Pamoja na kuongezeka kwa ushindani wa soko, mazingira ya soko ya makampuni ya kisasa yamepitia mabadiliko makubwa, na ushindani wa biashara unazidi kusisitiza ushindani kulingana na mahitaji ya wateja.Kwa hiyo, mbinu za uzalishaji wa makampuni ya biashara hatua kwa hatua zimehamia kwa aina mbalimbali za juu za uzalishaji kulingana na uzalishaji wa kiotomatiki unaobadilika.Aina za sasa za uzalishaji zinaweza kugawanywa takriban katika aina tatu: uzalishaji wa mtiririko wa wingi, uzalishaji wa aina mbalimbali wa bechi ndogo, na uzalishaji wa kipande kimoja.

01
Dhana ya aina mbalimbali, uzalishaji mdogo wa kundi
Uzalishaji wa bechi nyingi tofauti unarejelea mbinu ya uzalishaji ambayo kuna aina nyingi za bidhaa (vipimo, miundo, saizi, maumbo, rangi, n.k.) kama lengo la uzalishaji katika kipindi kilichobainishwa cha uzalishaji, na idadi ndogo ya bidhaa. bidhaa za kila aina zinazalishwa..

Kwa ujumla, ikilinganishwa na mbinu za uzalishaji wa wingi, njia hii ya uzalishaji ni ya chini katika ufanisi, gharama kubwa, vigumu kufikia automatisering, na mipango ya uzalishaji na shirika ni ngumu zaidi.Walakini, chini ya hali ya uchumi wa soko, watumiaji huwa wanabadilisha vitu vyao vya kupendeza, kutafuta bidhaa za hali ya juu, za kipekee na maarufu ambazo ni tofauti na zingine.Bidhaa mpya zinaibuka bila kikomo.Ili kupanua sehemu ya soko, kampuni lazima zikubaliane na mabadiliko haya kwenye soko.Mseto wa bidhaa za biashara umekuwa mwelekeo usioepukika.Bila shaka, tunapaswa kuona mseto wa bidhaa na kuibuka kusikoisha kwa bidhaa mpya, jambo ambalo pia litasababisha baadhi ya bidhaa kuondolewa kabla hazijapitwa na wakati na bado zina thamani ya matumizi, jambo ambalo linapoteza sana rasilimali za kijamii.Jambo hili linapaswa kuamsha usikivu wa watu.

02
Makala ya aina mbalimbali, uzalishaji mdogo wa kundi

01
Aina nyingi kwa sambamba
Kwa kuwa bidhaa za kampuni nyingi zimesanidiwa kwa wateja, bidhaa tofauti zina mahitaji tofauti, na rasilimali za kampuni ziko katika aina nyingi.

02
Kushiriki Rasilimali
Kila kazi katika mchakato wa uzalishaji inahitaji rasilimali, lakini rasilimali ambazo zinaweza kutumika katika mchakato halisi ni mdogo sana.Kwa mfano, tatizo la migogoro ya vifaa mara nyingi hukutana katika mchakato wa uzalishaji husababishwa na kugawana rasilimali za mradi.Kwa hivyo, rasilimali chache lazima zitumike ipasavyo ili kukidhi mahitaji ya mradi.

03
Kutokuwa na uhakika wa matokeo ya agizo na mzunguko wa uzalishaji
Kwa sababu ya kukosekana kwa utulivu wa mahitaji ya wateja, nodi zilizopangwa wazi haziendani na mzunguko kamili wa binadamu, mashine, nyenzo, mbinu na mazingira, nk, mzunguko wa uzalishaji mara nyingi hauna uhakika, na miradi yenye mizunguko haitoshi inahitaji rasilimali zaidi , Kuongezeka. ugumu wa udhibiti wa uzalishaji.

04
Mahitaji ya nyenzo hubadilika mara kwa mara, na kusababisha ucheleweshaji mkubwa wa ununuzi
Kwa sababu ya kuingizwa au mabadiliko ya agizo, ni ngumu kwa usindikaji wa nje na ununuzi kutafakari wakati wa utoaji wa agizo.Kwa sababu ya kundi dogo na chanzo kimoja cha usambazaji, hatari ya usambazaji ni kubwa sana.

03
Ugumu katika uzalishaji wa aina nyingi, ndogo

1. Upangaji wa njia ya nguvu ya mchakato na uwekaji wa mstari wa kitengo pepe: uwekaji wa agizo la dharura, kutofaulu kwa vifaa, kuteleza kwa kizuizi.

2. Utambulisho na kuteleza kwa vikwazo: kabla na wakati wa uzalishaji

3. Vikwazo vya viwango vingi: kizuizi cha mstari wa kusanyiko, kizuizi cha mstari pepe wa sehemu, jinsi ya kuratibu na wanandoa.

4. Ukubwa wa bafa: aidha rudio nyuma au uingiliaji mbaya wa kuzuia.Kundi la uzalishaji, kundi la uhamisho, nk.

5. Ratiba ya uzalishaji: si tu kuzingatia kizuizi, lakini pia kuzingatia athari za rasilimali zisizo na vikwazo.

Muundo wa uzalishaji wa aina mbalimbali na wa makundi madogo pia utakumbana na matatizo mengi katika utendaji wa shirika, kama vile:

Uzalishaji wa aina nyingi na wa bechi ndogo hufanya upangaji mchanganyiko kuwa mgumu
Haiwezi kuwasilisha kwa wakati, saa nyingi za ziada za "kuzima moto".
Agizo linahitaji ufuatiliaji mwingi
Kipaumbele cha uzalishaji hubadilishwa mara kwa mara na mpango wa awali hauwezi kutekelezwa
Kuongezeka kwa hesabu, lakini mara nyingi ukosefu wa vifaa muhimu
Mzunguko wa uzalishaji ni mrefu sana, na muda wa kuongoza umepanuliwa sana

04
Njia ya maandalizi ya mpango wa uzalishaji wa aina nyingi, wa kundi ndogo

01
Njia ya usawa ya kina
Njia ya usawa ya kina inategemea mahitaji ya sheria za lengo, ili kufikia malengo ya mpango, kuhakikisha kuwa vipengele au viashiria vinavyohusika katika kipindi cha kupanga vinapangwa vizuri, vinaunganishwa na kuratibiwa kwa kila mmoja, kwa kutumia fomu ya usawa. karatasi ya kuamua kupitia uchambuzi wa mizani unaorudiwa na mahesabu.Viashiria vya mpango.Kwa mtazamo wa nadharia ya mfumo, ina maana ya kuweka muundo wa ndani wa mfumo kwa utaratibu na busara.Tabia ya njia ya usawa ya kina ni kutekeleza usawa wa kina na unaorudiwa kupitia viashiria na hali ya uzalishaji, kudumisha usawa kati ya kazi, rasilimali na mahitaji, kati ya sehemu na nzima, na kati ya malengo na ya muda mrefu.Inafaa kwa kuandaa mipango ya muda mrefu ya uzalishaji.Inafaa kugusa uwezo wa biashara ya kibinadamu, kifedha na nyenzo.

02
Mbinu ya quota
Mbinu ya mgao ni kukokotoa na kuamua viashiria vinavyohusika vya kipindi cha kupanga kulingana na mgawo husika wa kiufundi na kiuchumi.Inajulikana kwa hesabu rahisi na usahihi wa juu.Hasara ni kwamba inathiriwa sana na teknolojia ya bidhaa na maendeleo ya teknolojia.

03 Mbinu ya kupanga
Njia ya mpango wa kusonga ni njia ya nguvu ya kuandaa mpango.Inarekebisha mpango kwa wakati unaofaa kulingana na utekelezaji wa mpango katika kipindi fulani cha wakati, kwa kuzingatia mabadiliko ya hali ya mazingira ya ndani na nje ya shirika, na ipasavyo kupanua mpango kwa muda, kuchanganya muda mfupi. panga na mpango wa muda mrefu Ni njia ya kupanga.

Njia ya mpango wa rolling ina sifa zifuatazo:

Mpango huo umegawanywa katika vipindi kadhaa vya utekelezaji, kati ya ambayo mipango ya muda mfupi inapaswa kuwa ya kina na maalum, wakati mipango ya muda mrefu ni mbaya;

Baada ya mpango kutekelezwa kwa muda fulani, maudhui ya mpango na viashiria vinavyohusiana yatarekebishwa, kurekebishwa na kuongezwa kulingana na utekelezaji na mabadiliko ya mazingira;

Mbinu ya upangaji wa kusongesha inaepuka uimarishaji wa mpango, inaboresha ubadilikaji wa mpango na mwongozo wa kazi halisi, na ni njia ya kupanga uzalishaji inayobadilika na rahisi;

Kanuni ya kuandaa mpango wa rolling ni "karibu na mbaya sana", na hali ya uendeshaji ni "utekelezaji, marekebisho, na rolling".

Sifa zilizo hapo juu zinaonyesha kuwa mbinu ya mpango wa kusongesha inarekebishwa kila mara na kusahihishwa na mabadiliko ya mahitaji ya soko, ambayo yanawiana na mbinu mbalimbali za uzalishaji wa bechi ndogo zinazolingana na mabadiliko ya mahitaji ya soko.Kutumia mbinu ya kupanga ili kuongoza uzalishaji wa aina nyingi na batches ndogo inaweza si tu kuboresha uwezo wa makampuni ya kukabiliana na mabadiliko ya mahitaji ya soko, lakini pia kudumisha utulivu na uwiano wa uzalishaji wao wenyewe, ambayo ni njia mojawapo.