01>>Олон сорт, жижиг багцын тухай ойлголт

Олон төрлийн, жижиг цуврал үйлдвэрлэл гэдэг нь тогтоосон үйлдвэрлэлийн хугацаанд олон төрлийн бүтээгдэхүүн (техникийн үзүүлэлт, загвар, хэмжээ, хэлбэр, өнгө гэх мэт) үйлдвэрлэлийн зорилтот түвшинд, цөөн тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аргыг хэлдэг. төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг..

Ерөнхийдөө масс үйлдвэрлэлийн аргуудтай харьцуулахад энэ үйлдвэрлэлийн арга нь үр ашиг багатай, өндөр өртөгтэй, автоматжуулалт хийхэд хялбар биш, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, зохион байгуулалт нь илүү төвөгтэй байдаг.Гэсэн хэдий ч зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд хэрэглэгчид бусдаас ялгаатай дэвшилтэт, өвөрмөц, алдартай бүтээгдэхүүнийг эрэлхийлж, хоббигоо төрөлжүүлэх хандлагатай байдаг.

Шинэ бүтээгдэхүүнүүд эцэс төгсгөлгүй гарч ирж байгаа бөгөөд зах зээлд эзлэх хувийг өргөжүүлэхийн тулд компаниуд зах зээлийн энэхүү өөрчлөлтөд дасан зохицох ёстой.Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх нь зайлшгүй чиг хандлага болсон.Мэдээжийн хэрэг, бүтээгдэхүүний төрөлжүүлэлт, шинэ бүтээгдэхүүн эцэс төгсгөлгүй гарч ирэхийг бид харах ёстой бөгөөд энэ нь зарим бүтээгдэхүүнийг хуучирч, ашиглалтын үнэ цэнээ алдахаас өмнө устгаж, нийгмийн нөөцийг их хэмжээгээр үрдэг.Энэ үзэгдэл хүмүүсийн анхаарлыг татах ёстой.

02>>Олон сорт, жижиг багцын шинж чанар

1. Зэрэгцээ олон сорт

Олон компаниудын бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд зориулж тохируулсан байдаг тул өөр өөр бүтээгдэхүүнүүд өөр өөр хэрэгцээтэй байдаг бөгөөд компанийн нөөц нь олон төрлийн байдаг.

2. Нөөц хуваалцах

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх ажил нь нөөцийг шаарддаг боловч бодит үйл явцад ашиглаж болох нөөц нь маш хязгаарлагдмал байдаг.Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн явцад ихэвчлэн тохиолддог тоног төхөөрөмжийн зөрчилдөөн нь төслийн нөөцийг хуваахаас үүдэлтэй байдаг.Тиймээс төслийн хэрэгцээг хангахын тулд хязгаарлагдмал нөөцийг зөв хуваарилах ёстой.

3. Захиалгын үр дүн, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тодорхойгүй байдал

Хэрэглэгчийн эрэлтийн тогтворгүй байдлаас шалтгаалан тодорхой төлөвлөгдсөн зангилаа нь хүн, машин, материал, арга, орчин гэх мэтийн бүрэн мөчлөгтэй нийцэхгүй, үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь ихэвчлэн тодорхойгүй, мөчлөгийн хугацаа хангалтгүй төслүүд илүү их нөөц шаарддаг., Үйлдвэрлэлийн хяналтын хүндрэлийг нэмэгдүүлэх.

4. Материалын шаардлагын өөрчлөлт нь худалдан авалтын ноцтой саатал үүсгэсэн

Захиалга оруулах эсвэл өөрчилсөн тул гадны боловсруулалт, худалдан авалтад захиалгын хүргэх хугацааг тусгахад хүндрэлтэй байдаг.Бага хэмжээний багц, нийлүүлэлтийн нэг эх үүсвэрээс шалтгаалан нийлүүлэлтийн эрсдэл маш өндөр байдаг.

03>>Олон төрлийн, бага оврын багц үйлдвэрлэхэд хүндрэлтэй

1. Динамик үйл явцын замыг төлөвлөх, виртуал нэгжийн шугамыг байршуулах: яаралтай захиалга оруулах, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, бөглөрөл үүсэх.

2. Гадны бэрхшээлийг тодорхойлох, шилжүүлэх: үйлдвэрлэхээс өмнө болон үйлдвэрлэлийн явцад

3. Олон түвшний гацаа: угсралтын шугамын гацаа, виртуал шугамын хэсгүүдийн гацаа, хэрхэн зохицуулах, хослох.

4. Буферийн хэмжээ: хоцрогдол эсвэл хөндлөнгийн оролцоо муу.Үйлдвэрлэлийн багц, шилжүүлгийн багц гэх мэт.

5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь: зөвхөн гацааг анхаарч үзээд зогсохгүй саадгүй нөөцийн нөлөөллийг харгалзан үзэх.

Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн загвар нь корпорацийн практикт олон асуудалтай тулгарах болно, тухайлбал:

>>>Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэл, холимог хуваарь гаргахад хэцүү байдаг
>>>Тогтоосон хугацаандаа хүргэж чадахгүй, хэт олон “гал унтраасан”
>>>Захиалга нь хэт их хяналт шаарддаг
>>>Үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх чиглэл байнга өөрчлөгдөж, анхны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжгүй байдаг
>>>Бараа материалын нөөц нэмэгдсээр байгаа ч гол материал хомс байдаг
>>>Үйлдвэрлэлийн мөчлөг хэт урт, нийлүүлэх хугацаа нь хязгааргүй уртассан

04>>Олон төрлийн, бага хэмжээний үйлдвэрлэл, чанарын удирдлага

1. Ашиглалтын үе шатанд хаягдал өндөр

Бүтээгдэхүүн байнга өөрчлөгдөж байдаг тул бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх, үйлдвэрлэлийн алдаа засах ажлыг байнга хийх ёстой.Өөрчлөлт хийх явцад тоног төхөөрөмжийн параметрүүдийг өөрчлөх, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээг солих, CNC програмыг бэлтгэх, дуудах гэх мэт бага зэрэг санамсаргүй байдлаар хийгддэг.Алдаа эсвэл орхигдсон зүйл байх болно.Заримдаа ажилчид сүүлийн бүтээгдэхүүнээ дөнгөж дуусаад шинэ бүтээгдэхүүнтэй холбоотой үйл ажиллагааны үндсэн зарчмуудыг бүрэн ойлгоогүй, санахгүй байгаа бөгөөд сүүлийн бүтээгдэхүүний үйл ажиллагаанд "шмтсэн" хэвээр байгаа нь шаардлага хангаагүй бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнийг хаягдахад хүргэдэг.

Үнэн хэрэгтээ, жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд ихэнх хаягдал бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх, дибаг хийх тоног төхөөрөмжийг боловсруулах явцад гардаг.Олон төрлийн болон жижиг цуврал үйлдвэрлэлийн хувьд ашиглалтад оруулах явцад хаягдлыг багасгах нь онцгой чухал юм.

2. Шалгалтын дараах шалгалтын чанарын хяналтын горим

Чанарын удирдлагын тогтолцооны гол асуудал бол үйл явцын хяналт ба чанарын нийт удирдлага юм.

Компанийн хүрээнд бүтээгдэхүүний чанарыг зөвхөн үйлдвэрлэлийн цехийн асуудал гэж үздэг боловч янз бүрийн хэлтэсүүдийг оруулаагүй болно.Үйл явцын хяналтын тухайд олон аж ахуйн нэгжүүд технологийн үйл ажиллагааны журам, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын журам, аюулгүй ажиллагааны дүрэм журам, ажлын хариуцлагатай байдаг ч ашиглалтын чадвар муутай, дэндүү нүсэр, хяналтын хэрэгсэлгүй, хэрэгжилт нь тийм ч өндөр биш байдаг.Үйл ажиллагааны бүртгэлийн тухайд олон компани статистик мэдээ хийгээгүй, үйл ажиллагааны бүртгэлийг өдөр бүр шалгаж хэвшээгүй байна.Тиймээс олон эх бичлэг нь овоолсон хаягдал цааснаас өөр юу ч биш юм.

3. Статистикийн үйл явцын хяналтыг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээл

Статистикийн үйл явцын хяналт (SPC) нь үйл явцын бүх үе шатыг үнэлэх, хянах, үйл явцыг хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц, тогтвортой түвшинд бий болгох, хадгалах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь тогтоосон шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах статистикийн арга техникийг ашигладаг чанарын удирдлагын технологи юм.

Статистикийн үйл явцын хяналт нь чанарын хяналтын чухал арга бөгөөд хяналтын графикууд нь статистик процессын хяналтын гол технологи юм.Гэсэн хэдий ч уламжлалт хяналтын диаграммыг их хэмжээний, хатуу үйлдвэрлэлийн орчинд үйлдвэрлэдэг тул бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн орчинд хэрэглэхэд хүндрэлтэй байдаг.

Боловсруулсан эд анги цөөн учир цуглуулсан мэдээлэл нь уламжлалт статистикийн аргыг ашиглах шаардлага хангахгүй, өөрөөр хэлбэл хяналтын график хийгээгүй, үйлдвэрлэл дууссан байна.Хяналтын график нь урьдчилан сэргийлэх үүргээ гүйцэтгэдэггүй бөгөөд чанарыг хянах статистик аргуудыг ашиглах ач холбогдлоо алдсан.

05>>Олон төрлийн, бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн чанарын хяналтын арга хэмжээ

Олон төрлийн сорт, жижиг багцын үйлдвэрлэлийн шинж чанар нь бүтээгдэхүүний чанарын хяналтын хүндрэлийг нэмэгдүүлдэг.Олон төрлийн сорт, жижиг цуврал үйлдвэрлэлийн нөхцөлд бүтээгдэхүүний чанарыг тогтвортой сайжруулахын тулд үйл ажиллагааны нарийвчилсан зааварчилгааг гаргаж, "нэн түрүүнд урьдчилан сэргийлэх" зарчмыг хэрэгжүүлэх, удирдлагын дэвшилтэт ойлголтыг нэвтрүүлэх, удирдлагын түвшинг дээшлүүлэх шаардлагатай байна.

1. Ашиглалтанд оруулах үе шатанд ажлын нарийвчилсан зааварчилгаа, үйл ажиллагааны стандарт горимыг бий болгох

Ажлын зааварт шаардлагатай хяналтын тоон програм, бэхэлгээний дугаар, хяналтын хэрэгсэл, тохируулах бүх параметрүүдийг багтаасан байх ёстой.Ажлын зааврыг урьдчилан бэлтгэ, та эмхэтгэх, засварлах замаар янз бүрийн хүчин зүйлийг бүрэн харгалзан үзэж, нарийвчлал, боломжит байдлыг сайжруулахын тулд олон хүний ​​мэргэн ухаан, туршлагыг цуглуулж чадна.Энэ нь мөн онлайнаар солигдох хугацааг үр дүнтэй багасгаж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшинг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Үйл ажиллагааны стандарт журам (SOP) нь ашиглалтад оруулах ажлын гүйцэтгэлийн үе шат бүрийг тодорхойлно.Алхам бүр дээр юу хийх, яаж хийхийг он цагийн дарааллаар тодорхойл.Жишээлбэл, CNC машин хэрэгслийн төрлийг эрүү солих дарааллаар өөрчлөх боломжтой - програмыг дуудах - программд ашигласан багажны дугаарын дагуу - шалгах - багажийн тохиргоо - бэлдэцийг байрлуулах - тэг цэгийг гүйцэтгэх хөтөлбөрийг алхам алхмаар.Алдаа гаргахгүйн тулд тархай бутархай ажлыг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэдэг.

Үүний зэрэгцээ алхам бүрийг хэрхэн ажиллуулах, хэрхэн шалгахыг зааж өгсөн болно.Тухайлбал, эрүүгээ сольсны дараа эрүү хазайсан эсэхийг яаж илрүүлэх вэ.Эндээс харахад дибаг хийх стандарт үйлдлийн горим нь алдаа засах ажлын хяналтын цэгийн ажиллагааг оновчтой болгож, ажилтан бүр журмын зохих журмын дагуу аливаа зүйлийг хийх боломжтой бөгөөд том алдаа гарахгүй болно.Алдаа гарсан ч SOP-оор дамжуулан хурдан шалгаж, асуудлыг олж, сайжруулах боломжтой.

2. “Эхлээд урьдчилан сэргийлэх” зарчмыг бодитоор хэрэгжүүлэх

Онолын хувьд “нэгдүгээрт урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх, үүд сахих хоёрыг хослуулах”-ыг “бодит” урьдчилан сэргийлэлт болгон өөрчлөх шаардлагатай байна.Энэ нь хаалгач нар хаалгагүй болсон гэсэн үг биш, харин хаалгач нарын үйл ажиллагааг, өөрөөр хэлбэл хаалгачдын агуулгыг улам боловсронгуй болгох явдал юм.Үүнд хоёр тал багтдаг: нэг нь бүтээгдэхүүний чанарыг шалгах, дараагийн алхам нь үйл явцын чанарыг шалгах явдал юм.100% чанарын шаардлага хангасан бүтээгдэхүүн гаргахын тулд хамгийн чухал зүйл бол бүтээгдэхүүний чанарыг шалгах биш, харин үйлдвэрлэлийн үйл явцыг урьдчилан хатуу хянах явдал юм.

06>>Олон төрлийн, бага оврын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн бэлтгэх

1. Цогц тэнцвэржүүлэх арга

Иж бүрэн балансын арга нь төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхийн тулд төлөвлөлтийн хугацаанд холбогдох талууд эсвэл үзүүлэлтүүдийг зөв пропорциональ, хоорондоо уялдаатай, харилцан уялдаатай байлгахын тулд объектив хуулиудын шаардлагад суурилдаг. Давтан балансын дүн шинжилгээ, тооцоолол хийх замаар тодорхойлох балансын хэлбэр.Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд.Системийн онолын үүднээс авч үзвэл системийн дотоод бүтцийг эмх цэгцтэй, үндэслэлтэй байлгах явдал юм.Иж бүрэн балансын аргын онцлог нь даалгавар, нөөц, хэрэгцээ, хэсэг ба бүхэлдээ, зорилго ба урт хугацааны хоорондын тэнцвэрийг хадгалах замаар шалгуур үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн нөхцлөөр дамжуулан цогц, давтан иж бүрэн тэнцвэрт байдлыг хангах явдал юм.Олон зуун компанийн удирдлагад анхаарлаа хандуулж, асар их хэмжээний мэдээллийг үнэ төлбөргүй аваарай.Энэ нь урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахад тохиромжтой.Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хүн, санхүү, материалын нөөц бололцоогоо ашиглахад таатай байна.

2. Пропорцын арга

Пропорциональ аргыг мөн шууд бус арга гэж нэрлэдэг.Төлөвлөлтийн хугацаанд холбогдох үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тодорхойлохдоо өнгөрсөн хоёр холбогдох эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн урт хугацааны тогтвортой харьцааг ашигладаг.Энэ нь холбогдох хэмжигдэхүүнүүдийн хоорондын харьцаанд суурилдаг тул харьцааны нарийвчлалд ихээхэн нөлөөлдөг.Ерөнхийдөө урт хугацааны өгөгдөл хуримтлуулдаг төлөвшсөн компаниудад тохиромжтой.

3. Квотын арга

Квотын арга нь техникийн болон эдийн засгийн холбогдох квотын дагуу төлөвлөлтийн үеийн холбогдох үзүүлэлтүүдийг тооцож тодорхойлоход оршино.Энэ нь энгийн тооцоолол, өндөр нарийвчлалаар тодорхойлогддог.Сул тал нь бүтээгдэхүүний технологи, технологийн дэвшилд ихээхэн нөлөөлдөг.

4. Кибер хууль

Сүлжээний арга нь холбогдох үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тодорхойлох сүлжээний шинжилгээний технологийн үндсэн зарчимд суурилдаг.Түүний шинж чанарууд нь энгийн бөгөөд хэрэгжүүлэхэд хялбар, үйл ажиллагааны дарааллын дагуу зохион байгуулагдсан, төлөвлөгөөний гол чиглэлийг хурдан тодорхойлж чаддаг, хэрэглээний хамрах хүрээ нь маш өргөн, амьдралын бүх давхаргад тохиромжтой.

5. Өнхрөх төлөвлөгөөний арга

Өнхрөх төлөвлөгөөний арга нь төлөвлөгөөг бэлтгэх динамик арга юм.Байгууллагын дотоод, гадаад орчны нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дагуу төлөвлөгөөг цаг тухайд нь тохируулж, богино хугацааны төлөвлөгөөг нэгтгэн тодорхой хугацаагаар сунгадаг. урт хугацааны төлөвлөгөөтэй төлөвлөх Энэ нь төлөвлөгөө бэлтгэх арга юм.

Дамжуулах төлөвлөгөөний арга нь дараахь шинж чанартай байдаг.

1. Төлөвлөгөө нь хэд хэдэн гүйцэтгэлийн үеүүдэд хуваагддаг бөгөөд эдгээрийн дотор богино хугацааны төлөвлөгөө нь нарийвчилсан, тодорхой байх ёстой бол урт хугацааны төлөвлөгөө нь харьцангуй бүдүүлэг байх ёстой;

2. Төлөвлөгөөг тодорхой хугацаанд биелүүлсний дараа төлөвлөгөөний агуулга, холбогдох үзүүлэлтүүдийг хэрэгжилтийн нөхцөл байдал, байгаль орчны өөрчлөлтөд тохируулан шинэчлэн найруулж, нэмэлт өөрчлөлт оруулах;

3. Өнхрөх төлөвлөгөөний арга нь төлөвлөгөөг хатууруулахаас зайлсхийж, төлөвлөгөөний дасан зохицох чадварыг сайжруулж, бодит ажилд чиглүүлэх, уян хатан, уян хатан үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний арга юм;

4. Өнхрөх төлөвлөгөөний бэлтгэх зарчим нь “бараг нарийн, хол барзгар”, үйл ажиллагааны горим нь “хэрэгжүүлэх, тохируулах, өнхрүүлэх”.
Эдгээр шинж чанарууд нь зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд дасан зохицох олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн аргатай давхцаж буй зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлттэй уялдуулан гулсмал төлөвлөгөөний аргыг байнга тохируулж, шинэчилж байгааг харуулж байна.Олон төрлийн, жижиг багцын үйлдвэрлэлийг чиглүүлэхийн тулд цувих төлөвлөгөөний аргыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг сайжруулаад зогсохгүй өөрсдийн үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдал, тэнцвэрийг хадгалах хамгийн оновчтой арга юм.