Com a intensificação da concorrência no mercado, o ambiente de mercado das empresas modernas sofreu mudanças profundas, e a concorrência empresarial enfatiza cada vez mais a concorrência baseada nas necessidades dos clientes. Portanto, os métodos de produção das empresas mudaram gradualmente para vários modos de produção avançados baseados na produção automatizada flexível. Os tipos de produção atuais podem ser divididos em três tipos: produção de fluxo em massa, produção multi-variedades em pequenos lotes e multi-variedades e produção de peça única.

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O conceito de produção multivariável e em pequenos lotes
A produção multivariada e em pequenos lotes refere-se a um método de produção no qual existem muitos tipos de produtos (especificações, modelos, tamanhos, formas, cores, etc.) como meta de produção durante o período de produção especificado, e um pequeno número de produtos de cada tipo são produzidos. .

De um modo geral, em comparação com os métodos de produção em massa, este método de produção é de baixa eficiência, alto custo, difícil de alcançar automação e o planejamento e organização da produção são mais complicados. No entanto, nas condições de uma economia de mercado, os consumidores tendem a diversificar os seus hobbies, procurando produtos avançados, únicos e populares, diferentes dos outros. Novos produtos estão surgindo indefinidamente. Para expandir a participação de mercado, as empresas devem se adaptar a essa mudança no mercado. A diversificação dos produtos empresariais tornou-se uma tendência inevitável. É claro que devemos ver a diversificação de produtos e o surgimento incessante de novos produtos, o que também fará com que alguns produtos sejam eliminados antes de ficarem obsoletos e ainda terem valor de uso, o que desperdiça muito os recursos sociais. Este fenômeno deve despertar a atenção das pessoas.

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Recursos de produção de pequenos lotes com várias variedades

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Múltiplas variedades em paralelo
Como os produtos de muitas empresas são configurados para os clientes, produtos diferentes têm necessidades diferentes e os recursos das empresas são variados.

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Compartilhamento de recursos
Cada tarefa no processo de produção requer recursos, mas os recursos que podem ser utilizados no processo real são muito limitados. Por exemplo, o problema de conflitos de equipamento frequentemente encontrados no processo de produção é causado pela partilha de recursos do projecto. Portanto, os recursos limitados devem ser adequadamente utilizados para atender aos requisitos do projeto.

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Incerteza do resultado do pedido e do ciclo de produção
Devido à instabilidade da demanda do cliente, os nós claramente planejados são inconsistentes com o ciclo completo de humano, máquina, material, método e ambiente, etc., o ciclo de produção é muitas vezes incerto e projetos com ciclos insuficientes requerem mais recursos, aumentando a dificuldade de controle da produção.

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A demanda de materiais muda frequentemente, levando a sérios atrasos na aquisição
Devido à inserção ou alteração do pedido, é difícil para o processamento e aquisição externos refletir o prazo de entrega do pedido. Devido ao pequeno lote e à única fonte de fornecimento, o risco de fornecimento é extremamente alto.

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Dificuldades na produção de pequenos lotes e multivariedades

1. Planejamento dinâmico do caminho do processo e implantação de linha de unidade virtual: inserção de pedidos de emergência, falha de equipamento, desvio de gargalo.

2. Identificação e derivação de gargalos: antes e durante a produção

3. Gargalos multiníveis: o gargalo da linha de montagem, o gargalo da linha virtual de peças, como coordenar e acoplar.

4. Tamanho do buffer: backlog ou fraca anti-interferência. Lote de produção, lote de transferência, etc.

5. Programação da produção: considere não apenas o gargalo, mas também o impacto dos recursos não gargalos.

O modelo de produção multivariedades e de pequenos lotes também encontrará muitos problemas na prática corporativa, tais como:

A produção de múltiplas variedades e pequenos lotes dificulta a programação mista
Incapaz de entregar no prazo, muitas horas extras de “combate a incêndios”
O pedido requer muito acompanhamento
A prioridade de produção é frequentemente alterada e o plano original não pode ser implementado
Aumento do estoque, mas muitas vezes falta de materiais essenciais
O ciclo de produção é muito longo e o prazo de entrega é infinitamente expandido

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Método de preparação do plano de produção de pequenos lotes e multivariedades

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Método de equilíbrio abrangente
O método do equilíbrio abrangente baseia-se nos requisitos das leis objetivas, a fim de atingir os objetivos do plano, para garantir que os aspectos ou indicadores relevantes no período de planejamento sejam devidamente proporcionados, conectados e coordenados entre si, usando a forma de um balanço planilha para determinar por meio de análises e cálculos repetidos de saldo. Indicadores do plano. Do ponto de vista da teoria dos sistemas, significa manter a estrutura interna do sistema ordenada e razoável. A característica do método do equilíbrio abrangente é realizar um equilíbrio abrangente e repetido através de indicadores e condições de produção, mantendo um equilíbrio entre tarefas, recursos e necessidades, entre partes e o todo, e entre objetivos e longo prazo. Adequado para preparar planos de produção de longo prazo. É propício para explorar o potencial humano, financeiro e material da empresa.

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Método de cota
O método das cotas consiste em calcular e determinar os indicadores relevantes do período de planejamento com base na cota técnica e econômica relevante. Caracteriza-se por cálculos simples e alta precisão. A desvantagem é que é muito afetado pela tecnologia dos produtos e pelo progresso tecnológico.

03 Método de plano contínuo
O método do plano contínuo é um método dinâmico de preparação de um plano. Ajusta o plano em tempo hábil com base na implementação do plano em um determinado período de tempo, considerando as mudanças nas condições ambientais internas e externas da organização, e consequentemente estende o plano por um período, combinando o curto prazo planejar com o plano de longo prazo É um método de planejamento.

O método do plano contínuo possui as seguintes características:

O plano está dividido em vários períodos de execução, entre os quais os planos de curto prazo devem ser detalhados e específicos, enquanto os planos de longo prazo são relativamente aproximados;

Após a implementação do plano durante um determinado período de tempo, o conteúdo do plano e os indicadores relacionados serão revistos, ajustados e complementados de acordo com a implementação e as alterações ambientais;

O método de planejamento contínuo evita a solidificação do plano, melhora a adaptabilidade do plano e a orientação ao trabalho real e é um método de planejamento de produção flexível e flexível;

O princípio de preparação do plano rolante é “quase fino e muito áspero”, e o modo de operação é “implementação, ajuste e rolagem”.

As características acima mostram que o método do plano contínuo é constantemente ajustado e revisado com as mudanças na demanda do mercado, o que coincide com o método de produção multivariável e em pequenos lotes que se adapta às mudanças na demanda do mercado. A utilização do método do plano contínuo para orientar a produção de múltiplas variedades e pequenos lotes pode não só melhorar a capacidade das empresas de se adaptarem às mudanças na procura do mercado, mas também manter a estabilidade e o equilíbrio da sua própria produção, o que é um método óptimo.