Z intenziviranjem tržne konkurence je tržno okolje sodobnih podjetij doživelo globoke spremembe, konkurenca podjetij pa vse bolj poudarja konkurenco, ki temelji na potrebah strank. Zato so se proizvodne metode podjetij postopoma preusmerile na različne napredne načine proizvodnje na podlagi fleksibilne avtomatizirane proizvodnje. Trenutne vrste proizvodnje lahko grobo razdelimo na tri vrste: proizvodnja masnega pretoka, večplastna proizvodnja z majhno serijo in proizvodnjo posameznih kosov.
01
Koncept več razpršenosti, majhne paketne proizvodnje
Majhna serilna proizvodnja se nanaša na metodo proizvodnje, v kateri obstaja veliko vrst izdelkov (specifikacij, modelov, velikosti, oblik, barv itd.), Ker je cilj proizvodnje v določenem obdobju proizvodnje, in majhno število izdelkov vsake vrste. .
Na splošno je ta proizvodna metoda v primerjavi z metodami množične proizvodnje malo učinkovitosti, veliko stroškov, težko je doseči avtomatizacijo, načrtovanje in organizacija proizvodnje pa sta bolj zapletena. Vendar pa v pogojih tržnega gospodarstva potrošniki ponavadi diverzificirajo svoje hobije, zasledujejo napredne, edinstvene in priljubljene izdelke, ki se razlikujejo od drugih. Neskončno se pojavljajo novi izdelki. Da bi razširili tržni delež, se morajo podjetja prilagoditi tej spremembi na trgu. Diverzifikacija podjetniških izdelkov je postala neizogiben trend. Seveda bi morali videti diverzifikacijo izdelkov in neskončno pojav novih izdelkov, kar bo povzročilo tudi odpravo nekaterih izdelkov, preden bodo zastareli in še vedno imajo vrednost uporabe, kar močno zapravlja socialne vire. Ta pojav bi moral vzbuditi pozornost ljudi.
02
Značilnosti večnamenske, majhne proizvodnje serije
01
Vzporedno več sort
Ker so izdelki številnih podjetij konfigurirani za stranke, imajo različni izdelki različne potrebe, viri podjetij pa so v več sortah.
02
Skupna raba virov
Vsaka naloga v proizvodnem procesu zahteva vire, vendar so viri, ki jih je mogoče uporabiti v dejanskem procesu, zelo omejene. Na primer, problem konfliktov opreme, ki se pogosto srečuje v proizvodnem procesu, povzroča delitev projektnih virov. Zato morajo biti omejena sredstva pravilno nameščena, da izpolnjujejo zahteve projekta.
03
Negotovost rezultatov reda in proizvodnje
Zaradi nestabilnosti povpraševanja kupcev jasno načrtovana vozlišča niso v skladu s celotnim ciklom človeka, stroja, materiala, metode in okolja itd., Proizvodni cikel je pogosto negotov, projekti z nezadostnimi cikli pa zahtevajo več virov, kar povečuje težavo nadzora proizvodnje.
04
Pogosto se spreminja materialno povpraševanje, kar vodi do resnih zamud pri javnih naročilih
Zaradi vstavljanja ali spremembe naročila je težko za zunanjo obdelavo in nabavo, da odraža čas dostave naročila. Zaradi majhne serije in posameznega vira oskrbe je tveganje za oskrbo izjemno veliko.
03
Težave pri večkratni, majhni proizvodnji serije
1. Dinamično načrtovanje poti procesa in uvajanje linij virtualne enote: vstavljanje naročila za nujne primere, okvara opreme, odmik ozkih grl.
2. Identifikacija in premik ozkih grl: pred in med proizvodnjo
3. Boza na več ravneh: ozko grlo montažne linije, ozko grlo virtualne linije delov, kako uskladiti in par.
4. Velikost pufra: bodisi zaostanke ali slaba proti medsebojni montaži. Proizvodna serija, prenos serije itd.
5. Načrtovanje proizvodnje: Ne samo upoštevajte ozko grlo, ampak tudi upoštevajte vpliv virov, ki niso v Bottleneck.
Model proizvodnje z več različnimi in majhnimi seriji bo naletel tudi na številne težave v korporativni praksi, kot so:
Večnamenska in majhna proizvodnja otežuje mešano načrtovanje
Ne morem dostaviti pravočasno, preveč "požara" nadur
Naročilo zahteva preveč spremljanja
Prioriteta proizvodnje se pogosto spreminja in prvotnega načrta ni mogoče izvesti
Povečanje zalog, vendar pogosto pomanjkanje ključnih materialov
Proizvodni cikel je predolg in čas svinca je neskončno razširjen
04
Način priprave na več razveljavitev, majhen načrt proizvodnje serije
01
Celovita metoda ravnotežja
Metoda celovitega ravnovesja temelji na zahtevah objektivnih zakonov, da bi dosegli cilje načrta, da bi zagotovili, da so ustrezni vidiki ali kazalniki v obdobju načrtovanja pravilno sorazmerni, povezani in usklajeni med seboj, pri čemer uporabijo obliko bilance stanja za določitev z večkratno analizo ravnotežja in izračunov. Kazalniki načrta. Z vidika sistemske teorije pomeni, da je notranja struktura sistema urejena in razumna. Značilnost celovite metode ravnotežja je izvesti celovito in ponavljajoče se celovito ravnovesje s kazalniki in proizvodnimi pogoji, ohranjanje ravnovesja med nalogami, viri in potrebami, med deli in celoto ter med cilji in dolgoročno. Primerno za pripravo dolgoročnih proizvodnih načrtov. Pridobivanje je, da izkoristite potencial človeškega, finančnega in materialnega podjetja.
02
Metoda kvote
Metoda kvot je izračunati in določiti ustrezne kazalnike načrtovalnega obdobja na podlagi ustrezne tehnične in ekonomske kvote. Zanj je značilen preprost izračun in visoka natančnost. Pomanjkljivost je, da nanjo močno vplivata tehnologija izdelkov in tehnološki napredek.
03 Metoda valjanja
Metoda valjanja je dinamična metoda priprave načrta. Načrt prilagodi pravočasno na podlagi izvajanja načrta v določenem času, če upošteva spremembe notranjih in zunanjih okoljskih pogojev organizacije, in v skladu s tem razširi načrt za obdobje, ki združuje kratkoročni načrt z dolgoročnim načrtom, da je metoda načrtovanja.
Metoda valjanja ima naslednje značilnosti:
Načrt je razdeljen na več obdobij izvedbe, med katerimi morajo biti kratkoročni načrti podrobni in specifični, medtem ko so dolgoročni načrti razmeroma grobi;
Ko se načrt izvaja za določeno obdobje, bodo vsebina načrta in z njimi povezani kazalniki revidirani, prilagojeni in dopolnjeni glede na izvajanje in okoljske spremembe;
Metoda načrtovanja valjanja se izogne utrditvi načrta, izboljša prilagodljivost načrta in smernice za dejansko delo ter je prilagodljiv in prilagodljiv način načrtovanja proizvodnje;
Načelo priprave načrta valjanja je "skoraj fino in veliko grobo", način delovanja pa je "implementacija, nastavitev in valjanje".
Zgornje značilnosti kažejo, da je metoda valjanja nenehno prilagojena in revidirana s spremembami povpraševanja na trgu, kar sovpada z večkratno, majhno proizvodno metodo, ki se prilagaja spremembam povpraševanja na trgu. Uporaba metode valjanja načrta za usmerjanje proizvodnje več sort in majhnih serij ne more samo izboljšati sposobnosti podjetij, da se prilagodijo spremembam povpraševanja na trgu, ampak tudi ohranijo stabilnost in ravnovesje lastne proizvodnje, kar je optimalna metoda.