01>> Têgîna cûrbecûr û komên piçûk

Hilberîna pir cûrbecûr, berhevokek piçûk bi rêbazek hilberînê vedibêje ku tê de gelek celeb hilber (taybetmendî, model, mezinahî, şekil, reng, hwd.) wekî armanca hilberînê di heyama hilberîna diyarkirî de, û hejmarek piçûk hene. berhemên her cure têne hilberandin..

Bi gelemperî, li gorî rêbazên hilberîna girseyî, ev rêbaza hilberînê xwedan berberiya kêm, lêçûnek bilind e, ne hêsan e ku meriv bixweberiyê bicîh bîne, û plansaz û organîzasyona hilberînê tevlihevtir e.Lêbelê, di bin şert û mercên aboriyek bazarê de, xerîdar meyl dikin ku hobiyên xwe cihêreng bikin, li dû hilberên pêşkeftî, bêhempa û populer ên ku ji yên din cûda ne, digerin.

Berhemên nû bêdawî derdikevin holê, û ji bo berfirehkirina pişka bazarê, pêdivî ye ku pargîdanî li gorî vê guherîna sûkê biguncînin.Cihêrengbûna hilberên pargîdaniyê bûye meylek neçar.Bê guman, divê em cûrbecûrbûna hilberan û derketina bêdawî ya hilberên nû bibînin, ev jî dê bibe sedem ku hin hilber berî ku kevnar bibin û hîn jî nirxa wan a karanîna wan hebe, ji holê rabin, ku ev yek jî çavkaniyên civakî pir winda dike.Divê ev diyarde bala mirov bikişîne.

02>> Taybetmendiyên cûrbecûr û beşên piçûk

1. Cûreyên piralî bi hev re

Ji ber ku hilberên gelek pargîdaniyan ji bo xerîdar têne mîheng kirin, hilberên cihêreng hewcedariyên cûda hene, û çavkaniyên pargîdaniyê di gelek celeb de ne.

2. Parvekirina Çavkaniyê

Her karek di pêvajoya hilberînê de çavkaniyan hewce dike, lê çavkaniyên ku dikarin di pêvajoya rastîn de werin bikar anîn pir kêm in.Mînakî, pirsgirêka nakokiyên alavan ku pir caran di pêvajoya hilberînê de rû didin ji ber parvekirina çavkaniyên projeyê ye.Ji ber vê yekê, çavkaniyên sînorkirî divê bi rêkûpêk bêne veqetandin da ku hewcedariyên projeyê bicîh bîne.

3. Bêbaweriya encam û çerxa hilberînê

Ji ber bêserûberiya daxwaziya xerîdar, girêkên zelal ên plansazkirî bi çerxa bêkêmasî ya mirov, makîne, materyal, rêbaz, û jîngehê û hwd re naguncînin, çerxa hilberînê bi gelemperî ne diyar e, û projeyên bi dema çerxa têrker re bêtir çavkaniyan hewce dike., Zehmetiya kontrola hilberînê zêde dike.

4. Guhertinên di pêdiviyên maddî de bûne sedema derengiyên kirînê yên cidî

Ji ber danîn an guheztina fermanê, ji bo pêvajo û kirîna derveyî dijwar e ku dema radestkirina fermanê nîşan bide.Ji ber berhevoka piçûk û çavkaniya yekane ya peydakirinê, xetera peydakirinê pir zêde ye.

03>> Zehmetiyên di hilberîna pir-cûrbecûr, berhevoka piçûk de

1. Plansazkirina rêça pêvajoyê ya dînamîkî û bicîhkirina xeta yekîneya virtual: xistina fermana acîl, têkçûna alavan, kêşana stûyê.

2. Nasname û kişandina kêşan: berî û di dema hilberînê de

3. Kûçikên pir-asta: stûyê xêza kombûnê, stûna xeta virtual ya parçeyan, meriv çawa hevrêz û cot dike.

4. Mezinahiya tampon: an paşveçûn an jî dij-destwerdana belengaz.Parçeyên hilberandinê, komên veguheztinê, hwd.

5. Plansazkirina hilberandinê: ne tenê tengahiyê dihesibînin, lê di heman demê de bandora çavkaniyên ne-şûştinê jî binirxînin.

Modela hilberîna pir-cûre û piçûk dê di pratîka pargîdanî de jî bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû bimîne, wek:

>>> Hilberîna pir-cûre û piçûk, nexşeya tevlihev dijwar e
>>> Nikarin di wextê xwe de radest bikin, pir zêde "agir-vemirandin" dema zêde
>>> Ferman pir zêde şopandinê hewce dike
>>> Pêşengiyên hilberînê pir caran têne guhertin, û plana bingehîn nikare were bicîh kirin
>>> Envanter her ku diçe zêde dibe, lê materyalên sereke bi gelemperî kêm in
>>> Çerxa hilberînê pir dirêj e, û dema pêşengiyê bêsînor berfireh dibe

04>> Hilberîn û rêveberiya kalîteyê pir cûrbecûr, berhevoka piçûk

1. Rêjeya scrap bilind di dema qonaxa komîsyonê de

Ji ber guheztina domdar a hilberan, guhertina hilber û debuggkirina hilberînê divê pir caran were kirin.Di dema guheztinê de, pêdivî ye ku pîvanên alavan werin guheztin, guheztina amûr û pêlavan, amadekirin an bangkirina bernameyên CNC, hwd, hinekî bêhemdî ne.Dê xeletî an jî kêmasî hebin.Carinan karkeran nû hilbera paşîn qedandine û hîna bi tevahî hewcedariyên xebitandinê yên hilbera nû bi tevahî negirtine an ji bîr nekiriye, û hîn jî di xebata hilbera paşîn de "binavkirî" ne, ku di encamê de hilberên bêkalîte û hilberandina hilberê çêdibe.

Di rastiyê de, di hilberîna berhevoka piçûk de, piraniya hilberên çopê di pêvajoya nûvekirina hilberê û alavên debugkirinê de têne hilberandin.Ji bo hilberîna pir-cûrbecûr û berhevokek piçûk, kêmkirina qurmê di dema wezîfedarkirinê de bi taybetî girîng e.

2. Modeya kontrolkirina kalîteyê ya kontrolkirina paşnavê

Pirsgirêkên bingehîn ên pergala rêveberiya kalîteyê kontrolkirina pêvajoyê û rêveberiya kalîteya tevahî ne.

Di çarçoveya pargîdaniyê de, kalîteya hilberê tenê wekî mijara atolyeya hilberînê tête hesibandin, lê beşên cûda têne derxistin.Di warê kontrolkirina pêvajoyê de, her çend gelek pargîdanî xwedan rêzikên pêvajoyê, rêzikên xebitandina amûran, rêzikên ewlehiyê û berpirsiyariyên kar in, lê ew ji ber nebaşbûna xebitandinê ne û pir giran e, û rêgezek çavdêriyê tune, û pêkanîna wê ne zêde ye.Di derbarê qeydên operasyonê de, gelek pargîdaniyan îstatîstîk pêk neanîne û adetên kontrolkirina qeydên operasyonê her roj pêşnexistine.Ji ber vê yekê, gelek tomarên orîjînal ji bilî komek kaxizên çopê ne tiştek in.

3. Zehmetiyên pêkanîna kontrola pêvajoya îstatîstîkî

Kontrola Pêvajoya Îstatîstîkî (SPC) teknolojiyek rêveberiya kalîteyê ye ku teknîkên îstatîstîkî bi kar tîne da ku hemî qonaxên pêvajoyê binirxîne û bişopîne, pêvajoyê di astek pejirandî û aram de saz bike û biparêze, û piştrast bike ku hilber û karûbar hewcedariyên diyarkirî bicîh tînin.

Kontrolkirina pêvajoya statîstîkî rêbazek girîng a kontrolkirina kalîteyê ye, û nexşeyên kontrolê teknolojiya sereke ya kontrolkirina pêvajoya statîstîkî ne.Lêbelê, ji ber ku nexşeyên kontrolê yên kevneşopî di hawîrdorek hilberîna cildê mezin û hişk de têne hilberandin, dijwar e ku meriv di hawîrdorek hilberîna cildê piçûk de were sepandin.

Ji ber hejmara hindik a beşên pêvajoyî, daneyên berhevkirî hewcedariyên karanîna rêbazên statîstîkî yên kevneşopî nagirin, ango nexşeya kontrolê nehatiye çêkirin û hilberîn bi dawî bûye.Nexşeya kontrolê rola xweya pêşîlêgirtinê nelîst û girîngiya karanîna rêbazên statîstîkî ji bo kontrolkirina kalîteyê winda kir.

05>> Tedbîrên kontrolkirina kalîteya hilberîna pir-cûre, piçûk

Taybetmendiyên hilberîna cûrbecûr û beşên piçûk dijwariya kontrolkirina kalîteya hilberê zêde dike.Ji bo ku di bin şert û mercên cûrbecûr cûrbecûr û hilberîna piçûk a piçûk de başbûna domdar a kalîteya hilberê were misoger kirin, pêdivî ye ku meriv rêwerzên xebitandinê yên hûrgulî saz bike, prensîba "pêşîlêgirtinê" bicîh bîne, û têgînên rêveberiya pêşkeftî yên ku asta rêveberiyê çêtir bikin.

1. Di qonaxa komîsyonê de talîmatên xebatê yên berfireh û prosedurên xebatê yên standard saz bikin

Telîmata xebatê divê bernameya kontrola jimareyî ya pêwîst, jimareya pêvekirî, navgînên vekolînê û hemî pîvanên ku bêne sererast kirin vehewîne.Pêşî rêwerzên xebatê amade bikin, hûn dikarin faktorên cihêreng bi tevahî bihesibînin, bi berhevkirin û rastkirin, şehrezayî û ezmûna pir kesan berhev bikin da ku rastbûn û pêkaniyê baştir bikin.Di heman demê de ew dikare bi bandor dema guheztina serhêl kêm bike û rêjeya karanîna alavan zêde bike.

Pêvajoya xebitandinê ya standard (SOP) dê her gavê cîbicîkirina xebata komîsyonê diyar bike.Di her gavê de çi bikin û bi rêza kronolojîk çawa bikin diyar bikin.Mînakî, celebê amûra makîneya CNC-ê dikare li gorî rêza guheztina çeneyên - bangkirina bernameyê - li gorî jimareya amûrê ku di bernameyê de hatî bikar anîn-kontrolkirin- mîhengkirina amûrê - pozîsyona perçeya xebatê-sazkirina xala sifir-rêvebirinê were guheztin. bername gav bi gav.Xebatên belawela bi rêzek diyar têne meşandin da ku ji kêmasiyan dûr nekevin.

Di heman demê de, ji bo her gavê, awayê xebitandinê û çawaniya kontrolê jî têne destnîşan kirin.Mînakî, meriv çawa piştî guheztina çenkan têdikoşe ka çenok eccentrîk in.Tê dîtin ku prosedûra xebitandinê ya standard debugkirinê xweşbînkirina operasyona xala kontrolê ya xebata debugê ye, da ku her karmendek li gorî rêzikên têkildar ên prosedurê tiştan bike, û dê xeletiyên mezin çênebin.Her çend xeletiyek hebe jî, ew dikare zû bi navgîniya SOP were kontrol kirin da ku pirsgirêkê bibîne û wê baştir bike.

2. Bi rastî prensîba "pêşîlêgirtinê" bicîh bînin

Pêdivî ye ku teorîk "pêşîlêgirtin, pêşîlêgirtin û derî bi hev re" veguherîne pêşîlêgirtina "rastîn".Ev nayê wê maneyê ku êdî dergevan nayên der, lê erka dergevanan divê zêdetir were pêşxistin, ango naveroka dergevanan.Ew du aliyan vedihewîne: yek kontrolkirina kalîteya hilberê ye, û gava din jî kontrolkirina kalîteya pêvajoyê ye.Ji bo bidestxistina hilberên 100% jêhatî, yekem tiştê girîng ne vekolîna kalîteya hilberê, lê pêşîlêgirtina hişk a pêvajoya hilberînê ye.

06>> Meriv çawa plansaziya hilberîna pir-cûrbecûr, piçûk-piçûk amade dike

1. Rêbaza hevsengiya berfireh

Rêbaza hevsengiya berfireh li ser bingeha hewcedariyên qanûnên objektîf, ji bo bidestxistina armancên plansaziyê, ji bo piştrastkirina ku di heyama plansaziyê de aliyek an nîşangirên têkildar bi rêkûpêk bi rêkûpêk ve girêdayî ne, bi hev ve girêdayî ne û bi hev re hevrêz in, bi karanîna forma bîlançoyê ku bi analîz û hesabên hevseng ên dubare têne destnîşankirin.Nîşaneyên planê.Ji perspektîfa teoriya pergalê, ew e ku strukturên hundurîn ên pergalê bi rêkûpêk û maqûl bihêlin.Taybetmendiya rêbaza hevsengiya berfireh ew e ku bi nîşanker û mercên hilberînê ve hevsengiyek berfireh û dubarekirî pêk bîne, hevsengiyek di navbera kar, çavkanî û hewcedariyên de, di navbera parçe û tevahiyê de, û di navbera armanc û demdirêj de biparêze.Bala xwe bidin rêveberiya bi sedan pargîdaniyan, û daneyên girseyî belaş bistînin.Ew ji bo amadekirina plansaziya hilberîna demdirêj e.Ew guncan e ku meriv potansiyela mirovên pargîdanî, darayî û materyalan bikar bîne.

2. Rêbaza rêjeya

Ji rêbaza rêjeyî re rêbaza nerasterast jî tê gotin.Ew rêjeya domdar a demdirêj a di navbera du nîşaneyên aborî yên têkildar ên paşîn de bikar tîne da ku di heyama plansaziyê de nîşanên têkildar hesab bike û destnîşan bike.Ew li ser bingeha rêjeya di navbera mîqdarên têkildar de ye, ji ber vê yekê ew ji hêla rastbûna rêjeyê ve pir bandor dibe.Bi gelemperî ji bo pargîdaniyên gihîştî yên ku daneyên demdirêj berhev dikin maqûl e.

3. Rêbaza kotayê

Rêbaza kotayê ew e ku li gorî kotaya teknîkî û aborî ya têkildar, nîşaneyên têkildar ên heyama plansaziyê hesab bike û destnîşan bike.Ew ji hêla hesabkirina hêsan û rastbûna bilind ve tête diyar kirin.Kêmasî ev e ku ew ji teknolojiya hilberê û pêşkeftina teknolojîk pir bandor dibe.

4. Qanûna Sîber

Rêbaza torê li ser prensîbên bingehîn ên teknolojiya analîza torê ye ku ji bo hesabkirin û destnîşankirina nîşanên têkildar ve girêdayî ye.Taybetmendiyên wê hêsan û hêsan e ku têne bicîh kirin, li gorî rêza operasyonan têne saz kirin, dikare bi lez bala planê diyar bike, qada serîlêdanê pir berfireh e, ji bo hemî beşên jiyanê maqûl e.

5. Rêbaza plansaziya Rolling

Rêbaza plansaziyê rêbazek dînamîkî ya amadekirina plansaziyek e.Ew planê di wextê xwe de li gorî cîbicîkirina planê di heyamek diyarkirî de, bi berçavgirtina guhertinên di şert û mercên hawîrdorê yên navxwe û derve yên rêxistinê de, bi rê ve dibe, û li gorî vê yekê planê ji bo heyamekê dirêj dike, dema kurt bi hev re dike. plana bi plana demdirêj Ew rêbazek amadekirina planek e.

Rêbaza plansaziya gerok xwedî taybetmendiyên jêrîn e:

1. Plan di çend serdemên cîbecîkirinê de tê dabeş kirin, ku di nav wan de plana demkurt divê bi hûrgulî û taybetî be, dema ku plana demdirêj nisbeten dijwar e;

2. Piştî ku plan ji bo demek diyarkirî hat cîbicîkirin, naveroka planê û nîşaneyên girêdayî wê li gorî rewşa pêkanînê û guhertinên hawîrdorê werin sererast kirin, sererastkirin û temam kirin;

3. Rêbaza plansaziya gerok ji zexmkirina planê dûr dikeve, adaptasyona planê û rêberiya xebata rastîn çêtir dike, û rêbazek plansaziya hilberînê ya maqûl û maqûl e;

4. Prensîba amadekirina plansaziya gerokê "nêzîkî xweş û dûr e", û awayê xebitandinê "pêkanîn, verastkirin, û gerandin" e.
Van taybetmendiyan destnîşan dikin ku rêbaza plansaziyê bi domdarî bi guheztinên daxwaziya bazarê re, ku bi awayê hilberîna pir-cûrbecûr, piçûk-piçûk re ku bi guhertinên daxwaziya sûkê re têkildar e, bi domdarî tê verast kirin û nûve kirin.Bikaranîna rêbaza plansaziyê ji bo rêberkirina hilberîna cûrbecûr û beşên piçûk ne tenê dikare şiyana pargîdaniyan çêtir bike ku li gorî guhertinên di daxwaziya bazarê de biguncîne, lê di heman demê de aramî û hevsengiya hilberîna xwe jî biparêze, ku ev rêbazek çêtirîn e.