Pastiprinoties tirgus konkurencei, mūsdienu uzņēmumu tirgus vide ir piedzīvojusi pamatīgas izmaiņas, un uzņēmumu konkurence arvien vairāk akcentē uz klientu vajadzībām balstītu konkurenci. Tāpēc uzņēmumu ražošanas metodes pakāpeniski ir pārgājušas uz dažādiem progresīviem ražošanas režīmiem, kuru pamatā ir elastīga automatizēta ražošana. Pašreizējos ražošanas veidus var aptuveni iedalīt trīs veidos: masveida ražošana, vairāku šķirņu mazo partiju vairāku šķirņu ražošana un viena gabala ražošana.

01
Daudzveidīgas, mazu partiju ražošanas koncepcija
Daudzu šķirņu, mazo partiju ražošana attiecas uz ražošanas metodi, kurā kā ražošanas mērķis norādītajā ražošanas periodā ir daudz produktu veidu (specifikācijas, modeļi, izmēri, formas, krāsas utt.), un neliels skaits produktu. tiek ražoti katra veida produkti. .

Vispārīgi runājot, salīdzinot ar masveida ražošanas metodēm, šai ražošanas metodei ir zema efektivitāte, augstas izmaksas, grūti panākt automatizāciju, un ražošanas plānošana un organizācija ir sarežģītāka. Tomēr tirgus ekonomikas apstākļos patērētāji mēdz dažādot savus vaļaspriekus, tiecoties pēc progresīviem, unikāliem un populāriem produktiem, kas atšķiras no citiem. Jauni produkti parādās bezgalīgi. Lai paplašinātu tirgus daļu, uzņēmumiem ir jāpielāgojas šīm izmaiņām tirgū. Uzņēmuma produktu dažādošana ir kļuvusi par neizbēgamu tendenci. Protams, mums vajadzētu redzēt produktu dažādošanu un bezgalīgu jaunu produktu rašanos, kā rezultātā daži produkti tiks likvidēti, pirms tie ir novecojuši un tiem joprojām ir lietošanas vērtība, kas ievērojami izšķiež sociālos resursus. Šai parādībai vajadzētu pievērst cilvēku uzmanību.

02
Vairāku šķirņu, mazu partiju ražošanas iezīmes

01
Vairākas šķirnes paralēli
Tā kā daudzu uzņēmumu produkti ir konfigurēti klientiem, dažādiem produktiem ir dažādas vajadzības, un uzņēmumu resursi ir dažādi.

02
Resursu koplietošana
Katrs uzdevums ražošanas procesā prasa resursus, bet resursi, ko var izmantot reālajā procesā, ir ļoti ierobežoti. Piemēram, ražošanas procesā bieži sastopamo iekārtu konfliktu problēmu rada projekta resursu koplietošana. Tāpēc ierobežotie resursi ir pareizi jāizvieto, lai izpildītu projekta prasības.

03
Pasūtījuma rezultāta un ražošanas cikla nenoteiktība
Klientu pieprasījuma nestabilitātes dēļ skaidri plānotie mezgli neatbilst visam cilvēka, mašīnas, materiāla, metodes, vides utt. ciklam, ražošanas cikls bieži ir neskaidrs, un projektiem ar nepietiekamiem cikliem ir nepieciešams vairāk resursu. ražošanas kontroles grūtības.

04
Materiālu pieprasījums bieži mainās, izraisot nopietnus iepirkumu kavējumus
Pasūtījuma ievietošanas vai maiņas dēļ ārējai apstrādei un iepirkumam ir grūti atspoguļot pasūtījuma piegādes laiku. Mazās partijas un viena piegādes avota dēļ piegādes risks ir ārkārtīgi augsts.

03
Grūtības vairāku šķirņu, mazu partiju ražošanā

1. Dinamiskā procesa ceļa plānošana un virtuālās vienības līnijas izvietošana: avārijas rīkojuma ievietošana, iekārtu atteice, sašaurinājuma novirze.

2. Sastrēgumu identificēšana un novirze: pirms ražošanas un ražošanas laikā

3. Daudzlīmeņu vājās vietas: montāžas līnijas sašaurinājums, virtuālās detaļu līnijas sašaurinājums, kā koordinēt un savienot.

4. Bufera lielums: vai nu atpalicība, vai slikta prettraucējumu novēršana. Ražošanas partija, pārsūtīšanas partija utt.

5. Ražošanas plānošana: ņemiet vērā ne tikai vājo vietu, bet arī to resursu ietekmi, kas nav sašaurinātie resursi.

Daudzu šķirņu un mazo partiju ražošanas modelis korporatīvajā praksē arī saskarsies ar daudzām problēmām, piemēram:

Vairāku šķirņu un mazu partiju ražošana apgrūtina jauktu plānošanu
Nespēja piegādāt laikā, pārāk daudz "ugunsdzēsības" virsstundu
Pasūtījums prasa pārāk daudz pēcpārbaudes
Ražošanas prioritāte tiek bieži mainīta, un sākotnējo plānu nevar īstenot
Palielinās krājums, bet bieži vien trūkst galveno materiālu
Ražošanas cikls ir pārāk garš, un izpildes laiks ir bezgalīgi pagarināts

04
Daudzšķirņu, mazu partiju ražošanas plāna sagatavošanas metode

01
Visaptveroša līdzsvara metode
Visaptverošā bilances metode ir balstīta uz objektīvu likumu prasībām, lai sasniegtu plāna mērķus, nodrošinātu, ka attiecīgie aspekti vai rādītāji plānošanas periodā ir pareizi samērīgi, savstarpēji saistīti un saskaņoti, izmantojot bilances formu. lapu, lai noteiktu, izmantojot atkārtotu bilances analīzi un aprēķinus. Plāna rādītāji. No sistēmas teorijas viedokļa tas nozīmē uzturēt sistēmas iekšējo struktūru sakārtotu un saprātīgu. Visaptverošā līdzsvara metodes īpašība ir veikt visaptverošu un atkārtotu visaptverošu līdzsvaru, izmantojot indikatorus un ražošanas nosacījumus, saglabājot līdzsvaru starp uzdevumiem, resursiem un vajadzībām, starp daļām un veselumu, kā arī starp mērķiem un ilgtermiņa. Piemērots ilgtermiņa ražošanas plānu sagatavošanai. Tas veicina uzņēmuma cilvēkresursu, finansiālā un materiālā potenciāla izmantošanu.

02
Kvotas metode
Kvotu metode ir attiecīgo plānošanas perioda rādītāju aprēķināšana un noteikšana, pamatojoties uz attiecīgo tehnisko un ekonomisko kvotu. To raksturo vienkāršs aprēķins un augsta precizitāte. Trūkums ir tāds, ka to lielā mērā ietekmē produktu tehnoloģija un tehnoloģiskais progress.

03 Ritošā plāna metode
Slīdošā plāna metode ir dinamiska plāna sagatavošanas metode. Tas savlaicīgi koriģē plānu, pamatojoties uz plāna izpildi noteiktā laika periodā, ņemot vērā izmaiņas organizācijas iekšējās un ārējās vides apstākļos, un attiecīgi pagarina plānu uz laiku, apvienojot īstermiņa plāns ar ilgtermiņa plānu Tā ir plānošanas metode.

Slīdošā plāna metodei ir šādas īpašības:

Plāns ir sadalīts vairākos izpildes periodos, starp kuriem īstermiņa plāniem jābūt detalizētiem un konkrētiem, savukārt ilgtermiņa plāniem ir samērā aptuvens;

Pēc plāna īstenošanas noteiktā laika periodā tiks pārskatīts, koriģēts un papildināts plāna saturs un saistītie rādītāji atbilstoši īstenošanai un vides izmaiņām;

Ritošā plānošanas metode ļauj izvairīties no plāna sacietēšanas, uzlabo plāna pielāgojamību un norādes faktiskajam darbam, kā arī ir elastīga un elastīga ražošanas plānošanas metode;

Ritošā plāna sagatavošanas princips ir “gandrīz smalks un rupjš”, un darbības režīms ir “īstenošana, regulēšana un velmēšana”.

Iepriekš minētie raksturlielumi liecina, ka slīdošā plāna metode tiek pastāvīgi koriģēta un pārskatīta līdz ar tirgus pieprasījuma izmaiņām, kas sakrīt ar daudzveidīgo, mazo partiju ražošanas metodi, kas pielāgojas tirgus pieprasījuma izmaiņām. Izmantojot slīdošā plāna metodi, lai vadītu vairāku šķirņu un mazu partiju ražošanu, var ne tikai uzlabot uzņēmumu spēju pielāgoties tirgus pieprasījuma izmaiņām, bet arī saglabāt savas produkcijas stabilitāti un līdzsvaru, kas ir optimāla metode.