Зах зээлийн өрсөлдөөн ширүүсэхийн хэрээр орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн орчин гүнзгий өөрчлөгдөж, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөн нь хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад суурилсан өрсөлдөөнийг улам бүр чухалчилж байна. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн арга нь уян хатан автоматжуулсан үйлдвэрлэлд суурилсан үйлдвэрлэлийн янз бүрийн дэвшилтэт горимд аажмаар шилжсэн. Одоогийн үйлдвэрлэлийн төрлүүдийг ойролцоогоор гурван төрөлд хувааж болно: массын урсгалын үйлдвэрлэл, олон төрлийн жижиг багцын олон сортын үйлдвэрлэл, нэг ширхэгийн үйлдвэрлэл.

01
Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн тухай ойлголт
Олон төрлийн, жижиг цуврал үйлдвэрлэл гэдэг нь тогтоосон үйлдвэрлэлийн хугацаанд олон төрлийн бүтээгдэхүүн (техникийн үзүүлэлт, загвар, хэмжээ, хэлбэр, өнгө гэх мэт) үйлдвэрлэлийн зорилтот түвшинд, цөөн тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аргыг хэлдэг. төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. .

Ерөнхийдөө масс үйлдвэрлэлийн аргуудтай харьцуулахад энэ үйлдвэрлэлийн арга нь үр ашиг багатай, өндөр өртөгтэй, автоматжуулалтад хүрэхэд хэцүү, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, зохион байгуулалт нь илүү төвөгтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд хэрэглэгчид бусдаас ялгаатай дэвшилтэт, өвөрмөц, алдартай бүтээгдэхүүнийг эрэлхийлж, хоббигоо төрөлжүүлэх хандлагатай байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүнүүд эцэс төгсгөлгүй гарч ирж байна. Зах зээлд эзлэх хувийг өргөжүүлэхийн тулд компаниуд зах зээлийн энэхүү өөрчлөлтөд дасан зохицох ёстой. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх нь зайлшгүй чиг хандлага болсон. Мэдээжийн хэрэг, бүтээгдэхүүний төрөлжүүлэлт, шинэ бүтээгдэхүүн эцэс төгсгөлгүй гарч ирэхийг бид харах ёстой бөгөөд энэ нь зарим бүтээгдэхүүнийг хуучирч, ашиглалтын үнэ цэнээ алдахаас өмнө устгаж, нийгмийн нөөцийг их хэмжээгээр үрдэг. Энэ үзэгдэл хүмүүсийн анхаарлыг татах ёстой.

02
Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн онцлог

01
Зэрэгцээ олон сортууд
Олон компаниудын бүтээгдэхүүнүүд нь хэрэглэгчдэд зориулагдсан байдаг тул өөр өөр бүтээгдэхүүнүүд өөр өөр хэрэгцээтэй байдаг бөгөөд компаниудын нөөц нь олон төрлийн байдаг.

02
Нөөц хуваалцах
Үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх ажил нь нөөцийг шаарддаг боловч бодит үйл явцад ашиглаж болох нөөц нь маш хязгаарлагдмал байдаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн явцад ихэвчлэн тохиолддог тоног төхөөрөмжийн зөрчилдөөн нь төслийн нөөцийг хуваахаас үүдэлтэй байдаг. Тиймээс төслийн шаардлагыг хангахын тулд хязгаарлагдмал нөөцийг зохих ёсоор ашиглах ёстой.

03
Захиалгын үр дүн, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тодорхойгүй байдал
Хэрэглэгчийн эрэлтийн тогтворгүй байдлаас шалтгаалан тодорхой төлөвлөсөн зангилаа нь хүн, машин, материал, арга, хүрээлэн буй орчин гэх мэтийн бүрэн мөчлөгтэй нийцэхгүй, үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь ихэвчлэн тодорхойгүй, мөчлөг хангалтгүй төслүүд илүү их нөөц шаарддаг. үйлдвэрлэлийн хяналтын хүндрэл.

04
Материалын эрэлт хэрэгцээ байнга өөрчлөгддөг бөгөөд энэ нь худалдан авалтыг ноцтойгоор хойшлуулахад хүргэдэг
Захиалга оруулах эсвэл өөрчилсөн тул гадны боловсруулалт, худалдан авалтад захиалгын хүргэх хугацааг тусгахад хүндрэлтэй байдаг. Бага хэмжээний багц, нийлүүлэлтийн нэг эх үүсвэрээс шалтгаалан нийлүүлэлтийн эрсдэл маш өндөр байдаг.

03
Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэхэд бэрхшээлтэй

1. Динамик үйл явцын замыг төлөвлөх, виртуал нэгжийн шугамыг байршуулах: яаралтай захиалга оруулах, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, бөглөрөл үүсэх.

2. Гадны бэрхшээлийг тодорхойлох, шилжүүлэх: үйлдвэрлэхээс өмнө болон үйлдвэрлэлийн явцад

3. Олон түвшний гацаа: угсралтын шугамын гацаа, эд ангиудын виртуал шугамын бөглөрөл, хэрхэн зохицуулах, хослох.

4. Буферийн хэмжээ: хоцрогдол эсвэл хөндлөнгийн оролцоо муу. Үйлдвэрлэлийн багц, шилжүүлэх багц гэх мэт.

5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь: зөвхөн гацааг анхаарч үзээд зогсохгүй саадгүй нөөцийн нөлөөллийг харгалзан үзэх.

Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн загвар нь корпорацийн практикт олон асуудалтай тулгарах болно, тухайлбал:

Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэл нь холимог хуваарийг гаргахад хүндрэл учруулдаг
Цаг хугацаанд нь хүргэж чадахгүй, хэт олон “гал унтраах” илүү цагаар ажиллаж байна
Захиалга нь хэт их хяналт шаарддаг
Үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх чиглэл байнга өөрчлөгдөж, анхны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжгүй байдаг
Бараа материалын нөөц нэмэгдэж байгаа боловч гол материал хомс байдаг
Үйлдвэрлэлийн мөчлөг хэтэрхий урт бөгөөд үйлдвэрлэлийн хугацаа хязгааргүй нэмэгддэг

04
Олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бэлтгэх арга

01
Тэнцвэрийн цогц арга
Иж бүрэн балансын арга нь төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхийн тулд төлөвлөлтийн хугацаанд холбогдох талууд буюу үзүүлэлтүүдийг тэнцвэрийн хэлбэрийг ашиглан бие биетэйгээ зөв зохистой харьцаатай, уялдаатай, уялдаатай байлгахын тулд объектив хуулийн шаардлагад суурилдаг. балансын давтан шинжилгээ, тооцоогоор тодорхойлох хуудас. Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд. Системийн онолын үүднээс авч үзвэл системийн дотоод бүтцийг эмх цэгцтэй, үндэслэлтэй байлгахыг хэлнэ. Иж бүрэн балансын аргын онцлог нь даалгавар, нөөц ба хэрэгцээ, хэсэг ба бүхэлдээ, зорилго ба урт хугацааны хоорондын тэнцвэрийг хадгалах замаар шалгуур үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн нөхцлөөр дамжуулан цогц, давтан иж бүрэн тэнцвэрт байдлыг хангах явдал юм. Урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахад тохиромжтой. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хүн, санхүүгийн болон материаллаг чадавхийг ашиглахад таатай байна.

02
Квотын арга
Квотын арга нь техникийн болон эдийн засгийн холбогдох квотыг үндэслэн төлөвлөлтийн үеийн холбогдох үзүүлэлтүүдийг тооцож тодорхойлоход оршино. Энэ нь энгийн тооцоолол, өндөр нарийвчлалаар тодорхойлогддог. Сул тал нь бүтээгдэхүүний технологи, технологийн дэвшилд ихээхэн нөлөөлдөг.

03 Өнхрөх төлөвлөгөөний арга
Өнхрөх төлөвлөгөөний арга нь төлөвлөгөөг бэлтгэх динамик арга юм. Байгууллагын дотоод, гадаад орчны нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан төлөвлөгөөг тодорхой хугацаанд хэрэгжүүлэхэд үндэслэн төлөвлөгөөг цаг тухайд нь тохируулж, үүний дагуу төлөвлөгөөг богино хугацаанд хослуулан тодорхой хугацаагаар сунгадаг. урт хугацааны төлөвлөгөөтэй төлөвлөх Энэ нь төлөвлөлтийн арга юм.

Дамжуулах төлөвлөгөөний арга нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Төлөвлөгөө нь хэд хэдэн гүйцэтгэлийн үеүүдэд хуваагддаг бөгөөд богино хугацааны төлөвлөгөө нь нарийвчилсан, тодорхой байх ёстой бол урт хугацааны төлөвлөгөө нь харьцангуй бүдүүлэг байдаг;

Төлөвлөгөөг тодорхой хугацаанд хэрэгжүүлсний дараа төлөвлөгөөний агуулга, холбогдох үзүүлэлтүүдийг хэрэгжилт, байгаль орчны өөрчлөлттэй уялдуулан шинэчлэн засварлах, нэмэлт өөрчлөлт оруулах;

Өнхрөх төлөвлөлтийн арга нь төлөвлөгөөг хатууруулахаас зайлсхийж, төлөвлөгөөний дасан зохицох чадварыг сайжруулж, бодит ажилд чиглүүлэх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн уян хатан, уян хатан арга юм;

Өнхрөх төлөвлөгөөг бэлтгэх зарчим нь "нарийн барзгартай ойролцоо", ажиллах горим нь "хэрэгжүүлэх, тохируулах, өнхрөх" юм.

Дээрх шинж чанаруудаас харахад гулсмал төлөвлөгөөний арга нь зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд байнга тохируулагдаж, шинэчлэгдэж байдаг бөгөөд энэ нь зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд дасан зохицох олон төрлийн, жижиг багц үйлдвэрлэлийн аргатай давхцдаг. Олон төрлийн, жижиг багцын үйлдвэрлэлийг чиглүүлэхийн тулд цувих төлөвлөгөөний аргыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг сайжруулаад зогсохгүй өөрсдийн үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдал, тэнцвэрийг хадгалах хамгийн оновчтой арга юм.