01 >> konsép sababaraha jinis sareng tumpak leutik

Malal-rupa, produksi produkum leutik leutik ngarujuk kana metoda produksialisasi seueur jinis produk (spésifikasi, ukuran, jepretanana unggal jinis. .

Umumna nyarioskeun, dibandingkeun sareng metode produksi misah, métode produksi ieu ngagaduhan efisiensi anu lemah, henteu gampang sadar wilayah, langkung rumit, langkung rumiténna rumit. Sanajan kitu, dina kaayaan Émon enonom pasar, konsumer condong ngababarkeun hobi na, ngadrik produk maju, anu aya anu béda sareng batur.

Produk anyar muncul dina sajumlah, sareng dilegakeun pangsa pasar, perusahaan perlu adaptasi kana parobahan ieu di pasar. Diversifikasi produk perusahaan parantos janten trend teu tiasa dilawan. Tangtosna, urang kedah ningali palurisan produk sareng mecenghulna sajis produk énggal, anu ogé ngabalukarkeun sababaraha produk janten ngaleungitkeun, anu masih gaduh nilai sosial. Fenomena kedah ngahudangkeun perhatian jalma.

02 >> ciri tina sababaraha jinis sareng tumpak leutik

1. Sababaraha variétas di paralel

Nanging seueur produk pamaké perusahaan dikonpigalikeun pikeun nasabah, produk béda ngagaduhan kabutuhan anu béda, sareng sumber perusahaan anu beda dina sababaraha jinis.

2. Ngabagi sumber

Saban tugas dina prosés produksi butuh sumber daya, tapi sumber anu tiasa dianggo dina prosés saleresna terbatas. Salaku conto, masalahitas peralatan alat sering dipanggihan dina prosés produksi disababkeun ku ngabagikeun sumber daya proyék. Ku alatan éta, sumber daya terbatas kedah leres pikeun nyumponan kabutuhan proyék.

3. Kateupastian hasil tina hasil sareng siklus produksi

Kusabab saséntah paménta pelanggan, podis anu jelas sacara terencangna henteu pakait sareng daur kasus manusa, mesin, metod, sareng pangalaman produksi, sareng pangalaman, sareng pangalaman akurana bakal langkung pasti. , Ningkatkeun kasusah kontrol produksi.

4. Parobihan sarat

Kusabab paripolah atanapi parobahan pesenan, hese pikeun ngolah luar sareng ngayakeun pikeun ngagambarkeun waktos pangiriman pesenan. Kusabab tumpak anu leutik sareng sumber akses tunggal, résiko suplai pisan luhur.

03 >> kasusah dina multi-seueur, produksi tumpak leutik

1. Puteran prosés anu dinamis perancang atanapi penyebaran garis maya virtual: sisipan paréntah, gagalna alat, bottlenkeck.

2. Idéntifikasi sareng drift bottlenecks: sateuacan sareng salami produksi

3. Multiplenecks TOP: bottleneck tina garis anu angel, botleneck tina garis-bagian bagian, kumaha koordinat sareng pasangan.

4. Ukuran panyangga: boh backlog atanapi anti gangguan. Batch produksi, transfer tumpak, jsb.

5. Padamelan Produksi: Henteu ngan ukur ningkatkeun bottleneck, tapi ogé nyababkeun dampak sumber anu non-botircleneck.

Main-rupa-rupa sareng modél produksi-produksi-jinis alit ogé bakal mendakan seueur masalah dina prék praktékna, sapertos:

>>> Multi-rupa-rupa sareng produksi tumpak leutik, dijadwalkeun sesah sesah
>>> teu tiasa nganteurkeun waktos, seueur teuing "gelut seuneu"
>>> Pesenan ngabutuhkeun teuing nuturkeun
>>> prioritas produksi sering dirobih, sareng rencana aslina henteu tiasa dilaksanakeun
>>> Inventori terus ningkatkeun, tapi bahan konci sering kakurangan
>>> siklus produksi panjang teuing, sareng waktos pimpinan teu aya watesna diperlukeun

04 >> Multi-macem-macem, produksi tumpalan leutik sareng manajemén kualitas

1. Keliputan tinggi dina fase komisi

Kusabab parobihan produk, parobahan produk sareng produkn debugging kedah dipigawé sering. Dina mangtaunna, parameter partivas kedah dirobah, gagang pakakas sareng pangubaran anu rada disugur. Bakal aya kasalahan atanapi panyingkiran. Sakapeung pagawé parantos réngsé produk terakhir sareng henteu acan lami deui atanapi nginget kabutuhan operasi produk anyar anu relevan, sareng masih "diulas" dina produk produk terakhir, hasilna produk.

Nyatana, dina produksi tumpak leutik, kalolobaan produk sampah dihasilkeun dina prosés produk anu terpencul sareng alat debugging. Kanggo multi-seueur produksi sareng produksi-jalan alit, ngirangan sereskeun kanggo komisi waé penting.

2. Modeu kontrol kualitas parios positif

Inibusi inti tina sistem manajemén aktif Pikeun prosés kontrol sareng total pangaleuan kualitas.

Dina lingkup éta perusahaan, kualitas ukur aya dihargaan salaku masalah tempat produksi produksi, tapi sagala rupa pamungkas dikaluarkeun. Dina hal kontrak prosés, sanaos seueur perusahaan ngagaduhan setumulasi, peraturan peralatanean peralatan sareng tanggung jawab padamelan, sareng aya kamungkinan tinggi sareng teu aya akur goréng. Ngémutan catetan operasi, seueur perusahaan henteu ngalakukeun statistik sareng henteu ngembangkeun kabiasaan mariksa catetan operasi unggal dinten. Ku alatan éta, seueur catetan aslina henteu aya nanaon tapi tumpukan kertas limbah.

3. Kahirupan dina ngalaksanakeun kontrol prosés statistik

Kontrol prosés statistik (SpC) mangrupikeun téknologi pangsual kualitas pikeun ngaksel sadaya pintonan na prosés anu ditampi sareng stabil.

Proses prosés statistik mangrupikeun metodeu penting dina kadali kualitas, sareng ngadalikeun tradisi kontrak nyaéta téknologi konvérkeun statistik statistik. Tapi, sabab grafol kontrol tradisional ngahasilkeun dina ageung volume, lingkungan praér, hésé panawaran dina lingkungan produksi leutik.

Kusabab jumlah leutik bagian diolah, data anu dikubaran henteu nyumponan sarat ngagunakeun metode statistika, nyaéta, bagan kontrol anu henteu parantos anggotan. Atan kontrolna henteu maén peran merekahan navifakna sareng leungitna pentingna ngagunakeun metode statistik pikeun ngatur kualitas.

0,5> Multi-macem, ukuran kontrol produksi anu leutik-alit

Produksi produksi sababaraha jinis sareng tumpukan leutik tindihkeun kasusah kontrol kualitas produk. Dina raraga mastikeun pamutahiran kualitas produk berharga dina kaayaan sababaraha jinis sareng produksi tumpak alit, perlu netepkeun konsumsi operasi anu terpereuna ", sareng ngenalkeun konsep manajemén.

1. Ngadegkeun paréntah kerja rinci sareng prosedur operasi standar dina fase komisi

Punjuk instruksi Bawa kedah lebetkeun program kontrol diskis anu diperyogikeun, nomer pembiayaan, pamariksaan hartosna sareng sadaya parameter anu tiasa disaluyukeun. Nyiapkeun paréntah gawean ti sateuacanna, anjeun tiasa gancang mertimbangkeun rupa-rupa faktor, ngaliwatan kompilasi sareng bukti, nyubihan hikmah sareng anu berkatan ku akur sareng kabutuhan. Éta ogé tiasa épéktip ngirangan waktos partubade online sareng ningkatkeun laju panggung.

Prosedur operasi standar (SOP) kedah nangtukeun unggal léngkah palaksanaan padamelan padamelan. Nangtukeun naon anu kudu dilakukeun dina unggal léngkah sareng kumaha ngalakukeun éta dina tatanan kronologis. UPamana, jinis alat CNC tiasa diganti ku urut pikeun ngintunkeun rahang faw-telepon program-program éta dianggo program-konten-pitur. Karya anu disebatkeun dilaksanakeun dina raraga anu tangtu pikeun nyegah éra.

Dina waktos anu sami, kanggo tiap hit, kumaha beropok sareng ngémutan ogé diaksulasi. Contona, kumaha cara pikeun ngadeteksi naha rahja anu olcentik saatos ngarobah rahang. Éta bisa ditampi yén prosedur batin perundikan standar nyaéta optimasi titik kontrol titik prebugging, anu henteu tiasa ngalaksanakeun padamel anu tiasa dilakukeun ku kagiatan éta, sareng moal aya kasalahan anu béda. Malah upami aya kasalahan, éta tiasa gancang dicabut pikeun skup pikeun milari masalah sareng ningkatkeun éta.

2. Bener-bener ngalaksanakeun prinsip "pencegahan munggaran"

Ieu kedah ngalih tekenan teoritis "pencegahan pencegahan sareng Gateweage" kana "Real". Ieu henteu hartosna Gendekeepers henteu deui masijana, tapi fungsi batu cai cowkeage teras didinya ditingkatkeun, nyaéta, eusi gumpah ceapeeper. Éta kalebet dua aspék: mangrupikeun cek kualitas produk, sareng Lengkah salajengna nyaéta pariksa kualitas kualitas. Ngajas 100 produk mumpuni, anu penting anu penting henteu pamariksaan kualitas kualitas produk, tapi kadali langkung ketat ngeunaan prosés produksi sateuacanna.

06 >> Kumaha nyiapkeun multi-sadayana, rencana produksi leutik

1. Metode kasaimbangan anu komprehensif

Cara carita anu lengkep dumasar kana syarat-syarat-undang-undang-tujuan objektif, pikeun ngahontal tujuan ieu, pikeun mastikeun aspék perencanaan sacara hadé sareng tumbarkeun. Rencana indikasi. Ti persprektifori téori, anu nangtung struktur internal sistem anu ditunjuk sareng akal. Ciri metode kasaimbangan anu lengkep nyaéta pikeun nyandak kasaimbangan anu lengkep sareng diulang ngalangkungan indikasi sareng kaayaan produksial, ngajaga jualna antara tujuan, sumber daya panjang. Nengetan manajemén ratusan perusahaan, sareng ningali data masif haratis. Éta cocog pikeun nyiapkeun rencana produksi jangka panjang. Kaseueuran pikeun nepi poténsial inline perusahaan, keuangan sareng bahan.

2. Métode saimbang

Métode proporsi ogé disebut metode anu henteu langsung. Pertimahan rasio stabil jangka panjang antara dua indikator ékonomi anu tiasa ngitung sareng nangtoskeun indikator anu aya dina jajaran perencanaan. Hal éta didasakeun ngeunaan rasio antara jumlah anu relevan, sahingga kapangaruhan ku katepatan babuh. Sacara umum pikeun perusahaan-tumarvasi anu ngumpulkeun data jangka panjang.

3. Métode kuota

Metoda kuota nyaéta ngusap sareng nangtoskeun indikator anu relevan tina waktos perencanaan dumasar kana kuota téknis anu nyerat sareng ékonomi anu aya. Hal ieu dicirikeun ku itungan sederhana sareng akurasi tinggi. Karugian nyaéta éta kapangaruhan ku téknologi produk sareng kamajuan téhnologi téknologi.

4. UU cyber

Metodeu jaringan dumasar kana prinsip dasar penting téknologi eusi pikeun ngitung sareng nangtoskeun barang anu relevan. Suntitna nya basajan sareng gampang pikeun nerapkeun, diatur dumasar kana parutan operasi, tiasa gancang nangtukeun lampiran rencana, anu cocog pikeun sadaya jalan anu hirup.

5. Métode rencana

Metode rencana anu gulung mangrupikeun metode dinamis tina nyiapkeun rencana. Éta ngaluyukeun rencana sacara tepat tepat kana palaksanaan rencana dina waktos anu tangtu, mikirkeun parobihan dina rencana jurus internal sareng rencana anu ukur nyiapkeun rencana internal.

Metode rencana rolling ngagaduhan ciri-ciri ieu:

1. Rencanana dibagi balik dina sababaraha période palaksanaan, anu manajahan-bawahjana jangka pondok kedah rasangka sareng spésifik, kanggo rencana jangka panjang langkung kasar;

2. Saatos rencana éta dilaksanakeun kanggo période waktos anu tangtu, eusi rencana anu aya sareng indikator anu berhubunganna bakal diresmikeun, dialuyuan sareng suplemén nurutkeun kana kaayaan palaksanaan lingkungan sareng résolusi lingkungan;

3. metode rlfing rolling dina rencanaana, ningkatkeun adaptability rencana sareng génanca kana karya saleresna, sareng jalan produksi produksi panganakan flexs

4. Prinsip persiapan tina rencana digoling nyaéta "ampir tenangan sareng jarak kasar", sareng mode operasi nyaéta "Peletana, adjustasi, teras-terasan, sareng gulung".
Ciri karakteristik ieu yén metode Ridling Ridling - terus-terusan teras dirékék kana parobahan dina paménta pasar, anu salu-rezim dina multi-énggal. Nganggo rencana ngarencanakeun pikeun nungtun sababaraha jinis jinis sareng pipakan alit henteu ngan ukur ningkatkeun kamampuan perusahaan pikeun aditif sareng kasaimbangan produksi sorangan, anu méréskeun produksi nu optimal, anu méréskeun produksi sorangan.