საბაზრო კონკურენციის ინტენსიფიკაციით, თანამედროვე საწარმოების საბაზრო გარემომ განიცადა ღრმა ცვლილებები, ხოლო საწარმოს კონკურსი უფრო და უფრო ხაზს უსვამს კონკურენციას მომხმარებელთა საჭიროებებზე დაყრდნობით. აქედან გამომდინარე, საწარმოების წარმოების მეთოდები თანდათანობით გადავიდა სხვადასხვა მოწინავე წარმოების რეჟიმებზე, მოქნილი ავტომატური წარმოების საფუძველზე. მიმდინარე წარმოების ტიპები შეიძლება დაახლოებით სამ ტიპად დაიყოს: მასის ნაკადის წარმოება, მრავალფეროვანი მცირე ზომის მულტი-მრავალფეროვანი წარმოება და ცალკეული ნაწილის წარმოება.

01
მრავალფეროვნების კონცეფცია, მცირე სურათების წარმოება
მრავალფეროვნება, მცირე ზომის ჯგუფის წარმოება ეხება წარმოების მეთოდს, რომელშიც არსებობს მრავალი სახის პროდუქტი (სპეციფიკაციები, მოდელები, ზომები, ფორმები, ფერები და ა.შ.), როგორც წარმოების პერიოდში წარმოების სამიზნე და წარმოებულია თითოეული ტიპის პროდუქციის მცირე რაოდენობა. .

საერთოდ, მასობრივი წარმოების მეთოდებთან შედარებით, წარმოების ეს მეთოდი ეფექტურობით დაბალია, ხარჯების მაღალი მაჩვენებელი, ავტომატიზაციის მიღწევა და წარმოების დაგეგმვა და ორგანიზაცია უფრო რთულია. ამასთან, საბაზრო ეკონომიკის პირობებში, მომხმარებლები ტენდენციას ახდენენ თავიანთი ჰობიების დივერსიფიკაციით, აგრძელებენ მოწინავე, უნიკალურ და პოპულარულ პროდუქტებს, რომლებიც განსხვავდება სხვებისგან. ახალი პროდუქტები უსასრულოდ ჩნდება. საბაზრო წილის გასაფართოებლად, კომპანიებმა უნდა მოერგონ ამ ცვლილებას ბაზარზე. საწარმოს პროდუქტების დივერსიფიკაცია გარდაუვალი ტენდენცია გახდა. რასაკვირველია, ჩვენ უნდა დავინახოთ პროდუქციის დივერსიფიკაცია და ახალი პროდუქტების გაუთავებელი გაჩენა, რაც ასევე გამოიწვევს ზოგიერთი პროდუქტის აღმოფხვრამდე, სანამ ისინი მოძველებულნი იქნებიან და კვლავ გამოიყენებენ ღირებულებას, რაც მნიშვნელოვნად ხარჯავს სოციალურ რესურსებს. ამ ფენომენმა ხალხის ყურადღება უნდა მიაქციოს.

02
მრავალფეროვნების თვისებები, მცირე სურათების წარმოება

01
პარალელურად მრავალი ჯიში
იმის გამო, რომ მრავალი კომპანიის პროდუქტი კონფიგურებულია მომხმარებლებისთვის, სხვადასხვა პროდუქტს აქვს განსხვავებული მოთხოვნილებები, ხოლო კომპანიების რესურსები მრავალ სახეობაშია.

02
რესურსების გაზიარება
წარმოების პროცესში ყველა დავალება მოითხოვს რესურსებს, მაგრამ რესურსები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ფაქტობრივ პროცესში, ძალიან შეზღუდულია. მაგალითად, აღჭურვილობის კონფლიქტების პრობლემა, რომელიც ხშირად გვხვდება წარმოების პროცესში, გამოწვეულია საპროექტო რესურსების გაზიარებით. ამრიგად, შეზღუდული რესურსები სათანადოდ უნდა იყოს განლაგებული პროექტის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

03
შეკვეთის შედეგისა და წარმოების ციკლის გაურკვევლობა
მომხმარებელთა მოთხოვნილების არასტაბილურობის გამო, აშკარად დაგეგმილი კვანძები არ შეესაბამება ადამიანის, მანქანების, მასალის, მეთოდისა და გარემოს სრულ ციკლს და ა.შ., წარმოების ციკლი ხშირად გაურკვეველია, ხოლო არასაკმარისი ციკლებით დაავადებული პროექტები უფრო მეტ რესურსს მოითხოვს, ზრდის წარმოების კონტროლის სირთულეს.

04
მატერიალური მოთხოვნა ხშირად იცვლება, რაც იწვევს შესყიდვების სერიოზულ შეფერხებებს
შეკვეთის ჩასმის ან შეცვლის გამო, რთულია გარე დამუშავებისა და შესყიდვების ასახვა შეკვეთის მიწოდების დროზე. მცირე ჯგუფის და მიწოდების ერთი წყაროს გამო, მიწოდების რისკი უკიდურესად მაღალია.

03
მრავალფეროვნების სირთულეები, მცირე სურათების წარმოება

1. დინამიური პროცესის ბილიკის დაგეგმვა და ვირტუალური ერთეულის ხაზის განლაგება: გადაუდებელი შეკვეთის ჩასმა, აღჭურვილობის უკმარისობა, ჩამოსხმის დრიფტი.

2. ბოთლების იდენტიფიკაცია და დრიფტი: წარმოების წინ და მის დროს

3. მრავალ დონის საყრდენები: ასამბლეის ხაზის ჩამოსხმა, ნაწილების ვირტუალური ხაზის ჩამოსხმა, როგორ კოორდინაცია და წყვილი.

4. ბუფერული ზომა: ან უკანა პლანზე ან ცუდი ჩარევა. წარმოების სურათები, გადაცემის ჯგუფი და ა.შ.

5. წარმოების დაგეგმვა: არა მხოლოდ განიხილავს ბოთლას, არამედ განიხილავს არასასურველი რესურსების გავლენას.

მრავალფეროვანი და მცირე ზომის წარმოების მოდელი ასევე ბევრ პრობლემას წააწყდება კორპორატიულ პრაქტიკაში, მაგალითად:

მრავალფეროვანი და მცირე ზომის ჯგუფების წარმოება ართულებს შერეულ დაგეგმვას
დროულად ვერ გადმოგცეთ, ძალიან ბევრი "ხანძარი" ზეგანაკვეთური
შეკვეთა ძალიან ბევრს მოითხოვს
წარმოების პრიორიტეტი ხშირად იცვლება და ორიგინალური გეგმის განხორციელება შეუძლებელია
ინვენტარის გაზრდა, მაგრამ ხშირად საკვანძო მასალების ნაკლებობა
წარმოების ციკლი ძალიან გრძელია, ხოლო წამყვანი დრო უსასრულოდ გაფართოვდა

04
მრავალფეროვნების მომზადების მეთოდი, მცირე სურათების წარმოების გეგმა

01
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი ემყარება ობიექტური კანონების მოთხოვნებს, გეგმის მიზნების მისაღწევად, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დაგეგმვის პერიოდში შესაბამისი ასპექტები ან ინდიკატორები სწორად პროპორციულია, უკავშირდება და კოორდინირდება ერთმანეთთან, ბალანსის ფორმის გამოყენებით, განმეორებითი ბალანსის ანალიზისა და გამოთვლების გზით. გეგმის ინდიკატორები. სისტემის თეორიის თვალსაზრისით, ეს ნიშნავს სისტემის შიდა სტრუქტურის შენარჩუნებას მოწესრიგებული და გონივრული. ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდის დამახასიათებელი არის ყოვლისმომცველი და განმეორებითი ყოვლისმომცველი ბალანსის განხორციელება ინდიკატორებისა და წარმოების პირობების საშუალებით, ამოცანებს, რესურსებსა და საჭიროებებს შორის ბალანსის შენარჩუნება ნაწილებსა და მთლიანობას შორის, და მიზნებსა და გრძელვადიან შორის. შესაფერისია გრძელვადიანი წარმოების გეგმების მოსამზადებლად. ხელს შეუწყობს საწარმოს ადამიანის, ფინანსური და მატერიალური პოტენციალის პოტენციალს.

02
კვოტის მეთოდი
კვოტის მეთოდი არის დაგეგმვის პერიოდის შესაბამისი ინდიკატორების გამოთვლა და განსაზღვრა შესაბამისი ტექნიკური და ეკონომიკური კვოტის საფუძველზე. ხასიათდება მარტივი გაანგარიშებით და მაღალი სიზუსტით. მინუსი ის არის, რომ მას დიდ გავლენას ახდენს პროდუქტის ტექნოლოგია და ტექნოლოგიური პროგრესი.

03 მოძრავი გეგმის მეთოდი
მოძრავი გეგმის მეთოდი გეგმის მომზადების დინამიური მეთოდია. იგი გეგმავს დროულად არეგულირებს გეგმის გარკვეულ პერიოდში გეგმის განხორციელებას, ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემო პირობებში ცვლილებების გათვალისწინებით და, შესაბამისად, აფართოებს გეგმას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, აერთიანებს მოკლევადიან გეგმას გრძელვადიან გეგმასთან, ეს არის დაგეგმვის მეთოდი.

მოძრავი გეგმის მეთოდს აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

გეგმა იყოფა რამდენიმე შესრულების პერიოდად, რომელთა შორის მოკლევადიანი გეგმები უნდა იყოს დეტალური და სპეციფიკური, ხოლო გრძელვადიანი გეგმები შედარებით უხეშია;

გეგმის განხორციელების შემდეგ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, გეგმის შინაარსი და მასთან დაკავშირებული ინდიკატორები გადაიხედება, კორექტირდება და შეავსებს განხორციელებისა და გარემოსდაცვითი ცვლილებების შესაბამისად;

მოძრავი დაგეგმვის მეთოდი თავიდან აიცილებს გეგმის გამყარებას, აუმჯობესებს გეგმის ადაპტირებას და რეალურ სამუშაოს მითითებებს და წარმოადგენს მოქნილი და მოქნილი წარმოების დაგეგმვის მეთოდს;

მოძრავი გეგმის მომზადების პრინციპი არის "ახლოს და ბევრად უხეში", ხოლო ოპერაციის რეჟიმი არის "განხორციელება, კორექტირება და მოძრავი".

ზემოხსენებული მახასიათებლები აჩვენებს, რომ მოძრავი გეგმის მეთოდი მუდმივად რეგულირდება და გადახედულია ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებით, რაც ემთხვევა მრავალფეროვნებას, მცირე ზომის ჯგუფის წარმოების მეთოდს, რომელიც ადაპტირდება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებთან. მოძრავი გეგმის მეთოდის გამოყენებით მრავალფეროვანი ჯიშის და მცირე ჯგუფების წარმოების წარმართვისთვის არა მხოლოდ გააუმჯობესებს საწარმოების უნარს ადაპტირდნენ ბაზრის მოთხოვნილების ცვლილებებთან, არამედ შეინარჩუნონ საკუთარი წარმოების სტაბილურობა და ბალანსი, რაც ოპტიმალური მეთოდია.