Со интензивирањето на пазарната конкуренција, пазарното опкружување на современите претпријатија претрпе длабоки промени, а конкуренцијата на претпријатијата сè повеќе ја нагласува конкуренцијата заснована на потребите на клиентите. Затоа, методите на производство на претпријатијата постепено се префрлија на различни напредни начини на производство засновани на флексибилно автоматизирано производство. Тековните типови на производство може грубо да се поделат на три вида: производство со масовен проток, повеќе-сортатно повеќе-сорта производство во мали серии и производство на едно парче.
01
Концептот на повеќеразновидно, мало сериско производство
Повеќеразновидно производство во мали серии се однесува на производствен метод во кој има многу видови производи (спецификации, модели, големини, форми, бои итн.) како цел на производство во текот на наведениот период на производство и мал број на се произведуваат производи од секој вид. .
Општо земено, во споредба со методите на масовно производство, овој производствен метод е со ниска ефикасност, висока цена, тешко се постигнува автоматизација, а планирањето и организацијата на производството се покомплицирани. Меѓутоа, во услови на пазарна економија, потрошувачите имаат тенденција да ги диверзифицираат своите хоби, следејќи напредни, уникатни и популарни производи кои се различни од другите. Нови производи се појавуваат бескрајно. Со цел да се прошири пазарниот удел, компаниите мора да се прилагодат на оваа промена на пазарот. Диверзификацијата на производите на претпријатијата стана неизбежен тренд. Се разбира, треба да видиме диверзификација на производите и бескрајното појавување на нови производи, што исто така ќе предизвика некои производи да бидат елиминирани пред да бидат застарени и да имаат употребна вредност, што во голема мера ги троши социјалните ресурси. Овој феномен треба да го разбуди вниманието на луѓето.
02
Карактеристики на повеќеразновидно, мало сериско производство
01
Повеќе сорти паралелно
Бидејќи производите на многу компании се конфигурирани за клиенти, различни производи имаат различни потреби, а ресурсите на компаниите се во повеќе варијанти.
02
Споделување на ресурси
Секоја задача во производниот процес бара ресурси, но ресурсите што можат да се користат во вистинскиот процес се многу ограничени. На пример, проблемот со конфликтите во опремата што често се среќаваат во производствениот процес е предизвикан од споделувањето на ресурсите на проектот. Затоа, ограничените ресурси мора да бидат правилно распоредени за да се исполнат барањата на проектот.
03
Несигурност на резултатот на нарачката и производниот циклус
Поради нестабилноста на побарувачката на клиентите, јасно планираните јазли не се во согласност со целосниот циклус на луѓе, машина, материјал, метод и животна средина итн., производниот циклус е често неизвесен, а проектите со недоволни циклуси бараат повеќе ресурси, Зголемување тешкотијата на контролата на производството.
04
Побарувачката на материјали често се менува, што доведува до сериозни одложувања на набавките
Поради вметнување или промена на нарачката, тешко е надворешната обработка и набавка да го одрази времето на испорака на нарачката. Поради малата серија и единствениот извор на снабдување, ризикот од снабдување е исклучително висок.
03
Тешкотии во повеќеразновидно, мало сериско производство
1. Динамично планирање на патеката на процесот и распоредување на линијата на виртуелната единица: вметнување нарачка за итни случаи, дефект на опремата, префрлање на тесно грло.
2. Идентификација и повлекување на тесни грла: пред и за време на производството
3. Тесни грла на повеќе нивоа: тесно грло на склопување, тесно грло на виртуелна линија на делови, како да се координираат и пар.
4. Големина на тампон: или заостанати или слаби анти-пречки. Серија за производство, серија за пренос, итн.
5. Распоред на производство: не само што се зема во предвид тесното грло, туку се разгледува и влијанието на ресурсите што не се тесно грло.
Моделот за производство со повеќе различни и мали серии, исто така, ќе наиде на многу проблеми во корпоративната практика, како што се:
Производството со повеќе различни и мали серии го отежнува мешаниот распоред
Не може да се испорача на време, премногу „противпожарни“ прекувремени часови
Нарачката бара премногу следење
Приоритетот на производството често се менува и оригиналниот план не може да се спроведе
Зголемување на залихите, но често недостаток на клучни материјали
Циклусот на производство е премногу долг, а времето на носење е бесконечно проширено
04
Начин на подготовка на повеќеразновиден план за производство на мали серии
01
Сеопфатен метод на рамнотежа
Методот на сеопфатна рамнотежа се заснова на барањата на објективните закони, со цел да се постигнат целите на планот, да се осигури дека релевантните аспекти или индикатори во планскиот период се соодветно пропорционални, поврзани и координирани едни со други, користејќи форма на биланс лист да се утврди преку повторени билансни анализи и пресметки. Индикатори за планирање. Од перспектива на системската теорија, тоа значи да се одржува уредна и разумна внатрешната структура на системот. Карактеристиката на методот на сеопфатна рамнотежа е да се спроведе сеопфатна и повторена сеопфатна рамнотежа преку индикатори и услови за производство, одржувајќи рамнотежа помеѓу задачите, ресурсите и потребите, помеѓу деловите и целината и помеѓу целите и долгорочните. Погоден за подготовка на долгорочни планови за производство. Погодно е да се искористи потенцијалот на човечкиот, финансискиот и материјалот на претпријатието.
02
Метод на квоти
Методот на квота е да се пресметаат и определат релевантните показатели за планскиот период врз основа на релевантната техничка и економска квота. Се карактеризира со едноставна пресметка и висока точност. Недостаток е тоа што е многу под влијание на технологијата на производите и технолошкиот напредок.
03 Метод на тркалачки план
Методот на тркалачки план е динамичен метод за подготовка на план. Навремено го приспособува планот врз основа на спроведувањето на планот во одреден временски период, со оглед на промените во внатрешните и надворешните услови на животната средина на организацијата и соодветно го продолжува планот за одреден период, комбинирајќи го краткорочниот план со долгорочен план Тоа е метод на планирање.
Методот на тркалачки план ги има следниве карактеристики:
Планот е поделен на неколку периоди на извршување, меѓу кои краткорочните планови мора да бидат детални и конкретни, додека долгорочните планови се релативно груби;
По спроведувањето на планот за одреден временски период, содржината на планот и поврзаните индикатори ќе бидат ревидирани, приспособени и дополнети во согласност со имплементацијата и промените во животната средина;
Методот на планирање во тркалање го избегнува зацврстувањето на планот, ја подобрува приспособливоста на планот и насочувањето кон вистинската работа и е флексибилен и флексибилен метод на планирање на производството;
Принципот на подготовка на планот за тркалање е „близу фин и многу груб“, а режимот на работа е „имплементација, прилагодување и тркалање“.
Горенаведените карактеристики покажуваат дека методот на тркалачки план постојано се приспособува и се ревидира со промените во побарувачката на пазарот, што се совпаѓа со методот на производство со повеќе сорти, мали серии кој се прилагодува на промените во побарувачката на пазарот. Користењето на методот на тркалачки план за водење на производството на повеќе сорти и мали серии не само што може да ја подобри способноста на претпријатијата да се прилагодат на промените во побарувачката на пазарот, туку и да ја одржува стабилноста и рамнотежата на сопственото производство, што е оптимален метод.