ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ତୀବ୍ରତା ସହିତ ଆଧୁନିକ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ବଜାର ପରିବେଶରେ ଗଭୀର ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆସିଛି ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଉପରେ ଆଧାର କରି ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପ୍ରତିଯୋଗିତାକୁ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ | ତେଣୁ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ଧୀରେ ଧୀରେ ବିଭିନ୍ନ ଉନ୍ନତ ଉତ୍ପାଦନ ଧାରାକୁ ନମନୀୟ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଉତ୍ପାଦନ ଉପରେ ଆଧାରିତ | ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକାରକୁ ପ୍ରାୟ ତିନି ପ୍ରକାରରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇପାରେ: ବହୁ ପ୍ରବାହ ଉତ୍ପାଦନ, ବହୁ-ବିବିଧ ଛୋଟ-ବ୍ୟାଚ୍ ବହୁ-ବିବିଧ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ଏକକ ଖଣ୍ଡ ଉତ୍ପାଦନ |

01
ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ, ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନର ଧାରଣା |
ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ, ଛୋଟ-ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଏକ ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତିକୁ ବୁ refers ାଏ ଯେଉଁଥିରେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଉତ୍ପାଦନ ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ ଉତ୍ପାଦନ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଭାବରେ ଅନେକ ପ୍ରକାରର ଉତ୍ପାଦ (ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ, ମଡେଲ୍, ଆକାର, ଆକୃତି, ରଙ୍ଗ ଇତ୍ୟାଦି) ଥାଏ ଏବଂ ଅଳ୍ପ ସଂଖ୍ୟକ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରକାରର ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦିତ ହୁଏ | ।

ସାଧାରଣତ speaking କହିବାକୁ ଗଲେ, ବହୁ ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତି ତୁଳନାରେ, ଏହି ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତି ଦକ୍ଷତାରେ କମ୍, ମୂଲ୍ୟରେ ଅଧିକ, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା ହାସଲ କରିବା କଷ୍ଟକର, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା ଏବଂ ସଂଗଠନ ଅଧିକ ଜଟିଳ | ଅବଶ୍ୟ, ଏକ ବଜାର ଅର୍ଥନୀତିର ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଗ୍ରାହକମାନେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କଠାରୁ ଭିନ୍ନ ଉନ୍ନତ, ଅନନ୍ୟ ଏବଂ ଲୋକପ୍ରିୟ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ଅନୁସରଣ କରି ସେମାନଙ୍କର ହବିକୁ ବିବିଧ କରିବାକୁ ପ୍ରବୃତ୍ତି କରନ୍ତି | ଅନନ୍ତରେ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପନ୍ନ ହେଉଛି | ବଜାର ଅଂଶ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ, କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବଜାରରେ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ଆବଶ୍ୟକ | ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ବିବିଧକରଣ ଏକ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ଧାରା ହୋଇପାରିଛି | ଅବଶ୍ୟ, ଆମେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ବିବିଧକରଣ ଏବଂ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ଅସୀମ ଆବିର୍ଭାବ ଦେଖିବା ଉଚିତ, ଯାହାକି କିଛି ଉତ୍ପାଦକୁ ପୁରୁଣା ହେବା ପୂର୍ବରୁ ବିଲୋପ କରିଦେବ ଏବଂ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ ରହିବ, ଯାହା ସାମାଜିକ ସମ୍ବଳକୁ ବହୁ ନଷ୍ଟ କରିଥାଏ | ଏହି ଘଟଣା ଲୋକଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟି ଆକର୍ଷଣ କରିବା ଉଚିତ୍ |

02
ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ, ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନର ବ Features ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ |

01
ସମାନ୍ତରାଳ ଭାବରେ ଏକାଧିକ କିସମ |
ଯେହେତୁ ଅନେକ କମ୍ପାନୀର ଉତ୍ପାଦ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ବିନ୍ୟାସିତ ହୋଇଛି, ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦର ଭିନ୍ନ ଆବଶ୍ୟକତା ଅଛି, ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ଉତ୍ସଗୁଡିକ ଏକାଧିକ କିସମରେ ଅଛି |

02
ଉତ୍ସ ଅଂଶୀଦାର |
ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟ ଉତ୍ସ ଆବଶ୍ୟକ କରେ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରକୃତ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ବ୍ୟବହୃତ ଉତ୍ସଗୁଡ଼ିକ ବହୁତ ସୀମିତ ଅଟେ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ପ୍ରାୟତ equipment ଉପକରଣର ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱର ସମସ୍ୟା ପ୍ରକଳ୍ପ ଉତ୍ସଗୁଡ଼ିକର ଅଂଶୀଦାର ଦ୍ୱାରା ହୋଇଥାଏ | ତେଣୁ, ପ୍ରକଳ୍ପ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ସୀମିତ ଉତ୍ସଗୁଡିକ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ନିୟୋଜିତ ହେବା ଜରୁରୀ |

03
କ୍ରମ ଫଳାଫଳ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ରର ଅନିଶ୍ଚିତତା |
ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଚାହିଦା ଅସ୍ଥିରତା ହେତୁ, ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ନୋଡଗୁଡିକ ମାନବ, ଯନ୍ତ୍ର, ବସ୍ତୁ, ପଦ୍ଧତି, ଏବଂ ପରିବେଶର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଚକ୍ର ସହିତ ଅସଙ୍ଗତ, ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ର ପ୍ରାୟତ unc ଅନିଶ୍ଚିତ, ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଚକ୍ର ସହିତ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକ ଅଧିକ ଉତ୍ସ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ବୃଦ୍ଧି କରନ୍ତି | ଉତ୍ପାଦନ ନିୟନ୍ତ୍ରଣର ଅସୁବିଧା |

04
ସାମଗ୍ରୀର ଚାହିଦା ବାରମ୍ବାର ବଦଳିଯାଏ, ଯାହା ଗୁରୁତର କ୍ରୟ ବିଳମ୍ବକୁ ନେଇଥାଏ |
କ୍ରମର ସନ୍ନିବେଶ କିମ୍ବା ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେତୁ, ବାହ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଏବଂ କ୍ରୟ ପାଇଁ ଅର୍ଡରର ବିତରଣ ସମୟ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିବା କଷ୍ଟକର | ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଏବଂ ଯୋଗାଣର ଏକକ ଉତ୍ସ ହେତୁ ଯୋଗାଣ ବିପଦ ଅତ୍ୟଧିକ ଅଧିକ |

03
ବହୁ-ବିବିଧ, ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନରେ ଅସୁବିଧା |

1. ଡାଇନାମିକ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପଥ ଯୋଜନା ଏବଂ ଭର୍ଚୁଆଲ୍ ୟୁନିଟ୍ ଲାଇନ୍ ନିୟୋଜନ: ଜରୁରୀକାଳୀନ ଅର୍ଡର ସନ୍ନିବେଶ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିଫଳତା, ବଟଲିନ୍ ଡ୍ରଫ୍ଟ |

2. ବୋତଲଗୁଡିକର ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ଡ୍ରାଇଫ୍: ଉତ୍ପାଦନ ପୂର୍ବରୁ ଏବଂ ସମୟରେ |

3. ମଲ୍ଟି-ଲେଭଲ୍ ବୋତଲଗୁଡିକ: ଆସେମ୍ବଲି ଲାଇନ୍ ର ବୋତଲ, ଅଂଶଗୁଡ଼ିକର ଭର୍ଚୁଆଲ୍ ଲାଇନ୍ ର ବୋତଲ, କିପରି ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ଦମ୍ପତି |

4. ବଫର୍ ଆକାର: ବ୍ୟାକ୍ଲଗ୍ କିମ୍ବା ଖରାପ ଆଣ୍ଟି-ବାଧା | ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟାଚ୍, ସ୍ଥାନାନ୍ତର ବ୍ୟାଚ୍ ଇତ୍ୟାଦି |

5. ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା

ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ ଏବଂ ଛୋଟ-ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ ମଡେଲ୍ ମଧ୍ୟ କର୍ପୋରେଟ୍ ଅଭ୍ୟାସରେ ଅନେକ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବ, ଯେପରି:

ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ ଏବଂ ଛୋଟ-ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ ମିଶ୍ରିତ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀକୁ କଷ୍ଟକର କରିଥାଏ |
ଠିକ୍ ସମୟରେ ବିତରଣ କରିବାରେ ଅସମର୍ଥ, ଅତ୍ୟଧିକ “ଅଗ୍ନି-ଯୁଦ୍ଧ” ଓଭରଟାଇମ୍ |
ଅର୍ଡର ଅତ୍ୟଧିକ ଅନୁସରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରାଥମିକତା ବାରମ୍ବାର ପରିବର୍ତ୍ତିତ ହୁଏ ଏବଂ ମୂଳ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ |
ଉଦ୍ଭାବନ ବୃଦ୍ଧି, କିନ୍ତୁ ଅନେକ ସମୟରେ ମୁଖ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀର ଅଭାବ |
ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ର ବହୁତ ଲମ୍ବା, ଏବଂ ସୀସା ସମୟ ଅସୀମ ଭାବରେ ବିସ୍ତାରିତ |

04
ମଲ୍ଟି-ବିବିଧ, ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନାର ପ୍ରସ୍ତୁତି ପଦ୍ଧତି |

01
ବିସ୍ତୃତ ସନ୍ତୁଳନ ପଦ୍ଧତି |
ବିସ୍ତୃତ ସନ୍ତୁଳନ ପଦ୍ଧତି ଅବଜେକ୍ଟିଭ୍ ଆଇନର ଆବଶ୍ୟକତା ଉପରେ ଆଧାରିତ, ଯୋଜନା ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ, ଯୋଜନା ସମୟର ସଂପୃକ୍ତ ଦିଗ କିମ୍ବା ସୂଚକଗୁଡ଼ିକ ସଠିକ୍ ଅନୁପାତ, ସଂଯୁକ୍ତ ଏବଂ ପରସ୍ପର ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ହୋଇ ଏକ ସନ୍ତୁଳନର ରୂପ ବ୍ୟବହାର କରି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ | ବାରମ୍ବାର ସନ୍ତୁଳନ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ଗଣନା ମାଧ୍ୟମରେ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ସିଟ୍ | ଯୋଜନା ସୂଚକ ସିଷ୍ଟମ୍ ସିଦ୍ଧାନ୍ତର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ସିଷ୍ଟମର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଗଠନକୁ ଶୃଙ୍ଖଳିତ ଏବଂ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ରଖିବା | ବିସ୍ତୃତ ସନ୍ତୁଳନ ପଦ୍ଧତିର ବ istic ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ହେଉଛି ସୂଚକ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପରିସ୍ଥିତି ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟ, ଉତ୍ସ ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକତା ମଧ୍ୟରେ, ଅଂଶ ଏବଂ ସମଗ୍ର ମଧ୍ୟରେ, ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଏବଂ ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ସନ୍ତୁଳନ ବଜାୟ ରଖିବା | ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ | ଉଦ୍ୟୋଗର ମାନବ, ଆର୍ଥିକ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀର ସମ୍ଭାବନାକୁ ଟ୍ୟାପ୍ କରିବା ଅନୁକୂଳ ଅଟେ |

02
କୋଟା ପଦ୍ଧତି |
କୋଟା ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ସମ୍ପୃକ୍ତ ବ technical ଷୟିକ ଏବଂ ଅର୍ଥନ economic ତିକ କୋଟା ଉପରେ ଆଧାର କରି ଯୋଜନା ସମୟର ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ସୂଚକ ଗଣନା ଏବଂ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା | ଏହା ସରଳ ଗଣନା ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ସଠିକତା ଦ୍ୱାରା ବର୍ଣ୍ଣିତ | ଏହାର ଅସୁବିଧା ହେଉଛି ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ବ techn ଷୟିକ ପ୍ରଗତି ଦ୍ୱାରା ଏହା ବହୁ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଥାଏ |

03 ରୋଲ୍ ଯୋଜନା ପଦ୍ଧତି |
ରୋଲ୍ ପ୍ଲାନ୍ ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ଏକ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାର ଏକ ଗତିଶୀଳ ପଦ୍ଧତି | ସଂଗଠନର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ତଥା ବାହ୍ୟ ପରିବେଶ ସ୍ଥିତିର ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ବିଚାର କରି ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଜନାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଉପରେ ଆଧାର କରି ଏହା ଯୋଜନାକୁ ଠିକ୍ ସମୟରେ ସଜାଡିଥାଏ ଏବଂ ସେହି ଅନୁଯାୟୀ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦିକୁ ମିଶାଇ ଏକ ସମୟ ପାଇଁ ଯୋଜନାକୁ ବ ends ାଇଥାଏ | ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯୋଜନା ସହିତ ଯୋଜନା ଏହା ଯୋଜନା କରିବାର ଏକ ପଦ୍ଧତି |

ଗାଡ଼ି ଯୋଜନା ପଦ୍ଧତିର ନିମ୍ନଲିଖିତ ଗୁଣ ଅଛି:

ଯୋଜନାକୁ ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଅବଧିରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇଛି, ଯେଉଁଥିରେ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ଯୋଜନାଗୁଡିକ ବିସ୍ତୃତ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯେତେବେଳେ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକ ଅପେକ୍ଷାକୃତ ରୁଗ୍ଣ;

ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ପାଇଁ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ପରେ, ଯୋଜନାର ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ ଆନୁସଙ୍ଗିକ ସୂଚକାଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ ପରିବେଶ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଅନୁଯାୟୀ ସଂଶୋଧିତ, ସଂଶୋଧିତ ଏବଂ ସପ୍ଲିମେଣ୍ଟ ହେବ;

ରୋଲ୍ ପ୍ଲାନିଂ ପଦ୍ଧତି ଯୋଜନାର କଠିନତାକୁ ଏଡ଼ାଇଥାଏ, ଯୋଜନାର ଅନୁକୂଳତା ଏବଂ ପ୍ରକୃତ କାର୍ଯ୍ୟର ମାର୍ଗଦର୍ଶନକୁ ଉନ୍ନତ କରିଥାଏ, ଏବଂ ଏହା ଏକ ନମନୀୟ ଏବଂ ନମନୀୟ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା ପ୍ରଣାଳୀ;

ଗାଡ଼ି ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାର ନୀତି ହେଉଛି “ସୂକ୍ଷ୍ମ ଏବଂ ଦୂର ରୁଗ୍”, ଏବଂ ଅପରେସନ୍ ମୋଡ୍ ହେଉଛି “କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ, ସମନ୍ୱୟ, ଏବଂ ଗଡ଼ିବା” |

ଉପରୋକ୍ତ ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ଦର୍ଶାଏ ଯେ ବଜାର ଚାହିଦା ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ରୋଲିଂ ଯୋଜନା ପଦ୍ଧତି କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ଏବଂ ସଂଶୋଧିତ ହୁଏ, ଯାହା ବଜାରର ଚାହିଦା ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଖାପ ଖାଉଥିବା ବହୁ-ବିବିଧ, ଛୋଟ-ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତି ସହିତ ମେଳ ଖାଏ | ଏକାଧିକ କିସମ ଏବଂ ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ରୋଲ୍ ପ୍ଲାନ୍ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବା ଦ୍ୱାରା କେବଳ ବଜାରର ଚାହିଦା ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ପାଇଁ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ବରଂ ନିଜସ୍ୱ ଉତ୍ପାଦନର ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ସନ୍ତୁଳନ ମଧ୍ୟ ବଜାୟ ରହିବ, ଯାହା ଏକ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ପଦ୍ଧତି |