சந்தை போட்டியின் தீவிரத்துடன், நவீன நிறுவனங்களின் சந்தை சூழல் ஆழமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, மேலும் நிறுவன போட்டி வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் அடிப்படையில் போட்டியை அதிகளவில் வலியுறுத்துகிறது. எனவே, நிறுவனங்களின் உற்பத்தி முறைகள் படிப்படியாக நெகிழ்வான தானியங்கி உற்பத்தியின் அடிப்படையில் பல்வேறு மேம்பட்ட உற்பத்தி முறைகளுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளன. தற்போதைய உற்பத்தி வகைகளை தோராயமாக மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: வெகுஜன ஓட்ட உற்பத்தி, பல-வகை சிறிய-தொகுதி பல-வகை உற்பத்தி மற்றும் ஒற்றை துண்டு உற்பத்தி.

01
பல வகை, சிறிய தொகுதி உற்பத்தி என்ற கருத்து
பல வகை, சிறிய-தொகுதி உற்பத்தி என்பது ஒரு உற்பத்தி முறையைக் குறிக்கிறது, இதில் குறிப்பிட்ட உற்பத்திக் காலத்தில் உற்பத்தி இலக்காக பல வகையான தயாரிப்புகள் (விவரக்குறிப்புகள், மாதிரிகள், அளவுகள், வடிவங்கள், வண்ணங்கள் போன்றவை) உள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு வகையிலும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. .

பொதுவாக, வெகுஜன உற்பத்தி முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த உற்பத்தி முறை செயல்திறன் குறைவாகவும், அதிக செலவு, ஆட்டோமேஷனை அடைவது கடினம், மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானவை. இருப்பினும், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளின் கீழ், நுகர்வோர் தங்கள் பொழுதுபோக்குகளை பன்முகப்படுத்த முனைகிறார்கள், மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட மேம்பட்ட, தனித்துவமான மற்றும் பிரபலமான தயாரிப்புகளைப் பின்தொடர்கிறார்கள். புதிய தயாரிப்புகள் முடிவில்லாமல் உருவாகின்றன. சந்தை பங்கை விரிவுபடுத்துவதற்கு, நிறுவனங்கள் சந்தையில் இந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும். நிறுவன தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல் தவிர்க்க முடியாத போக்காக மாறியுள்ளது. நிச்சயமாக, தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் முடிவற்ற தோற்றத்தை நாம் காண வேண்டும், இது சில தயாரிப்புகள் காலாவதியானதற்கு முன்பே அகற்றப்படும், மேலும் அவை இன்னும் பயன்பாட்டு மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன, இது சமூக வளங்களை பெரிதும் வீணாக்குகிறது. இந்த நிகழ்வு மக்களின் கவனத்தைத் தூண்ட வேண்டும்.

02
பல வகை, சிறிய தொகுதி உற்பத்தியின் அம்சங்கள்

01
இணையாக பல வகைகள்
பல நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதால், வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன, மேலும் நிறுவனங்களின் வளங்கள் பல வகைகளில் உள்ளன.

02
வள பகிர்வு
உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியுக்கும் வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் உண்மையான செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தக்கூடிய வளங்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பெரும்பாலும் எதிர்கொள்ளும் உபகரண மோதல்களின் சிக்கல் திட்ட வளங்களைப் பகிர்வதால் ஏற்படுகிறது. எனவே, திட்டத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் முறையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

03
ஒழுங்கு முடிவு மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியின் நிச்சயமற்ற தன்மை
வாடிக்கையாளர் தேவையின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாக, தெளிவாக திட்டமிடப்பட்ட முனைகள் மனித, இயந்திரம், பொருள், முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் போன்றவற்றின் முழுமையான சுழற்சியுடன் பொருந்தாது, உற்பத்தி சுழற்சி பெரும்பாலும் நிச்சயமற்றது, மேலும் போதுமான சுழற்சிகளைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு அதிக வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன, உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டின் சிரமத்தை அதிகரிக்கும்.

04
பொருள் தேவை அடிக்கடி மாறுகிறது, இது கடுமையான கொள்முதல் தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது
ஆர்டரின் செருகல் அல்லது மாற்றம் காரணமாக, வெளிப்புற செயலாக்கம் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவை ஆர்டரின் விநியோக நேரத்தை பிரதிபலிப்பது கடினம். சிறிய தொகுதி மற்றும் ஒற்றை விநியோக மூலத்தின் காரணமாக, விநியோக ஆபத்து மிக அதிகமாக உள்ளது.

03
பல வகை, சிறிய தொகுதி உற்பத்தியில் சிரமங்கள்

1. டைனமிக் செயல்முறை பாதை திட்டமிடல் மற்றும் மெய்நிகர் அலகு வரி வரிசைப்படுத்தல்: அவசர ஒழுங்கு செருகல், உபகரணங்கள் தோல்வி, இடையூறு சறுக்கல்.

2. இடையூறுகளின் அடையாளம் மற்றும் சறுக்கல்: உற்பத்திக்கு முன்னும் பின்னும்

3. பல நிலை இடையூறுகள்: சட்டசபை வரிசையின் சிக்கல், மெய்நிகர் வரிசையின் பகுதிகளின் சிக்கல், ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் ஜோடி.

4. இடையக அளவு: பின்னிணைப்பு அல்லது மோசமான குறுக்கீடு. உற்பத்தி தொகுதி, பரிமாற்ற தொகுதி போன்றவை.

5. உற்பத்தி திட்டமிடல்: தடையை கருத்தில் கொள்வது மட்டுமல்லாமல், பாட்லெனெக் அல்லாத வளங்களின் தாக்கத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

கார்ப்பரேட் நடைமுறையில் பல வகை மற்றும் சிறிய தொகுதி உற்பத்தி மாதிரியும் பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்:

பல வகை மற்றும் சிறிய தொகுதி உற்பத்தி கலவையான திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது
சரியான நேரத்தில் வழங்க முடியவில்லை, பல “தீ-சண்டை” கூடுதல் நேரம்
ஆர்டருக்கு அதிக பின்தொடர்தல் தேவை
உற்பத்தி முன்னுரிமை அடிக்கடி மாற்றப்படுகிறது மற்றும் அசல் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியாது
சரக்குகளை அதிகரிக்கும், ஆனால் பெரும்பாலும் முக்கிய பொருட்களின் பற்றாக்குறை
உற்பத்தி சுழற்சி மிக நீளமானது, மேலும் முன்னணி நேரம் எல்லையற்றது

04
பல வகை, சிறிய தொகுதி உற்பத்தித் திட்டத்தின் தயாரிப்பு முறை

01
விரிவான இருப்பு முறை
திட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்காக, புறநிலை சட்டங்களின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, திட்டமிடல் காலத்தில் தொடர்புடைய அம்சங்கள் அல்லது குறிகாட்டிகள் சரியாக விகிதாசாரமாக, இணைக்கப்பட்டு ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, மீண்டும் மீண்டும் சமநிலை பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீடுகள் மூலம் தீர்மானிக்க இருப்புநிலைக் குறிப்பின் வடிவத்தைப் பயன்படுத்தி. திட்ட குறிகாட்டிகள். கணினி கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில், அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பை ஒழுங்காகவும் நியாயமாகவும் வைத்திருப்பது இதன் பொருள். விரிவான சமநிலை முறையின் சிறப்பியல்பு, குறிகாட்டிகள் மற்றும் உற்பத்தி நிலைமைகள் மூலம் ஒரு விரிவான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் விரிவான சமநிலையை நிறைவேற்றுவது, பணிகள், வளங்கள் மற்றும் தேவைகள், பகுதிகள் மற்றும் முழுமைக்கு இடையில், மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை பராமரிப்பது. நீண்ட கால உற்பத்தித் திட்டங்களைத் தயாரிக்க ஏற்றது. நிறுவனத்தின் மனித, நிதி மற்றும் பொருளின் திறனைத் தட்டுவது உகந்தது.

02
ஒதுக்கீட்டு முறை
தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் காலத்தின் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட்டு தீர்மானிப்பதே ஒதுக்கீட்டு முறை. இது எளிய கணக்கீடு மற்றும் உயர் துல்லியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. குறைபாடு என்னவென்றால், இது தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது.

03 உருட்டல் திட்ட முறை
ரோலிங் திட்ட முறை ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான மாறும் முறையாகும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்கிறது, அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளின் மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அதன்படி ஒரு காலத்திற்கான திட்டத்தை விரிவுபடுத்துகிறது, குறுகிய கால திட்டத்தை நீண்ட கால திட்டத்துடன் இணைத்து இது திட்டமிடல் முறையாகும்.

உருட்டல் திட்ட முறை பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

இந்த திட்டம் பல செயல்பாட்டு காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றில் குறுகிய கால திட்டங்கள் விரிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நீண்ட கால திட்டங்கள் ஒப்பீட்டளவில் கடினமானவை;

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் செயல்படுத்தல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப திருத்தப்பட்டு, சரிசெய்யப்பட்டு கூடுதலாக வழங்கப்படும்;

உருட்டல் திட்டமிடல் முறை திட்டத்தின் திடப்பொருளைத் தவிர்க்கிறது, திட்டத்தின் தகவமைப்பு மற்றும் உண்மையான வேலைக்கான வழிகாட்டுதலை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் நெகிழ்வான உற்பத்தி திட்டமிடல் முறையாகும்;

உருட்டல் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான கொள்கை “அபராதம் மற்றும் மிகவும் தோராயமாக” உள்ளது, மேலும் செயல்பாட்டு முறை “செயல்படுத்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் உருட்டல்” ஆகும்.

சந்தை தேவையின் மாற்றங்களுடன் உருட்டல் திட்ட முறை தொடர்ந்து சரிசெய்யப்பட்டு திருத்தப்படுகிறது என்பதை மேற்கண்ட பண்புகள் காட்டுகின்றன, இது சந்தை தேவையின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப பல வகை, சிறிய தொகுதி உற்பத்தி முறையுடன் ஒத்துப்போகிறது. பல வகைகள் மற்றும் சிறிய தொகுதிகளின் உற்பத்தியை வழிநடத்த ரோலிங் திட்ட முறையைப் பயன்படுத்துவது சந்தை தேவையின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் திறனை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் சொந்த உற்பத்தியின் ஸ்திரத்தன்மையையும் சமநிலையையும் பராமரிக்க முடியும், இது ஒரு உகந்த முறையாகும்.