Bi firehkirina pêşbaziya bazarê re, hawîrdora pargîdaniya nûjen ji guhertinên kûr re, û pêşbaziya pargîdanî zêde dibe pêşbaziya li ser bingeha hewcedariyên xerîdar. Ji ber vê yekê, rêbazên hilberînê yên pargîdaniyan hêdî hêdî li gorî modên hilberîna cihêreng ên li ser bingeha hilberîna otomatîk a berbiçav hatine veguheztin. Cûreyên hilberîna heyî dikarin di sê celeb de bêne dabeş kirin: hilberîna girseyî ya girseyî, hilberîna pir-cûrbecûr ya pirjimar, û hilberîna yek-cûrbecûr ya pirjimar, û hilberîna yekane.

01
Têgîna pir-cûrbecûr, hilberîna batch piçûk
Multi-cûrbecûr, hilberîna piçûk a ku di dema hilberîna hilberînê de gelek celeb hilberîn, şikil, rengan, hwd.) .

Bi gelemperî, li gorî rêbazên hilberîna girseyî, ev rêbaza hilberînê di karbidestiyê de kêm e, di lêçûnê de, zehf e ku bigihîje otomatîk, û plansaziya hilberîn û rêxistinê bêtir tevlihev e. Lêbelê, di bin şert û mercên aboriya bazarê de, xerîdaran mêldarê hogirên xwe dikin, li pey hilberên pêşkeftî, bêhempa û populer ên ku ji yên din cûda ne. Berhemên nû di bêdawî de derdikevin holê. Ji bo berfirehkirina parvekirina bazarê, divê pargîdan li vê guhertinê li sûkê bi hev bikin. Cûdahiya hilberên pargîdanî bûye trendek bêserûber. Bê guman, divê em cûrbecûr hilberan û derketina bêkêmasî ya hilberên nû bibînin, ku dê her weha hin hilberên ku ji ber ku ew ji holê rabikin û hîn jî nirxa bikar tînin hene. Ev fenomenon divê bala mirovan bikişîne.

02
Taybetmendiyên pir-cûrbecûr, hilberîna batch piçûk

01
Multiple Varieties bi paralel
Ji ber ku gelek hilberên pargîdaniyan ji bo xerîdar têne mîheng kirin, hilberên cûda hewcedariyên cûda hene, û çavkaniyên pargîdaniyê di gelek cûrbecûr de ne.

02
Parvekirina çavkaniyê
Her peywir di pêvajoya hilberînê de çavkaniyên hewce dike, lê çavkaniyên ku di pêvajoya rastîn de bikaribin bikaribin pir sînorkirî ne. Mînakî, pirsgirêka nakokiyên pevçûnên ku bi gelemperî di pêvajoya hilberînê de têne dîtin ji ber parvekirina çavkaniyên projeyê têne. Ji ber vê yekê, divê çavkaniyên tixûbdar bi rehetî were damezrandin da ku daxwazên projeyê bicîh bînin.

03
Bêgûmaniya encama fermana û hilberîna hilberînê
Ji ber bêserûberiya daxwaziya mişterî, nîgarên berbiçav ên plankirî ne bi cailementareseriya bêkêmasî ya mirov, makîneyê, madî, hwd.

04
Daxwaza materyalê bi gelemperî diguhere, rê dide ku derengiyên cidî
Ji ber vegirtin an guhertina fermanê, ji bo pêvajoyê û kirîna derveyî zehmet e ku dema radestkirina fermanê nîşan bide. Ji ber batchê piçûk û çavkaniya yekane ya dabînkirinê, xetera peydakirina pir zêde ye.

03
Zehmetiyên di cûrbecûr, hilberîna piçûka piçûk de

1. Damezrandina Pêvajoya Pêvajoya Dînamîkî û Damezrandina Rêzeya Yekîneya Virtual: Inerteserkirina Orgîgariya Awarte, têkçûna alavên, Derketina Bottleneck.

2. Nasname û Drift of Bottlenecks: berî û di dema hilberînê de

3. Bottlenecks pir-ast: Bottleneck of xeta meclîsê, şûşeya xeta virtual ya parçeyan, çawa hevrêz û cot.

4. Mezinahiya Buffer: An jî paşguh antî-mudaxeleyî belengaz. Hilberîna hilberînê, batchê veguhastinê, hwd.

5

Modela hilberîna pir-cûr û piçûk jî dê di pratîka pargîdaniyê de gelek pirsgirêkan rû bidin, wek:

Hilberîna pir-cûr û hilberîn-piçûk plankirina tevlihevkirina tevlihev dike
Nekare ku di wextê de, gelek "agir-agir" zêde bike
Fermana şopandina pir zêde hewce dike
Pêşîniya hilberînê bi gelemperî tê guheztin û nexşeya orjînal nikare were sepandin
Zêdebûna bîhnfirehiyê, lê pir caran kêmbûna materyalên sereke
Qonaxa hilberînê pir dirêj e, û dema serekê bêsînor berfireh dibe

04
Rêbaza amadekirina pir-cûrbecûr, plana hilberîna piçûk a batch

01
Rêbaza baldarî ya berbiçav
Metoda balansê ya berbiçav li ser pêkanîna armancên armancê, da ku bicîh bikin ku aliyên peywendîdar an nîşanên têkildar bi hevûdu ve têne qewirandin, bi karanîna forma balansê ya dubare û hesabên hevsengiyê. Nîşaneyên Plan. Ji perspektîfa teoriya pergalê, tê vê wateyê ku struktura navxweyî ya pergalê bi rêkûpêk û maqûl bimîne. Taybetmendiya rêbaza balansê ya berfireh pêkanîna hevsengiyek berfireh û dubare dike ku bi navgîn û mercên hilberînê, domandina balansek di navbera karan, çavkaniyan û hewcedariyê, di navbera parçeyan û tevahiya armanc û dirêj de. Minasib e ku ji bo amadekirina plansaziyên hilberîna dirêj. Conducive e ku meriv potansiyela mirov, darayî û materyalê pargîdanî tap bike.

02
Rêbaza Quota
Metoda quota hesabkirin û destnîşankirina nîşanên têkildar ên serdema plansaziyê li ser bingeha quweta teknîkî û aborî. Ew bi hesabkirina hêsan û rastbûna bilind tête diyar kirin. Nakokî ev e ku ew ji hêla teknolojiya hilberê û pêşkeftina teknolojîkî ve pir bandor dibe.

03 rêbaza plansaziyê ya Rolling
Rêbaza Plana Rolling rêbazek dînamîkî ya amadekirina plansaziyek e. Ew plansaziyek bi rêkûpêk li ser bingeha pêkanîna plansaziyê di demek diyarkirî de, û li gorî vê yekê ji bo serdemek, plansaziya kurt-dirêj, bi plana dirêj-dirêj ve dihesibîne, ew rêbazek plansaziyê ye.

Rêbaza Plana Rolling xwedan taybetmendiyên jêrîn hene:

Plan di nav çend serdemên darvekirinê de tê dabeş kirin, di nav de planên kurt-kurt divê hûrgulî û taybetî be, dema ku planên dirêj-dirêj bi rengek zirav in;

Piştî ku plan ji bo demek diyarkirî tête pêkanîn, naveroka plan û nîşanên têkildar dê bêne sererastkirin, li gorî pêkanîn û guhertinên hawîrdorê were sererast kirin û pêkanîn;

Rêbaza plansaziya Rolling ji solidification of plan dûr dixe, adaptasyona plansaziyê û rêberiya xebata rastîn e, û rêbazek plansaziya berbiçav û berbiçav e;

Prensîba amadekirina plansaziya rolling "nêzikî baş û hişk" e, û moda operasyonê "pêkanîna" pêkanîn, û rolkirin e ".

Taybetmendiyên jorîn destnîşan dikin ku rêbaza plansaziyê bi berdewamî bi guhertinên di daxwaziya bazarê de tête sererast kirin û revandin Bikaranîna rêbaza plansaziya Rolling ji bo rêberkirina hilberîna pirrengiya cûrbecûr û komên piçûk nikare bi guhertinên li gorî daxwaziya bazarê re baş bike, lê di heman demê de aramî û balansa hilberîna xwe jî, ku rêbazek çêtirîn e.