01>> ڪيترن ئي قسمن ۽ ننڍن بيچ جو تصور

گھڻن قسمن جي، ننڍي بيچ جي پيداوار ھڪڙي پيداوار واري طريقي ڏانھن اشارو ڪري ٿي جنھن ۾ مصنوعات جا ڪيترائي قسم آھن (تفصيلون، ماڊل، سائز، شڪلون، رنگ، وغيره) مخصوص پيداوار جي مدت دوران پيداوار جي حد تائين، ۽ ھڪڙو ننڍڙو تعداد. هر قسم جي شين جي پيداوار آهن..

عام طور تي ڳالهائڻ، وڏي پئماني تي پيداوار جي طريقن جي مقابلي ۾، هن پيداوار جو طريقو گهٽ ڪارڪردگي، اعلي قيمت آهي، خودڪار طريقي سان محسوس ڪرڻ آسان ناهي، ۽ پيداوار جو منصوبو ۽ تنظيم وڌيڪ پيچيده آهن.جڏهن ته، مارڪيٽ جي معيشت جي حالتن هيٺ، صارف پنهنجن مشغلن کي متنوع ڪرڻ چاهيندا آهن، ترقي يافته، منفرد ۽ مشهور شين جي پيروي ڪندا آهن جيڪي ٻين کان مختلف آهن.

نيون پروڊڪٽس لامحدود طور تي اڀري رهيون آهن، ۽ مارڪيٽ شيئر کي وڌائڻ لاء، ڪمپنين کي مارڪيٽ ۾ هن تبديلي کي اپنائڻ گهرجي.ڪاروباري مصنوعات جي تنوع هڪ ناگزير رجحان بڻجي چڪو آهي.يقينن، اسان کي شين جي تنوع ۽ نون شين جي لامحدود اڀار کي ڏسڻ گهرجي، جيڪو پڻ ڪجهه شين کي ختم ڪرڻ جو سبب بڻجندو ان کان اڳ جو اهي پراڻيون آهن ۽ اڃا تائين استعمال جي قيمت آهي، جيڪي سماجي وسيلن کي تمام گهڻو ضايع ڪري ٿو.اهو رجحان ماڻهن جي ڌيان کي وڌائڻ گهرجي.

02>> گھڻن قسمن ۽ ننڍن بيچ جا خاصيتون

1. متوازي ۾ ڪيترائي قسم

جيئن ته ڪيترن ئي ڪمپنين جون شيون گراهڪن لاءِ ترتيب ڏنل آهن، مختلف شين جون مختلف ضرورتون آهن، ۽ ڪمپني جا وسيلا ڪيترن ئي قسمن ۾ آهن.

2. وسيلن جي حصيداري

پيداواري عمل ۾ هر ڪم لاءِ وسيلن جي ضرورت هوندي آهي، پر اصل عمل ۾ استعمال ٿيندڙ وسيلا تمام محدود هوندا آهن.مثال طور، سامان جي تڪرار جو مسئلو اڪثر ڪري پيداوار جي عمل ۾ پيدا ٿئي ٿو، منصوبي جي وسيلن جي حصيداري جي ڪري.تنهن ڪري، منصوبي جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاء محدود وسيلن کي مناسب طور تي مختص ڪيو وڃي.

3. آرڊر جي نتيجي ۽ پيداوار جي چڪر جي غير يقيني صورتحال

گراهڪ جي گهرج جي عدم استحڪام جي ڪري، واضح طور تي منصوبابندي ڪيل نوڊس انسان، مشين، مواد، طريقو، ۽ ماحول وغيره جي مڪمل چڪر سان متضاد آهن، پيداوار جي چڪر اڪثر ڪري غير يقيني آهي، ۽ ناکافي چڪر واري وقت سان منصوبن کي وڌيڪ وسيلن جي ضرورت هوندي آهي.، پيداوار جي ڪنٽرول جي مشڪلات کي وڌائڻ.

4. مادي ضرورتن ۾ تبديلين سبب خريداري ۾ دير ٿي وئي آهي

آرڊر جي داخل ٿيڻ يا تبديلي جي ڪري، ٻاهرين پروسيسنگ ۽ خريداري لاءِ آرڊر جي ترسيل وقت کي ظاهر ڪرڻ ڏکيو آهي.سپلائي جي ننڍڙي بيچ ۽ واحد ذريعو جي ڪري، سپلائي جو خطرو انتهائي تيز آهي.

03>>مشڪلات گھڻن قسمن ۾، ننڍي بيچ جي پيداوار

1. متحرڪ عمل جي رستي جي منصوبابندي ۽ ورچوئل يونٽ لائن ڊيپلائيمينٽ: ايمرجنسي آرڊر داخل ڪرڻ، سامان جي ناڪامي، بٽلينيڪ drift.

2. رڪاوٽ جي سڃاڻپ ۽ وهڪري: پيداوار کان اڳ ۽ دوران

3. گھڻ-سطح bottlenecks: اسيمبلي لائن جي bottleneck، حصن جي ورچوئل لائن جي bottleneck، ڪيئن همٿ ۽ جوڙو.

4. بفر سائيز: يا ته بيڪ لاگ يا غريب مخالف مداخلت.پيداوار بيچ، منتقلي بيچ، وغيره.

5. پيداوار جي شيڊول: نه رڳو رڪاوٽ تي غور ڪريو، پر غير رڪاوٽ وسيلن جي اثر تي پڻ غور ڪريو.

گھڻن قسمن ۽ ننڍي بيچ جي پيداوار جو ماڊل پڻ ڪارپوريٽ مشق ۾ ڪيترن ئي مسئلن کي منهن ڏيندو، جهڙوڪ:

>>>ملٽي قسم ۽ ننڍي بيچ جي پيداوار، مخلوط شيڊول ڏکيو آهي
>>> وقت تي پهچائڻ کان قاصر، تمام گهڻا ”فائر فائٽنگ“ اوور ٽائيم
>>>آرڊر کي تمام گهڻي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي
>>>پيداوار جي ترجيحن کي بار بار تبديل ڪيو ويندو آهي، ۽ اصل منصوبي تي عمل نه ٿو ڪري سگهجي
>>>مواد ۾ واڌارو جاري آهي، پر اهم مواد اڪثر ڪري فقدان آهن
>>>پيداوار جو چڪر تمام ڊگهو آهي، ۽ ليڊ ٽائيم لامحدود طور تي وڌايو ويو آهي

04>>ملٽي قسم، ننڍي بيچ جي پيداوار ۽ معيار جو انتظام

1. ڪميشن جي مرحلي دوران هاء اسڪريپ جي شرح

مصنوعات جي مسلسل تبديلي جي ڪري، پيداوار جي تبديلي ۽ پيداوار جي ڊيبنگ کي بار بار ڪيو وڃي.تبديلي جي دوران، سامان جي پيٽرولن کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي، اوزار ۽ فيڪٽرز جي متبادل، سي اين سي پروگرامن جي تياري يا ڪالنگ وغيره، ٿورڙي اڻڄاتل آهن.اتي غلطيون يا غلطيون هونديون.ڪڏهن ڪڏهن مزدورن صرف آخري پراڊڪٽ کي ختم ڪيو آهي ۽ اڃا تائين مڪمل طور تي سمجهي نه سگهيو آهي يا نئين پراڊڪٽ جي لاڳاپيل آپريٽنگ ضروريات کي ياد ڪيو آهي، ۽ اڃا تائين آخري پراڊڪٽ جي آپريشن ۾ "مغرور" آهن، نتيجي ۾ اڻڄاتل پراڊڪٽس ۽ پراڊڪٽ اسڪريپنگ جي نتيجي ۾.

حقيقت ۾، ننڍڙي بيچ جي پيداوار ۾، اڪثر فضول شين جي پيداوار جي عمل ۾ پيداوار جي بحالي ۽ ڊيبگنگ سامان جي عمل ۾ پيدا ٿينديون آهن.گھڻن قسمن ۽ ننڍڙي بيچ جي پيداوار لاء، ڪم ڪرڻ دوران اسڪراپ کي گھٽائڻ خاص طور تي ضروري آھي.

2. پوسٽ انسپيڪشن چيڪ جو معيار ڪنٽرول موڊ

معيار مينيجمينٽ سسٽم جا بنيادي مسئلا پروسيس ڪنٽرول ۽ ڪل معيار جي انتظام آهن.

ڪمپني جي دائري اندر، پيداوار جي معيار کي صرف پيداوار ورڪشاپ جي معاملي جي طور تي سمجهيو ويندو آهي، پر مختلف شعبن کي خارج ڪيو ويو آهي.پروسيس ڪنٽرول جي لحاظ کان، جيتوڻيڪ ڪيترن ئي ڪمپنين وٽ پروسيس ضابطا، سامان جي آپريشن جا ضابطا، حفاظتي ضابطا ۽ نوڪري جي ذميواريون آهن، اهي خراب ڪارڪردگي جي ڪري آهن ۽ اهو تمام ڏکيو آهي، ۽ ان جي نگراني جو ڪو به ذريعو ناهي، ۽ ان تي عمل درآمد اعلي ناهي.آپريشن رڪارڊ جي حوالي سان، ڪيتريون ئي ڪمپنيون شماريات نه ڏنيون آهن ۽ هر روز آپريشن رڪارڊ چيڪ ڪرڻ جي عادت پيدا نه ڪئي آهي.تنهن ڪري، ڪيترائي اصل رڪارڊ فضول ڪاغذ جي ڍير کان سواء ٻيو ڪجهه نه آهن.

3. شمارياتي عمل جي ڪنٽرول کي لاڳو ڪرڻ ۾ مشڪلاتون

شمارياتي پروسيس ڪنٽرول (SPC) هڪ معيار مينيجمينٽ ٽيڪنالاجي آهي جيڪا شمارياتي ٽيڪنالاجي لاڳو ڪري ٿي پروسيس جي سڀني مرحلن کي جانچڻ ۽ مانيٽر ڪرڻ لاءِ، پروسيس کي قائم ۽ برقرار رکڻ لاءِ قابل قبول ۽ مستحڪم سطح تي، ۽ يقيني بڻائڻ ته پروڊڪٽس ۽ خدمتون مخصوص گهرجن کي پورا ڪن ٿيون.

شمارياتي پروسيس ڪنٽرول معيار جي ڪنٽرول جو هڪ اهم طريقو آهي، ۽ ڪنٽرول چارٽس شمارياتي عمل جي ڪنٽرول جي اهم ٽيڪنالاجي آهن.جڏهن ته، ڇاڪاڻ ته روايتي ڪنٽرول چارٽ هڪ وڏي مقدار، سخت پيداوار واري ماحول ۾ پيدا ڪيا ويا آهن، اهو ننڍڙو مقدار جي پيداوار واري ماحول ۾ لاڳو ڪرڻ ڏکيو آهي.

پروسيس ٿيل حصن جي ننڍڙي تعداد جي ڪري، گڏ ڪيل ڊيٽا روايتي شمارياتي طريقن کي استعمال ڪرڻ جي ضرورتن کي پورو نٿو ڪري، اهو آهي، ڪنٽرول چارٽ نه ڪيو ويو آهي ۽ پيداوار ختم ٿي وئي آهي.ڪنٽرول چارٽ پنهنجو مناسب بچاءُ وارو ڪردار ادا نه ڪيو ۽ معيار کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ شمارياتي طريقا استعمال ڪرڻ جي اهميت وڃائي ويٺو.

05>>ملٽي-مختلف، ننڍي-بيچ پيداوار معيار ڪنٽرول قدمن

ڪيترن ئي قسمن ۽ ننڍن بيچ جي پيداوار خاصيتون پيداوار جي معيار جي ڪنٽرول جي مشڪلات کي وڌائي ٿو.ڪيترن ئي قسمن ۽ ننڍي بيچ جي پيداوار جي حالتن جي تحت پيداوار جي معيار جي مسلسل بهتري کي يقيني بڻائڻ لاء، ضروري آهي ته تفصيلي آپريٽنگ هدايتون قائم ڪرڻ، "روڪ پهرين" جي اصول کي لاڳو ڪرڻ، ۽ ترقي يافته انتظامي تصورات کي متعارف ڪرايو انتظامي سطح کي بهتر بڻائي.

1. ڪم ڪرڻ جي مرحلي دوران تفصيلي ڪم جي هدايتون ۽ معياري آپريٽنگ طريقا قائم ڪريو

ڪم جي هدايتن ۾ شامل ٿيڻ گهرجي گهربل عددي ڪنٽرول پروگرام، فيڪٽر نمبر، معائنو جو مطلب ۽ سڀني پيٽرولن کي ترتيب ڏيڻ لاء.اڳ ۾ ڪم جي هدايتون تيار ڪريو، توهان مڪمل طور تي مختلف عنصرن تي غور ڪري سگهو ٿا، تاليف ۽ پروف ريڊنگ ذريعي، ڪيترن ئي ماڻهن جي حڪمت ۽ تجربي کي گڏ ڪرڻ جي درستگي ۽ فزيبلٽي کي بهتر ڪرڻ لاء.اهو پڻ مؤثر طريقي سان آن لائن تبديلي جي وقت کي گھٽائي سگھي ٿو ۽ سامان جي استعمال جي شرح وڌائي سگھي ٿو.

معياري آپريٽنگ طريقيڪار (SOP) ڪميشن جي ڪم جي هر عمل جي قدم کي طئي ڪندو.اندازو لڳايو ته هر قدم تي ڇا ڪجي ۽ اهو ڪيئن ڪجي تاريخ جي ترتيب ۾.مثال طور، سي اين سي مشين ٽول جو قسم جاز کي تبديل ڪرڻ جي ترتيب مطابق تبديل ڪري سگھجي ٿو- پروگرام کي ڪال ڪرڻ- پروگرام ۾ استعمال ٿيل ٽول نمبر جي مطابق- چيڪنگ- ٽول سيٽنگ- ورڪ پيس کي ترتيب ڏيڻ- صفر پوائنٽ کي ترتيب ڏيڻ. پروگرام قدم بہ قدم.پکڙيل ڪم هڪ خاص ترتيب ۾ ڪيو ويندو آهي ته جيئن گم ٿيڻ کان بچڻ لاء.

ساڳئي وقت، هر قدم لاء، ڪيئن هلائڻ ۽ ڪيئن چيڪ ڪرڻ لاء پڻ مقرر ڪيل آهن.مثال طور، اهو ڪيئن معلوم ڪجي ته جبڙن کي تبديل ڪرڻ کان پوءِ جاڙا سنسڪرت آهن.اهو ڏسي سگهجي ٿو ته ڊيبگنگ معياري آپريٽنگ طريقيڪار ڊيبگنگ ڪم جي ڪنٽرول پوائنٽ آپريشن جي اصلاح آهي، انهي ڪري ته هر ملازم عمل جي لاڳاپيل ضابطن جي مطابق ڪم ڪري سگهي ٿو، ۽ ڪا وڏي غلطي نه هوندي.ان جي باوجود جيڪڏهن ڪا غلطي ٿئي ٿي ته ان کي جلد از جلد SOP ذريعي جانچي سگهجي ٿو ته جيئن مسئلو معلوم ڪري ان کي بهتر بڻائي سگهجي.

2. واقعي ”پھرين روڪٿام“ جي اصول تي عمل ڪريو

اهو ضروري آهي ته نظرياتي ”روڪ پهريون، روڪٿام ۽ دروازي کي گڏ ڪرڻ“ کي ”حقيقي“ روڪٿام ۾ تبديل ڪيو وڃي.هن جو مطلب اهو ناهي ته دربان هاڻي دروازا نه آهن، پر دربانن جي ڪم کي وڌيڪ بهتر بڻائڻو پوندو، يعني، دربانن جي مواد کي.ان ۾ ٻه پهلو شامل آهن: هڪ آهي پراڊڪٽ جي معيار جي جانچ، ۽ ايندڙ قدم پروسيس جي معيار جي جانچ آهي.100٪ قابل پروڊڪٽس حاصل ڪرڻ لاء، پهرين اهم شيء پيداوار جي معيار جو معائنو نه آهي، پر پيداوار جي عمل جي سخت ڪنٽرول اڳ ۾.

06>>ڪيئن تيار ڪجي گھڻائي قسم، ننڍي بيچ جي پيداوار جو منصوبو

1. جامع بيلنس جو طريقو

جامع بيلنس جو طريقو مقصدي قانونن جي ضرورتن تي ٻڌل آهي، منصوبي جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته منصوبابندي جي مدت ۾ لاڳاپيل پهلو يا اشارا مناسب تناسب سان، هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهن، ۽ هڪ ٻئي سان هم آهنگ آهن، استعمال ڪندي. بار بار بيلنس جي تجزيي ۽ حسابن ذريعي طئي ڪرڻ لاءِ بيلنس شيٽ جو فارم.منصوبا اشارا.سسٽم جي نظريي جي نقطي نظر کان، اهو آهي ته سسٽم جي اندروني جوڙجڪ کي منظم ۽ معقول رکڻو پوندو.جامع توازن واري طريقي جي خاصيت اها آهي ته اشارن ۽ پيداوار جي حالتن جي ذريعي هڪ جامع ۽ بار بار جامع توازن برقرار رکڻ، ڪمن، وسيلن ۽ ضرورتن جي وچ ۾، جزوي ۽ مڪمل، ۽ مقصدن ۽ ڊگهي مدت جي وچ ۾ توازن برقرار رکڻ.سوين ڪمپنين جي انتظام تي ڌيان ڏيو، ۽ مفت ۾ وڏي ڊيٽا حاصل ڪريو.اهو ڊگهي-مدت پيداوار منصوبي تيار ڪرڻ لاء مناسب آهي.اهو ڪاروبار جي ماڻهن، ماليات ۽ مواد جي صلاحيت کي ٽيپ ڪرڻ لاء سازگار آهي.

2. تناسب جو طريقو

تناسب واري طريقي کي اڻ سڌي طريقي سان پڻ سڏيو ويندو آهي.اهو گذريل ٻن لاڳاپيل معاشي اشارن جي وچ ۾ ڊگھي مدت جي مستحڪم تناسب کي استعمال ڪري ٿو ڳڻڻ ۽ رٿابندي واري عرصي ۾ لاڳاپيل اشارن کي طئي ڪرڻ لاءِ.اهو لاڳاپيل مقدار جي وچ ۾ تناسب تي ٻڌل آهي، تنهنڪري اهو تناسب جي درستگي کان تمام گهڻو متاثر ٿئي ٿو.عام طور تي بالغ ڪمپنين لاءِ موزون آهن جيڪي ڊگھي مدي واري ڊيٽا گڏ ڪن ٿيون.

3. ڪوٽا جو طريقو

ڪوٽا جو طريقو لاڳاپيل ٽيڪنيڪل ۽ اقتصادي ڪوٽا جي مطابق منصوبابندي جي مدت جي لاڳاپيل اشارن کي ڳڻڻ ۽ طئي ڪرڻ آهي.اهو سادي حساب ۽ اعلي درستگي جي خاصيت آهي.نقصان اهو آهي ته اهو تمام گهڻو متاثر ٿيو آهي پيداوار جي ٽيڪنالاجي ۽ ٽيڪنالاجي ترقي.

4. سائبر قانون

نيٽ ورڪ جو طريقو نيٽ ورڪ تجزيي ٽيڪنالاجي جي بنيادي اصولن تي ٻڌل آهي ۽ لاڳاپيل اشارن کي ڳڻڻ ۽ طئي ڪرڻ لاء.ان جون خاصيتون سادي ۽ آسانيءَ سان عمل ۾ اچن ٿيون، ترتيب ڏنل عملن جي ترتيب موجب، جلدي رٿابنديءَ جي توجه جو اندازو لڳائي سگهن ٿيون، ايپليڪيشن جو دائرو تمام وسيع آهي، زندگيءَ جي سڀني شعبن لاءِ موزون آهي.

5. رولنگ پلان جو طريقو

رولنگ پلان جو طريقو منصوبو تيار ڪرڻ جو هڪ متحرڪ طريقو آهي.اهو تنظيم جي اندروني ۽ بيروني ماحولياتي حالتن ۾ تبديلين کي نظر ۾ رکندي، هڪ خاص وقت ۾ منصوبي تي عمل درآمد جي مطابق، منصوبي کي بروقت ترتيب ڏئي ٿو، ۽ ان جي مطابق منصوبي کي هڪ مدت تائين وڌائي ٿو، مختصر مدت کي گڏ ڪندي. ڊگھي مدي واري منصوبي سان منصوبا اھو ھڪڙو منصوبو تيار ڪرڻ جو ھڪڙو طريقو آھي.

رولنگ پلان جو طريقو ھيٺيون خاصيتون آھن:

1. منصوبي کي ڪيترن ئي عملن جي مدتن ۾ ورهايو ويو آھي، جن مان مختصر مدت جو منصوبو تفصيلي ۽ مخصوص ھجڻ گھرجي، جڏھن ته ڊگھي مدي وارو منصوبو نسبتاً خراب آھي؛

2. منصوبي تي عمل ٿيڻ کان پوءِ ھڪ خاص مدت لاءِ، منصوبي جو مواد ۽ لاڳاپيل اشارن تي عملدرآمد جي صورتحال ۽ ماحولياتي تبديلين جي مطابق نظر ثاني، ترتيب ۽ اضافي ڪئي ويندي؛

3. رولنگ پلان جو طريقو منصوبي جي مضبوط ٿيڻ کان بچي ٿو، منصوبي جي موافقت کي بهتر بڻائي ٿو ۽ حقيقي ڪم جي هدايت، ۽ هڪ لچڪدار ۽ لچڪدار پيداوار منصوبي جو طريقو آهي؛

4. رولنگ پلان جي تياري جو اصول "تقريبا ٺيڪ ۽ تمام گهڻو" آهي، ۽ آپريشن جو طريقو آهي "عمل درآمد، ترتيب ڏيڻ، ۽ رولنگ".
اهي خاصيتون ڏيکارين ٿيون ته رولنگ پلان جو طريقو مسلسل ترتيب ڏنو ويو آهي ۽ مارڪيٽ جي مطالبن ۾ تبديلين سان نظر ثاني ڪئي وئي آهي، جيڪا ملائي مختلف قسم جي، ننڍڙي بيچ جي پيداوار واري طريقي سان ٺهڪي اچي ٿي جيڪا مارڪيٽ جي طلب ۾ تبديلين کي ترتيب ڏئي ٿي.ڪيترن ئي قسمن ۽ ننڍن بيچ جي پيداوار جي رهنمائي ڪرڻ لاء رولنگ پلان جو طريقو استعمال ڪندي نه رڳو مارڪيٽ جي مطالبن ۾ تبديلين کي ترتيب ڏيڻ لاء ادارن جي صلاحيت کي بهتر بڻائي سگهي ٿو، پر انهن جي پنهنجي پيداوار جي استحڪام ۽ توازن کي پڻ برقرار رکڻ، جيڪو هڪ بهترين طريقو آهي.