01 >> Wazo la aina nyingi na batches ndogo

Tofauti nyingi, uzalishaji mdogo wa batch hurejelea njia ya uzalishaji ambayo kuna aina nyingi za bidhaa (maelezo, mifano, saizi, maumbo, rangi, nk) kama lengo la uzalishaji wakati wa kipindi maalum cha uzalishaji, na idadi ndogo ya bidhaa za kila aina hutolewa. .

Kwa ujumla, ikilinganishwa na njia za uzalishaji wa wingi, njia hii ya uzalishaji ina ufanisi mdogo, gharama kubwa, sio rahisi kutambua automatisering, na mpango wa uzalishaji na shirika ni ngumu zaidi. Walakini, chini ya hali ya uchumi wa soko, watumiaji huwa wanabadilisha burudani zao, kufuata bidhaa za hali ya juu, za kipekee na maarufu ambazo ni tofauti na zingine.

Bidhaa mpya zinajitokeza kwa muda mrefu, na ili kupanua hisa ya soko, kampuni lazima zibadilishe mabadiliko haya katika soko. Mchanganyiko wa bidhaa za biashara imekuwa hali isiyoweza kuepukika. Kwa kweli, tunapaswa kuona mseto wa bidhaa na kuibuka kwa bidhaa mpya, ambayo pia itasababisha bidhaa zingine kuondolewa kabla hazijapitwa na wakati na bado zina thamani ya matumizi, ambayo inapoteza sana rasilimali za kijamii. Hali hii inapaswa kuamsha umakini wa watu.

02 >> Tabia za aina nyingi na batches ndogo

1. Aina nyingi sambamba

Kwa kuwa bidhaa nyingi za kampuni zimeundwa kwa wateja, bidhaa tofauti zina mahitaji tofauti, na rasilimali za kampuni ziko katika aina nyingi.

2. Kushiriki kwa rasilimali

Kila kazi katika mchakato wa uzalishaji inahitaji rasilimali, lakini rasilimali ambazo zinaweza kutumika katika mchakato halisi ni mdogo sana. Kwa mfano, shida ya migogoro ya vifaa ambayo mara nyingi hukutana katika mchakato wa uzalishaji husababishwa na kugawana rasilimali za mradi. Kwa hivyo, rasilimali ndogo lazima zitengwa vizuri kukidhi mahitaji ya mradi.

3. Kutokuwa na uhakika wa matokeo ya mpangilio na mzunguko wa uzalishaji

Kwa sababu ya kukosekana kwa mahitaji ya wateja, nodi zilizopangwa wazi haziendani na mzunguko kamili wa wanadamu, mashine, nyenzo, njia, na mazingira, nk, mzunguko wa uzalishaji mara nyingi hauna uhakika, na miradi iliyo na wakati wa mzunguko wa kutosha inahitaji rasilimali zaidi. , Kuongeza ugumu wa udhibiti wa uzalishaji.

4. Mabadiliko katika mahitaji ya nyenzo yamesababisha ucheleweshaji mkubwa wa ununuzi

Kwa sababu ya kuingizwa au mabadiliko ya agizo, ni ngumu kwa usindikaji wa nje na ununuzi kuonyesha wakati wa utoaji wa agizo. Kwa sababu ya kundi ndogo na chanzo kimoja cha usambazaji, hatari ya usambazaji ni kubwa sana.

03 >> Ugumu katika anuwai nyingi, uzalishaji mdogo wa batch

1. Upangaji wa Njia ya Mchakato wa Nguvu na Kupelekwa kwa Line ya Virtual: Kuingizwa kwa Agizo la Dharura, Kushindwa kwa Vifaa, Drift ya Bottleneck.

2. Utambulisho na Drift ya Bottlenecks: Kabla na Wakati wa Uzalishaji

3. Viwango vingi vya kiwango cha chini: chupa ya mstari wa kusanyiko, chupa ya mstari wa sehemu, jinsi ya kuratibu na wanandoa.

4. Saizi ya buffer: ama kurudi nyuma au kuingilia kati. Batches za uzalishaji, batches za kuhamisha, nk.

5. Ratiba ya uzalishaji: Sio tu kuzingatia chupa, lakini pia fikiria athari za rasilimali zisizo za Bottleneck.

Mfano wa aina nyingi na ndogo-batch pia utakutana na shida nyingi katika mazoezi ya ushirika, kama vile:

>>> anuwai nyingi na uzalishaji mdogo wa batch, ratiba iliyochanganywa ni ngumu
>>> Haiwezi kutoa kwa wakati, nyongeza nyingi za "moto"
>>> Agizo linahitaji kufuata sana
>>> Vipaumbele vya uzalishaji hubadilishwa mara kwa mara, na mpango wa asili hauwezi kutekelezwa
>>> hesabu inaendelea kuongezeka, lakini vifaa muhimu mara nyingi hupungukiwa
>>> Mzunguko wa uzalishaji ni mrefu sana, na wakati wa kuongoza umepanuliwa kabisa

04 >> anuwai nyingi, uzalishaji mdogo wa kundi na usimamizi bora

1. Kiwango cha juu cha chakavu wakati wa awamu ya kuwaagiza

Kwa sababu ya mabadiliko ya mara kwa mara ya bidhaa, mabadiliko ya bidhaa na utengenezaji wa uzalishaji lazima ufanyike mara kwa mara. Wakati wa mabadiliko, vigezo vya vifaa vinahitaji kubadilishwa, uingizwaji wa zana na vifaa, maandalizi au wito wa programu za CNC, nk, hazina faida kidogo. Kutakuwa na makosa au kutolewa. Wakati mwingine wafanyikazi wamemaliza bidhaa ya mwisho na bado hawajafahamu kabisa au kukumbuka vitu muhimu vya bidhaa mpya, na bado "wameingia" katika operesheni ya bidhaa ya mwisho, na kusababisha bidhaa zisizo na sifa na chakavu cha bidhaa.

Kwa kweli, katika uzalishaji mdogo wa batch, bidhaa nyingi za taka hutolewa katika mchakato wa kurekebisha bidhaa na vifaa vya kurekebisha. Kwa tofauti nyingi na uzalishaji mdogo, kupunguza chakavu wakati wa kuwaagiza ni muhimu sana.

2. Njia ya kudhibiti ubora wa ukaguzi wa baada ya ukaguzi

Maswala ya msingi ya mfumo wa usimamizi bora ni udhibiti wa michakato na usimamizi kamili wa ubora.

Katika wigo wa kampuni, ubora wa bidhaa unachukuliwa tu kama suala la semina ya uzalishaji, lakini idara mbali mbali hazitengwa. Kwa upande wa udhibiti wa michakato, ingawa kampuni nyingi zina kanuni za mchakato, kanuni za operesheni ya vifaa, kanuni za usalama na majukumu ya kazi, ni kwa sababu ya uendeshaji duni na ni ngumu sana, na hakuna njia za ufuatiliaji, na utekelezaji wake sio juu. Kuhusu rekodi za operesheni, kampuni nyingi hazijafanya takwimu na hazijaendeleza tabia ya kuangalia rekodi za operesheni kila siku. Kwa hivyo, rekodi nyingi za asili sio kitu lakini rundo la karatasi ya taka.

3. Ugumu katika kutekeleza udhibiti wa mchakato wa takwimu

Udhibiti wa Mchakato wa Takwimu (SPC) ni teknolojia ya usimamizi bora ambayo inatumia mbinu za takwimu kutathmini na kuangalia hatua zote za mchakato, kuanzisha na kudumisha mchakato huo kwa kiwango kinachokubalika na thabiti, na hakikisha kuwa bidhaa na huduma zinakidhi mahitaji maalum.

Udhibiti wa Mchakato wa Takwimu ni njia muhimu ya udhibiti wa ubora, na chati za kudhibiti ni teknolojia muhimu ya udhibiti wa mchakato wa takwimu. Walakini, kwa sababu chati za udhibiti wa jadi hutolewa katika mazingira makubwa ya uzalishaji, ni ngumu kutumia katika mazingira ya uzalishaji mdogo.

Kwa sababu ya idadi ndogo ya sehemu zilizosindika, data iliyokusanywa haifikii mahitaji ya kutumia njia za jadi za takwimu, ambayo ni, chati ya kudhibiti haijafanywa na uzalishaji umemalizika. Chati ya kudhibiti haikuchukua jukumu lake la kuzuia na ilipoteza umuhimu wa kutumia njia za takwimu kudhibiti ubora.

05 >> Aina nyingi, hatua ndogo za kudhibiti ubora wa uzalishaji

Tabia za uzalishaji wa aina nyingi na batches ndogo huongeza ugumu wa udhibiti wa ubora wa bidhaa. Ili kuhakikisha uboreshaji thabiti wa ubora wa bidhaa chini ya hali ya aina nyingi na uzalishaji mdogo wa batch, ni muhimu kuanzisha maagizo ya kina ya uendeshaji, kutekeleza kanuni ya "kuzuia kwanza", na kuanzisha dhana za usimamizi wa hali ya juu kuboresha kiwango cha usimamizi.

1. Anzisha maagizo ya kazi ya kina na taratibu za kawaida za uendeshaji wakati wa awamu ya kuwaagiza

Maagizo ya kazi yanapaswa kujumuisha mpango unaohitajika wa kudhibiti hesabu, nambari ya urekebishaji, njia za ukaguzi na vigezo vyote kubadilishwa. Andaa maagizo ya kazi mapema, unaweza kuzingatia kikamilifu mambo kadhaa, kupitia mkusanyiko na usomaji, kukusanya hekima na uzoefu wa watu wengi ili kuboresha usahihi na uwezekano. Inaweza pia kupunguza kwa ufanisi wakati wa mabadiliko ya mkondoni na kuongeza kiwango cha utumiaji wa vifaa.

Utaratibu wa kawaida wa kufanya kazi (SOP) utaamua kila hatua ya utekelezaji wa kazi ya kuwaagiza. Amua nini cha kufanya katika kila hatua na jinsi ya kuifanya kwa mpangilio wa wakati. Kwa mfano, aina ya zana ya mashine ya CNC inaweza kubadilishwa kulingana na mlolongo wa kubadilisha taya inayoita mpango unaolingana na nambari ya zana inayotumiwa katika mpango wa kuangalia-zana-kuweka nafasi ya kazi ya kupanga hatua ya hatua kwa hatua. Kazi iliyotawanyika inafanywa kwa mpangilio fulani ili kuzuia kuachwa.

Wakati huo huo, kwa kila hatua, jinsi ya kufanya kazi na jinsi ya kuangalia pia imeainishwa. Kwa mfano, jinsi ya kugundua ikiwa taya ni eccentric baada ya kubadilisha taya. Inaweza kuonekana kuwa utaratibu wa uendeshaji wa debugging ni utaftaji wa utendaji wa uhakika wa kazi ya kurekebisha, ili kila mfanyakazi aweze kufanya mambo kulingana na kanuni husika za utaratibu, na hakutakuwa na makosa makubwa. Hata ikiwa kuna makosa, inaweza kukaguliwa haraka kupitia SOP kupata shida na kuiboresha.

2. Utekeleze kanuni ya "Kuzuia Kwanza"

Inahitajika kubadilisha "kuzuia nadharia kwanza, kuchanganya kuzuia na utunzaji wa lango" kuwa kuzuia "halisi". Hii haimaanishi kuwa walindaji wa lango hawana tena, lakini kazi ya walinda lango inapaswa kuboreshwa zaidi, ambayo ni, yaliyomo kwa walinda lango. Ni pamoja na mambo mawili: moja ni ukaguzi wa ubora wa bidhaa, na hatua inayofuata ni ukaguzi wa ubora wa mchakato. Ili kufikia bidhaa 100 zilizohitimu, jambo la kwanza muhimu sio ukaguzi wa ubora wa bidhaa, lakini udhibiti madhubuti wa mchakato wa uzalishaji mapema.

06 >> Jinsi ya kuandaa mpango wa anuwai, mpango mdogo wa uzalishaji

1. Njia kamili ya usawa

Njia kamili ya usawa ni msingi wa mahitaji ya sheria za malengo, ili kufikia malengo ya mpango, kuhakikisha kuwa mambo au viashiria husika katika kipindi cha upangaji vimewekwa vizuri, kushikamana na kila mmoja, na kuratibu na kila mmoja, kwa kutumia fomu ya karatasi ya usawa kuamua kupitia uchambuzi wa usawa na mahesabu. Viashiria vya mpango. Kwa mtazamo wa nadharia ya mfumo, hiyo ni kuweka muundo wa ndani wa mfumo kwa utaratibu na busara. Tabia ya njia kamili ya usawa ni kutekeleza usawa kamili na unaorudiwa kamili kupitia viashiria na hali ya uzalishaji, kudumisha usawa kati ya kazi, rasilimali na mahitaji, kati ya sehemu na yote, na kati ya malengo na ya muda mrefu. Makini na usimamizi wa mamia ya kampuni, na kupokea data kubwa bure. Inafaa kwa kuandaa mpango wa uzalishaji wa muda mrefu. Inafaa kugonga uwezo wa watu wa biashara, fedha na vifaa.

2. Njia ya sehemu

Njia ya sawia pia inaitwa njia isiyo ya moja kwa moja. Inatumia uwiano wa muda mrefu kati ya viashiria viwili vya uchumi vilivyopita kuhesabu na kuamua viashiria husika katika kipindi cha upangaji. Ni kwa msingi wa uwiano kati ya idadi husika, kwa hivyo inaathiriwa sana na usahihi wa uwiano. Kwa ujumla inafaa kwa kampuni zilizokomaa ambazo hujilimbikiza data ya muda mrefu.

3. Njia ya upendeleo

Njia ya upendeleo ni kuhesabu na kuamua viashiria husika vya kipindi cha upangaji kulingana na upendeleo wa kiufundi na kiuchumi. Ni sifa ya hesabu rahisi na usahihi wa hali ya juu. Ubaya ni kwamba inaathiriwa sana na teknolojia ya bidhaa na maendeleo ya kiteknolojia.

4. Sheria ya cyber

Njia ya mtandao ni msingi wa kanuni za msingi za teknolojia ya uchambuzi wa mtandao kuhesabu na kuamua viashiria husika. Tabia zake ni rahisi na rahisi kutekeleza, zilizopangwa kulingana na mpangilio wa shughuli, zinaweza kuamua haraka mtazamo wa mpango, wigo wa matumizi ni pana sana, unaofaa kwa matembezi yote ya maisha.

5. Njia ya mpango wa kusonga

Njia ya mpango wa kusonga ni njia yenye nguvu ya kuandaa mpango. Inabadilisha mpango huo kwa wakati unaofaa kulingana na utekelezaji wa mpango huo katika kipindi fulani cha muda, ukizingatia mabadiliko katika hali ya ndani na ya nje ya shirika, na ipasavyo inaongeza mpango kwa kipindi, unachanganya mpango wa muda mfupi na mpango wa muda mrefu ni njia ya kuandaa mpango.

Njia ya mpango wa kusonga ina sifa zifuatazo:

1. Mpango umegawanywa katika vipindi kadhaa vya utekelezaji, kati ya ambayo mpango wa muda mfupi lazima uwe wa kina na maalum, wakati mpango wa muda mrefu ni mbaya;

2. Baada ya mpango kutekelezwa kwa muda fulani, yaliyomo katika mpango na viashiria vinavyohusiana vitarekebishwa, kubadilishwa na kuongezewa kulingana na hali ya utekelezaji na mabadiliko ya mazingira;

3. Njia ya mpango wa kusonga huepuka uimarishaji wa mpango, inaboresha uwezo wa mpango na mwongozo wa kazi halisi, na ni njia rahisi na rahisi ya mpango wa uzalishaji;

4. Kanuni ya maandalizi ya mpango wa kusonga ni "karibu sawa na mbaya sana", na hali ya operesheni ni "utekelezaji, marekebisho, na rolling".
Tabia hizi zinaonyesha kuwa njia ya mpango wa kusonga hurekebishwa kila wakati na kurekebishwa na mabadiliko katika mahitaji ya soko, ambayo yanaambatana na njia tofauti, za uzalishaji mdogo ambazo hubadilika na mabadiliko ya mahitaji ya soko. Kutumia njia ya mpango wa kusongesha kuelekeza utengenezaji wa aina nyingi na batches ndogo haziwezi kuboresha tu uwezo wa biashara kuzoea mabadiliko katika mahitaji ya soko, lakini pia kudumisha utulivu na usawa wa uzalishaji wao wenyewe, ambayo ni njia bora.