งพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรและขยายแผนเป็นระยะเวลารวมแผนระยะสั้นเข้ากับแผนระยะยาวมันเป็นวิธีการวางแผน

วิธีการแผนกลิ้งมีลักษณะดังต่อไปนี้:

แผนแบ่งออกเป็นระยะเวลาการดำเนินการหลายครั้งซึ่งแผนระยะสั้นจะต้องมีรายละเอียดและเฉพาะเจาะจงในขณะที่แผนระยะยาวค่อนข้างหยาบ

หลังจากดำเนินการตามแผนในช่วงระยะเวลาหนึ่งเนื้อหาของแผนและตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องจะได้รับการแก้ไขปรับและเสริมตามการดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม

วิธีการวางแผนการหมุนหลีกเลี่ยงการทำให้แข็งตัวของแผนปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวของแผนและคำแนะนำในการทำงานจริงและเป็นวิธีการวางแผนการผลิตที่ยืดหยุ่นและยืดหยุ่น

หลักการของการเตรียมแผนการกลิ้งคือ“ ใกล้เคียงกันและหยาบมาก” และโหมดการทำงานคือ“ การใช้งานการปรับและการกลิ้ง”

คุณลักษณะข้างต้นแสดงให้เห็นว่าวิธีการวางแผนการหมุนได้รับการปรับและแก้ไขอย่างต่อเนื่องด้วยการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดซึ่งสอดคล้องกับวิธีการผลิตแบบหลายชุดที่หลากหลายซึ่งปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาด การใช้วิธีการวางแผนการกลิ้งเพื่อเป็นแนวทางในการผลิตหลายพันธุ์และแบทช์ขนาดเล็กไม่เพียง แต่สามารถปรับปรุงความสามารถขององค์กรเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาด แต่ยังรักษาเสถียรภาพและความสมดุลของการผลิตของตนเองซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุด