சந்தை போட்டியின் தீவிரத்துடன், நவீன நிறுவனங்களின் சந்தை சூழல் ஆழமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, மேலும் நிறுவன போட்டி வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் அடிப்படையில் போட்டியை அதிகளவில் வலியுறுத்துகிறது. எனவே, நிறுவனங்களின் உற்பத்தி முறைகள் படிப்படியாக நெகிழ்வான தானியங்கு உற்பத்தியின் அடிப்படையில் பல்வேறு மேம்பட்ட உற்பத்தி முறைகளுக்கு மாறியுள்ளன. தற்போதைய உற்பத்தி வகைகளை தோராயமாக மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: வெகுஜன ஓட்டம் உற்பத்தி, பலவகையான சிறிய தொகுதி பலவகை உற்பத்தி மற்றும் ஒற்றைத் துண்டு உற்பத்தி.

01
பலவகையான, சிறிய தொகுதி உற்பத்தியின் கருத்து
பலவகையான, சிறிய தொகுதி உற்பத்தி என்பது, குறிப்பிட்ட உற்பத்தி காலத்தில் உற்பத்தி இலக்காக பல வகையான தயாரிப்புகள் (விவரங்கள், மாதிரிகள், அளவுகள், வடிவங்கள், வண்ணங்கள் போன்றவை) உற்பத்தி முறையைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளும் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. .

பொதுவாக, வெகுஜன உற்பத்தி முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த உற்பத்தி முறை செயல்திறன் குறைவாக உள்ளது, அதிக விலை, தன்னியக்கத்தை அடைவது கடினம், மேலும் உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது. இருப்பினும், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளின் கீழ், நுகர்வோர் தங்கள் பொழுதுபோக்கைப் பன்முகப்படுத்த முனைகிறார்கள், மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட மேம்பட்ட, தனித்துவமான மற்றும் பிரபலமான தயாரிப்புகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள். புதிய தயாரிப்புகள் முடிவில்லாமல் வெளிவருகின்றன. சந்தைப் பங்கை விரிவுபடுத்த, நிறுவனங்கள் சந்தையில் இந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும். நிறுவன தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல் தவிர்க்க முடியாத போக்காக மாறியுள்ளது. நிச்சயமாக, தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் முடிவில்லாத தோற்றத்தை நாம் பார்க்க வேண்டும், இது சில தயாரிப்புகள் காலாவதியான மற்றும் இன்னும் பயன்பாட்டு மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கு முன்பே அகற்றப்படும், இது சமூக வளங்களை பெரிதும் வீணாக்குகிறது. இந்த நிகழ்வு மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும்.

02
பலவகையான, சிறிய தொகுதி உற்பத்தியின் அம்சங்கள்

01
இணையாக பல வகைகள்
பல நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக கட்டமைக்கப்படுவதால், வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன, மேலும் நிறுவனங்களின் வளங்கள் பல வகைகளில் உள்ளன.

02
வள பகிர்வு
உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு பணிக்கும் வளங்கள் தேவை, ஆனால் உண்மையான செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தக்கூடிய வளங்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும் உபகரண மோதல்களின் சிக்கல் திட்ட வளங்களைப் பகிர்வதால் ஏற்படுகிறது. எனவே, திட்டத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

03
ஆர்டர் முடிவு மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியின் நிச்சயமற்ற தன்மை
வாடிக்கையாளரின் தேவையின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாக, தெளிவாகத் திட்டமிடப்பட்ட முனைகள் மனித, இயந்திரம், பொருள், முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் போன்றவற்றின் முழுமையான சுழற்சியுடன் ஒத்துப்போகவில்லை உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டின் சிரமம்.

04
பொருள் தேவை அடிக்கடி மாறுகிறது, இது கடுமையான கொள்முதல் தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கிறது
ஆர்டரின் செருகல் அல்லது மாற்றத்தின் காரணமாக, ஆர்டரின் டெலிவரி நேரத்தை வெளிச் செயலாக்கம் மற்றும் கொள்முதல் செய்வது கடினமாக உள்ளது. சிறிய தொகுதி மற்றும் ஒற்றை விநியோக ஆதாரம் காரணமாக, விநியோக ஆபத்து மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.

03
பல வகையான, சிறிய தொகுதி உற்பத்தியில் சிரமங்கள்

1. டைனமிக் செயல்முறை பாதை திட்டமிடல் மற்றும் மெய்நிகர் அலகு வரி வரிசைப்படுத்தல்: அவசர ஒழுங்கு செருகல், உபகரணங்கள் தோல்வி, இடையூறு சறுக்கல்.

2. இடையூறுகளின் அடையாளம் மற்றும் சறுக்கல்: உற்பத்திக்கு முன்னும் பின்னும்

3. பல-நிலை இடையூறுகள்: அசெம்பிளி லைனின் இடையூறு, பகுதிகளின் மெய்நிகர் கோட்டின் இடையூறு, எப்படி ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் ஜோடி செய்வது.

4. தாங்கல் அளவு: பின்னடைவு அல்லது மோசமான எதிர்ப்பு குறுக்கீடு. உற்பத்தித் தொகுதி, பரிமாற்றத் தொகுதி போன்றவை.

5. உற்பத்தி திட்டமிடல்: தடையை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளாமல், தடையற்ற வளங்களின் தாக்கத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

பலதரப்பட்ட மற்றும் சிறிய தொகுதி உற்பத்தி மாதிரியானது பெருநிறுவன நடைமுறையில் பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும், அவை:

பலவகையான மற்றும் சிறிய தொகுதி உற்பத்தியானது கலப்பு திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது
சரியான நேரத்தில் வழங்க இயலவில்லை, அதிகப்படியான "தீயணைப்பு" கூடுதல் நேரம்
ஆர்டருக்கு அதிகமான பின்தொடர்தல் தேவைப்படுகிறது
உற்பத்தி முன்னுரிமை அடிக்கடி மாற்றப்படுகிறது மற்றும் அசல் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியாது
சரக்குகளை அதிகரிப்பது, ஆனால் பெரும்பாலும் முக்கிய பொருட்கள் இல்லாதது
உற்பத்தி சுழற்சி மிக நீண்டது, மேலும் முன்னணி நேரம் எல்லையில்லாமல் விரிவடைகிறது

04
பலவகையான, சிறிய தொகுதி உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் முறை

01
விரிவான இருப்பு முறை
விரிவான இருப்பு முறையானது, திட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்காக, திட்டமிடல் காலத்தில் தொடர்புடைய அம்சங்கள் அல்லது குறிகாட்டிகள் சமநிலையின் வடிவத்தைப் பயன்படுத்தி, சரியான விகிதாச்சாரத்தில், இணைக்கப்பட்டு, ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, புறநிலைச் சட்டங்களின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மீண்டும் மீண்டும் சமநிலை பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீடுகள் மூலம் தீர்மானிக்க தாள். திட்ட குறிகாட்டிகள். கணினிக் கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில், அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பை ஒழுங்காகவும் நியாயமாகவும் வைத்திருப்பதைக் குறிக்கிறது. விரிவான இருப்பு முறையின் சிறப்பியல்பு குறிகாட்டிகள் மற்றும் உற்பத்தி நிலைமைகள் மூலம் ஒரு விரிவான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் விரிவான சமநிலையை மேற்கொள்வது, பணிகள், வளங்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இடையில், பகுதிகள் மற்றும் முழுமைக்கு இடையில், மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பதாகும். நீண்ட கால உற்பத்தித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கு ஏற்றது. நிறுவனத்தின் மனித, நிதி மற்றும் பொருள் ஆகியவற்றின் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது உகந்ததாகும்.

02
ஒதுக்கீடு முறை
ஒதுக்கீட்டு முறை என்பது தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் காலத்தின் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட்டு தீர்மானிப்பதாகும். இது எளிய கணக்கீடு மற்றும் அதிக துல்லியம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தீமை என்னவென்றால், இது தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது.

03 ரோலிங் திட்ட முறை
உருட்டல் திட்ட முறை என்பது ஒரு திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான ஒரு மாறும் முறையாகும். நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்கிறது, அதற்கேற்ப குறுகிய காலத்தை இணைத்து ஒரு காலத்திற்கு திட்டத்தை நீட்டிக்கிறது. நீண்ட கால திட்டத்துடன் திட்டமிடல் இது திட்டமிடல் முறையாகும்.

உருட்டல் திட்ட முறை பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

திட்டம் பல செயல்படுத்தும் காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இவற்றில் குறுகிய கால திட்டங்கள் விரிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும், அதே சமயம் நீண்ட கால திட்டங்கள் ஒப்பீட்டளவில் கடினமானவை;

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் செயல்படுத்தல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப திருத்தப்பட்டு, சரிசெய்யப்பட்டு கூடுதலாக சேர்க்கப்படும்;

உருட்டல் திட்டமிடல் முறையானது திட்டத்தின் திடப்படுத்துதலைத் தவிர்க்கிறது, திட்டத்தின் இணக்கத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் உண்மையான வேலைக்கான வழிகாட்டுதலை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் நெகிழ்வான உற்பத்தி திட்டமிடல் முறையாகும்;

உருட்டல் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான கொள்கையானது "அருகில் நன்றாகவும் மிகவும் கடினமானதாகவும்" உள்ளது, மேலும் செயல்பாட்டு முறை "செயல்படுத்துதல், சரிசெய்தல் மற்றும் உருட்டல்" ஆகும்.

ரோலிங் திட்ட முறையானது சந்தை தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கப்படுகிறது மற்றும் திருத்தப்படுகிறது என்பதை மேலே உள்ள பண்புகள் காட்டுகின்றன, இது சந்தை தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப பலவகையான, சிறிய-தொகுதி உற்பத்தி முறையுடன் ஒத்துப்போகிறது. பல வகைகள் மற்றும் சிறிய தொகுதிகளின் உற்பத்திக்கு வழிகாட்ட ரோலிங் திட்ட முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சந்தை தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் திறனை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் சொந்த உற்பத்தியின் நிலைத்தன்மையையும் சமநிலையையும் பராமரிக்க முடியும், இது ஒரு உகந்த முறையாகும்.