עם התגברות התחרות בשוק, סביבת השוק של ארגונים מודרניים עברה שינויים עמוקים, והתחרות הארגונית מדגישה יותר ויותר תחרות המבוססת על צרכי הלקוחות.לכן, שיטות הייצור של מפעלים עברו בהדרגה למצבי ייצור מתקדמים שונים המבוססים על ייצור אוטומטי גמיש.ניתן לחלק באופן גס את סוגי הייצור הנוכחיים לשלושה סוגים: ייצור זרימת המונים, ייצור רב-זנים במנות קטנות, וייצור חלקים בודדים.
01
הרעיון של ייצור אצווה קטן מרובה זנים
ייצור רב-זנים, באצווה קטנה מתייחס לשיטת ייצור שבה ישנם סוגים רבים של מוצרים (מפרט, דגמים, גדלים, צורות, צבעים וכו') כיעד הייצור במהלך תקופת הייצור שצוינה, ומספר קטן של מוצרים. מיוצרים מוצרים מכל סוג..
באופן כללי, בהשוואה לשיטות ייצור המוני, שיטת ייצור זו נמוכה ביעילות, גבוהה בעלות, קשה להשגה, ותכנון וארגון הייצור מורכבים יותר.עם זאת, בתנאים של כלכלת שוק, צרכנים נוטים לגוון את תחביביהם, לרדוף אחר מוצרים מתקדמים, ייחודיים ופופולריים השונים מאחרים.מוצרים חדשים צצים בלי סוף.על מנת להרחיב את נתח השוק, על החברות להסתגל לשינוי זה בשוק.הגיוון של מוצרים ארגוניים הפך למגמה בלתי נמנעת.כמובן שצריך לראות את הגיוון במוצרים ואת הופעתם האינסופית של מוצרים חדשים, מה שיגרום גם לביטול חלק מהמוצרים לפני שהם מיושנים ועדיין יש להם ערך שימוש, מה שמבזבז מאוד משאבים חברתיים.תופעה זו צריכה לעורר את תשומת הלב של אנשים.
02
תכונות של ייצור אצווה קטן מרובה זנים
01
מספר זנים במקביל
מכיוון שמוצרים של חברות רבות מוגדרות עבור לקוחות, למוצרים שונים יש צרכים שונים, והמשאבים של חברות הם במגוון סוגים.
02
שיתוף משאבים
כל משימה בתהליך הייצור דורשת משאבים, אך המשאבים שניתן להשתמש בהם בתהליך בפועל מוגבלים מאוד.לדוגמה, בעיית קונפליקטים של ציוד שנתקלים לעתים קרובות בתהליך הייצור נגרמת על ידי שיתוף משאבי הפרויקט.לכן, המשאבים המוגבלים חייבים להיות פרוסים כראוי כדי לעמוד בדרישות הפרויקט.
03
אי ודאות בתוצאת ההזמנה ומחזור הייצור
בשל חוסר היציבות של דרישת הלקוחות, הצמתים המתוכננים בבירור אינם עולים בקנה אחד עם המחזור השלם של האדם, המכונה, החומר, השיטה והסביבה וכו', מחזור הייצור לרוב אינו ודאי, ופרויקטים עם מחזורים לא מספיקים דורשים יותר משאבים, גידול הקושי בשליטה בייצור.
04
הביקוש החומרי משתנה לעתים קרובות, מה שמוביל לעיכובים רציניים ברכש
עקב הכנסת או שינוי ההזמנה, קשה לעיבוד ורכש חיצוני לשקף את זמן אספקת ההזמנה.בשל המנה הקטנה ומקור האספקה היחיד, סיכון האספקה גבוה ביותר.
03
קשיים בייצור רב-זני, אצווה קטנה
1. תכנון נתיב תהליך דינמי ופריסה של קו יחידה וירטואלית: הכנסת פקודות חירום, כשל בציוד, סחיפה של צוואר בקבוק.
2. זיהוי וסחיפה של צווארי בקבוק: לפני ובמהלך הייצור
3. צווארי בקבוק רב-שכבתיים: צוואר הבקבוק של פס הייצור, צוואר הבקבוק של קו החלקים הווירטואלי, אופן התיאום והצמד.
4. גודל מאגר: או פיגור או אנטי-הפרעות גרוע.אצווה ייצור, אצווה העברה וכו'.
5. תזמון ייצור: קחו בחשבון לא רק את צוואר הבקבוק, אלא גם את ההשפעה של משאבים שאינם צווארי בקבוק.
מודל הייצור הרב-זנים והאצווה הקטנה יתקל גם בבעיות רבות בפרקטיקה הארגונית, כגון:
ייצור רב-זנים וייצור בכמות קטנה מקשה על תזמון מעורב
לא מסוגל לספק בזמן, יותר מדי שעות נוספות של "כיבוי אש".
הזמנה דורשת יותר מדי מעקב
עדיפות הייצור משתנה לעתים קרובות ולא ניתן ליישם את התוכנית המקורית
הגדלת המלאי, אך לרוב חוסר בחומרי מפתח
מחזור הייצור ארוך מדי, וזמן ההובלה מורחב לאין ערוך
04
שיטת הכנה של תוכנית ייצור רב-זנים, אצווה קטנה
01
שיטת איזון מקיף
שיטת האיזון המקיף מבוססת על דרישות חוקים אובייקטיביים, על מנת להשיג את יעדי התכנית, להבטיח שההיבטים או המדדים הרלוונטיים בתקופת התכנון יהיו פרופורציונליים, מחוברים ומתואמים זה עם זה, תוך שימוש בצורת איזון. גיליון לקבוע באמצעות ניתוח וחישובים חוזרים של מאזן.מדדי תוכנית.מנקודת המבט של תורת המערכת, זה אומר לשמור על המבנה הפנימי של המערכת מסודר והגיוני.המאפיין של שיטת האיזון המקיף הוא ביצוע איזון מקיף חוזר ונשנה באמצעות מדדים ותנאי ייצור, שמירה על איזון בין משימות, משאבים וצרכים, בין חלקים למכלול ובין יעדים לטווח ארוך.מתאים להכנת תוכניות ייצור ארוכות טווח.זה מועיל לנצל את הפוטנציאל של הארגון האנושי, הפיננסי והחומרי.
02
שיטת המכסה
שיטת המכסה היא חישוב וקביעת המדדים הרלוונטיים לתקופת התכנון על בסיס המכסה הטכנית והכלכלית הרלוונטית.הוא מאופיין בחישוב פשוט ובדיוק גבוה.החיסרון הוא שהיא מושפעת מאוד מטכנולוגיית המוצר ומהקידמה הטכנולוגית.
03 שיטת תכנית מתגלגלת
שיטת התכנית המתגלגלת היא שיטה דינמית להכנת תכנית.היא מתאימה את התכנית במועד בהתאם ליישום התכנית בפרק זמן מסוים, בהתחשב בשינויים בתנאי הסביבה הפנימיים והחיצוניים של הארגון, ובהתאם מאריכה את התכנית לתקופה בשילוב קצר הטווח. תוכנית עם התוכנית ארוכת הטווח זוהי שיטת תכנון.
לשיטת התוכנית המתגלגלת יש את המאפיינים הבאים:
התכנית מחולקת למספר תקופות ביצוע, ביניהן תוכניות קצרות טווח חייבות להיות מפורטות וספציפיות, בעוד שתוכניות ארוכות טווח גסות יחסית;
לאחר יישום התכנית לפרק זמן מסוים, תוכן התכנית והמדדים הנלווים יתוקנו, יתאימו ויושלמו בהתאם לביצוע ולשינויים הסביבתיים;
שיטת התכנון המתגלגל מונעת את התגבשות התכנית, משפרת את יכולת ההתאמה של התכנית וההכוונה לעבודה בפועל ומהווה שיטת תכנון ייצור גמישה וגמישה;
העיקרון של הכנת התוכנית המתגלגלת הוא "קרוב עדין ורחוק גס", ומצב הפעולה הוא "יישום, התאמה וגלגול".
המאפיינים לעיל מלמדים כי שיטת התכנית המתגלגלת מותאמת ומתוקנת כל הזמן עם השינויים בביקוש בשוק, החופפים לשיטת הייצור הרב-זנים, במנות קטנות, המותאמת לשינויים בביקוש בשוק.שימוש בשיטת התוכנית המתגלגלת כדי להנחות את הייצור של מספר זנים ואצוות קטנות יכול לא רק לשפר את יכולת ההסתגלות של ארגונים לשינויים בביקוש בשוק, אלא גם לשמור על היציבות והאיזון של הייצור שלהם, שזו שיטה אופטימלית.