د بازار د سیالۍ په شدت سره، د عصري تصدیو د بازار چاپیریال ژور بدلون موندلی، او د تصدۍ سیالۍ په زیاتیدونکي توګه د پیرودونکو اړتیاو پراساس سیالۍ ټینګار کوي. له همدې امله ، د تصدیو تولید میتودونه په تدریجي ډول د انعطاف وړ اتومات تولید پراساس مختلف پرمختللي تولید حالتونو ته لیږدول شوي. د اوسني تولید ډولونه تقریبا په دریو ډولونو ویشل کیدی شي: د ډله ایز جریان تولید، څو ډوله کوچني - څو څو ډوله تولید، او د واحد ټوټه تولید.

01
د څو ډوله، کوچنۍ بستې تولید مفهوم
څو ډوله، د کوچنۍ بستې تولید د تولید میتود ته اشاره کوي چې په کې د محصولاتو ډیری ډولونه شتون لري (مشخصات، ماډلونه، اندازې، شکلونه، رنګونه، او نور) د تولید هدف په توګه د ټاکل شوي تولید په موده کې، او یو لږ شمیر. د هر ډول محصولات تولید کیږي. .

په عمومي توګه، د ډله ایز تولید میتودونو په پرتله، د تولید دا طریقه په موثریت کې ټیټه ده، په لګښت کې لوړه ده، د اتوماتیک ترلاسه کول ستونزمن دي، او د تولید پلان او تنظیم خورا پیچلی دی. په هرصورت، د بازار د اقتصاد شرایطو لاندې، مصرف کونکي د خپلو شوقونو تنوع کولو ته لیوالتیا لري، د پرمختللي، ځانګړي او مشهور محصولاتو تعقیبوي چې د نورو څخه توپیر لري. نوي محصولات په نه ختمیدونکي ډول راپورته کیږي. د بازار ونډې پراخولو لپاره، شرکتونه باید په بازار کې د دې بدلون سره سمون ولري. د تصدۍ محصولاتو تنوع یو ناگزیر رجحان ګرځیدلی. البته ، موږ باید د محصولاتو تنوع او د نوي محصولاتو نه ختمیدونکي ظهور وګورو ، کوم چې به ځینې محصولات د زوړ کیدو دمخه له مینځه ویسي او لاهم د کارونې ارزښت لري ، کوم چې ټولنیز سرچینې په پراخه کچه ضایع کوي. دا پدیده باید د خلکو پام ځانته راواړوي.

02
د څو ډوله، کوچنۍ بستې تولید ځانګړتیاوې

01
په موازي ډول ډیری ډولونه
څرنګه چې د ډیری شرکتونو محصولات د پیرودونکو لپاره ترتیب شوي، مختلف محصولات مختلف اړتیاوې لري، او د شرکتونو سرچینې په ډیری ډولونو کې دي.

02
د سرچینو شریکول
د تولید په بهیر کې هر کار منابعو ته اړتیا لري، خو هغه منابع چې په حقیقي بهیر کې ترې کار اخیستل کیدای شي خورا محدود دي. د بیلګې په توګه، د تجهیزاتو شخړو ستونزه اکثرا د تولید په بهیر کې د پروژې د سرچینو د شریکولو له امله رامنځته کیږي. له همدې امله، محدودې سرچینې باید د پروژې اړتیاو پوره کولو لپاره په سمه توګه ځای په ځای شي.

03
د امر پایلې او د تولید دورې ناڅرګندتیا
د پیرودونکي غوښتنې د بې ثباتۍ له امله، په واضح ډول پلان شوي نوډونه د انسان، ماشین، موادو، میتود، او چاپیریال او نور بشپړ دورې سره متناسب دي، د تولید دوره ډیری وختونه ناڅرګنده وي، او د ناکافي دورې سره پروژې ډیرو سرچینو ته اړتیا لري، زیاتوالی. د تولید کنټرول ستونزمن.

04
د موادو تقاضا په مکرر ډول بدلیږي، چې د تدارکاتو د جدي ځنډ لامل کیږي
د امر داخلولو یا بدلولو له امله، دا د بهرني پروسس او تدارکاتو لپاره ستونزمنه ده چې د سپارلو وخت منعکس کړي. د کوچنۍ بستې او د اکمالاتو واحد سرچینې له امله، د اکمالاتو خطر خورا لوړ دی.

03
په څو ډوله، کوچنۍ بسته تولید کې ستونزې

1. د متحرک پروسې لارې پلان کول او د مجازی واحد لاین ځای په ځای کول: د بیړني نظم داخلول، د تجهیزاتو ناکامي، د خنډ له مینځه وړل.

2. د خنډونو پیژندنه او تیریدل: د تولید دمخه او په جریان کې

3. څو اړخیزه خنډونه: د مجلس لاین خنډ، د مجازی لاین برخو خنډ، څنګه همغږي او جوړه.

4. د بفر اندازه: یا هم بیکلاګ یا د مداخلې ضد ضعیف. د تولید بسته، د لیږد بسته، او داسې نور.

5. د تولید مهال ویش: نه یوازې خنډ په پام کې ونیسئ، بلکې د غیر خنډ سرچینو اغیزې هم په پام کې ونیسئ.

د څو ډوله او کوچني بست تولید ماډل به د کارپوریټ تمریناتو کې د ډیری ستونزو سره مخ شي، لکه:

څو ډوله او کوچنۍ بستې تولید مخلوط مهال ویش ستونزمن کوي
په خپل وخت د رسولو توان نلري، ډیر زیات "اور وژنې" اضافي وخت
امر ډیر تعقیب ته اړتیا لري
د تولید لومړیتوب په مکرر ډول بدلیږي او اصلي پلان نشي پلي کیدی
د موجوداتو زیاتوالی، مګر ډیری وختونه د کلیدي موادو نشتوالی
د تولید دوره ډیره اوږده ده، او د لیډ وخت په غیر محدود ډول پراخ شوی

04
د څو ډوله، کوچنۍ بستې تولید پلان د چمتو کولو طریقه

01
د توازن جامع طریقه
د هراړخیز توازن میتود د پلان اهدافو ترلاسه کولو لپاره د هدفي قوانینو اړتیاو پراساس دی ، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې اړوند اړخونه یا شاخصونه د پلان په موده کې په سمه توګه تناسب ، وصل شوي او یو له بل سره همغږي شوي ، د توازن په توګه کارول کیږي. شیټ د تکرار توازن تحلیل او محاسبې له لارې مشخص کول. د پلان شاخصونه. د سیسټم تیوري له نظره، دا پدې مانا ده چې د سیسټم داخلي جوړښت منظم او معقول ساتل کیږي. د هراړخیز بیلانس میتود ځانګړتیا د شاخصونو او تولید شرایطو له لارې د هراړخیز او تکراري جامع توازن ترسره کول دي ، د دندو ، سرچینو او اړتیاو ترمینځ توازن ساتل ، د برخو او بشپړو ترمینځ ، او د اهدافو او اوږدمهاله ترمینځ. د اوږدمهاله تولید پلانونو چمتو کولو لپاره مناسب. دا د تصدۍ د انساني، مالي او مادي امکاناتو د کارولو لپاره مناسب دی.

02
د کوټې طریقه
د کوټې میتود د اړونده تخنیکي او اقتصادي کوټې پراساس د پلان کولو دورې اړوند شاخصونه محاسبه او ټاکل دي. دا د ساده محاسبې او لوړ دقت لخوا مشخص کیږي. نیمګړتیا دا ده چې دا د محصول ټیکنالوژۍ او ټیکنالوژیک پرمختګ لخوا خورا اغیزمن کیږي.

03 د رولینګ پلان طریقه
د رولینګ پلان میتود د پلان چمتو کولو متحرک میتود دی. دا د سازمان د داخلي او بهرني چاپیریال شرایطو کې د بدلونونو په پام کې نیولو سره ، په ټاکلي وخت کې د پلان پلي کولو پراساس په وخت سره پلان تنظیموي او د لنډ مهاله ترکیب سره د یوې مودې لپاره پلان غزوي. د اوږدمهاله پلان سره پلان جوړ کړئ دا د پلان کولو طریقه ده.

د رول کولو پلان میتود لاندې ځانګړتیاوې لري:

پلان په څو د اجرایی دورې ویشل شوی دی، چې له هغې جملې څخه لنډ مهاله پالنونه باید مفصل او مشخص وي، په داسې حال کې چې اوږد مهاله پالنونه نسبتاً سخت دي؛

وروسته له دې چې پلان د یوې ټاکلې مودې لپاره پلي کیږي، د پلان محتوا او اړوند شاخصونه به د تطبیق او چاپیریال بدلونونو سره سم تعدیل، تعدیل او ضمیمه شي؛

د رولینګ پلان کولو میتود د پلان د ټینګښت مخه نیسي ، د پلان تطبیق او ریښتیني کار ته لارښود ته وده ورکوي ، او د انعطاف وړ او انعطاف وړ تولید پلان کولو میتود دی؛

د رولینګ پلان چمتو کولو اصول "نژدې ښه او خورا لرې" دي، او د عملیاتو طریقه "تطبیق، سمون، او رولینګ" دی.

پورتنۍ ځانګړتیاوې ښیي چې د رولینګ پلان میتود په دوامداره توګه د بازار په تقاضا کې د بدلونونو سره سمون او بیاکتنه کوي، کوم چې د څو ډوله، کوچنۍ بستې تولید میتود سره سمون لري چې د بازار غوښتنې بدلونونو سره سمون لري. د ډیری ډولونو او کوچنیو بستونو تولید لارښود کولو لپاره د رولینګ پلان میتود کارول نه یوازې د تصدیو وړتیا وده کولی شي ترڅو د بازار غوښتنې بدلونونو سره تطابق وکړي ، بلکه د خپل تولید ثبات او توازن هم ساتي ، کوم چې غوره میتود دی.