Рыноктук атаандаштыктын күчөшү менен, заманбап ишканалардын рыноктук чөйрөсү терең өзгөрүүлөргө дуушар болуп, ишкана атаандаштык кардарлардын муктаждыктарына негизделген атаандаштыкка көбүрөөк басым жасайт. Ошондуктан ишканалардын өндүрүш ыкмалары акырындык менен ийкемдүү автоматташтырылган өндүрүшкө негизделген ар кандай прогрессивдүү өндүрүш режимдерине өттү. Учурдагы өндүрүштүн түрлөрүн болжол менен үч түргө бөлүүгө болот: массалык агымдуу өндүрүш, көп сорттуу чакан партиялуу көп сорттуу өндүрүш жана бир даана өндүрүш.

01
Көп сорттуу, чакан сериялык өндүрүш түшүнүгү
Көп сорттуу, чакан сериялуу өндүрүш деп белгиленген өндүрүш мезгилинде өндүрүштүн максаты катары продукциянын көп түрлөрү (спецификациялар, моделдер, өлчөмдөр, формалар, түстөр ж. ар бир туру боюнча продукция чыгарылат. .

Жалпысынан алганда, массалык өндүрүш ыкмалары менен салыштырганда, бул өндүрүш ыкмасы натыйжалуулугу төмөн, баасы жогору, автоматташтырууга жетишүү кыйын, ал эми өндүрүштү пландаштыруу жана уюштуруу кыйла татаал. Бирок, рынок экономикасынын шартында керектөөчүлөр башкалардан айырмаланган алдыңкы, уникалдуу жана популярдуу продукцияга умтулуу менен өздөрүнүн хоббилерин диверсификациялоого ыкташат. Жаңы продуктылар чексиз пайда болууда. Рыноктун үлүшүн кеңейтүү үчүн компаниялар рыноктогу бул өзгөрүүгө ыңгайлашуусу керек. Ишкана продукциясын диверсификациялоо кутулбогон тенденция болуп калды. Албетте, биз продук-циянын диверсификациясын жана жацы про-дукциялардын чексиз пайда болушун керууге тийишпиз, бул да кээ бир продук-циялардын эскиргенге чейин жоюлушуна жана али да болсо пайдалануу наркына ээ болушуна алып келет, бул социалдык ресурстарды абдан ысырап кылат. Бул көрүнүш элдин көңүлүн бурушу керек.

02
Көп сорттуу, чакан сериялуу өндүрүштүн өзгөчөлүктөрү

01
Параллелдүү бир нече сорттор
Көптөгөн компаниялардын өнүмдөрү кардарлар үчүн конфигурациялангандыктан, ар кандай өнүмдөрдүн ар кандай муктаждыктары бар жана компаниялардын ресурстары бир нече сортто.

02
Ресурстарды бөлүшүү
Өндүрүш процессиндеги ар бир тапшырма ресурстарды талап кылат, бирок анык процессте колдонула турган ресурстар өтө чектелүү. Мисалы, өндүрүш процессинде көп кездешкен жабдуулардын конфликтинин көйгөйү долбоордук ресурстарды бөлүштүрүү менен шартталган. Ошондуктан, чектелген ресурстар долбоордун талаптарын канааттандыруу үчүн туура жайгаштырылышы керек.

03
Заказдын натыйжасынын жана өндүрүш циклинин белгисиздиги
Кардардын суроо-талабынын туруксуздугунан улам, так пландаштырылган түйүндөр адамдын, машинанын, материалдын, ыкманын жана айлана-чөйрөнүн толук циклине шайкеш келбейт, өндүрүш цикли көбүнчө белгисиз, ал эми цикли жетишсиз болгон долбоорлор көбүрөөк ресурстарды талап кылат , Көбөйүү өндүрүштү көзөмөлдөө кыйынчылыгы.

04
Материалдык суроо-талап тез-тез өзгөрүп турат, бул сатып алуулардын олуттуу кечигүүсүнө алып келет
Заказдын киргизилишине же өзгөрүшүнө байланыштуу тышкы иштетүү жана сатып алуулар үчүн заказдын жеткирүү убактысын чагылдыруу кыйынга турат. Кичинекей партия жана камсыздоонун бир булагы болгондуктан, жеткирүү коркунучу өтө жогору.

03
Көп сорттуу, чакан партияларды өндүрүүдөгү кыйынчылыктар

1. Динамикалык процесс жолун пландаштыруу жана виртуалдык бирдик линиясын жайылтуу: өзгөчө кырдаалдарда буйрук киргизүү, жабдуулардын иштебей калышы, бөтөлкөлөрдүн дрейфи.

2. Тоскоолдуктарды аныктоо жана дрейф: өндүрүшкө чейин жана өндүрүш учурунда

3. Көп деңгээлдүү тоскоолдуктар: монтаждык линиянын тар богу, тетиктердин виртуалдык линиясынын тар богу, кантип координациялоо жана жупташтыруу.

4. Буфер өлчөмү: же артта калуу же начар анти-кийлигишүү. Өндүрүш партиясы, өткөрүп берүү партиясы ж.б.

5. Өндүрүш графигин түзүү: бир гана кыйынчылыкты эске албастан, ошондой эле тоскоолдуксуз ресурстардын таасирин да эске алыңыз.

Көп түрлүү жана чакан сериялуу өндүрүш модели корпоративдик практикада көптөгөн көйгөйлөргө туш болот, мисалы:

Көп сорттуу жана чакан сериялуу өндүрүш аралаш графикти кыйындатат
Убагында жеткире албай, ашыкча "өрт өчүрүү"
Буйрутма өтө көп көзөмөлдү талап кылат
Онумчилик устунлиги йыгы-йыгыдан озгертилип, илкинжи планы ерине етирип билмейэр
Запастарды көбөйтүү, бирок көбүнчө негизги материалдардын жетишсиздиги
Өндүрүш цикли өтө узун, ал эми коргошун мөөнөтү чексиз кеңейтилген

04
Даярдоо ыкмасы көп сорттуу, чакан партия өндүрүшүнүн планы

01
Комплекстүү баланс ыкмасы
Комплекстүү баланс ыкмасы пландын максаттарына жетүү үчүн, пландык мезгилдеги тиешелүү аспектилердин же көрсөткүчтөрдүн баланс формасын колдонуу менен туура пропорциялашуусун, бири-бири менен байланышын жана координацияланышын камсыз кылуу үчүн объективдүү мыйзамдардын талаптарына негизделет. кайра балансты талдоо жана эсептөөлөр аркылуу аныктоо үчүн баракча. Пландын көрсөткүчтөрү. Система теориясынын көз карашы боюнча, бул системанын ички түзүлүшүн иреттүү жана негиздүү кармоо дегенди билдирет. Комплекстүү баланс ыкмасынын мүнөздүү мүнөзү - көрсөткүчтөр жана өндүрүш шарттары аркылуу комплекстүү жана кайталанган комплекстүү балансты жүргүзүү, милдеттердин, ресурстардын жана керектөөлөрдүн, бөлүктөрдүн жана бүтүндүн ортосундагы, максаттар менен узак мөөнөттүү баланстын ортосундагы тең салмактуулукту сактоо. Узак мөөнөттүү өндүрүш пландарын даярдоо үчүн ылайыктуу. Бул ишкананын адамдык, финансылык жана материалдык потенциалын колдонууга ыңгайлуу.

02
Квота ыкмасы
Квота ыкмасы тиешелүү техникалык-экономикалык квотанын негизинде пландаштыруу мезгилинин тиешелүү көрсөткүчтөрүн эсептөө жана аныктоо болуп саналат. Бул жөнөкөй эсептөө жана жогорку тактык менен мүнөздөлөт. Кемчилиги — ага продукциянын технологиясы жана тех-никалык прогресс зор таасирин тийгизет.

03 Прокат планынын ыкмасы
Прокат план ыкмасы планды даярдоонун динамикалык ыкмасы болуп саналат. Уюмдун ички жана тышкы экологиялык шарттарынын өзгөрүшүн эске алуу менен белгилүү бир убакыттын ичинде пландын аткарылышынын негизинде планды өз убагында түзөтөт жана ошого жараша планды кыска мөөнөттүү айкалыштыруу менен бир мезгилге узартат. узак мөөнөттүү план менен пландоо Бул пландаштыруунун ыкмасы.

Жылдыруу планы ыкмасы төмөнкү өзгөчөлүктөргө ээ:

План бир нече аткаруу мезгилине бөлүнөт, алардын арасында кыска мөөнөттүү пландар деталдуу жана конкреттүү болушу керек, ал эми узак мөөнөттүү пландар салыштырмалуу орой болот;

Белгилүү бир мөөнөткө план аткарылгандан кийин пландын мазмуну жана ага тиешелүү көрсөткүчтөр аткарылууга жана экологиялык өзгөрүүлөргө жараша кайра каралып, такталып жана толукталат;

Прокаттуу пландаштыруу ыкмасы пландын бекемделишине жол бербейт, пландын ыңгайлашуусун жана иш жүзүндөгү ишке жетекчиликти жакшыртат жана ийкемдүү жана ийкемдүү өндүрүштү пландаштыруунун ыкмасы болуп саналат;

Прокат планын даярдоо принциби «жакын жана өтө орой», ал эми иштөө режими «ишке ашыруу, тууралоо жана прокаттоо» болуп саналат.

Жогорудагы мүнөздөмөлөр жылмалоо планынын ыкмасы рыноктук суроо-талаптын өзгөрүшүнө жараша дайыма оңдолуп жана кайра каралып тураарын көрсөтүп турат, бул рыноктун суроо-талаптын өзгөрүшүнө ыңгайлашкан көп сорттуу, чакан сериялуу өндүрүш ыкмасы менен дал келет. Бир нече сортторду жана чакан партияларды өндүрүүнү жетектөө үчүн прокатка план ыкмасын колдонуу ишканалардын рыноктук суроо-талаптын өзгөрүшүнө ыңгайлашуу жөндөмүн гана жакшыртпастан, ошондой эле оптималдуу ыкма болуп саналган өз өндүрүшүнүн туруктуулугун жана тең салмактуулугун сактай алат.