बाजारातील स्पर्धेच्या तीव्रतेमुळे, आधुनिक उद्योगांच्या बाजारपेठेतील वातावरणात गंभीर बदल झाले आहेत आणि एंटरप्राइझ स्पर्धा वाढत्या प्रमाणात ग्राहकांच्या गरजांवर आधारित स्पर्धेवर जोर देते. म्हणून, एंटरप्राइजेसच्या उत्पादन पद्धती हळूहळू लवचिक स्वयंचलित उत्पादनावर आधारित विविध प्रगत उत्पादन पद्धतींकडे वळल्या आहेत. सध्याचे उत्पादन प्रकार ढोबळमानाने तीन प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: मास फ्लो उत्पादन, बहु-विविध लहान-बॅच बहु-विविध उत्पादन आणि सिंगल पीस उत्पादन.

01
बहु-विविधता, लहान बॅच उत्पादनाची संकल्पना
बहु-विविध, लहान-बॅच उत्पादन म्हणजे उत्पादन पद्धतीचा संदर्भ आहे ज्यामध्ये निर्दिष्ट उत्पादन कालावधी दरम्यान उत्पादन लक्ष्य म्हणून अनेक प्रकारची उत्पादने (विशिष्टता, मॉडेल, आकार, आकार, रंग इ.) असतात आणि थोड्या संख्येने प्रत्येक प्रकारची उत्पादने तयार केली जातात. .

सर्वसाधारणपणे, मोठ्या प्रमाणात उत्पादन पद्धतींच्या तुलनेत, ही उत्पादन पद्धत कार्यक्षमतेत कमी आहे, खर्च जास्त आहे, ऑटोमेशन साध्य करणे कठीण आहे आणि उत्पादन नियोजन आणि संघटना अधिक क्लिष्ट आहे. तथापि, बाजार अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, ग्राहक त्यांच्या छंदांमध्ये विविधता आणतात, प्रगत, अद्वितीय आणि लोकप्रिय उत्पादनांचा पाठपुरावा करतात जे इतरांपेक्षा भिन्न असतात. नवीन उत्पादने अविरतपणे उदयास येत आहेत. बाजारातील हिस्सा वाढवण्यासाठी, कंपन्यांनी बाजारातील या बदलाशी जुळवून घेतले पाहिजे. एंटरप्राइझ उत्पादनांचे विविधीकरण हा एक अपरिहार्य कल बनला आहे. अर्थात, आपण उत्पादनांचे वैविध्य आणि नवीन उत्पादनांचा अंतहीन उदय पाहिला पाहिजे, ज्यामुळे काही उत्पादने कालबाह्य होण्याआधीच काढून टाकली जातील आणि तरीही त्यांचे उपयोग मूल्य आहे, ज्यामुळे सामाजिक संसाधनांचा मोठ्या प्रमाणात अपव्यय होतो. या घटनेने लोकांचे लक्ष वेधले पाहिजे.

02
बहु-विविधता, लहान बॅच उत्पादनाची वैशिष्ट्ये

01
समांतर मध्ये अनेक जाती
अनेक कंपन्यांची उत्पादने ग्राहकांसाठी कॉन्फिगर केलेली असल्याने, वेगवेगळ्या उत्पादनांच्या वेगवेगळ्या गरजा असतात आणि कंपन्यांची संसाधने अनेक प्रकारांमध्ये असतात.

02
संसाधन सामायिकरण
उत्पादन प्रक्रियेतील प्रत्येक कार्यासाठी संसाधनांची आवश्यकता असते, परंतु वास्तविक प्रक्रियेत वापरता येणारी संसाधने अत्यंत मर्यादित असतात. उदाहरणार्थ, उत्पादन प्रक्रियेत अनेकदा उपकरणांच्या संघर्षाची समस्या प्रकल्प संसाधनांच्या सामायिकरणामुळे उद्भवते. म्हणून, प्रकल्प आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी मर्यादित संसाधने योग्यरित्या तैनात करणे आवश्यक आहे.

03
ऑर्डर परिणाम आणि उत्पादन चक्राची अनिश्चितता
ग्राहकांच्या मागणीच्या अस्थिरतेमुळे, स्पष्टपणे नियोजित नोड्स मानवी, मशीन, सामग्री, पद्धत आणि पर्यावरण इत्यादींच्या संपूर्ण चक्राशी विसंगत आहेत, उत्पादन चक्र बहुतेक वेळा अनिश्चित असते आणि अपुरे चक्र असलेल्या प्रकल्पांना अधिक संसाधनांची आवश्यकता असते, वाढते. उत्पादन नियंत्रणाची अडचण.

04
सामग्रीची मागणी वारंवार बदलते, ज्यामुळे खरेदीला गंभीर विलंब होतो
ऑर्डर समाविष्ट केल्यामुळे किंवा बदलल्यामुळे, बाह्य प्रक्रिया आणि खरेदीसाठी ऑर्डरची वितरण वेळ प्रतिबिंबित करणे कठीण आहे. लहान तुकडी आणि पुरवठ्याचे एकल स्त्रोत यामुळे, पुरवठ्याचा धोका खूप जास्त आहे.

03
बहु-विविधता, लहान बॅच उत्पादनात अडचणी

1. डायनॅमिक प्रोसेस पाथ प्लॅनिंग आणि व्हर्च्युअल युनिट लाइन डिप्लॉयमेंट: आपत्कालीन ऑर्डर इन्सर्टेशन, इक्विपमेंट फेल्युअर, बॉटलनेक ड्रिफ्ट.

2. अडथळ्यांची ओळख आणि वाहून जाणे: उत्पादनापूर्वी आणि दरम्यान

3. बहु-स्तरीय अडथळे: असेंबली लाईनची अडचण, भागांच्या आभासी ओळीची अडचण, समन्वय आणि जोडणी कशी करावी.

4. बफर आकार: एकतर अनुशेष किंवा खराब विरोधी हस्तक्षेप. उत्पादन बॅच, ट्रान्सफर बॅच इ.

5. उत्पादन शेड्युलिंग: केवळ अडथळ्याचाच विचार करू नका, तर गैर-अडथळा संसाधनांचा प्रभाव देखील विचारात घ्या.

बहु-विविधता आणि लहान-बॅच उत्पादन मॉडेलला कॉर्पोरेट प्रॅक्टिसमध्ये देखील अनेक समस्या येतील, जसे की:

बहु-विविधता आणि लहान-बॅच उत्पादन मिश्रित वेळापत्रक कठीण करते
वेळेवर वितरित करण्यात अक्षम, खूप जास्त "फायर-फायटिंग" ओव्हरटाइम
ऑर्डरसाठी खूप पाठपुरावा आवश्यक आहे
उत्पादनाचा प्राधान्यक्रम वारंवार बदलला जातो आणि मूळ योजना लागू करता येत नाही
वाढती इन्व्हेंटरी, परंतु अनेकदा मुख्य सामग्रीचा अभाव
उत्पादन चक्र खूप मोठे आहे आणि लीड टाइम अमर्यादपणे विस्तारित आहे

04
बहु-विविधता, लहान बॅच उत्पादन योजना तयार करण्याची पद्धत

01
सर्वसमावेशक शिल्लक पद्धत
सर्वसमावेशक शिल्लक पद्धत ही योजना उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, समतोल स्वरूपाचा वापर करून, नियोजन कालावधीतील संबंधित पैलू किंवा निर्देशक एकमेकांशी योग्य प्रमाणात, जोडलेले आणि समन्वयित आहेत याची खात्री करण्यासाठी वस्तुनिष्ठ कायद्यांच्या आवश्यकतांवर आधारित आहे. वारंवार शिल्लक विश्लेषण आणि गणनेद्वारे निर्धारित करण्यासाठी शीट. योजना निर्देशक. प्रणाली सिद्धांताच्या दृष्टीकोनातून, याचा अर्थ प्रणालीची अंतर्गत रचना व्यवस्थित आणि वाजवी ठेवणे होय. सर्वसमावेशक शिल्लक पद्धतीचे वैशिष्ट्य म्हणजे निर्देशक आणि उत्पादन परिस्थितींद्वारे सर्वसमावेशक आणि वारंवार सर्वसमावेशक समतोल राखणे, कार्ये, संसाधने आणि गरजा, भाग आणि संपूर्ण आणि उद्दिष्टे आणि दीर्घकालीन दरम्यान संतुलन राखणे. दीर्घकालीन उत्पादन योजना तयार करण्यासाठी योग्य. एंटरप्राइझच्या मानवी, आर्थिक आणि भौतिक क्षमतेचा वापर करणे अनुकूल आहे.

02
कोटा पद्धत
कोटा पद्धत ही संबंधित तांत्रिक आणि आर्थिक कोट्याच्या आधारे नियोजन कालावधीच्या संबंधित निर्देशकांची गणना आणि निर्धारित करणे आहे. हे साध्या गणना आणि उच्च अचूकतेद्वारे दर्शविले जाते. गैरसोय असा आहे की त्याचा उत्पादन तंत्रज्ञान आणि तांत्रिक प्रगतीवर मोठ्या प्रमाणात परिणाम होतो.

03 रोलिंग योजना पद्धत
रोलिंग प्लॅन पद्धत ही योजना तयार करण्याची डायनॅमिक पद्धत आहे. संस्थेच्या अंतर्गत आणि बाह्य पर्यावरणीय परिस्थितीतील बदल लक्षात घेऊन, ठराविक कालावधीत योजनेच्या अंमलबजावणीच्या आधारावर योजना वेळेवर समायोजित करते आणि त्यानुसार अल्प-मुदतीची जोडणी करून योजनेला कालावधीसाठी विस्तारित करते. दीर्घकालीन योजनेसह योजना करा ही नियोजनाची एक पद्धत आहे.

रोलिंग प्लॅन पद्धतीमध्ये खालील वैशिष्ट्ये आहेत:

योजना अनेक अंमलबजावणी कालावधींमध्ये विभागली गेली आहे, त्यापैकी अल्प-मुदतीच्या योजना तपशीलवार आणि विशिष्ट असणे आवश्यक आहे, तर दीर्घकालीन योजना तुलनेने उग्र असतात;

ठराविक कालावधीसाठी योजना अंमलात आणल्यानंतर, योजनेची सामग्री आणि संबंधित निर्देशक अंमलबजावणी आणि पर्यावरणीय बदलांनुसार सुधारित, समायोजित आणि पूरक केले जातील;

रोलिंग प्लॅनिंग पद्धत योजनेचे घनीकरण टाळते, योजनेची अनुकूलता सुधारते आणि वास्तविक कामासाठी मार्गदर्शन करते आणि एक लवचिक आणि लवचिक उत्पादन नियोजन पद्धत आहे;

रोलिंग प्लॅन तयार करण्याचे तत्व "जवळपास बारीक आणि फार उग्र" आहे आणि ऑपरेशन मोड "अंमलबजावणी, समायोजन आणि रोलिंग" आहे.

वरील वैशिष्ट्ये दर्शवितात की रोलिंग प्लॅन पद्धत बाजारातील मागणीतील बदलांसह सतत समायोजित आणि सुधारित केली जाते, जी बाजारातील मागणीतील बदलांशी जुळवून घेणाऱ्या बहु-विविध, लहान-बॅच उत्पादन पद्धतीशी जुळते. रोलिंग प्लॅन पद्धतीचा वापर करून अनेक जाती आणि लहान बॅचच्या उत्पादनाचे मार्गदर्शन केल्याने केवळ उद्योगांच्या बाजारपेठेतील मागणीतील बदलांशी जुळवून घेण्याची क्षमता सुधारू शकत नाही, तर त्यांच्या स्वत: च्या उत्पादनाची स्थिरता आणि संतुलन देखील राखता येते, ही एक इष्टतम पद्धत आहे.