01 >> Hugmyndin um margar afbrigði og litlar lotur

Fjölbreytni, smáframleiðsla vísar til framleiðsluaðferðar þar sem það eru margar tegundir af vörum (forskrift, gerðir, gerðir, form, litir osfrv.) Sem framleiðslumarkmið á tilteknum framleiðslutímabili og lítill fjöldi afurða af hverri gerð er framleiddur. .

Almennt séð, samanborið við fjöldaframleiðsluaðferðir, er þessi framleiðsluaðferð lítil skilvirkni, mikill kostnaður, ekki auðvelt að átta sig á sjálfvirkni og framleiðsluáætlunin og skipulag eru flóknari. Hins vegar, við skilyrði markaðshagkerfis, hafa neytendur þó tilhneigingu til að auka fjölbreytni í áhugamálum sínum og stunda háþróaðar, einstaka og vinsælar vörur sem eru frábrugðnar öðrum.

Nýjar vörur koma fram endalaust og til að auka markaðshlutdeild verða fyrirtæki að laga sig að þessari breytingu á markaðnum. Fjölbreytni fyrirtækjaafurða hefur orðið óumflýjanleg þróun. Auðvitað ættum við að sjá fjölbreytni á vörum og endalausri tilkomu nýrra vara, sem mun einnig valda því að sumar vörur eru eytt áður en þær eru gamaldags og hafa enn notkunargildi, sem sóar mjög félagslegum auðlindum. Þetta fyrirbæri ætti að vekja athygli fólks.

02 >> Einkenni margra afbrigða og lítilla lotna

1. Margfeldi afbrigði samhliða

Þar sem vörur margra fyrirtækja eru stilltar fyrir viðskiptavini hafa mismunandi vörur mismunandi þarfir og úrræði fyrirtækisins eru í mörgum afbrigðum.

2.. Hlutdeild auðlinda

Sérhver verkefni í framleiðsluferlinu krefst auðlinda, en úrræði sem hægt er að nota í raunverulegu ferlinu eru mjög takmörkuð. Sem dæmi má nefna að vandamálið á átökum búnaðar sem oft kemur upp í framleiðsluferlinu stafar af samnýtingu verkefnisauðlinda. Þess vegna verður að ráðstafa takmörkuðu fjármagni á réttan hátt til að mæta þörfum verkefnisins.

3. Óvissa um niðurstöður pöntunar og framleiðsluferli

Vegna óstöðugleika eftirspurnar viðskiptavina eru greinilega fyrirhugaðir hnútar í ósamræmi við alla hringrás mannlegs, vélar, efnis, aðferðar og umhverfis osfrv., Þá er framleiðsluferli oft óviss og verkefni með ófullnægjandi hringrásartíma þurfa meiri fjármagn. , Auka erfiðleika við framleiðslueftirlit.

4.. Breytingar á efnislegum kröfum hafa valdið alvarlegum seinkunum á kaupum

Vegna innsetningar eða breytinga á pöntuninni er erfitt fyrir utanaðkomandi vinnslu og innkaup að endurspegla afhendingartíma pöntunarinnar. Vegna litla hópsins og eins framboðsgjafa er framboðsáhætta afar mikil.

03 >> Erfiðleikar í fjölbreytni, litlum framleiðsluframleiðslu

1.

2.

3.. Margstig flöskuhálsar: Flöskuháls samsetningarlínunnar, flöskuháls sýndarlínu hlutanna, hvernig á að samræma og par.

4. Stærð biðminni: annað hvort bakslag eða léleg andstæðingur-truflun. Framleiðsluhópur, flutningshópur osfrv.

5. Framleiðsluáætlun: Lítum ekki aðeins á flöskuhálsinn, heldur einnig íhuga áhrif auðlinda sem ekki eru í Botleneck.

Fjölbreytni og smáframleiðslulíkan mun einnig lenda í mörgum vandamálum í starfsháttum fyrirtækja, svo sem:

>>> Fjölbreytni og lítil framleiðsluframleiðsla, blandað tímasetning er erfið
>>> Ekki er hægt að skila á réttum tíma, of margir „slökkviliðs“ yfirvinnu
>>> Pöntunin krefst of mikillar eftirfylgni
>>> Forgangsröðun er oft breytt og ekki er hægt að innleiða upphaflega áætlunina
>>> Birgðir halda áfram að aukast, en lykilefni vantar oft
>>> Framleiðsluferillinn er of langur og leiðartíminn er óendanlega stækkaður

04 >> Fjölbreytni, lítil framleiðsluframleiðsla og gæðastjórnun

1. hátt ruslahraði á gangstiginu

Vegna stöðugrar breytinga á vörum verður að framkvæma vörubreytingu og kembiforrit af framleiðslu oft. Meðan á breytingunni stendur þarf að breyta breytum búnaðarins, skipta um verkfæri og innréttingar, undirbúning eða köllun CNC forrit osfrv. Það verða villur eða aðgerðaleysi. Stundum hafa starfsmenn nýlokið síðustu vörunni og hafa ekki enn náð að fullu eða munað eftir viðeigandi rekstrareinkenni nýju vörunnar og eru enn „sökkt“ í rekstri síðustu vöru, sem leiðir til óhæfra afurða og vöruskera.

Reyndar, í litlum framleiðsluframleiðslu, eru flestar úrgangsafurðir framleiddar í því ferli að endurbyggja vöru og kembiforrit. Fyrir fjölbreytni og smáframleiðslu er sérstaklega mikilvægt að draga úr rusl við gangsetningu.

2.. Gæðastjórnunarstilling eftir eftirlitseftirlit

Grunnmál gæðastjórnunarkerfisins eru ferlieftirlit og heildar gæðastjórnun.

Innan gildissviðs fyrirtækisins er aðeins litið á gæði vöru sem skiptir um framleiðsluverkstæði, en ýmsar deildir eru útilokaðar. Hvað varðar ferlieftirlit, þó að mörg fyrirtæki hafi ferli reglugerðir, reglugerðir um rekstur búnaðar, öryggisreglugerðir og starfsábyrgð, þá eru þau vegna lélegrar rekstrarhæfni og það er of fyrirferðarmikið og það er engin eftirlitsleiðbeiningar og framkvæmd þess er ekki mikil. Varðandi rekstrargögn hafa mörg fyrirtæki ekki framkvæmt tölfræði og hafa ekki þróað þann vana að athuga rekstrargögn á hverjum degi. Þess vegna eru margar frumlegar heimildir ekkert nema haug af úrgangspappír.

3. Erfiðleikar við framkvæmd tölfræðilega ferileftirlits

Tölfræðileg ferlieftirlit (SPC) er gæðastjórnunartækni sem beitir tölfræðilegum aðferðum til að meta og fylgjast með öllum stigum ferlisins, koma á og viðhalda ferlinu á viðunandi og stöðugu stigi og tryggja að vörur og þjónusta uppfylli tilteknar kröfur.

Tölfræðileg ferli stjórnun er mikilvæg aðferð við gæðaeftirlit og stjórnkort eru lykiltækni tölfræðilegrar ferlaeftirlits. Vegna þess að hefðbundin stjórnkort eru framleidd í stóru rúmmálum, stífu framleiðsluumhverfi, er erfitt að nota í litlu rúmmálsframleiðsluumhverfi.

Vegna lítillar fjölda unninna hluta uppfylla safngögnin ekki kröfur um að nota hefðbundnar tölfræðilegar aðferðir, það er að segja að stjórnkortið hefur ekki verið gert og framleiðslunni er lokið. Stjórnborðið gegndi ekki forvarnarhlutverki sínu og missti mikilvægi þess að nota tölfræðilegar aðferðir til að stjórna gæðum.

05 >> Fjölbreytni, gæðaeftirlit með litlum lotu

Framleiðslueinkenni margra afbrigða og lítilla lotna auka erfiðleikana við gæðaeftirlit vöru. Til að tryggja stöðugan endurbætur á gæðum vöru við skilyrði margra afbrigða og lítils framleiðsluframleiðslu er nauðsynlegt að koma á nákvæmum rekstrarleiðbeiningum, framkvæma meginregluna um „forvarnir fyrst“ og kynna háþróað stjórnunarhugtök bætir stjórnunarstigið.

1.

Vinnukennslan ætti að innihalda nauðsynlega tölulegt stjórnunaráætlun, innréttingarnúmer, skoðunaraðferðir og allar breytur sem á að aðlaga. Undirbúðu vinnuleiðbeiningar fyrirfram, þú getur fullkomlega íhugað ýmsa þætti, með samantekt og prófarkalestur, safnað visku og reynslu margra til að bæta nákvæmni og hagkvæmni. Það getur einnig í raun dregið úr breytingum á netinu á netinu og aukið nýtingarhlutfall búnaðarins.

Hefðbundin rekstraraðferð (SOP) skal ákvarða hvert framkvæmdarskref gangsetningarinnar. Ákveðið hvað á að gera í hverju skrefi og hvernig á að gera það í tímaröð. Til dæmis er hægt að breyta gerð CNC vélbúnaðarins í samræmi við röð þess að breyta kjálkunum sem kalla fram forritið í verkfæranúmerinu sem notað er í forritunar-tökutækjasetningunni sem setur vinnustykkið sem stillir núllpunkta sem notar forritið skref fyrir skref. Dreifð vinna er unnin í ákveðinni röð til að forðast aðgerðaleysi.

Á sama tíma, fyrir hvert skref, er einnig kveðið á um hvernig á að starfa og hvernig á að athuga. Til dæmis, hvernig á að greina hvort kjálkarnir eru sérvitringar eftir að hafa skipt um kjálkana. Það má sjá að kembiforrit staðals rekstraraðferðar er hagræðing á stjórnunarpunktinum í kembiforritinu, svo að hver starfsmaður geti gert hlutina í samræmi við viðeigandi reglugerðir um málsmeðferðina og það verða engin stór mistök. Jafnvel þó að það séu mistök er hægt að athuga það fljótt í gegnum SOP til að finna vandamálið og bæta það.

2.. Framkvæmdu raunverulega meginregluna „forvarnir fyrst“

Nauðsynlegt er að umbreyta fræðilegum „forvarnir fyrst, sameina forvarnir og hliðarbragði“ í „raunverulegar“ forvarnir. Þetta þýðir ekki að hliðverðir séu ekki lengur hliðar, heldur skal bæta hlutverk hliðverða, það er innihald hliðverða. Það felur í sér tvo þætti: einn er athugun á gæði vöru og næsta skref er athugun á gæðum ferlisins. Til að ná 100% hæfum vörum er það fyrsta mikilvæga ekki skoðun á gæði vöru, heldur strangt eftirlit með framleiðsluferlinu fyrirfram.

06 >> Hvernig á að undirbúa fjölbreytni, framleiðsluáætlun fyrir litla lotu

1. Alhliða jafnvægisaðferð

Alhliða jafnvægisaðferðin er byggð á kröfum hlutlægra laga, til að ná markmiðum áætlunarinnar, til að tryggja að viðeigandi þættir eða vísbendingar á skipulagstímabilinu séu rétt í réttu hlutfalli, tengdir hvor öðrum og samhæfðir hver við annan, með því að nota form efnahagsreiknings til að ákvarða með endurteknum jafnvægisgreiningum og útreikningum. Skipuleggðu vísbendingar. Frá sjónarhóli kerfisfræðinnar er það að halda innri uppbyggingu kerfisins skipuleg og sanngjarnt. Einkenni alhliða jafnvægisaðferðarinnar er að framkvæma umfangsmikið og endurtekið alhliða jafnvægi með vísbendingum og framleiðsluskilyrðum, viðhalda jafnvægi milli verkefna, auðlinda og þarfir, milli hluta og heildarfólks og milli markmiða og langs tíma. Gefðu gaum að stjórnun hundruð fyrirtækja og fáðu gríðarleg gögn ókeypis. Það er hentugur til að undirbúa langtímaframleiðsluáætlun. Það er til þess fallið að smella á möguleika íbúa fyrirtækisins, fjárhag og efni.

2. Hlutfallsaðferð

Hlutfallsaðferðin er einnig kölluð óbeina aðferð. Það notar langtíma stöðugt hlutfall milli síðustu tveggja viðeigandi efnahagsvísana til að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar á skipulagstímabilinu. Það er byggt á hlutfalli milli viðeigandi magns, þannig að það hefur mikil áhrif á nákvæmni hlutfallsins. Almennt hentugur fyrir þroskað fyrirtæki sem safna langtímagögnum.

3.. Kvótaaðferð

Kvótaaðferðin er að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar um skipulagstímabilið í samræmi við viðeigandi tæknilega og efnahagslega kvóta. Það einkennist af einföldum útreikningi og mikilli nákvæmni. Ókosturinn er að það hefur mikil áhrif á vörutækni og tækniframfarir.

4. Cyber ​​Law

Netaðferðin er byggð á grundvallarreglum netgreiningartækni til að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar. Einkenni þess eru einföld og auðvelt að hrinda í framkvæmd, raðað eftir röð rekstrar, geta fljótt ákvarðað áherslu áætlunarinnar, umfang notkunarinnar er mjög breitt, hentugur fyrir alla þjóðlíf.

5. Rolling Plan Method

Rolling Plan aðferðin er kraftmikil aðferð til að undirbúa áætlun. Það aðlagar áætlunina tímanlega í samræmi við framkvæmd áætlunarinnar á ákveðnum tíma, með hliðsjón af breytingum á innri og ytri umhverfisaðstæðum stofnunarinnar, og framlengir í samræmi við það áætlun um tímabil, sem sameinar skammtímaáætlun með langtímaáætluninni er það aðferð til að undirbúa áætlun.

Rolling Plan aðferðin hefur eftirfarandi einkenni:

1.. Áætluninni er skipt í nokkur framkvæmdartímabil, þar af verður skammtímaáætlunin að vera ítarleg og sértæk, en langtímaáætlunin er tiltölulega gróft;

2. eftir að áætlunin er framkvæmd í tiltekinn tíma verður innihald áætlunarinnar og tengdir vísbendingar endurskoðaðir, leiðréttir og bætt við innleiðingaraðstæður og umhverfisbreytingar;

3. Rolling Plan aðferðin forðast storknun áætlunarinnar, bætir aðlögunarhæfni áætlunarinnar og leiðbeiningar um raunverulega vinnu og er sveigjanleg og sveigjanleg aðferð til framleiðsluáætlunar;

4.
Þessi einkenni sýna að rúlluáætlunaraðferðin er stöðugt leiðrétt og endurskoðuð með breytingum á eftirspurn á markaði, sem fellur saman við fjölbreytni, smáframleiðsluaðferð sem aðlagast breytingum á eftirspurn á markaði. Með því að nota Rolling Plan aðferðina til að leiðbeina framleiðslu margra afbrigða og lítilla lotna getur ekki aðeins bætt getu fyrirtækja til að laga sig að breytingum á eftirspurn á markaði, heldur einnig viðhaldið stöðugleika og jafnvægi eigin framleiðslu, sem er ákjósanleg aðferð.