Generalsekretær xi Jinpings viktige tale om epidemisk forebygging og kontroll og overordnet planlegging for økonomisk og sosial utvikling er en viktig indikator for at vi skal endre «dilemmaet» til «balanse mellom to» og strebe etter doble seire.

Vi jobbet utrettelig for å forhindre og kontrollere epidemien og fremmet effektivt og ryddig gjenopptakelse av arbeid og produksjon av bedrifter. Shenzhen vil gi full spille til entusiasme, initiativ og kreativitet i alle sektorer, og holder seg til epidemien forebygging og kontroll og økonomisk og sosial utvikling for å gripe begge hender, begge hender hardt, for ikke å ta feil!

Per 22. februar har byen totalt 113 000 bedrifter tilbake til arbeid og produksjon, inkludert 1023 topp 100 bedrifter, 16 600 bedrifter over skalaen; Det er 2 277 byggeplasser under bygging i byen, med totalt 727 gjenstarter, som står for 90 % av forebygging og kontroll av epidemien, nødredning, urban drift, grunnleggende levebrød og store aktiviteter.

Som en stor utenrikshandelsby og en viktig økonomisk by, har Shenzhen tatt ledelsen i å demonstrere sin forpliktelse til å minimere virkningen av epidemien, for å være den første til å komme ut av virkningen av epidemien, for å ta nye skritt i høy kvalitet utvikling, for å sikre realiseringen av de økonomiske og sosiale utviklingsmålene for hele året, og for å gi spesielle bidrag til å støtte den samlede situasjonen i hele landet.

For bedrifter er det alltid en organisk krise i krise.» "Utbruddet har skapt en ny økonomi, nye forretningsformer, nytt forbruk og ny etterspørsel," sa Guo.

"Shenzhen-selskaper har et unikt gen som de er stolte av." Shen yong sa at takket være den relativt utviklede markedsøkonomien og den sterke innovasjonsatmosfæren i Shenzhen, har bedriftene sterke "markedsgener" og "innovasjonsgener", som kan gjøre krise til muligheter igjen og igjen og skape sterkere konkurranseevne for bedrifter. Shenzhen bedrifter i utbruddet av positiv respons, innovasjon gjennombrudd, kan også gi en "løsning på problemet".

Vi vil på en helhetlig måte forebygge smitte av ansatte ved håndteringsenheter for farlig avfall, sikre helsen til ansatte, sikre normal drift av kommunal infrastruktur, opprettholde sosial trygghet og stabilitet, og vinne kampen for forebygging og kontroll av den nye lungebetennelsesepidemien.

(1) Lær om arbeidernes historie og forhold
Gjennomfør en grundig undersøkelse av de ansatte på forhånd, lær om turene til arbeidere som har returnert til Shenzhen de siste 14 dagene, og finn ut om de ansatte har vært på steder med høy forekomst av epidemien, og om de har vært utsatt for nye tilfeller av lungebetennelse og mistenkte tilfeller.
Lage statistikk over antall ansatte som returnerer til stillingene og planlagt reisetid for virksomhetene, og gjør en god jobb i sammenheng mellom på plass, helseovervåking og epidemiforebyggende materiell.

2. Strenge gjennomføring av helseundersøkelse og helseregistrering.
Sett opp en helseadministrator, ansvarlig for å samle inn helsestatusen til ansatte, i henhold til bestemmelsene til distriktets helseavdeling for å rapportere helsestatusen til ansatte.
Ansatte bør strengt i samsvar med kravene til den kommunale regjeringen, gjennom "Shenzhen" jeg fylle ut personlig informasjon, og aktivt samarbeide med myndighetene for å overvåke og inspisere forebygging og kontroll av epidemi, en mistenkt ny krone lungebetennelse symptomer som f.eks. feber, hoste, umiddelbart til medisinske institusjoner feberklinikker uten å måtte forlate gårdsobservatør, bør sette opp et spesielt observasjonsområde i enheten du velger og ansette personer/punktobservasjon, eller i dypet fra boligen kan være hjemmekarantene, inntil symptomene forsvinner.

(3) administrere screeningregistrering.
Ta temperaturmålinger av alle innkommende kjøretøy og personell, og forespør om og registrer tidligere reisehistorikk og kontakthistorikk.
Ledere bør bruke masker og hansker riktig for å beskytte seg selv.
Personer med kroppstemperatur ≥37,3 ℃ eller andre mistenkelige symptomer har ikke lov til å komme inn: hvis de kommer fra epidemiområdet innen 14 dager, informer 120 akuttbiler om å overføre pasienten til det angitte sykehuset;
Hvis det er et personale fra andre områder, overtal dem til å gå til nærmeste feberpoliklinikk.

(4) vitenskapelig arrangement av personell planlegging.
Fornuftig tilrettelegge skift av produksjonspersonell, minimere kontakt mellom ulike typer arbeid, og dele dem inn i grupper innenfor samme type arbeid.