01>>د ډیری ډولونو او کوچنیو بستونو مفهوم
څو ډوله، د کوچنۍ بستې تولید د تولید میتود ته اشاره کوي چې په کې د محصولاتو ډیری ډولونه شتون لري (مشخصات، ماډلونه، اندازې، شکلونه، رنګونه، او نور) د تولید هدف په توګه د ټاکل شوي تولید په موده کې، او یو لږ شمیر. د هر ډول محصولات تولید کیږي..
په عموم کې ، د ډله ایز تولید میتودونو په پرتله ، دا تولید میتود ټیټ موثریت ، لوړ لګښت لري ، د اتومات کولو احساس کول اسانه ندي ، او د تولید پلان او تنظیم خورا پیچلی دی.په هرصورت، د بازار د اقتصاد شرایطو لاندې، مصرف کونکي د خپلو شوقونو تنوع کولو ته لیوالتیا لري، د پرمختللي، ځانګړي او مشهور محصولاتو تعقیبوي چې د نورو څخه توپیر لري.
نوي محصولات په نه ختمیدونکي ډول راپورته کیږي ، او د بازار ونډې پراخولو لپاره ، شرکتونه باید په بازار کې دې بدلون سره تطابق وکړي.د تصدۍ محصولاتو تنوع یو ناگزیر رجحان ګرځیدلی.البته ، موږ باید د محصولاتو تنوع او د نوي محصولاتو نه ختمیدونکي ظهور وګورو ، کوم چې به ځینې محصولات د زوړ کیدو دمخه له مینځه ویسي او لاهم د کارونې ارزښت لري ، کوم چې ټولنیز سرچینې په پراخه کچه ضایع کوي.دا پدیده باید د خلکو پام ځانته راواړوي.
02>>د ډیری ډولونو او کوچنیو بستونو ځانګړتیاوې
1. ډیری ډولونه په موازي ډول
څرنګه چې د ډیری شرکتونو محصولات د پیرودونکو لپاره ترتیب شوي، مختلف محصولات مختلف اړتیاوې لري، او د شرکت سرچینې په ډیری ډولونو کې دي.
2. د سرچینو شریکول
د تولید په بهیر کې هر کار منابعو ته اړتیا لري، خو هغه منابع چې په حقیقي بهیر کې ترې کار اخیستل کیدای شي خورا محدود دي.د بیلګې په توګه، د تجهیزاتو شخړو ستونزه اکثرا د تولید په بهیر کې د پروژې د سرچینو د شریکولو له امله رامنځته کیږي.له همدې امله، د پروژې اړتیاوې پوره کولو لپاره محدودې سرچینې باید په سمه توګه تخصیص شي.
3. د امر د پایلو او د تولید دورې ناڅرګندتیا
د پیرودونکي غوښتنې د بې ثباتۍ له امله، په واضح ډول پلان شوي نوډونه د انسان، ماشین، موادو، میتود، او چاپیریال او نور بشپړ دورې سره مطابقت نلري، د تولید دوره اکثرا ناڅرګنده وي، او د ناکافي دورې وخت سره پروژې ډیرو سرچینو ته اړتیا لري.، د تولید کنټرول د ستونزو زیاتوالی.
4. د موادو په غوښتنو کې بدلونونه د جدي پیرود ځنډ لامل شوي
د امر داخلولو یا بدلولو له امله، دا د بهرني پروسس او تدارکاتو لپاره ستونزمنه ده چې د سپارلو وخت منعکس کړي.د کوچنۍ بستې او د اکمالاتو واحد سرچینې له امله، د اکمالاتو خطر خورا لوړ دی.
03>> په څو ډوله، کوچنۍ بسته تولید کې ستونزې
1. د متحرک پروسې لارې پلان کول او د مجازی واحد لاین ځای په ځای کول: د بیړني نظم داخلول، د تجهیزاتو ناکامي، د خنډ له مینځه وړل.
2. د خنډونو پیژندنه او تیریدل: د تولید دمخه او په جریان کې
3. څو اړخیزه خنډونه: د مجلس لاین خنډ، د مجازی لاین برخو خنډ، څنګه همغږي او جوړه.
4. د بفر اندازه: یا هم بیکلاګ یا د مداخلې ضد ضعیف.د تولید بستې، د لیږد بستې، او داسې نور.
5. د تولید مهال ویش: نه یوازې خنډ په پام کې ونیسئ، بلکې د غیر خنډ سرچینو اغیزې هم په پام کې ونیسئ.
د څو ډوله او کوچني بست تولید ماډل به د کارپوریټ تمریناتو کې د ډیری ستونزو سره مخ شي، لکه:
>>> څو ډوله او کوچنۍ بستې تولید، مخلوط مهال ویش ستونزمن دی
>>>په خپل وخت د رسولو توان نلري، ډیر زیات "د اور وژنې" اضافي وخت
>>> امر ډیر تعقیب ته اړتیا لري
>>>د تولید لومړیتوبونه په مکرر ډول بدلیږي، او اصلي پلان نشي پلي کیدلی
>>>موجود مخ په زیاتیدو دی، مګر کلیدي مواد ډیری وختونه کمښت لري
>>>د تولید دوره ډیره اوږده ده، او د لیډ وخت په غیر محدود ډول پراخ شوی
04>> څو ډوله، د کوچنۍ بستې تولید او د کیفیت مدیریت
1. د کمیشن کولو په مرحله کې د سکریپ لوړه کچه
د محصولاتو د دوامداره بدلون له امله ، د محصول بدلون او د تولید ډیبګ کول باید په مکرر ډول ترسره شي.د بدلون په جریان کې ، د تجهیزاتو پیرامیټونه باید تعدیل شي ، د وسیلو او فکسچر ځای په ځای کول ، د CNC برنامو چمتو کول یا زنګ وهل ، او داسې نور یو څه ناڅاپي دي.تېروتنې او تېروتنې به وي.ځینې وختونه کارګرانو وروستی محصول پای ته رسولی او د نوي محصول اړوند عملیاتي اړتیاوې یې په بشپړ ډول نه دي نیولي یا په یاد یې ندي کړي، او لاهم د وروستي محصول په عملیاتو کې "ډب شوي" دي، چې په پایله کې د ناقانونه محصولاتو او محصول سکریپ کولو المل کیږي.
په حقیقت کې، د کوچنۍ بستې تولید کې، ډیری فاضله محصولات د محصول بیا جوړونې او ډیبګ کولو تجهیزاتو په پروسه کې تولید کیږي.د څو ډوله او کوچنۍ بستې تولید لپاره، د کمیشن کولو پرمهال د سکریپ کمول په ځانګړي ډول مهم دي.
2. د تفتیش څخه وروسته د کیفیت کنټرول حالت
د کیفیت مدیریت سیسټم اصلي مسلې د پروسې کنټرول او د کیفیت بشپړ مدیریت دي.
د شرکت په ساحه کې، د محصول کیفیت یوازې د تولید ورکشاپ مسله ګڼل کیږي، مګر مختلف څانګې خارج شوي.د پروسې د کنټرول په برخه کې، که څه هم ډیری شرکتونه د پروسې مقررات، د تجهیزاتو عملیاتي مقررات، د خوندیتوب مقررات او د دندې مسؤلیتونه لري، مګر دا د ضعیف فعالیت له امله دي او خورا پیچلي دي، او د څارنې وسیله شتون نلري، او د هغې پلي کول لوړ ندي.د عملیاتو ریکارډونو په اړه، ډیری شرکتونو احصایې ندي ترسره کړي او هره ورځ د عملیاتو ریکارډونو چک کولو عادت نه دی رامینځته کړی.له همدې امله، ډیری اصلي ریکارډونه د ضایع کاغذونو ټوټی پرته بل څه ندي.
3. د احصایوي پروسې کنټرول پلي کولو کې ستونزې
د احصایې پروسې کنټرول (SPC) د کیفیت مدیریت ټیکنالوژي ده چې د پروسې ټولو مرحلو ارزونه او نظارت کولو لپاره احصایوي تخنیکونه پلي کوي ، پروسه په منلو وړ او باثباته کچه رامینځته کوي او ساتي ، او ډاډ ترلاسه کوي چې محصولات او خدمات ځانګړي اړتیاوې پوره کوي.
د احصایې پروسې کنټرول د کیفیت کنټرول یو مهم میتود دی، او د کنټرول چارټونه د احصایوي پروسې کنټرول کلیدي ټیکنالوژي ده.په هرصورت، ځکه چې دودیز کنټرول چارټونه په لوی حجم، سخت تولید چاپیریال کې تولید شوي، دا ستونزمن کار دی چې په کوچني حجم تولید چاپیریال کې پلي شي.
د پروسس شویو برخو د لږ شمیر له امله، راټول شوي ډاټا د دودیزو احصایوي میتودونو کارولو اړتیاوې نه پوره کوي، دا د کنټرول چارټ ندی جوړ شوی او تولید پای ته رسیدلی.د کنټرول چارټ خپل مناسب مخنیوي رول نه لوبوي او د کیفیت کنټرول لپاره د احصایوي میتودونو کارولو اهمیت له لاسه ورکړی.
05>> څو ډوله، کوچنۍ بسته تولید د کیفیت کنټرول اقدامات
د ډیری ډولونو او کوچنیو بستونو تولید ځانګړتیاوې د محصول کیفیت کنټرول ستونزې ډیروي.د دې لپاره چې د ډیری ډولونو او کوچني بسته تولید شرایطو لاندې د محصول کیفیت ثابت پرمختګ ډاډمن شي ، دا اړینه ده چې تفصيلي عملیاتي لارښوونې رامینځته کړئ ، د "مخنیوي لومړی" اصول پلي کړئ ، او د مدیریت کچې ته وده ورکولو پرمختللي مدیریت مفکورې معرفي کړئ.
1. د کمېشن کولو په مرحله کې تفصيلي کاري لارښوونې او معیاري عملیاتي کړنالرې رامینځته کړئ
د کار لارښوونې باید د اړتیا وړ شمیري کنټرول برنامه، د فکسچر شمیره، د تفتیش وسیله او ټول پیرامیټونه باید تنظیم شي.د کار لارښوونې مخکې له مخکې چمتو کړئ، تاسو کولی شئ مختلف عوامل په بشپړه توګه په پام کې ونیسئ، د تالیف او پروف ریډینګ له لارې، د دقت او امکان د ښه کولو لپاره د ډیری خلکو پوهه او تجربه راټول کړئ.دا کولی شي په مؤثره توګه د آنلاین بدلون وخت کم کړي او د تجهیزاتو کارولو کچه لوړه کړي.
معیاري عملیاتي کړنالره (SOP) باید د کمیشن کولو کار هر اجرا کولو مرحله ټاکي.معلومه کړئ چې په هر ګام کې څه باید وشي او دا څنګه په تاریخي ترتیب کې ترسره شي.د مثال په توګه، د CNC ماشین وسیلې ډول د جبرو بدلولو ترتیب سره سم بدلیدلی شي - د برنامه غږ کول - د وسیلې شمیرې سره سم چې په برنامه کې کارول کیږي - د چیک کولو اوزار تنظیم کول - د کاري پیس ځای کول - د صفر نقطه تنظیم کول - اجرا کول پروګرام ګام په ګام.ویشل شوي کار په یو ټاکلي ترتیب کې ترسره کیږي ترڅو د ضایع کیدو مخه ونیسي.
په ورته وخت کې، د هر ګام لپاره، څنګه کار کول او څنګه چک کول هم ټاکل شوي.د مثال په توګه، څنګه معلومه کړئ چې آیا ژامې د ژامو له بدلولو وروسته عصبي دي.دا لیدل کیدی شي چې د ډیبګ کولو معیاري عملیاتي کړنلاره د ډیبګ کولو کار د کنټرول نقطې عملیاتو اصلاح کول دي ، نو هر کارمند کولی شي د طرزالعمل اړوندو مقرراتو سره سم کارونه ترسره کړي ، او هیڅ لوی غلطی به شتون ونلري.حتی که کومه تېروتنه وي، دا د SOP له لارې په چټکۍ سره کتل کیدی شي ترڅو ستونزه ومومي او ښه کړي.
2. په حقیقت کې د "مخنیوي لومړی" اصول پلي کړئ
دا اړینه ده چې نظري "مخنیوی لومړی، د مخنیوي او دروازې ساتنه" په "ریښتیني" مخنیوي بدله شي.د دې معنی دا نه ده چې د دروازې ساتونکي نور نه دي تړل شوي، بلکې د دروازې ساتونکو دنده باید نوره هم ښه شي، دا د دروازې ساتونکو محتوا ده.پدې کې دوه اړخونه شامل دي: یو د محصول کیفیت چک دی، او بل ګام د پروسې کیفیت چک دی.د 100٪ وړ محصولاتو ترلاسه کولو لپاره ، لومړی مهم شی د محصول کیفیت تفتیش نه دی ، مګر دمخه د تولید پروسې سخت کنټرول دی.
06>>څنګه څو څو ډوله، د کوچنیو بستونو تولید پلان چمتو کړئ
1. جامع بیلانس طریقه
د هراړخیز توازن میتود د پلان اهدافو ترلاسه کولو لپاره د هدفي قوانینو اړتیاو پراساس دی ، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پلان په موده کې اړوند اړخونه یا شاخصونه په سمه توګه تناسب شوي ، یو له بل سره وصل شوي ، او یو له بل سره همغږي شوي دي. د بیلانس شیټ بڼه چې د تکرار توازن تحلیل او محاسبې له لارې ټاکل کیږي.د پلان شاخصونه.د سیسټم د تیورۍ له نظره، دا د سیسټم داخلي جوړښت منظم او معقول ساتل دي.د هراړخیز بیلانس میتود ځانګړتیا د شاخصونو او تولید شرایطو له لارې د هراړخیز او تکراري جامع انډول ترسره کول دي ، د دندو ، سرچینو او اړتیاو ترمینځ توازن ساتل ، د برخې او بشپړ ترمینځ ، او د اهدافو او اوږدې مودې ترمینځ.د سلګونو شرکتونو مدیریت ته پاملرنه وکړئ ، او وړیا لوی ډیټا ترلاسه کړئ.دا د اوږد مهاله تولید پلان چمتو کولو لپاره مناسب دی.دا د تصدۍ د خلکو، مالي او موادو د ظرفیت د کارولو لپاره مناسب دی.
2. د تناسب طریقه
متناسب میتود ته غیر مستقیم میتود هم ویل کیږي.دا د تیرو دوه اړونده اقتصادي شاخصونو تر مینځ اوږدمهاله مستحکم تناسب کاروي ترڅو د پلان په موده کې اړوند شاخصونه محاسبه او مشخص کړي.دا د اړونده مقدارونو تر مینځ تناسب پراساس دی ، نو دا د تناسب دقت لخوا خورا اغیزمن کیږي.عموما د بالغ شرکتونو لپاره مناسب چې د اوږدې مودې ډاټا راټولوي.
3. د کوټې طریقه
د کوټې میتود د اړونده تخنیکي او اقتصادي کوټې سره سم د پلان کولو دورې اړوند شاخصونه محاسبه او ټاکل دي.دا د ساده محاسبې او لوړ دقت لخوا مشخص کیږي.نیمګړتیا دا ده چې دا د محصول ټیکنالوژۍ او ټیکنالوژیک پرمختګ لخوا خورا اغیزمن کیږي.
4. سایبر قانون
د شبکې میتود د شبکې تحلیل ټیکنالوژۍ اساسی اصولو پراساس دی ترڅو اړوند شاخصونه محاسبه او مشخص کړي.د دې ځانګړتیاوې ساده او پلي کول اسانه دي، د عملیاتو ترتیب سره سم تنظیم شوي، کولی شي په چټکۍ سره د پلان تمرکز وټاکي، د غوښتنلیک ساحه خورا پراخه ده، د ژوند ټولو برخو لپاره مناسبه ده.
5. د رول کولو پلان طریقه
د رولینګ پلان میتود د پلان چمتو کولو متحرک میتود دی.دا د سازمان د داخلي او بهرني چاپیریال شرایطو کې د بدلونونو په پام کې نیولو سره په ټاکلي وخت کې د پلان پلي کولو سره سم پلان تنظیموي او د لنډ مهاله مودې ترکیب سره د یوې مودې لپاره پلان غزوي. د اوږد مهاله پلان سره پلان دا د پلان د چمتو کولو یوه طریقه ده.
د رول کولو پلان میتود لاندې ځانګړتیاوې لري:
1. پالن په څو اجرایوي دورو ویشل شوی، چې له دې جملې څخه لنډ مهاله پلان باید مفصل او مشخص وي، په داسې حال کې چې اوږد مهاله پالن نسبتاً سخت وي؛
2. وروسته له دې چې پلان د یوې ټاکلې مودې لپاره پلي کیږي، د پلان محتوا او اړوند شاخصونه به د تطبیق وضعیت او د چاپیریال بدلونونو سره سم تعدیل، تعدیل او ضمیمه شي؛
3. د رولینګ پلان طریقه د پلان له ټینګښت څخه مخنیوی کوي، د پلان تطبیق او د حقیقي کار لپاره لارښود ته وده ورکوي، او د انعطاف وړ او انعطاف وړ تولید پلان میتود دی؛
4. د رولینګ پلان د چمتو کولو اصول "نږدې ښه او خورا سخت" دي، او د عملیاتو طریقه "تطبیق، سمون، او رولینګ" دی.
دا ځانګړتیاوې ښیي چې د رولینګ پلان میتود په دوامداره توګه د بازار په تقاضا کې د بدلونونو سره سمون او بیاکتنه کیږي، کوم چې د څو ډوله، کوچنۍ بستې تولید میتود سره سمون لري چې د بازار غوښتنې بدلونونو سره سمون لري.د ډیری ډولونو او کوچنیو بستونو تولید لارښود کولو لپاره د رولینګ پلان میتود کارول نه یوازې د تصدیو وړتیا وده کولی شي ترڅو د بازار غوښتنې بدلونونو سره تطابق وکړي ، بلکه د خپل تولید ثبات او توازن هم ساتي ، کوم چې غوره میتود دی.