مارڪيٽ جي مقابلي جي شدت سان، جديد ادارن جي منڊي جي ماحول کي گاديء جي ماحول کي گهٽ ۾ وڌ تبديلين سان مقابلو ڪيو ويو آهي، ۽ گراهڪن جي ضرورتن جي بنياد تي مقابلي تي زور ڀريو آهي. ان ڪري، فار فارڪر جو اهي شيون تختار پيدان لاء معيار اڌاري ڏين ٿا. موجوده پيداوار جا قسم ٽن قسمن ۾ ورهايل آهن: ماس فلو پيداوار، گهڻن قسم جي پيداوار، گهڻ قسم جي نن patch ڙي قسم جي پيداوار، ۽ اڪيلو ٽڪرا پيداوار.
01
گهڻن قسم جي پيداوار جو تصور، نن bat و بيچ جي پيداوار
بال، نن preation ي قسم جي پيداوار واري پيداوار کي هڪ پيداوار واري طريقي کان معائنو ڪري ٿو جنهن ۾ خاص پيداوار جي مدت دوران پيداوار جو نشانو بڻيل آهن) ۽ هر قسم جي مصنوعات جو هڪ نن numberess و تعداد پيدا ڪيا ويندا آهن. .
عام طور تي ٽڪرائتين جي نسبتن جي مقابلي ۾، هن پيداو پيداوار جو طريقو گهٽ ڪارڪردگي آهي، وڏو آٽوٽيشن ۽ تنظيم حاصل ڪرڻ ۾ مشڪل آهي. بهرحال، هڪ مارڪيٽ جي معيشت جي ڪنارن جي هيٺان، صارفين کي پنهنجو شوق، منفرد ۽ مشهور پراڊڪٽس جي تعاقب جو مختلف آهي، ٻين کان مختلف آهن. نئين پروڊس لامحدود طور تي اڀري رهيا آهن. مارڪيٽ جي حصيداري کي وڌائڻ لاء، ڪمپنين کي مارڪيٽ ۾ انهي تبديلي کي موافقت گهرجي. انٽرپرائز مصنوعات جي تناظر هڪ ناگزير رجحان بڻجي ويو آهي. يقين آهن، اسان نوان ميڊهن انهن جي اڀيان ۽ ايونسيون ايونس به ختم ڪيون جيڪي انهن سماجي جا قدر ڏيون ٿا. هن رجحان ماڻهن جي توجه کي ڌيان ڏيڻ گهرجي.
02
گهڻن قسمن جي خاصيت، نن bat و بيچ جي پيداوار جا خاصيتون
01
متوازي ۾ ڪيترائي قسم
جڏهن کان ڪيترائي ڪمپنيون پروڊڪٽس گراهڪن لاء ترتيب ڏنل آهن، مختلف شين جون مختلف ضرورتون آهن، ۽ ڪمپنين جا وسيلا ڪيترن ئي قسمن ۾ آهن.
02
وسيلا شيئرنگ
پيداوار جي عمل ۾ هر ڪم وسيلا گهربل آهن، پر اهي وسيلا جيڪي اصل عمل ۾ استعمال ڪري سگهجن ٿا. مثال طور، سامان جو مسئلو اڪثر ڪري پيداوار جي عملن ۾ سامهون اچي ٿو ته پروجيڪٽ جي وسيلن جي حصيداري جي ڪري. تنهن ڪري، منصوبي جي گهرجن کي پورو ڪرڻ لاء محدود وسيلن کي لازمي طور تي ترتيب ڏيڻ گهرجي.
03
آرڊر نتيجو ۽ پيداوار واري چڪر جي غير يقيني صورتحال
گراهڪ جي طلب جي غير متوازن، واضح طور تي منصوبه بندي، مشين، مادي، ۽ ماحولياتي چڪر، پيداواري چڪر، پيداوار جي ڪنٽرول کي وڌ ۾ وڌ، ۽ منصوبابندي ڪندڙ چڪرن جي مشڪل جي برابر آهن.
04
مادي مطالبو اڪثر ڪري تبديل ٿيندي آهي، سنگين خريداري جي تاخير جي ڪري
آرڊر جي داخل ٿيڻ يا تبديلي سبب، ٻاهرين پروسيسنگ ۽ خريداري جي وقت جي ترسيل وقت جي عڪاسي ڪرڻ مشڪل آهي. سپلائي جي نن a ڙي بيچ ۽ واحد ذريعو جي ڪري، فراهمي جو خطرو انتهائي بلند آهي.
03
گهڻن قسم جي مشڪلات، نن bat و بيچ جي پيداوار
1. متحرڪ عمل جو رستو پلاننگ ۽ مجازي يونٽ جي ترتيب: ايمرجنسي آرڊر داخل ڪرڻ، سامان جي ناڪامي.
2. بوتلينز جي سڃاڻپ ۽ ڊرائيونگ: پيداوار کان اڳ ۽ پيداوار جي دوران
3. گھڻن سطح جي بوتلون: اسيمبلي جي لائن جو بوتلونڪ، حصن جي بطور حصن جي بوتلونڪ، جيتري حصن کي همٿائڻ ۽ جوڙو.
4. بفر سائيز: يا ته پٺڀرائي يا غريب مخالف مخالف مداخلت. پيداوار بيچ، منتقلي بيچ، وغيره وغيره
5. پيداوار جي شيڊولنگ: نه رڳو بوتلون تي غور ڪريو، پر غير بوتلونڪ وسيلن جي اثر تي غور ڪريو.
گهڻ قسم ۽ نن -ي بيچ جي پيداوار جو نمونو ڪارپوريٽ مشق ۾ ڪيترن ئي مسئلن کي منهن ڏيندو، جهڙوڪ:
گهڻن قسم ۽ نن -ي بيچ جي پيداوار مخلوط شيڊول کي مشڪل بڻائي ٿي
وقت تي ترسيل، گهڻو ڪري "باهه-وڙهندڙ" اوورٽيم
آرڊر تمام گهڻي پيروي جي ضرورت آهي
پيداوار جي ترجيح اڪثر ڪري تبديل ٿي وئي آهي ۽ اصل منصوبو لاڳو نٿو ڪري سگهجي
وڌندڙ انوینٽري، پر اڪثر ڪري اهم مواد جي گهٽتائي
پيداوار جو چڪر تمام ڊگهو آهي، ۽ ليڊ ٽائيم لامحدود وڌايل آهي
04
گهڻن قسم جي پيداوار جو تياري جو طريقو، نن b و بيچ جي پيداوار جو منصوبو
01
جامع توازن جو طريقو
جامع توازن سان مقصد جي قانونن جي گهرج تي، انهي کي يقيني بڻائڻ لاء، انهي کي يقيني بڻائڻ لاء، انهي کي يقيني بڻائڻ لاء ته هڪ ٻئي سان جڙيل شيٽ ۽ اشارن کي صحيح طور تي ترتيب ڏيڻ لاء. منصوبن جو اشارو. سسٽم جي نظريي جي نقطي نظر کان، اهو مطلب آهي ته سسٽم جي ترتيب ۽ معقول جي اندروني ساخت کي رکڻ. جامع توازن جو خاصيت اشعار جو مطلب آهي حدن ۽ پيداوار ۽ ضرورتن جي وچ ۾ توازن، وسيلن ۽ ڊگهي مدت جي وچ ۾ توازن برقرار رکڻ آهي،. ڊگهي پيداوار جي منصوبن تياري جي لاء مناسب آهي. اهو ادارو جي انساني، مالي ۽ مادي جي صلاحيت کي ٽيپ ڪرڻ لاء سازگار آهي.
02
ڪوٽا طريقو
ڪوٽا جو طريقو لاڳاپيل ٽيڪنيڪل ۽ اقتصادي ڪوٽا جي بنياد تي منصوبابندي جي مدت جي لاڳاپيل اشارن جو تعين ڪرڻ ۽ طئي ڪرڻ آهي. اهو سادي حساب ۽ اعلي درستگي جي خاصيت آهي. نقصان اهو آهي ته اهو پراڊڪٽ ٽيڪنالاجي ۽ ٽيڪنالاجي ترقي کان گهڻو متاثر آهي.
03 رولنگ پلان جو طريقو
رولنگ پلان جو طريقو هڪ منصوبو تيار ڪرڻ جو هڪ متحرڪ طريقو آهي. اها اجازت ڏني هڪ خاص عرصي جي حد جي نتيجي تي، ۽ ادارن جي ڪري يا ٻاهرين ماحولن جي حد تائين تبديلين تي تبديلي ڏين، وڏي مدت واري رٿابندي جا طريقيڪار کي پورو ڪرڻ جو هڪ طريقو وڌائڻ گهرجي.
رولنگ پلان جو طريقو ھيٺ ڏنل خاصيتون آھن:
منصوبي کي ڪيترن ئي عملدرآمد جي دورن ۾ ورهايو ويو آهي، جنهن مان مختصر مدي واري منصوبن ۾ تفصيلي ۽ مخصوص هجڻ گهرجي، جڏهن ته ڊگهي عرصي وارا منصوبا نسبتا آهن.
گھر کان پوء هڪ خاص عرصي تائين لاڳو ڪيو ويو آهي، منصوبي ۽ لاڳاپيل اشارن جو مواد تي ضابطو ۽ ماحولياتي تبديلين جي مطابق ترتيب ڏنل ۽ ضم ٿي ويندو؛
رولنگ پلانز پلان جي پازي جو عمل کان پاسو ڪري ٿو، حقيقي ڪم جي هدايت ۽ لچڪدار ۽ لچڪدار پيداوار جي پلاننگ جو طريقو بهتر بڻائي ٿو.
روزيشن پلان تيار ڪرڻ جي اصول "سٺي ۽ تمام سٺي" جي ويجهو، ۽ آپريشن موڊ "عمل ۽ رولنگ" ۽ رولنگ "آهي.
مٿين فيصلن جي مٿين فيصلن جو منصوبو جو طريقو مسلسل ترتيب سان ترتيب ڏنو ويو آهي ۽ تبديلين جي مطالبي سان تبديل ڪيو ويو آهي. مارڪيٽ جو حصا ڪيترائي حصيداري ڪرڻ لاء رستا جو طريقيڪار استعمال ڪرڻ لاء يا نن small ڙا پٽي ان جي پيداوار جي جي ان بهجمت جي پابندي ۽ بيلنس به انهي طرح تي منتقل ڪرڻ ان جي جي منظوري ڏني.