د بازار د سیالۍ ژباړه، د مدرن شرکتونو بازار چاپیریال ته ژوره بدلونونه راوګرځه، او تشريحه سیالي لوړه شوې چې په ډیریدونکي توګه د پیرودونکو اړتیاو پراساس سیالي باندې ټینګار کوي. له همدې امله، د شرکتونو تولید میتودونه ورو ورو د انعکاس کولو اتومات شوي اتومات تولید پراساس د پرمختللي تولید شوي سیستمونو مختلف تولید شوي حالتونو ته لیږدول شوي دي. د تولید اوسني ډولونه کیدی شي تقسیم په دریو ډولونو ویشل شي: د ماس جریان کوچني بچ سیسټم تولید، او یوه ټوټه تولید.
01
د ګ multy ډولونو، د کوچني بیچ تولید مفهوم
ګ multy ډول، د کوچنۍ ډلې تولید د تولید میتود ته راجع کیږي په کوم کې چې د ټاکل شوي تولید ډیری ډولونه، او د هر ډول یو لږ شمیر محصولات تولیدوي لکه څنګه چې د محصول هدف لري. .
په عمومي ډول، د ډله ایز تولید میتودونو په پرتله، دا تولید په موثریت کې ټیټ دی، په لګښت لوړ، د اتومات ترلاسه کول او تنظیم ډیر پیچلی دی. په هرصورت، د بازار اقتصاد شرایطو لاندې، پیرودونکي د خپلو شوقونو تنوع کولو ته لیواله دي، پرمختللي، ځانګړي او مشهور محصولات تعقیبوي چې له نورو څخه توپیر لري. نوي محصولات په بې پای کې راپورته کیږي. د بازار د ونډې پراخولو لپاره، شرکتونه باید په بازار کې د دې بدلون سره تطابق ولري. د تصدۍ محصولاتو تنوع یو ناخوالې رجحان شو. البته، موږ باید د محصولاتو تنوع او د نوي محصولاتو نه ختمیدو او لاهم ارزښت وکاروو، چې لاهم ارزښتناکه ضایع کوي، کوم چې ټولنیزې سرچینې ضایع کوي. دا پدیده باید د خلکو پاملرنه راپاروي.
02
د څو ډوله، د کوچني بیچ تولید ب features ې
01
په موازي ډول ډیری ډولونه
څنګه چې د ډیری شرکتونو محصولات د پیرودونکو لپاره تنظیم شوي، مختلف محصولات مختلف اړتیاوې لري، او د شرکتونو سرچینې په څو ډوله دي.
02
د سرچینو شریکول
د تولید پروسې کې هر کار ته اړتیا لري، مګر هغه سرچینې چې په ریښتیني پروسه کې کارول کیدی شي خورا محدود دي. د مثال په توګه، د تجهیزاتو شخړو کې اکثرا د تولید پروسې کې ورسره مخ شوي د تولید پروسې کې د پروژې سرچینو شریکولو له امله رامینځته کیږي. نو ځکه، محدودې سرچینې باید د پروژې اړتیاو پوره کولو لپاره په سمه توګه ځای په ځای شي.
03
د ترتیباتو او د تولید دورې ناڅرګندتیا
د پیرودونکي غوښتنې د غوښتنې له امله، په روښانه پلان شوي پوډونه اکثرا د ناکافي دورې بشپړ دوره سره مطابقت لري، او د تولید کنټرول مشکل ډیروي.
04
د موادو غوښتنه په مکرر ډول بدلونونه راځي، د خوراکړنې ځنډ ځنډ لامل کیږي
د سپارلو یا بدلون له امله، دا د بهرني پروسس کولو او تدارکاتو لپاره ستونزمن دی چې د سپارلو وخت منعکس کړئ. د کوچنۍ ډلې او د اکمالاتو یوازینۍ سرچینې له امله، د اکمالاتو خطر خورا لوړ دی.
03
په څو ډولونو کې ستونزې، د کوچني بیچ تولید
1. د متحرک پروسې لاره پلان جوړونه او د مجازی واحد قطار پلي کول: د بیړني امر پا Pol ه، تجهیزاتو ناکامي، بوتلینیک
... د بوتلونو پیژندنه او کڅوړه: د تولید پرمهال او د تولید په جریان کې
. د څو کچې بوتلینکس: د مجازی کرښې بوتل یو ډول دی، د برخو مجازی کرښې بوتل، څنګه همغږي او جوړه.
. د بفر اندازه: یا خو شاته یا ضعیف مداخله. د تولید دوب، د لیږد کڅوړه، او داسې نور.
. د تولید مهالویش: نه یوازې د بوتل یوک ته پام وکړئ، بلکه د غیر خنډونو د سرچینو اغیز هم په پام کې ونیسئ.
د څو ډوله ګانو تولید نمونه به د کارپوریټ په عمل کې ډیری ستونزې ستونزې هم ولري، لکه:
څو ډوله او د کوچني بیچ تولید مخلوط مهالویش ستونزمن کوي
د وخت په وړاندې د سپارلو توان نلري، ډیر "د اور وژنې" اضافي وخت
امر خورا ډیر تعقیب ته اړتیا لري
د تولید لومړیتوب اکثرا بدل شوی او اصلي پلان نشي پلي کیدی
د موجودې زیاتوالی، مګر اکثرا د کلیدي موادو نشتوالی
د تولید دوران ډیر اوږد دی، او مخکښ وخت په نرمه توګه پراخه شوی
04
د ګ multio یا لنډ ډول د چمتووالي میتود
01
د توازن طراحت میتود
د توازن مفګان میتود د مختلف شرایطو اړتیاو پراساس دی، ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د پلان کولو په موده کې اړونده اړخونه یا شاخصونه په سمه توګه تکیه کوي، د بیلانس شیټ کارولو لپاره چې د متوازن بیلانس تحلیل او محاسباتو له لارې تایید شوي دي. د پلان شاخصونه. د سیسټم تیوري لید څخه، دا پدې معنی ده چې د سیسټم داخلي جوړښت منظم او معقول وساتي. د هراړخیز بیلانس میتود ځانګړتیا د شاخصونو او تولید شرایطو له لارې هراړخیز او تکرار شوي توازن، د دندو او بشپړ، او اوږدې مودې ترمینځ توازن ساتل دي. د اوږدمهاله تولید پلانونو چمتو کولو لپاره مناسب. دا د تصدۍ انساني، مالي او موادو د وړتیا ظرفیت لوړولو لپاره مناسب دی.
02
د کوټې میتود
د کوټې میتود د اړونده تخنیکي او اقتصادي ونډې پراساس د پلان کولو دورې اړوند شاخصونه محاسبه او ټاکي. دا د ساده محاسبې او لوړ درستیز لخوا ب .ه کیږي. زیان دا دی چې دا د محصول ټیکنالوژي او تخنیکي پرمختګ لخوا خورا ډیر اغیزمن شوی دی.
03 رولینګ پلان میتود
د رول ورکولو پلان میتود د پلان چمتو کولو متحرک میتود دی. دا پلان په خپل وخت سره د پلان پلي کولو پراساس تنظیموي، او د دې په وینا، د اوږدې مودې پلان سره بدلون پراخوي، چې د اوږدې مودې پلان سره د اوږدې مودې پلان سره ترکیب کوي، د لنډمهاله پلان سره ترکیب کول دا د پلان جوړونې میتود دی.
د رول ورکولو پلان میتود لاندې ځانګړتیاوې لري:
پلان د اعدام په موده کې ویشل شوی دی، چې په مینځ کې باید لنډمهاله پلانونه باید تفصیل او مشخص وي، پداسې حال کې چې اوږدمهاله پلانونه نسبتا لرونکی وي؛
وروسته لدې چې پلان د یوې ټاکلې مودې لپاره پلي شي، د پلان او اړوندو شاخصونو مینځپانګه به ترمیم شي، تنظیم شوی، د پلي کولو او چاپیریال بدلونونو مطابق.
د رولینګ پلان کولو طریقه د پلان تعامل کولو مخه نیسي، ریښتیني کار ته د پلان تطابق ښه کوي، او د تولید وړ او انعطاف پلان کولو میتود دی؛
د رولینګ پلان چمتو کولو اصل "ښه او لرې" ته نازی دی، او د عملیاتو حالت "د" پلي کولو، سمون، سمون، سمون، او تاو شوی "دی.
پورتني ځانګړتیاوې ښیې چې د رول ورکولو پلان میتود په دوامداره توګه تنظیم کیږي او د ګ multie لیس سره د بدلونونو سره بیاکتل کیږي، د بازار په غوښتنه کې بدلونونو ته چمتو دی. د څو ډوله ډولونو او کوچني کڅوړو د تولید لپاره د رول ورکولو پلان میتود کارول یوازې د بازار په غوښتنه د بدلونونو لپاره د تصدیو وړتیا ته وده ورکول، بلکه غوره میتود دی.