ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੁਕਾਬਲਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਢੰਗ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਲਚਕਦਾਰ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਨਤ ਉਤਪਾਦਨ ਮੋਡਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਪੁੰਜ ਵਹਾਅ ਉਤਪਾਦਨ, ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਸਿੰਗਲ ਟੁਕੜਾ ਉਤਪਾਦਨ।

01
ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ
ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਛੋਟੇ-ਬੈਂਚ ਉਤਪਾਦਨ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ (ਨਿਰਧਾਰਨ, ਮਾਡਲ, ਆਕਾਰ, ਆਕਾਰ, ਰੰਗ, ਆਦਿ) ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਿਣਤੀ. ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. .

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਘੱਟ, ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਸ਼ੌਕ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਨਤ, ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬੇਅੰਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਭਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬੇਅੰਤ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਜਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

02
ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

01
ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

02
ਸਰੋਤ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

03
ਆਰਡਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ
ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੋਡ ਮਨੁੱਖੀ, ਮਸ਼ੀਨ, ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਆਦਿ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਅਕਸਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਚੱਕਰ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ.

04
ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਅਕਸਰ ਬਦਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਆਰਡਰ ਦੇ ਸੰਮਿਲਨ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਈ ਆਰਡਰ ਦੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.

03
ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ

1. ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਯੂਨਿਟ ਲਾਈਨ ਡਿਪਲਾਇਮੈਂਟ: ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਆਰਡਰ ਸੰਮਿਲਨ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਅੜਚਨ ਵਹਿਣਾ।

2. ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਡ੍ਰਾਇਫਟ: ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ

3. ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ: ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਅੜਚਨ, ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਵਰਚੁਅਲ ਲਾਈਨ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਜੋੜੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਣ।

4. ਬਫਰ ਦਾ ਆਕਾਰ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਬੈਕਲਾਗ ਜਾਂ ਗਰੀਬ ਵਿਰੋਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ। ਉਤਪਾਦਨ ਬੈਚ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਬੈਚ, ਆਦਿ.

5. ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ: ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੜਚਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਸਗੋਂ ਗੈਰ-ਅੜਚਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਂਚ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਅੱਗ-ਵਿਰੋਧ" ਓਵਰਟਾਈਮ
ਆਰਡਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੂਲ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਘਾਟ
ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਬੇਅੰਤ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ

04
ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਤਰੀਕਾ

01
ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਧੀ
ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਰੂਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਹਿਲੂਆਂ ਜਾਂ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਅਨੁਪਾਤ, ਜੁੜੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਣ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੀਟ। ਯੋਜਨਾ ਸੂਚਕ. ਸਿਸਟਮ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਰੱਖਣਾ। ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸੂਚਕਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ, ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।

02
ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ
ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ ਅਨੁਸਾਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੋਟੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

03 ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ
ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਵਧੀ ਲਈ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਈ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮੋਟਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ;

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੋਧਿਆ, ਐਡਜਸਟ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ;

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਠੋਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਦੀ ਹੈ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਹੈ;

ਰੋਲਿੰਗ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ "ਨੇੜੇ ਜੁਰਮਾਨਾ ਅਤੇ ਦੂਰ ਮੋਟਾ" ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੋਡ "ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਸਮਾਯੋਜਨ ਅਤੇ ਰੋਲਿੰਗ" ਹੈ।

ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਐਡਜਸਟ ਅਤੇ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨ, ਛੋਟੇ-ਬੈਂਚ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਲਿੰਗ ਪਲਾਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਵੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।