Са интензивирањем тржишне конкуренције, тржишни амбијент савремених предузећа претрпео је дубоке промене, а конкуренција предузећа све више наглашава конкуренцију засновану на потребама купаца. Стога су производне методе предузећа постепено прешле на различите напредне начине производње засноване на флексибилној аутоматизованој производњи. Тренутни типови производње могу се грубо поделити у три типа: масовна производња, вишеваријантна, малосеријска производња у више варијанти и производња у једном комаду.
01
Концепт вишеслојне, мале серије производње
Вишеструка, малосеријска производња се односи на производни метод у којем постоји много врста производа (спецификације, модели, величине, облици, боје итд.) као производни циљ током одређеног периода производње, а мали број производе се производи сваке врсте. .
Уопштено говорећи, у поређењу са методама масовне производње, овај начин производње је ниске ефикасности, високе цене, тешко је постићи аутоматизацију, а планирање и организација производње су компликованији. Међутим, у условима тржишне економије, потрошачи теже да диверзификују своје хобије, тражећи напредне, јединствене и популарне производе који се разликују од других. Бесконачно се појављују нови производи. Да би проширила тржишни удео, компаније морају да се прилагоде овој промени на тржишту. Диверзификација производа предузећа постала је неизбежан тренд. Наравно, требало би да видимо диверзификацију производа и бесконачну појаву нових производа, што ће такође довести до тога да неки производи буду елиминисани пре него што застаре и још увек имају употребну вредност, што у великој мери троши друштвене ресурсе. Ова појава треба да изазове пажњу људи.
02
Карактеристике вишеструке, мале серије производње
01
Више варијанти паралелно
Пошто су производи многих компанија конфигурисани за купце, различити производи имају различите потребе, а ресурси компанија су у више варијанти.
02
Дељење ресурса
Сваки задатак у производном процесу захтева ресурсе, али ресурси који се могу користити у стварном процесу су веома ограничени. На пример, проблем конфликата опреме који се често сусрећу у процесу производње узрокован је дељењем пројектних ресурса. Стога, ограничени ресурси морају бити правилно распоређени да би се испунили пројектни захтјеви.
03
Неизвесност резултата поруџбине и производног циклуса
Због нестабилности потражње купаца, јасно планирани чворови нису у складу са комплетним циклусом људи, машина, материјала, метода, окружења итд., производни циклус је често неизвестан, а пројекти са недовољним циклусима захтевају више ресурса , Повећање тешкоћа контроле производње.
04
Потражња за материјалом се често мења, што доводи до озбиљних кашњења набавки
Због уметања или промене наруџбине, тешко је да екстерна обрада и набавка одражавају време испоруке поруџбине. Због мале серије и једног извора снабдевања, ризик снабдевања је изузетно висок.
03
Потешкоће у мултиваријантној, малосеријској производњи
1. Динамичко планирање путање процеса и распоређивање линије виртуелне јединице: убацивање налога за хитне случајеве, отказ опреме, померање уског грла.
2. Идентификација и померање уских грла: пре и током производње
3. Уска грла на више нивоа: уско грло монтажне линије, уско грло виртуелне линије делова, како координирати и упарити.
4. Величина бафера: или заостатак или лоша заштита од сметњи. Производна серија, преносна серија итд.
5. Планирање производње: узмите у обзир не само уско грло, већ и утицај ресурса који нису уско грло.
Модел вишеструке и мале серије производње ће такође наићи на многе проблеме у корпоративној пракси, као што су:
Производња у више варијанти и мале серије отежава мешовити распоред
Немогућност испоруке на време, превише "гашења пожара" прековременог
Наруџбина захтева превише праћења
Приоритет производње се често мења и првобитни план се не може применити
Повећање залиха, али често недостатак кључних материјала
Производни циклус је предуг, а време испоруке је бесконачно проширено
04
Метода припреме мултиваријантног, малосеријског плана производње
01
Метода свеобухватне равнотеже
Метода свеобухватног биланса заснована је на захтевима објективних закона, како би се постигли циљеви плана, како би се осигурало да су релевантни аспекти или индикатори у периоду планирања правилно пропорционални, повезани и међусобно усклађени, користећи форму биланса. лист утврдити кроз поновљене билансне анализе и прорачуне. Планирајте индикаторе. Из перспективе теорије система, то значи одржавати унутрашњу структуру система уредном и разумном. Карактеристика методе свеобухватне равнотеже је да спроводи свеобухватну и поновљено свеобухватну равнотежу кроз индикаторе и услове производње, одржавајући равнотежу између задатака, ресурса и потреба, између делова и целине, и између циљева и дугорочних. Погодно за израду дугорочних планова производње. То је погодно за искориштавање потенцијала предузећа, људских, финансијских и материјалних.
02
Метода квоте
Метод квоте је израчунавање и утврђивање релевантних индикатора планског периода на основу релевантне техничко-економске квоте. Одликује се једноставним прорачуном и високом прецизношћу. Недостатак је што на њега у великој мери утичу технологија производа и технолошки напредак.
03 Метода роллинг плана
Метода роллинг плана је динамичка метода припреме плана. Правовремено прилагођава план на основу реализације плана у одређеном временском периоду, с обзиром на промене унутрашњих и спољашњих услова средине у организацији, и сходно томе продужава план за период, комбинујући краткорочне план са дугорочним планом То је метод планирања.
Метода ваљаног плана има следеће карактеристике:
План је подељен на неколико периода извршења, међу којима краткорочни планови морају бити детаљни и конкретни, док су дугорочни планови релативно груби;
Након што се план спроведе за одређени временски период, садржај плана и пратећи индикатори ће се ревидирати, прилагодити и допунити у складу са имплементацијом и променама животне средине;
Метода сталног планирања избегава учвршћивање плана, побољшава прилагодљивост плана и упутства за стварни рад, и представља флексибилан и флексибилан метод планирања производње;
Принцип припреме плана ваљања је „близу финог и далеко грубог”, а режим рада је „имплементација, прилагођавање и ваљање”.
Наведене карактеристике показују да се метод роллинг плана стално прилагођава и ревидира са променама тржишне потражње, што се поклапа са вишеваријантном, малосеријском методом производње која се прилагођава променама тржишне потражње. Коришћење методе роллинг плана за вођење производње више врста и малих серија не само да може побољшати способност предузећа да се прилагоде променама у потражњи на тржишту, већ и одржава стабилност и равнотежу сопствене производње, што је оптимална метода.