ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ បរិយាកាសទីផ្សារនៃសហគ្រាសទំនើបបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ហើយការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសកាន់តែសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការប្រកួតប្រជែងដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ដូច្នេះហើយ វិធីសាស្ត្រផលិតរបស់សហគ្រាសបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗទៅរបៀបផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់ផ្សេងៗ ដោយផ្អែកលើការផលិតស្វ័យប្រវត្តិដែលអាចបត់បែនបាន។ប្រភេទផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នអាចបែងចែកជាបីប្រភេទ៖ ផលិតកម្មលំហូរធំ ការផលិតពហុពូជតូច-ច្រើនប្រភេទ និងការផលិតដុំតែមួយ។

01
គំនិតនៃការផលិតបណ្តុំតូចៗច្រើនប្រភេទ
ការផលិតជាក្រុមតូច ច្រើនប្រភេទ សំដៅលើវិធីសាស្រ្តផលិត ដែលផលិតផលមានច្រើនប្រភេទ (ជាក់លាក់ ម៉ូដែល ទំហំ រូបរាង ពណ៌។ ផលិតផលនៃប្រភេទនីមួយៗត្រូវបានផលិត។.

និយាយជាទូទៅ បើប្រៀបធៀបជាមួយវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ វិធីសាស្ត្រផលិតនេះមានប្រសិទ្ធភាពទាប ចំណាយខ្ពស់ ពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ហើយការធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងការរៀបចំមានភាពស្មុគស្មាញជាង។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ អ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរធ្វើពិពិធកម្មចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ ស្វែងរកផលិតផលទំនើប ប្លែក និងពេញនិយម ដែលខុសពីអ្នកដទៃ។ផលិតផលថ្មីកំពុងលេចឡើងឥតឈប់ឈរ។ដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនត្រូវសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅក្នុងទីផ្សារ។ការធ្វើពិពិធកម្មនៃផលិតផលសហគ្រាសបានក្លាយជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ជាការពិតណាស់ យើងគួរតែឃើញការបង្វែរផលិតផល និងការលេចចេញនូវផលិតផលថ្មីមិនចេះចប់ ដែលនឹងធ្វើឱ្យផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានលុបចោលមុនពេលវាហួសសម័យ និងនៅតែមានតម្លៃប្រើប្រាស់ ដែលធ្វើឲ្យបាត់បង់ធនធានសង្គមយ៉ាងច្រើន។បាតុភូត​នេះ​គួរ​តែ​ជំរុញ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​មនុស្ស។

02
លក្ខណៈពិសេសនៃការផលិតជាបាច់តូចៗ ច្រើនប្រភេទ

01
ពូជជាច្រើនស្របគ្នា។
ដោយសារផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់អតិថិជន ផលិតផលផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នា ហើយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនមានច្រើនប្រភេទ។

02
ការចែករំលែកធនធាន
រាល់កិច្ចការក្នុងដំណើរការផលិតទាមទារធនធាន ប៉ុន្តែធនធានដែលអាចប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការជាក់ស្តែងមានកម្រិតណាស់។ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាជម្លោះបរិក្ខារដែលជួបប្រទះជាញឹកញាប់នៅក្នុងដំណើរការផលិតគឺបណ្តាលមកពីការចែករំលែកធនធានគម្រោង។ដូច្នេះ ធនធានមានកំណត់ត្រូវតែដាក់ពង្រាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការគម្រោង។

03
ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃលទ្ធផលការបញ្ជាទិញ និងវដ្តផលិតកម្ម
ដោយសារតែអស្ថិរភាពនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន ថ្នាំងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងច្បាស់គឺមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងវដ្តពេញលេញនៃមនុស្ស ម៉ាស៊ីន សម្ភារៈ វិធីសាស្រ្ត និងបរិស្ថាន។ល។ វដ្តផលិតកម្មជារឿយៗមិនច្បាស់លាស់ ហើយគម្រោងដែលមានវដ្តមិនគ្រប់គ្រាន់ត្រូវការធនធានបន្ថែមទៀត ការកើនឡើង ភាពលំបាកនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

04
តម្រូវការសម្ភារៈផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ ដែលនាំឱ្យមានការពន្យារពេលលទ្ធកម្មធ្ងន់ធ្ងរ
ដោយសារតែការបញ្ចូលឬការផ្លាស់ប្តូរនៃការបញ្ជាទិញវាពិបាកសម្រាប់ដំណើរការខាងក្រៅនិងលទ្ធកម្មដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូននៃការបញ្ជាទិញ។ដោយសារក្រុមតូច និងប្រភពតែមួយនៃការផ្គត់ផ្គង់ ហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់គឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។

03
ភាពលំបាកក្នុងការផលិតច្រើនប្រភេទ បាច់តូច

1. ការធ្វើផែនការផ្លូវដំណើរការថាមវន្ត និងការដាក់ពង្រាយបន្ទាត់ឯកតានិម្មិត៖ ការដាក់បញ្ចូលការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់ ការបរាជ័យឧបករណ៍ ការរសាត់ជាប់គាំង។

2. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការរសាត់នៃបញ្ហាស្ទះ៖ មុន និងអំឡុងពេលផលិត

3. ភាពជាប់គាំងនៃពហុកម្រិត: ភាពជាប់គាំងនៃបន្ទាត់ការជួបប្រជុំគ្នា ការស្ទះនៃបន្ទាត់និម្មិតនៃផ្នែក របៀបសំរបសំរួល និងគូ។

4. ទំហំសតិបណ្ដោះអាសន្ន៖ ទាំង backlog ឬការប្រឆាំងនឹងការជ្រៀតជ្រែកមិនល្អ។បាច់ផលិត ផ្ទេរបាច់។ល។

5. កាលវិភាគផលិតកម្ម៖ មិនត្រឹមតែគិតគូរពីបញ្ហារាំងស្ទះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតពីផលប៉ះពាល់នៃធនធានដែលមិនមែនជាដបផងដែរ។

គំរូផលិតកម្មចម្រុះ និងតូចក៏នឹងជួបប្រទះបញ្ហាជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តសាជីវកម្មផងដែរ ដូចជា៖

ការផលិតច្រើនប្រភេទ និងជាបាច់តូចៗ ធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការរៀបចំកាលវិភាគចម្រុះ
មិន​អាច​បញ្ជូន​ទាន់​ពេល​ទេ ការ​បន្ថែម​ម៉ោង "ពន្លត់​ភ្លើង" ច្រើន​ពេក
ការបញ្ជាទិញតម្រូវឱ្យមានការតាមដានច្រើនពេក
អាទិភាពផលិតកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ ហើយផែនការដើមមិនអាចអនុវត្តបានទេ។
ការបង្កើនសារពើភ័ណ្ឌ ប៉ុន្តែជារឿយៗខ្វះសម្ភារៈសំខាន់ៗ
វដ្តនៃការផលិតគឺវែងពេក ហើយពេលវេលានាំមុខត្រូវបានពង្រីកដោយគ្មានកំណត់

04
វិធីសាស្រ្តរៀបចំផែនការផលិតបាច់តូច ពហុពូជ

01
វិធីសាស្រ្តសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយ
វិធីសាស្រ្តសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយគឺផ្អែកលើតម្រូវការនៃច្បាប់គោលបំណង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃផែនការ ដើម្បីធានាថាទិដ្ឋភាពពាក់ព័ន្ធ ឬសូចនាករនានាក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការត្រូវបានសមាមាត្រយ៉ាងត្រឹមត្រូវ តភ្ជាប់ និងសម្របសម្រួលគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយប្រើទម្រង់សមតុល្យ។ សន្លឹកដើម្បីកំណត់តាមរយៈការវិភាគសមតុល្យម្តងហើយម្តងទៀតនិងការគណនា។សូចនាករផែនការ។តាមទស្សនៈនៃទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធ វាមានន័យថារក្សារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសមហេតុផល។លក្ខណៈនៃវិធីសាស្ត្រសមតុល្យដ៏ទូលំទូលាយគឺអនុវត្តសមតុល្យគ្រប់ជ្រុងជ្រោយគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងម្តងហើយម្តងទៀត តាមរយៈសូចនាករ និងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម រក្សាតុល្យភាពរវាងភារកិច្ច ធនធាន និងតម្រូវការ រវាងផ្នែក និងទាំងមូល និងរវាងគោលដៅ និងរយៈពេលវែង។សាកសមសម្រាប់ការរៀបចំផែនការផលិតកម្មរយៈពេលវែង។វាអំណោយផលក្នុងការទាញយកសក្តានុពលរបស់មនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស។

02
វិធីសាស្ត្រកូតា
វិធីសាស្ត្រកូតាគឺដើម្បីគណនា និងកំណត់សូចនាករពាក់ព័ន្ធនៃរយៈពេលធ្វើផែនការដោយផ្អែកលើកូតាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ។វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការគណនាសាមញ្ញនិងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។គុណវិបត្តិគឺថាវាត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលនិងវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា។

០៣ វិធីធ្វើផែនការរំកិល
វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល គឺជាវិធីសាស្រ្តថាមវន្តនៃការរៀបចំផែនការ។វាកែសម្រួលផែនការក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាដោយផ្អែកលើការអនុវត្តផែនការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ដោយពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរនៃលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ ហើយស្របតាមការពង្រីកផែនការសម្រាប់រយៈពេលខ្លី ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវរយៈពេលខ្លី។ ផែនការជាមួយផែនការរយៈពេលវែង វាជាវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការ។

វិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

ផែនការនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលអនុវត្តជាច្រើន ដែលក្នុងនោះផែនការរយៈពេលខ្លីត្រូវតែលម្អិត និងជាក់លាក់ ខណៈដែលផែនការរយៈពេលវែងមានលក្ខណៈរដុប។

បន្ទាប់ពីផែនការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ខ្លឹមសារនៃផែនការ និងសូចនាករពាក់ព័ន្ធនឹងត្រូវបានកែសម្រួល កែសម្រួល និងបំពេញបន្ថែមស្របតាមការអនុវត្ត និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការវិលជុំ ជៀសវាងការពង្រឹងផែនការ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពប្រែប្រួលនៃផែនការ និងការណែនាំចំពោះការងារជាក់ស្តែង និងជាវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន និងអាចបត់បែនបាន។

គោលការណ៍នៃការរៀបចំផែនការរំកិលគឺ "ជិតល្អ និងរដុបឆ្ងាយ" ហើយរបៀបប្រតិបត្តិការគឺ "ការអនុវត្ត ការកែតម្រូវ និងការរំកិល" ។

លក្ខណៈខាងលើបង្ហាញថា វិធីសាស្រ្តនៃផែនការរំកិលត្រូវបានកែសម្រួល និងកែសម្រួលជានិច្ចជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ ដែលស្របគ្នានឹងវិធីសាស្ត្រផលិតច្រើនប្រភេទ និងតូចដែលសម្របទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផែនការរំកិល ដើម្បីណែនាំការផលិតពូជច្រើនប្រភេទ និងបាច់តូចៗមិនត្រឹមតែអាចកែលម្អសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាស្ថិរភាព និងតុល្យភាពនៃផលិតកម្មផ្ទាល់របស់ពួកគេ ដែលជាវិធីសាស្ត្រដ៏ល្អប្រសើរមួយ។