01 >> ແນວຄວາມຄິດຂອງຫຼາຍຊະນິດແລະກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ
ການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດ, ຂະໜາດນ້ອຍ ໝາຍເຖິງວິທີການຜະລິດ ເຊິ່ງມີຫຼາຍຊະນິດຂອງຜະລິດຕະພັນ (ສະເປັກ, ແບບ, ຂະໜາດ, ຮູບຮ່າງ, ສີ ແລະ ອື່ນໆ) ເປັນເປົ້າໝາຍການຜະລິດໃນໄລຍະການຜະລິດທີ່ກຳນົດໄວ້ ແລະ ຈຳນວນໜ້ອຍ. ຜະລິດຕະພັນຂອງແຕ່ລະປະເພດແມ່ນຜະລິດ..
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບວິທີການຜະລິດມະຫາຊົນ, ວິທີການຜະລິດນີ້ມີປະສິດທິພາບຕ່ໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ບໍ່ແມ່ນການງ່າຍທີ່ຈະຮັບຮູ້ອັດຕະໂນມັດ, ແລະແຜນການການຜະລິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ.ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼາກຫຼາຍຄວາມມັກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າ, ເປັນເອກະລັກແລະເປັນທີ່ນິຍົມທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄົນອື່ນ.
ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ກໍາລັງເກີດຂື້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະເພື່ອຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດຕ້ອງປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງນີ້ໃນຕະຫຼາດ.ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຄວນເຫັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການປະກົດຕົວແບບບໍ່ສິ້ນສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນບາງຊະນິດຖືກກຳຈັດກ່ອນທີ່ມັນຈະລ້າສະໄໝ ແລະ ຍັງມີຄຸນຄ່າໃນການນຳໃຊ້ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບພະຍາກອນສັງຄົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.ປະກົດການນີ້ຄວນກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈຂອງປະຊາຊົນ.
02 >> ລັກສະນະຂອງຫຼາຍຊະນິດແລະກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ
1. ແນວພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນຂະຫນານ
ນັບຕັ້ງແຕ່ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກກໍາຫນົດຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນຫຼາຍຊະນິດ.
2. ການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ
ທຸກໆວຽກງານໃນຂະບວນການຜະລິດຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການຕົວຈິງແມ່ນມີຈໍາກັດຫຼາຍ.ຕົວຢ່າງ, ບັນຫາຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງອຸປະກອນທີ່ມັກຈະພົບໃນຂະບວນການຜະລິດແມ່ນເກີດມາຈາກການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນຂອງໂຄງການ.ດັ່ງນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດສັນຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ.
3. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງແລະວົງຈອນການຜະລິດ
ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຂໍ້ທີ່ວາງແຜນໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນບໍ່ສອດຄ່ອງກັບວົງຈອນທີ່ສົມບູນຂອງມະນຸດ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ, ວິທີການ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະອື່ນໆ, ວົງຈອນການຜະລິດມັກຈະບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະໂຄງການທີ່ມີເວລາວົງຈອນບໍ່ພຽງພໍຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ., ເພີ່ມທະວີຄວາມຍາກໃນການຄວບຄຸມການຜະລິດ.
4. ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວັດຖຸໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໃນການຊື້ທີ່ຮ້າຍແຮງ
ເນື່ອງຈາກການແຊກຫຼືການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງ, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບການປຸງແຕ່ງແລະການຈັດຊື້ພາຍນອກເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງເວລາການຈັດສົ່ງຂອງຄໍາສັ່ງ.ເນື່ອງຈາກ batch ຂະຫນາດນ້ອຍແລະແຫຼ່ງດຽວຂອງການສະຫນອງ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສະຫນອງແມ່ນສູງທີ່ສຸດ.
03 >> ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຫຼາຍຊະນິດ, ການຜະລິດ batch ຂະຫນາດນ້ອຍ
1. ການວາງແຜນເສັ້ນທາງຂະບວນການແບບເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການຈັດວາງສາຍຫົວໜ່ວຍ virtual: ການໃສ່ຄໍາສັ່ງສຸກເສີນ, ອຸປະກອນລົ້ມເຫຼວ, ການລອຍລົມຂອງຄໍຂວດ.
2. ການກໍານົດແລະ drift ຂອງ bottlenecks: ກ່ອນແລະໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ
3. ຄໍຂວດຫຼາຍລະດັບ: ຄໍຂວດຂອງສາຍປະກອບ, ກະຕຸກຂອງສາຍ virtual ຂອງພາກສ່ວນ, ວິທີການປະສານງານແລະຄູ່.
4. ຂະໜາດ Buffer: ບໍ່ວ່າຈະເປັນ backlog ຫຼືການຕ້ານການແຊກແຊງທີ່ບໍ່ດີ.batch ການຜະລິດ, batch ການໂອນ, ແລະອື່ນໆ.
5. ການຈັດຕາຕະລາງການຜະລິດ: ບໍ່ພຽງແຕ່ພິຈາລະນາເຖິງການກະຕຸກ, ແຕ່ຍັງພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍຂວດ.
ຮູບແບບການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດແລະຊຸດນ້ອຍຍັງຈະພົບກັບຫຼາຍບັນຫາໃນການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ:
>>> ການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍ, ການຈັດຕາຕະລາງປະສົມແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ
>>> ບໍ່ສາມາດສົ່ງໄດ້ຕາມເວລາ, "ການຕໍ່ສູ້ກັບໄຟ" ຫຼາຍເກີນໄປ
>>> ຄໍາສັ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມຫຼາຍເກີນໄປ
>>> ບູລິມະສິດການຜະລິດມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ແລະແຜນການເດີມບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້
>>> ສິນຄ້າຄົງຄັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ວັດສະດຸຫຼັກໆມັກຈະຂາດແຄນ
>>> ວົງຈອນການຜະລິດຍາວເກີນໄປ, ແລະເວລານໍາແມ່ນຂະຫຍາຍອອກໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ
04 >> ຫຼາຍຊະນິດ, ການຜະລິດ batch ຂະຫນາດນ້ອຍແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
1. ອັດຕາການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອສູງໃນໄລຍະການມອບຫມາຍ
ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນແລະການແກ້ບັນຫາການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເລື້ອຍໆ.ໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງ, ຕົວກໍານົດການຂອງອຸປະກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ການທົດແທນຂອງເຄື່ອງມືແລະ fixtures, ການກະກຽມຫຼືການໂທຫາໂຄງການ CNC, ແລະອື່ນໆ, ແມ່ນ inadvertent ເລັກນ້ອຍ.ຈະມີຄວາມຜິດພາດຫຼືການລະເລີຍ.ບາງຄັ້ງຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ສໍາເລັດການຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍແລະຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືຈື່ຈໍາການປະຕິບັດທີ່ຈໍາເປັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ແລະຍັງ "immersed" ໃນການດໍາເນີນງານຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດແລະການຂູດຜະລິດຕະພັນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນການຜະລິດ batch ຂະຫນາດນ້ອຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນຜະລິດໃນຂະບວນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະອຸປະກອນ debugging.ສໍາລັບການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດແລະເປັນຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍ, ການຫຼຸດຜ່ອນການຂູດໃນລະຫວ່າງການມອບຫມາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ.
2. ຮູບແບບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງການກວດສອບການກວດກາຫລັງ
ບັນຫາຫຼັກຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນການຄວບຄຸມຂະບວນການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງໝົດ.
ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງບໍລິສັດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຖືເປັນພຽງແຕ່ກອງປະຊຸມການຜະລິດ, ແຕ່ພະແນກຕ່າງໆໄດ້ຖືກຍົກເວັ້ນ.ໃນດ້ານການຄວບຄຸມຂະບວນການ, ເຖິງວ່າມີຫຼາຍບໍລິສັດມີລະບຽບຂະບວນການ, ລະບຽບການປະຕິບັດງານຂອງອຸປະກອນ, ລະບຽບຄວາມປອດໄພແລະໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ແມ່ນຍ້ອນການປະຕິບັດງານບໍ່ດີ ແລະ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະບໍ່ມີວິທີການຕິດຕາມກວດກາ, ການປະຕິບັດງານກໍ່ບໍ່ສູງ.ກ່ຽວກັບບັນທຶກການດໍາເນີນງານ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການສະຖິຕິແລະບໍ່ໄດ້ພັດທະນານິໄສຂອງການກວດສອບບັນທຶກການດໍາເນີນງານທຸກໆມື້.ດັ່ງນັ້ນ, ບັນທຶກຕົ້ນສະບັບຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກເຈ້ຍເສດເຫຼືອ.
3. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດການຄວບຄຸມຂະບວນການສະຖິຕິ
ການຄວບຄຸມຂະບວນການທາງສະຖິຕິ (SPC) ເປັນເທກໂນໂລຍີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ນໍາໃຊ້ເຕັກນິກສະຖິຕິເພື່ອປະເມີນແລະຕິດຕາມທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ, ສ້າງຕັ້ງແລະຮັກສາຂະບວນການໃນລະດັບທີ່ຍອມຮັບແລະຫມັ້ນຄົງ, ແລະຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ກໍານົດໄວ້.
ການຄວບຄຸມຂະບວນການສະຖິຕິແມ່ນວິທີການທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະຕາຕະລາງການຄວບຄຸມແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄວບຄຸມຂະບວນການສະຖິຕິ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກວ່າຕາຕະລາງການຄວບຄຸມແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຜະລິດຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຂງ, ມັນຍາກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍ.
ເນື່ອງຈາກມີຈໍານວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ປຸງແຕ່ງ, ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການນໍາໃຊ້ວິທີການສະຖິຕິແບບດັ້ງເດີມ, ນັ້ນແມ່ນ, ຕາຕະລາງການຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້ເຮັດແລະການຜະລິດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ.ຕາຕະລາງການຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້ມີບົດບາດປ້ອງກັນອັນເນື່ອງມາຈາກແລະສູນເສຍຄວາມສໍາຄັນຂອງການນໍາໃຊ້ວິທີການສະຖິຕິເພື່ອຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.
05>>ຫຼາຍຊະນິດ, ຂະຫນາດນ້ອຍ batch ມາດຕະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບການຜະລິດ
ຄຸນລັກສະນະການຜະລິດຂອງຫຼາຍຊະນິດແລະ batch ຂະຫນາດນ້ອຍເພີ່ມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.ເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງໝັ້ນຄົງພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງຫຼາຍແນວພັນແລະການຜະລິດຊຸດນ້ອຍ, ຕ້ອງສ້າງຄຳແນະນຳການດຳເນີນງານລະອຽດ, ປະຕິບັດຫຼັກການ "ປ້ອງກັນກ່ອນ", ແນະນຳແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງປັບປຸງລະດັບບໍລິຫານ.
1. ສ້າງຄໍາແນະນໍາວຽກງານລະອຽດ ແລະ ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານໃນໄລຍະການມອບໝາຍ
ຄໍາແນະນໍາໃນການເຮັດວຽກຄວນປະກອບມີໂຄງການຄວບຄຸມຕົວເລກທີ່ຕ້ອງການ, ຈໍານວນການຕິດຕັ້ງ, ວິທີການກວດກາແລະຕົວກໍານົດການທັງຫມົດທີ່ຈະປັບ.ການກະກຽມຄໍາແນະນໍາໃນການເຮັດວຽກລ່ວງຫນ້າ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນປັດໃຈຕ່າງໆ, ໂດຍຜ່ານການລວບລວມແລະຫຼັກຖານສະແດງ, ລວບລວມປັນຍາແລະປະສົບການຂອງຫຼາຍໆຄົນເພື່ອປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້.ມັນຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປ່ຽນແປງອອນໄລນ໌ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະເພີ່ມອັດຕາການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນ.
ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານ (SOP) ຈະກໍານົດແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຂອງວຽກງານກໍານົດ.ກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແລະວິທີການເຮັດມັນຕາມລໍາດັບ.ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປະເພດຂອງເຄື່ອງມືເຄື່ອງ CNC ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຕາມລໍາດັບຂອງການປ່ຽນແປງຄາງກະໄຕ - ໂທຫາໂຄງການ - ອີງຕາມຕົວເລກຂອງເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ໃນການກວດສອບ - ເຄື່ອງມື - ການຕັ້ງຄ່າ - ການຈັດຕໍາແຫນ່ງວຽກ - ກໍານົດຈຸດສູນ - ການປະຕິບັດ. ໂຄງການຂັ້ນຕອນທີ.ວຽກງານກະແຈກກະຈາຍແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ແນ່ນອນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລະເວັ້ນ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ວິທີການປະຕິບັດງານແລະວິທີການກວດສອບຍັງຖືກກໍານົດໄວ້.ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ວິທີການກວດສອບວ່າຄາງກະໄຕແມ່ນ eccentric ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງຄາງກະໄຕ.ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານມາດຕະຖານ debugging ແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຈຸດຄວບຄຸມຂອງການເຮັດວຽກຂອງ debugging, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ຕາມກົດລະບຽບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຂັ້ນຕອນ, ແລະຈະບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຜິດພາດ, ມັນສາມາດກວດສອບໄດ້ໄວໂດຍຜ່ານ SOP ເພື່ອຊອກຫາບັນຫາແລະປັບປຸງມັນ.
2. ປະຕິບັດຫຼັກການ "ປ້ອງກັນກ່ອນ" ຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຫັນທິດສະດີ "ການປ້ອງກັນກ່ອນທີ່ຈະປະສົມການປ້ອງກັນແລະການປະຕູຮົ້ວ" ເປັນ "ການປ້ອງກັນ" ທີ່ແທ້ຈິງ.ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຮັກສາປະຕູແມ່ນບໍ່ມີປະຕູຮົ້ວອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ຮັກສາປະຕູແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຕື່ມອີກ, ນັ້ນແມ່ນ, ເນື້ອໃນຂອງຜູ້ຮັກສາປະຕູ.ມັນປະກອບມີສອງດ້ານ: ຫນຶ່ງແມ່ນການກວດສອບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການກວດສອບຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການ.ເພື່ອບັນລຸຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ 100%, ສິ່ງສໍາຄັນທໍາອິດບໍ່ແມ່ນການກວດກາຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ມີການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຂະບວນການຜະລິດລ່ວງຫນ້າ.
06 >> ວິທີການກະກຽມແຜນການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດ, ຊຸດນ້ອຍ
1. ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ສົມບູນແບບ
ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ສົມບູນແບບແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ກໍານົດຂອງກົດຫມາຍຈຸດປະສົງ, ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງແຜນການ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລັກສະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືຕົວຊີ້ວັດໃນໄລຍະເວລາຂອງແຜນການແມ່ນເປັນອັດຕາສ່ວນທີ່ເຫມາະສົມ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ແລະການປະສານງານເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ການນໍາໃຊ້. ຮູບແບບຂອງໃບດຸ່ນດ່ຽງເພື່ອກໍານົດໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຍອດເງິນຊ້ໍາຊ້ອນແລະການຄິດໄລ່.ຕົວຊີ້ວັດແຜນການ.ຈາກທັດສະນະຂອງທິດສະດີລະບົບ, ນັ້ນແມ່ນການຮັກສາໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງລະບົບເປັນລະບຽບແລະສົມເຫດສົມຜົນ.ຄຸນລັກສະນະຂອງວິທີການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ສົມບູນແບບແມ່ນປະຕິບັດການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ສົມບູນແບບແລະຊ້ໍາຊ້ອນໂດຍຜ່ານຕົວຊີ້ວັດແລະເງື່ອນໄຂການຜະລິດ, ຮັກສາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງວຽກງານ, ຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມຕ້ອງການ, ລະຫວ່າງພາກສ່ວນແລະທັງຫມົດ, ແລະລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍແລະໄລຍະຍາວ.ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.ມັນເຫມາະສົມສໍາລັບການກະກຽມແຜນການການຜະລິດໃນໄລຍະຍາວ.ເພື່ອແນໃສ່ດຶງດູດຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງວິສາຫະກິດ, ການເງິນ ແລະ ວັດຖຸອຸປະກອນ.
2. ວິທີການອັດຕາສ່ວນ
ວິທີການອັດຕາສ່ວນແມ່ນຍັງເອີ້ນວ່າວິທີການທາງອ້ອມ.ມັນໃຊ້ອັດຕາສ່ວນຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວລະຫວ່າງສອງຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຜ່ານມາເພື່ອຄິດໄລ່ແລະກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນໄລຍະເວລາວາງແຜນ.ມັນແມ່ນອີງໃສ່ອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງປະລິມານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນມັນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງອັດຕາສ່ວນ.ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ສະສົມຂໍ້ມູນໃນໄລຍະຍາວ.
3. ວິທີການໂຄຕ້າ
ວິທີການໂຄຕ້າແມ່ນການຄິດໄລ່ແລະກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງໄລຍະເວລາການວາງແຜນຕາມໂຄຕາດ້ານວິຊາການແລະເສດຖະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.ມັນມີລັກສະນະການຄິດໄລ່ງ່າຍດາຍແລະຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ.ຂໍ້ເສຍແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.
4. ກົດໝາຍ Cyber
ວິທີການເຄືອຂ່າຍແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງເຕັກໂນໂລຢີການວິເຄາະເຄືອຂ່າຍເພື່ອຄິດໄລ່ແລະກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.ຄຸນລັກສະນະຂອງມັນແມ່ນງ່າຍດາຍແລະງ່າຍຕໍ່ການປະຕິບັດ, ຈັດລຽງຕາມຄໍາສັ່ງຂອງການດໍາເນີນງານ, ສາມາດກໍານົດຈຸດສຸມຂອງແຜນການຢ່າງໄວວາ, ຂອບເຂດຂອງການນໍາໃຊ້ແມ່ນກວ້າງຫຼາຍ, ເຫມາະກັບທຸກຊັ້ນຄົນຂອງຊີວິດ.
5. ວິທີການວາງແຜນມ້ວນ
ວິທີການວາງແຜນມ້ວນແມ່ນວິທີການແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງການກະກຽມແຜນການ.ດັດສົມແຜນການໃຫ້ທັນເວລາຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການໃນໄລ ຍະເວລາໃດໜຶ່ງ, ພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດ ລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຂອງອົງການ, ພ້ອມທັງ ຂະຫຍາຍແຜນການເປັນໄລຍະໜຶ່ງ, ສົມທົບກັບໄລຍະສັ້ນ. ແຜນກັບແຜນໄລຍະຍາວ ມັນເປັນວິທີການກະກຽມແຜນການ.
ວິທີການວາງແຜນມ້ວນມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
1. ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍໄລຍະການປະຕິບັດ, ໃນນັ້ນ ແຜນໄລຍະສັ້ນຕ້ອງລະອຽດ ແລະ ສະເພາະ, ສ່ວນແຜນໄລຍະຍາວແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຍາບຄາຍ;
2. ພາຍຫຼັງແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະໜຶ່ງ, ເນື້ອໃນຂອງແຜນການ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຈະຖືກປັບປຸງ, ດັດສົມ ແລະ ເພີ່ມເຕີມຕາມສະພາບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ;
3. ວິທີການແບບແຜນມ້ວນ ຫຼີກລ່ຽງການແຂງຕົວຂອງແຜນການ, ປັບປຸງການປັບຕົວຂອງແຜນການ ແລະ ທິດທາງໃນການປະຕິບັດວຽກງານຕົວຈິງ ແລະ ເປັນວິທີການວາງແຜນການຜະລິດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ແລະ ປ່ຽນແປງໄດ້;
4. ຫຼັກການການກະກຽມຂອງແຜນການມ້ວນແມ່ນ "ເກືອບດີແລະຍາກຫຼາຍ", ແລະຮູບແບບການດໍາເນີນງານແມ່ນ "ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການປັບ, ແລະມ້ວນ".
ລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການວາງແຜນມ້ວນໄດ້ຖືກປັບແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງກົງກັນກັບວິທີການຜະລິດແບບຫຼາຍຊະນິດ, ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.ການນຳໃຊ້ວິທີການແບບແຜນມ້ວນເພື່ອແນະນຳການຜະລິດແນວພັນຫຼາຍຊະນິດ ແລະ ແນວພັນນ້ອຍບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັກສາສະຖຽນລະພາບ ແລະ ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຂອງການຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດ.