Com a intensificação da concorrência do mercado, o ambiente de mercado das empresas modernas passou por mudanças profundas, e a concorrência corporativa enfatiza cada vez mais a concorrência com base nas necessidades dos clientes. Portanto, os métodos de produção das empresas mudaram gradualmente para vários modos de produção avançados com base na produção automatizada flexível. Os tipos atuais de produção podem ser divididos aproximadamente em três tipos: produção de fluxo de massa, produção de várias variedades de várias variedades e produção de peça única.

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O conceito de produção de várias variedades, pequena produção em lote
A produção multi-variedade e em pequenos lotes refere-se a um método de produção no qual existem muitos tipos de produtos (especificações, modelos, tamanhos, formas, cores etc.) como alvo de produção durante o período de produção especificado e um pequeno número de produtos de cada tipo são produzidos. .

De um modo geral, em comparação com os métodos de produção em massa, esse método de produção é de baixa eficiência, alto custo, difícil de obter automação e o planejamento e a organização da produção são mais complicados. No entanto, sob as condições de uma economia de mercado, os consumidores tendem a diversificar seus hobbies, buscando produtos avançados, únicos e populares diferentes dos outros. Novos produtos estão surgindo sem parar. Para expandir a participação de mercado, as empresas devem se adaptar a essa mudança no mercado. A diversificação de produtos corporativos tornou -se uma tendência inevitável. Obviamente, devemos ver a diversificação de produtos e o surgimento infinito de novos produtos, o que também fará com que alguns produtos sejam eliminados antes de serem desatualizados e ainda tenham valor, o que desperdiça muito os recursos sociais. Esse fenômeno deve despertar a atenção das pessoas.

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Características da produção de várias variedades e em lote pequeno

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Múltiplas variedades em paralelo
Como os produtos de muitas empresas são configurados para os clientes, produtos diferentes têm necessidades diferentes e os recursos das empresas estão em várias variedades.

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Compartilhamento de recursos
Toda tarefa no processo de produção requer recursos, mas os recursos que podem ser usados ​​no processo real são muito limitados. Por exemplo, o problema dos conflitos de equipamentos frequentemente encontrados no processo de produção é causado pelo compartilhamento de recursos do projeto. Portanto, os recursos limitados devem ser implantados adequadamente para atender aos requisitos do projeto.

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Incerteza do resultado da ordem e ciclo de produção
Devido à instabilidade da demanda do cliente, os nós claramente planejados são inconsistentes com o ciclo completo de humanos, máquina, material, método e ambiente etc., o ciclo de produção geralmente é incerto e projetos com ciclos insuficientes requerem mais recursos, aumentando a dificuldade de controle da produção.

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A demanda de material muda com frequência, levando a sérios atrasos de compras
Devido à inserção ou mudança da ordem, é difícil para o processamento e a aquisição externos refletir o tempo de entrega da ordem. Devido ao pequeno lote e à única fonte de suprimento, o risco de oferta é extremamente alto.

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Dificuldades na produção multi-variedade e em lotes pequenos

1. Planejamento dinâmico de caminho do processo e implantação de linha de unidade virtual: inserção de ordem de emergência, falha do equipamento, desvio de gargalo.

2. Identificação e deriva dos gargalos: antes e durante a produção

3. Garganos de vários níveis: o gargalo da linha de montagem, o gargalo da linha virtual de peças, como coordenar e casal.

4. Tamanho do tampão: backlog ou fraco anti-interferência. Lote de produção, lote de transferência, etc.

5. Programação de produção: não apenas considere o gargalo, mas também considere o impacto dos recursos que não são de garneco.

O modelo de produção de várias variedades e pequenos lotes também encontrará muitos problemas na prática corporativa, como:

Multi-variedade e produção de pequenos lotes dificulta a programação mista
Incapaz de entregar a tempo, muitas horas extras de "combate a incêndios"
O pedido requer muito acompanhamento
A prioridade da produção é frequentemente alterada e o plano original não pode ser implementado
Aumentando o inventário, mas muitas vezes a falta de materiais importantes
O ciclo de produção é muito longo e o tempo de entrega é infinitamente expandido

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Método de preparação do plano de produção em lote múltipla e múltipla em lote

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Método de equilíbrio abrangente
O método abrangente de equilíbrio é baseado nos requisitos das leis objetivas, a fim de atingir os objetivos do plano, para garantir que os aspectos ou indicadores relevantes no período de planejamento sejam adequadamente proporcionados, conectados e coordenados entre si, usando a forma de um balanço para determinar através de análise e cálculos de equilíbrio repetidos. Indicadores de plano. Da perspectiva da teoria do sistema, significa manter a estrutura interna do sistema ordenado e razoável. A característica do método abrangente de equilíbrio é realizar um equilíbrio abrangente e abrangente abrangente por meio de indicadores e condições de produção, mantendo um equilíbrio entre tarefas, recursos e necessidades, entre peças e todo, e entre objetivos e longo prazo. Adequado para a preparação de planos de produção de longo prazo. É propício aproveitar o potencial do humano, financeiro e material da empresa.

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Método da cota
O método da cota é calcular e determinar os indicadores relevantes do período de planejamento com base na cota técnica e econômica relevante. É caracterizado por cálculo simples e alta precisão. A desvantagem é que ela é muito afetada pela tecnologia do produto e pelo progresso tecnológico.

03 Método do Plano de Rolamento
O método do plano de rolamento é um método dinâmico de preparar um plano. Ele ajusta o plano em tempo hábil, com base na implementação do plano em um certo período de tempo, considerando as mudanças nas condições ambientais internas e externas da organização e, portanto, estende o plano para um período, combinando o plano de curto prazo com o plano de longo prazo, é um método de planejamento.

O método do plano de rolamento tem as seguintes características:

O plano é dividido em vários períodos de execução, entre os quais os planos de curto prazo devem ser detalhados e específicos, enquanto os planos de longo prazo são relativamente difíceis;

Após a implementação do plano por um certo período de tempo, o conteúdo do plano e os indicadores relacionados serão revisados, ajustados e suplementados de acordo com a implementação e as mudanças ambientais;

O método de planejamento rolante evita a solidificação do plano, melhora a adaptabilidade do plano e a orientação ao trabalho real e é um método de planejamento de produção flexível e flexível;

O princípio de preparar o plano de rolamento é "quase fino e muito áspero", e o modo de operação é "implementação, ajuste e rolamento".

As características acima mostram que o método do plano de rolamento é constantemente ajustado e revisado com as mudanças na demanda do mercado, que coincidem com o método de produção em pequenos lotes de várias variedades que se adapta às mudanças na demanda do mercado. O uso do método do plano de rolamento para orientar a produção de várias variedades e pequenos lotes pode não apenas melhorar a capacidade das empresas de se adaptar às mudanças na demanda do mercado, mas também manter a estabilidade e o equilíbrio de sua própria produção, o que é um método ideal.