Wraz z nasileniem się konkurencji rynkowej otoczenie rynkowe współczesnych przedsiębiorstw uległo głębokim zmianom, a konkurencja przedsiębiorstw w coraz większym stopniu kładzie nacisk na konkurencję opartą na potrzebach klientów. Dlatego metody produkcji przedsiębiorstw stopniowo przechodzą na różne zaawansowane tryby produkcji oparte na elastycznej zautomatyzowanej produkcji. Obecne typy produkcji można z grubsza podzielić na trzy typy: produkcja w przepływie masowym, produkcja wielogatunkowa, w małych partiach, w wielu odmianach oraz produkcja jednoczęściowa.

01
Koncepcja produkcji wielogatunkowej, małoseryjnej
Wielogatunkowa produkcja małoseryjna odnosi się do metody produkcji, w której istnieje wiele rodzajów produktów (specyfikacje, modele, rozmiary, kształty, kolory itp.) jako cel produkcji w określonym okresie produkcyjnym, a niewielka liczba produkowane są produkty każdego typu. .

Ogólnie rzecz biorąc, w porównaniu z metodami produkcji masowej, ta metoda produkcji charakteryzuje się niską wydajnością, wysokimi kosztami, trudną do osiągnięcia automatyzacją, a planowanie i organizacja produkcji są bardziej skomplikowane. Jednak w warunkach gospodarki rynkowej konsumenci mają tendencję do dywersyfikacji swoich zainteresowań, poszukując zaawansowanych, unikalnych i popularnych produktów, różniących się od innych. Nowe produkty pojawiają się w nieskończoność. Aby zwiększyć udział w rynku, firmy muszą dostosować się do tej zmiany na rynku. Dywersyfikacja produktów przedsiębiorstw stała się nieuniknionym trendem. Oczywiście powinniśmy obserwować dywersyfikację produktów i nieustanne pojawianie się nowych produktów, co również spowoduje, że niektóre produkty zostaną wyeliminowane, zanim staną się przestarzałe i nadal będą miały wartość użytkową, co ogromnie marnuje zasoby społeczne. Zjawisko to powinno wzbudzić uwagę ludzi.

02
Cechy produkcji wielogatunkowej, małoseryjnej

01
Wiele odmian równolegle
Ponieważ produkty wielu firm są konfigurowane pod kątem klientów, różne produkty mają różne potrzeby, a zasoby firm są różnorodne.

02
Udostępnianie zasobów
Każde zadanie w procesie produkcyjnym wymaga zasobów, ale zasoby, które można wykorzystać w rzeczywistym procesie, są bardzo ograniczone. Na przykład problem konfliktów sprzętowych często spotykany w procesie produkcyjnym wynika z podziału zasobów projektu. Dlatego też ograniczone zasoby muszą zostać odpowiednio wykorzystane, aby spełnić wymagania projektu.

03
Niepewność wyniku zamówienia i cyklu produkcyjnego
Ze względu na niestabilność popytu klientów, wyraźnie zaplanowane węzły są niezgodne z pełnym cyklem człowieka, maszyny, materiału, metody i środowiska itp., cykl produkcyjny jest często niepewny, a projekty z niewystarczającymi cyklami wymagają więcej zasobów, Rosnące trudność kontroli produkcji.

04
Zapotrzebowanie na materiały często się zmienia, co prowadzi do poważnych opóźnień w zakupach
Ze względu na złożenie lub zmianę zamówienia, przetwarzanie zewnętrzne i zaopatrzenie mają trudności z odzwierciedleniem czasu realizacji zamówienia. Ze względu na małą partię i jedno źródło dostaw ryzyko dostaw jest niezwykle wysokie.

03
Trudności w produkcji wielogatunkowej, małoseryjnej

1. Dynamiczne planowanie ścieżki procesu i wdrażanie linii jednostek wirtualnych: wprowadzanie zleceń awaryjnych, awaria sprzętu, dryf wąskiego gardła.

2. Identyfikacja i dryf wąskich gardeł: przed i w trakcie produkcji

3. Wielopoziomowe wąskie gardła: wąskie gardło linii montażowej, wąskie gardło wirtualnej linii części, jak koordynować i łączyć.

4. Rozmiar bufora: zaległości lub słaba ochrona przed zakłóceniami. Partia produkcyjna, partia transferowa itp.

5. Planowanie produkcji: należy wziąć pod uwagę nie tylko wąskie gardła, ale także wpływ zasobów, które nie stanowią wąskiego gardła.

Model produkcji wielogatunkowej i małoseryjnej będzie również napotykał wiele problemów w praktyce korporacyjnej, takich jak:

Produkcja wielogatunkowa i w małych partiach utrudnia planowanie mieszane
Niemożność dostarczenia na czas, zbyt wiele nadgodzin w ramach „gaszenia pożarów”.
Zamówienie wymaga zbyt wielu działań następczych
Priorytet produkcji ulega częstym zmianom i pierwotny plan nie może zostać zrealizowany
Rosnące stany magazynowe, ale często brak kluczowych materiałów
Cykl produkcyjny jest zbyt długi, a czas realizacji wydłuża się w nieskończoność

04
Metoda przygotowania wieloodmianowego planu produkcji małoseryjnej

01
Kompleksowa metoda bilansowa
Metoda bilansu kompleksowego opiera się na wymogach przepisów obiektywnych, aby osiągnąć cele planu, zapewnić odpowiednie proporcje, powiązania i skoordynowanie odpowiednich aspektów w okresie planowania, wykorzystując w tym celu formę bilansu arkusz do ustalenia poprzez wielokrotną analizę bilansu i obliczenia. Wskaźniki planu. Z punktu widzenia teorii systemów oznacza to utrzymanie wewnętrznej struktury systemu w sposób uporządkowany i rozsądny. Cechą metody bilansu kompleksowego jest przeprowadzenie wszechstronnego i powtarzalnego bilansu kompleksowego poprzez wskaźniki i warunki produkcji, przy zachowaniu równowagi pomiędzy zadaniami, zasobami i potrzebami, pomiędzy częściami a całością oraz pomiędzy celami a długoterminowym. Nadaje się do przygotowywania długoterminowych planów produkcji. Sprzyja wykorzystaniu potencjału ludzkiego, finansowego i rzeczowego przedsiębiorstwa.

02
Metoda kwotowa
Metoda kwotowa polega na obliczeniu i ustaleniu odpowiednich wskaźników okresu planowania w oparciu o odpowiednią kwotę techniczną i ekonomiczną. Charakteryzuje się prostymi obliczeniami i dużą dokładnością. Wadą jest to, że duży wpływ na to ma technologia produktu i postęp technologiczny.

03 Metoda planu kroczącego
Metoda planu kroczącego jest dynamiczną metodą przygotowania planu. Dostosowuje plan w odpowiednim czasie w oparciu o realizację planu w określonym przedziale czasu, biorąc pod uwagę zmiany w wewnętrznych i zewnętrznych warunkach środowiskowych organizacji i odpowiednio przedłuża plan na okres, łącząc krótkoterminowe planuj planem długoterminowym Jest to metoda planowania.

Metoda planu kroczącego ma następujące cechy:

Plan jest podzielony na kilka okresów realizacji, spośród których plany krótkoterminowe muszą być szczegółowe i konkretne, natomiast plany długoterminowe muszą być stosunkowo przybliżone;

Po określonym czasie realizacji planu treść planu i związane z nim wskaźniki zostaną zweryfikowane, dostosowane i uzupełnione w zależności od realizacji i zmian środowiskowych;

Metoda planowania kroczącego pozwala uniknąć utrwalenia planu, poprawia zdolność dostosowania planu i wskazówek do rzeczywistej pracy oraz jest elastyczną i elastyczną metodą planowania produkcji;

Zasada przygotowania planu kroczącego jest „prawie precyzyjna i bardzo szorstka”, a tryb działania to „wdrażanie, dostosowywanie i przewijanie”.

Powyższe cechy pokazują, że metoda planu kroczącego jest stale dostosowywana i korygowana wraz ze zmianami popytu rynkowego, co pokrywa się z metodą produkcji wielogatunkowej, małoseryjnej, która dostosowuje się do zmian popytu rynkowego. Stosowanie metody planu kroczącego do kierowania produkcją wielu odmian i małych partii może nie tylko poprawić zdolność przedsiębiorstw do dostosowywania się do zmian popytu rynkowego, ale także utrzymać stabilność i równowagę własnej produkcji, co jest metodą optymalną.