So zintenzívnením konkurencie na trhu prešlo trhové prostredie moderných podnikov hlbokými zmenami a konkurencia podnikov čoraz viac zdôrazňuje konkurenciu založenú na potrebách zákazníkov. Preto sa výrobné metódy podnikov postupne presunuli do rôznych pokročilých výrobných režimov založených na flexibilnej automatizovanej výrobe. Súčasné typy výroby možno zhruba rozdeliť do troch typov: hromadná výroba, viacodrodová malosériová viacodrodová výroba a kusová výroba.

01
Koncept viacodrodovej, malosériovej výroby
Viacodrodová, malosériová výroba sa vzťahuje na výrobný spôsob, pri ktorom existuje veľa druhov výrobkov (špecifikácie, modely, veľkosti, tvary, farby atď.) ako výrobný cieľ počas špecifikovaného výrobného obdobia a malý počet výrobkov. sa vyrábajú produkty každého druhu. .

Všeobecne povedané, v porovnaní s metódami hromadnej výroby je táto výrobná metóda nízka efektívnosť, vysoká cena, ťažko dosiahnuteľná automatizácia a plánovanie a organizácia výroby sú komplikovanejšie. V podmienkach trhového hospodárstva však majú spotrebitelia tendenciu diverzifikovať svoje záľuby a vyhľadávať pokročilé, jedinečné a obľúbené produkty, ktoré sa líšia od ostatných. Nové produkty sa objavujú donekonečna. Aby sa zvýšil podiel na trhu, spoločnosti sa musia prispôsobiť tejto zmene na trhu. Diverzifikácia podnikových produktov sa stala nevyhnutným trendom. Samozrejme, mali by sme byť svedkami diverzifikácie produktov a nekonečného objavovania sa nových produktov, čo tiež spôsobí, že niektoré produkty budú odstránené skôr, než budú zastarané a budú mať ešte úžitkovú hodnotu, čo značne plytvá sociálnymi zdrojmi. Tento jav by mal vzbudiť pozornosť ľudí.

02
Vlastnosti multi-odrodovej, malosériovej výroby

01
Viac druhov paralelne
Keďže produkty mnohých spoločností sú konfigurované pre zákazníkov, rôzne produkty majú rôzne potreby a zdroje spoločností sú rozmanité.

02
Zdieľanie zdrojov
Každá úloha vo výrobnom procese vyžaduje zdroje, ale zdroje, ktoré možno použiť v skutočnom procese, sú veľmi obmedzené. Napríklad problém konfliktov zariadení, s ktorými sa často stretávame vo výrobnom procese, je spôsobený zdieľaním zdrojov projektu. Preto musia byť obmedzené zdroje správne nasadené, aby sa splnili požiadavky projektu.

03
Neistota výsledku zákazky a výrobného cyklu
Kvôli nestabilite dopytu zákazníkov sú jasne naplánované uzly v rozpore s úplným cyklom človeka, stroja, materiálu, metódy a prostredia atď., Výrobný cyklus je často neistý a projekty s nedostatočnými cyklami vyžadujú viac zdrojov. náročnosť kontroly výroby.

04
Dopyt po materiáli sa často mení, čo vedie k vážnym oneskoreniam pri obstarávaní
Z dôvodu vloženia alebo zmeny objednávky je pre externé spracovanie a obstarávanie náročné reflektovať dodaciu lehotu objednávky. Vzhľadom na malú dávku a jeden zdroj dodávok je riziko dodávky extrémne vysoké.

03
Ťažkosti vo viacodrodovej, malosériovej výrobe

1. Dynamické plánovanie cesty procesu a nasadenie linky virtuálnej jednotky: zadanie núdzového príkazu, porucha zariadenia, posun úzkych miest.

2. Identifikácia a posun úzkych miest: pred a počas výroby

3. Viacúrovňové úzke miesta: úzke miesto montážnej linky, úzke miesto virtuálnej rady dielov, ako koordinovať a spájať.

4. Veľkosť vyrovnávacej pamäte: buď meškanie, alebo slabá ochrana proti rušeniu. Výrobná dávka, prenosová dávka atď.

5. Plánovanie výroby: berte do úvahy nielen úzke miesto, ale aj vplyv zdrojov, ktoré nie sú prekážkou.

Model viacodrodovej a malosériovej výroby sa v podnikovej praxi stretne aj s mnohými problémami, ako napr.

Viacodrodová a malosériová výroba sťažuje zmiešané plánovanie
Neschopnosť dodať načas, príliš veľa „hasiacich“ nadčasov
Objednávka si vyžaduje príliš veľa sledovania
Priorita výroby sa často mení a pôvodný plán nie je možné realizovať
Zvyšovanie zásob, ale často nedostatok kľúčových materiálov
Výrobný cyklus je príliš dlhý a dodacia lehota sa nekonečne predlžuje

04
Spôsob prípravy viacodrodového plánu malosériovej výroby

01
Komplexná bilančná metóda
Metóda komplexnej bilancie je založená na požiadavkách objektívnych zákonov, aby sa dosiahli ciele plánu, aby sa zabezpečilo, že relevantné aspekty alebo ukazovatele v plánovacom období sú správne proporčné, prepojené a navzájom koordinované pomocou formy bilancie pomocou opakovanej bilančnej analýzy a výpočtov. Ukazovatele plánu. Z pohľadu systémovej teórie to znamená udržiavať vnútornú štruktúru systému usporiadanú a rozumnú. Charakteristickým znakom metódy komplexnej rovnováhy je vykonávanie komplexnej a opakovanej komplexnej bilancie prostredníctvom ukazovateľov a výrobných podmienok, udržiavanie rovnováhy medzi úlohami, zdrojmi a potrebami, medzi časťami a celkom a medzi cieľmi a dlhodobým horizontom. Vhodné na prípravu dlhodobých výrobných plánov. Prispieva k využitiu potenciálu ľudského, finančného a materiálneho podniku.

02
Metóda kvót
Kvótovou metódou je vypočítať a určiť relevantné ukazovatele plánovacieho obdobia na základe príslušnej technickej a ekonomickej kvóty. Vyznačuje sa jednoduchým výpočtom a vysokou presnosťou. Nevýhodou je, že je vo veľkej miere ovplyvnená technológiou výrobku a technologickým pokrokom.

03 Metóda postupného plánu
Metóda postupného plánu je dynamická metóda prípravy plánu. Včas upravuje plán na základe implementácie plánu v určitom časovom období, pričom zohľadňuje zmeny v podmienkach vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie a podľa toho predlžuje plán na obdobie, pričom kombinuje krátkodobé plán s dlhodobým plánom Je to metóda plánovania.

Metóda postupného plánu má tieto vlastnosti:

Plán je rozdelený do niekoľkých období realizácie, z ktorých krátkodobé plány musia byť podrobné a špecifické, zatiaľ čo dlhodobé plány sú pomerne hrubé;

Po realizácii plánu v určitom časovom období sa obsah plánu a súvisiace ukazovatele upraví, upraví a doplní podľa realizácie a environmentálnych zmien;

Metóda priebežného plánovania zabraňuje spevneniu plánu, zlepšuje prispôsobivosť plánu a orientáciu na skutočnú prácu a je flexibilnou a flexibilnou metódou plánovania výroby;

Princíp prípravy valcovacieho plánu je „takmer jemný a ďaleko hrubý“ a prevádzkový režim je „implementácia, úprava a valcovanie“.

Vyššie uvedené charakteristiky ukazujú, že metóda postupného plánu sa neustále prispôsobuje a reviduje so zmenami v dopyte na trhu, čo sa zhoduje s viacodrodovou metódou malosériovej výroby, ktorá sa prispôsobuje zmenám dopytu na trhu. Použitie metódy postupného plánu na usmernenie výroby viacerých odrôd a malých sérií môže nielen zlepšiť schopnosť podnikov prispôsobiť sa zmenám v dopyte na trhu, ale aj udržať stabilitu a rovnováhu vlastnej výroby, čo je optimálna metóda.