වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය තීව්‍ර වීමත් සමඟ නවීන ව්‍යවසායන්හි වෙළඳපල පරිසරය ප්‍රබල වෙනස්කම් වලට භාජනය වී ඇති අතර ව්යවසාය තරඟය වැඩි වැඩියෙන් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා මත තරඟකාරීත්වය අවධාරණය කරයි. එබැවින්, නම්‍යශීලී ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදන මත පදනම්ව ව්‍යවසායන්ගේ නිෂ්පාදන ක්‍රම ක්‍රමයෙන් විවිධ උසස් නිෂ්පාදන ක්‍රම වෙත මාරු වී ඇත. වත්මන් නිෂ්පාදන වර්ග දළ වශයෙන් වර්ග තුනකට බෙදිය හැකිය: ස්කන්ධ ප්රවාහ නිෂ්පාදනය, බහු-විවිධ කුඩා කණ්ඩායම් බහු-විවිධ නිෂ්පාදනය සහ තනි කෑලි නිෂ්පාදනය.
01
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය පිළිබඳ සංකල්පය
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය යනු නිශ්චිත නිෂ්පාදන කාල සීමාව තුළ නිෂ්පාදන ඉලක්කය ලෙස නිෂ්පාදන (පිරිවිතර, ආකෘති, ප්‍රමාණ, හැඩයන්, වර්ණ, ආදිය) බොහෝ වර්ග ඇති නිෂ්පාදන ක්‍රමයක් වන අතර කුඩා සංඛ්‍යාවක් ඇත. එක් එක් වර්ගයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ. .
සාමාන්‍යයෙන් කථා කරන විට, මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන ක්‍රම හා සසඳන විට, මෙම නිෂ්පාදන ක්රමය කාර්යක්ෂමතාවයෙන් අඩු, පිරිවැයෙන් වැඩි, ස්වයංක්‍රීයකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපහසු වන අතර නිෂ්පාදන සැලසුම්කරණය සහ සංවිධානය වඩාත් සංකීර්ණ වේ. කෙසේ වෙතත්, වෙළඳපල ආර්ථිකයක කොන්දේසි යටතේ, පාරිභෝගිකයින් ඔවුන්ගේ විනෝදාංශ විවිධාංගීකරණය කිරීමට නැඹුරු වන අතර, අනෙක් ඒවාට වඩා වෙනස් වූ උසස්, අද්විතීය සහ ජනප්රිය නිෂ්පාදන අනුගමනය කරයි. නව නිෂ්පාදන නිමක් නැතිව මතුවෙමින් තිබේ. වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීම සඳහා, සමාගම් වෙළඳපොලේ මෙම වෙනසට අනුගත විය යුතුය. ව්යවසාය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කිරීම නොවැළැක්විය හැකි ප්රවණතාවයක් බවට පත්ව ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ නව නිෂ්පාදනවල නිමක් නැති මතුවීම අප දැකිය යුතු අතර, එමඟින් සමහර නිෂ්පාදන යල් පැනීමට පෙර ඉවත් කිරීමට හේතු වන අතර තවමත් භාවිත වටිනාකමක් ඇති අතර එමඟින් සමාජ සම්පත් විශාල ලෙස නාස්ති වේ. මෙම සංසිද්ධිය මිනිසුන්ගේ අවධානයට ලක්විය යුතුය.
02
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනයේ විශේෂාංග
01
සමාන්තරව විවිධ වර්ග
බොහෝ සමාගම්වල නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයින් සඳහා වින්‍යාස කර ඇති බැවින්, විවිධ නිෂ්පාදන විවිධ අවශ්‍යතා ඇති අතර සමාගම්වල සම්පත් විවිධ ප්‍රභේදවලින් යුක්ත වේ.
02
සම්පත් බෙදාගැනීම
නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සෑම කාර්යයක් සඳහාම සම්පත් අවශ්‍ය වන නමුත් සැබෑ ක්රියාවලියේදී භාවිතා කළ හැකි සම්පත් ඉතා සීමිතය. නිදසුනක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී බොහෝ විට මුහුණ දෙන උපකරණ ගැටුම් පිළිබඳ ගැටළුව ව්යාපෘති සම්පත් බෙදාගැනීමෙන් සිදු වේ. එබැවින් ව්යාපෘති අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සීමිත සම්පත් නිසි ලෙස යෙදවිය යුතුය.
03
ඇණවුම් ප්රතිඵලය සහ නිෂ්පාදන චක්රයේ අවිනිශ්චිතතාවය
පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ අස්ථාවරත්වය හේතුවෙන්, පැහැදිලිව සැලසුම් කර ඇති නෝඩ් මානව, යන්ත්‍ර, ද්රව්ය, ක්රමය සහ පරිසරය යනාදී සම්පූර්ණ චක්‍රයට නොගැලපේ, නිෂ්පාදන චක්‍රය බොහෝ විට අවිනිශ්චිත වන අතර ප්‍රමාණවත් නොවන චක්‍ර සහිත ව්යාපෘති සඳහා වැඩි සම්පත් අවශ්‍ය වේ , වැඩි වීම නිෂ්පාදන පාලනය කිරීමේ දුෂ්කරතාවය.
04
ද්රව්ය ඉල්ලුම නිතර වෙනස් වන අතර, බරපතල ප්රසම්පාදන ප්රමාදයන් ඇති කරයි
ඇණවුම ඇතුළත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම හේතුවෙන්, බාහිර සැකසුම් සහ ප්‍රසම්පාදනය සඳහා ඇණවුම භාරදීමේ කාලය පිළිබිඹු කිරීමට අපහසු වේ. කුඩා කණ්ඩායමක් සහ තනි සැපයුම් ප්‍රභවයක් හේතුවෙන් සැපයුම් අවදානම අතිශයින් ඉහළ ය.
03
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනයේ දුෂ්කරතා
1. ගතික ක්‍රියාවලි මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ අතථ්‍ය ඒකක රේඛා යෙදවීම: හදිසි ඇණවුම් ඇතුළත් කිරීම, උපකරණ අසාර්ථක වීම, බාධක ප්ලාවිතය.
2. බාධක හඳුනා ගැනීම සහ ප්ලාවිතය: නිෂ්පාදනයට පෙර සහ අතරතුර
3. බහු මට්ටමේ බාධක: එකලස් කිරීමේ රේඛාවේ බාධකය, කොටස්වල අතථ්‍ය රේඛාවේ බාධකය, සම්බන්ධීකරණය සහ යුගල කරන්නේ කෙසේද.
4. බෆර ප්‍රමාණය: පසුබැසීම හෝ දුර්වල ප්‍රති-මැදිහත්වීම්. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම, මාරු කණ්ඩායම, ආදිය.
5. නිෂ්පාදන උපලේඛනගත කිරීම: බාධකය පමණක් නොව, බාධක නොවන සම්පත්වල බලපෑම ද සලකා බලන්න.
බහු-විවිධ සහ කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන ආකෘතිය ආයතනික භාවිතයේදී බොහෝ ගැටලුවලට මුහුණ දෙනු ඇත, එනම්:
බහු-විවිධ සහ කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය මිශ්‍ර උපලේඛනගත කිරීම දුෂ්කර කරයි
නියමිත වේලාවට ලබා දීමට නොහැකි වීම, අතිකාල "ගිනි නිවන" බොහෝය
ඇණවුමට ඕනෑවට වඩා පසු විපරම් අවශ්‍ය වේ
නිෂ්පාදන ප්‍රමුඛතාවය නිතර වෙනස් වන අතර මුල් සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කළ නොහැක
බඩු තොග වැඩි කිරීම, නමුත් බොහෝ විට ප්රධාන ද්රව්ය නොමැතිකම
නිෂ්පාදන චක්‍රය ඉතා දිගු වන අතර, ඉදිරි කාලය අසීමිත ලෙස පුළුල් වේ
04
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන සැලැස්ම සකස් කිරීමේ ක්රමය
01
විස්තීරණ ශේෂ ක්රමය
විස්තීරණ ශේෂ ක්රමය පදනම් වන්නේ වෛෂයික නීතිවල අවශ්‍යතා මත පදනම්ව, සැලසුම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සැලසුම් කාල සීමාව තුළ අදාළ අංශ හෝ දර්ශක නිවැරදිව සමානුපාතිකව, සම්බන්ධ වී සහ සම්බන්ධීකරණය කර ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා, ශේෂයේ ස්වරූපය භාවිතා කරයි. නැවත නැවත ශේෂ විශ්ලේෂණය සහ ගණනය කිරීම් හරහා තීරණය කිරීමට පත්රය. සැලසුම් දර්ශක. පද්ධති න්‍යායේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, එයින් අදහස් කරන්නේ පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ව්‍යුහය පිළිවෙලට හා සාධාරණව තබා ගැනීමයි. විස්තීරණ සමතුලිත ක්‍රමයේ ලක්ෂණය වන්නේ දර්ශක සහ නිෂ්පාදන තත්ත්වයන් හරහා විස්තීර්ණ සහ පුනරාවර්තන විස්තීර්ණ සමතුලිතතාවයක් සිදු කිරීම, කාර්යයන්, සම්පත් සහ අවශ්‍යතා අතර, කොටස් සහ සමස්තය අතර සහ ඉලක්ක සහ දිගු කාලීන අතර සමතුලිතතාවයක් පවත්වා ගැනීමයි. දිගුකාලීන නිෂ්පාදන සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා සුදුසු වේ. ව්‍යවසායයේ මානව, මූල්‍ය සහ ද්‍රව්‍යමය හැකියාවන් උපයෝගී කර ගැනීමට එය හිතකර වේ.
02
කෝටා ක්රමය
කෝටා ක්රමය යනු අදාළ තාක්ෂණික හා ආර්ථික කෝටාව මත පදනම්ව සැලසුම් කාල සීමාවේ අදාළ දර්ශක ගණනය කිරීම සහ තීරණය කිරීමයි. එය සරල ගණනය කිරීම් සහ ඉහළ නිරවද්යතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ. අවාසිය නම් එය නිෂ්පාදන තාක්ෂණය සහ තාක්ෂණික ප්රගතිය විසින් බෙහෙවින් බලපානු ලබයි.
03 රෝලිං සැලසුම් ක්රමය
රෝලිං සැලැස්ම ක්රමය යනු සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ ගතික ක්රමයකි. එය සංවිධානයේ අභ්‍යන්තර හා බාහිර පාරිසරික තත්ත්වයන්ගේ වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් යම් කාල සීමාවක් තුළ සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම මත පදනම්ව කාලානුරූපව සැලැස්ම සකස් කරන අතර ඒ අනුව කෙටි කාලීන ඒකාබද්ධ කරමින් කාල සීමාවක් සඳහා සැලැස්ම දිගු කරයි. දිගුකාලීන සැලැස්ම සමඟ සැලසුම් කරන්න එය සැලසුම් කිරීමේ ක්රමයකි.
රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමයට පහත ලක්ෂණ ඇත:
සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාල පරිච්ඡේද කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර, ඒවා අතර කෙටි කාලීන සැලසුම් සවිස්තරාත්මක සහ නිශ්චිත විය යුතු අතර දිගුකාලීන සැලසුම් සාපේක්ෂව රළු වේ;
සැලැස්ම යම් කාල සීමාවක් සඳහා ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පාරිසරික වෙනස්කම් අනුව සැලැස්මේ අන්තර්ගතය සහ අදාළ දර්ශක සංශෝධනය කිරීම, සකස් කිරීම සහ අතිරේක කිරීම;
රෝලිං සැලසුම් ක්රමය මඟින් සැලැස්ම ඝණ වීම වළක්වයි, සැලැස්මේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ සැබෑ කාර්යයට මඟ පෙන්වීම වැඩි දියුණු කරයි, සහ නම්‍යශීලී සහ නම්‍යශීලී නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්රමයකි;
පෙරළීමේ සැලැස්ම සකස් කිරීමේ මූලධර්මය "නියම හා දුරස්ථ රළු" වන අතර, මෙහෙයුම් ආකාරය "ක්‍රියාත්මක කිරීම, ගැලපීම සහ පෙරළීම" වේ.
ඉහත ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් සමඟ රෝලිං සැලසුම් ක්රමය නිරන්තරයෙන් සකස් කර සංශෝධිත වන අතර එය වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් වලට අනුවර්තනය වන බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන ක්‍රමයට සමපාත වේ. බහුවිධ ප්‍රභේද සහ කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා මග පෙන්වීම සඳහා රෝලිං සැලසුම් ක්රමය භාවිතා කිරීමෙන් වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් වලට අනුවර්තනය වීමට ව්‍යවසායන්ගේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම පමණක් නොව, ප්‍රශස්ත ක්‍රමයක් වන ඔවුන්ගේම නිෂ්පාදනයේ ස්ථාවරත්වය සහ සමතුලිතතාවය පවත්වා ගත හැකිය.