Me intensifikimin e konkurrencës së tregut, mjedisi i tregut të ndërmarrjeve moderne ka pësuar ndryshime të thella, dhe konkurrenca e ndërmarrjeve thekson gjithnjë e më shumë konkurrencën bazuar në nevojat e klientit. Prandaj, metodat e prodhimit të ndërmarrjeve janë zhvendosur gradualisht në mënyra të ndryshme të përparuara të prodhimit bazuar në prodhimin fleksibël të automatizuar. Llojet e tanishme të prodhimit mund të ndahen afërsisht në tre lloje: prodhimi i rrjedhës së masës, prodhimi me shumë vdekshmëri shumë-larmoshë dhe prodhimi i një pjese të vetme.
01
Koncepti i prodhimit të shumëllojshmërisë, shumë të vogla, prodhimit të vogël
Prodhimi me shumë vartësi, me shumë pak grupe i referohet një metode prodhimi në të cilën ka shumë lloje të produkteve (specifikimet, modelet, madhësitë, format, ngjyrat, etj.) Si objektivi i prodhimit gjatë periudhës së specifikuar të prodhimit, dhe prodhohen një numër i vogël i produkteve të secilit lloj. .
Në përgjithësi, krahasuar me metodat e prodhimit në masë, kjo metodë e prodhimit është e ulët në efikasitet, me kosto të lartë, e vështirë për të arritur automatizimin, dhe planifikimi dhe organizimi i prodhimit janë më të ndërlikuara. Sidoqoftë, në kushtet e një ekonomie të tregut, konsumatorët kanë tendencë të diversifikojnë hobet e tyre, duke ndjekur produkte të përparuara, unike dhe të njohura që janë të ndryshme nga të tjerët. Produktet e reja po shfaqen pafund. Për të zgjeruar pjesën e tregut, kompanitë duhet të përshtaten me këtë ndryshim në treg. Diversifikimi i produkteve të ndërmarrjeve është bërë një prirje e pashmangshme. Sigurisht, ne duhet të shohim diversifikimin e produkteve dhe shfaqjen e pafund të produkteve të reja, të cilat gjithashtu do të bëjnë që disa produkte të eliminohen para se ato të vjetrohen dhe të kenë ende vlerë përdorimi, gjë që harxhon shumë burime sociale. Ky fenomen duhet të ngjall vëmendjen e njerëzve.
02
Karakteristikat e prodhimit të shumë shumëllojshmërive, të vogla të grupeve
01
Varieteteve të shumta paralelisht
Meqenëse produktet e shumë kompanive janë konfiguruar për klientët, produkte të ndryshme kanë nevoja të ndryshme, dhe burimet e kompanive janë në shumëllojshmëri të shumta.
02
Ndarja e burimeve
Do detyrë në procesin e prodhimit kërkon burime, por burimet që mund të përdoren në procesin aktual janë shumë të kufizuara. Për shembull, problemi i konflikteve të pajisjeve që hasen shpesh në procesin e prodhimit është shkaktuar nga ndarja e burimeve të projektit. Prandaj, burimet e kufizuara duhet të vendosen siç duhet për të përmbushur kërkesat e projektit.
03
Pasiguria e rezultatit të rendit dhe cikli i prodhimit
Për shkak të paqëndrueshmërisë së kërkesës së klientit, nyjet e planifikuara qartë janë në kundërshtim me ciklin e plotë të njeriut, makinës, materialit, metodës dhe mjedisit, etj., Cikli i prodhimit është shpesh i pasigurt, dhe projektet me cikle të pamjaftueshme kërkojnë më shumë burime, duke rritur vështirësinë e kontrollit të prodhimit.
04
Kërkesa materiale ndryshon shpesh, duke çuar në vonesa serioze të prokurimit
Për shkak të futjes ose ndryshimit të rendit, është e vështirë që përpunimi i jashtëm dhe prokurimi të pasqyrojë kohën e dorëzimit të porosisë. Për shkak të grupit të vogël dhe burimit të vetëm të furnizimit, rreziku i furnizimit është jashtëzakonisht i lartë.
03
Vështirësitë në prodhimin e shumëllojshmërisë, të vogla të grupeve
1. Planifikimi dinamik i rrugës së procesit dhe vendosja e linjës së njësisë virtuale: futja e urdhrit të urgjencës, dështimi i pajisjeve, ngritja e ngushticës.
2. Identifikimi dhe zhvendosja e pengesave: Para dhe gjatë prodhimit
3. Shufra me shumë nivele: Shufra e linjës së montimit, ngushtica e linjës virtuale të pjesëve, si të koordinohet dhe çifti.
4. Madhësia e tamponit: Ose backlog ose kundër ndërhyrjes së dobët. Grupi i prodhimit, grupi i transferimit, etj.
5. Programimi i Prodhimit: Jo vetëm që merrni parasysh ngushticën, por konsideroni edhe ndikimin e burimeve jo të shëmtuara.
Modeli i prodhimit shumë-larmishëm dhe të vogël do të hasë shumë probleme në praktikën e korporatave, siç janë:
Prodhimi shumëvjeçar dhe prodhimi i vogël, e bën të vështirë planifikimin e përzier
Në pamundësi për të dhënë me kohë, shumë "zjarrfikës" jashtë orarit
Porosia kërkon shumë ndjekje
Prioriteti i prodhimit shpesh ndryshohet dhe plani origjinal nuk mund të zbatohet
Rritja e inventarit, por shpesh mungesa e materialeve kryesore
Cikli i prodhimit është shumë i gjatë, dhe koha e plumbit është zgjeruar pafundësisht
04
Metoda e përgatitjes së planit të prodhimit të shumëllojshmërisë, të vogël të prodhimit të grupeve të vogla
01
Metoda gjithëpërfshirëse e ekuilibrit
Metoda gjithëpërfshirëse e bilancit bazohet në kërkesat e ligjeve objektive, në mënyrë që të arrihet objektivat e planit, për të siguruar që aspektet ose treguesit përkatës në periudhën e planifikimit të jenë të proporcionuara, të lidhura dhe të koordinuara siç duhet me njëri -tjetrin, duke përdorur formën e një bilanci për të përcaktuar përmes analizës dhe llogaritjeve të përsëritura të bilancit. Treguesit e planit. Nga këndvështrimi i teorisë së sistemit, do të thotë të mbash strukturën e brendshme të sistemit të rregullt dhe të arsyeshëm. Karakteristika e metodës gjithëpërfshirëse të ekuilibrit është të kryejë një ekuilibër gjithëpërfshirës dhe të përsëritur gjithëpërfshirës përmes treguesve dhe kushteve të prodhimit, duke mbajtur një ekuilibër midis detyrave, burimeve dhe nevojave, midis pjesëve dhe tërësisë, dhe ndërmjet qëllimeve dhe afatgjatë. I përshtatshëm për përgatitjen e planeve afatgjata të prodhimit. Shtë e favorshme të trokitni potencialin e njeriut, financiar dhe materialit të ndërmarrjes.
02
Metodë e kuotave
Metoda e kuotës është të llogarisë dhe përcaktojë treguesit përkatës të periudhës së planifikimit bazuar në kuotën përkatëse teknike dhe ekonomike. Karakterizohet nga llogaritja e thjeshtë dhe saktësia e lartë. Disavantazhi është se ndikohet shumë nga teknologjia e produktit dhe përparimi teknologjik.
03 Metoda e planit të rrotullimit
Metoda e planit të rrotullimit është një metodë dinamike e përgatitjes së një plani. Ai rregullon planin në kohën e duhur bazuar në zbatimin e planit në një periudhë të caktuar kohe, duke marrë parasysh ndryshimet në kushtet e brendshme dhe të jashtme mjedisore të organizatës, dhe në përputhje me rrethanat shtrin planin për një periudhë, duke kombinuar planin afatshkurtër me planin afatgjatë, ai është një metodë e planifikimit.
Metoda e planit të rrotullimit ka karakteristikat e mëposhtme:
Plani është i ndarë në disa periudha ekzekutimi, midis të cilave planet afatshkurtra duhet të jenë të detajuara dhe specifike, ndërsa planet afatgjata janë relativisht të ashpra;
Pasi të zbatohet plani për një periudhë të caktuar kohore, përmbajtja e planit dhe treguesit e lidhur do të rishikohen, rregullohen dhe plotësohen sipas zbatimit dhe ndryshimeve mjedisore;
Metoda e planifikimit të rrotullimit shmang ngurtësimin e planit, përmirëson përshtatshmërinë e planit dhe udhëzimin për punën aktuale, dhe është një metodë fleksibël dhe fleksibël i planifikimit të prodhimit;
Parimi i përgatitjes së planit të rrotullimit është "afër mirë dhe shumë i ashpër", dhe mënyra e funksionimit është "zbatimi, rregullimi dhe rrokullisja".
Karakteristikat e mësipërme tregojnë se metoda e planit të rrotullimit rregullohet vazhdimisht dhe rishikohet me ndryshimet në kërkesën e tregut, të cilat përkon me metodën e prodhimit shumë-larminë, të vogël të prodhimit që përshtatet me ndryshimet në kërkesën e tregut. Përdorimi i metodës së planit të rrotullimit për të udhëhequr prodhimin e shumëllojshmërive të shumta dhe tufave të vogla jo vetëm që mund të përmirësojë aftësinë e ndërmarrjeve për t'u përshtatur me ndryshimet në kërkesën e tregut, por gjithashtu të ruajë stabilitetin dhe ekuilibrin e prodhimit të tyre, që është një metodë optimale.