01 >> د څو ډولونو او کوچني باسپونو مفهوم
ګ multy ډول، د کوچنۍ ډلې تولید د تولید میتود ته راجع کیږي په کوم کې چې د ټاکل شوي تولید ډیری ډولونه، او د هر ډول یو لږ شمیر محصولات تولیدوي لکه څنګه چې د محصول هدف لري. .
په عمومي ډول، د ډله ایز تولید میتودونو سره پرتله کول، دا تولید ټیټ وړتیا لري، لوړ لګښت، د اتومات روغتیا او سازمان ډیر پیچلی دی. په هرصورت، د بازار اقتصاد شرایطو لاندې، پیرودونکي د خپلو شوقونو تنوع کولو ته لیواله دي، پرمختللي، ځانګړي او مشهور محصولات تعقیبوي چې له نورو څخه توپیر لري.
نوي محصولات په بې پای کې راپورته کیږي، او د بازار د کلیو د مرستې پراخولو لپاره، شرکتونه باید په بازار کې د دې بدلون سره تطابق شي. د تصدۍ محصولاتو تنوع یو ناخوالې رجحان شو. البته، موږ باید د محصولاتو تنوع او د نوي محصولاتو نه ختمیدو او لاهم ارزښت وکاروو، چې لاهم ارزښتناکه ضایع کوي، کوم چې ټولنیزې سرچینې ضایع کوي. دا پدیده باید د خلکو پاملرنه راپاروي.
02 >> د ډیری ډولونو او کوچني بارونو ځانګړتیاوې
1. په موازي کې ګ multiple ډولونه
څنګه چې د ډیری شرکتونو محصولات د پیرودونکو لپاره تنظیم شوي، مختلف محصولات مختلف اړتیاوې لري، او د شرکت سرچینې په څو ډوله دي.
.. د سرچینو شریکول
د تولید پروسې کې هر کار ته اړتیا لري، مګر هغه سرچینې چې په ریښتیني پروسه کې کارول کیدی شي خورا محدود دي. د مثال په توګه، د تجهیزاتو شخړو کې اکثرا د تولید پروسې کې ورسره مخ شوي د تولید پروسې کې د پروژې سرچینو شریکولو له امله رامینځته کیږي. نو ځکه، محدودې سرچینې باید د پروژې اړتیاو پوره کولو لپاره په سمه توګه ځانګړي شي.
.. د ترتیب پایله او د تولید دورې ناڅرګندتیا
د پیرودونکي غوښتنې د غوښتنې له امله، په روښانه پلان شوي نوډونه د انساني، موادو، موادو، او چاپیریال بشپړ دوران سره موافق ندي. ، د تولید کنټرول مشکل ډیروي.
.. د موادو اړتیاو کې بدلونونه د جدي پیرود ځنډ لامل شوي
د سپارلو یا بدلون له امله، دا د بهرني پروسس کولو او تدارکاتو لپاره ستونزمن دی چې د سپارلو وخت منعکس کړئ. د کوچنۍ ډلې او د اکمالاتو یوازینۍ سرچینې له امله، د اکمالاتو خطر خورا لوړ دی.
03 د څو ډوله، د کوچني بیچ تولید کې ستونزې
1. د متحرک پروسې لاره پلان جوړونه او د مجازی واحد قطار پلي کول: د بیړني امر پا Pol ه، تجهیزاتو ناکامي، بوتلینیک
... د بوتلونو پیژندنه او کڅوړه: د تولید پرمهال او د تولید په جریان کې
. د څو کچې بوتلینکس: د مجازی کرښې بوتل یو ډول دی، د برخو مجازی کرښې بوتل، څنګه همغږي او جوړه.
. د بفر اندازه: یا خو شاته یا ضعیف مداخله. د تولید کڅوړې، د لیږد کڅوړې، نور.
. د تولید مهالویش: نه یوازې د بوتل یوک ته پام وکړئ، بلکه د غیر خنډونو د سرچینو اغیز هم په پام کې ونیسئ.
د څو ډوله ګانو تولید نمونه به د کارپوریټ په عمل کې ډیری ستونزې ستونزې هم ولري، لکه:
>>> د څو ډول ډول ډول او د کوچني بیچ تولید، مخلوط مهال ویش ستونزمن دی
>>> په وخت سره د سپارلو توان نلري، ډیر "د اور وژنې" اضافي وخت
>>> امر خورا ډیر تعقیب ته اړتیا لري
>>> د تولید لومړیتوبونه په مکرر ډول دي، او اصلي پلان نشي پلي کیدی
>>> د موجودیت زیاتوالي ته دوام ورکول دوام لري، مګر کلیدي توکي اکثرا نشتون کوي
>>> د تولید دوران ډیر اوږد دی، او د رهبري وخت په ټیټ ډول پراخه شوی
04 >> Multi بیل، د کوچني بیچ تولید او کیفیت مدیریت
1. د کمیسیون مرحله په جریان کې د سکریپ عالي کچه
د محصولاتو دوامداره بدلون له امله، د محصول بدلون او د تولید کمښت باید په مکرر ډول ترسره شي. د بدلون په جریان کې، د تجهیزاتو اساسات باید ترمیم شي، د وسیلې او پوړونو ځای په ځای کیدو، د CNC برنامو چمتو کول، یو څه ستړي شوي. غلطي به وي یا له لاسه ورکول کیږي. ځینې وختونه کارګران یوازې وروستی محصول پای ته رسولی او لاهم په بشپړ ډول ارام نه لري او نه یې د وروستي محصول په عملیاتو کې، او لاهم "ډوب" دي.
په حقیقت کې، د کوچني بچ تولید کې، د فاضله توکو ډیری محصولات د محصول د رغیدو او د کولو تجهیزاتو په پروسه کې تولید کیږي. د ملټي ډول او کوچني ډول تولید لپاره تولید لپاره سکراپ د کمیسیون کمولو کمول په ځانګړي توګه مهم دی.
2. د تفتیش وروسته چیک چیک کنټرول حالت
د کیفیت مدیریت سیسټم اصلي مسلې د پروسې کنټرول او د کیفیت مدیریت دي.
د شرکت په جریان کې، د محصول کیفیت یوازې د تولید د ورکشاپ خبره ګ .ل کیږي، مګر مختلفو څانګې لرې نه دي. د پروسې کنټرول په شرایطو کې، که څه هم ډیری شرکتونه د پروسې مقررات، د خوندیتوب مقررات او دندې مسؤلیتونه لري، دوی خورا پیچلی دی، او پلي کول یې لوړ نه دی. د عملیاتو ریکارډونو په اړه، ډیری شرکتونو شمیرې ندي کړي او هره ورځ د عملیاتو ریکارډونو لیدو عادت ندی رسولی. له همدې امله، ډیری اصلي ریکارډونه پرته د کثافاتو پا a ه یو قطار پرته بل څه ندي.
3. د احصایوي پروسې کنټرول پلي کولو کې ستونزې
د احصایوي پروسې کنټرول (SPC) د کیفیت مدیریت ټیکنالوژي ده چې د پروسې ټولې مرحلې رامینځته کولو لپاره د احصایوي تخنیکونو رامینځته کوي او ساتي هغه چې محصولات او خدمات یې مشخص اړتیاوې پوره کوي.
د احصایوي پروسس کنټرول د کیفیت کنټرول یو مهم میتود دی، او د کنټرول چارتونه د احصایوي پروسې کنټرول کلي ټیکنالوژي ده. په هرصورت، ځکه چې د کنټرول دودیز چارټونه په لوی حجم، سخت تولید چاپیریال، دا به ستونزمن وي چې د کوچني حجم تولید چاپیریال کې غوښتنه کوم.
د پروسس شوي برخو لږ شمیر له امله، راټول شوي ډاټا د دودیز احصایو میتودونو کارولو اړتیاوې نه پوره کوي، دا چې د کنټرول چارت نه دی شوی او تولید پای ته رسیدلی. د کنټرول چارټ خپل مناسب مخنیوي رول نه لوبوي او د کیفیت کنټرول لپاره د احصایوي میتودونو کارولو اهمیت له لاسه ورکړ.
05 >> د څو ډول ډول، د کوچني - بیچ تولید تولید کیفیت کنټرول تدابیر
د ډیری ډولونو او کوچني کڅوړو د تولید ځانګړتیاوې د محصول کیفیت کنټرول ستونزه لوړه کوي. د ګ multiplements ډولونو او کوچني بیچ تولید شرایطو لاندې د محصول کیفیت ثابت پرمختګ ډاډ ترلاسه کول اړین دي، د مدیریت لومړی "تنظیم کړئ، او د مدیریت لومړی مفهومونه معرفي کول د مدیریت کچه ښه کړي.
1. د کمیسیون د ګمارلو مرحلې په جریان کې د کار مفصل ډول لارښوونې او د معیاري عملیاتي پروکل پروسیجرونو رامینځته کول
د کار لارښود باید د شمیرویل کنټرول اړین برنامه، د فکسچر شمیره شامل وي، د تفتیش معنی، تفتیش وسایل او ټول پیرامیټونه تنظیم شوي. د کاري لارښوونې چمتو کول دمخه، تاسو کولی شئ مختلف عوامل په بشپړ ډول په پام کې ونیسئ، چې د توپیر او امتیاز کولو لپاره د ډیری خلکو عقل او تجربه راټول کړئ. دا کولی شي آنلاین لیږد وخت په مؤثره توګه کم کړي او د تجهیزاتو کارولو کچه لوړه کړي.
د عملیاتي پروسې (SOP) معیاري باید د کمیسیون د کار اجرا مرحله وټاکي. معلومه کړئ چې په هر ګام کې څه کول او څنګه دا په کرونولوژي ترتیب کې ترسره کړئ. د مثال په توګه، د جیوسونو د بدلولو لړۍ سره د ACWS - چیک شمیره په وینا د CANSEOME طریقې په اساس بدل کیدی شي - د شرکت چیکیس - ترتیب کول د PATPISECES ترتیب کول د ګام په واسطه د صفر نښه ترسره کول. پراخه کار په یو ټاکلی ترتیب کې ترسره کیږي ترڅو له لاسه ورکولو څخه ډډه وکړي.
په ورته وخت کې، د هر مرحلې لپاره، څنګه عملیات وکړئ او څنګه تنظیم کړئ. د مثال په توګه، څنګه معلومه کړه چې ایا جسونه د جبهو بدلولو وروسته سنجي دي. دا لیدل کیدی شي چې د رد شوي معیاري معیاري معیاري فعاله عملیاتي پروسیجر د کار کولو کار کنټرول نقطې عملیاتو مطلوب کول، نو هر کارمند کولی شي شیان ترسره کړي چې هیڅ لوی غلطي شتون نلري. حتی که غلطي وي، دا د SOP له لارې ژر تر ژره معاینه کیدی شي ترڅو ستونزه ومومي او ښه شي.
.. واقعیا د "مخنیوي لومړی" اصل پلي کړئ
دا اړینه ده چې تیوریکیکل "مخنیوي لومړی، د" مخنیوي او دروازولو ترکیب "په" رښتیني "مخنیوي کې" ګډ کړئ. دا پدې معنی ندي چې دروازې ساتونکي نور ندي بستر شوي، بلکه د گاټيروچي کار لا ښه شوی دی، دا، د گیټ نيزر مقبره ده. پدې کې دوه اړخونه شامل دي: یو د محصول کیفیت چیک دی، او بل ګام د پروسې کیفیت چیک دی. د 100 trove وړ محصولاتو لاسته راوړل، لومړی مهم شی د محصول کیفیت تفتیش ندی، مګر دمخه د تولید د پروسې سخت کنټرول.
06 >> څنګه د ملټي ډول، د کوچنۍ ډلې تولید تولید پلان تنظیم کړئ
1. د بیلانس بیلانس میتود
د توازن مفګان میتود د مختلف شرایطو اړتیاو پراساس دی، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پلان کولو په موده کې اړوند اړخونه یا شاخصونه په مناسب ډول تکثیر کیږي، او د توازن شیټ فارمونو کارولو لپاره، د متوازن توازن تحلیل او محاسبې له لارې مشخص شوي. د پلان شاخصونه. د سیسټم تیوري لید څخه، دا د سیسټم داخلي جوړښت د سیستم داخلي جوړښت او معقول ساتل دي. د هراړخیز بیلانس میتود ځانګړتیا د شاخصونو او تولید شرایطو له لارې هراړخیز او تکراري انډول ترسره کول، د دندې او د اهدافو او اوږد مهال ترمینځ توازن ساتل دي. د سلګونو شرکتونو مدیریت ته پاملرنه وکړئ، او وړیا لپاره لوی معلومات ترلاسه کړئ. دا د اوږدمهاله تولید پلان چمتو کولو لپاره مناسب دی. دا د تشبث د خلکو، مالي او توکو احتمال نلرو.
.. د تناسب میتود
تناسب میتود هم غیر مستقیم میتود ویل کیږي. دا د تیرو دوه اړوند اقتصادي شاخصونو ترمینځ اوږدمهاله مستحکم نسکور کاروي ترڅو د پلان کولو په جریان کې اړونده شاخصونه مشخص کړي او مشخص کړي. دا د اړونده مقدار ترمینځ تناسب پراساس دی، نو دا د تناسب دقت لخوا خورا ډیر اغیزمن شوی. عموما د بالغاتو شرکتونو لپاره مناسب چې د اوږدې مودې معلوماتو جمع کوي.
3. د کوټې میتود
د کوټې میتود د اړونده تخنیکي او اقتصادي ونډې سره سم د پلان کولو دورې اړوند شاخصونه محاسبه او ټاکي. دا د ساده محاسبې او لوړ درستیز لخوا ب .ه کیږي. زیان دا دی چې دا د محصول ټیکنالوژي او تخنیکي پرمختګ لخوا خورا ډیر اغیزمن شوی دی.
. د سایبر قانون
د شبکې میتود د شبکې تحلیل ټیکنالوژۍ اساساتو پراساس دی چې اړونده شاخصونه مشخص او ټاکي. د دې ځانګړتیاوې ساده دي او پلي کول اسانه دي، د عملیاتو په ترتیب سره سم، کولی شي ژر د پلان تمرکز مشخص کړي، د کار موندنه خورا پراخه ده، د ژوند ټولو برخو لپاره مناسب دی.
.. د رولینګ پلان میتود
د رول ورکولو پلان میتود د پلان چمتو کولو متحرک میتود دی. دا پلان په ټاکلي وخت کې د پلان پلي کولو سره سم تنظیم کوي، چې د سازمان د داخلي او بهرني چاپیریال شرایطو کې بدلون پراخوي، او د اوږدې مودې پلان سره د اوږدمهاله پلان سره ترکیب کوي چې د پلان چمتو کولو میتود دی.
د رول ورکولو پلان میتود لاندې ځانګړتیاوې لري:
1. پلان د اعدام په جریان کې ویشل شوی دی، چې په مینځ کې به لنډمهاله پلان باید تفصیل او مشخص وي، پداسې حال کې چې اوږدمهاله پلان نسبتا لرونکی دی؛
.. وروسته له هغه چې پلان د یوې ټاکلې مودې لپاره اعدام شي، د پلان او اړوندو شاخصونو مینځپانګه به ترمیم شي، تنظیم شوی، د پلي کولو وضعیت او چاپیریال بدلاتو سره سم
.. د رول ورکول پلان طریقه د پلان تعامل څخه مخنیوی کوي، د اصلي کار لپاره د پلان تطابق ښه کوي، او انعطاف منونکې او انعطاف منونکی میتود دی؛
.. د رول ورکولو پلان چمتو کولو اصول "نږدې او لرې دی" دی، او د عملیاتو حالت "پلي کول، سمون، سمون، سمون، او رول ورکول دي".
دا ځانګړتیاوې ښیې چې د رول ورکولو پلان میتود په دوامداره توګه تنظیم شوی او د ګ multiple و ډولونو سره د بدلونونو سره بیاکتل کیږي او د بازار په غوښتنه بدلونونو ته چمتو دی. د څو ډوله ډولونو او کوچني کڅوړو د تولید لپاره د رول ورکولو پلان میتود کارول یوازې د بازار په غوښتنه د بدلونونو لپاره د تصدیو وړتیا ته وده ورکول، بلکه غوره میتود دی.
