01 >> គំនិតនៃពូជជាច្រើននិងបាច់តូចៗ

ផលិតកម្មពហុប្រភេទគឺមានផ្ទុកនូវវិធីសាស្ត្រផលិតដែលមានផលិតផលម៉ូដែលទំហំជាច្រើនប្រភេទដែលមានរាងពណ៌។ ល។ ) ជាគោលដៅផលិតកម្មក្នុងកំឡុងពេលផលិតកម្មដែលបានបញ្ជាក់ហើយផលិតផលនីមួយៗមួយចំនួនតូចត្រូវបានផលិត។ ។

និយាយជាទូទៅបើប្រៀបធៀបនឹងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មដ៏ធំវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មនេះមានប្រសិទ្ធិភាពទាបថ្លៃដើមខ្ពស់មិនងាយស្រួលទេក្នុងការដឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មហើយផែនការផលិតកម្មនិងអង្គការមានភាពស្មុគស្មាញជាង។ ទោះយ៉ាងណានៅក្រោមល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរទៅធ្វើពិពិធកម្មចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេដោយស្វែងរកផលិតផលដែលមានភាពជឿនលឿនប្លែកនិងប្រជាប្រិយដែលខុសពីអ្នកដទៃ។

ផលិតផលថ្មីកំពុងលេចចេញជារូបរាងយ៉ាងមិនចេះចប់ហើយដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅលើទីផ្សារ។ ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលសហគ្រាសបានក្លាយជានិន្នាការដែលជៀសមិនរួច។ ជាការពិតណាស់យើងគួរតែមើលឃើញការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលនិងការលេចចេញផលិតផលថ្មីដែលគ្មានទីបញ្ចប់ដែលនឹងធ្វើឱ្យផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានលុបចោលមុនពេលពួកគេហួសសម័យហើយនៅតែប្រើតម្លៃដែលខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គមយ៉ាងខ្លាំង។ បាតុភូតនេះគួរតែទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ប្រជាជន។

02 >> លក្ខណៈនៃពូជជាច្រើននិងបាច់តូចៗ

1 ។ ពូជច្រើនក្នុងស្របគ្នា

ដោយសារផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានតំឡើងសម្រាប់អតិថិជនផលិតផលផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការផ្សេងៗគ្នាហើយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនមានច្រើនប្រភេទ។

2 ការចែករំលែកធនធាន

រាល់ភារកិច្ចក្នុងដំណើរការផលិតកម្មត្រូវការធនធានប៉ុន្តែធនធានដែលអាចប្រើក្នុងដំណើរការជាក់ស្តែងមានកំរិត។ ឧទាហរណ៍បញ្ហានៃទំនាស់ឧបករណ៍ដែលជារឿយៗជួបប្រទះនៅក្នុងដំណើរការផលិតគឺបណ្តាលមកពីការចែករំលែកធនធានគម្រោង។ ដូច្នេះធនធានមានកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានបែងចែកឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតម្រូវការគម្រោង។

3 ។ ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃលទ្ធផលបញ្ជាទិញនិងវដ្តផលិតកម្ម

ដោយសារតែស្ថិរភាពនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជនថ្នាំងដែលបានគ្រោងទុកគឺមិនស៊ីចង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងវដ្តពេញលេញនៃមនុស្សរូបរាងសម្ភារៈសម្ភារៈនិងបរិស្ថាន។ , បង្កើនការលំបាកនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

4 ។ ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការសម្ភារៈបានបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលនៃការទិញយ៉ាងខ្លាំង

ដោយសារតែការបញ្ចូលឬការផ្លាស់ប្តូរលំដាប់វាពិបាកសម្រាប់ការកែច្នៃខាងក្រៅនិងលទ្ធកម្មដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញ។ ដោយសារតែបាច់តូចនិងប្រភពនៃការផ្គត់ផ្គង់តែមួយហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់គឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។

03 >> ការលំបាកក្នុងពហុមុខពហុមុខផលិតកម្មបាច់ខ្នាតតូច

ការធ្វើឱ្យផែនការផ្លូវដំណើរការដែលមានភាពស្វាហាប់និងការដាក់ពង្រាយខ្សែនិម្មិត: ការបញ្ចូលលំដាប់អាសន្នការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ការថយចុះឧបសគ្គ។

2 ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការស្រក់ទឹកសន្សោម: មុននិងអំឡុងពេលផលិតកម្ម

ឧបសគ្គពហុកម្រិត: ឧបសគ្គនៃខ្សែបន្ទាត់សន្និបាត, ឧបសគ្គនៃបន្ទាត់និម្មិតនៃផ្នែក, របៀបដើម្បីសម្របសម្រួលនិងគូស្វាមីភរិយា។

4 ។ ទំហំសតិបណ្ដោះអាសន្ន: ទាំងបង្ហុបឬប្រឆាំងនឹងការជ្រៀតជ្រែកមិនល្អ។ បាច់ផលិតកម្មការផ្ទេរប្រាក់។ ល។

5 ។ ការរៀបចំកាលវិភាគផលិតកម្ម: មិនត្រឹមតែគិតតែគិតពីឧបសគ្គប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងគិតថាផលប៉ះពាល់នៃធនធានដែលមិនដួលសន្លប់ផងដែរ។

គំរូផលិតកម្មច្រើនប្រភេទនិងខ្នាតតូចក៏នឹងជួបប្រទះបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងការអនុវត្តក្រុមហ៊ុនដូចជា:

>>> ពហុមុខម្ហូបច្រើនប្រភេទនិងផលិតកម្មបាច់តូចកាលវិភាគចម្រុះគឺពិបាក
>>> មិនអាចផ្តល់ពេលវេលាបានពេលវេលាបន្ថែមទៀត "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភ្លើង" ច្រើនពេក
>>> ការបញ្ជាទិញតម្រូវឱ្យមានការតាមដានច្រើនពេក
>>> អាទិភាពផលិតកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ហើយផែនការដើមមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តទេ
>>> សារពើភ័ណ្ឌនៅតែបន្តកើនឡើងប៉ុន្តែសមា្ភារៈសំខាន់ៗជារឿយៗខ្វះខាត
>>> វដ្តផលិតកម្មវែងពេកហើយពេលវេលានាំមុខត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំង

04 >> ពហុគុណផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាព

1 ។ អត្រាអេតចាយខ្ពស់ក្នុងដំណាក់កាលដែលមានការចាប់អារម្មណ៍

ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលថេរការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលនិងការបំបាត់កំហុសរបស់ផលិតកម្មត្រូវតែអនុវត្តឱ្យបានញឹកញាប់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃឧបករណ៍ចាំបាច់ត្រូវបានកែប្រែការជំនួសឧបករណ៍និងការប្រកួតការត្រៀមរៀបចំឬការហៅកម្មវិធី CNC ។ ល។ វានឹងមានកំហុសឬការលុបចោល។ ពេលខ្លះកម្មករទើបតែបានបញ្ចប់ផលិតផលចុងក្រោយហើយមិនទាន់បានចងចាំយ៉ាងពេញលេញឬចងចាំថាផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធនៃផលិតផលថ្មីហើយនៅតែ "បានជ្រមុជទឹក" ក្នុងប្រតិបត្តិការផលិតផលចុងក្រោយដែលបណ្តាលឱ្យផលិតផលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងផលិតផលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។

តាមពិតក្នុងការផលិតបាច់តូចដែលភាគច្រើននៃផលិតផលកាកសំណល់ត្រូវបានផលិតនៅក្នុងដំណើរការនៃឧបករណ៍កែសំរួលផលិតផលនិងបំបាត់កំហុស។ សម្រាប់ផលិតកម្មជលផលនិងផលិតកម្មខ្នាតតូចកាត់បន្ថយសំណល់អេតចាយក្នុងកំឡុងពេលនៃការបញ្ជាគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

2 ។ របៀបត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃមូលប្បទានប័ត្រក្រោយកិច្ចត្រួតពិនិត្យ

បញ្ហាចំបងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាបញ្ហាគ្រប់គ្រងដំណើរការនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប។

នៅក្នុងវិសាលភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគុណភាពផលិតផលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃសិក្ខាសាលាផលិតកម្មប៉ុន្តែមន្ទីរផ្សេងៗត្រូវបានដកចេញ។ បើនិយាយពីការត្រួតពិនិត្យដំណើរការទោះបីជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានបទបញ្ជាដំណើរការបទបញ្ជាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍បទបញ្ជាសុវត្ថិភាពនិងការទទួលខុសត្រូវការងារពួកគេដោយសារតែមានប្រតិបតិ្តការអន់ហើយវាមិនមានមធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យទេហើយការអនុវត្តរបស់វាមិនខ្ពស់ទេ។ ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការកំណត់ត្រាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានធ្វើស្ថិតិហើយមិនបានបង្កើតទំលាប់នៃការត្រួតពិនិត្យកំណត់ត្រានៃកំណត់ត្រានៃការត្រួតពិនិត្យកំណត់ត្រាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះកំណត់ត្រាដើមជាច្រើនមិនមានអ្វីក្រៅពីគំនរក្រដាសសំរាមទេ។

3 ។ ការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដំណើរការស្ថិតិ

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការស្ថិតិគឺជាបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលអនុវត្តបច្ចេកទេសស្ថិតិដើម្បីវាយតម្លៃនិងត្រួតពិនិត្យគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការបង្កើតនិងរក្សាដំណើរការនេះនៅកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននិងមានស្ថេរភាពនិងសេវាកម្មដែលបានបញ្ជាក់ពីតម្រូវការដែលបានបញ្ជាក់។

ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការស្ថិតិគឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងតារាងត្រួតពិនិត្យគឺជាបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការស្ថិតិ។ ទោះយ៉ាងណាដោយសារតែតារាងត្រួតពិនិត្យប្រពៃណីត្រូវបានផលិតក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មធំរឹងវាពិបាកក្នុងការអនុវត្តក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មតូច។

ដោយសារតែចំនួនផ្នែកដែលបានកែច្នៃតិចតួចទិន្នន័យដែលបានប្រមូលមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្ថិតិបែបបុរាណនោះទេតារាងវត្ថុបញ្ជាមិនត្រូវបានធ្វើទេហើយការផលិតបានបញ្ចប់។ តារាងវត្ថុបញ្ជាមិនបានចាក់តួនាទីបង្ការរបស់វាទេហើយបានបាត់បង់នូវសារៈសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្ថិតិដើម្បីគ្រប់គ្រងគុណភាព។

05 >> វិធានការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតកម្មដែលមានច្រើនប្រភេទ

លក្ខណៈផលិតកម្មនៃពូជជាច្រើនប្រភេទនិងបាច់តូចៗបង្កើនការលំបាកនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល។ ដើម្បីធានាបាននូវការកែលម្អស្ថិរភាពនៃគុណភាពផលិតផលក្រោមល័ក្ខខ័ណ្ឌនិងផលិតកម្មបាច់តូចមួយវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតសេចក្តីណែនាំអំពីប្រតិបត្តិការលម្អិតអនុវត្តគោលការណ៍ "ការបង្ការជាមុន" និងណែនាំគំនិតគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគំនិតគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគំនិតគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។

1 ។ បង្កើតសេចក្តីណែនាំការងារលម្អិតនិងនីតិវិធីប្រតិបត្តិស្តង់ដារក្នុងដំណាក់កាលដែលបានធ្វើសកម្មភាព

ការណែនាំអំពីការងារគួរតែរាប់បញ្ចូលកម្មវិធីត្រួតពិនិត្យលេខដែលត្រូវការលេខប្រដាប់ប្រតិបត្តិមធ្យោបាយអធិការកិច្ចនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់ដែលត្រូវកែតម្រូវ។ រៀបចំសេចក្តីណែនាំការងារជាមុនអ្នកអាចពិចារណាបានយ៉ាងពេញលេញតាមរយៈការចងក្រងនិងការធ្វើឱ្យមានបទពិសោធន៍ប្រមូលផ្តុំប្រាជ្ញានិងបទពិសោធន៍របស់មនុស្សជាច្រើនដើម្បីកែលំអភាពត្រឹមត្រូវនិងលទ្ធភាព។ វាក៏អាចកាត់បន្ថយពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរតាមអ៊ិនធរណេតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងបង្កើនអត្រាប្រើប្រាស់នៃឧបករណ៍ផងដែរ។

នីតិវិធីប្រតិបត្ដិស្តង់ដារ (អេសភី) នឹងកំណត់ជំហាននៃការប្រតិបត្តិនីមួយៗនៃការងារដែលបានធ្វើឱ្យមានការងារធ្វើ។ កំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅជំហាននីមួយៗនិងរបៀបធ្វើវាតាមលំដាប់លំដោយ។ ឧទាហរណ៍ប្រភេទនៃម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ីនរបស់ CNC អាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមលំដាប់លំដោយនៃការផ្លាស់ប្តូរថ្គាមដែលបានហៅកម្មវិធីនេះតាមលេខឧបករណ៍ដែលបានប្រើក្នុងការត្រួតពិនិត្យកម្មវិធីកំណត់ពេលវេលា។ ការងាររាយប៉ាយត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយជាក់លាក់មួយដើម្បីចៀសវាងការលុបចោល។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះសម្រាប់ជំហាននីមួយៗរបៀបធ្វើប្រតិបត្តិការនិងវិធីត្រួតពិនិត្យក៏មានចែងដែរ។ ឧទាហរណ៍របៀបរកវិធីរកថាតើថ្គាមមានលក្ខណៈប្លែកបន្ទាប់ពីផ្លាស់ប្តូរថ្គាម។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថានីតិវិធីប្រតិបត្ដិការស្តង់ដារកំពុងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការងារចង្អុលនៃការងារបំបាត់កំហុសដូច្នេះនិយោជិកគ្រប់រូបអាចធ្វើអ្វីៗបានតាមបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធនៃនីតិវិធីនេះហើយវានឹងមិនមានកំហុសអ្វីធំដុំឡើយ។ ទោះបីជាមានកំហុសក៏ដោយវាអាចត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរយៈ SOP ដើម្បីរកបញ្ហានិងកែលម្អវា។

2 ។ ពិតជាអនុវត្តគោលការណ៍នៃការ«បង្ការជាមុនសិន»

វាចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទ្រឹស្តីការបង្ការ "ការបង្ការជាមុនការធ្វើសមាហរណកម្មការការពារនិងការថែរក្សា" ចូលក្នុងការការពារ "ពិតប្រាកដ" ពិតប្រាកដ។ នេះមិនមានន័យថាអ្នកថែរក្សាទ្វារមិនមាន Gated ទៀតទេប៉ុន្តែមុខងាររបស់អ្នកថែរក្សាអ្នករក្សាផ្លូវគឺត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនោះគឺខ្លឹមសាររបស់អ្នកថែរក្សាទ្វារ។ វារួមបញ្ចូលទាំងទិដ្ឋភាពពីរគឺមួយគឺការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលហើយជំហានបន្ទាប់គឺការត្រួតពិនិត្យគុណភាពដំណើរការ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ 100% វត្ថុសំខាន់ដំបូងគឺមិនមែនជាការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលទេប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងនៃដំណើរការផលិតកម្មជាមុន។

06 >> តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំពហុគុណពហុមុខងារផែនការផលិតកម្មខ្នាតតូច

1 ។ វិធីសាស្ត្រតុល្យភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ

វិធីសាស្ត្រតុល្យភាពដ៏ទូលំទូលាយគឺផ្អែកលើតម្រូវការនៃច្បាប់គោលបំណងដើម្បីទទួលបានគោលបំណងផែនការដើម្បីធានាថាទិដ្ឋភាពពាក់ព័ន្ធឬសូចនាករត្រឹមត្រូវបានសមស្របនឹងការវិភាគសមតុល្យនិងការគណនាដដែលៗ។ សូចនាករផែនការ។ តាមទស្សនវិស័យនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធដែលត្រូវរក្សារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រព័ន្ធដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់និងសមហេតុផល។ The characteristic of the comprehensive balance method is to carry out a comprehensive and repeated comprehensive balance through indicators and production conditions, maintaining a balance between tasks, resources and needs, between part and the whole, and between goals and long-term. យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរាប់រយនាក់និងទទួលបានទិន្នន័យយ៉ាងច្រើនដោយឥតគិតថ្លៃ។ វាសមស្របសម្រាប់ការរៀបចំផែនការផលិតកម្មរយៈពេលវែង។ វាជាអំណោយផលក្នុងការប៉ះសក្តានុពលរបស់ប្រជាជនហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសនិងសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស។

2 ។ វិធីសាស្រ្តសមាមាត្រ

វិធីសាស្ត្រសមាមាត្រនេះក៏ត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្រ្តប្រយោលផងដែរ។ វាប្រើសមាមាត្រស្ថេរភាពរយៈពេលវែងរវាងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធពីរយ៉ាងកន្លងមកដើម្បីគណនានិងកំណត់សូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងរយៈពេលរៀបចំផែនការ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើសមាមាត្ររវាងបរិមាណដែលពាក់ព័ន្ធដូច្នេះវាត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយភាពត្រឹមត្រូវនៃសមាមាត្រនេះ។ ជាទូទៅសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាស់ទុំដែលទទួលបានទិន្នន័យរយៈពេលវែង។

3 ។ វិធីសាស្រ្តកូតា

វិធីសាស្រ្តកូតាគឺត្រូវគណនានិងកំណត់សូចនាករពាក់ព័ន្ធនៃរយៈពេលរៀបចំផែនការយោងទៅតាមកូតាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយការគណនាសាមញ្ញនិងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។ គុណវិបត្តិគឺថាវារងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងពីបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលនិងវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា។

4 ។ ច្បាប់ស្តីពីអ៊ីនធឺណេត

វិធីសាស្រ្តបណ្តាញគឺផ្អែកលើគោលការណ៍មូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិទ្យាវិភាគបណ្តាញដើម្បីគណនានិងកំណត់សូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធ។ ចរិតរបស់វាគឺសាមញ្ញនិងងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តរៀបចំតាមលំដាប់លំដោយនៃប្រតិបត្តិការអាចកំណត់យ៉ាងរហ័សនូវការផ្តោតអារម្មណ៍នៃផែនការវិសាលភាពនៃការដាក់ពាក្យសុំមានពេញមួយរលាប់ដែលសមស្របសម្រាប់ការដើរជីវិតទាំងអស់។

5 ។ វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល

វិធីសាស្ត្រផែនការរំកិលគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការ។ វាកែសំរួលផែនការឱ្យបានទាន់ពេលវេលាស្របតាមការអនុវត្តផែនការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយដោយពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់អង្គការនិងបន្តផែនការរយៈពេលវែងវាគឺជាវិធីនៃការរៀបចំផែនការ។

វិធីសាស្ត្រនៃផែនការរំកិលមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម:

1 ។ ផែនការត្រូវបានបែងចែកជារយៈពេលនៃការប្រតិបត្តិជាច្រើនដែលក្នុងនោះផែនការរយៈពេលខ្លីត្រូវតែលម្អិតនិងជាក់លាក់ខណៈផែនការរយៈពេលវែងគឺរដុប។

2 ។ បន្ទាប់ពីផែនការត្រូវបានប្រតិបត្តិក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយមាតិកានៃផែនការនិងសូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធនឹងត្រូវបានកែសំរួលកែសំរួលនិងបំពេញបន្ថែមស្របតាមស្ថានភាពនៃការអនុវត្តនិងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

3 ។ វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិលជៀសវាងពីការពង្រឹងផែនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចបាននូវការសម្របខ្លួនរបស់ផែនការនិងការណែនាំទៅនឹងការងារជាក់ស្តែងនិងជាវិធីសាស្ត្រផែនការផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាននិងមានផែនការផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាននិងអាចបត់បែនបាន។

4 ។ គោលការណ៍នៃការរៀបចំនៃផែនការរំកិលគឺ "ជិតវិចត្រង់" ហើយរបៀបប្រតិបត្តិការគឺ "ការអនុវត្តការលៃតម្រូវនិងការវិល" ។
ចរិតទាំងនេះបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលត្រូវបានកែសំរួលនិងកែលម្អឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារដែលស្របពេលដែលវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មតូចពហុមុខងារដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។ ដោយប្រើវិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការរំកិលដើម្បីដឹកនាំការផលិតការផលិតនៃពូជជាច្រើននិងបាច់តូចៗមិនអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាតុល្យភាពនៃការផលិតរបស់ពួកគេផងដែរ។