Kanthi intensififikasi kompetisi pasar, lingkungan pasar perusahaan modern wis ngalami owah-owahan utama, lan kompetisi perusahaan saya negesake kompetisi adhedhasar kabutuhan pelanggan. Mula, metode produksi perusahaan wis mboko sithik pindhah menyang macem-macem mode produksi maju adhedhasar produksi otomatis fleksibel. Jinis produksi saiki bisa dipérang dadi telung jinis: Produksi aliran massa, macem-macem produksi macem-macem produksi, lan produksi siji-macem-macem.
01
Konsep multi macem-macem, produksi kumpulan cilik
Akeh macem-macem, produksi cilik-bathi nuduhake cara produksi sing akeh jinis produk (spesifikasi, warna, lan sapiturute) minangka target produksi, lan sawetara produk sing diprodhuksi. Waca rangkeng-.
Umumé, dibandhingake karo metode produksi Mass, cara produksi iki kurang efisiensi, biaya dhuwur, angel kanggo entuk piranti automasi, angel kanggo nggayuh automation, lan perencanaan produksi luwih rumit. Nanging, miturut kahanan ekonomi pasar, konsumen cenderung macem-macem hobi, ngupayakake produk sing luwih apik, unik lan populer sing beda karo wong liya. Produk anyar muncul kanthi tanpa wates. Supaya bisa nggedhekake saham, perusahaan kudu adaptasi karo owah-owahan iki ing pasar. Diversiki produk perusahaan wis dadi tren sing ora bisa dielingi. Mesthi wae, kita kudu ndeleng macem-macem produk lan muncul yen telas saka produk anyar, sing uga bakal nyebabake sawetara produk bisa diilangi sadurunge ketinggalan lan isih nggunakake sumber sosial. Fenomena iki kudu nuwuhake perhatian wong.
02
Fitur saka macem-macem macem-macem, produksi kumpulan cilik
01
Macem-macem jinis ing paralel
Wiwit produk akeh perusahaan wis dikonfigurasi kanggo para pelanggan, produk sing beda duwe kabutuhan beda, lan sumber daya perusahaan ana pirang-pirang jinis.
02
Nuduhake Sumber
Saben tugas ing proses produksi mbutuhake sumber daya, nanging sumber daya sing bisa digunakake ing proses nyata luwih winates. Contone, masalah konflik peralatan asring ditemoni ing proses produksi kasebut disebabake nuduhake sumber daya proyek. Mula, sumber daya winates kudu ditrapake kanggo nyukupi syarat proyek.
03
Kahanan sing durung mesthi lan siklus produksi
Amarga ora stabil panjaluk pelanggan, kelenjar sing direncanakake kanthi jelas ora ana gandhengane karo siklus manungsa, mesin, metode lengkap, lan liya-liyane, lan proyek sing ora bisa ditindakake, nambah kesulitan kontrol produksi.
04
Panjaluk material asring owah, ndadékaké penundaan pengadaan serius
Amarga sisipan utawa ngganti tatanan kasebut, angel kanggo pangolahan lan pengadaan eksternal kanggo nggambarake kiriman wektu. Amarga kumpulan cilik lan sumber pasokan siji, resiko persediaan dhuwur banget.
03
Kesulitan ing macem-macem, produksi kumpulan cilik
1. Proses proses Plancongan lan Virtual Line Line Streloyment: Sisipan Order Darurat, Gagal Peralatan, Gagal Peralatan, Drift Bottleneck.
2. Identifikasi lan hanyut bottlenecks: sadurunge lan sajrone produksi
3. Bottlenemecks Multi-level: Bottleneck baris Majelis, bottleneck saka garis virtual, kepiye koordinat lan pasangan.
4. Ukuran Buffer: Utawa backlog utawa kurang gangguan. Batch Produksi, Transfer Batch, lsp.
5 .. Jadwal produksi: ora mung nimbang bottleneck, nanging uga nimbang pengaruh sumber sumber daya non-bottleneck.
Model produksi multi-macem-macem lan cilik bakal nemoni akeh masalah ing praktik perusahaan, kayata:
Macem-macem produksi macem-macem lan cilik-kumpulan nggawe jadwal campuran angel
Ora bisa ngirim wektu, akeh banget "Fire-Fighting Lembar"
Pesenan mbutuhake kakehan tindakake
Prioritas produksi asring diganti lan rencana asli ora bisa ditindakake
Nambah persediaan, nanging asring kekurangan bahan utama
Siklus produksi dawa banget, lan wektu timbal ora ana wates
04
Cara Persiapan saka macem-macem macem-macem, rencana produksi cilik-cilik
01
Cara Balance Komprehensif
Cara Balance Komprehensif adhedhasar syarat-hukum objektif, supaya bisa nggayuh tujuan rencana, kanggo mesthekake yen ana hubungane utawa pratonat sing cocog karo macem-macem, nggunakake bentuk sheet imbangan kanggo nemtokake liwat analisis imbangan lan petungan bola. Indikator rencana. Saka perspektif teori sistem, tegese kanggo njaga struktur internal sistem kanthi tliti lan cukup. Karakteran saka cara imbangan lengkap yaiku nindakake keseimbangan lengkap lengkap lan bola-bali liwat indikator lan kahanan produksi, njaga keseimbangan antara tugas, antara bagean lan ing antarane tujuane lan jangka panjang. Cocog kanggo nyiapake rencana produksi jangka panjang. Kondhisi kanggo nutul potensial manungsa lan finansial lan materi perusahaan.
02
Cara kuota
Cara kuota yaiku ngetung lan nemtokake pratondho sing relevan saka periode rencana adhedhasar kuota teknis lan ekonomi sing cocog. Iki ditondoi kanthi pitungan lan akurasi sing gampang lan akurasi. Kerugian kasebut yaiku kena pengaruh banget dening kemajuan produk lan teknologi teknologi.
03 Cara Rencana Rolling
Cara rencana gulung minangka cara dinamis kanggo nyiapake rencana. Nyetel rencana kanthi tepat kanthi tepat wektu adhedhasar implementasi rencana ing wektu tartamtu, ngelingi owah-owahan kahanan lingkungan internal lan eksternal, lan terus ngrencanakake rencana jangka pendek yaiku metode jangka panjang yaiku metode rencana.
Cara rencana gulung duwe ciri ing ngisor iki:
Rencana kasebut dipérang dadi pirang-pirang wektu eksekusi, ing antarane rencana jangka pendek kudu rinci lan spesifik, nalika rencana jangka panjang cukup kasar;
Sawise rencana ditindakake kanggo wektu tartamtu, isi rencana kasebut lan indikator sing gegandhengan bakal diowahi, diatur lan ditambah miturut implementasine lan owah-owahan lingkungan;
Cara ngrancang gulung ngindhari solidisasi rencana, nambah adaptasi rencana lan tuntunan kanggo karya sing nyata, lan cara perencanaan produksi fleksibel lan fleksibel;
Prinsip nyiapake rencana gulung yaiku "cedhak banget lan adoh banget", lan mode operasi yaiku "implementasine, implementasi, imbuhan, lan muter".
Karakter ing ndhuwur nuduhake manawa cara rencana gulung terus diatur lan diowahi kanthi owah-owahan permintaan pasar, sing bertepatan karo macem-macem cara produksi cilik sing cocog karo pangowahan permintaan pasar. Nggunakake cara rencana rol kanggo nuntun produksi pirang-pirang jinis lan kumpulan cilik ora mung bisa nambah kemampuan perusahaan kanggo adaptasi kanggo ngganti permintaan pasar, nanging uga metode sing paling optimal.