مارڪيٽ جي مقابلي جي شدت سان، جديد ادارن جي مارڪيٽ جي ماحول ۾ وڏيون تبديليون آيون آهن، ۽ انٽرنيشنل مقابلي ۾ تيزيء سان مقابلي تي زور ڏنو ويو آهي گراهڪن جي ضرورتن جي بنياد تي. تنهن ڪري، ادارن جي پيداوار جا طريقا تدريجي طور تي لچڪدار خودڪار پيداوار جي بنياد تي مختلف ترقي يافته پيداوار جي طريقن ڏانهن منتقل ڪيا ويا آهن. موجوده پيداوار جي قسمن کي تقريباً ٽن قسمن ۾ ورهائي سگھجي ٿو: ماس وهڪري جي پيداوار، گھڻائي قسم جي ننڍي بيچ گھڻائي قسم جي پيداوار، ۽ ھڪڙي ٽڪرا پيداوار.
01
گھڻن قسمن جو تصور، ننڍي بيچ جي پيداوار
گھڻن قسمن جي، ننڍي بيچ جي پيداوار ھڪڙي پيداوار واري طريقي ڏانھن اشارو ڪري ٿي جنھن ۾ مصنوعات جا ڪيترائي قسم آھن (تفصيلون، ماڊل، سائز، شڪلون، رنگ، وغيره) مخصوص پيداوار جي مدت دوران پيداوار جي حد تائين، ۽ ھڪڙو ننڍڙو تعداد. هر قسم جي شين جي پيداوار آهن. .
عام طور تي ڳالهائڻ، وڏي پئماني تي پيداوار جي طريقن جي مقابلي ۾، هي پيداوار جو طريقو ڪارڪردگي ۾ گهٽ، قيمت ۾ اعلي، خودڪار حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي، ۽ پيداوار جي منصوبابندي ۽ تنظيم وڌيڪ پيچيده آهن. جڏهن ته، مارڪيٽ جي معيشت جي حالتن هيٺ، صارف پنهنجن مشغلن کي متنوع ڪرڻ چاهيندا آهن، ترقي يافته، منفرد ۽ مشهور شين جي پيروي ڪندا آهن جيڪي ٻين کان مختلف آهن. نيون پروڊڪٽس لامحدود طور تي اڀري رهيون آهن. مارڪيٽ شيئر کي وڌائڻ لاء، ڪمپنين کي مارڪيٽ ۾ ھن تبديلي کي اپنائڻ گھرجي. ڪاروباري مصنوعات جي تنوع هڪ ناگزير رجحان بڻجي چڪو آهي. يقينن، اسان کي شين جي تنوع ۽ نون شين جي لامحدود اڀار کي ڏسڻ گهرجي، جيڪو پڻ ڪجهه شين کي ختم ڪرڻ جو سبب بڻجندو ان کان اڳ جو اهي پراڻيون آهن ۽ اڃا تائين استعمال جي قيمت آهي، جيڪي سماجي وسيلن کي تمام گهڻو ضايع ڪري ٿو. اهو رجحان ماڻهن جي ڌيان کي وڌائڻ گهرجي.
02
گھڻن قسمن جون خاصيتون، ننڍي بيچ جي پيداوار
01
متوازي ۾ ڪيترائي قسم
جيئن ته ڪيترن ئي ڪمپنين جي شين جي گراهڪن لاء ترتيب ڏنل آهن، مختلف شين جون مختلف ضرورتون آهن، ۽ ڪمپنين جا وسيلا ڪيترن ئي قسمن ۾ آهن.
02
وسيلن جي حصيداري
پيداواري عمل ۾ هر ڪم لاءِ وسيلن جي ضرورت هوندي آهي، پر اصل عمل ۾ استعمال ٿيندڙ وسيلا تمام محدود هوندا آهن. مثال طور، سامان جي تڪرار جو مسئلو اڪثر ڪري پيداوار جي عمل ۾ پيدا ٿئي ٿو، منصوبي جي وسيلن جي حصيداري جي ڪري. تنهن ڪري، محدود وسيلن کي مناسب طور تي مقرر ڪيو وڃي منصوبي جي گهرجن کي پورو ڪرڻ لاء.
03
آرڊر جي نتيجي ۽ پيداوار جي چڪر جي غير يقيني صورتحال
گراهڪ جي گهرج جي عدم استحڪام جي ڪري، واضح طور تي منصوبابندي ڪيل نوڊس انسان، مشين، مواد، طريقي ۽ ماحول وغيره جي مڪمل چڪر سان متضاد آهن، پيداوار جي چڪر اڪثر ڪري غير يقيني آهي، ۽ ناقص چڪر سان منصوبن کي وڌيڪ وسيلن جي ضرورت آهي، وڌائڻ. پيداوار جي ڪنٽرول جي مشڪلات.
04
مواد جي گهرج بار بار تبديل ٿيندي آهي، جنهن جي ڪري خريداري ۾ دير ٿي ويندي آهي
آرڊر جي داخل ٿيڻ يا تبديلي جي ڪري، ٻاهرين پروسيسنگ ۽ خريداري لاءِ آرڊر جي ترسيل وقت کي ظاهر ڪرڻ ڏکيو آهي. سپلائي جي ننڍڙي بيچ ۽ واحد ذريعو جي ڪري، سپلائي جو خطرو انتهائي تيز آهي.
03
گھڻن قسمن ۾ مشڪلاتون، ننڍي بيچ جي پيداوار
1. متحرڪ عمل جي رستي جي منصوبابندي ۽ ورچوئل يونٽ لائن ڊيپلائيمينٽ: ايمرجنسي آرڊر داخل ڪرڻ، سامان جي ناڪامي، بٽلينيڪ drift.
2. رڪاوٽ جي سڃاڻپ ۽ وهڪري: پيداوار کان اڳ ۽ دوران
3. گھڻ-سطح bottlenecks: اسيمبلي لائن جي bottleneck، حصن جي ورچوئل لائن جي bottleneck، ڪيئن همٿ ۽ جوڙو.
4. بفر سائيز: يا ته بيڪ لاگ يا غريب مخالف مداخلت. پيداوار بيچ، منتقلي بيچ، وغيره.
5. پيداوار جي شيڊول: نه رڳو رڪاوٽ تي غور ڪريو، پر غير رڪاوٽ وسيلن جي اثر تي پڻ غور ڪريو.
گھڻن قسمن ۽ ننڍي بيچ جي پيداوار جو ماڊل پڻ ڪارپوريٽ مشق ۾ ڪيترن ئي مسئلن کي منهن ڏيندو، جهڙوڪ:
گھڻن قسمن ۽ ننڍڙي بيچ جي پيداوار مخلوط شيڊول کي ڏکيو بڻائي ٿو
وقت تي پهچائڻ ۾ ناڪام، تمام گھڻا ”فائر فائٽنگ“ اوور ٽائيم
آرڊر تمام گهڻي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي
پيداوار جي ترجيح کي اڪثر تبديل ڪيو ويندو آهي ۽ اصل منصوبي تي عمل نه ٿو ڪري سگهجي
انوینٽري کي وڌائڻ، پر اڪثر ڪري اهم مواد جي کوٽ
پيداوار جي چڪر تمام ڊگهو آهي، ۽ ليڊ ٽائيم لامحدود طور تي وڌايو ويو آهي
04
گھڻن قسمن جي تياري جو طريقو، ننڍي بيچ جي پيداوار جو منصوبو
01
جامع توازن جو طريقو
جامع بيلنس جو طريقو مقصدي قانونن جي ضرورتن تي ٻڌل آهي، منصوبي جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته منصوبابندي جي مدت ۾ لاڳاپيل پهلو يا اشارا هڪ ٻئي سان مناسب تناسب، ڳنڍيل ۽ هڪ ٻئي سان هموار آهن، بيلنس جي شڪل کي استعمال ڪندي. بار بار بيلنس جي تجزيو ۽ حسابن ذريعي طئي ڪرڻ لاءِ شيٽ. منصوبا اشارا. سسٽم جي نظريي جي نظر ۾، ان جو مطلب آهي سسٽم جي اندروني جوڙجڪ کي منظم ۽ معقول رکڻ. جامع بيلنس جي طريقي جي خصوصيت اشارن ۽ پيداوار جي حالتن جي ذريعي هڪ جامع ۽ بار بار جامع توازن کي کڻڻ، ڪمن، وسيلن ۽ ضرورتن جي وچ ۾، حصن ۽ مجموعي جي وچ ۾، ۽ مقصدن ۽ ڊگهي مدت جي وچ ۾ توازن برقرار رکڻ آهي. ڊگھي مدت جي پيداوار جي منصوبن کي تيار ڪرڻ لاء مناسب. اهو ڪاروبار جي انساني، مالي ۽ مادي جي صلاحيت کي ٽيپ ڪرڻ لاء سازگار آهي.
02
ڪوٽا جو طريقو
ڪوٽا جو طريقو لاڳاپيل ٽيڪنيڪل ۽ اقتصادي ڪوٽا جي بنياد تي منصوبابندي جي مدت جي لاڳاپيل اشارن کي ڳڻڻ ۽ طئي ڪرڻ آهي. اهو سادي حساب ۽ اعلي درستگي جي خاصيت آهي. نقصان اهو آهي ته اهو تمام گهڻو متاثر ٿيو آهي پيداوار جي ٽيڪنالاجي ۽ ٽيڪنالاجي ترقي.
03 رولنگ پلان جو طريقو
رولنگ پلان جو طريقو منصوبو تيار ڪرڻ جو هڪ متحرڪ طريقو آهي. اهو تنظيم جي اندروني ۽ بيروني ماحولياتي حالتن ۾ تبديلين تي غور ڪندي، هڪ خاص وقت ۾ منصوبي تي عمل درآمد جي بنياد تي بروقت طريقي سان منصوبي کي ترتيب ڏئي ٿو، ۽ ان جي مطابق منصوبي کي مدت تائين وڌائي ٿو، مختصر مدت کي گڏ ڪندي. ڊگھي مدي واري منصوبي سان منصوبابندي ڪرڻ جو طريقو آھي.
رولنگ پلان جو طريقو ھيٺيون خاصيتون آھن:
منصوبي کي ڪيترن ئي عمل جي دورن ۾ ورهايو ويو آهي، جن ۾ مختصر مدي وارا منصوبا تفصيلي ۽ مخصوص هجڻ گهرجن، جڏهن ته ڊگهي مدي وارا منصوبا نسبتاً خراب آهن؛
منصوبي تي عمل ڪرڻ کان پوءِ هڪ خاص مدت لاءِ، منصوبي جو مواد ۽ لاڳاپيل اشارن تي عملدرآمد ۽ ماحولياتي تبديلين جي مطابق نظر ثاني، ترتيب ۽ اضافي ڪئي ويندي؛
رولنگ پلاننگ جو طريقو منصوبي جي مضبوط ٿيڻ کان بچي ٿو، منصوبي جي موافقت کي بهتر بڻائي ٿو ۽ حقيقي ڪم جي هدايت، ۽ هڪ لچڪدار ۽ لچڪدار پيداوار جي منصوبابندي جو طريقو آهي؛
رولنگ پلان تيار ڪرڻ جو اصول ”ويجھو ٺيڪ ۽ تمام پري“ آهي، ۽ آپريشن جو طريقو ”عمل درآمد، ترتيب ڏيڻ ۽ رولنگ“ آهي.
مٿين خاصيتن مان ظاهر ٿئي ٿو ته رولنگ پلان جو طريقو مسلسل ترتيب ڏنو ويو آهي ۽ مارڪيٽ جي طلب ۾ تبديلين سان نظر ثاني ڪئي وئي آهي، جيڪا ملائي مختلف قسم جي، ننڍڙي بيچ جي پيداوار واري طريقي سان ٺهڪي اچي ٿي جيڪا مارڪيٽ جي طلب ۾ تبديلين کي ترتيب ڏئي ٿي. ڪيترن ئي قسمن ۽ ننڍن بيچ جي پيداوار جي رهنمائي ڪرڻ لاء رولنگ پلان جو طريقو استعمال ڪندي نه رڳو مارڪيٽ جي مطالبن ۾ تبديلين کي ترتيب ڏيڻ لاء ادارن جي صلاحيت کي بهتر بڻائي سگهي ٿو، پر انهن جي پنهنجي پيداوار جي استحڪام ۽ توازن کي پڻ برقرار رکڻ، جيڪو هڪ بهترين طريقو آهي.