වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය තීව්ර වීමත් සමඟ නූතන ව්යවසායන්හි වෙළඳපල පරිසරය ගැඹුරු වෙනස්කම් වලට භාජනය වී ඇති අතර ව්යවසාය තරඟය පාරිභෝගික අවශ්යතා මත පදනම් වූ තරඟකාරිත්වය වැඩි වැඩියෙන් අවධාරණය කරයි. එබැවින්, නිෂ්පාදන ක්රම නම්යශීලී ස්වයංක්රීය නිෂ්පාදනය මත පදනම්ව විවිධ දියුණු නිෂ්පාදන ක්රම වෙත ක්රමයෙන් මාරුවී ඇත. වත්මන් නිෂ්පාදන වර්ග දළ වශයෙන් වර්ග තුනකට බෙදිය හැකිය: මහා ප්රවාහ නිෂ්පාදනය, බහු ප්රභේද, බහු-විවිධ කුඩා විවිධ නිෂ්පාදනය සහ තනි කෑලි නිෂ්පාදනය.

01
බහු ප්රභේද, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය පිළිබඳ සංකල්පය
බහු-විවිධත්වය, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය යනු නිශ්චිත නිෂ්පාදන කාලය තුළ නිෂ්පාදන ඉලක්කය ලෙස විවිධ වර්ගයේ නිෂ්පාදන (පිරිවිතර, ආකෘති, ප්රමාණ, හැඩ, වර්ණ, වර්ණ ආදිය) වන අතර එක් එක් වර්ගයේ නිෂ්පාදන සුළු ප්රමාණයක් නිපදවනු ලැබේ. .

පොදුවේ ගත් කල, මහා නිෂ්පාදන ක්රම සමඟ සසඳන විට, මෙම නිෂ්පාදන ක්රමය කාර්යක්ෂමතාවයේ අඩු වන අතර, ඉහළ පිරිවැයක් ද, ස්වයංක්රීයකරණය ළඟා කර ගැනීම හා නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය වඩාත් සංකීර්ණ වේ. කෙසේ වෙතත්, වෙළඳපල ආර්ථිකයක කොන්දේසි යටතේ, පාරිභෝගිකයින් අන් අයට වඩා වෙනස්, අද්විතීය හා ජනප්රිය නිෂ්පාදන අනුගමනය කරමින් ඔවුන්ගේ විනෝදාංශ විවිධාංගීකරණය කිරීමට නැඹුරු වෙති. නව නිෂ්පාදන නිමක් නැතිව මතුවෙමින් තිබේ. වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීම සඳහා සමාගම් වෙළඳපොලේ මෙම වෙනසට අනුවර්තනය විය යුතුය. ව්යවසාය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කිරීම නොවැලැක්විය හැකි ප්රවණතාවක් බවට පත්ව ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ නව නිෂ්පාදනවල නිමක් නැති ඉස්මතු වීම අප දැක ගත යුතු අතර, ඒවා යල් පැන ගිය ඒවා යල් පැන යාමට පෙර, ඒවා යල් පැන යාමට පෙර සහ තවමත් වටිනාකමක් ඇති අතර ඒවායේ වටිනාකමක් ඇත, එය සමාජ සම්පත් බෙහෙවින් ඉවහල් වේ. මෙම සංසිද්ධිය මිනිසුන්ගේ අවධානය අවදි කළ යුතුය.

02
බහු ප්රභේද, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනයේ ලක්ෂණ

01
සමාන්තරව බහු වර්ග
බොහෝ සමාගම්වල නිෂ්පාදන ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වින්යාස කර ඇති බැවින්, විවිධ නිෂ්පාදනවලට විවිධ අවශ්යතා ඇති අතර සමාගම්වල සම්පත් බොහෝ ප්රභේදවල තිබේ.

02
සම්පත් බෙදාගැනීම
නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට ඇති සෑම කාර්යයක්ම සම්පත්, නමුත් සත්ය ක්රියාවලියේදී භාවිතා කළ හැකි සම්පත් ඉතා සීමිතය. නිදසුනක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී බොහෝ විට හමු වූ උපකරණ ගැටුම්වල ගැටලුව වන්නේ ව්යාපෘති සම්පත් බෙදා ගැනීමෙනි. එබැවින් ව්යාපෘති අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සීමිත සම්පත් නිසි ලෙස යොදවා තිබිය යුතුය.

03
ඇණවුම් ප්රති result ලය සහ නිෂ්පාදන චක්රය පිළිබඳ අවිනිශ්චිතතාව
පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ අස්ථාවරත්වය හේතුවෙන්, පැහැදිලිව සැලසුම් කළ නෝඩ්, මානව, යන්ත්රයේ, මැෂින්, ද්රව්ය, ක්රමවේදය, ක්රමවේදය, ක්රමය, ක්රමවේදය, ක්රමවේදයන් ආදිය සමඟ නොගැලපේ. නිෂ්පාදන චක්රය බොහෝ විට අවිනිශ්චිත වන අතර, ප්රමාණවත් චක්රයකගේ ප්රමාණවත් නොවන අතර නිෂ්පාදන පාලනයේ දුෂ්කරතාවය වැඩි වේ.

04
ද්රව්යමය ඉල්ලුම නිතරම වෙනස් වන අතර බරපතල ප්රසම්පාදන ප්රමාදයන් වෙත යොමු වේ
ඇණවුමේ ඇතුළත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම හේතුවෙන්, ඇණවුමේ භාරදීමේ කාලය පිළිබිඹු කිරීම සඳහා බාහිර සැකසුම් හා ප්රසම්පාදනය කිරීම දුෂ්කර ය. කුඩා කණ්ඩායම හා තනි සැපයුමේ තනි කණ්ඩායම නිසා, සැපයුම් අවදානම අතිශයින් ඉහළ ය.

03
බහු ප්රභේදයේ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනයේ දුෂ්කරතා

1. ගතික ක්රියාවලි මාර්ග සැලසුම් සහ අතථ්ය ඒකක රේඛා යෙදවීම: හදිසි ඇණවුම ඇතුළත් කිරීම, උපකරණ අසාර්ථකත්වය, බාධක අසාර්ථකත්වය, බාධක අසාර්ථකත්වය, බාධික ප්ලාවිතය.

2. බාධක හඳුනා ගැනීම සහ ප්ලාවනය: නිෂ්පාදනයට පෙර සහ අතරතුර

3. බහු මට්ටමේ බාධක: එක්රැස්වීමේ රේඛාවේ බාධකය, කොටස්වල අථත්ය පෙළේ රේඛාවේ බාධකය, සම්බන්ධීකරණය හා යුවළක් වන්නේ කෙසේද.

4. බෆර් ප්රමාණය: බැක්ලොග් හෝ දුර්වල ඇඟිලි ගැසීම්. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම, ස්ථාන මාරු කණ්ඩායම ආදිය.

5. නිෂ්පාදන උපලේඛනකරණය: බාධක ගැන පමණක් නොව, බාධික නොවන සම්පත් වල බලපෑම ද සලකා බලන්න.

බහු-විවිධත්වය සහ කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන ආකෘතියට ආයතනික භාවිතයේ බොහෝ ගැටලු ඇති වේ:

බහු ප්රභේද සහ කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය මිශ්ර උපලේඛනගත කිරීම දුෂ්කර කරයි
නියමිත වේලාවට ලබා දිය නොහැකි, "ගිනි නිවීමේ සටන්" අතිකාල වැඩිය
ඇණවුම ඕනෑවට වඩා පසු විපරම අවශ්යයි
නිෂ්පාදන ප්රමුඛතාවය නිතර වෙනස් වන අතර මුල් සැලැස්ම ක්රියාත්මක කළ නොහැක
ඉන්වෙන්ටරි වැඩි කිරීම, නමුත් බොහෝ විට ප්රධාන ද්රව්ය නොමැතිකම
නිෂ්පාදන චක්රය දිග වැඩියි, ඊයම් කාලය අසීමිත ලෙස පුළුල් වේ

04
සකස් කිරීමේ ක්රමය බහු ප්රභේද, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන සැලැස්ම

01
විස්තීර්ණ ශේෂ ක්රමය
විස්තීර්ණ ශේෂ ක්රමය සැලසුම් කිරීමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සැලසුම් කාලපරිච්ඡේදයේ දී, නැවත නැවත ශේෂ විශ්ලේෂණය සහ ගණනය කිරීම් තීරණය කිරීම සඳහා ශේෂ පත්රයක ආකෘති පත්රයේ අදාළ වන, සම්බන්ධ සහ සම්බන්ධතාවය භාවිතා කිරීම සඳහා වෛෂයික නීතිවල අවශ්යතා මත නිසි ලෙස සමානය. සැලසුම් දර්ශක. පද්ධති න්යායේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, එයින් අදහස් කරන්නේ පද්ධතියේ අභ්යන්තර ව්යුහය පිළිවෙලට හා සාධාරණව තබා ගැනීමයි. විස්තීර්ණ ශේෂ ක්රමයේ ලක්ෂණය වන්නේ එහි කොටස්, සම්පත් සහ අවශ්යතා අතර කොටස් සහ සමස්ත අතර සහ සමස්තයන් අතර සහ ඉලක්ක සහ දිගු කාලීනව අතර සමතුලිතතාවයක් පවත්වා ගැනීම, දර්ශක හා නිෂ්පාදන තත්වයන් තුළින් සවිස්තරාත්මක හා නැවත නැවත සවිස්තරාත්මක ශේෂයක් පවත්වා ගැනීම ය. දිගු කාලීන නිෂ්පාදන සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා සුදුසුය. ව්යවසායයේ මානව, මූල්ය හා ද්රව්යමය විභවය තට්ටු කිරීමට එය හිතකර ය.

02
කෝටා ක්රමය
කෝටා ක්රමය වන්නේ අදාළ තාක්ෂණික හා ආර්ථික කෝටාව මත පදනම්ව සැලසුම් කාල සීමාව පිළිබඳ අදාළ දර්ශක ගණනය කිරීම හා තීරණය කිරීමයි. එය සරල ගණනය කිරීම සහ ඉහළ නිරවද්යතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ. අවාසිය නම් නිෂ්පාදන තාක්ෂණය හා තාක්ෂණික ප්රගතිය නිසා එය බෙහෙවින් බලපායි.

රෝලිං සැලසුම් ක්රමය
පෙරළීමේ සැලසුම් ක්රමය සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ ගතික ක්රමයකි. සංවිධානයේ අභ්යන්තර හා බාහිර පාරිසරික තත්ත්වයන්හි සිදුවන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම මත පදනම්ව එය නිශ්චිත කාල පරාසයක සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම මත කාලෝචිත ලෙස සකස් කරන අතර ඒ අනුව කෙටි කාලීන සැලැස්ම දිගුකාලීන සැලැස්ම සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම, එය සැලසුම් කිරීමේ ක්රමයකි.

රෝලිං සැලසුම් ක්රමයට පහත ලක්ෂණ ඇත:

සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම ක්රියාත්මක කරන කාල සීමාවන් කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර, කෙටිකාලීන සැලසුම් අතර කෙටි කාලීන සැලසුම් සවිස්තරාත්මකව හා නිශ්චිත විය යුතු අතර දිගු කාලීන සැලසුම් සාපේක්ෂව රළු වේ;

මෙම සැලැස්ම නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව, ක්රියාත්මක කිරීම හා පාරිසරික වෙනස්කම් වලට අනුව සැලැස්මේ අන්තර්ගතය සහ ඊට අදාළ දර්ශකවල අන්තර්ගතය සංශෝධනය කිරීම, සකස් කර අතිරේක කිරීම;

රෝලිං සැළසුම් ක්රමය සැලැස්ම ifall ාතනය කිරීමෙන් වැළකී සිටින අතර, සැලැස්මේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ සැබෑ වැඩ සඳහා මග පෙන්වීම වැඩි දියුණු කරයි, එය නම්යශීලී හා නම්යශීලී නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්රමයකි;

රෝලිං සැලැස්ම සකස් කිරීමේ මූලධර්මය "සිහින් හා බොහෝ රළු" වන අතර මෙහෙයුම් මාදිලිය "ක්රියාත්මක කිරීම, ගැලපීම් සහ පෙරළීම" වේ.

ඉහත ලක්ෂණ වලින් පෙනී යන්නේ අලෙවිසැල් ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වන බහු ප්රභේද ඉල්ලුමට සමගාමීව පෙරළෙන සැලසුම් ක්රමය නිරන්තරයෙන් සකස් කර සංශෝධනය කරන බවයි. බහු ප්රභේද සහ කුඩා කණ්ඩායම්වල නිෂ්පාදනයට මග පෙන්වීම සඳහා රෝලිං සැලසුම් ක්රමය භාවිතා කිරීමෙන් ව්යාපාරවල වෙනස්කම්වල වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට හැකි හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොව, ප්රශස්ත ක්රමයකි.