01 >> Têgîna pirrjimar û batikên piçûk
Multi-cûrbecûr, hilberîna piçûk a ku di dema hilberîna hilberînê de gelek celeb hilberîn, şikil, rengan, hwd.) .
Bi gelemperî, ligel rêbazên hilberîna girseyî, ev rêbaza hilberînê xwedan karbidestek kêm, lêçûnek zêde ye, ne hêsan e ku meriv otomatîk fêm bike, û plansaziya hilberînê û rêxistinê bêtir tevlihev e. Lêbelê, di bin şert û mercên aboriya bazarê de, xerîdaran mêldarê hogirên xwe dikin, li pey hilberên pêşkeftî, bêhempa û populer ên ku ji yên din cûda ne.
Berhemên nû di bêdawî de derdikevin holê, û ji bo berfirehkirina parvekirina bazarê, divê pargîdan li vê guhertinê li sûkê bi hev bikin. Cûdahiya hilberên pargîdanî bûye trendek bêserûber. Bê guman, divê em cûrbecûr hilberan û derketina bêkêmasî ya hilberên nû bibînin, ku dê her weha hin hilberên ku ji ber ku ew ji holê rabikin û hîn jî nirxa bikar tînin hene. Ev fenomenon divê bala mirovan bikişîne.
02 >> Taybetmendiyên pir celeb û batikên piçûk
1. Di paralel de gelek celeb
Ji ber ku gelek hilberên pargîdaniyan ji bo xerîdar têne mîheng kirin, hilberên cûda hewcedariyên cûda hene, û çavkaniyên pargîdanî di gelek cûrbecûr de ne.
2. Parvekirina çavkaniyê
Her peywir di pêvajoya hilberînê de çavkaniyên hewce dike, lê çavkaniyên ku di pêvajoya rastîn de bikaribin bikaribin pir sînorkirî ne. Mînakî, pirsgirêka nakokiyên pevçûnên ku bi gelemperî di pêvajoya hilberînê de têne dîtin ji ber parvekirina çavkaniyên projeyê têne. Ji ber vê yekê, divê çavkaniyên sînorkirî bi rengek baş werin veqetandin da ku hewcedariyên projeyê bicîh bînin.
3. Baweriya encama fermanê û çîkolata hilberînê
Ji ber bêserûberiya daxwaziya mişterî, nîgarên zelal ên bi plankirî ne bi cailemeya bêkêmasî ya mirov, makîneyê, madî, û hwd. , Zêdebûna dijwariya kontrola hilberînê.
4. Guhertinên di daxwazên materyalê de bûne sedema derengiyên kirîna ciddî
Ji ber vegirtin an guhertina fermanê, ji bo pêvajoyê û kirîna derveyî zehmet e ku dema radestkirina fermanê nîşan bide. Ji ber batchê piçûk û çavkaniya yekane ya dabînkirinê, xetera peydakirina pir zêde ye.
03 >> Di nav pir-cûrbecûr de, hilberîna piçûk a batch
1. Damezrandina Pêvajoya Pêvajoya Dînamîkî û Damezrandina Rêzeya Yekîneya Virtual: Inerteserkirina Orgîgariya Awarte, têkçûna alavên, Derketina Bottleneck.
2. Nasname û Drift of Bottlenecks: berî û di dema hilberînê de
3. Bottlenecks pir-ast: Bottleneck of xeta meclîsê, şûşeya xeta virtual ya parçeyan, çawa hevrêz û cot.
4. Mezinahiya Buffer: An jî paşguh antî-mudaxeleyî belengaz. Batchên hilberînê, batikên veguhastinê, hwd.
5
Modela hilberîna pir-cûr û piçûk jî dê di pratîka pargîdaniyê de gelek pirsgirêkan rû bidin, wek:
>>> Hilbera Multi-cûrbecûr û hilberîna piçûk, nexşeya tevlihev dijwar e
>>> Nekare ku di wextê de, pir pir "agir-agir" zêde bike
>>> Fermana şopandina pir zêde hewce dike
>>> Prodities hilberîn bi gelemperî têne guhertin, û nexşeya orjînal nayê sepandin
>>> Damezrîner zêde dibe, lê materyalên sereke bi gelemperî kêm in
>>> Cîvana hilberînê pir dirêj e, û dema serekê bêsînor berfireh dibe
04 >> Multi-Variety, hilberîna batchê piçûk û rêveberiya kalîteyê
1 Di dema qonaxa komisyonê de rêjeya scrap bilind
Ji ber guhertina domdar a hilberan, guhartina hilber û hilberîna hilberînê divê bi gelemperî were meşandin. Di dema guhartinê de, pîvanên alavên pêdivî ye ku were guheztin, şûna amûr û sazkirin, amadekirin an bangkirina bernameyên CNC, hwd., Hinekî bêhêz in. Dê xeletiyên an bêrêziyê hebin. Carinan karkiran tenê hilbera paşîn qedandiye û di operasyona hilbera paşîn de, ji ber hilberên paşîn û hilberîna hilberê di encama hilberên nediyar û hilberîna hilberê de hîn jî bi tevahî negirtî an bîra xwe "ne.
Di rastiyê de, di hilberîna piçûk a piçûk de, piraniya hilberên winda di pêvajoya hilberîna hilberê û amûrên nûvekirinê de têne hilberandin. Ji bo hilberîna pir-cûr û piçûk, kêmkirina scrap di dema komisyonê de bi taybetî girîng e.
2 Mêjûya Kontrolê ya Kontrolê ya Kontrola Post-Inspection
Pirsgirêkên bingehîn ên pergala rêveberiya kalîteyê kontrola pêvajoyê ne û rêveberiya kalîteya tevahî ne.
Di çarçoveya pargîdanî de, kalîteya hilberê tenê wekî komxebata hilberînê tête hesibandin, lê beşên cihêreng têne qewirandin. Di warê kontrola pêvajoyê de, her çend gelek pargîdan, rêziknameyên operasyona amûran, rêzikên ewlehiyê û berpirsiyariyên kar hene, ew jî pir westiyayî ne, û wateya çavdêriyê tune, û pêkanîna wê ne zêde ye. Di derbarê tomarên operasyonê de, gelek pargîdan statîstîk negirtin û her roj adeta kontrolkirina tomarên operasyonê pêşve negirtin. Ji ber vê yekê, gelek tomarên xwerû ji bilî kaxezek kaxezê ne tiştek in.
3. Di kontrolkirina kontrola pêvajoya statîstîkî de tengasiyan
Kontrola Pêvajoya Statîstîkî (SPC) teknolojiya rêveberiya kalîteyê ye ku li ser hemî qonaxên pêvajoyê bicîh tîne û şopandin û domandina pêvajoyê li astek pejirandî û aram, û bicîh bikin ku hilber û karûbar daxwazên diyarkirî pêk tîne.
Kontrola pêvajoya statîstîkî rêbazek girîng a kontrola kalîteyê ye, û nexşeyên kontrolê teknolojiya sereke ya kontrola pêvajoya statîstîkî ye. Lêbelê, ji ber ku nexşeyên kontrolê yên kevneşopî bi rengek mezin, hawîrdorek hilberîna hişk têne hilberandin, zehmet e ku meriv di hawîrdora hilberîna piçûk-piçûk de bicîh bike.
Ji ber hejmarên piçûk ên parçeyên pêvajoyê, daneyên berhevkirî daxwazên karanîna rêbazên statîstîkî yên kevneşopî ne, ango, nexşeya kontrolê nehatiye çêkirin û hilberîn bi dawî bû. Kontrola kontrolê ji rola pêşîlêgirtinê ya xwe re lîst û girîngiya karanîna rêbazên statîstîkî ji bo kontrolkirina kalîteyê winda kir.
05 >> Pirjimar, Pîvana Kontrolê ya Hilberîna Hilbera Hilberîner
Taybetmendiyên hilberînê yên pirrjimar ên pirrjimar û batikên piçûk dijwariya kontrola kalîteya hilberê zêde dikin. Ji bo ku hûn başkirina domdar a kalîteya hilberê di bin şertên pirrjimar û hilberîna batchê ya piçûk de bicîh bikin, pêkanîna rêgezên "Pêşîlêgirtina Pêşîlêgirtinê", û têgehên rêveberiya pêşkeftî baştir bikin.
1. Di dema qonaxa komisyonê de rêwerzên xebatê yên berfireh û pêkanînên xebitandî yên standard saz bikin
Divê hînkirina kar divê bernameya kontrola hejmarî ya pêwîst, hejmarek rast, tê vê wateyê û hemî parameter werin sererast kirin. Di pêş de rêwerzên xebatê amade bikin, hûn dikarin bi tevahî faktorên cûda, bi navgîniya û delîlan, bi hişmendî û ezmûna gelek kesan berhev bikin da ku rastbûn û fezayê baştir bikin. Ew dikare bi rengek bi bandor bi rengek veguherîna serhêl kêm bike û rêjeya karanîna alavên zêde bike.
Pêvajoya xebitandinê ya standard (SOP) dê her pêngava xebata xebata komisyonê diyar bike. Vebijêrin ka çi di her pêngavekê de bikin û ka ew çawa bi fermana kronolojîk bikin. Mînakî, celebê makîneya CNC dikare were guheztin li ser guhartina jaws-bangkirina bernameyê - li gorî hejmarê amûrê-kontrolkirina amûrê-kontrolkirina xebatê-sazkirina kargêriyê ya bernameyê Karê belavbûyî bi rengek diyarkirî tête kirin da ku ji neçar bimînin.
Di heman demê de, ji bo her pêngav, meriv çawa dixebite û çawa kontrol bikin jî têne standin. Mînakî, çawa kifş dibe ka kavil piştî guhastina jawikan vedihewîne. Meriv dikare were dîtin ku prosedureya xebitandina standard ya xebatê ya xebata kontrolê ya xebatê ye, da ku her karmend dikare li gorî rêzikên peywendîdar ên pêvajoyê tiştan bike, û dê çewtiyên mezin tune. Heya ku xeletiyek heye, ew dikare bi zûtirîn bi sopê were kontrol kirin da ku pirsgirêk bibîne û baştir bike.
2 Bi rastî prensîba "Pêşîn Pêşîn" bicîh bînin
Pêdivî ye ku meriv pêşîlêgirtina pêşîn a teorîk, pêşîgirtina pêşîlêgirtin û deriyê "di pêşîlêgirtina" rastîn "de were veguheztin. Ev nayê vê wateyê ku dergeh êdî ne têne dîtin, lê fonksiyona dergehan baştir e, ew e, naveroka derî. Ew du aliyan pêk tê: yek kontrola kalîteya hilberê ye, û pêngava duyemîn kontrolkirina kalîteya pêvajoyê ye. Ji bo bidestxistina 100% hilberên kalîte, yekem tiştê girîng ne çavdêriya kalîteya hilberê ye, lê kontrola hişk a pêvajoya hilberînê di pêş de.
06 >> Howawa amadekirina plansaziya hilberîna pir-piçûk, piçûk
1. Rêbaza balansê ya berbiçav
Metoda balansê ya berbiçav li ser bingeha daxwazên armancên armancê, da ku bicîh bikin ku aliyên peywendîdar an nîşanên têkildar bi hev re, bi hev re hevrêz kirin, bi karanîna forma balansê ya dubare. Nîşaneyên Plan. Ji perspektîfa teoriya pergalê, ew e ku avahiya navxweyî ya pergalê bi rêkûpêk û maqûl bimîne. Taybetmendiya rêbaza balansê ya berbiçav ev e ku balansek berfireh û dubare bi navgîn û şert û mercên hilberînê pêk bîne, balansek di navbera karan, çavkaniyan û hewcedariyê, di navbera beşan û tevahî û di navbera armanc û demên dirêj de. Hişyarî bi rêveberiya bi sedan pargîdaniyan bidin, û daneyên girseyî belaş bistînin. Ji bo amadekirina plansaziya hilberîna dirêj-dirêj e. Conducive e ku meriv potansiyela gelê pargîdanî, fînans û materyalan tap bike.
2 Rêbaza berbiçav
Metoda propagendiyê jî tête navgîniya neyekser. Ew di navbera du nîşanên aborî yên têkildar ên demdirêj de derbas dibe ku di navbera du nîşanên aborî yên têkildar de ji bo hejmartin û destnîşankirina nîşanên têkildar di dema plansazkirinê de. Ew li gorî rêjeya di navbera hejmarên têkildar de ye, ji ber vê yekê ew ji rastiya rêjeyê pir bandor dibe. Bi gelemperî ji bo pargîdaniyên pîr ên ku daneyên dirêj-dirêj çêdikin.
3 Rêbaza Quota
Metoda quota hesabkirin û destnîşankirina nîşanên têkildar ên serdema plansaziyê li gorî quweta teknîkî û aborî. Ew bi hesabkirina hêsan û rastbûna bilind tête diyar kirin. Nakokî ev e ku ew ji hêla teknolojiya hilberê û pêşkeftina teknolojîkî ve pir bandor dibe.
4 Zagona Cyber
Rêbaza torê li gorî bingehên bingehîn ên teknolojiya analîzên torê ye ku ji bo hesabkirin û destnîşankirina nîşanên têkildar. Taybetmendiyên wê hêsan û hêsan e ku bicihanîn, li gorî fermana operasyonan, dikare balê bikişîne, çarçoveya serîlêdanê ji bo hemî meşên jiyanê pir fireh e, guncan e.
5 Rêbaza Plana Rolling
Rêbaza Plana Rolling rêbazek dînamîkî ya amadekirina plansaziyek e. Ew plansaziyek bi rêkûpêk li gorî bicihanîna plansaziyê di demek diyarkirî de, li gorî şertên jîngehê yên hundurîn û derveyî, bi plana dirêj-dirêj re dihesibîne, ew rêbazek amadekirina plansaziyek e.
Rêbaza Plana Rolling xwedan taybetmendiyên jêrîn hene:
1. Plan di nav çend serdemên darvekirinê de tê dabeş kirin, di nav de plana kurt-kurt divê hûrgulî û taybetî be, dema ku plansaziya dirêj-dirêj bi qasî zirav e;
2 Piştî ku plan ji bo demek diyarkirî tê darve kirin, naveroka plan û nîşanên têkildar dê were sererastkirin, sererastkirin û li gorî rewşa pêkanînê û guhertinên hawîrdor;
3 Rêbaza Plana Rolling ji bo pêkanîna plansaziyê dûr dixe, adaptasyona plansaziyê û rêberiya xebata rastîn e, û rêbazek plansaziya berbiçav û berbiçav e;
4
Van taybetmendiyan destnîşan dikin ku rêbaza nexşeya gerdûnî bi berdewamî bi guhertinên di daxwaziya bazarê de tête sererast kirin û revandin Bikaranîna rêbaza plansaziya Rolling ji bo rêberkirina hilberîna pirrengiya cûrbecûr û komên piçûk nikare bi guhertinên li gorî daxwaziya bazarê re baş bike, lê di heman demê de aramî û balansa hilberîna xwe jî, ku rêbazek çêtirîn e.
