01>>Dhana ya aina nyingi na batches ndogo

Uzalishaji wa bechi nyingi tofauti unarejelea mbinu ya uzalishaji ambayo kuna aina nyingi za bidhaa (vipimo, miundo, saizi, maumbo, rangi, n.k.) kama lengo la uzalishaji katika kipindi kilichobainishwa cha uzalishaji, na idadi ndogo ya bidhaa. bidhaa za kila aina zinazalishwa..

Kwa ujumla, ikilinganishwa na mbinu za uzalishaji wa wingi, njia hii ya uzalishaji ina ufanisi mdogo, gharama kubwa, si rahisi kutambua automatisering, na mpango wa uzalishaji na shirika ni ngumu zaidi.Walakini, chini ya hali ya uchumi wa soko, watumiaji huwa wanabadilisha vitu vyao vya kupendeza, kutafuta bidhaa za hali ya juu, za kipekee na maarufu ambazo ni tofauti na zingine.

Bidhaa mpya zinaibuka bila kikomo, na ili kupanua sehemu ya soko, kampuni lazima zikabiliane na mabadiliko haya kwenye soko.Mseto wa bidhaa za biashara umekuwa mwelekeo usioepukika.Bila shaka, tunapaswa kuona mseto wa bidhaa na kuibuka kusikoisha kwa bidhaa mpya, jambo ambalo pia litasababisha baadhi ya bidhaa kuondolewa kabla hazijapitwa na wakati na bado zina thamani ya matumizi, jambo ambalo linapoteza sana rasilimali za kijamii.Jambo hili linapaswa kuamsha usikivu wa watu.

02>>Sifa za aina nyingi na batches ndogo

1. Aina nyingi kwa sambamba

Kwa kuwa bidhaa za kampuni nyingi zimesanidiwa kwa wateja, bidhaa tofauti zina mahitaji tofauti, na rasilimali za kampuni ziko katika aina nyingi.

2. Kugawana Rasilimali

Kila kazi katika mchakato wa uzalishaji inahitaji rasilimali, lakini rasilimali ambazo zinaweza kutumika katika mchakato halisi ni mdogo sana.Kwa mfano, tatizo la migogoro ya vifaa mara nyingi hukutana katika mchakato wa uzalishaji husababishwa na kugawana rasilimali za mradi.Kwa hiyo, rasilimali chache lazima zitengwe ipasavyo ili kukidhi mahitaji ya mradi.

3. Kutokuwa na uhakika wa matokeo ya utaratibu na mzunguko wa uzalishaji

Kutokana na kutokuwa na utulivu wa mahitaji ya wateja, nodi zilizopangwa wazi haziendani na mzunguko kamili wa binadamu, mashine, nyenzo, mbinu, na mazingira, nk, mzunguko wa uzalishaji mara nyingi hauna uhakika, na miradi yenye muda wa kutosha wa mzunguko inahitaji rasilimali zaidi., Kuongeza ugumu wa udhibiti wa uzalishaji.

4. Mabadiliko ya mahitaji ya nyenzo yamesababisha ucheleweshaji mkubwa wa ununuzi

Kwa sababu ya kuingizwa au mabadiliko ya agizo, ni ngumu kwa usindikaji wa nje na ununuzi kutafakari wakati wa utoaji wa agizo.Kwa sababu ya kundi dogo na chanzo kimoja cha usambazaji, hatari ya usambazaji ni kubwa sana.

03>>Ugumu katika uzalishaji wa aina nyingi, wa kundi dogo

1. Upangaji wa njia ya nguvu ya mchakato na uwekaji wa mstari wa kitengo pepe: uwekaji wa agizo la dharura, kutofaulu kwa vifaa, kuteleza kwa kizuizi.

2. Utambulisho na kuteleza kwa vikwazo: kabla na wakati wa uzalishaji

3. Vikwazo vya viwango vingi: kizuizi cha mstari wa kusanyiko, kizuizi cha mstari pepe wa sehemu, jinsi ya kuratibu na wanandoa.

4. Ukubwa wa bafa: aidha rudio nyuma au uingiliaji mbaya wa kuzuia.Vikundi vya uzalishaji, vikundi vya uhamishaji, nk.

5. Ratiba ya uzalishaji: si tu kuzingatia kizuizi, lakini pia kuzingatia athari za rasilimali zisizo na vikwazo.

Muundo wa uzalishaji wa aina mbalimbali na wa makundi madogo pia utakumbana na matatizo mengi katika utendaji wa shirika, kama vile:

>>>Uzalishaji wa aina nyingi na ndogo, upangaji mchanganyiko ni mgumu
>>>Haijaweza kuwasilisha kwa wakati, saa nyingi za ziada za "kuzima moto".
>>>Agizo linahitaji ufuatiliaji mwingi
>>>Vipaumbele vya uzalishaji hubadilishwa mara kwa mara, na mpango wa awali hauwezi kutekelezwa
>>>Hesabu inaendelea kuongezeka, lakini nyenzo muhimu mara nyingi hazipo
>>>Mzunguko wa uzalishaji ni mrefu sana, na muda wa kuongoza umepanuliwa sana

04>> Aina nyingi, uzalishaji wa bechi ndogo na usimamizi wa ubora

1. Kiwango cha juu cha chakavu wakati wa awamu ya kuwaagiza

Kutokana na mabadiliko ya mara kwa mara ya bidhaa, mabadiliko ya bidhaa na utatuzi wa uzalishaji lazima ufanyike mara kwa mara.Wakati wa mabadiliko, vigezo vya vifaa vinahitajika kurekebishwa, uingizwaji wa zana na vifaa, utayarishaji au wito wa programu za CNC, nk, hazijui kidogo.Kutakuwa na makosa au kuachwa.Wakati mwingine wafanyakazi wamemaliza tu bidhaa ya mwisho na bado hawajafahamu kikamilifu au kukumbuka mambo muhimu ya uendeshaji wa bidhaa mpya, na bado "wamezama" katika uendeshaji wa bidhaa ya mwisho, na kusababisha bidhaa zisizo na sifa na kufutwa kwa bidhaa.

Kwa kweli, katika uzalishaji mdogo wa kundi, bidhaa nyingi za taka zinazalishwa katika mchakato wa kurekebisha bidhaa na vifaa vya kurekebisha.Kwa uzalishaji wa aina nyingi na ndogo, kupunguza chakavu wakati wa kuwaagiza ni muhimu sana.

2. Hali ya udhibiti wa ubora wa hundi ya baada ya ukaguzi

Masuala ya msingi ya mfumo wa usimamizi wa ubora ni udhibiti wa mchakato na usimamizi kamili wa ubora.

Ndani ya wigo wa kampuni, ubora wa bidhaa unazingatiwa tu kama suala la warsha ya uzalishaji, lakini idara mbalimbali zimetengwa.Kwa upande wa udhibiti wa mchakato, ingawa kampuni nyingi zina kanuni za mchakato, kanuni za uendeshaji wa vifaa, kanuni za usalama na majukumu ya kazi, zinatokana na utendakazi duni na Ni ngumu sana, na hakuna njia za ufuatiliaji, na utekelezaji wake sio wa juu.Kuhusu rekodi za uendeshaji, makampuni mengi hayajafanya takwimu na hayajajenga tabia ya kuangalia rekodi za uendeshaji kila siku.Kwa hiyo, rekodi nyingi za awali si chochote bali ni rundo la karatasi taka.

3. Ugumu katika kutekeleza udhibiti wa mchakato wa takwimu

Udhibiti wa Mchakato wa Kitakwimu (SPC) ni teknolojia ya usimamizi wa ubora ambayo hutumia mbinu za takwimu kutathmini na kufuatilia hatua zote za mchakato, kuanzisha na kudumisha mchakato katika kiwango kinachokubalika na thabiti, na kuhakikisha kuwa bidhaa na huduma zinakidhi mahitaji maalum.

Udhibiti wa mchakato wa takwimu ni njia muhimu ya udhibiti wa ubora, na chati za udhibiti ni teknolojia muhimu ya udhibiti wa mchakato wa takwimu.Hata hivyo, kwa sababu chati za udhibiti wa jadi zinazalishwa katika mazingira ya kiasi kikubwa, magumu ya uzalishaji, ni vigumu kutumia katika mazingira ya uzalishaji wa kiasi kidogo.

Kutokana na idadi ndogo ya sehemu zilizochakatwa, data iliyokusanywa haikidhi mahitaji ya kutumia mbinu za kitamaduni za takwimu, yaani, chati ya udhibiti haijafanywa na uzalishaji umekwisha.Chati ya udhibiti haikutekeleza jukumu lake linalofaa la kuzuia na ilipoteza umuhimu wa kutumia mbinu za takwimu ili kudhibiti ubora.

05>>Hatua nyingi za udhibiti wa ubora wa uzalishaji wa bechi nyingi

Tabia za uzalishaji wa aina nyingi na batches ndogo huongeza ugumu wa udhibiti wa ubora wa bidhaa.Ili kuhakikisha uboreshaji thabiti wa ubora wa bidhaa chini ya masharti ya aina nyingi na uzalishaji wa bechi ndogo, ni muhimu kuanzisha maagizo ya kina ya uendeshaji, kutekeleza kanuni ya "kinga kwanza", na kuanzisha dhana za usimamizi wa hali ya juu kuboresha kiwango cha usimamizi.

1. Anzisha maagizo ya kina ya kazi na taratibu za kawaida za uendeshaji wakati wa awamu ya kuwaagiza

Maagizo ya kazi yanapaswa kujumuisha mpango wa udhibiti wa nambari unaohitajika, nambari ya kurekebisha, njia za ukaguzi na vigezo vyote vya kurekebishwa.Andaa maagizo ya kazi mapema, unaweza kuzingatia kikamilifu mambo mbalimbali, kwa njia ya kukusanya na kusahihisha, kukusanya hekima na uzoefu wa watu wengi ili kuboresha usahihi na uwezekano.Inaweza pia kupunguza kwa ufanisi muda wa ubadilishaji mtandaoni na kuongeza kiwango cha matumizi ya vifaa.

Utaratibu wa kawaida wa uendeshaji (SOP) utaamua kila hatua ya utekelezaji wa kazi ya kuwaagiza.Amua nini cha kufanya katika kila hatua na jinsi ya kuifanya kwa mpangilio wa matukio.Kwa mfano, aina ya zana ya mashine ya CNC inaweza kubadilishwa kulingana na mlolongo wa kubadilisha taya-kuita programu kulingana na nambari ya zana inayotumiwa katika mpangilio wa zana ya kuangalia-kuweka nafasi ya kazi-kuweka sifuri-utekelezaji. mpango hatua kwa hatua.Kazi iliyotawanyika inafanywa kwa utaratibu fulani ili kuepuka kuachwa.

Wakati huo huo, kwa kila hatua, jinsi ya kufanya kazi na jinsi ya kuangalia pia imeainishwa.Kwa mfano, jinsi ya kugundua ikiwa taya ni eccentric baada ya kubadilisha taya.Inaweza kuonekana kuwa utaratibu wa uendeshaji wa kiwango cha urekebishaji ni uboreshaji wa uendeshaji wa hatua ya udhibiti wa kazi ya kurekebisha, ili kila mfanyakazi afanye mambo kwa mujibu wa kanuni zinazofaa za utaratibu, na hakutakuwa na makosa makubwa.Hata kama kuna kosa, inaweza kuangaliwa haraka kupitia SOP ili kupata tatizo na kuliboresha.

2. Tekeleza kwa kweli kanuni ya "kinga kwanza"

Ni muhimu kubadilisha "kinga ya kwanza ya kinadharia, kuchanganya kuzuia na kulinda lango" katika kuzuia "halisi".Hii haimaanishi kwamba walinzi wa lango hawafungiwi tena, bali kazi ya walinzi inapaswa kuboreshwa zaidi, yaani, maudhui ya walinzi wa malango.Inajumuisha vipengele viwili: moja ni hundi ya ubora wa bidhaa, na hatua inayofuata ni kuangalia ubora wa mchakato.Ili kufikia bidhaa zilizohitimu 100%, jambo la kwanza muhimu sio ukaguzi wa ubora wa bidhaa, lakini udhibiti mkali wa mchakato wa uzalishaji mapema.

06>>Jinsi ya kuandaa mpango wa uzalishaji wa aina mbalimbali, wa makundi madogo

1. Mbinu ya usawa wa kina

Mbinu ya urari kamili inategemea mahitaji ya sheria za lengo, ili kufikia malengo ya mpango, kuhakikisha kuwa vipengele au viashiria vinavyohusika katika kipindi cha kupanga vinapangwa vizuri, vinaunganishwa kwa kila mmoja, na kuratibiwa kwa kila mmoja kwa kutumia aina ya mizania ya kuamua kupitia uchanganuzi wa mizani unaorudiwa na ukokotoaji.Viashiria vya mpango.Kwa mtazamo wa nadharia ya mfumo, hiyo ni kuweka muundo wa ndani wa mfumo kwa utaratibu na busara.Tabia ya njia ya usawa ya kina ni kutekeleza usawa wa kina na unaorudiwa kupitia viashiria na hali ya uzalishaji, kudumisha usawa kati ya kazi, rasilimali na mahitaji, kati ya sehemu na nzima, na kati ya malengo na ya muda mrefu.Zingatia usimamizi wa mamia ya makampuni, na upokee data kubwa bila malipo.Inafaa kwa kuandaa mpango wa uzalishaji wa muda mrefu.Inafaa kugusa uwezo wa watu wa biashara, fedha na nyenzo.

2. Mbinu ya uwiano

Njia ya uwiano pia inaitwa njia isiyo ya moja kwa moja.Inatumia uwiano thabiti wa muda mrefu kati ya viashirio viwili muhimu vya kiuchumi vilivyopita ili kukokotoa na kuamua viashirio husika katika kipindi cha kupanga.Inategemea uwiano kati ya kiasi husika, hivyo inathiriwa sana na usahihi wa uwiano.Inafaa kwa jumla kwa kampuni zilizokomaa ambazo hukusanya data ya muda mrefu.

3. Mbinu ya Quota

Mbinu ya mgao ni kukokotoa na kuamua viashiria vinavyohusika vya kipindi cha kupanga kulingana na mgawo husika wa kiufundi na kiuchumi.Inajulikana kwa hesabu rahisi na usahihi wa juu.Hasara ni kwamba inathiriwa sana na teknolojia ya bidhaa na maendeleo ya teknolojia.

4. Sheria ya Mtandao

Njia ya mtandao inategemea kanuni za msingi za teknolojia ya uchambuzi wa mtandao ili kuhesabu na kuamua viashiria husika.Tabia zake ni rahisi na rahisi kutekeleza, zilizopangwa kulingana na utaratibu wa uendeshaji, zinaweza kuamua haraka lengo la mpango huo, upeo wa maombi ni pana sana, unafaa kwa nyanja zote za maisha.

5. Njia ya kupanga rolling

Njia ya mpango wa kusonga ni njia ya nguvu ya kuandaa mpango.Inarekebisha mpango kwa wakati unaofaa kulingana na utekelezaji wa mpango katika kipindi fulani cha wakati, kwa kuzingatia mabadiliko ya hali ya mazingira ya ndani na nje ya shirika, na ipasavyo kupanua mpango kwa muda, kuchanganya muda mfupi. mpango na mpango wa muda mrefu Ni njia ya kuandaa mpango.

Njia ya mpango wa rolling ina sifa zifuatazo:

1. Mpango huo umegawanywa katika vipindi kadhaa vya utekelezaji, kati ya ambayo mpango wa muda mfupi lazima uwe wa kina na maalum, wakati mpango wa muda mrefu ni mbaya;

2. Baada ya mpango kutekelezwa kwa muda fulani, maudhui ya mpango na viashiria vinavyohusiana yatarekebishwa, kurekebishwa na kuongezwa kulingana na hali ya utekelezaji na mabadiliko ya mazingira;

3. Mbinu ya mpango wa kusongesha inaepuka uimarishaji wa mpango, inaboresha ubadilikaji wa mpango na mwongozo wa kazi halisi, na ni njia ya mpango wa uzalishaji inayobadilika na rahisi;

4. Kanuni ya maandalizi ya mpango wa rolling ni "karibu nzuri na mbaya sana", na hali ya uendeshaji ni "utekelezaji, marekebisho, na rolling".
Sifa hizi zinaonyesha kuwa mbinu ya mpango wa kusongesha inarekebishwa na kurekebishwa kila mara na mabadiliko ya mahitaji ya soko, ambayo yanawiana na mbinu mbalimbali za uzalishaji wa makundi madogo ambayo inalingana na mabadiliko ya mahitaji ya soko.Kutumia mbinu ya kupanga ili kuongoza uzalishaji wa aina nyingi na batches ndogo inaweza si tu kuboresha uwezo wa makampuni ya kukabiliana na mabadiliko ya mahitaji ya soko, lakini pia kudumisha utulivu na uwiano wa uzalishaji wao wenyewe, ambayo ni njia mojawapo.