Z zaostrovanjem tržne konkurence se je tržno okolje sodobnih podjetij korenito spremenilo, konkurenca podjetij vse bolj poudarja konkurenco, ki temelji na potrebah strank. Zato so proizvodne metode podjetij postopoma prešle na različne napredne proizvodne načine, ki temeljijo na prilagodljivi avtomatizirani proizvodnji. Trenutne vrste proizvodnje lahko v grobem razdelimo na tri vrste: proizvodnja z množičnim tokom, večvrstna maloserijska večvrstna proizvodnja in proizvodnja enega kosa.

01
Koncept večsortne, maloserijske proizvodnje
Večvrstna, maloserijska proizvodnja se nanaša na proizvodno metodo, pri kateri je veliko vrst izdelkov (specifikacije, modeli, velikosti, oblike, barve itd.) kot proizvodni cilj v določenem proizvodnem obdobju in majhno število izdelkov. proizvajajo se izdelki vsake vrste. .

Na splošno je ta proizvodna metoda v primerjavi z metodami množične proizvodnje nizka učinkovitost, visoka cena, težko dosegljiva avtomatizacija, načrtovanje in organizacija proizvodnje pa sta bolj zapletena. Vendar pa v razmerah tržnega gospodarstva potrošniki težijo k diverzifikaciji svojih hobijev, pri čemer si prizadevajo za napredne, edinstvene in priljubljene izdelke, ki se razlikujejo od drugih. Novi izdelki se pojavljajo neskončno. Da bi povečala tržni delež, se morajo podjetja prilagoditi tej spremembi na trgu. Diverzifikacija izdelkov podjetij je postala neizogiben trend. Seveda bi morali videti diverzifikacijo izdelkov in neskončen nastanek novih izdelkov, kar bo tudi povzročilo, da bodo nekateri izdelki izločeni, preden bodo zastareli in bodo še imeli uporabno vrednost, kar močno zapravlja družbena sredstva. Ta pojav bi moral vzbuditi pozornost ljudi.

02
Značilnosti večvrstne, maloserijske proizvodnje

01
Več sort vzporedno
Ker so izdelki mnogih podjetij konfigurirani za stranke, imajo različni izdelki različne potrebe, viri podjetij pa so raznoliki.

02
Skupna raba virov
Vsaka naloga v proizvodnem procesu zahteva vire, vendar so viri, ki jih je mogoče uporabiti v dejanskem procesu, zelo omejeni. Na primer, problem konfliktov opreme, ki se pogosto pojavljajo v proizvodnem procesu, povzroča souporaba projektnih virov. Zato je treba omejene vire pravilno razporediti, da bodo izpolnjene zahteve projekta.

03
Negotovost rezultata naročila in proizvodnega cikla
Zaradi nestabilnosti povpraševanja kupcev so jasno načrtovana vozlišča neskladna s celotnim ciklom človeka, stroja, materiala, metode in okolja itd., proizvodni cikel je pogosto negotov in projekti z nezadostnimi cikli zahtevajo več virov, Povečanje težave pri nadzoru proizvodnje.

04
Povpraševanje po materialu se pogosto spreminja, kar vodi do resnih zamud pri nabavi
Zaradi vstavljanja ali spreminjanja naročila zunanja obdelava in nabava težko odražata dobavni rok naročila. Zaradi majhne serije in enega vira dobave je tveganje dobave izjemno veliko.

03
Težave pri večsortni, maloserijski proizvodnji

1. Dinamično načrtovanje procesne poti in uvedba linije navidezne enote: vstavljanje naročila v sili, okvara opreme, odmik ozkega grla.

2. Identifikacija in odmik ozkih grl: pred in med proizvodnjo

3. Večnivojska ozka grla: ozko grlo tekočega traku, ozko grlo navidezne linije delov, kako uskladiti in povezati.

4. Velikost medpomnilnika: bodisi zaostanek ali slaba zaščita pred motnjami. Proizvodna serija, prenosna serija itd.

5. Načrtovanje proizvodnje: ne upoštevajte le ozkega grla, ampak upoštevajte tudi vpliv virov, ki niso ozka grla.

Večvrstni in maloserijski proizvodni model bo v podjetniški praksi naletel tudi na številne težave, kot so:

Večvrstna in maloserijska proizvodnja otežuje mešano načrtovanje
Nezmožnost dostave pravočasno, preveč nadur za "gašenje požara".
Naročilo zahteva preveč spremljanja
Prioriteta proizvodnje se pogosto spreminja in prvotnega načrta ni mogoče izvesti
Povečanje zalog, vendar pogosto pomanjkanje ključnih materialov
Proizvodni cikel je predolg, dobavni rok pa neskončno podaljšan

04
Metoda priprave več sort, načrt maloserijske proizvodnje

01
Metoda celovitega ravnovesja
Metoda celovite bilance temelji na zahtevah objektivnih zakonov, da bi dosegli cilje načrta, da bi zagotovili, da so relevantni vidiki ali kazalniki v obdobju načrtovanja pravilno sorazmerni, povezani in usklajeni med seboj, z uporabo oblike bilance. list za določitev s ponavljajočo se analizo bilance in izračuni. Indikatorji načrta. Z vidika sistemske teorije to pomeni ohraniti notranjo strukturo sistema urejeno in razumno. Značilnost metode celovite bilance je, da izvaja celovito in ponavljajočo celovito bilanco preko kazalnikov in proizvodnih pogojev, ohranja ravnovesje med nalogami, viri in potrebami, med deli in celoto ter med cilji in dolgoročnostjo. Primerno za pripravo dolgoročnih proizvodnih načrtov. Ugodno je izkoristiti človeški, finančni in materialni potencial podjetja.

02
Kvotna metoda
Kvotna metoda je izračunavanje in določanje ustreznih kazalnikov planskega obdobja na podlagi ustrezne tehnične in ekonomske kvote. Odlikuje ga preprost izračun in visoka natančnost. Pomanjkljivost je, da nanj močno vplivata tehnologija izdelka in tehnološki napredek.

03 Metoda tekočega načrta
Metoda tekočega načrta je dinamična metoda priprave načrta. Načrt pravočasno prilagaja glede na uresničevanje načrta v določenem časovnem obdobju, ob upoštevanju sprememb v notranjih in zunanjih okoljskih razmerah organizacije ter temu ustrezno podaljša načrt za določeno obdobje, združuje kratkoročne načrt z dolgoročnim načrtom Je metoda načrtovanja.

Metoda tekočega načrta ima naslednje značilnosti:

Načrt je razdeljen na več izvedbenih obdobij, med katerimi morajo biti kratkoročni načrti podrobni in konkretni, dolgoročni pa relativno grobi;

Po uresničevanju načrta v določenem časovnem obdobju se bo vsebina plana in z njim povezanih kazalnikov revidirala, prilagajala in dopolnjevala glede na izvajanje in okoljske spremembe;

Metoda drsečega načrtovanja se izogne ​​strjevanju načrta, izboljša prilagodljivost načrta in vodenja dejanskemu delu ter je fleksibilna in prilagodljiva metoda načrtovanja proizvodnje;

Načelo priprave voznega načrta je »skoraj fino in daleč grobo«, način delovanja pa je »izvedba, prilagajanje in valjanje«.

Navedene značilnosti kažejo, da se metoda tekočega načrta nenehno prilagaja in revidira s spremembami povpraševanja na trgu, kar sovpada z metodo večvrstne, maloserijske proizvodnje, ki se prilagaja spremembam povpraševanja na trgu. Uporaba metode tekočega načrta za usmerjanje proizvodnje več vrst in majhnih serij lahko ne samo izboljša sposobnost podjetij, da se prilagodijo spremembam povpraševanja na trgu, ampak tudi ohrani stabilnost in ravnotežje lastne proizvodnje, kar je optimalna metoda.