Pastiprinot tirgus konkurenci, mūsdienu uzņēmumu tirgus vide ir piedzīvojusi dziļas izmaiņas, un uzņēmuma konkurence arvien vairāk uzsver konkurenci, pamatojoties uz klientu vajadzībām. Tāpēc uzņēmumu ražošanas metodes ir pakāpeniski pārgājušas uz dažādiem uzlabotiem ražošanas režīmiem, pamatojoties uz elastīgu automatizētu ražošanu. Pašreizējos ražošanas veidus var aptuveni iedalīt trīs veidos: masas plūsmas ražošanā, daudzu daudzumu mazo partiju daudzveidības ražošanā un viengabala ražošanā.

01
Daudzu varju jēdziens, mazas partijas ražošana
Vairāku vara, mazas partijas ražošana attiecas uz ražošanas metodi, kurā ir daudz produktu veidu (specifikācijas, modeļi, izmēri, formas, krāsas utt.) Kā ražošanas mērķi noteiktā ražošanas periodā un tiek ražots neliels skaits katra veida produktu. Apvidū

Vispārīgi runājot, salīdzinot ar masveida ražošanas metodēm, šī ražošanas metode ir zema efektivitāte, augstas izmaksas, grūti sasniedzama automatizācija, un ražošanas plānošana un organizācija ir sarežģītāka. Tomēr tirgus ekonomikas apstākļos patērētāji mēdz dažādot savus hobijus, veicot progresīvus, unikālus un populārus produktus, kas atšķiras no citiem. Jauni produkti parādās bezgalīgi. Lai paplašinātu tirgus daļu, uzņēmumiem jāpielāgojas šīm izmaiņām tirgū. Uzņēmējdarbības produktu dažādošana ir kļuvusi par neizbēgamu tendenci. Protams, mums vajadzētu redzēt produktu dažādošanu un bezgalīgu jaunu produktu parādīšanos, kas arī izraisīs dažus produktus pirms to novecošanas un joprojām izmantošanas vērtības, kas ievērojami tērē sociālos resursus. Šai parādībai vajadzētu pievērst cilvēku uzmanību.

02
Daudzu varju iezīmes, mazas partijas ražošana

01
Vairākas šķirnes paralēli
Tā kā daudzu uzņēmumu produkti ir konfigurēti klientiem, dažādiem produktiem ir dažādas vajadzības, un uzņēmumu resursi ir vairākās šķirnēs.

02
Resursu apmaiņa
Katram ražošanas procesa uzdevumam ir nepieciešami resursi, taču resursi, kurus var izmantot faktiskajā procesā, ir ļoti ierobežoti. Piemēram, aprīkojuma konfliktu problēmu, kas bieži sastopama ražošanas procesā, izraisa projekta resursu apmaiņa. Tāpēc ierobežotie resursi ir pienācīgi jāizvieto, lai izpildītu projekta prasības.

03
Pasūtījuma rezultāta un ražošanas cikla nenoteiktība
Sakarā ar klientu pieprasījuma nestabilitāti skaidri plānotie mezgli neatbilst pilnam cilvēka, mašīnas, materiāla, metodes un vides ciklam, ražošanas cikls bieži nav skaidrs, un projektiem ar nepietiekamiem cikliem ir nepieciešams vairāk resursu, palielinot ražošanas kontroles grūtības.

04
Bieži mainās materiālais pieprasījums, izraisot nopietnu iepirkuma kavēšanos
Sakarā ar pasūtījuma ievietošanu vai maiņu ārējai apstrādei un iepirkumam ir grūti atspoguļot pasūtījuma piegādes laiku. Sakarā ar mazo partiju un atsevišķu piegādes avotu, piegādes risks ir ārkārtīgi liels.

03
Grūtības vairāku varenībā, mazas partijas ražošana

1. Dinamiskā procesa ceļa plānošana un virtuālās vienības līnijas izvietošana: avārijas pasūtījuma ievietošana, aprīkojuma kļūme, sašaurināšanās dreifēšana.

2. SatvIELU Identifikācija un dreifēšana: pirms ražošanas un tā laikā

3. Daudzlīmeņu sašaurinājums: montāžas līnijas sašaurinājums, virtuālās līnijas sašaurinājums, kā koordinēt un savienot.

4. Bufera lielums: vai nu bezrūpība, vai slikta anti-interference. Ražošanas partija, pārsūtīšanas partija utt.

5. Ražošanas plānošana: ne tikai apsveriet sašaurinājumu, bet arī apsveriet resursu, kas nav dibens, ietekmi.

Vairāku daudzumu un mazu partijas ražošanas modelis arī saskarsies ar daudzām problēmām korporatīvajā praksē, piemēram:

Vairāku daudzumu un mazu partiju ražošana apgrūtina jauktu plānošanu
Nevar piegādāt savlaicīgi, pārāk daudz “ugunsdzēsības” virsstundas
Pasūtījums prasa pārāk daudz sekošanas
Ražošanas prioritāte bieži tiek mainīta, un sākotnējo plānu nevar ieviest
Palielinot inventāru, bet bieži vien galveno materiālu trūkumu
Ražošanas cikls ir pārāk garš, un sagatavošanās laiks ir bezgalīgi paplašināts

04
Vairāku varju sagatavošanas metode, mazas partijas ražošanas plāns

01
Visaptveroša līdzsvara metode
Visaptverošā līdzsvara metode ir balstīta uz objektīvo likumu prasībām, lai sasniegtu plāna mērķus, lai nodrošinātu, ka attiecīgie aspekti vai rādītāji plānošanas periodā ir pareizi proporcionāli, savienoti un saskaņoti savā starpā, izmantojot bilances formu, lai noteiktu atkārtotu bilances analīzi un aprēķinus. Plāna rādītāji. No sistēmas teorijas viedokļa tas nozīmē saglabāt sakārtotu un saprātīgu sistēmas iekšējo struktūru. Visaptverošās līdzsvara metodes īpašība ir veikt visaptverošu un atkārtotu visaptverošu līdzsvaru, izmantojot rādītājus un ražošanas apstākļus, saglabājot līdzsvaru starp uzdevumiem, resursiem un vajadzībām, starp daļām un visu, kā arī starp mērķiem un ilgtermiņa. Piemērots ilgtermiņa ražošanas plānu sagatavošanai. Ir labvēlīgi izmantot uzņēmuma cilvēku, finanšu un materiālu potenciālu.

02
Kvotu metode
Kvotu metode ir aprēķināt un noteikt attiecīgos plānošanas perioda rādītājus, pamatojoties uz attiecīgo tehnisko un ekonomisko kvotu. To raksturo vienkāršs aprēķins un augsta precizitāte. Trūkums ir tas, ka to ļoti ietekmē produktu tehnoloģija un tehnoloģiskais progress.

03 Rolling plāna metode
Ritošā plāna metode ir dinamiska plāna sagatavošanas metode. Tas savlaicīgi pielāgo plānu, pamatojoties uz plāna ieviešanu noteiktā laika posmā, ņemot vērā izmaiņas organizācijas iekšējos un ārējos vides apstākļos un attiecīgi paplašina plānu uz laiku, apvienojot īstermiņa plānu ar ilgtermiņa plānu, tā ir plānošanas metode.

Ritošā plāna metodei ir šādas īpašības:

Plāns ir sadalīts vairākos izpildes periodos, starp kuriem ir jābūt detalizētiem un specifiskiem īstermiņa plāniem, savukārt ilgtermiņa plāni ir salīdzinoši rupji;

Pēc plāna ieviešanas noteiktu laiku plāna un ar to saistīto rādītāju saturs tiks pārskatīts, koriģēts un papildināts saskaņā ar ieviešanu un vides izmaiņām;

Ritošā plānošanas metode ļauj izvairīties no plāna nostiprināšanas, uzlabo plāna pielāgojamību un norādījumus faktiskajam darbam un ir elastīga un elastīga ražošanas plānošanas metode;

Ritošā plāna sagatavošanas princips ir “gandrīz smalks un daudz aptuvens”, un darbības režīms ir “ieviešana, pielāgošana un ritēšana”.

Iepriekš minētie raksturlielumi rāda, ka ritošā plāna metode tiek pastāvīgi koriģēta un pārskatīta ar tirgus pieprasījuma izmaiņām, kas sakrīt ar daudzu varenību, mazo partijas ražošanas metodi, kas pielāgojas tirgus pieprasījuma izmaiņām. Izmantojot ritošā plāna metodi, lai vadītu vairāku šķirņu un mazu partijas ražošanu, var ne tikai uzlabot uzņēmumu spēju pielāgoties tirgus pieprasījuma izmaiņām, bet arī saglabāt savas ražošanas stabilitāti un līdzsvaru, kas ir optimāla metode.