01 >> ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚਾਂ ਦਾ ਸੰਕਲਪ

ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ method ੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਮਾਡਲ, ਆਕਾਰ, ਆਕਾਰ, ਆਕਾਰ,) ਹੁੰਦੇ ਹਨ. .

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ method ੰਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਵੈਚਾਲਨ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੌਕ ਨੂੰ ਭਿੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਨਤ, ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ.

ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬੇਅੰਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ to ਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਉਭਾਰ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਵੇਖਣ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮਾਜਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

02 >> ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

1. ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ

ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ.

2. ਸਰੋਤ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਸਰੋਤ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਆਧਾਰਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀਆਂ ਟਕਰਾਉਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸੀਮਤ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

3. ਆਰਡਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ

ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੋਡ ਮਨੁੱਖੀ, ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਪੂਰੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੂਰੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. , ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

4. ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਗੰਭੀਰ ਖਰੀਦ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹਨ

ਆਰਡਰ ਦੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਾਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਇਕੱਲੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.

03 >> ਮਲਟੀ-ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ

1. ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਯੂਨਿਟ ਲਾਈਨ ਡਿਪਲਾਇਮੈਂਟ: ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਆਰਡਰ ਦਾ ਸੰਮਿਲਨ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਬੋਤਲਨੇਕ ਵਹਿ.

2. ਬੋਤਲਨੇਕਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ: ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ

3. ਮਲਟੀ-ਲੈਵਲ ਬੋਤਲ: ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਲਾਈਨ ਦੀ ਅਟਕਲ, ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਵਰਚੁਅਲ ਲਾਈਨ ਦੀ ਅਟੋਲਨੇਨੇਕ, ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਅਤੇ ਜੋੜੇ ਦੀ ਬੋਤਲ.

4. ਬਫਰ ਆਕਾਰ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਬੈਕਲਾਗ ਜਾਂ ਗਲਤ ਐਂਟੀ-ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਬੈਚ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਬੈਚ, ਆਦਿ.

5. ਉਤਪਾਦਨ ਤਹਿ: ਨਾ ਸਿਰਫ ਬੱਟਲਨੇਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਬਲਕਿ ਗੈਰ-ਬੌਟਲਨੇਕ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ.

ਮਲਟੀ-ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

>>> ਬਹੁ-ਵਾਰੀ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਮਿਕਸਡ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ
>>> ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਫਾਇਰ-ਫਾਈਟਿੰਗ" ਓਵਰਟਾਈਮ
>>> ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
>>> ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਕਸਰ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ
>>> ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੁੰਜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਅਕਸਰ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
>>> ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਡ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬੇਅੰਤ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ

04 >> ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੁਆਲਟੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

1. ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਉੱਚ ਸਕ੍ਰੈਪ ਰੇਟ

ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਜਾਣ, ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਫਿਕਸਚਰ, ਆਦਿ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ. ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਖਰੀ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਪਿਛਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ "ਲੀਨ" ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਦਰਅਸਲ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੂੜੇਦਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬਹੁ-ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ, ਕਟੌਤੀ ਦੌਰਾਨ ਸਕ੍ਰੈਪ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

2. ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੰਟਰੋਲ mode ੰਗ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੋਡ

ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਕਾਰਜ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਕੁਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਗੱਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਮਾੜੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅੰਕੜੇ ਨਹੀਂ ਖੜੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਆਦਤ ਨਹੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕੂੜੇ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ile ੇਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ.

3. ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ

ਅੰਕੜਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ (ਐਸਪੀਸੀ) ਇਕ ਕੁਆਲਟੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅੰਕੜਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੁਆਲਟੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਚਾਰਟ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚਾਈ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਚਾਰਟ ਵੱਡੇ-ਖੰਡ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ-ਖੰਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਡਾਟਾ ਰਵਾਇਤੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਕੰਟਰੋਲ ਚਾਰਟ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਚਾਰਟ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ.

05 >> ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਪਾਅ ਉਪਾਅ

ਮਲਟੀਪਲ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਜੜ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਲਟੀਪਲ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਧੀਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸਥਿਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਂਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

1. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ

ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅੰਕੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਫਿਕਸਡ ਨੰਬਰ, ਨਿਰੀਖਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਪਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੂਫ ਰੀਡਿੰਗ ਦੁਆਰਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਿਆਣਪ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ into ਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ depele ੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਐਸਓਪੀ) ਨੂੰ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਫਾਂਸੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਚੈਕਿੰਗ-ਟੂਲ ਸੈਟਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਚਿਗਰ ਨੂੰ ਕਦਮ-ਦਰ-ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਯੰਤਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ CNC ਮਸ਼ੀਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਲਈ, ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਬਾੜੇ ਜਬਾੜੇ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ. ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਾਸਚ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਧੀ ਦੇ relation ੁਕਵੀਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੋ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੋਪ ਦੁਆਰਾ ਜਲਦੀ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

2. "ਰੋਕਥਾਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਰੀਅਲ" ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ "ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਗਟੇਚਿੰਗ ਅਤੇ ਗਟੇਚਿੰਗ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ" ਬਦਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਦਰਬਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਗੇਟਕੀਪਰਾਂ ਦੇ ਫੜੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਦਰਬਾਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਦਰਬਾਨਾਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪਹਿਲੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੈ. 100% ਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ.

06 >> ਮਲਟੀ-ਵਿਕਰੇਤਾ, ਛੋਟੀ-ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ

1. ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਧੀ

ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤਵਾਦੀ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤਕ. ਸਿਸਟਮ ਥਿ .ਰੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ structure ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ method ੰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਏ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ. ਸੈਂਕੜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ .ੁਕਵਾਂ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.

2. ਅਨੁਪਾਤ ਵਿਧੀ

ਅਨੁਪਾਤਕ method ੰਗ ਨੂੰ ਅਸਿੱਧੇ ਵਿਧੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਥਿਰ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ relevant ੁਕਵੀਂ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਪਾਤ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਆਣੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ suitable ੁਕਵਾਂ .ੁਕਵਾਂ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਇਕੱਤਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

3. ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ

ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ relevant ੁਕਵੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੋਟੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.

4. ਸਾਈਬਰ ਲਾਅ

ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਧੀ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮੁ 1 ort ਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ, ਹਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ suitop ੁਕਵੀਂ ਹੈ.

5. ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ method ੰਗ ਹੈ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ ਇਹ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:

1. ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਜ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮੋਟਾ ਹੈ;

2. ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਕ ਸੋਧਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਵਿਵਸਥ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ;

3. ਰੋਲਿੰਗ ਪਲਾਨ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਹੇਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸੇਧ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਹੈ;

4. ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਭਾ ਯੋਜਨਾ "ਲਗਭਗ ਜੁਰਮਾਨਾ ਅਤੇ ਮੋਟਾ ਮੋਟਾ" ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੋਡ "ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਵਿਵਸਥ-ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਰੋਲਿੰਗ" ਹੈ.
ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰੋਲਿੰਗ ਪਲੱਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ method ੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਰੋਲਿੰਗ ਪਲਾਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਰਫ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਵੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਧੀ ਹੈ.