საბაზრო კონკურენციის გაძლიერებასთან ერთად, თანამედროვე საწარმოების საბაზრო გარემომ განიცადა ღრმა ცვლილებები და საწარმოთა კონკურენცია სულ უფრო მეტად ხაზს უსვამს კონკურენციას მომხმარებლის საჭიროებებზე დაყრდნობით. ამრიგად, საწარმოების წარმოების მეთოდები თანდათან გადავიდა სხვადასხვა მოწინავე წარმოების რეჟიმებზე, რომლებიც დაფუძნებულია მოქნილ ავტომატიზირებულ წარმოებაზე. ამჟამინდელი წარმოების ტიპები შეიძლება უხეშად დაიყოს სამ ტიპად: მასობრივი ნაკადის წარმოება, მრავალ ჯიშის მცირე პარტიული მრავალ ჯიშის წარმოება და ერთი ცალი წარმოება.

01
მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიული წარმოების კონცეფცია
მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიული წარმოება გულისხმობს წარმოების მეთოდს, რომელშიც არის მრავალი სახის პროდუქტი (სპეციფიკაციები, მოდელები, ზომები, ფორმები, ფერები და ა.შ.), როგორც წარმოების მიზანი მითითებულ საწარმოო პერიოდში, და მცირე რაოდენობა. იწარმოება თითოეული ტიპის პროდუქტი. .

ზოგადად რომ ვთქვათ, მასობრივი წარმოების მეთოდებთან შედარებით, წარმოების ეს მეთოდი დაბალი ეფექტურობით, მაღალი ღირებულებით, რთულად მისაღწევი ავტომატიზაციისა და წარმოების დაგეგმვისა და ორგანიზების უფრო რთულია. თუმცა, საბაზრო ეკონომიკის პირობებში, მომხმარებლები მიდრეკილნი არიან თავიანთი ჰობიების დივერსიფიკაციაში, სხვებისგან განსხვავებულ მოწინავე, უნიკალურ და პოპულარულ პროდუქტებზე. ახალი პროდუქტები უსასრულოდ ჩნდება. საბაზრო წილის გასაფართოებლად კომპანიებმა უნდა მოერგოს ამ ცვლილებას ბაზარზე. საწარმოს პროდუქტების დივერსიფიკაცია გარდაუვალ ტენდენციად იქცა. რა თქმა უნდა, ჩვენ უნდა დავინახოთ პროდუქციის დივერსიფიკაცია და ახალი პროდუქტების გაუთავებელი გაჩენა, რაც ასევე გამოიწვევს ზოგიერთი პროდუქტის ლიკვიდაციას მანამ, სანამ ისინი მოძველდება და ჯერ კიდევ ექნებათ გამოყენების ღირებულება, რაც მნიშვნელოვნად ხარჯავს სოციალურ რესურსებს. ამ ფენომენმა უნდა მიიპყროს ხალხის ყურადღება.

02
მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიული წარმოების თავისებურებები

01
რამდენიმე ჯიშის პარალელურად
ვინაიდან მრავალი კომპანიის პროდუქტი კონფიგურირებულია მომხმარებლებისთვის, სხვადასხვა პროდუქტს განსხვავებული საჭიროებები აქვს და კომპანიების რესურსები მრავალგვარია.

02
რესურსების გაზიარება
წარმოების პროცესში ყველა ამოცანა მოითხოვს რესურსებს, მაგრამ რესურსები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას რეალურ პროცესში, ძალიან შეზღუდულია. მაგალითად, აღჭურვილობის კონფლიქტების პრობლემა, რომელიც ხშირად გვხვდება წარმოების პროცესში, გამოწვეულია პროექტის რესურსების გაზიარებით. ამიტომ, შეზღუდული რესურსები სათანადოდ უნდა იყოს გამოყენებული პროექტის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

03
შეკვეთის შედეგისა და წარმოების ციკლის გაურკვევლობა
მომხმარებელთა მოთხოვნის არასტაბილურობის გამო, აშკარად დაგეგმილი კვანძები არ შეესაბამება ადამიანის, მანქანის, მასალის, მეთოდის და გარემოს სრულ ციკლს და ა.შ., წარმოების ციკლი ხშირად გაურკვეველია და არასაკმარისი ციკლის მქონე პროექტები საჭიროებს მეტ რესურსს. წარმოების კონტროლის სირთულე.

04
მატერიალური მოთხოვნა ხშირად იცვლება, რაც იწვევს შესყიდვების სერიოზულ შეფერხებებს
შეკვეთის ჩასმის ან შეცვლის გამო, გარე დამუშავებისა და შესყიდვისთვის რთულია შეკვეთის მიწოდების დროის ასახვა. მცირე პარტიისა და მიწოდების ერთი წყაროს გამო, მიწოდების რისკი უკიდურესად მაღალია.

03
სირთულეები მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიულ წარმოებაში

1. პროცესის დინამიური გზის დაგეგმვა და ვირტუალური ერთეულის ხაზის განლაგება: გადაუდებელი შეკვეთის ჩასმა, აღჭურვილობის გაუმართაობა, ბოთლის დრიფტი.

2. შეფერხებების იდენტიფიცირება და დრეიფი: წარმოებამდე და წარმოების დროს

3. მრავალ დონის ბოთლი: ასამბლეის ხაზის ბოთლი, ნაწილების ვირტუალური ხაზის ბოთლი, როგორ უნდა მოხდეს კოორდინაცია და დაწყვილება.

4. ბუფერის ზომა: ან ნარჩენი ან ცუდი ჩარევის საწინააღმდეგო. წარმოების პარტია, გადაცემის პარტია და ა.შ.

5. წარმოების განრიგი: არა მხოლოდ განიხილოს ბოთლი, არამედ გავითვალისწინოთ არასასიამოვნო რესურსების გავლენა.

მრავალ ჯიშის და მცირე პარტიული წარმოების მოდელი ასევე ბევრ პრობლემას წააწყდება კორპორატიულ პრაქტიკაში, როგორიცაა:

მრავალ ჯიშის და მცირე პარტიების წარმოება ართულებს შერეულ დაგეგმვას
დროულად მიწოდება ვერ ხერხდება, ძალიან ბევრი „ხანძარსაწინააღმდეგო“ ზეგანაკვეთური
შეკვეთა მოითხოვს ზედმეტ დაკვირვებას
წარმოების პრიორიტეტი ხშირად იცვლება და თავდაპირველი გეგმის განხორციელება შეუძლებელია
ინვენტარის გაზრდა, მაგრამ ხშირად ძირითადი მასალების ნაკლებობა
წარმოების ციკლი ძალიან გრძელია და მოქმედების დრო უსასრულოდ გაფართოვდა

04
მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიული წარმოების გეგმის მომზადების მეთოდი

01
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი ეფუძნება ობიექტური კანონების მოთხოვნებს გეგმის მიზნების მისაღწევად, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დაგეგმვის პერიოდში შესაბამისი ასპექტები ან ინდიკატორები სათანადოდ იყოს პროპორციული, დაკავშირებული და კოორდინირებული ერთმანეთთან, ბალანსის ფორმის გამოყენებით. ფურცელი, რათა განისაზღვროს განმეორებითი ბალანსის ანალიზი და გამოთვლები. გეგმის ინდიკატორები. სისტემური თეორიის პერსპექტივიდან, ეს ნიშნავს სისტემის შიდა სტრუქტურის მოწესრიგებულ და გონივრულ შენარჩუნებას. ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდის მახასიათებელია ყოვლისმომცველი და განმეორებითი ყოვლისმომცველი ბალანსის განხორციელება ინდიკატორებისა და წარმოების პირობების მეშვეობით, ბალანსის შენარჩუნება ამოცანებს, რესურსებსა და საჭიროებებს შორის, ნაწილებსა და მთლიანობას, მიზნებსა და გრძელვადიან პერსპექტივებს შორის. ვარგისია გრძელვადიანი წარმოების გეგმების მოსამზადებლად. ეს ხელს უწყობს საწარმოს ადამიანური, ფინანსური და მატერიალური პოტენციალის გამოყენებას.

02
კვოტის მეთოდი
კვოტის მეთოდია შესაბამისი ტექნიკური და ეკონომიკური კვოტის საფუძველზე დაგეგმვის პერიოდის შესაბამისი მაჩვენებლების გამოთვლა და განსაზღვრა. იგი ხასიათდება მარტივი გამოთვლებით და მაღალი სიზუსტით. მინუსი არის ის, რომ მასზე დიდ გავლენას ახდენს პროდუქტის ტექნოლოგია და ტექნოლოგიური პროგრესი.

03 მოძრავი გეგმის მეთოდი
მოძრავი გეგმის მეთოდი გეგმის მომზადების დინამიური მეთოდია. იგი დროულად არეგულირებს გეგმას, გეგმის განხორციელების საფუძველზე, ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემო პირობების ცვლილებების გათვალისწინებით, და შესაბამისად აგრძელებს გეგმას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, აერთიანებს მოკლევადიან პერიოდს. გეგმა გრძელვადიანი გეგმით ეს არის დაგეგმვის მეთოდი.

მოძრავი გეგმის მეთოდს აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

გეგმა დაყოფილია რამდენიმე შესრულების პერიოდად, რომელთა შორის მოკლევადიანი გეგმები უნდა იყოს დეტალური და კონკრეტული, ხოლო გრძელვადიანი გეგმები შედარებით უხეში;

გეგმის გარკვეული პერიოდის განხორციელების შემდეგ მოხდება გეგმის შინაარსი და მასთან დაკავშირებული ინდიკატორების გადახედვა, კორექტირება და შევსება განხორციელებისა და გარემოსდაცვითი ცვლილებების მიხედვით;

მოძრავი დაგეგმვის მეთოდი თავიდან აიცილებს გეგმის გამყარებას, აუმჯობესებს გეგმის ადაპტირებას და ხელმძღვანელობას რეალურ სამუშაოზე და არის წარმოების დაგეგმვის მოქნილი და მოქნილი მეთოდი;

მოძრავი გეგმის მომზადების პრინციპი არის „ახლო წვრილად და შორს უხეში“, ხოლო ოპერაციის რეჟიმი არის „განხორციელება, კორექტირება და გადახვევა“.

ზემოაღნიშნული მახასიათებლები აჩვენებს, რომ მოძრავი გეგმის მეთოდი მუდმივად კორექტირებული და გადასინჯულია ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებთან ერთად, რაც ემთხვევა მრავალ ჯიშის, მცირე პარტიების წარმოების მეთოდს, რომელიც ადაპტირდება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებთან. მოძრავი გეგმის მეთოდის გამოყენება მრავალი ჯიშისა და მცირე პარტიების წარმოების წარმართვის მიზნით შეიძლება არა მხოლოდ გააუმჯობესოს საწარმოების უნარი, მოერგოს ბაზრის მოთხოვნილების ცვლილებას, არამედ შეინარჩუნოს საკუთარი წარმოების სტაბილურობა და ბალანსი, რაც ოპტიმალური მეთოდია.