Dengan peningkatan persaingan pasaran, persekitaran pasaran perusahaan moden telah mengalami perubahan yang mendalam, dan persaingan perusahaan semakin menekankan persaingan berdasarkan keperluan pelanggan. Oleh itu, kaedah pengeluaran perusahaan secara beransur -ansur beralih ke pelbagai mod pengeluaran maju berdasarkan pengeluaran automatik yang fleksibel. Jenis-jenis pengeluaran semasa boleh dibahagikan kepada tiga jenis: pengeluaran aliran massa, pelbagai pengeluaran berbilang batasan kecil, dan pengeluaran sekeping tunggal.

01
Konsep pelbagai, pengeluaran kelompok kecil
Pelbagai, pengeluaran batch kecil merujuk kepada kaedah pengeluaran di mana terdapat banyak jenis produk (spesifikasi, model, saiz, bentuk, warna, dan lain-lain) sebagai sasaran pengeluaran semasa tempoh pengeluaran yang ditentukan, dan sebilangan kecil produk setiap jenis dihasilkan. .

Secara umumnya, berbanding dengan kaedah pengeluaran besar -besaran, kaedah pengeluaran ini rendah dalam kecekapan, kos yang tinggi, sukar untuk mencapai automasi, dan perancangan pengeluaran dan organisasi lebih rumit. Walau bagaimanapun, di bawah keadaan ekonomi pasaran, pengguna cenderung mempelbagaikan hobi mereka, mengejar produk yang maju, unik dan popular yang berbeza dari yang lain. Produk baru muncul tanpa henti. Untuk memperluaskan bahagian pasaran, syarikat mesti menyesuaikan diri dengan perubahan ini di pasaran. Kepelbagaian produk perusahaan telah menjadi trend yang tidak dapat dielakkan. Sudah tentu, kita harus melihat kepelbagaian produk dan kemunculan produk baru yang tidak berkesudahan, yang juga akan menyebabkan beberapa produk dihapuskan sebelum mereka ketinggalan zaman dan masih mempunyai nilai menggunakan, yang sangat membazirkan sumber sosial. Fenomena ini harus membangkitkan perhatian orang.

02
Ciri-ciri pelbagai, pengeluaran kumpulan kecil

01
Pelbagai jenis selari
Oleh kerana banyak produk syarikat dikonfigurasikan untuk pelanggan, produk yang berbeza mempunyai keperluan yang berbeza, dan sumber -sumber syarikat berada dalam pelbagai jenis.

02
Perkongsian Sumber
Setiap tugas dalam proses pengeluaran memerlukan sumber, tetapi sumber yang boleh digunakan dalam proses sebenar adalah sangat terhad. Sebagai contoh, masalah konflik peralatan yang sering ditemui dalam proses pengeluaran disebabkan oleh perkongsian sumber projek. Oleh itu, sumber terhad mesti digunakan dengan betul untuk memenuhi keperluan projek.

03
Ketidakpastian hasil pesanan dan kitaran pengeluaran
Oleh kerana ketidakstabilan permintaan pelanggan, nod yang dirancang dengan jelas tidak konsisten dengan kitaran lengkap manusia, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran, dan lain -lain, kitaran pengeluaran sering tidak menentu, dan projek -projek dengan kitaran yang tidak mencukupi memerlukan lebih banyak sumber, meningkatkan kesukaran kawalan pengeluaran.

04
Permintaan bahan sering berubah, yang membawa kepada kelewatan perolehan yang serius
Oleh kerana penyisipan atau perubahan pesanan, sukar untuk pemprosesan dan perolehan luaran untuk mencerminkan masa penghantaran pesanan. Disebabkan kumpulan kecil dan sumber bekalan tunggal, risiko bekalan sangat tinggi.

03
Kesukaran dalam pelbagai, pengeluaran kelompok kecil

1. Perancangan Laluan Proses Dinamik dan Penyebaran Line Unit Maya: Penyisipan Pesanan Kecemasan, Kegagalan Peralatan, Kesesakan Drift.

2. Pengenalpastian dan hanyut kesesakan: sebelum dan semasa pengeluaran

3. Kesesakan pelbagai peringkat: kesesakan garis pemasangan, kesesakan garis maya, cara menyelaras dan pasangan.

4. Saiz penampan: sama ada backlog atau anti-interference yang lemah. Kumpulan pengeluaran, kumpulan pemindahan, dll.

5. Penjadualan Pengeluaran: Bukan sahaja mempertimbangkan kesesakan, tetapi juga mempertimbangkan kesan sumber bukan Bottleneck.

Model pengeluaran berbilang dan kecil batch juga akan menghadapi banyak masalah dalam amalan korporat, seperti:

Pengeluaran berbilang dan kecil-batch membuat penjadualan bercampur sukar
Tidak dapat menyampaikan masa, terlalu banyak "pertarungan api" lebih masa
Pesanan memerlukan terlalu banyak susulan
Keutamaan pengeluaran sering diubah dan pelan asal tidak dapat dilaksanakan
Meningkatkan inventori, tetapi sering kekurangan bahan utama
Siklus pengeluaran terlalu lama, dan masa memimpin tidak terhingga

04
Kaedah Penyediaan Pelbagai, Pelan Pengeluaran Kecil Kecil

01
Kaedah keseimbangan komprehensif
Kaedah keseimbangan yang komprehensif adalah berdasarkan keperluan undang -undang objektif, untuk mencapai objektif pelan, untuk memastikan aspek atau petunjuk yang berkaitan dalam tempoh perancangan adalah berkadaran, disambungkan dan diselaraskan antara satu sama lain, menggunakan bentuk lembaran imbangan untuk menentukan melalui analisis dan pengiraan berulang. Pelan petunjuk. Dari perspektif teori sistem, ini bermakna untuk mengekalkan struktur dalaman sistem secara teratur dan munasabah. Ciri-ciri kaedah keseimbangan yang komprehensif adalah untuk menjalankan keseimbangan komprehensif yang komprehensif dan berulang melalui penunjuk dan keadaan pengeluaran, mengekalkan keseimbangan antara tugas, sumber dan keperluan, antara bahagian dan keseluruhan, dan antara matlamat dan jangka panjang. Sesuai untuk menyediakan rancangan pengeluaran jangka panjang. Adalah kondusif untuk memanfaatkan potensi manusia, kewangan dan bahan perusahaan.

02
Kaedah kuota
Kaedah kuota adalah untuk mengira dan menentukan petunjuk yang relevan dalam tempoh perancangan berdasarkan kuota teknikal dan ekonomi yang berkaitan. Ia dicirikan oleh pengiraan mudah dan ketepatan yang tinggi. Kelemahannya adalah bahawa ia sangat dipengaruhi oleh teknologi produk dan kemajuan teknologi.

03 Kaedah Pelan Rolling
Kaedah pelan rolling adalah kaedah dinamik untuk menyediakan pelan. Ia menyesuaikan pelan dengan tepat pada masanya berdasarkan pelaksanaan pelan dalam tempoh tertentu, memandangkan perubahan dalam keadaan persekitaran dalaman dan luaran organisasi, dan dengan itu memperluaskan pelan untuk tempoh, menggabungkan pelan jangka pendek dengan pelan jangka panjang itu adalah kaedah perancangan.

Kaedah pelan rolling mempunyai ciri -ciri berikut:

Pelan ini dibahagikan kepada beberapa tempoh pelaksanaan, di antaranya rancangan jangka pendek mesti terperinci dan khusus, sementara rancangan jangka panjang agak kasar;

Selepas pelan itu dilaksanakan untuk tempoh masa tertentu, kandungan pelan dan petunjuk yang berkaitan akan disemak, diselaraskan dan ditambah mengikut pelaksanaan dan perubahan alam sekitar;

Kaedah perancangan rolling mengelakkan pemejalan pelan, meningkatkan kebolehsuaian pelan dan panduan kepada kerja sebenar, dan merupakan kaedah perancangan pengeluaran yang fleksibel dan fleksibel;

Prinsip penyediaan pelan rolling adalah "dekat halus dan jauh kasar", dan mod operasi adalah "pelaksanaan, pelarasan, dan rolling".

Ciri-ciri di atas menunjukkan bahawa kaedah pelan rolling sentiasa diselaraskan dan disemak semula dengan perubahan dalam permintaan pasaran, yang bertepatan dengan pelbagai kaedah pengeluaran kecil, batch kecil yang menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan pasaran. Menggunakan kaedah pelan rolling untuk membimbing pengeluaran pelbagai jenis dan kelompok kecil bukan sahaja dapat meningkatkan keupayaan perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan pasaran, tetapi juga mengekalkan kestabilan dan keseimbangan pengeluaran mereka sendiri, yang merupakan kaedah yang optimum.