Нарықтық бәсекелестіктің күшеюімен қазіргі заманғы кәсіпорындардың нарықтық ортасы түбегейлі өзгерістерге ұшырады және кәсіпорынның бәсекелестігі тұтынушылардың қажеттіліктеріне негізделген бәсекеге көбірек мән береді.Сондықтан кәсіпорындардың өндірістік әдістері бірте-бірте икемді автоматтандырылған өндіріске негізделген әртүрлі озық өндіріс режимдеріне көшті.Қазіргі өндіріс түрлерін шамамен үш түрге бөлуге болады: жаппай ағынды өндіріс, көп сортты шағын сериялы көп сортты өндіріс және бір бөлікті өндіріс.

01
Көп сортты, шағын сериялы өндіріс туралы түсінік
Көп сұрыпты, шағын сериялы өндіріс деп белгіленген өндірістік кезеңдегі өндірістік мақсат ретінде өнімнің көптеген түрлері (спецификациялар, үлгілер, өлшемдер, пішіндер, түстер және т.б.) болатын өндіріс әдісін айтады және аз мөлшерде әр түрдегі өнімдер шығарылады..

Жалпы алғанда, жаппай өндіріс әдістерімен салыстырғанда бұл өндіріс әдісінің тиімділігі төмен, өзіндік құны жоғары, автоматтандыруға қол жеткізу қиын, өндірісті жоспарлау мен ұйымдастыру күрделірек.Дегенмен, нарықтық экономика жағдайында тұтынушылар басқалардан ерекшеленетін озық, бірегей және танымал өнімдерге ұмтылып, өздерінің хоббилерін әртараптандыруға бейім.Жаңа өнімдер шексіз пайда болады.Нарық үлесін кеңейту үшін компаниялар нарықтағы осы өзгеріске бейімделуі керек.Кәсіпорын өнімдерін әртараптандыру сөзсіз үрдіске айналды.Әрине, біз өнімдердің әртараптандырылуын және жаңа өнімдердің шексіз пайда болуын көруіміз керек, бұл да кейбір өнімдердің ескіргенге дейін жойылуына және әлеуметтік ресурстарды айтарлықтай ысырап ететін пайдалану құнына ие болуына әкеледі.Бұл құбылыс адамдардың назарын аударуы керек.

02
Көп сортты, шағын сериялы өндірістің ерекшеліктері

01
Параллельді бірнеше сорттар
Көптеген компаниялардың өнімдері тұтынушылар үшін конфигурацияланғандықтан, әртүрлі өнімдердің қажеттіліктері әртүрлі және компаниялардың ресурстары бірнеше сорттарда болады.

02
Ресурстарды ортақ пайдалану
Өндіріс процесіндегі әрбір тапсырма ресурстарды қажет етеді, бірақ нақты процесте қолдануға болатын ресурстар өте шектеулі.Мысалы, өндіріс процесінде жиі кездесетін жабдықтың қақтығыстары проблемасы жоба ресурстарын ортақ пайдаланудан туындайды.Сондықтан шектеулі ресурстар жоба талаптарын қанағаттандыру үшін дұрыс орналастырылуы керек.

03
Тапсырыс нәтижесінің және өндірістік циклдің белгісіздігі
Тұтынушылардың сұранысының тұрақсыздығына байланысты нақты жоспарланған түйіндер адамның, машинаның, материалдың, әдістің және қоршаған ортаның және т.б. толық цикліне сәйкес келмейді, өндірістік цикл жиі белгісіз болады, ал циклдары жеткіліксіз жобалар көп ресурстарды қажет етеді , Көбею өндірістік бақылаудың қиындығы.

04
Материалдық сұраныс жиі өзгеріп отырады, бұл сатып алудың күрделі кешігуіне әкеледі
Тапсырысты енгізу немесе өзгертуге байланысты сыртқы өңдеу және сатып алу үшін тапсырысты жеткізу уақытын көрсету қиын.Шағын топтамаға және жалғыз жеткізу көзіне байланысты жеткізу қаупі өте жоғары.

03
Көп сортты, шағын сериялы өндірістегі қиындықтар

1. Процестің динамикалық жолын жоспарлау және виртуалды блок желісін орналастыру: апаттық тапсырысты енгізу, жабдықтың істен шығуы, бөгеттердің дрейфі.

2. Кедергілерді анықтау және дрейф: өндіруге дейін және өндіріс кезінде

3. Көп деңгейлі кедергілер: конвейердің тар жолы, бөлшектердің виртуалды желісінің тар жолы, қалай үйлестіру және жұптау.

4. Буфер өлшемі: не артта қалу немесе нашар кедергіге қарсы.Өндіріс партиясы, тасымалдау партиясы және т.б.

5. Өндірістің жоспарын құру: тек қана тар жолды ғана емес, сонымен қатар бөгетсіз ресурстардың әсерін де қарастырыңыз.

Көп сортты және шағын сериялы өндіріс үлгісі корпоративтік тәжірибеде көптеген мәселелерге тап болады, мысалы:

Көп сортты және шағын сериялы өндіріс аралас жоспарлауды қиындатады
Уақытында жеткізу мүмкін емес, тым көп «өрт сөндіру».
Тапсырыс тым көп қадағалауды қажет етеді
Өндіріс басымдығы жиі өзгереді және бастапқы жоспарды орындау мүмкін емес
Тауарлы-материалдық қорлардың ұлғаюы, бірақ көбінесе негізгі материалдардың болмауы
Өндіріс циклі тым ұзақ, ал жеткізу уақыты шексіз кеңейтілген

04
Көп сортты, шағын сериялы өндіріс жоспарын дайындау әдісі

01
Кешенді баланс әдісі
Кешенді теңгерім әдісі объективті заңдардың талаптарына негізделеді, жоспар мақсаттарына қол жеткізу үшін, жоспарлы кезеңдегі сәйкес аспектілердің немесе көрсеткіштердің теңгерім нысанын пайдалана отырып, бір-бірімен дұрыс пропорционалдылығын, байланыстылығын және үйлестіруін қамтамасыз етеді. балансты қайталап талдау және есептеулер арқылы анықтау үшін парақ.Жоспар көрсеткіштері.Жүйе теориясы тұрғысынан бұл жүйенің ішкі құрылымын ретті және негізді ұстауды білдіреді.Кешенді тепе-теңдік әдісінің сипаттамасы – тапсырмалар, ресурстар мен қажеттіліктер арасындағы, бөліктер мен тұтастық арасындағы, мақсаттар мен ұзақ мерзімді кезең арасындағы тепе-теңдікті сақтай отырып, көрсеткіштер мен өндірістік жағдайлар арқылы кешенді және қайталанатын кешенді теңгерімді жүзеге асыру.Ұзақ мерзімді өндірістік жоспарларды дайындау үшін қолайлы.Бұл кәсіпорынның адамдық, қаржылық және материалдық әлеуетін пайдалануға қолайлы.

02
Квота әдісі
Квота әдісі – тиісті техникалық-экономикалық квотаның негізінде жоспарлы кезеңнің сәйкес көрсеткіштерін есептеу және анықтау.Ол қарапайым есептеу және жоғары дәлдікпен сипатталады.Кемшілігі – өнім технологиясы мен технологиялық прогресс оған қатты әсер етеді.

03 Домалау жоспары әдісі
Домалау жоспары әдісі - жоспарды дайындаудың динамикалық әдісі.Ол ұйымның ішкі және сыртқы қоршаған орта жағдайындағы өзгерістерді ескере отырып, жоспарды белгілі бір уақыт аралығында орындау негізінде жоспарды дер кезінде түзетеді және сәйкесінше қысқа мерзімді кезеңді біріктіре отырып, жоспарды кезеңге ұзартады. ұзақ мерзімді жоспармен жоспар Бұл жоспарлау әдісі.

Домалау жоспары әдісі келесі сипаттамаларға ие:

Жоспар бірнеше орындалу кезеңіне бөлінеді, олардың арасында қысқа мерзімді жоспарлар егжей-тегжейлі және нақты болуы керек, ал ұзақ мерзімді жоспарлар салыстырмалы түрде өрескел;

Жоспар белгілі бір мерзімге орындалғаннан кейін жоспардың мазмұны және оған қатысты көрсеткіштер орындалу және қоршаған ортаның өзгеруіне сәйкес қайта қаралады, түзетіледі және толықтырылады;

Домалауды жоспарлау әдісі жоспардың қатаюын болдырмайды, жоспардың бейімделуін және нақты жұмысқа басшылықты жақсартады және өндірісті жоспарлаудың икемді және икемді әдісі болып табылады;

Домалау жоспарын дайындау принципі «жақында ұсақ және өте өрескел», ал жұмыс режимі «іске асыру, реттеу және илемдеу».

Жоғарыда келтірілген сипаттамалар жылжымалы жоспар әдісінің нарық сұранысының өзгеруіне байланысты үнемі түзетіліп және қайта қаралатынын көрсетеді, бұл нарық сұранысының өзгеруіне бейімделетін көп сортты, шағын сериялы өндіріс әдісімен сәйкес келеді.Көп сортты және шағын партияларды өндіруді бағыттау үшін илемдеу жоспары әдісін қолдану кәсіпорындардың нарықтық сұраныстың өзгеруіне бейімделу қабілетін жақсартып қана қоймай, сонымен қатар оңтайлы әдіс болып табылатын меншікті өндірістің тұрақтылығы мен теңгерімділігін сақтауға болады.