Kalayan intensifikasi kompetisi pasar, lingkungan pasar perusahaan modéren parantos ngalaman parobihan anu ageung, sareng persaingan perusahaan beuki nekenkeun kompetisi dumasar kana kabutuhan palanggan. Ku alatan éta, metode produksi perusahaan laun-laun bergeser ka sababaraha mode produksi maju dumasar kana produksi otomatis anu fleksibel. Jenis produksi ayeuna bisa kasarna dibagi kana tilu jenis: produksi aliran masal, multi-rupa leutik-angkatan multi-rupa produksi, sarta produksi sapotong tunggal.

01
Konsep multi-rupa, produksi bets leutik
Multi-variasi, produksi angkatan leutik ngarujuk kana metode produksi dimana aya seueur jinis produk (spésifikasi, modél, ukuran, bentuk, warna, jsb.) salaku udagan produksi salami periode produksi anu ditangtukeun, sareng sajumlah leutik produk. produk unggal jenis dihasilkeun. .

Sacara umum, dibandingkeun sareng metode produksi masal, metode produksi ieu efisiensi rendah, biaya tinggi, sesah ngahontal otomatisasi, sareng perencanaan produksi sareng organisasi langkung rumit. Sanajan kitu, dina kaayaan ékonomi pasar, pamakéna condong diversify hobi maranéhanana, pursuing canggih, produk unik tur populér nu béda ti batur. Produk anyar muncul dina endlessly. Dina raraga ngalegaan pangsa pasar, pausahaan kudu adaptasi jeung parobahan ieu di pasar. Diversifikasi produk perusahaan parantos janten tren anu teu tiasa dihindari. Tangtosna, urang kedah ningali diversifikasi produk sareng munculna produk anyar anu henteu terbatas, anu ogé bakal nyababkeun sababaraha produk dileungitkeun sateuacan aranjeunna tinggaleun jaman sareng masih gaduh nilai pamakean, anu seueur ngabuang sumber daya sosial. Fenomena ieu kedah ngahudangkeun perhatian masarakat.

02
Fitur tina multi-rupa, produksi bets leutik

01
Sababaraha variétas dina paralel
Kusabab seueur produk perusahaan dikonpigurasi pikeun konsumén, produk anu béda gaduh kabutuhan anu béda, sareng sumber daya perusahaan aya dina sababaraha jinis.

02
Ngabagi Sumberdaya
Unggal tugas dina prosés produksi merlukeun sumberdaya, tapi sumberdaya nu bisa dipaké dina prosés sabenerna pohara kawates. Salaku conto, masalah konflik peralatan anu sering dipendakan dina prosés produksi disababkeun ku ngabagi sumber daya proyék. Ku alatan éta, sumberdaya kawates kudu bener deployed pikeun minuhan sarat proyék.

03
Kateupastian hasil pesenan sareng siklus produksi
Kusabab instability paménta konsumén, titik-titik anu direncanakeun jelas henteu konsisten sareng siklus lengkep manusa, mesin, bahan, metode, sareng lingkungan, sareng sajabana, siklus produksi sering teu pasti, sareng proyék-proyék kalayan siklus anu teu cekap ngabutuhkeun langkung seueur sumber , Ngaronjatkeun. kasusah kontrol produksi.

04
Paménta bahan sering robih, ngarah kana telat pengadaan anu serius
Kusabab sisipan atanapi robih pesenan, sesah pikeun pamrosésan éksternal sareng pengadaan pikeun ngagambarkeun waktos pangiriman pesenan. Kusabab angkatan leutik sareng sumber suplai tunggal, résiko suplai pisan tinggi.

03
Kasusah dina multi-rupa, produksi bets leutik

1. Dinamis prosés tata jalur sarta deployment garis Unit maya: panempatan urutan darurat, gagal alat, drift bottleneck.

2. Idéntifikasi jeung drift of bottlenecks: saméméh jeung salila produksi

3. bottlenecks multi-tingkat: nu bottleneck tina garis assembly, nu bottleneck tina garis virtual bagian, kumaha koordinat na pasangan.

4. Ukuran panyangga: boh backlog atawa goréng anti gangguan. bets produksi, bets mindahkeun, jsb.

5. Jadwal produksi: teu ukur nganggap bottleneck, tapi ogé mertimbangkeun dampak sumberdaya non-bottleneck.

Model produksi multi-variety sareng alit-alit ogé bakal mendakan seueur masalah dina prakték perusahaan, sapertos:

Multi-variasi sareng produksi angkatan leutik ngajadikeun jadwal campuran hésé
Teu bisa nganteurkeun kana waktuna, loba teuing lembur anu "adu seuneu".
Pesenan merlukeun teuing follow-up
Prioritas produksi sering dirobih sareng rencana aslina henteu tiasa dilaksanakeun
Ngaronjatkeun inventaris, tapi sering kakurangan bahan konci
Siklus produksina panjang teuing, sareng waktos kalungguhan dilegaan sacara teu terbatas

04
Metode persiapan multi-rupa, rencana produksi bets leutik

01
Métode kasaimbangan komprehensif
Métode kasaimbangan komprehensif dumasar kana sarat undang-undang obyektif, pikeun ngahontal tujuan rencana, pikeun mastikeun yén aspék atanapi indikator anu relevan dina période perencanaan leres saimbang, nyambung sareng koordinasi, nganggo bentuk kasaimbangan. lambar pikeun nangtukeun ngaliwatan analisis kasaimbangan ngulang jeung itungan. Indikator rencana. Tina jihat téori sistem, hartina ngajaga struktur internal sistem sacara teratur jeung wajar. Karakteristik metode kasaimbangan komprehensif nyaéta ngalaksanakeun kasaimbangan komprehensif anu komprehensif sareng diulang ngaliwatan indikator sareng kaayaan produksi, ngajaga kasaimbangan antara tugas, sumber daya sareng kabutuhan, antara bagian sareng sadayana, sareng antara tujuan sareng jangka panjang. Cocog pikeun nyiapkeun rencana produksi jangka panjang. Éta kondusif pikeun ngetok poténsi manusa, kauangan sareng material perusahaan.

02
Métode kuota
Métode kuota nyaéta ngitung sareng nangtukeun indikator relevan tina période perencanaan dumasar kana kuota téknis sareng ékonomi anu relevan. Hal ieu dicirikeun ku itungan basajan tur akurasi tinggi. Nu disadvantage nya éta greatly kapangaruhan ku téhnologi produk jeung kamajuan téhnologis.

03 Métode rencana Rolling
Métode rencana rolling mangrupakeun metoda dinamis nyiapkeun rencana. Éta nyaluyukeun rencana dina waktos anu pas dumasar kana palaksanaan rencana dina kurun waktu anu tangtu, nimbangkeun parobihan dina kaayaan lingkungan internal sareng éksternal organisasi, sareng sasuai ngalegaan rencana pikeun sababaraha waktos, ngagabungkeun jangka pondok. rencana jeung rencana jangka panjang Ieu métode perencanaan.

Métode rencana rolling boga ciri di handap ieu:

Rencanana dibagi kana sababaraha periode palaksanaan, diantarana rencana jangka pondok kedah rinci sareng khusus, sedengkeun rencana jangka panjang kawilang kasar;

Sanggeus rarancang dilaksanakeun dina jangka waktu nu tangtu, eusi rarancang jeung indikator patalina baris direvisi, disaluyukeun jeung ditambahan luyu jeung palaksanaan jeung parobahan lingkungan;

Metoda perencanaan rolling avoids nu solidification rencana, ngaronjatkeun adaptability rencana jeung hidayah kana karya sabenerna, sarta mangrupakeun metoda perencanaan produksi fléksibel tur fléksibel;

Prinsip Nyiapkeun rencana rolling nyaeta "deukeut rupa jeung tebih kasar", sarta mode operasi nyaeta "palaksanaan, adjustment, sarta rolling".

Ciri di luhur nunjukeun yen metoda rencana rolling terus disaluyukeun jeung dirévisi jeung parobahan paménta pasar, nu coincides jeung multi-rupa, metoda produksi bets leutik nu adapts kana parobahan paménta pasar. Ngagunakeun métode rencana rolling pikeun panduan produksi sababaraha variétas sarta bets leutik teu ngan bisa ngaronjatkeun kamampuh usaha pikeun adaptasi jeung parobahan paménta pasar, tapi ogé ngajaga stabilitas jeung kasaimbangan produksi sorangan, nu mangrupakeun metoda optimal.