Me intensifikimin e konkurrencës në treg, mjedisi i tregut të ndërmarrjeve moderne ka pësuar ndryshime të thella dhe konkurrenca e ndërmarrjeve gjithnjë e më shumë thekson konkurrencën bazuar në nevojat e klientëve. Prandaj, metodat e prodhimit të ndërmarrjeve janë zhvendosur gradualisht në mënyra të ndryshme të përparuara të prodhimit të bazuara në prodhimin e automatizuar fleksibël. Llojet aktuale të prodhimit mund të ndahen përafërsisht në tre lloje: prodhimi me rrjedhje masive, prodhimi me shumë varietete me grupe të vogla me shumë varietete dhe prodhimi me një copë.
01
Koncepti i prodhimit me grupe të vogla me shumë lloje
Prodhimi me shumë lloje, me grupe të vogla i referohet një metode prodhimi në të cilën ka shumë lloje të produkteve (specifikime, modele, madhësi, forma, ngjyra, etj.) si objektivi i prodhimit gjatë periudhës së specifikuar të prodhimit, dhe një numër i vogël prodhohen produkte të çdo lloji. .
Në përgjithësi, krahasuar me metodat e prodhimit në masë, kjo metodë prodhimi është me efikasitet të ulët, me kosto të lartë, automatizimi i vështirë për t'u arritur dhe planifikimi dhe organizimi i prodhimit janë më të ndërlikuara. Megjithatë, në kushtet e një ekonomie tregu, konsumatorët priren të diversifikojnë hobet e tyre, duke ndjekur produkte të avancuara, unike dhe të njohura që janë të ndryshme nga të tjerët. Produktet e reja po shfaqen pafundësisht. Për të zgjeruar pjesën e tregut, kompanitë duhet të përshtaten me këtë ndryshim në treg. Diversifikimi i produkteve të ndërmarrjeve është bërë një trend i pashmangshëm. Natyrisht, duhet të shohim diversifikimin e produkteve dhe daljen pafund të produkteve të reja, të cilat do të bëjnë që disa produkte të eliminohen para se të jenë të vjetruara dhe të kenë ende vlerë përdorimi, gjë që shpërdoron shumë burimet sociale. Ky fenomen duhet të zgjojë vëmendjen e njerëzve.
02
Karakteristikat e prodhimit me grupe të vogla me shumë lloje
01
Varietetet e shumta paralelisht
Meqenëse produktet e shumë kompanive janë të konfiguruara për klientët, produkte të ndryshme kanë nevoja të ndryshme dhe burimet e kompanive janë në varietete të shumta.
02
Ndarja e Burimeve
Çdo detyrë në procesin e prodhimit kërkon burime, por burimet që mund të përdoren në procesin aktual janë shumë të kufizuara. Për shembull, problemi i konflikteve të pajisjeve që hasen shpesh në procesin e prodhimit shkaktohet nga ndarja e burimeve të projektit. Prandaj, burimet e kufizuara duhet të shpërndahen siç duhet për të përmbushur kërkesat e projektit.
03
Pasiguria e rezultatit të porosisë dhe ciklit të prodhimit
Për shkak të paqëndrueshmërisë së kërkesës së klientit, nyjet e planifikuara qartë nuk janë në përputhje me ciklin e plotë të njeriut, makinës, materialit, metodës dhe mjedisit, etj., cikli i prodhimit është shpesh i pasigurt dhe projektet me cikle të pamjaftueshme kërkojnë më shumë burime. vështirësia e kontrollit të prodhimit.
04
Kërkesa materiale ndryshon shpesh, duke çuar në vonesa serioze të prokurimit
Për shkak të futjes ose ndryshimit të porosisë, është e vështirë që përpunimi dhe prokurimi i jashtëm të pasqyrojë kohën e dorëzimit të porosisë. Për shkak të grupit të vogël dhe burimit të vetëm të furnizimit, rreziku i furnizimit është jashtëzakonisht i lartë.
03
Vështirësitë në prodhimin e grupeve të vogla me shumë lloje
1. Planifikimi dinamik i rrugës së procesit dhe vendosja e linjës së njësisë virtuale: futja e porosisë së urgjencës, dështimi i pajisjeve, zhvendosja e bllokut.
2. Identifikimi dhe zhvendosja e pengesave: para dhe gjatë prodhimit
3. Grykat e ngushta me shumë nivele: ngushtica e linjës së montimit, fyti i ngushtë i linjës virtuale të pjesëve, si të koordinohen dhe çiftohen.
4. Madhësia e tamponit: ose prapambetje ose anti-ndërhyrje e dobët. Batch prodhimi, grumbull transferimi etj.
5. Planifikimi i prodhimit: jo vetëm konsideroni pengesën, por merrni parasysh edhe ndikimin e burimeve jo të ngushta.
Modeli i prodhimit me shumë varietete dhe grupe të vogla do të hasë gjithashtu shumë probleme në praktikën e korporatës, si p.sh.
Prodhimi me shumë varietete dhe me grupe të vogla e bën të vështirë planifikimin e përzier
Në pamundësi për të dorëzuar në kohë, shumë "zjarrfikje" jashtë orarit
Porosia kërkon shumë ndjekje
Prioriteti i prodhimit ndryshon shpesh dhe plani origjinal nuk mund të zbatohet
Rritja e inventarit, por shpesh mungesa e materialeve kryesore
Cikli i prodhimit është shumë i gjatë dhe koha e prodhimit është zgjeruar pafundësisht
04
Metoda e përgatitjes së planit të prodhimit me shumë lloje, të vogla
01
Metoda gjithëpërfshirëse e bilancit
Metoda gjithëpërfshirëse e bilancit bazohet në kërkesat e ligjeve objektive, për të arritur objektivat e planit, për të siguruar që aspektet ose treguesit përkatës në periudhën e planifikimit të jenë të përpjestuara, të lidhura dhe të koordinuara siç duhet me njëri-tjetrin, duke përdorur formën e një bilanc. fletë për të përcaktuar përmes analizave dhe llogaritjeve të përsëritura të bilancit. Treguesit e planit. Nga këndvështrimi i teorisë së sistemit, do të thotë të mbash strukturën e brendshme të sistemit të rregullt dhe të arsyeshëm. Karakteristikë e metodës së balancës gjithëpërfshirëse është të realizojë një ekuilibër gjithëpërfshirës gjithëpërfshirës dhe të përsëritur përmes treguesve dhe kushteve të prodhimit, duke ruajtur një ekuilibër midis detyrave, burimeve dhe nevojave, midis pjesëve dhe të tërës, dhe midis qëllimeve dhe afatgjata. I përshtatshëm për përgatitjen e planeve afatgjata të prodhimit. Është e favorshme për të shfrytëzuar potencialin njerëzor, financiar dhe material të ndërmarrjes.
02
Metoda e kuotave
Metoda e kuotave është llogaritja dhe përcaktimi i treguesve përkatës të periudhës së planifikimit bazuar në kuotën teknike dhe ekonomike përkatëse. Karakterizohet nga llogaritja e thjeshtë dhe saktësia e lartë. Disavantazhi është se ndikohet shumë nga teknologjia e produktit dhe përparimi teknologjik.
03 Metoda e planit rrotullues
Metoda e planit rrotullues është një metodë dinamike e përgatitjes së një plani. Ai rregullon planin në kohën e duhur bazuar në zbatimin e planit në një periudhë të caktuar kohore, duke marrë parasysh ndryshimet në kushtet e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës, dhe në përputhje me rrethanat e zgjeron planin për një periudhë, duke kombinuar atë afatshkurtër. plani me planin afatgjatë Është një metodë planifikimi.
Metoda e planit rrotullues ka karakteristikat e mëposhtme:
Plani është i ndarë në disa periudha ekzekutimi, ndër të cilat planet afatshkurtra duhet të jenë të detajuara dhe specifike, ndërsa planet afatgjata janë relativisht të përafërta;
Pas zbatimit të planit për një periudhë të caktuar kohore, përmbajtja e planit dhe treguesit përkatës do të rishikohen, përshtaten dhe plotësohen sipas zbatimit dhe ndryshimeve mjedisore;
Metoda e planifikimit rrotullues shmang ngurtësimin e planit, përmirëson përshtatshmërinë e planit dhe udhëzimin ndaj punës aktuale dhe është një metodë fleksibël dhe fleksibël e planifikimit të prodhimit;
Parimi i përgatitjes së planit të rrotullimit është "afërsisht i imët dhe shumë i ashpër", dhe mënyra e funksionimit është "zbatimi, rregullimi dhe rrotullimi".
Karakteristikat e mësipërme tregojnë se metoda e planit të rrotullimit rregullohet dhe rishikohet vazhdimisht me ndryshimet në kërkesën e tregut, e cila përkon me metodën e prodhimit me shumë varietete, me grupe të vogla, që përshtatet me ndryshimet në kërkesën e tregut. Përdorimi i metodës së planit rrotullues për të udhëhequr prodhimin e varieteteve të shumta dhe grupeve të vogla jo vetëm që mund të përmirësojë aftësinë e ndërmarrjeve për t'u përshtatur me ndryshimet në kërkesën e tregut, por edhe të ruajë stabilitetin dhe ekuilibrin e prodhimit të tyre, që është një metodë optimale.