S intenzifikáciou konkurencie na trhu prešlo trhové prostredie moderných podnikov hlboké zmeny a podniková konkurencia stále viac zdôrazňuje konkurenciu na základe potrieb zákazníkov. Výrobné metódy podnikov sa preto postupne presúvali na rôzne pokročilé výrobné režimy založené na flexibilnej automatizovanej výrobe. Súčasné typy výroby môžu byť zhruba rozdelené do troch typov: výroba hmotnostného prietoku, viacnásobná výroba viacerých šarží s viacerými odrodami a výroba s jednou kusmi.

01
Koncept viacerých odvalení, malá dávková výroba
Viacnásobná odhalenie, malá šaržová výroba sa týka výrobnej metódy, pri ktorej existuje veľa typov produktov (špecifikácie, modely, veľkosti, tvary, farby atď.) Ako cieľový cieľ počas určenej výrobnej periódy a vyrába sa malý počet produktov každého typu. .

Všeobecne povedané, v porovnaní s metódami hromadnej výroby je táto výrobná metóda nízka efektívnosť, vysoká náklady, ťažko dosiahnuteľná automatizácia a výrobné plánovanie a organizácia sú komplikovanejšie. Za podmienok trhového hospodárstva však spotrebitelia majú tendenciu diverzifikovať svoje záľuby a sledovať pokročilé, jedinečné a populárne výrobky, ktoré sa líšia od ostatných. Nové výrobky sa objavujú nekonečne. Aby sa rozšírili podiel na trhu, spoločnosti sa musia prispôsobiť tejto zmene na trhu. Diverzifikácia podnikových výrobkov sa stala nevyhnutným trendom. Mali by sme samozrejme vidieť diverzifikáciu výrobkov a nekonečný vznik nových výrobkov, ktoré tiež spôsobia odstránenie niektorých výrobkov skôr, ako budú zastarané a stále majú hodnotu využívania, čo výrazne stráca sociálne zdroje. Tento jav by mal vzbudiť pozornosť ľudí.

02
Funkcie viacerých odlišností, malá dávková výroba

01
Paralelne viacerých odrôd
Keďže produkty mnohých spoločností sú nakonfigurované pre zákazníkov, rôzne produkty majú rôzne potreby a zdroje spoločností sú vo viacerých odrodách.

02
Zdieľanie zdrojov
Každá úloha vo výrobnom procese vyžaduje zdroje, ale zdroje, ktoré sa môžu použiť v skutočnom procese, sú veľmi obmedzené. Napríklad problém konfliktov zariadení, s ktorými sa často vyskytuje vo výrobnom procese, je spôsobený zdieľaním projektových zdrojov. Preto musia byť obmedzené zdroje správne nasadené, aby sa splnili požiadavky na projekt.

03
Neistota výsledku objednávky a výrobný cyklus
Vzhľadom na nestabilitu dopytu zákazníkov sú jasne plánované uzly v rozpore s úplným cyklom človeka, stroja, materiálu, metódy a životného prostredia atď., Výrobný cyklus je často neistý a projekty s nedostatočnými cyklami si vyžadujú viac zdrojov a zvyšujú ťažkosti s kontrolou výroby.

04
Často sa mení materiálny dopyt, čo vedie k vážnym oneskoreniam obstarávania
Vzhľadom na vloženie alebo zmenu poriadku je ťažké pre vonkajšie spracovanie a obstarávanie odrážať čas dodania objednávky. V dôsledku malej dávky a jediného zdroja dodávky je riziko dodávok mimoriadne vysoké.

03
Ťažkosti vo viacerých odvalech, malá dávková výroba

1. Dynamické plánovanie dráhy procesu a nasadenie virtuálnej jednotky: Vloženie núdzového poriadku, zlyhanie zariadenia, prekážka drift.

2. Identifikácia a posun prekážok: pred a počas výroby

3. Viacúrovňové prekážky: Prekážku montážnej linky, prekážku virtuálnej línie častí, ako sa koordinovať a pár.

4. Veľkosť vyrovnávacej pamäte: buď nevybavené alebo zlá anti-interferencia. Výrobná dávka, prenosová dávka atď.

5. Plánovanie výroby: Nielen zvážte úzke miesto, ale zvážte aj vplyv zdrojov, ktoré nie sú v Botleneck.

Model s viacerými odstupnými a malými šaržami sa tiež stretne s mnohými problémami v podnikovej praxi, napríklad:

Viacnásobnosť a výroba s malými šaržami sťažuje zmiešané plánovanie
Nedokážem dodať včas, príliš veľa „hasičských“ nadčasov
Objednávka vyžaduje príliš veľa sledovania
Výrobná priorita sa často mení a pôvodný plán sa nedá implementovať
Zvyšujúci sa inventár, ale často nedostatok kľúčových materiálov
Výrobný cyklus je príliš dlhý a dodacia lehota je nekonečne rozšírená

04
Metóda prípravy viacerých rozdielov, plán výroby malých dávok

01
Metóda komplexnej rovnováhy
Metóda komplexnej rovnováhy je založená na požiadavkách objektívnych zákonov, aby sa dosiahli ciele plánu, aby sa zabezpečilo, že príslušné aspekty alebo ukazovatele v plánovacom období sú riadne proporčné, spojené a koordinované navzájom, pomocou formy súvahy na určenie opakovanej analýzy a výpočtov opakovanej rovnováhy. Ukazovatele plánu. Z hľadiska teórie systému to znamená udržať vnútornú štruktúru systému usporiadanú a rozumnú. Charakteristikou metódy komplexnej rovnováhy je vykonať komplexnú a opakovanú komplexnú rovnováhu prostredníctvom ukazovateľov a výrobných podmienok, udržiavanie rovnováhy medzi úlohami, zdrojmi a potrebami, medzi časťami a celkovým a medzi cieľmi a dlhodobým. Vhodný na prípravu dlhodobých výrobných plánov. Priaznivo využíva potenciál ľudského, finančného a materiálu podniku.

02
Metóda kvóty
Metóda kvóta je vypočítať a určiť príslušné ukazovatele obdobia plánovania na základe príslušnej technickej a ekonomickej kvóty. Vyznačuje sa jednoduchým výpočtom a vysokou presnosťou. Nevýhodou je, že je veľmi ovplyvnená technológiou produktov a technologickým pokrokom.

03 Metóda valcovacieho plánu
Metóda valcovacieho plánu je dynamická metóda prípravy plánu. Plán upravuje včas na základe vykonávania plánu v určitom časovom období, berúc do úvahy zmeny vo vnútorných a vonkajších podmienkach prostredia organizácie, a preto predlžuje plán na určité obdobie, čo kombinuje krátkodobý plán s dlhodobým plánom, je to metóda plánovania.

Metóda valcovacieho plánu má nasledujúce vlastnosti:

Tento plán je rozdelený do niekoľkých období vykonávania, medzi ktorými musia byť krátkodobé plány podrobné a konkrétne, zatiaľ čo dlhodobé plány sú relatívne drsné;

Po implementácii plánu sa na určité časové obdobie uvedie obsah plánu a súvisiace ukazovatele revidované, upravené a doplnené podľa implementácie a zmeny životného prostredia;

Metóda plánovania valcovania sa vyhýba upevneniu plánu, zlepšuje prispôsobivosť plánu a usmernenie k skutočnej práci a je flexibilnou a flexibilnou metódou plánovania výroby;

Princíp prípravy valcovacieho plánu je „takmer jemný a oveľa drsný“ a prevádzkový režim je „implementácia, úpravy a valcovanie“.

Vyššie uvedené charakteristiky ukazujú, že metóda plánu valcovania je neustále upravovaná a revidovaná so zmenami dopytu po trhu, ktoré sa zhodujú s viacstrannou metódou výroby malých šarží, ktorá sa prispôsobuje zmenám v dopyte po trhu. Použitie metódy valcovacieho plánu na usmernenie výroby viacerých odrôd a malých dávok môže nielen zlepšiť schopnosť podnikov prispôsobiť sa zmenám v dopyte po trhu, ale tiež si zachovať stabilitu a rovnováhu ich vlastnej výroby, čo je optimálna metóda.