වසංගත වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම සහ ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා සමස්ත සැලසුම් කිරීම පිළිබඳ මහලේකම් xi Jinping ගේ වැදගත් දේශනය "උභතෝකෝටික" "දෙකේ තුලනය" බවට වෙනස් කර ද්විත්ව ජයග්‍රහණ සඳහා වෙහෙසීමට අපට වැදගත් දර්ශකයකි.
වසංගතය වැලැක්වීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා අපි වෙහෙස නොබලා කටයුතු කළ අතර ව්‍යවසායන්හි වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම ඵලදායී හා විධිමත් ලෙස ප්‍රවර්ධනය කළෙමු. Shenzhen සියලු අංශවල උද්යෝගය, මුලපිරීම සහ නිර්මාණශීලිත්වය සඳහා පූර්ණ ක්‍රීඩාවක් ලබා දෙනු ඇත, සහ වසංගත වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම සහ අත් දෙකම තදින් අල්ලා ගැනීම සඳහා ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනයට අනුගත වනු ඇත, වැරදීමකින් නොවේ!
පෙබරවාරි 22 වන විට, නගරයේ 113,000 ව්යවසායන් නැවත සේවයට සහ නිෂ්පාදනයට පැමිණ ඇති අතර, 1023 ඉහළම ව්යවසායන් 100, පරිමාණයෙන් ඉහළ ව්යවසායන් 16,600; නගරයේ ඉදිවෙමින් පවතින ඉදිකිරීම් ස්ථාන 2,277 ක්, නැවත ආරම්භ කිරීමේ වැඩ 727 ක් සමඟින්, වසංගත වැළැක්වීම සහ පාලනය, හදිසි ගලවාගැනීම්, නාගරික මෙහෙයුම්, මූලික ජීවනෝපාය සහ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් වලින් 90% ක් සඳහා දායක වේ.
ප්‍රධාන විදේශ වෙළඳ නගරයක් සහ වැදගත් ආර්ථික නගරයක් ලෙස, ෂෙන්සෙන් වසංගතයේ බලපෑම අවම කිරීමට, වසංගතයේ බලපෑමෙන් මතු වූ පළමුවැන්නා වීමට, උසස් තත්ත්වයේ නව පියවර ගැනීමට ඇති කැපවීම ප්‍රදර්ශනය කිරීමට පෙරමුණ ගෙන ඇත. සංවර්ධනය, මුළු වසර සඳහාම ආර්ථික හා සමාජීය සංවර්ධන ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සහ මුළු රටේම සමස්ත තත්ත්වයට සහාය වීම සඳහා විශේෂ දායකත්වයක් ලබා දීම.
ව්යවසායන් සඳහා, අර්බුදයේ සෑම විටම කාබනික අර්බුදයක් පවතී. “පුපුරා යාම නව ආර්ථිකයක්, නව ව්‍යාපාරික ආකෘති, නව පරිභෝජනය සහ නව ඉල්ලුමක් නිර්මාණය කර ඇත,” ගුඕ මහතා පැවසීය.
"Shenzhen සමාගම්වලට ඔවුන් ආඩම්බර වන අද්විතීය ජානයක් ඇත." ෂෙන්සෙන් හි සාපේක්ෂ වශයෙන් සංවර්ධිත වෙළඳපල ආර්ථිකයට සහ ශක්තිමත් නවෝත්පාදන වාතාවරණයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, ව්යවසායන් සතුව ශක්තිමත් “වෙළඳපොල ජාන” සහ “නවෝත්පාදන ජාන” ඇති බවත්, එමඟින් අර්බුදය නැවත නැවතත් අවස්ථා බවට පත් කර ව්‍යවසායවල ශක්තිමත් තරඟකාරිත්වයක් ඇති කළ හැකි බවත් ෂෙන් යොං පැවසීය. ධනාත්මක ප්‍රතිචාරය පුපුරා යාමේදී ෂෙන්සෙන් ව්යවසායන්, නවෝත්පාදන ඉදිරි ගමනක්, “ගැටළුවට විසඳුමක්” ද සැපයිය හැකිය.
අන්තරායකර අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ ඒකකවල සේවකයින්ගේ ආසාදනය පුළුල් ලෙස වැළැක්වීම, සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍යය සහතික කිරීම, නාගරික යටිතල පහසුකම් සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම, සමාජ ආරක්ෂාව සහ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීම සහ නව නියුමෝනියා වසංගතය වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා වන සටන අපි ජය ගනිමු.
(1) කම්කරුවන්ගේ ඉතිහාසය සහ කොන්දේසි ගැන ඉගෙන ගන්න
සේවකයින් පිළිබඳව කල්තියා සවිස්තරාත්මක පරීක්ෂණයක් පවත්වන්න, පසුගිය දින 14 තුළ ෂෙන්සෙන් වෙත ආපසු පැමිණි සේවකයින්ගේ සංචාර ගැන ඉගෙන ගන්න, සහ සේවකයින් වසංගතයේ වැඩි අවදානමක් ඇති ස්ථානවලට ගොස් තිබේද යන්න සහ ඔවුන් නිරාවරණය වී තිබේද යන්න සොයා බලන්න. නව නියුමෝනියාව සහ සැක සහිත අවස්ථා.
ඔවුන්ගේ තනතුරු වෙත ආපසු පැමිණෙන සේවකයින් සංඛ්‍යාව සහ ව්‍යවසායවල සැලසුම්ගත ගමන් කාලය පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන සාදන්න, සහ පශ්චාත් වේලාව, සෞඛ්‍ය අධීක්ෂණය සහ වසංගත වැළැක්වීමේ ද්‍රව්‍ය අතර සම්බන්ධතාවයේ හොඳ කාර්යයක් කරන්න.
2. සෞඛ්‍ය පරීක්‍ෂණය සහ සෞඛ්‍ය ලියාපදිංචිය දැඩි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම.
සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍ය තත්ත්වය වාර්තා කිරීම සඳහා දිස්ත්‍රික් සෞඛ්‍ය දෙපාර්තමේන්තුවේ විධිවිධාන අනුව සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍ය තත්ත්වය එකතු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු සෞඛ්‍ය පරිපාලකයෙකු පිහිටුවන්න.
සේවකයින් දැඩි ලෙස නාගරික රජයේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව, “ෂෙන්සෙන්” හරහා මම පුද්ගලික තොරතුරු පුරවා, වසංගත, නව ඔටුන්න නියුමෝනියා රෝග ලක්ෂණ වැනි සැකකටයුතු නව නියුමෝනියා රෝග ලක්ෂණ වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම අධීක්ෂණය හා පරීක්ෂා කිරීම සඳහා රජයේ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ ක්‍රියාකාරීව සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතුය. උණ, කැස්ස, මළුව නිරීක්ෂකයා හැර නොගොස් වහාම වෛද්‍ය ආයතනවල උණ සායන වෙත, තෝරා ගැනීමේ ඒකකයේ විශේෂ නිරීක්ෂණ කලාපයක් පිහිටුවා පුද්ගලයින් / ලක්ෂ්‍ය නිරීක්ෂණ සේවයේ යෙදවිය යුතුය, නැතහොත් නිවාසවල සිට ගැඹුරට නිවාස නිරෝධායනය කළ හැකිය. රෝග ලක්ෂණ අතුරුදහන් වේ.
(3) පිරික්සුම් ලියාපදිංචිය කළමනාකරණය කරන්න.
පැමිණෙන සියලුම වාහනවල සහ පිරිස්වල උෂ්ණත්ව මිනුම් ගන්න, අතීත සංචාරක ඉතිහාසය සහ සම්බන්ධතා ඉතිහාසය ගැන විමසා වාර්තා කරන්න.
කළමනාකරුවන් ආරක්ෂා වීමට මුහුණු ආවරණ සහ අත්වැසුම් නිවැරදිව පැළඳිය යුතුය.
ශරීර උෂ්ණත්වය ≥37.3℃ හෝ වෙනත් සැක සහිත රෝග ලක්ෂණ ඇති පුද්ගලයින්ට ඇතුළු වීමට අවසර නැත: ඔවුන් දින 14ක් ඇතුළත වසංගත ප්‍රදේශයෙන් පැමිණෙන්නේ නම්, රෝගියා නියමිත රෝහල වෙත මාරු කරන ලෙස හදිසි වාහන 120කට දැනුම් දෙන්න;
වෙනත් ප්‍රදේශවල කාර්ය මණ්ඩලයක් නම් ළඟම ඇති උණ බාහිර රෝගී රෝහලට යාමට ඔවුන්ව පොළඹවන්න.
(4) පිරිස් උපලේඛනගත කිරීමේ විද්‍යාත්මක සැකැස්ම.
සාධාරණ ලෙස නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය මාරු කිරීම, විවිධ වර්ගයේ වැඩ අතර සම්බන්ධතා අවම කිරීම සහ එකම වර්ගයේ වැඩ තුළ කණ්ඩායම් වලට බෙදීම.