Kanthi intensifikasi kompetisi pasar, lingkungan pasar perusahaan modern wis ngalami owah-owahan sing jero, lan kompetisi perusahaan saya tambah akeh nandheske kompetisi adhedhasar kabutuhan pelanggan. Mulane, cara produksi perusahaan wis mboko sithik pindhah menyang macem-macem mode produksi majeng adhedhasar produksi otomatis fleksibel. Jinis produksi saiki bisa kira-kira dipérang dadi telung jinis: produksi aliran massa, multi-macem cilik-batch produksi macem-macem, lan produksi siji Piece.

01
Konsep multi-variasi, produksi batch cilik
Produksi macem-macem, kelompok cilik nuduhake cara produksi sing ana akeh jinis produk (spesifikasi, model, ukuran, wujud, warna, lan sapiturute) minangka target produksi sajrone periode produksi sing ditemtokake, lan jumlah cilik produk saka saben jinis diprodhuksi. .

Umumé, dibandhingake karo metode produksi massal, cara produksi iki kurang efisiensi, biaya dhuwur, angel entuk otomatisasi, lan perencanaan lan organisasi produksi luwih rumit. Nanging, ing kahanan ekonomi pasar, konsumen cenderung macem-macem hobi, ngupayakake produk sing canggih, unik lan populer sing beda karo liyane. Produk anyar muncul tanpa wates. Kanggo nggedhekake pangsa pasar, perusahaan kudu adaptasi karo owah-owahan ing pasar kasebut. Diversifikasi produk perusahaan wis dadi tren sing ora bisa dihindari. Mesthine, kita kudu ndeleng macem-macem produk lan munculé produk anyar sing ora ana pungkasane, sing uga bakal nyebabake sawetara produk bakal diilangi sadurunge ketinggalan jaman lan isih duwe nilai guna, sing akeh mbuwang sumber daya sosial. Fenomena iki kudu narik perhatian wong.

02
Fitur saka macem-macem, produksi kumpulan cilik

01
Multiple varieties ing podo karo
Amarga akeh produk perusahaan sing dikonfigurasi kanggo pelanggan, macem-macem produk duwe kabutuhan sing beda, lan sumber daya perusahaan ana ing macem-macem jinis.

02
Enggo bareng sumber daya
Saben tugas ing proses produksi mbutuhake sumber daya, nanging sumber daya sing bisa digunakake ing proses nyata banget winates. Contone, masalah konflik peralatan sing asring ditemoni ing proses produksi disebabake bareng sumber daya proyek. Mulane, sumber daya sing winates kudu disebarake kanthi bener kanggo nyukupi syarat proyek.

03
Ora mesthi asil pesenan lan siklus produksi
Amarga kahanan sing ora stabil saka panjaluk pelanggan, simpul sing direncanakake kanthi jelas ora konsisten karo siklus lengkap manungsa, mesin, materi, metode, lan lingkungan, lan liya-liyane, siklus produksi asring ora mesthi, lan proyek kanthi siklus sing ora cukup mbutuhake sumber daya liyane , Nambah. kangelan kontrol produksi.

04
Panjaluk material asring owah, nyebabake telat pengadaan sing serius
Amarga sisipan utawa owah-owahan pesenan, angel kanggo pangolahan eksternal lan pengadaan kanggo nggambarake wektu pangiriman pesenan. Amarga batch cilik lan sumber sumber tunggal, risiko pasokan dhuwur banget.

03
Kesulitan ing macem-macem, produksi batch cilik

1. Perencanaan jalur proses dinamis lan penyebaran baris unit virtual: selipan pesenan darurat, kegagalan peralatan, drift bottleneck.

2. Identifikasi lan drift bottlenecks: sadurunge lan sak produksi

3. bottlenecks multi-tingkat: bottleneck saka baris perakitan, bottleneck saka baris virtual bagean, carane koordinasi lan pasangan.

4. Ukuran buffer: salah siji backlog utawa miskin anti-gangguan. Batch produksi, batch transfer, lsp.

5. Jadwal produksi: ora mung nimbang bottleneck, nanging uga nimbang impact saka sumber daya non-bottleneck.

Model produksi macem-macem lan batch cilik uga bakal nemoni akeh masalah ing praktik perusahaan, kayata:

Produksi macem-macem lan kelompok cilik nggawe jadwal campuran dadi angel
Ora bisa ngirim ing wektu, kakehan "fire-fighting" lembur
Pesenan mbutuhake tindak lanjut sing akeh banget
Prioritas produksi asring diganti lan rencana asli ora bisa ditindakake
Nambah persediaan, nanging asring kekurangan bahan utama
Siklus produksi dawa banget, lan wektu timbal tanpa wates ditambahi

04
Cara nyiyapake macem-macem, rencana produksi batch cilik

01
Metode Keseimbangan Komprehensif
Cara imbangan komprehensif adhedhasar syarat-syarat hukum obyektif, kanggo nggayuh tujuan rencana, kanggo mesthekake yen aspek utawa indikator sing relevan ing periode perencanaan wis proporsi kanthi bener, disambungake lan diselarasake karo siji liyane, nggunakake wangun imbangan. sheet kanggo nemtokake liwat analisis imbangan bola-bali lan petungan. Indikator rencana. Saka sudut pandang teori sistem, tegese supaya struktur internal sistem tetep teratur lan wajar. Karakteristik metode imbangan komprehensif yaiku nindakake imbangan komprehensif sing komprehensif lan bola-bali liwat indikator lan kondisi produksi, njaga keseimbangan antarane tugas, sumber daya lan kabutuhan, antarane bagean lan kabeh, lan antarane tujuan lan jangka panjang. Cocog kanggo nyiapake rencana produksi jangka panjang. Iku kondusif kanggo nutul potensial manungsa, finansial lan materi perusahaan.

02
Metode kuota
Cara kuota yaiku ngetung lan nemtokake indikator sing relevan ing periode perencanaan adhedhasar kuota teknis lan ekonomi sing relevan. Punika ditondoi dening pitungan prasaja lan akurasi dhuwur. Kerugian kasebut yaiku kena pengaruh teknologi produk lan kemajuan teknologi.

03 Metode Rolling Plan
Metode rolling plan minangka cara dinamis nyiapake rencana. Nyetel rencana kanthi pas wektune adhedhasar implementasine rencana ing wektu tartamtu, ngelingi owah-owahan ing kahanan lingkungan internal lan eksternal organisasi, lan kanthi mangkono ngluwihi rencana kanggo sawetara wektu, nggabungake jangka pendek. rencana karo rencana jangka panjang Iku cara ngrancang.

Metode rolling plan nduweni karakteristik ing ngisor iki:

Rencana kasebut dipérang dadi sawetara periode eksekusi, ing antarane rencana jangka pendek kudu rinci lan spesifik, dene rencana jangka panjang relatif kasar;

Sawise rencana dileksanakake sajrone wektu tartamtu, isi rencana lan indikator sing ana gandhengane bakal direvisi, diatur lan ditambah miturut implementasine lan owah-owahan lingkungan;

Cara perencanaan rolling ngindhari solidifikasi rencana, nambah adaptasi rencana lan panuntun dhumateng karya nyata, lan minangka cara perencanaan produksi sing fleksibel lan fleksibel;

Prinsip nyiapake rencana rolling yaiku "near fine and far rough", lan mode operasi yaiku "implementasi, penyesuaian, lan rolling".

Karakteristik ing ndhuwur nuduhake yen cara rolling plan terus diatur lan diowahi kanthi owah-owahan ing panjaluk pasar, sing cocog karo macem-macem, metode produksi batch cilik sing adaptasi karo owah-owahan permintaan pasar. Nggunakake cara rencana rolling kanggo nuntun produksi macem-macem varieties lan kelompok cilik ora mung bisa nambah kemampuan Enterprises kanggo ngganti menyang owah-owahan ing dikarepake pasar, nanging uga njaga stabilitas lan imbangan saka produksi dhewe, kang cara optimal.