01>> គំនិតនៃពូជច្រើន និងបាច់តូចៗ

ការផលិតជាក្រុមតូច ច្រើនប្រភេទ សំដៅលើវិធីសាស្រ្តផលិត ដែលផលិតផលមានច្រើនប្រភេទ (ជាក់លាក់ ម៉ូដែល ទំហំ រូបរាង ពណ៌។ ផលិតផលនៃប្រភេទនីមួយៗត្រូវបានផលិត។.

និយាយជាទូទៅ បើប្រៀបធៀបនឹងវិធីសាស្រ្តផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ វិធីសាស្ត្រផលិតនេះមានប្រសិទ្ធភាពទាប ចំណាយខ្ពស់ មិនងាយនឹងសម្រេចបាននូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មទេ ហើយផែនការផលិតកម្ម និងការរៀបចំមានភាពស្មុគស្មាញជាង។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ អ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរធ្វើពិពិធកម្មចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ ស្វែងរកផលិតផលទំនើប ប្លែក និងពេញនិយម ដែលខុសពីអ្នកដទៃ។

ផលិតផលថ្មីកំពុងលេចឡើងឥតឈប់ឈរ ហើយដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅក្នុងទីផ្សារ។ការធ្វើពិពិធកម្មនៃផលិតផលសហគ្រាសបានក្លាយជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ជាការពិតណាស់ យើងគួរតែឃើញការបង្វែរផលិតផល និងការលេចចេញនូវផលិតផលថ្មីមិនចេះចប់ ដែលនឹងធ្វើឱ្យផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានលុបចោលមុនពេលវាហួសសម័យ និងនៅតែមានតម្លៃប្រើប្រាស់ ដែលធ្វើឲ្យបាត់បង់ធនធានសង្គមយ៉ាងច្រើន។បាតុភូត​នេះ​គួរ​តែ​ជំរុញ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​មនុស្ស។

02>> លក្ខណៈនៃពូជច្រើន និងបាច់តូចៗ

1. ពូជច្រើនស្របគ្នា។

ដោយសារផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់អតិថិជន ផលិតផលផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នា ហើយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនមានច្រើនប្រភេទ។

2. ការចែករំលែកធនធាន

រាល់កិច្ចការក្នុងដំណើរការផលិតទាមទារធនធាន ប៉ុន្តែធនធានដែលអាចប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការជាក់ស្តែងមានកម្រិតណាស់។ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាជម្លោះបរិក្ខារដែលជួបប្រទះជាញឹកញាប់នៅក្នុងដំណើរការផលិតគឺបណ្តាលមកពីការចែករំលែកធនធានគម្រោង។ដូច្នេះ ធនធានមានកំណត់ត្រូវតែបែងចែកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់គម្រោង។

3. ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃលទ្ធផលការបញ្ជាទិញ និងវដ្តផលិតកម្ម

ដោយសារតែអស្ថិរភាពនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន ថ្នាំងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងច្បាស់គឺមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងវដ្តពេញលេញរបស់មនុស្ស ម៉ាស៊ីន សម្ភារៈ វិធីសាស្រ្ត និងបរិស្ថាន។, បង្កើនភាពលំបាកនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

4. ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការសម្ភារៈបានបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលការទិញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ

ដោយសារតែការបញ្ចូលឬការផ្លាស់ប្តូរនៃការបញ្ជាទិញវាពិបាកសម្រាប់ដំណើរការខាងក្រៅនិងលទ្ធកម្មដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូននៃការបញ្ជាទិញ។ដោយសារក្រុមតូច និងប្រភពតែមួយនៃការផ្គត់ផ្គង់ ហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់គឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។

03>> ភាពលំបាកក្នុងការផលិតជាបាច់តូចៗច្រើនប្រភេទ

1. ការធ្វើផែនការផ្លូវដំណើរការថាមវន្ត និងការដាក់ពង្រាយបន្ទាត់ឯកតានិម្មិត៖ ការដាក់បញ្ចូលការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់ ការបរាជ័យឧបករណ៍ ការរសាត់ជាប់គាំង។

2. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការរសាត់នៃបញ្ហាស្ទះ៖ មុន និងអំឡុងពេលផលិត

3. ភាពជាប់គាំងនៃពហុកម្រិត: ភាពជាប់គាំងនៃបន្ទាត់ការជួបប្រជុំគ្នា ការស្ទះនៃបន្ទាត់និម្មិតនៃផ្នែក របៀបសំរបសំរួល និងគូ។

4. ទំហំសតិបណ្ដោះអាសន្ន៖ ទាំង backlog ឬការប្រឆាំងនឹងការជ្រៀតជ្រែកមិនល្អ។បណ្តុំផលិតកម្ម ការផ្ទេរបាច់។ល។

5. កាលវិភាគផលិតកម្ម៖ មិនត្រឹមតែគិតគូរពីបញ្ហារាំងស្ទះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតពីផលប៉ះពាល់នៃធនធានដែលមិនមែនជាដបផងដែរ។

គំរូផលិតកម្មចម្រុះ និងតូចក៏នឹងជួបប្រទះបញ្ហាជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តសាជីវកម្មផងដែរ ដូចជា៖

>>> ការផលិតច្រើនប្រភេទ និងជាបាច់តូចៗ ការកំណត់កាលវិភាគចម្រុះគឺពិបាក
>>> មិន​អាច​ផ្តល់​ឱ្យ​ទាន់​ពេល​វេលា​ទេ "ការ​ពន្លត់​ភ្លើង" ច្រើន​ពេក
>>> ការបញ្ជាទិញទាមទារតាមដានច្រើនពេក
>>> អាទិភាពផលិតកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ ហើយផែនការដើមមិនអាចអនុវត្តបានទេ។
>>> សារពើភ័ណ្ឌបន្តកើនឡើង ប៉ុន្តែសម្ភារៈសំខាន់ៗច្រើនតែខ្វះខាត
>>> វដ្តនៃការផលិតគឺវែងពេក ហើយពេលវេលានាំមុខត្រូវបានពង្រីកដោយគ្មានកំណត់

04>> ច្រើនប្រភេទ ការផលិតបណ្តុំតូច និងការគ្រប់គ្រងគុណភាព

1. អត្រាសំណល់អេតចាយខ្ពស់កំឡុងពេលដំណើរការ

ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលជាប្រចាំ ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផល និងការបំបាត់កំហុសផលិតកម្មត្រូវតែធ្វើឡើងជាញឹកញាប់។កំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃឧបករណ៍ចាំបាច់ត្រូវកែប្រែ ការជំនួសឧបករណ៍ និងគ្រឿងបរិក្ខារ ការរៀបចំឬការហៅកម្មវិធី CNC ជាដើម មានភាពអចេតនាបន្តិច។វានឹងមានកំហុសឬការខកខាន។ពេលខ្លះកម្មករទើបតែបានបញ្ចប់ផលិតផលចុងក្រោយ ហើយមិនទាន់បានយល់ ឬចងចាំយ៉ាងពេញលេញនូវប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗដែលពាក់ព័ន្ធនៃផលិតផលថ្មី ហើយនៅតែ "ជ្រមុជ" នៅក្នុងប្រតិបត្តិការនៃផលិតផលចុងក្រោយ ដែលនាំឱ្យផលិតផលមិនមានគុណភាព និងការលុបចោលផលិតផល។

ជាការពិត នៅក្នុងការផលិតជាបាច់តូចៗ ភាគច្រើននៃផលិតផលកាកសំណល់ត្រូវបានផលិតនៅក្នុងដំណើរការនៃការកែប្រែផលិតផល និងឧបករណ៍បំបាត់កំហុស។សម្រាប់ការផលិតច្រើនប្រភេទ និងជាបាច់តូចៗ ការកាត់បន្ថយសំណល់អេតចាយអំឡុងពេលដាក់កម្រៃជើងសារមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

2. របៀបត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការត្រួតពិនិត្យក្រោយការត្រួតពិនិត្យ

បញ្ហាស្នូលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺការគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប។

នៅក្នុងវិសាលភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន គុណភាពផលិតផលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបញ្ហានៃសិក្ខាសាលាផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានផ្សេងៗត្រូវបានដកចេញ។នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានបទប្បញ្ញត្តិដំណើរការ បទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ បទបញ្ជាសុវត្ថិភាព និងទំនួលខុសត្រូវការងារក៏ដោយ ក៏ពួកគេដោយសារតែប្រតិបត្តិការមិនល្អ និងមានភាពស្ទាក់ស្ទើរពេក ហើយមិនមានមធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យ ហើយការអនុវត្តរបស់វាក៏មិនខ្ពស់ដែរ។ទាក់ទងនឹងកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានធ្វើស្ថិតិ និងមិនបានបង្កើតទម្លាប់នៃការត្រួតពិនិត្យកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ដូច្នេះហើយ ឯកសារដើមជាច្រើនគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីគំនរក្រដាស។

3. ភាពលំបាកក្នុងការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យដំណើរការស្ថិតិ

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការស្ថិតិ (SPC) គឺជាបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលអនុវត្តបច្ចេកទេសស្ថិតិដើម្បីវាយតម្លៃ និងត្រួតពិនិត្យគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការ បង្កើត និងរក្សាដំណើរការនៅកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាន និងស្ថិរភាព ហើយធានាថាផលិតផល និងសេវាកម្មបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់។

ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការស្ថិតិគឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ហើយតារាងត្រួតពិនិត្យគឺជាបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យដំណើរការស្ថិតិ។ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារគំនូសតាងគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីត្រូវបានផលិតក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើន បរិយាកាសផលិតកម្មរឹង វាពិបាកក្នុងការអនុវត្តក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មដែលមានបរិមាណតិច។

ដោយសារចំនួនផ្នែកកែច្នៃតិចតួច ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានមិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្ថិតិបែបប្រពៃណី ពោលគឺតារាងត្រួតពិនិត្យមិនត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយការផលិតបានបញ្ចប់។គំនូសតាងត្រួតពិនិត្យមិនបានដើរតួនាទីការពារដោយសារមូលហេតុរបស់វា ហើយបាត់បង់សារៈសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្ថិតិដើម្បីគ្រប់គ្រងគុណភាព។

05>> វិធានការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតកម្មខ្នាតតូច និងចម្រុះ

លក្ខណៈផលិតកម្មនៃពូជច្រើន និងបាច់តូចៗបង្កើនការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល។ដើម្បីធានាបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាលំដាប់នៃគុណភាពផលិតផលក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃពូជច្រើនប្រភេទ និងការផលិតជាបាច់តូចៗ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការលម្អិត អនុវត្តគោលការណ៍ "បង្ការជាមុន" និងណែនាំគំនិតគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតគ្រប់គ្រង។

1. បង្កើតសេចក្តីណែនាំលម្អិតអំពីការងារ និងនិតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារក្នុងដំណាក់កាលដាក់ឱ្យដំណើរការ

ការណែនាំអំពីការងារគួរតែរួមបញ្ចូលកម្មវិធីគ្រប់គ្រងលេខដែលត្រូវការ លេខឧបករណ៍ មធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់ដែលត្រូវកែតម្រូវ។រៀបចំការណែនាំការងារជាមុន អ្នកអាចពិចារណាយ៉ាងពេញលេញនូវកត្តាផ្សេងៗ តាមរយៈការចងក្រង និងការអានភស្តុតាង ប្រមូលផ្តុំប្រាជ្ញា និងបទពិសោធន៍របស់មនុស្សច្រើននាក់ ដើម្បីកែលម្អភាពត្រឹមត្រូវ និងលទ្ធភាព។វាក៏អាចកាត់បន្ថយពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរតាមអ៊ីនធឺណិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនអត្រាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។

នីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ (SOP) ត្រូវកំណត់ជំហានប្រតិបត្តិនីមួយៗនៃការងារដាក់ឱ្យដំណើរការ។កំណត់អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅជំហាននីមួយៗ និងរបៀបធ្វើវាតាមលំដាប់លំដោយ។ឧទាហរណ៍ ប្រភេទឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន CNC អាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមលំដាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្គាម-ហៅកម្មវិធី-យោងតាមលេខឧបករណ៍ដែលបានប្រើក្នុងការកំណត់កម្មវិធី-ពិនិត្យ-ឧបករណ៍-កំណត់ទីតាំងការងារ-កំណត់ចំណុចសូន្យ-ប្រតិបត្តិ។ កម្មវិធីមួយជំហានម្តង ៗ ។ការងារដែលខ្ចាត់ខ្ចាយត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ជាក់លាក់មួយដើម្បីជៀសវាងការខកខាន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សម្រាប់ជំហាននីមួយៗ របៀបប្រតិបត្តិការ និងរបៀបត្រួតពិនិត្យក៏ត្រូវបានចែងផងដែរ។ជាឧទាហរណ៍ របៀបរកឱ្យឃើញថាតើថ្គាមមានសភាពទ្រុឌទ្រោម បន្ទាប់ពីផ្លាស់ប្តូរថ្គាម។វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថានីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារបំបាត់កំហុសគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃប្រតិបត្តិការចំណុចត្រួតពិនិត្យនៃការងារបំបាត់កំហុស ដូច្នេះបុគ្គលិកគ្រប់រូបអាចធ្វើអ្វីៗបានស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធនៃនីតិវិធី ហើយនឹងមិនមានកំហុសធំដុំឡើយ។ទោះបីជាមានកំហុសក៏ដោយ វាអាចត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងរហ័សតាមរយៈ SOP ដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា និងកែលម្អវា។

2. ពិតជាអនុវត្តគោលការណ៍ "ការពារជាមុន"

វាចាំបាច់ក្នុងការបំប្លែងទ្រឹស្តី "ការការពារជាមុន រួមបញ្ចូលគ្នានូវការការពារ និងការរក្សាច្រកទ្វារ" ទៅជា "ការបង្ការពិតប្រាកដ" ។នេះមិនមែនមានន័យថា អ្នកយាមទ្វារលែងមានច្រកទ្វារទេ ប៉ុន្តែមុខងាររបស់អ្នកយាមទ្វារគឺត្រូវកែលម្អបន្ថែមទៀត ពោលគឺខ្លឹមសាររបស់អ្នកយាមទ្វារ។វារួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពពីរ៖ មួយគឺការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផល ហើយជំហានបន្ទាប់គឺការត្រួតពិនិត្យគុណភាពដំណើរការ។ដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតផលដែលមានសមត្ថភាព 100% រឿងសំខាន់ដំបូងគឺមិនមែនជាការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹងនូវដំណើរការផលិតជាមុន។

06>>របៀបរៀបចំផែនការផលិតកម្មដុំតូចៗច្រើនប្រភេទ

1. វិធីសាស្រ្តសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយ

វិធីសាស្រ្តសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយគឺផ្អែកលើតម្រូវការនៃច្បាប់គោលបំណង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃផែនការ ដើម្បីធានាថាទិដ្ឋភាពពាក់ព័ន្ធ ឬសូចនាករនានាក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការមានសមាមាត្រត្រឹមត្រូវ ភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក និងសម្របសម្រួលគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយប្រើ ទម្រង់នៃតារាងតុល្យការដើម្បីកំណត់តាមរយៈការវិភាគសមតុល្យម្តងហើយម្តងទៀត និងការគណនា។សូចនាករផែនការ។តាមទស្សនៈនៃទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធ នោះគឺរក្សារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសមហេតុផល។លក្ខណៈនៃវិធីសាស្ត្រសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយគឺអនុវត្តសមតុល្យគ្រប់ជ្រុងជ្រោយគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងម្តងហើយម្តងទៀត តាមរយៈសូចនាករ និងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម រក្សាតុល្យភាពរវាងភារកិច្ច ធនធាន និងតម្រូវការ រវាងផ្នែក និងទាំងមូល និងរវាងគោលដៅ និងរយៈពេលវែង។យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរាប់រយ ហើយទទួលបានទិន្នន័យដ៏ធំដោយមិនគិតថ្លៃ។វាសមស្របសម្រាប់ការរៀបចំផែនការផលិតកម្មរយៈពេលវែង។វាអំណោយផលក្នុងការទាញយកសក្តានុពលរបស់មនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស។

2. វិធីសាស្រ្តសមាមាត្រ

វិធីសាស្ត្រសមាមាត្រត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្ត្រប្រយោលផងដែរ។វាប្រើសមាមាត្រស្ថេរភាពរយៈពេលវែងរវាងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធទាំងពីរកន្លងមក ដើម្បីគណនា និងកំណត់សូចនាករពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងរយៈពេលធ្វើផែនការ។វាត្រូវបានផ្អែកលើសមាមាត្ររវាងបរិមាណដែលពាក់ព័ន្ធដូច្នេះវាត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយភាពត្រឹមត្រូវនៃសមាមាត្រ។ជាទូទៅសមរម្យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាស់ទុំដែលប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យរយៈពេលវែង។

3. វិធីសាស្ត្រកូតា

វិធីសាស្ត្រកូតាគឺដើម្បីគណនា និងកំណត់សូចនាករពាក់ព័ន្ធនៃរយៈពេលធ្វើផែនការដោយយោងតាមកូតាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ។វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការគណនាសាមញ្ញនិងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។គុណវិបត្តិគឺថាវាត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលនិងវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា។

4. ច្បាប់ Cyber ​​​​

វិធីសាស្រ្តបណ្តាញគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិទ្យាវិភាគបណ្តាញដើម្បីគណនា និងកំណត់សូចនាករពាក់ព័ន្ធ។លក្ខណៈរបស់វាគឺសាមញ្ញ និងងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត រៀបចំទៅតាមលំដាប់នៃប្រតិបត្តិការ អាចកំណត់ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃផែនការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស វិសាលភាពនៃការអនុវត្តគឺធំទូលាយណាស់ សាកសមសម្រាប់គ្រប់មជ្ឈដ្ឋាន។

5. វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល

វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល គឺជាវិធីសាស្រ្តថាមវន្តនៃការរៀបចំផែនការ។វាកែសម្រួលផែនការក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាស្របតាមការអនុវត្តផែនការក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ ដោយពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គភាព ហើយស្របតាមការពង្រីកផែនការក្នុងរយៈពេលមួយ រួមបញ្ចូលគ្នានូវរយៈពេលខ្លី។ ផែនការជាមួយផែនការរយៈពេលវែង វាជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការ។

វិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

1. ផែនការនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលអនុវត្តជាច្រើន ដែលក្នុងនោះផែនការរយៈពេលខ្លីត្រូវតែលម្អិត និងជាក់លាក់ ខណៈដែលផែនការរយៈពេលវែងមានលក្ខណៈរដុប។

2. បន្ទាប់ពីផែនការត្រូវបានប្រតិបត្តិក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ខ្លឹមសារនៃផែនការ និងសូចនាករពាក់ព័ន្ធនឹងត្រូវបានកែសម្រួល កែសម្រួល និងបន្ថែមទៅតាមស្ថានភាពនៃការអនុវត្ត និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

3. វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិលជៀសវាងការពង្រឹងផែនការ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពប្រែប្រួលនៃផែនការ និងការណែនាំទៅកាន់ការងារជាក់ស្តែង និងជាវិធីសាស្រ្តផែនការផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន និងអាចបត់បែនបាន។

4. គោលការណ៍រៀបចំនៃផែនការរំកិលគឺ "ជិតល្អ និងរដុបខ្លាំង" ហើយរបៀបប្រតិបត្តិការគឺ "ការអនុវត្ត ការកែតម្រូវ និងការរំកិល" ។
លក្ខណៈទាំងនេះបង្ហាញថា វិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលត្រូវបានកែតម្រូវ និងកែសម្រួលជានិច្ចជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ ដែលស្របគ្នានឹងវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មចម្រុះ និងតូចដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល ដើម្បីណែនាំការផលិតពូជច្រើនប្រភេទ និងបាច់តូចៗមិនត្រឹមតែអាចកែលម្អសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាស្ថិរភាព និងតុល្យភាពនៃផលិតកម្មផ្ទាល់របស់ពួកគេ ដែលជាវិធីសាស្ត្រដ៏ល្អប្រសើរមួយ។