ជាមួយនឹងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារទីផ្សារទីផ្សារនៃសហគ្រាសសម័យទំនើបបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅហើយសហគ្រាសសហគ្រាសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រកួតប្រជែងដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ទៅនឹងរបៀបផលិតកម្មទំនើបផ្សេងៗគ្នាដោយផ្អែកលើផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ ប្រភេទផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នអាចត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទគឺផលិតកម្មលំហូរដ៏ធំ ៗ ផលិតកម្មពហុមុខងារចម្រុះខ្នាតតូចនិងផលិតកម្មតែមួយដុំ។

01
គំនិតនៃពហុគុណផលិតកម្មបាច់តូច
ផលិតកម្មពហុប្រភេទគឺមានផ្ទុកនូវវិធីសាស្ត្រផលិតដែលមានផលិតផលម៉ូដែលទំហំជាច្រើនប្រភេទដែលមានរាងពណ៌។ ល។ ) ជាគោលដៅផលិតកម្មក្នុងកំឡុងពេលផលិតកម្មដែលបានបញ្ជាក់ហើយផលិតផលនីមួយៗមួយចំនួនតូចត្រូវបានផលិត។ ។

និយាយជាទូទៅបើប្រៀបធៀបនឹងវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មដ៏ធំវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មនេះមានប្រសិទ្ធិភាពទាបការចំណាយខ្ពស់ដែលពិបាកសម្រេចបាននូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មស្វ័យប្រវត្ដិនិងផែនការនិងអង្គការកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ទោះយ៉ាងណានៅក្រោមល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរទៅធ្វើពិពិធកម្មចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេដោយស្វែងរកផលិតផលដែលមានភាពជឿនលឿនប្លែកនិងប្រជាប្រិយដែលខុសពីអ្នកដទៃ។ ផលិតផលថ្មីកំពុងលេចចេញជារូបរាងមិនចេះចប់។ ដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅលើទីផ្សារ។ ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលសហគ្រាសបានក្លាយជានិន្នាការដែលជៀសមិនរួច។ ជាការពិតណាស់យើងគួរតែមើលឃើញការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលនិងការលេចចេញផលិតផលថ្មីដែលគ្មានទីបញ្ចប់ដែលនឹងធ្វើឱ្យផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានលុបចោលមុនពេលពួកគេហួសសម័យហើយនៅតែប្រើតម្លៃដែលខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គមយ៉ាងខ្លាំង។ បាតុភូតនេះគួរតែទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ប្រជាជន។

02
លក្ខណៈពិសេសរបស់ពហុមុខម្យកផលិតកម្មបាច់តូច

01
ពូជច្រើននៅក្នុងស្របគ្នា
ដោយសារផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានតំឡើងសម្រាប់អតិថិជនផលិតផលផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការផ្សេងៗគ្នាហើយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះមានច្រើនប្រភេទ។

02
ការចែករំលែកធនធាន
រាល់ភារកិច្ចក្នុងដំណើរការផលិតកម្មត្រូវការធនធានប៉ុន្តែធនធានដែលអាចប្រើក្នុងដំណើរការជាក់ស្តែងមានកំរិត។ ឧទាហរណ៍បញ្ហានៃទំនាស់ឧបករណ៍ដែលជារឿយៗជួបប្រទះនៅក្នុងដំណើរការផលិតគឺបណ្តាលមកពីការចែករំលែកធនធានគម្រោង។ ដូច្នេះធនធានមានកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានដាក់ពង្រាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការគម្រោង។

03
ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃលទ្ធផលនៃការបញ្ជាទិញនិងវដ្តផលិតកម្ម
ដោយសារតែភាពអស្ថិរភាពរបស់អតិថិជនថ្នាំងដែលបានគ្រោងទុកគឺមិនស៊ីចង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងវដ្តពេញលេញនៃការផលិតរបស់មនុស្សទេវដ្តផលិតកម្មជារឿយៗមិនមានភាពច្បាស់លាស់ទេដែលត្រូវការធនធានបន្ថែមទៀតបង្កើនការលំបាកនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

04
តម្រូវការសម្ភារៈផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ដែលនាំឱ្យមានការពន្យារពេលលទ្ធកម្មដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ
ដោយសារតែការបញ្ចូលឬការផ្លាស់ប្តូរលំដាប់វាពិបាកសម្រាប់ការកែច្នៃខាងក្រៅនិងលទ្ធកម្មដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញ។ ដោយសារតែបាច់តូចនិងប្រភពនៃការផ្គត់ផ្គង់តែមួយហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់គឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។

03
ការលំបាកក្នុងពហុមុខមានផលិតកម្មបាច់តូច

ការធ្វើឱ្យផែនការផ្លូវដំណើរការដែលមានភាពស្វាហាប់និងការដាក់ពង្រាយខ្សែនិម្មិត: ការបញ្ចូលលំដាប់អាសន្នការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ការថយចុះឧបសគ្គ។

2 ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការស្រក់ទឹកសន្សោម: មុននិងអំឡុងពេលផលិតកម្ម

ឧបសគ្គពហុកម្រិត: ឧបសគ្គនៃខ្សែបន្ទាត់សន្និបាត, ឧបសគ្គនៃបន្ទាត់និម្មិតនៃផ្នែក, របៀបដើម្បីសម្របសម្រួលនិងគូស្វាមីភរិយា។

4 ។ ទំហំសតិបណ្ដោះអាសន្ន: ទាំងបង្ហុបឬប្រឆាំងនឹងការជ្រៀតជ្រែកមិនល្អ។ បាច់ផលិតកម្ម, ផ្ទេរបាច់។ ល។

5 ។ ការរៀបចំកាលវិភាគផលិតកម្ម: មិនត្រឹមតែគិតតែគិតពីឧបសគ្គប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងគិតថាផលប៉ះពាល់នៃធនធានដែលមិនដួលសន្លប់ផងដែរ។

គំរូផលិតកម្មច្រើនប្រភេទនិងខ្នាតតូចក៏នឹងជួបប្រទះបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងការអនុវត្តក្រុមហ៊ុនដូចជា:

ផលិតកម្មពហុមុខនិងផលិតកម្មខ្នាតតូចធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរកំណត់ពេលវេលាចម្រុះ
មិនអាចចែកចាយបានទាន់ពេលវេលា "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភ្លើង" ច្រើនពេក
ការបញ្ជាទិញត្រូវការការតាមដានច្រើនពេក
អាទិភាពផលិតកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ហើយផែនការដើមមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តទេ
ការកើនឡើងស្តុកប៉ុន្តែជារឿយៗខ្វះវត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗ
វដ្តផលិតកម្មវែងពេកហើយពេលវេលានាំមុខត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំង

04
វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំនៃពហុមុខពហុមុខ, ផែនការផលិតកម្មបាច់តូច

01
វិធីសាស្ត្រតុល្យភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ
វិធីសាស្ត្រតុល្យភាពដ៏ទូលំទូលាយគឺផ្អែកលើតម្រូវការនៃច្បាប់គោលបំណងដើម្បីទទួលបានគោលបំណងផែនការដើម្បីធានាថាទិដ្ឋភាពដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងកំឡុងពេលរៀបចំផែនការត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយគ្នាដោយប្រើទម្រង់នៃការវិភាគសមតុល្យនិងការគណនាម្តងហើយម្តងទៀត។ សូចនាករផែនការ។ តាមទស្សនៈនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធវាមានន័យថារក្សារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រព័ន្ធដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់និងសមហេតុផល។ លក្ខណៈនៃវិធីសាស្ត្រតុល្យភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយគឺដើម្បីអនុវត្តតុល្យភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនិងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពយ៉ាងទូលំទូលាយតាមរយៈសូចនាករនិងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មដោយរក្សាតុល្យភាពរវាងភារកិច្ចធនធាននិងតំរូវការរវាងផ្នែកនិងគ្រប់ទីកន្លែងនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគោលដៅនិងរវាងគ្រាប់បាល់។ សមស្របសម្រាប់ការរៀបចំផែនការផលិតកម្មរយៈពេលវែង។ វាជាអំណោយផលក្នុងការប៉ះសក្តានុពលនៃសក្តានុពលរបស់មនុស្សហិរញ្ញវត្ថុនិងសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស។

02
វិធីសាស្រ្តកូតា
វិធីសាស្រ្តកូតាគឺត្រូវគណនានិងកំណត់សូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធនៃរយៈពេលរៀបចំផែនការដោយផ្អែកលើកូតាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយការគណនាសាមញ្ញនិងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។ គុណវិបត្តិគឺថាវារងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងពីបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលនិងវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា។

03 វិធីសាស្ត្រនៃផែនការរំកិល
វិធីសាស្ត្រផែនការរំកិលគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការ។ វាកែសំរួលផែនការឱ្យបានទាន់ពេលវេលាដោយផ្អែកលើការអនុវត្តផែនការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលាជាក់លាក់នៃអង្គការនិងបន្តផែនការសម្រាប់ផែនការរយៈពេលវែងវាគឺជាវិធីនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។

វិធីសាស្ត្រនៃផែនការរំកិលមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម:

ផែនការនេះត្រូវបានបែងចែកជារយៈពេលនៃការប្រតិបត្តិជាច្រើនដែលក្នុងនោះផែនការរយៈពេលខ្លីត្រូវតែលម្អិតនិងជាក់លាក់ខណៈផែនការរយៈពេលវែងគឺរដុប។

បន្ទាប់ពីផែនការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយមាតិកានៃផែនការនិងសូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធនឹងត្រូវបានកែសំរួលកែសំរួលនិងបំពេញបន្ថែមស្របតាមការអនុវត្តការអនុវត្តនិងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

វិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការរំកិលចៀសវាងការពង្រឹងផែនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចបាននូវការសម្របខ្លួនរបស់ផែនការនិងការណែនាំទៅនឹងការងារជាក់ស្តែងនិងជាវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាននិងអាចបត់បែនបាន។

គោលការណ៍នៃការរៀបចំផែនការរំកិលគឺ "ជិតល្អហើយរដុប" ហើយរបៀបប្រតិបត្តិការគឺ "ការអនុវត្តការលៃតម្រូវនិងវិល" ។

លក្ខណៈខាងលើនេះបានបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលត្រូវបានកែសំរួលនិងកែលម្អឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារដែលស្របពេលដែលវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មតូចៗដែលមានច្រើនប្រភេទដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។ ដោយប្រើវិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការរំកិលដើម្បីដឹកនាំការផលិតការផលិតនៃពូជជាច្រើននិងបាច់តូចៗមិនអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាតុល្យភាពនៃការផលិតរបស់ពួកគេផងដែរ។