Нарықтық бәсекелестіктің қарқындылығымен, заманауи кәсіпорындардың нарықтық ортасы терең өзгерістерге ұшырады, ал кәсіпорын бәсекелестікке тапсырыс берушілердің қажеттіліктеріне негізделген бәсекелестікке баса назар аударады. Сондықтан, кәсіпорындардың өндірістік әдістері икемді автоматтандырылған өндіріс негізінде әр түрлі өндірістік режимдерге біртіндеп өзгерді. Ағымдағы өндіріс түрлері шамамен үш түрге бөлінуі мүмкін: жаппай ағын өндірісі, көп қабатты кішігірім партиялық көп сорттық өндіріс және бірыңғай өндіріс.

01
Мульти-сорттар, ұсақ партиялар өндірісі туралы түсінік
Мульти-сорттар, шағын партия өндірісі көрсетілген өндірістік кезеңде өнімнің көптеген түрлері (техникалық сипаттамалар, модельдер, өлшемдер, өлшемдер, пішіндер, пішіндер, түрлі түсті, түстер және т.б.), ал әр типтегі өнімдердің аз мөлшері шығарылады. .

Жалпы алғанда, жаппай өндіріс әдістерімен салыстырғанда, өндіріс әдісі тиімділігі төмен, құны жоғары, жоғары, автоматтандыруға жету қиын, өндірісті жоспарлау және ұйымдастыру қиынырақ. Алайда, нарықтық экономика жағдайында тұтынушылар өздерінің хоббилерін әртараптандыруға, басқалардан ерекшеленетін озық, ерекше және танымал өнімдерді жүзеге асыруға бейім. Жаңа өнімдер шексіз пайда болады. Нарықтық үлесін кеңейту мақсатында компаниялар нарықтағы осы өзгеріске бейімделуі керек. Кәсіпорын өнімдерін әртараптандыру бағытқа ие болды. Әрине, біз өнімдерді әртараптандыруды және жаңа өнімдердің шексіз пайда болуын көруіміз керек, бұл кейбір өнімдерді олар ескіргенге дейін жоюға және олар әлі де пайдаланылған, бұл әлеуметтік ресурстарды едәуір қалады. Бұл құбылыс адамдардың назарын оятуы керек.

02
Мульти-сорттардың, ұсақ партия өндірісінің ерекшеліктері

01
Параллельдегі бірнеше сорттар
Көптеген компаниялардың өнімдері клиенттер үшін конфигурацияланғандықтан, әр түрлі өнімдердің қажеттіліктері әртүрлі, ал компаниялардың ресурстары бірнеше сортта.

02
Ресурстарды бөлісу
Өндіріс процесіндегі барлық тапсырмалар ресурстарды қажет етеді, бірақ нақты процесте қолдануға болатын ресурстар өте шектеулі. Мысалы, өндірістік процессте жиі кездесетін жабдық қақтығыстарының проблемасы жобалық ресурстарды бөлісуден туындайды. Сондықтан, шектеулі ресурстар жоба талаптарын қанағаттандыру үшін тиісті түрде орналастырылуы керек.

03
Тапсырыс нәтижесі және өндірістік цикл
Тұтынушылардың сұранысының тұрақсыздығына байланысты, нақты жоспарланған түйіндер адам, машина, материал, материалдық әдіс, және қоршаған ортаның толық цикліне сәйкес келмейді, өндірістік цикл көбінесе белгісіз, және жеткіліксіз циклдермен жобалар көп ресурстар қажет, өндірісті бақылаудың қиындығын арттыру қажет.

04
Материалдық сұраныс жиі сатып алуды кешіктіруге әкеледі
Тапсырыстың кірістіруіне немесе өзгеруіне байланысты сыртқы өңдеу және тапсырыс беру уақытын жеткізудің уақытын көрсету қиын. Кішкентай партияға және бірыңғай жеткізілімге байланысты жеткізу тәуекелі өте жоғары.

03
Көп--сорттардағы қиындықтар, кішігірім партия өндірісі

1.

2. Бөтелкелердің идентификациясы және дрейфтері: өндіріске дейін және кезінде

3

4. Буфердің өлшемі: артта қалған немесе кедергіден гөрі нашар. Өндірістік пакет, беру пакеті және т.б.

5. Өндіріс жоспарлау: Бөтелкенекті ғана қарастырмайды, сонымен қатар бөтелке емес ресурстардың әсерін ескеріңіз.

Көптік және кішігірім партиялық өндіріс моделі корпоративті тәжірибеде көптеген мәселелерге тап болады, мысалы:

Көп--сортты және кішігірім партиялық өндіріс аралас жоспарлауды қиындатады
Уақытында жеткізу мүмкін емес, «өрт сөндіру» өте көп
Тапсырыс көп бақылауды қажет етеді
Өндіріске басымдық жиі өзгереді және бастапқы жоспарды жүзеге асыру мүмкін емес
Түгендеуді арттыру, бірақ көбінесе негізгі материалдардың жетіспеуі
Өндірістік цикл тым ұзақ, ал қорғасын уақыты шексіз кеңейтіледі

04
Көптік-алуан, ұсақ партиялық өндіріс жоспарын дайындау әдісі

01
Кешенді тепе-теңдік әдісі
Кешенді тепе-теңдік әдісі объективті заңдардың талаптарына негізделеді, жоспардың мақсаттарына қол жеткізу үшін, жоспарлау кезеңіндегі тиісті аспектілер мен көрсеткіштердің тиісті үлгілердің немесе индикаторлардың бір-біріне тиісінше, бір-бірімен келісілген және келісілген және келісілген және келісілген болуы үшін есеп айырысу мен келісілген. Жоспар индикаторлары. Жүйелік теория тұрғысынан, бұл жүйенің ішкі құрылымын тәртіппен және ақылға қонымды болуды білдіреді. Кешенді тепе-теңдік әдісінің сипаттамасы индикаторлар мен өндіріс шарттары арқылы жан-жақты және қайталама және қайта қаржыландырылатын тепе-теңдікті жүргізу, қойылымдар, ресурстар мен қажеттіліктер бойынша, бөлшектер мен тұтас, ал қажеттіліктер мен мақсаттар мен ұзақ мерзімді аралар арасындағы тепе-теңдікті жүргізу болып табылады. Ұзақ мерзімді өндірістік жоспарларды дайындауға жарамды. Кәсіпорынның адамзат, қаржылық және материалының әлеуетін түртіңіз.

02
Квота әдісі
Квота әдісі тиісті техникалық және экономикалық квота негізінде жоспарлау кезеңінің тиісті көрсеткіштерін есептеу және анықтау болып табылады. Ол қарапайым есептеумен және жоғары дәлдікпен сипатталады. Кемшілігі - бұл өнімнің технологиясы және технологиялық прогреске қатты әсер етеді.

03 жылжымалы жоспар әдісі
Жылжымалы жоспар әдісі - жоспарды дайындаудың динамикалық әдісі. Бұл жоспарды белгілі бір уақыт аралығында, жоспардың орындалуына, ұйымның ішкі және сыртқы экологиялық жағдайындағы өзгерістерді ескере отырып, мерзімінен бұрын реттеледі, сонымен қатар қысқа мерзімді жоспарды ұзақ мерзімді жоспарды жоспарлау әдісі болып табылады.

Жылжымалы жоспар әдісі келесі сипаттамаларға ие:

Жоспар бірнеше орындау кезеңдеріне бөлінеді, олардың ішінде қысқа мерзімді жоспарлар егжей-тегжейлі және нақты болуы керек, ал ұзақ мерзімді жоспарлар салыстырмалы түрде дөрекі;

Жоспар белгілі бір уақыт аралығында жүзеге асырылғаннан кейін, жоспардың мазмұны және соған байланысты индикаторлар іске қосылады, түзетіліп, түзетіліп, енгізіледі және қоршаған ортаға әсер етеді;

Жылжытуды жоспарлау әдісі жоспардың қатаңдығын болдырмайды, жоспардың бейімделуін және нақты жұмысқа жетекшілік етеді және өндірісті икемді және икемді әдіс болып табылады;

Роликті жоспарлау принципі «өте жақсы және әлдеқайда жақсы», және пайдалану режимі «іске асыру, түзету және жылжыту».

Жоғарыда келтірілген сипаттамалар көрсеткендей, жылжымалы жоспар әдісі нарықтық сұраныстың өзгеруімен үнемі реттеліп, қайта қаралып отырады, бұл нарық сұранысының өзгеруіне бейімделеді, бұл көп қабатты өндіру әдісімен сәйкес келеді. Бірнеше сорттар мен ұсақ партиялардың өндірісін бағыттау үшін жылжымалы жоспар әдісін қолдану кәсіпорындардың нарықтық сұраныстың өзгеруіне бейімделу қабілетін жақсарта бермейді, сонымен қатар оңтайлы әдіс болып табылады.