Mat der Verstäerkung vun der Maartkonkurrenz huet d'Maartëmfeld vun de modernen Entreprisen déif Verännerungen erlieft, an d'Entreprise Konkurrenz ënnersträicht ëmmer méi Konkurrenz op Basis vu Clientbedürfnisser. Dofir sinn d'Produktiounsmethoden vun den Entreprisen lues a lues op verschidde fortgeschratt Produktiounsmodi verlagert, baséiert op flexibel automatiséierter Produktioun. Déi aktuell Produktiounsarten kënnen ongeféier an dräi Typen opgedeelt ginn: Masseflussproduktioun, Multi-Varietéit kleng Batch Multi-Varietéit Produktioun, an Eenzelproduktioun.

01
D'Konzept vu Multi-Varietéit, kleng Batchproduktioun
Multi-Varietéit, kleng Batch Produktioun bezitt sech op eng Produktiounsmethod, an där et vill Aarte vu Produkter (Spezifikatioune, Modeller, Gréissten, Formen, Faarwen, etc.) als Produktiounsziel während der spezifizéierter Produktiounsperiod sinn, an eng kleng Unzuel vun Produkter vun all Typ ginn produzéiert. .

Am Allgemengen, am Verglach mat Masseproduktiounsmethoden, ass dës Produktiounsmethod niddereg an Effizienz, héich u Käschten, schwéier Automatiséierung z'erreechen, a Produktiounsplanung an Organisatioun si méi komplizéiert. Wéi och ëmmer, ënner de Bedéngungen vun enger Maartwirtschaft tendéieren d'Konsumenten hir Hobbien ze diversifizéieren, fortgeschratt, eenzegaarteg a populär Produkter ze verfolgen déi anescht sinn wéi anerer. Nei Produkter entstinn endlos. Fir de Maartundeel auszebauen, mussen d'Betriber sech un dës Verännerung vum Maart upassen. D'Diversifikatioun vun Entreprisen Produkter ass en inévitabelen Trend ginn. Natierlech solle mir d'Diversifikatioun vun de Produkter an d'endlos Entstoe vun neie Produkter gesinn, déi och e puer Produkter eliminéiert ginn, ier se veroudert sinn an nach ëmmer Notzungswäert hunn, wat sozial Ressourcen enorm verschwenden. Dëse Phänomen soll d'Leit opmierksam maachen.

02
Features vu Multi-Varietéit, kleng Batchproduktioun

01
Multiple Sorten parallel
Well vill Firmen hir Produkter fir Cliente konfiguréiert sinn, hu verschidde Produkter verschidde Bedierfnesser, an d'Ressourcen vun de Firmen sinn a verschidde Varietéiten.

02
Ressource Deele
All Aufgab am Produktiounsprozess erfuerdert Ressourcen, awer d'Ressourcen déi am eigentleche Prozess kënne benotzt ginn si ganz limitéiert. Zum Beispill gëtt de Problem vun Ausrüstungskonflikter, déi dacks am Produktiounsprozess begéint sinn, duerch d'Deele vu Projetressourcen verursaacht. Dofir mussen déi limitéiert Ressourcen richteg agesat ginn fir de Projet Ufuerderunge gerecht ze ginn.

03
Onsécherheet vum Bestellungsresultat a Produktiounszyklus
Wéinst der Onstabilitéit vun der Demande vum Client sinn déi kloer geplangte Wirbelen net konsequent mam komplette Zyklus vu Mënsch, Maschinn, Material, Method, an Ëmfeld, asw. der Schwieregkeet vun Produktioun Kontroll.

04
D'Materialfuerderung ännert sech dacks, wat zu eeschte Beschaffungsverzögerungen féiert
Wéinst der Aféierung oder Ännerung vun der Bestellung ass et schwéier fir extern Veraarbechtung a Beschaffung d'Liwwerzäit vun der Bestellung ze reflektéieren. Wéinst der klenger Partie an enger eenzeger Versuergungsquell ass de Versuergungsrisiko extrem héich.

03
Schwieregkeeten an der Multi-Varietéit, kleng Batchproduktioun

1. Dynamesch Prozess Wee Planung a virtuell Eenheet Linn Deployment: Noutfall Bestellung Insertion, Ausrüstung Echec, Flaschenhals Drift.

2. Identifikatioun an Drift vun Flaschenhals: virun a während der Produktioun

3. Multi-Level Flaschenhals: de Flaschenhals vun der Assemblée Linn, de Flaschenhals vun der virtueller Linn vun Deeler, wéi koordinéiert a Koppelen.

4. Buffergréisst: entweder Réckstand oder schlecht Anti-Amëschen. Produktioun Charge, Transfer Batch, etc.

5. Produktiounsplang: betruecht net nëmmen de Flaschenhals, awer och den Impakt vun net-Flaschenhalsressourcen.

De Multi-Varietéit a klenge Batch Produktiounsmodell wäert och vill Probleemer an der Firmenpraxis begéinen, sou wéi:

Multi-Varietéit a kleng Batch Produktioun mécht gemëschte Fuerplang schwéier
Kann net op Zäit liwweren, ze vill "Feierbekämpfung" Iwwerstonnen
Bestellung erfuerdert ze vill Suivi
D'Produktiounsprioritéit gëtt dacks geännert an den urspréngleche Plang kann net ëmgesat ginn
Inventar erhéijen, awer dacks Mangel u Schlësselmaterialien
De Produktiounszyklus ass ze laang, an d'Leadzäit gëtt onendlech erweidert

04
Virbereedungsmethod vu Multi-Varietéit, klenge Batch Produktiounsplang

01
Iwwergräifend Gläichgewiicht Method
Déi ëmfaassend Gläichgewiichtmethod baséiert op den Ufuerderunge vun objektive Gesetzer, fir de Plangziler z'erreechen, fir sécherzestellen datt déi relevant Aspekter oder Indikatoren an der Planungsperiod richteg proportional, verbonne a koordinéiert matenee sinn, mat der Form vun engem Gläichgewiicht. Blat fir duerch widderholl Bilanzanalyse a Berechnungen ze bestëmmen. Plan Indicateuren. Aus der Perspektiv vun der Systemtheorie heescht et déi intern Struktur vum System uerdentlech a raisonnabel ze halen. D'charakteristesch vun der ëmfaassender Gläichgewiicht Method ass eng ëmfaassend a widderholl ëmfaassend Gläichgewiicht duerch Indikatoren a Produktioun Konditiounen duerchzeféieren, e Gläichgewiicht tëscht Aufgaben, Ressourcen a Besoinen, tëscht Deeler an der Ganzen, an tëscht Ziler a laangfristeg. Gëeegent fir laangfristeg Produktioun Pläng virbereeden. Et ass förderlech fir d'Potenzial vum mënschleche, finanziellen a materielle Potenzial vun der Entreprise ze notzen.

02
Quote Method
D'Quotemethod ass fir déi relevant Indikatoren vun der Planungsperiod ze berechnen an ze bestëmmen op Basis vun der relevanter technescher a wirtschaftlecher Quote. Et ass charakteriséiert duerch einfach Berechnung an héich Genauegkeet. Den Nodeel ass datt et staark vun der Produkttechnologie an dem technologesche Fortschrëtt beaflosst ass.

03 Rolling Plang Method
D'Rolling Plang Method ass eng dynamesch Method fir e Plang virzebereeden. Et passt de Plang op eng fristgerecht Manéier op Basis vun der Ëmsetzung vum Plang an enger gewësser Zäit un, berücksichtegt d'Verännerungen an den internen an externen Ëmweltbedéngungen vun der Organisatioun, an deementspriechend verlängert de Plang fir eng Period, kombinéiert de kuerzfristeg plangen mam laangfristeg Plang Et ass eng Method fir ze plangen.

D'Rollplangmethod huet déi folgend Charakteristiken:

De Plang ass a verschidde Ausféierungsperioden opgedeelt, dorënner kuerzfristeg Pläng musse detailléiert a spezifesch sinn, während laangfristeg Pläng relativ rau sinn;

Nodeems de Plang fir eng gewëssen Zäit ëmgesat ass, gëtt den Inhalt vum Plang a verbonne Indikatoren iwwerschafft, ugepasst an ergänzt no der Ëmsetzung an Ëmweltännerungen;

D'Rolling Planungsmethod vermeit d'Verstäerkung vum Plang, verbessert d'Adaptabilitéit vum Plang an d'Leedung fir déi aktuell Aarbecht, an ass eng flexibel a flexibel Produktiounsplanungsmethod;

De Prinzip fir de Rollingplang virzebereeden ass "no fein a wäit rau", an den Operatiounsmodus ass "Ëmsetzung, Upassung a Rollen".

Déi uewe Charakteristiken weisen datt d'Rollingplangmethod dauernd ugepasst a revidéiert gëtt mat den Ännerungen an der Nofro vum Maart, wat gläichzäiteg mat der Multi-Varietéit, Klengbatch Produktiounsmethod, déi sech un d'Verännerunge vun der Maartfuerderung adaptéiert. Mat der Rollingplangmethod fir d'Produktioun vu ville Varietéiten a klenge Chargen ze guidéieren kann net nëmmen d'Fäegkeet vun den Entreprisen verbesseren fir sech un d'Verännerungen an der Nofro vum Maart unzepassen, awer och d'Stabilitéit an d'Gläichgewiicht vun hirer eegener Produktioun erhalen, wat eng optimal Method ass.