Со засилување на конкуренцијата на пазарот, пазарното опкружување на современите претпријатија претрпе длабоки промени, а конкуренцијата на претпријатијата сè повеќе ја нагласува конкуренцијата заснована врз потребите на клиентите. Затоа, методите на производство на претпријатијата постепено се префрлија на различни напредни режими на производство врз основа на флексибилно автоматско производство. Тековните типови на производство можат приближно да се поделат на три вида: производство на масовен проток, мулти-различна мулти-серија за производство и производство на едно парче.

01
Концептот на мулти-вина, производство на мала серија
Мулти-различна, производство на мали серии се однесува на метод на производство во кој има многу видови на производи (спецификации, модели, големини, форми, бои, итн.) Како цел на производство за време на одредениот период на производство и се произведуваат мал број на производи од секој вид. .

Општо земено, во споредба со методите на масовно производство, овој метод на производство е мала ефикасност, висока цена, тешко е да се постигне автоматизација, а планирањето на производството и организацијата се покомплицирани. Сепак, под услови на пазарна економија, потрошувачите имаат тенденција да ги диверзифицираат своите хоби, извршувајќи напредни, уникатни и популарни производи кои се различни од другите. Новите производи се појавуваат бесконечно. За да го прошират уделот на пазарот, компаниите мора да се прилагодат на оваа промена на пазарот. Диверзификацијата на производите на претпријатија стана неизбежен тренд. Се разбира, треба да видиме диверзификација на производите и бескрајната појава на нови производи, што исто така ќе предизвика некои производи да бидат елиминирани пред да бидат застарени и сè уште да имаат употреба на вредност, што во голема мерка троши социјални ресурси. Овој феномен треба да го возбуди вниманието на луѓето.

02
Карактеристики на мулти-вина, производство на мала серија

01
Паралелно повеќе сорти
Бидејќи производите на многу компании се конфигурирани за клиенти, различни производи имаат различни потреби, а ресурсите на компаниите се во повеќе сорти.

02
Споделување на ресурси
Секоја задача во процесот на производство бара ресурси, но ресурсите што можат да се користат во реалниот процес се многу ограничени. На пример, проблемот со конфликтите на опрема што често се среќава во процесот на производство е предизвикан од споделување на ресурси на проектот. Затоа, ограничените ресурси мора да бидат соодветно распоредени за да ги исполнат барањата на проектот.

03
Неизвесност за резултатот од редот и циклусот на производство
Поради нестабилноста на побарувачката на клиентите, јасно планираните јазли не се во согласност со целосниот циклус на човечки, машина, материјал, метод и животна средина, итн., Производното циклус е често неизвесен, а проектите со недоволни циклуси бараат повеќе ресурси, зголемувајќи ја тешкотијата на контролата на производството.

04
Материјалната побарувачка често се менува, што доведува до сериозни одложувања на набавките
Поради вметнување или промена на нарачката, тешко е за надворешна обработка и набавка за да го одрази времето на испорака на нарачката. Поради малата серија и единечен извор на снабдување, ризикот од снабдување е исклучително голем.

03
Тешкотии во мулти-вина, производство на мала серија

1. Планирање на патеката на динамичкото процеси и распоредувањето на виртуелната единица: Вметнување на нарачки за итни случаи, неуспех на опремата, лебдат од тесно грло.

2. Идентификација и лебдат на тесните грла: Пред и за време на производството

3. Мулти-нивоа тесни грла: Тесно грло на склопувањето, тесно грло на виртуелната линија на делови, како да се координираат и да се координираат.

4. Големина на тампон: или заостаната или лошата анти-мешање. Производство серија, серија за трансфер, итн.

5. Распоред на производство: Не само што го разгледувате тесното грло, туку и да го земеме предвид влијанието на ресурсите што не се на Ботлнек.

Моделот за производство на мулти-вина и мали серии, исто така, ќе наиде на многу проблеми во корпоративната пракса, како што се:

Производството на повеќе разновидни и мали серии го отежнува мешаниот распоред
Не може да се испорача навреме, премногу „противпожарна“ прекувремена работа
Нарачката бара премногу следење
Приоритетот на производството често се менува и првичниот план не може да се спроведе
Зголемување на инвентарот, но честопати недостаток на клучни материјали
Циклусот на производство е предолг, а времето на олово е бесконечно проширено

04
Метод на подготовка на мулти-вина, план за производство на мали серии

01
Сеопфатен метод на рамнотежа
Сеопфатниот метод на рамнотежа се заснова на барањата на објективните закони, со цел да се постигнат целите на планот, да се обезбеди дека релевантните аспекти или индикатори во периодот на планирање се правилно пропорционални, поврзани и координирани едни со други, користејќи ја формата на биланс на состојба за да се утврдат преку повторената анализа и пресметки на рамнотежа. Индикатори за план. Од гледна точка на теоријата на системот, тоа значи да се задржи внатрешната структура на системот уредна и разумна. Карактеристиката на сеопфатниот метод на рамнотежа е да се спроведе сеопфатен и повторен сеопфатен биланс преку индикатори и услови на производство, одржување на рамнотежа помеѓу задачите, ресурсите и потребите, помеѓу деловите и целата, и помеѓу целите и долгорочното. Погодно за подготовка на долгорочни планови за производство. Погодно е да се допре до потенцијалот на човекот, финансискиот и материјалниот на претпријатието.

02
Метод на квота
Методот на квота е да се пресметаат и утврдат релевантните индикатори за периодот на планирање врз основа на релевантната техничка и економска квота. Се карактеризира со едноставна пресметка и голема точност. Недостаток е што е во голема мерка под влијание на технологијата на производи и технолошкиот напредок.

Метод на план за тркалање 03
Методот на планот за тркалање е динамичен метод за подготовка на план. Тој го прилагодува планот навремено заснован на спроведување на планот во одреден временски период, со оглед на промените во внатрешните и надворешните услови на животната средина на организацијата и соодветно го проширува планот за еден период, комбинирајќи го краткорочниот план со долгорочниот план, тој е метод на планирање.

Методот на планот за тркалање ги има следниве карактеристики:

Планот е поделен на неколку периоди на извршување, меѓу кои краткорочните планови мора да бидат детални и специфични, додека долгорочните планови се релативно груби;

Откако ќе се спроведе планот за одреден временски период, содржината на планот и сродните индикатори ќе биде ревидирана, прилагодена и дополнета според имплементацијата и промените во животната средина;

Методот за планирање на тркалање избегнува зацврстување на планот, ја подобрува прилагодливоста на планот и насоките кон вистинската работа и е флексибилен и флексибилен метод за планирање на производство;

Принципот на подготовка на планот за тркалање е „близу добро и далеку груб“, а режимот на работа е „имплементација, прилагодување и тркалање“.

Горенаведените карактеристики покажуваат дека методот на планот за тркалање постојано се прилагодува и ревидира со промените во побарувачката на пазарот, што се совпаѓа со мулти-различниот, метод на производство на мали серии што се прилагодува на промените во побарувачката на пазарот. Користењето на методот на планот за тркалање за водење на производство на повеќе сорти и мали серии не само што може да ја подобри можноста на претпријатијата да се прилагодат на промените во побарувачката на пазарот, туку и да ја одржат стабилноста и рамнотежата на сопственото производство, што е оптимален метод.