01 >> მრავალფეროვანი და მცირე ჯგუფების კონცეფცია

მრავალფეროვნება, მცირე ზომის ჯგუფის წარმოება ეხება წარმოების მეთოდს, რომელშიც არსებობს მრავალი სახის პროდუქტი (სპეციფიკაციები, მოდელები, ზომები, ფორმები, ფერები და ა.შ.), როგორც წარმოების პერიოდში წარმოების სამიზნე და წარმოებულია თითოეული ტიპის პროდუქციის მცირე რაოდენობა. .

საერთოდ, მასობრივი წარმოების მეთოდებთან შედარებით, წარმოების ამ მეთოდს აქვს დაბალი ეფექტურობა, მაღალი ღირებულება, ავტომატიზაციის რეალიზაცია ადვილი არ არის, ხოლო წარმოების გეგმა და ორგანიზაცია უფრო რთულია. ამასთან, საბაზრო ეკონომიკის პირობებში, მომხმარებლები ტენდენციას ახდენენ თავიანთი ჰობიების დივერსიფიკაციით, აგრძელებენ მოწინავე, უნიკალურ და პოპულარულ პროდუქტებს, რომლებიც განსხვავდება სხვებისგან.

ახალი პროდუქტები უსასრულოდ ჩნდება და საბაზრო წილის გასაფართოებლად, კომპანიებმა უნდა მოერგონ ამ ცვლილებას ბაზარზე. საწარმოს პროდუქტების დივერსიფიკაცია გარდაუვალი ტენდენცია გახდა. რასაკვირველია, ჩვენ უნდა დავინახოთ პროდუქციის დივერსიფიკაცია და ახალი პროდუქტების გაუთავებელი გაჩენა, რაც ასევე გამოიწვევს ზოგიერთი პროდუქტის აღმოფხვრამდე, სანამ ისინი მოძველებულნი იქნებიან და კვლავ გამოიყენებენ ღირებულებას, რაც მნიშვნელოვნად ხარჯავს სოციალურ რესურსებს. ამ ფენომენმა ხალხის ყურადღება უნდა მიაქციოს.

02 >> მრავალი ჯიშის და მცირე ჯგუფების მახასიათებლები

1. პარალელურად მრავალი სახეობა

იმის გამო, რომ მრავალი კომპანიის პროდუქტი კონფიგურებულია მომხმარებლებისთვის, სხვადასხვა პროდუქტს აქვს განსხვავებული მოთხოვნილებები, ხოლო კომპანიის რესურსები მრავალ სახეობაშია.

2. რესურსების გაზიარება

წარმოების პროცესში ყველა დავალება მოითხოვს რესურსებს, მაგრამ რესურსები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ფაქტობრივ პროცესში, ძალიან შეზღუდულია. მაგალითად, აღჭურვილობის კონფლიქტების პრობლემა, რომელიც ხშირად გვხვდება წარმოების პროცესში, გამოწვეულია საპროექტო რესურსების გაზიარებით. ამრიგად, შეზღუდული რესურსები სწორად უნდა იყოს გამოყოფილი პროექტის საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

3. წესრიგის შედეგისა და წარმოების ციკლის გაურკვევლობა

მომხმარებელთა მოთხოვნილების არასტაბილურობის გამო, აშკარად დაგეგმილი კვანძები არ შეესაბამება ადამიანის, მანქანების, მასალის, მეთოდისა და გარემოს სრულ ციკლს და ა.შ., წარმოების ციკლი ხშირად გაურკვეველია, ხოლო ციკლის არასაკმარისი დროით დაავადებული პროექტები უფრო მეტ რესურსს მოითხოვს. , წარმოების კონტროლის სირთულის გაზრდა.

4. მატერიალური მოთხოვნების ცვლილებებმა გამოიწვია შეძენის სერიოზული შეფერხებები

შეკვეთის ჩასმის ან შეცვლის გამო, რთულია გარე დამუშავებისა და შესყიდვების ასახვა შეკვეთის მიწოდების დროზე. მცირე ჯგუფის და მიწოდების ერთი წყაროს გამო, მიწოდების რისკი უკიდურესად მაღალია.

03 >> სირთულეები მრავალფეროვნებით, მცირე სურათების წარმოებაში

1. დინამიური პროცესის ბილიკის დაგეგმვა და ვირტუალური ერთეულის ხაზის განლაგება: გადაუდებელი შეკვეთის ჩასმა, აღჭურვილობის უკმარისობა, ჩამოსხმის დრიფტი.

2. ბოთლების იდენტიფიკაცია და დრიფტი: წარმოების წინ და მის დროს

3. მრავალ დონის საყრდენები: ასამბლეის ხაზის ჩამოსხმა, ნაწილების ვირტუალური ხაზის ჩამოსხმა, როგორ კოორდინაცია და წყვილი.

4. ბუფერული ზომა: ან უკანა პლანზე ან ცუდი ჩარევა. წარმოების ჯგუფები, გადაცემის ჯგუფები და ა.შ.

5. წარმოების დაგეგმვა: არა მხოლოდ განიხილავს ბოთლას, არამედ განიხილავს არასასურველი რესურსების გავლენას.

მრავალფეროვანი და მცირე ზომის წარმოების მოდელი ასევე ბევრ პრობლემას წააწყდება კორპორატიულ პრაქტიკაში, მაგალითად:

>>> მრავალფეროვანი და მცირე სურათების წარმოება, შერეული დაგეგმვა რთულია
>>> დროულად ვერ გადმოგცეთ, ძალიან ბევრი "ხანძარი" ზეგანაკვეთური
>>> შეკვეთას ძალიან ბევრს მოითხოვს
>>> წარმოების პრიორიტეტები ხშირად იცვლება და ორიგინალური გეგმის განხორციელება შეუძლებელია
>>> ინვენტარი იზრდება, მაგრამ საკვანძო მასალებს ხშირად აკლია
>>> წარმოების ციკლი ძალიან გრძელია, ხოლო წამყვანი დრო უსასრულოდ გაფართოვდა

04 >> მრავალფეროვნება, მცირე სურათების წარმოება და ხარისხის მენეჯმენტი

1. ჯართის მაღალი მაჩვენებელი ექსპლუატაციის ეტაპზე

პროდუქციის მუდმივი შეცვლის გამო, პროდუქტის შეცვლა და წარმოების გამართვა ხშირად უნდა განხორციელდეს. ცვლილების დროს, აღჭურვილობის პარამეტრების შეცვლაა საჭირო, ინსტრუმენტებისა და მოწყობილობების ჩანაცვლება, CNC პროგრამების მომზადება ან დარეკვა და ა.შ., ოდნავ უნებლიეთ. იქნება შეცდომები ან უმოქმედობა. ზოგჯერ მუშებმა ახლახან დაასრულეს ბოლო პროდუქტი და ჯერ კიდევ არ მიუღიათ ან არ ახსოვთ ახალი პროდუქტის შესაბამისი საოპერაციო საჭიროებები და ჯერ კიდევ "ჩაეფლო" ბოლო პროდუქტის ექსპლუატაციაში, რის შედეგადაც ხდება არაკვალიფიციური პროდუქტები და პროდუქტის შეფერხება.

სინამდვილეში, მცირე სურათების წარმოებაში, ნარჩენების პროდუქტების უმეტესობა წარმოიქმნება პროდუქტის რემონტისა და გამართვის აღჭურვილობის პროცესში. მრავალფეროვნებისა და მცირე ზომის ჯგუფების წარმოებისთვის, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ჯართის შემცირება.

2. პოსტ-ინსპექციის ჩეკის ხარისხის კონტროლის რეჟიმი

ხარისხის მართვის სისტემის ძირითადი საკითხებია პროცესების კონტროლი და ხარისხის მთლიანი მენეჯმენტი.

კომპანიის ფარგლებში, პროდუქტის ხარისხი მხოლოდ წარმოების სემინარის საკითხად განიხილება, მაგრამ სხვადასხვა დეპარტამენტი გამორიცხულია. პროცესის კონტროლის თვალსაზრისით, მიუხედავად იმისა, რომ ბევრ კომპანიას აქვს პროცესის რეგულაციები, აღჭურვილობის ოპერაციის რეგულაციები, უსაფრთხოების რეგულაციები და სამუშაო პასუხისმგებლობები, ისინი გამოწვეულია ცუდი ოპერაციით და ეს ძალიან რთულია, და არ არსებობს მონიტორინგის საშუალება და მისი განხორციელება არ არის მაღალი. ოპერაციულ ჩანაწერებთან დაკავშირებით, ბევრ კომპანიას არ აქვს ჩატარებული სტატისტიკა და არ შეიმუშავა ყოველდღიურად ოპერაციის ჩანაწერების შემოწმების ჩვევა. ამიტომ, მრავალი ორიგინალური ჩანაწერი სხვა არაფერია, თუ არა ნარჩენების ქაღალდის წყობა.

3. სირთულეები სტატისტიკური პროცესის კონტროლის განხორციელებაში

სტატისტიკური პროცესის კონტროლი (SPC) არის ხარისხის მართვის ტექნოლოგია, რომელიც იყენებს სტატისტიკურ ტექნიკას პროცესის ყველა ეტაპის შესაფასებლად და მონიტორინგისთვის, პროცესის დასადგენად და შენარჩუნება მისაღები და სტაბილურ დონეზე და უზრუნველყოს, რომ პროდუქტები და მომსახურება აკმაყოფილებს მითითებულ მოთხოვნებს.

სტატისტიკური პროცესის კონტროლი არის ხარისხის კონტროლის მნიშვნელოვანი მეთოდი, ხოლო საკონტროლო სქემები არის სტატისტიკური პროცესის კონტროლის ძირითადი ტექნოლოგია. ამასთან, იმის გამო, რომ ტრადიციული საკონტროლო სქემები იწარმოება დიდი მოცულობის, ხისტი წარმოების გარემოში, ძნელია გამოიყენოთ მცირე მოცულობის წარმოების გარემოში.

დამუშავებული ნაწილების მცირე რაოდენობის გამო, შეგროვებული მონაცემები არ აკმაყოფილებს ტრადიციული სტატისტიკური მეთოდების გამოყენების მოთხოვნებს, ანუ საკონტროლო სქემა არ გაკეთებულა და წარმოება დასრულდა. საკონტროლო გრაფიკმა არ შეასრულა მისი პროფილაქტიკური როლი და დაკარგა სტატისტიკური მეთოდების გამოყენების მნიშვნელობა ხარისხის კონტროლისთვის.

05 >> მრავალფეროვანი, მცირე ზომის ჯგუფის წარმოების ხარისხის კონტროლის ზომები

მრავალი ჯიშის და მცირე ჯგუფების წარმოების მახასიათებლები ზრდის პროდუქტის ხარისხის კონტროლის სირთულეს. იმისათვის, რომ უზრუნველყოს პროდუქტის ხარისხის მუდმივი გაუმჯობესება მრავალ ჯიშისა და მცირე ჯგუფების წარმოების პირობებში, აუცილებელია დეტალური ოპერაციული ინსტრუქციების შექმნა, „პრევენციის პირველი“ პრინციპის განხორციელება და მართვის მოწინავე კონცეფციების დანერგვა მართვის დონის გაუმჯობესებაში.

1. ჩამოაყალიბეთ დეტალური სამუშაო ინსტრუქციები და სტანდარტული ოპერაციული პროცედურები ექსპლუატაციის ეტაპზე

სამუშაო ინსტრუქცია უნდა შეიცავდეს საჭირო რიცხვითი კონტროლის პროგრამას, მოწყობილობის ნომერს, შემოწმების საშუალებებს და ყველა პარამეტრის კორექტირებას. წინასწარ მოამზადეთ სამუშაო ინსტრუქციები, შეგიძლიათ სრულად გაითვალისწინოთ სხვადასხვა ფაქტორები, შედგენისა და კორექტირების გზით, შეაგროვოთ მრავალი ადამიანის სიბრძნე და გამოცდილება სიზუსტისა და მიზანშეწონილობის გასაუმჯობესებლად. მას ასევე შეუძლია ეფექტურად შეამციროს ონლაინ შეცვლის დრო და გაზარდოს აღჭურვილობის გამოყენების სიჩქარე.

სტანდარტული საოპერაციო პროცედურა (SOP) განსაზღვრავს ექსპლუატაციის სამუშაოების შესრულების თითოეულ ნაბიჯს. განსაზღვრეთ რა უნდა გააკეთოთ თითოეულ ნაბიჯზე და როგორ უნდა გააკეთოთ ეს ქრონოლოგიური თანმიმდევრობით. მაგალითად, CNC აპარატის ტიპის ტიპი შეიძლება შეიცვალოს პროგრამის მიერ გამოყენებული ინსტრუმენტის ნომერზე გამოყენებული პროგრამის შემოწმების ინსტრუმენტზე გამოყენებული პროგრამის გადამოწმების ინსტრუმენტის ნომრის შეცვლის თანმიმდევრობის მიხედვით, სამუშაო ნაწილის დაყენება ნულოვანი წერტილის ამოქმედებით პროგრამის ეტაპობრივად. გაფანტული სამუშაო ხორციელდება გარკვეული წესრიგით, რათა თავიდან აიცილოს უმოქმედობა.

ამავდროულად, თითოეული ნაბიჯისთვის, როგორ მოქმედებს და როგორ უნდა შეამოწმოთ. მაგალითად, როგორ დავადგინოთ, არის თუ არა ყბები ექსცენტრიული ყბის შეცვლის შემდეგ. ჩანს, რომ გამართვის სტანდარტული ოპერაციული პროცედურა არის გამართვის სამუშაოების საკონტროლო წერტილის ოპერაციის ოპტიმიზაცია, ასე რომ, ყველა თანამშრომელს შეუძლია გააკეთოს საქმეები პროცედურის შესაბამისი რეგულაციების შესაბამისად, და დიდი შეცდომები არ იქნება. მაშინაც კი, თუ შეცდომაა, ის შეიძლება სწრაფად შემოწმდეს SOP– ით, რომ იპოვოთ პრობლემა და გაუმჯობესდეს იგი.

2. ნამდვილად განახორციელეთ "პრევენციის პირველი" პრინციპი

აუცილებელია თეორიული ”პრევენცია პირველ რიგში, პრევენციისა და კარიბჭის” გადაქცევა ”რეალურ” პრევენციად. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ კარიბჭეები აღარ არიან გაჯანსაღებული, მაგრამ კარიბჭეების ფუნქცია კიდევ უფრო გაუმჯობესდება, ანუ კარიბჭეების შინაარსი. იგი მოიცავს ორ ასპექტს: ერთი არის პროდუქტის ხარისხის შემოწმება, ხოლო შემდეგი ნაბიჯი არის პროცესის ხარისხის შემოწმება. 100% კვალიფიციური პროდუქტის მისაღწევად, პირველი მნიშვნელოვანი რამ არის არა პროდუქტის ხარისხის შემოწმება, არამედ წარმოების პროცესის მკაცრი კონტროლი წინასწარ.

06 >> როგორ მოვამზადოთ მრავალფეროვანი, მცირე ჯგუფის წარმოების გეგმა

1. ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი

ბალანსის ყოვლისმომცველი მეთოდი ემყარება ობიექტური კანონების მოთხოვნებს, გეგმის მიზნების მისაღწევად, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დაგეგმვის პერიოდში შესაბამისი ასპექტები ან ინდიკატორები სწორად პროპორციულია, ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და კოორდინირებულია ერთმანეთთან, ბალანსის ფორმის გამოყენებით, განმეორებითი ბალანსის ანალიზისა და გაანგარიშების გზით. გეგმის ინდიკატორები. სისტემის თეორიის თვალსაზრისით, ანუ სისტემის შიდა სტრუქტურის შენარჩუნება მოწესრიგებული და გონივრული. ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდის მახასიათებელია ყოვლისმომცველი და განმეორებითი ყოვლისმომცველი ბალანსის განხორციელება ინდიკატორებისა და წარმოების პირობების საშუალებით, ამოცანების, რესურსებისა და საჭიროებების ბალანსის შენარჩუნება ნაწილობრივ და მთლიანობას შორის და მიზნებსა და გრძელვადიან შორის. ყურადღება მიაქციეთ ასობით კომპანიის მენეჯმენტს და მიიღეთ მასიური მონაცემები უფასოდ. ეს შესაფერისია გრძელვადიანი წარმოების გეგმის მოსამზადებლად. ხელსაყრელია საწარმოს ხალხის, ფინანსებისა და მასალების პოტენციალის შესაფერისი.

2. პროპორციული მეთოდი

პროპორციულ მეთოდს ასევე უწოდებენ არაპირდაპირი მეთოდს. იგი იყენებს გრძელვადიან სტაბილურ თანაფარდობას გასულ ორ შესაბამის ეკონომიკურ ინდიკატორს შორის, დაგეგმვის პერიოდში შესაბამისი ინდიკატორების გამოსათვლელად და დასადგენად. იგი ემყარება შესაბამის რაოდენობებს შორის თანაფარდობას, ამიტომ მასზე დიდ გავლენას ახდენს თანაფარდობის სიზუსტე. ზოგადად შესაფერისია სექსუალურ კომპანიებისთვის, რომლებიც აგროვებენ გრძელვადიან მონაცემებს.

3. კვოტის მეთოდი

კვოტის მეთოდი არის დაგეგმვის პერიოდის შესაბამისი ინდიკატორების გამოთვლა და განსაზღვრა შესაბამისი ტექნიკური და ეკონომიკური კვოტის შესაბამისად. ხასიათდება მარტივი გაანგარიშებით და მაღალი სიზუსტით. მინუსი ის არის, რომ მას დიდ გავლენას ახდენს პროდუქტის ტექნოლოგია და ტექნოლოგიური პროგრესი.

4. კიბერ კანონი

ქსელის მეთოდი ემყარება ქსელის ანალიზის ტექნოლოგიის ძირითად პრინციპებს, რომ გამოანგარიშდეს და განსაზღვროს შესაბამისი ინდიკატორები. მისი მახასიათებლები მარტივი და მარტივი განსახორციელებელია, მოწყობილი ოპერაციების წესრიგის შესაბამისად, შეიძლება სწრაფად განსაზღვროს გეგმის ფოკუსირება, განაცხადის მასშტაბები ძალიან ფართოა, შესაფერისია ცხოვრების ყველა სფეროში.

5. მოძრავი გეგმის მეთოდი

მოძრავი გეგმის მეთოდი გეგმის მომზადების დინამიური მეთოდია. იგი გეგმავს დროულად არეგულირებს გეგმის გარკვეულ პერიოდში გეგმის განხორციელების შესაბამისად, ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემო პირობების ცვლილებების გათვალისწინებით და შესაბამისად ვრცელდება გეგმა პერიოდის განმავლობაში, მოკლევადიანი გეგმის აერთიანებს გრძელვადიან გეგმასთან, ეს არის გეგმის მომზადების მეთოდი.

მოძრავი გეგმის მეთოდს აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

1. გეგმა იყოფა რამდენიმე შესრულების პერიოდად, რომელთა შორის მოკლევადიანი გეგმა უნდა იყოს დეტალური და სპეციფიკური, ხოლო გრძელვადიანი გეგმა შედარებით უხეშია;

2. მას შემდეგ, რაც გეგმა შესრულდება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, გეგმის შინაარსი და მასთან დაკავშირებული ინდიკატორები გადაიხედება, კორექტირდება და შეავსებს განხორციელების სიტუაციისა და გარემოსდაცვითი ცვლილებების შესაბამისად;

3. მოძრავი გეგმის მეთოდი თავიდან აიცილებს გეგმის გამყარებას, აუმჯობესებს გეგმის ადაპტირებას და რეალურ სამუშაოს მითითებებს და წარმოადგენს მოქნილი და მოქნილი წარმოების გეგმის მეთოდს;

4. მოძრავი გეგმის მომზადების პრინციპი არის "თითქმის მშვენიერი და ბევრად უხეში", ხოლო ოპერაციის რეჟიმი არის "განხორციელება, კორექტირება და მოძრავი".
ეს მახასიათებლები აჩვენებს, რომ მოძრავი გეგმის მეთოდი მუდმივად რეგულირდება და გადახედულია ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებით, რაც ემთხვევა მრავალფეროვნებას, მცირე ზომის ჯგუფის წარმოების მეთოდს, რომელიც ადაპტირდება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებთან. მოძრავი გეგმის მეთოდის გამოყენებით მრავალფეროვანი ჯიშის და მცირე ჯგუფების წარმოების წარმართვისთვის არა მხოლოდ გააუმჯობესებს საწარმოების უნარს ადაპტირდნენ ბაზრის მოთხოვნილების ცვლილებებთან, არამედ შეინარჩუნონ საკუთარი წარმოების სტაბილურობა და ბალანსი, რაც ოპტიმალური მეთოდია.