Dengan persaingan pasaran yang semakin sengit, persekitaran pasaran perusahaan moden telah mengalami perubahan yang mendalam, dan persaingan perusahaan semakin menekankan persaingan berdasarkan keperluan pelanggan. Oleh itu, kaedah pengeluaran perusahaan telah beransur-ansur beralih kepada pelbagai mod pengeluaran lanjutan berdasarkan pengeluaran automatik yang fleksibel. Jenis pengeluaran semasa boleh dibahagikan secara kasar kepada tiga jenis: pengeluaran aliran besar-besaran, pengeluaran pelbagai kumpulan kecil pelbagai variasi, dan pengeluaran sekeping tunggal.

01
Konsep pengeluaran berbilang pelbagai, kumpulan kecil
Pengeluaran kumpulan kecil pelbagai variasi merujuk kepada kaedah pengeluaran di mana terdapat banyak jenis produk (spesifikasi, model, saiz, bentuk, warna, dll.) sebagai sasaran pengeluaran dalam tempoh pengeluaran yang ditentukan, dan sebilangan kecil produk setiap jenis dihasilkan. .

Secara umumnya, berbanding dengan kaedah pengeluaran besar-besaran, kaedah pengeluaran ini mempunyai kecekapan yang rendah, kos yang tinggi, sukar untuk mencapai automasi, dan perancangan dan organisasi pengeluaran adalah lebih rumit. Walau bagaimanapun, di bawah keadaan ekonomi pasaran, pengguna cenderung untuk mempelbagaikan hobi mereka, mengejar produk termaju, unik dan popular yang berbeza daripada yang lain. Produk baru muncul tanpa henti. Untuk mengembangkan bahagian pasaran, syarikat mesti menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pasaran ini. Kepelbagaian produk perusahaan telah menjadi trend yang tidak dapat dielakkan. Sudah tentu, kita harus melihat kepelbagaian produk dan kemunculan produk baru yang tidak berkesudahan, yang juga akan menyebabkan beberapa produk dihapuskan sebelum ia ketinggalan zaman dan masih mempunyai nilai guna, yang sangat membazirkan sumber sosial. Fenomena ini sepatutnya menarik perhatian orang ramai.

02
Ciri-ciri pengeluaran kumpulan kecil pelbagai jenis

01
Pelbagai jenis secara selari
Memandangkan banyak produk syarikat dikonfigurasikan untuk pelanggan, produk yang berbeza mempunyai keperluan yang berbeza, dan sumber syarikat adalah dalam pelbagai jenis.

02
Perkongsian Sumber
Setiap tugas dalam proses pengeluaran memerlukan sumber, tetapi sumber yang boleh digunakan dalam proses sebenar adalah sangat terhad. Sebagai contoh, masalah konflik peralatan yang sering dihadapi dalam proses pengeluaran adalah disebabkan oleh perkongsian sumber projek. Oleh itu, sumber yang terhad mesti digunakan dengan betul untuk memenuhi keperluan projek.

03
Ketidakpastian hasil pesanan dan kitaran pengeluaran
Disebabkan oleh ketidakstabilan permintaan pelanggan, nod yang dirancang dengan jelas tidak konsisten dengan kitaran lengkap manusia, mesin, bahan, kaedah dan persekitaran, dsb., kitaran pengeluaran sering tidak menentu, dan projek dengan kitaran yang tidak mencukupi memerlukan lebih banyak sumber , Meningkatkan kesukaran kawalan pengeluaran.

04
Permintaan bahan sering berubah, yang membawa kepada kelewatan perolehan yang serius
Disebabkan oleh kemasukan atau perubahan pesanan, adalah sukar untuk pemprosesan dan perolehan luaran untuk menggambarkan masa penghantaran pesanan. Oleh kerana kumpulan kecil dan sumber tunggal bekalan, risiko bekalan adalah sangat tinggi.

03
Kesukaran dalam pelbagai jenis, pengeluaran kumpulan kecil

1. Perancangan laluan proses dinamik dan penggunaan talian unit maya: penyisipan pesanan kecemasan, kegagalan peralatan, hanyutan kesesakan.

2. Pengenalpastian dan hanyutan kesesakan: sebelum dan semasa pengeluaran

3. Kesesakan berbilang peringkat: kesesakan baris pemasangan, kesesakan barisan bahagian maya, cara menyelaras dan berpasangan.

4. Saiz penimbal: sama ada tunggakan atau anti-gangguan yang lemah. Kumpulan pengeluaran, kumpulan pemindahan, dll.

5. Penjadualan pengeluaran: bukan sahaja mempertimbangkan kesesakan, tetapi juga mempertimbangkan kesan sumber bukan kesesakan.

Model pengeluaran pelbagai variasi dan kumpulan kecil juga akan menghadapi banyak masalah dalam amalan korporat, seperti:

Pengeluaran berbilang pelbagai dan kelompok kecil menyukarkan penjadualan campuran
Tidak dapat menghantar tepat pada masanya, terlalu banyak "memadam api" lebih masa
Pesanan memerlukan terlalu banyak susulan
Keutamaan pengeluaran sering diubah dan rancangan asal tidak dapat dilaksanakan
Meningkatkan inventori, tetapi selalunya kekurangan bahan utama
Kitaran pengeluaran terlalu lama, dan masa utama diperluaskan secara tidak terhingga

04
Kaedah penyediaan pelan pengeluaran kumpulan kecil pelbagai jenis

01
Kaedah imbangan menyeluruh
Kaedah imbangan komprehensif adalah berdasarkan keperluan undang-undang objektif, untuk mencapai objektif rancangan, untuk memastikan aspek atau petunjuk yang berkaitan dalam tempoh perancangan adalah berkadar, bersambung dan diselaraskan dengan betul antara satu sama lain, menggunakan bentuk imbangan. helaian untuk menentukan melalui analisis baki berulang dan pengiraan. Petunjuk pelan. Dari perspektif teori sistem, ia bermaksud memastikan struktur dalaman sistem teratur dan munasabah. Ciri kaedah keseimbangan komprehensif adalah untuk melaksanakan keseimbangan komprehensif yang komprehensif dan berulang melalui penunjuk dan keadaan pengeluaran, mengekalkan keseimbangan antara tugas, sumber dan keperluan, antara bahagian dan keseluruhan, dan antara matlamat dan jangka panjang. Sesuai untuk menyediakan rancangan pengeluaran jangka panjang. Ia adalah kondusif untuk memanfaatkan potensi manusia, kewangan dan material perusahaan.

02
Kaedah kuota
Kaedah kuota adalah untuk mengira dan menentukan penunjuk berkaitan tempoh perancangan berdasarkan kuota teknikal dan ekonomi yang berkaitan. Ia dicirikan oleh pengiraan yang mudah dan ketepatan yang tinggi. Kelemahannya ialah ia banyak dipengaruhi oleh teknologi produk dan kemajuan teknologi.

03 Kaedah rolling plan
Kaedah rolling plan adalah kaedah dinamik untuk menyediakan pelan. Ia menyesuaikan rancangan tepat pada masanya berdasarkan pelaksanaan rancangan dalam tempoh masa tertentu, dengan mengambil kira perubahan dalam keadaan persekitaran dalaman dan luaran organisasi, dan dengan itu melanjutkan rancangan untuk satu tempoh, menggabungkan jangka pendek. merancang dengan rancangan jangka panjang Ia adalah kaedah perancangan.

Kaedah rolling plan mempunyai ciri-ciri berikut:

Pelan ini dibahagikan kepada beberapa tempoh pelaksanaan, antaranya rancangan jangka pendek mestilah terperinci dan khusus, manakala rancangan jangka panjang agak kasar;

Selepas pelan dilaksanakan untuk tempoh masa tertentu, kandungan pelan dan petunjuk berkaitan akan disemak, diselaraskan dan ditambah mengikut pelaksanaan dan perubahan persekitaran;

Kaedah perancangan rolling mengelakkan pemejalan pelan, meningkatkan kebolehsuaian pelan dan panduan kepada kerja sebenar, dan merupakan kaedah perancangan pengeluaran yang fleksibel dan fleksibel;

Prinsip penyediaan pelan rolling adalah "hampir halus dan jauh kasar", dan mod operasi ialah "pelaksanaan, pelarasan, dan rolling".

Ciri-ciri di atas menunjukkan bahawa kaedah rolling plan sentiasa diselaraskan dan disemak dengan perubahan dalam permintaan pasaran, yang bertepatan dengan kaedah pengeluaran berbilang pelbagai, kumpulan kecil yang menyesuaikan diri dengan perubahan dalam permintaan pasaran. Menggunakan kaedah rolling plan untuk membimbing pengeluaran pelbagai jenis dan kelompok kecil bukan sahaja dapat meningkatkan keupayaan perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam permintaan pasaran, tetapi juga mengekalkan kestabilan dan keseimbangan pengeluaran mereka sendiri, yang merupakan kaedah yang optimum.