01 >> Hugmyndin um margar tegundir og litlar lotur

Fjölbreytileg framleiðsla í litlum lotum vísar til framleiðsluaðferðar þar sem margar tegundir af vörum (forskriftir, gerðir, stærðir, lögun, litir osfrv.) eru framleiðslumarkmið á tilgreindu framleiðslutímabili og lítill fjöldi af vörum. vörur af hverri gerð eru framleiddar..

Almennt séð, samanborið við fjöldaframleiðsluaðferðir, hefur þessi framleiðsluaðferð lítil skilvirkni, hár kostnaður, er ekki auðvelt að átta sig á sjálfvirkni og framleiðsluáætlun og skipulag eru flóknari.Hins vegar, við aðstæður markaðshagkerfis, hafa neytendur tilhneigingu til að auka fjölbreytni í áhugamálum sínum og sækjast eftir háþróuðum, einstökum og vinsælum vörum sem eru ólíkar öðrum.

Nýjar vörur eru að koma inn endalaust og til að auka markaðshlutdeild verða fyrirtæki að laga sig að þessari breytingu á markaðnum.Fjölbreytni fyrirtækjavöru hefur orðið óumflýjanleg þróun.Auðvitað ættum við að sjá fjölbreytni í vörum og endalausa tilkomu nýrra vara, sem mun einnig valda því að sumar vörur verða útrýmdar áður en þær eru úreltar og hafa enn notkunargildi, sem sóar félagslegum auðlindum til muna.Þetta fyrirbæri ætti að vekja athygli fólks.

02>>Eiginleikar margra afbrigða og lítilla lota

1. Margar tegundir samhliða

Þar sem vörur margra fyrirtækja eru stilltar fyrir viðskiptavini hafa mismunandi vörur mismunandi þarfir og úrræði fyrirtækisins eru í mörgum afbrigðum.

2. Resource Sharing

Hvert verkefni í framleiðsluferlinu krefst fjármagns, en fjármagnið sem hægt er að nota í raunferlinu eru mjög takmarkað.Til dæmis stafar vandamálið af átökum á búnaði sem oft koma upp í framleiðsluferlinu af samnýtingu verkefna.Því þarf að ráðstafa takmörkuðu fjármagni á réttan hátt til að mæta þörfum verkefnisins.

3. Óvissa um pöntunarniðurstöðu og framleiðsluferil

Vegna óstöðugleika eftirspurnar viðskiptavina eru greinilega skipulögðu hnútarnir í ósamræmi við heildar hringrás manna, véla, efnis, aðferða og umhverfis osfrv., framleiðsluferlið er oft óviss og verkefni með ófullnægjandi lotutíma krefjast meira fjármagns., Auka erfiðleika framleiðslustýringar.

4. Breytingar á efniskröfum hafa valdið miklum kauptöfum

Vegna innsetningar eða breytinga á pöntun er erfitt fyrir ytri vinnslu og innkaup að endurspegla afhendingartíma pöntunarinnar.Vegna lítillar lotu og eins birgðagjafa er birgðaáhættan mjög mikil.

03>>Erfiðleikar við fjölbreytni, litla framleiðslulotu

1. Kvik ferlisskipulagning og uppsetning sýndareiningar: innsetning neyðarpöntunar, bilun í búnaði, flöskuhálsrek.

2. Að bera kennsl á og reka flöskuhálsa: fyrir og meðan á framleiðslu stendur

3. Fjölþrepa flöskuhálsar: flöskuháls færibandsins, flöskuháls sýndarlínunnar af hlutum, hvernig á að samræma og tengja.

4. Stærð biðminni: annaðhvort bakslag eða léleg truflun gegn truflunum.Framleiðslulotur, flutningslotur osfrv.

5. Framleiðsluáætlun: Íhugaðu ekki aðeins flöskuhálsinn heldur einnig áhrif auðlinda sem ekki eru flöskuháls.

Fjölbreyta og smærri framleiðslulíkanið mun einnig lenda í mörgum vandamálum í fyrirtækjarekstri, svo sem:

>>>Fjölbreytileg og lítil lotuframleiðsla, blönduð tímasetning er erfið
>>>Getur ekki skilað á réttum tíma, of mikil „slökkvistarf“ yfirvinna
>>>Pöntunin krefst of mikillar eftirfylgni
>>>Forgangsröðun í framleiðslu er oft breytt og ekki er hægt að framkvæma upprunalegu áætlunina
>>>Borgin heldur áfram að aukast, en oft vantar lykilefni
>>> Framleiðsluferlið er of langt og leiðslutíminn stækkar óendanlega

04>>Fjölbreytt, lítil lotuframleiðsla og gæðastjórnun

1. Hátt ruslhlutfall meðan á gangsetningu stendur

Vegna stöðugra breytinga á vörum verður að framkvæma vörubreytingar og framleiðslukembiforrit oft.Meðan á breytingunni stendur þarf að breyta breytum búnaðarins, skipting á verkfærum og innréttingum, undirbúningur eða kalla á CNC forrit osfrv., Er örlítið óviljandi.Það verða villur eða vanræksla.Stundum hafa starfsmenn nýlokið við síðustu vöruna og hafa ekki enn áttað sig að fullu eða munað viðeigandi rekstrarþarfir nýju vörunnar og eru enn "á kafi" í notkun síðustu vörunnar, sem leiðir til óhæfðra vara og úreldingar.

Reyndar, í lítilli framleiðslulotu, eru flestar úrgangsefnin framleidd í því ferli að endurgerð vöru og kembiforrit.Fyrir fjölbreytni og smærri framleiðslu er sérstaklega mikilvægt að minnka rusl við gangsetningu.

2. Gæðaeftirlitsmáti eftirlits eftir skoðun

Kjarnaviðfangsefni gæðastjórnunarkerfisins eru ferlistjórnun og heildargæðastjórnun.

Innan verksviðs fyrirtækisins er aðeins litið á vörugæði sem spurning um framleiðsluverkstæði en ýmsar deildir eru undanskildar.Hvað varðar vinnslustjórnun, þó að mörg fyrirtæki hafi ferlireglur, reglugerðir um rekstur búnaðar, öryggisreglur og starfsábyrgð, þá eru þær vegna lélegrar rekstrarhæfni og það er of fyrirferðarmikið, og það er engin eftirlitsaðferð, og framkvæmd þess er ekki mikil.Varðandi rekstrarskrár hafa mörg fyrirtæki ekki framkvæmt tölfræði og hafa ekki þróað með sér þá venju að skoða rekstrarskrár á hverjum degi.Þess vegna eru margar upprunalegar skrár ekkert annað en haugur af úrgangspappír.

3. Erfiðleikar við að innleiða tölfræðilega ferlistýringu

Statistical Process Control (SPC) er gæðastjórnunartækni sem beitir tölfræðilegum aðferðum til að meta og fylgjast með öllum stigum ferlisins, koma á og viðhalda ferlinu á viðunandi og stöðugu stigi og tryggja að vörur og þjónusta uppfylli tilgreindar kröfur.

Tölfræðileg vinnslustýring er mikilvæg aðferð við gæðaeftirlit og eftirlitstöflur eru lykiltækni tölfræðilegrar vinnslustýringar.Hins vegar, vegna þess að hefðbundin stjórnkort eru framleidd í stóru, stífu framleiðsluumhverfi, er erfitt að beita því í litlu framleiðsluumhverfi.

Vegna fárra unninna hluta uppfylla söfnuð gögn ekki kröfur um að nota hefðbundnar tölfræðilegar aðferðir, það er að segja að eftirlitsmyndin hafi ekki verið gerð og framleiðslu lokið.Viðmiðunarritið gegndi ekki sínu forvarnarhlutverki og missti þýðingu þess að nota tölfræðilegar aðferðir til að stjórna gæðum.

05>>Mörg fjölbreytni, gæðaeftirlitsráðstafanir í litlum lotum

Framleiðslueiginleikar margra afbrigða og lítilla lota auka erfiðleika við gæðaeftirlit vöru.Til að tryggja stöðuga endurbætur á gæðum vöru við skilyrði margra afbrigða og lítillar lotuframleiðslu, er nauðsynlegt að koma á ítarlegum notkunarleiðbeiningum, innleiða meginregluna um „forvarnir fyrst“ og kynna háþróaða stjórnunarhugtök bæta stjórnunarstigið.

1. Setja ítarlegar vinnuleiðbeiningar og staðlaða verklagsreglur í gangsetningu

Vinnuleiðbeiningin ætti að innihalda tilskilið tölulegt stýrikerfi, númer búnaðar, skoðunartæki og allar breytur sem á að stilla.Undirbúa vinnuleiðbeiningar fyrirfram, þú getur íhugað ýmsa þætti til fulls, með samantekt og prófarkalestri, safnað saman visku og reynslu margra manna til að bæta nákvæmni og hagkvæmni.Það getur einnig í raun dregið úr skiptitíma á netinu og aukið nýtingarhlutfall búnaðarins.

Staðlað verklag (SOP) skal ákvarða hvert framkvæmdarþrep gangsetningarvinnunnar.Ákveðið hvað á að gera í hverju skrefi og hvernig á að gera það í tímaröð.Til dæmis er hægt að breyta gerð CNC vélbúnaðar í samræmi við röðina á að breyta kjálkunum - kalla forritið - í samræmi við verkfæranúmerið sem notað er í forritaskoðun - tólastillingu - staðsetja vinnustykkið - stilla núllpunktinn - framkvæma forritið skref fyrir skref.Dreifð verk er unnið í ákveðinni röð til að forðast aðgerðaleysi.

Á sama tíma, fyrir hvert skref, er einnig kveðið á um hvernig á að starfa og hvernig á að athuga.Til dæmis hvernig á að greina hvort kjálkarnir séu sérvitringir eftir að hafa skipt um kjálka.Það má sjá að kembiforritið stöðluð vinnuaðferð er hagræðing á stjórnstöð rekstri kembiforritsins, þannig að sérhver starfsmaður geti gert hlutina í samræmi við viðeigandi reglur verklagsins, og það verða engin stór mistök.Jafnvel þótt mistök séu, er hægt að athuga það fljótt í gegnum SOP til að finna vandamálið og bæta það.

2. Innleiða raunverulega meginregluna um „forvarnir fyrst“

Nauðsynlegt er að breyta fræðilegu „forvarnir fyrst, sameina forvarnir og hliðarvörslu“ í „raunverulegar“ forvarnir.Það þýðir ekki að hliðverðir séu ekki lengur hliðverðir, heldur á að bæta virkni hliðvarða enn frekar, það er innihald hliðvarða.Það felur í sér tvo þætti: einn er athugun á gæðum vöru og næsta skref er athugun á ferli gæðum.Til að ná 100% hæfum vörum er það fyrsta sem skiptir máli ekki skoðun á gæðum vöru, heldur strangt eftirlit með framleiðsluferlinu fyrirfram.

06>>Hvernig á að undirbúa margs konar framleiðsluáætlun í litlum lotum

1. Alhliða jafnvægisaðferð

Heildarjafnvægisaðferðin byggir á kröfum hlutlægra laga, til að ná áætlunarmarkmiðum, til að tryggja að viðkomandi þættir eða vísbendingar á áætlunartímabilinu séu rétt í réttu hlutfalli, tengdir hver öðrum og samræmdir hver við annan, með því að nota form efnahagsreiknings til að ákvarða með endurtekinni jafnvægisgreiningu og útreikningum.Áætlunarvísar.Frá sjónarhóli kerfisfræðinnar er það að halda innri uppbyggingu kerfisins skipulegri og sanngjörnum.Einkenni alhliða jafnvægisaðferðarinnar er að framkvæma yfirgripsmikið og endurtekið heildarjafnvægi með vísbendingum og framleiðsluskilyrðum, viðhalda jafnvægi milli verkefna, fjármagns og þarfa, milli hluta og heild, og milli markmiða og langtíma.Gefðu gaum að stjórnendum hundruða fyrirtækja og fáðu stór gögn ókeypis.Það er hentugur til að undirbúa langtíma framleiðsluáætlun.Það er til þess fallið að nýta möguleika fólks, fjárhag og efni fyrirtækisins.

2. Hlutfallsaðferð

Hlutfallsaðferðin er einnig kölluð óbein aðferð.Það notar stöðugt langtímahlutfall á milli síðustu tveggja viðeigandi hagvísa til að reikna út og ákvarða viðeigandi mælikvarða á áætlunartímabilinu.Það er byggt á hlutfallinu milli viðkomandi magns, þannig að það hefur mikil áhrif á nákvæmni hlutfallsins.Hentar yfirleitt þroskuðum fyrirtækjum sem safna langtímagögnum.

3. Kvótaaðferð

Kvótaaðferðin er að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar áætlunartímabilsins í samræmi við viðkomandi tækni- og efnahagskvóta.Það einkennist af einföldum útreikningum og mikilli nákvæmni.Ókosturinn er sá að vörutækni og tækniframfarir hafa mikil áhrif á það.

4. Netlög

Netaðferðin er byggð á grundvallarreglum netgreiningartækni til að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar.Eiginleikar þess eru einföld og auðveld í framkvæmd, raðað í samræmi við röð aðgerða, getur fljótt ákvarðað áherslur áætlunarinnar, notkunarsviðið er mjög breitt, hentugur fyrir alla stéttir.

5. Rolling plan aðferð

Rúlluáætlunaraðferðin er kraftmikil aðferð til að útbúa áætlun.Það aðlagar áætlunina tímanlega í samræmi við framkvæmd áætlunarinnar á ákveðnum tíma, með hliðsjón af breytingum á innri og ytri umhverfisaðstæðum stofnunarinnar, og framlengir í samræmi við það áætlunina um tímabil, sameinar skammtímann. áætlun með langtímaáætlun Það er aðferð við gerð áætlunar.

Rúlluáætlunaraðferðin hefur eftirfarandi eiginleika:

1. Áætluninni er skipt í nokkur framkvæmdatímabil, þar á meðal þarf skammtímaáætlunin að vera ítarleg og sértæk, en langtímaáætlunin er tiltölulega gróf;

2. Eftir að áætlunin hefur verið framkvæmd í ákveðinn tíma verður efni áætlunarinnar og tengdir vísbendingar endurskoðaðir, lagaðir og bætt við í samræmi við framkvæmdastöðu og umhverfisbreytingar;

3. Rúlluáætlunaraðferðin kemur í veg fyrir að áætlunin stækki, bætir aðlögunarhæfni áætlunarinnar og leiðbeiningar við raunverulega vinnu og er sveigjanleg og sveigjanleg framleiðsluáætlunaraðferð;

4. Undirbúningsreglan í rúlluáætluninni er „nánast fín og mjög gróf“ og aðgerðin er „útfærsla, aðlögun og velting“.
Þessir eiginleikar sýna að rúllandi áætlunaraðferðin er stöðugt aðlöguð og endurskoðuð með breytingum á eftirspurn á markaði, sem fellur saman við fjölbreytileika, smærri framleiðsluaðferð sem lagar sig að breytingum á eftirspurn á markaði.Að nota rúllandi áætlunaraðferðina til að leiðbeina framleiðslu margra afbrigða og lítilla lotu getur ekki aðeins bætt getu fyrirtækja til að laga sig að breytingum á eftirspurn á markaði heldur einnig viðhaldið stöðugleika og jafnvægi eigin framleiðslu, sem er ákjósanleg aðferð.