ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ methods ੰਗ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਲਚਕਦਾਰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਨਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ. ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਪੁੰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਉਤਪਾਦਨ, ਮਲਟੀ-ਕਿਸਮ ਦੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਮਲਟੀ-ਵਿਕਸਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਟੁਕੜੇ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ.

01
ਬਹੁ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਧਾਰਣਾ
ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ method ੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਮਾਡਲ, ਆਕਾਰ, ਆਕਾਰ, ਆਕਾਰ,) ਹੁੰਦੇ ਹਨ. .

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੈ, ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੌਕ ਨੂੰ ਭਿੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਨਤ, ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬੇਅੰਤ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ to ਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਉਭਾਰ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਵੇਖਣ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮਾਜਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

02
ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

01
ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ.

02
ਸਰੋਤ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਸਰੋਤ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਆਧਾਰਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀਆਂ ਟਕਰਾਉਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਾਇਨਾਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

03
ਆਰਡਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ
ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੋਡਸ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ, ਮਸ਼ੀਨ, ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਪੂਰੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

04
ਪਦਾਰਥਕ ਮੰਗ ਅਕਸਰ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਗੰਭੀਰ ਖਰੀਦ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਆਰਡਰ ਦੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਾਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਇਕੱਲੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.

03
ਬਹੁ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ

1. ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਯੂਨਿਟ ਲਾਈਨ ਡਿਪਲਾਇਮੈਂਟ: ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਆਰਡਰ ਦਾ ਸੰਮਿਲਨ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਬੋਤਲਨੇਕ ਵਹਿ.

2. ਬੋਤਲਨੇਕਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ: ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ

3. ਮਲਟੀ-ਲੈਵਲ ਬੋਤਲ: ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਲਾਈਨ ਦੀ ਅਟਕਲ, ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਵਰਚੁਅਲ ਲਾਈਨ ਦੀ ਅਟੋਲਨੇਨੇਕ, ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਅਤੇ ਜੋੜੇ ਦੀ ਬੋਤਲ.

4. ਬਫਰ ਆਕਾਰ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਬੈਕਲਾਗ ਜਾਂ ਗਲਤ ਐਂਟੀ-ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਬੈਚ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਬੈਚ, ਆਦਿ.

5. ਉਤਪਾਦਨ ਤਹਿ: ਨਾ ਸਿਰਫ ਬੱਟਲਨੇਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਬਲਕਿ ਗੈਰ-ਬੌਟਲਨੇਕ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ.

ਮਲਟੀ-ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਮਿਸ਼ਰਤ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ
ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਫਾਇਰ-ਫਾਈਟਿੰਗ" ਓਵਰਟਾਈਮ
ਆਰਡਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਅਕਸਰ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ
ਵਸਤੂ ਵਧਾਉਣੀ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਘਾਟ
ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਡ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬੇਅੰਤ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ

04
ਸਭ ਤੋਂ ਬਹੁ-ਵਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਤਿਆਰੀ method ੰਗ

01
ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ method ੰਗ
ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤਾਂ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤਕ. ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ structure ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਰੱਖਣਾ. ਵਿਆਪਕ ਸੰਤੁਲਨ method ੰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਏ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ, ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ .ੁਕਵਾਂ. ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.

02
ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ
ਕੋਟਾ ਵਿਧੀ ਸੰਬੰਧੀ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੋਟੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਚਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.

03 ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ
ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ method ੰਗ ਹੈ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਜ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਮੋਟੇ ਹਨ;

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਕਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ;

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਹੇਜ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਅਰਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ .ੰਗ ਹੈ;

ਰੋਲਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ "ਜੁਰਮਾਨਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮੋਟਾ ਹੈ" ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੋਡ "ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੋਲਿੰਗ" ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰੋਲਿੰਗ ਪਲੱਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਵਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ method ੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਰੋਲਿੰਗ ਪਲਾਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਰਫ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਵੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਧੀ ਹੈ.